供應室工作計劃范文5篇

—供應室工作計劃范文5篇做任何工作都應有方案，以明確目的，防止盲目性，使工作按部就班，有條不紊。同樣一個工作崗位，別人做的緊湊有序，而你卻丟三落四？為什么有時分你感覺自己每天在勞碌，而似乎沒有任何成果，工作總是裹足不前呢？為什么有時分感覺有很多事要做，但卻不明白從哪件事開頭做呢？在工作中，這些問題或許總是困擾著你，而且久而久之假如總是效率低下還會影響到你的工作業(yè)績。究其原因就是沒有一個合理的工作方案。供應室工作方案1一、強化科室管理，完善相關規(guī)章制度。落實崗位職責，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程?？苾扔兄軝z查，月方案，年有質量目標二、對滅菌物品施行全程質量掌握，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續(xù)質量改進，標準植入物及外來器械的管理，質量掌握過程符合要求。三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全效勞意識，預防為主，提升消毒隔離學問新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，掌握院感大事發(fā)生，確保醫(yī)療安全。四、轉變效勞理念，拓展效勞工程，主動征求臨床科室看法，滿意臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質護理工作的順當進行。五、強化科內人員的業(yè)務培訓，注意全科人員綜合素養(yǎng)的提升，進一步做好人員的階梯培訓。強化三基及?？评碚撆c技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。六、強化裝備的安全管理，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理，控-務本錢。七、針對三級醫(yī)院評審細則的要求，科內自查整改，持續(xù)質量改進，迎接優(yōu)質醫(yī)院評審。八、護理質量目標：1.護士長科室管理臺賬齊全，記錄按時真實。質量掌握能表達持續(xù)改進。2.工作人員著裝標準，正確運用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。3.與臨床各科及相關部門信息互通，科內外關系和諧，護理工作無投訴。4.對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進，手衛(wèi)生依從性大于85%。5.可復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質量標準。6.無菌物品的儲存于發(fā)放符合質量標準，物品發(fā)放正確率達XXX%。7.堅持下收下送制度，臨床滿意度調查大于98%。8.保證臨床科室及手術物品的消毒及供應，不影響科室的質量及手術。9.科內專科培訓及考核有記錄，考核率大于95%。參與護理部組織的三基理論與操作考核率大于95%。10.無菌物品質量監(jiān)測符合標準，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達XXX%。供應室工作方案2年第四季度，金成風濕病醫(yī)院消毒供應室本著：“一切為了病人、一切效勞患者”的工作理念，仔細做好每一項工作，為前勤服好務，為院感染把好關。工作上要高標準、嚴要求，從自身做起，認仔細真，兢兢業(yè)業(yè)的做好科室的每項工作?，F(xiàn)就供應室10至12月份消毒供應室各項工作進行以下詳細部署：護理目標：第四季度供應室要以效勞提高質量，素養(yǎng)確定力量，更好的為前勤效勞為指導。把被動效勞變?yōu)橹鲃有?。把粗放性工作變成集約型工作，努力做到收發(fā)物品主動熱忱，無過失。消毒滅菌精確徹底，無延誤。提高素養(yǎng)強化學習。力爭季度工作滿意率爭取到達：XXX%，方案完成率到達：95%。護理方案：一、接受最新學問，提高業(yè)務素養(yǎng)。制定標準的學習方案，上網(wǎng)查閱最新消毒感染學問，全面培訓科室護士。分級培訓一次，全體培訓每月二次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務素養(yǎng)，更好的做消毒滅菌工作。二、主動熱忱效勞，提升效勞理念。收發(fā)滅菌物品主動上門，按時精確。按標準進行護理操作，樹立良好的效勞形象，強化與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好效勞。三、強化供應室內部管理，提高安全意識。安規(guī)操作，按章辦事，以質量求進展。強化科室質量管理意識，強化每位護士的安全效勞意識，仔細做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術操作，提升消毒隔離學問新理念。為防控院感0事故做出最大奉獻。分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會表達自己工作的價值。為了完成全院護理工作季度方案完成率：95%，消毒供應室全體人員會不懈努力，力爭到達工作目標。供應室工作方案3消毒供應中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質量關系到醫(yī)院感染掌握等醫(yī)療質量問題，為此國家衛(wèi)生部特地于20--年4月公布消毒供應中心的管理，操作和監(jiān)測標準。就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上賜予盡可能的提升，詳細做到：一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復運用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶著本科工作人員仔細學習各區(qū)域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術和職業(yè)防護概念。二.科學排班：供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術標準》，《手衛(wèi)生標準》，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)掌握度》來進行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，質檢班。每個班都制定了崗位職責，詳細分工詳細到某個人。我?guī)е蠹易屑殞W習CSSD的三項標準和相關的院感核心制度，并要求大家把握各班的崗位職責，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作標準。指導消毒員把握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質量監(jiān)測，尤其是外來器械的管理。三.完善供應室各項規(guī)章制度和崗位職責：依據(jù)CSSD的三項標準，結合實際工作情況不斷完善各項規(guī)章制度和崗位職責。每周堅持一次科內管理互動，每月開展業(yè)務學習和技能訓練，每季度施行一次安全教育。四.逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的標準化操作，把好質量監(jiān)測關，對脈動真空滅菌嚴格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學監(jiān)測，每天生物監(jiān)測。堅持做到一次性運用無菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領取科室，領取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質量追溯作用。嚴格把好一次性運用物品進庫關，保存產(chǎn)品信息并存檔，這也是質量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學信息來自于裝備儀器操作和各項監(jiān)測。五.建立每月一次與臨床科室滿意度調查，做好與臨床科室溝通工作，仔細聽取看法，對工作加以改進。按時將臨床對一次性運用無菌物品的質量問題傳達給裝備科和分管領導，以求盡早改善質量。以上大量工作無非只是為臨床提供高質量的無菌物品。就目前供應室的狀況，如硬件設備，人力資源都難以到達以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應效勞。這也是我擔任供應室護士長一年來最憂心重重的地方。概括了20--年供應室工作進展情況，接下來對20--年供應室的將來進展簡潔地做一下展望：一·建筑要求：謹慎選址，專業(yè)設計。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設計圖要通過省重點部門衛(wèi)生學審核專家組審核論證后才能開工，以削減不必要的經(jīng)濟損失。二·裝備及設備配備：按照《安徽省醫(yī)院CSSD檢查驗收評分標準》配備。三·管理體制及管理要求：供應室是個獨立的醫(yī)療技術科室，效勞觸及面廣，科學性強，責任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和運用的全部相關流程，以到達掌握院內感染，保障醫(yī)療質量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應中心的進展水平反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領導下開展工作，提倡的是消毒供應中心集中管理模式，已取消了手-供一體化的片面概念。四.人員要求：我科目前有6名護士，其中有4名20--年退休，一名消毒員，這名消毒員是個已年近60歲的女性。所以急需培育專業(yè)的中青年護士，共需要持證消毒員2名，固定護工1名。CSSD全部工作人員包括護工都要接受相關的院感學問培訓。五.隨后附份《20--年安徽省醫(yī)院CSSD檢查驗收評分標準補充內容》.20--年9月1號正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部標準相同。以下是新增標準：1新建，擴建和改建供應室應經(jīng)專家組審核及驗收。未經(jīng)審核驗收的扣40分。2供應室總面積：500張床位以下應達1：0.9-1.0平米，500張以上1：0.7-0.9平米。達不到扣5-30分。3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分。4四周不應有垃圾站，公廁，煤堆，食堂，洗衣房，太平間。有一個污染源扣10分。5二級以上醫(yī)院應配備清洗消毒機。未配備扣10分。6去污區(qū)應配備洗車裝備。未配備扣10分。7人員與住院患者之比為2.5-3：XXX，包括注冊護士，消毒員，衛(wèi)生員，45歲以下占70%，護士不少于三分之一。XXX張以下醫(yī)院應配4人，護士不少于2人。輪轉護士小于10%。少一人或其余一項不符合扣5分。8護士長從事供應室工作三年以上，大專以上學歷，主管護師以上職稱。任期內接受?？婆嘤柌簧儆?個月，持證上崗。質控護士也要求大專，主管，接受系統(tǒng)培訓。資質一項不符扣5分，未接受培訓扣10分。9供應室人員須接受崗位培訓，20--年底持證率達80%，20--年底達XXX%。達不到比例要求扣5分。10消毒員持證上崗。無證扣5分。供應室工作方案4后勤物資選購工作觸及廣、影響大、敏感度高，且主客觀因素交織，做好物資選購工作，是滿意后勤日常運營的物資需求也是保障后勤管理效勞目標的內在要求，20--年供應科在處領導的正確領導和指導下，結合本部門的實際情況，全體成員同心協(xié)力，逐步形成了方案、執(zhí)行、考核、修正的良性循環(huán)工作體制，較好的完成了各項任務，現(xiàn)將一年情況總結如下.一、回憶本年度，供應科主要完成了以下工作和任務：1.本年度勝利完成各項選購任務，未發(fā)生食品安全事故和其他物資選購事故，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下（數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止時間均為17月底）：（1）通過一年多時間的過度，食堂原材料選購工作已全面完成與省高校聯(lián)采中心的對接.全年總計完成食堂原材料選購額為14445604.63元，其中蔬菜類2385592.21元，米面油等半成品主食類20--176.25元，肉食類3143387.79元，水產(chǎn)禽蛋類2190360.23元，凍品類700309.75萬，其他干調副食品類（包括小賣部）4001778.4元；（2）完成五金通用類耗材物資選購814230.63元，文明寢室改造物資179043.97元及餐廳改造、消防裝備、辦公用品、員工培訓、工會福利等其他零星選購約772174.72元.（3）本年度市場總計調研176余次，其中蔬菜調研35次，肉類調研35次，水產(chǎn)調研17次，凍品調研17次，禽類調研17次，調味品調研17次，酒水類調研5次，其他調研6次.與供貨商溝通物資質量、價格及供應情況170余次，對供貨商供貨質量違約懲罰4起，罰金折合約4000元.2.以聯(lián)采為載體，抓選購源頭，與市場、供應商建立互相合作、便利、高效的選購環(huán)節(jié)，從源頭提高選購效率與選購質量.省聯(lián)采中心在促進廉政工作、保障食品安全、降低選購風險等方面有著顯著優(yōu)勢.供應科自去年起就主動與聯(lián)采中心聯(lián)系溝通，建立了良好的工作關系，并逐步完成與聯(lián)采中心的全面對接.今年我部門參與聯(lián)采中心組織招標的肉類、禽類、蛋類、米油等大宗物資達22項，引進了一批正規(guī)、牢靠的食品供應商為師生打造更為健康、安全的飲食環(huán)境，也為供應商管理工作打下了根底.在日常管理中，通過不定期地與供應商進行溝通，把握物資市場供應的改變及波動原因，以建立良好的供求關系.嚴格索證流程，以按時把握供貨商的資質水平和年度供應力量.對于在誠信和供貨質量上存在問題的供應商，按時向聯(lián)采中心反映并按合同約束進行相應懲辦，絕不姑息.3.完善制度，標準選購，初步完成與學校流程的對接.為加快與學校選購工作的同步開展，供應科內部進行了一系列梳理調整，從崗位設置到制度標準，從人員培訓到選購任務的流程制定，均根據(jù)學校既定的規(guī)章來執(zhí)行.逐步完成了后勤日常采供與學校選購的接軌，切實降低了選購工作中的操作風險.在這一背景下，制定并出臺了《浙江傳媒學院后勤管理處配送管理暫行規(guī)定》，內容涵蓋日常選購的全部行為標準，確保了選購工作的制度化、標準化.除了標準選購行為，供應科將各類物資的申請、選購、驗收等材料整合成冊，建立了完備臺帳，確保選購工作程序經(jīng)得起時間檢驗.4.深化陽光選購工程，打造廉潔高效的選購隊伍.（1）抓思想，警鐘長鳴.供應科將廉政建設作為常態(tài)教育貫穿于工作中，通過部門例會、學校專題宣講等活動不斷強化、反復強調廉政的重要性，并與員工簽訂了《廉政承諾書》.（2）抓制度，完善程序.除思想上要求不能開小差，完善的制度也是一道重要屏障，根據(jù)管理處不斷完善各項議事規(guī)程要求，供應科嚴格根據(jù)全部選購的重大事項均通過后勤選購領導小組商量、審議通過后實施選購的原則辦事.一年來，共完成各類招投標工作18大項；其中后勤自主招投標工作5大項：接受校選購中心托付招投標工作13項.（3）抓調研，陽光選購.供應科對于每種物資選購都要貨比三家，以盡可能做到價廉物美，在物資定價上務必透亮化、陽光化.以食堂原材料的定價為