個人培訓計劃書范文5篇

—個人培訓計劃書范文5篇企業(yè)年度培訓方案是從組織的進展戰(zhàn)略動身，在全面的培訓需求分析的根底上對整體培訓活動作出的系統(tǒng)布置。那么關(guān)于個人培訓方案書該怎么寫呢？下面是給大家整理的個人培訓方案書范文5篇X個人培訓方案書怎么寫，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫忙?！几嚓P(guān)于“培訓方案書”內(nèi)容請點擊（↓↓↓）〗培訓學校方案書范文3篇企業(yè)員工培訓工作方案書員工新入職培訓方案書新員工培訓方案書公司員工培訓方案方案范文個人培訓方案書范文一：一、指導思想。為進一步提高新進老師自身，素養(yǎng)穩(wěn)固專業(yè)思想，熱愛教育事業(yè)，熟識教育教學環(huán)境和教學常規(guī)，樹立正確的教育觀念和新課程理念，提高教育教學力量，促進專業(yè)成長，使他們盡快成長為教學力量出眾的合格老師。為此，特制定本學年的培訓方案。二、培訓目標。主動參與學校以及各級組織的各項培訓，在培訓中，努力將自己錘煉成為具有高尚師德、優(yōu)良素養(yǎng)、精湛業(yè)務、富有活力和創(chuàng)新精神的新型老師和新的具有全新理念和鮮亮時期特色的老師。三、培訓內(nèi)容。1、主動參與業(yè)務學習，并仔細做好業(yè)務筆記。做好學校統(tǒng)一規(guī)定的業(yè)務學習內(nèi)容，并撰寫業(yè)務筆記和教學隨筆，從而不斷提高自己的課堂實踐力量和業(yè)務水平。2、堅持連續(xù)教育學習，仔細參與網(wǎng)絡遠程教育培訓。做好網(wǎng)絡學習筆記，主動進行發(fā)貼與溝通，向同行們學習，還要多寫反思與心得。從而不斷提高自己的教育教學理論與水平。3、學習有關(guān)教育理論，在理性熟悉中豐富自我。每學期讀一本教育專著，并作好筆記，寫出自己的心得，豐富自己的文化素養(yǎng)。4、做為一名老師必需要有高尚的道德情操。所以要極積參與每次的政治學習，并仔細做好記錄。要樹立良好的師德形象，常常翻閱學習有關(guān)師德的文章，如“老師十不準”、“老師職業(yè)道德標準”等。不斷強化自我修養(yǎng)，做一個同學寵愛的好老師。5、多聽課，多學習，充足利用好研討課時機來不斷提高自己的教學力量。深化鉆研教材，研討教法學法，上好本學期的研討課，要上出自己的風格，自己的特點。按時發(fā)現(xiàn)自己的缺乏并不斷改進。在研討課期間要多聽課、多學習，學習別人的長處來彌補自己教學方面的缺乏，要充足利用好“研討課”這個大舞臺，不斷學習、不斷超越自己。6、主動參與各種學習、培訓及教研活動。在活動中主動發(fā)言，提升自己的理論水平。利用每周一次的集體備課和教學研討組內(nèi)學習，切實解決教學中遇到的問題。連續(xù)深化學習“新課改”思想理念，并努力將新課改的思想理念貫穿在整個教學中，提高教學水平。7、主動運用現(xiàn)代信息技術(shù)。利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，將多媒體技術(shù)與課堂教學相結(jié)合，把握新方式，運用新理論，從而提高教學效果。四、學習成果展現(xiàn)。1、主動參與相關(guān)業(yè)務研討。2、主動聽課溝通學習。3、仔細撰寫心得隨筆。4、多讀積累經(jīng)驗材料，撰寫論文。個人培訓方案書范文二：一、培訓目的酒店新員工面臨著從社會人到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變，需要一個主動的職業(yè)心態(tài)及標準的職業(yè)化舉止，以順應職業(yè)人的角色需要。為了使新進的接待員盡快順應工作環(huán)境，熟識工作流程，增加對企業(yè)的認同感和歸屬感，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)形象、溝通協(xié)調(diào)力量、團隊合作力量、敢于面對挑戰(zhàn)的心態(tài)以投入工作角色，提高工作效率和績效，特進行此次為期12天的新進接待員培訓。二、培訓對象本酒店新入職前臺效勞人員。三、培訓規(guī)模10人四、培訓內(nèi)容（詳見附表）（一）酒店文化常識（二）酒店概況業(yè)務學問（三）前臺崗位業(yè)務學問（四）前臺操作流程（五）前臺整體實踐五、培訓時間20X年4月28日~20X年5月10日的每日上午8：30~11：30和下午13：30~17：30.六、培訓地點本酒店3樓培訓室七、培訓費用本次培訓屬于內(nèi)部培訓，無需太多開支。每天中午和晚上為培訓者和參訓者提供8元/餐的標準餐和飲用水，為講師發(fā)放500元/課時的津貼，估計2萬元人民幣左右。八、培訓人員相應領(lǐng)域的老員工以及接待處的部長。九、培訓方式PPT講解、案例研討、師徒式講解師范、自學實踐等方式相結(jié)合。十、考評方式1、考試：接待員學完課程設(shè)置中的每一個培訓課后，由培訓師實行筆試、口試等方法對學員進行階段測驗。2、考核：表達“以技能為最終成果”的培訓理念。由酒店組成考評組在培訓點對接待員進行現(xiàn)場考核，考核可實行現(xiàn)場操作、口述問答、模擬操作、圖示等形式，重點檢查接待員的崗位技能把握情況和職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)精神，視個人情況延長試用期或者勸退。十、調(diào)整方式情況若有改變，需上報人力資源部經(jīng)理并得到三分之二以上的培訓員工的同意。十一、培訓評估與反應1.講師、人力資源專員總結(jié)培訓過程中顯現(xiàn)的問題按時更改培訓教程。2.培訓員工在培訓完每一節(jié)課填寫《新員工培訓反應表》上報人力資源部。3.培訓結(jié)束后邀請考評組人員進行培訓效果總結(jié)。個人培訓方案書范文三：一、概要本方案主要內(nèi)容為公司人力資源部20X年培訓工作的詳細內(nèi)容、時間布置和費用預算等。編制本方案的目的在于強化對培訓工作的管理，提高培訓工作的方案性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地協(xié)作和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標的完成。二、依據(jù)公司崗位說明書、員工培訓需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。三、培訓工作的原則、方針和要求為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。1、培訓原則適用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。2、培訓方針以提升全員綜合力量為根底，以提高中層管理力量、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有X特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與進展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推動力。3、培訓的六個要求1）鎖定戰(zhàn)略提升與將來進展需求；2）鎖定企業(yè)文化建設(shè)；3）鎖定中層管理人員以及后備隊伍力量進展；4）鎖定學習型組織建設(shè)；5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；6）鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善四、培訓工作目標1）建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作；2）傳遞和進展X資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感；3）使全部在崗員工20X年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓；4）重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目標的有效完成；5）進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的全都性；6）打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔；7）建立內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任力量與實際培訓效果；8）推行交叉培訓，完成企業(yè)資源共享和員工業(yè)務力量提升；9）強化企業(yè)文化氣氛對企業(yè)的浸透。五、培訓體系建設(shè)序號體系描述1制定《培訓管理手冊》標準培訓管理工作，主要包括的內(nèi)容有：培訓管理程序、培訓活動管理與效果反應指導、培訓反應管理方法、內(nèi)部培訓師管理方法、培訓師的管理規(guī)定、委外培訓管理規(guī)定、培訓檔案管理規(guī)定、培訓費用管理規(guī)定、員工職業(yè)生涯進展與管理規(guī)定等2內(nèi)部培訓師體系提高培訓管理水平，降低培訓本錢，完善企業(yè)學問積累和傳承；在20X年度，人力資源部將通過甄選、培訓、考核和評定等程序從企業(yè)內(nèi)部選拔出合格的內(nèi)訓師，并建立正規(guī)的管理體系及嘉獎制度。3多樣化培訓方式在內(nèi)外訓、拓展等原有培訓形式上，提高培訓的敏捷性和有效性，使得員工可以自由布置培訓時間。開展包括開展讀書活動、多媒體教學、培訓雜志在內(nèi)的課程輔助培訓方式4初步建立員工職業(yè)生涯進展系統(tǒng)建立以公司全體正式員工為根底，以優(yōu)秀員工及管理人員為重點的職業(yè)生涯進展系統(tǒng)；為每個員工建立培訓檔案和公司內(nèi)職業(yè)進展規(guī)劃，結(jié)合崗位說明書制定與職位升遷相關(guān)的必需參與的培訓工程列表。完善職務晉升所必需的培訓管理體系。5培訓反應體系建立簡潔實際有效的培訓反應體系，以指導培訓課程的自身完善，爭取每次培訓到達最正確的效果。6學問管理體系做好企業(yè)學問的搜集與升華工作，并最終完成企業(yè)學問和企業(yè)文化的沉淀。六、培訓方案總體掌握依據(jù)20X年培訓需求分析，現(xiàn)對20X年總培訓方案總體布置如下：1）每周方案企業(yè)內(nèi)訓1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓約80場（新人入職培訓除外）；2）每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內(nèi)外訓相結(jié)合；3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次（依據(jù)實際情況）；4）季度及月度方案：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末依據(jù)實際情況，對年度方案分解及修改，并提供季度或月度方案給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負責人。七、詳細課程方案：新員工入職培訓人力資源部組織布置新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統(tǒng)一布置觀看《X資訊新員工培訓教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)運用、產(chǎn)品學問、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶查找及推斷、如何報價、同行個人培訓方案書范文四：為了滿意公司進展需要，打造一支高素養(yǎng)，高效率，高執(zhí)行力團隊；使公司在劇烈的市場競爭中有較強的生命力，競爭力量，特制定本方案.一、目的：本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫忙新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅實的根底.二、培訓所需要的看法和培訓的意義1、培訓的看法：或許培訓真的很糟糕，或許真的對你的工作幫忙不大，但你肯定要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：專心“學習，看法主動。心若轉(zhuǎn)變，你的看法跟著轉(zhuǎn)變?？捶ㄞD(zhuǎn)變，你的習慣跟著轉(zhuǎn)變。習慣轉(zhuǎn)變，你的性格跟著轉(zhuǎn)變。性格轉(zhuǎn)變，你的人生跟著轉(zhuǎn)變。2、培訓的意義：①把握相應的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。②可學到新的學問，多獲得經(jīng)驗，從而有時機提升。③堅持接受培訓，可削減工作中的安全事故。④新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率。⑤會增加自身對勝任工作的信念。⑥增加工作力量，有利于將來進展。三、培訓的紀律要求：1、不行遲到、早退，不得請事假（特別情況除外），擅自缺席，視為自動離職。2、進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不行大聲喧嘩。3、見到上司要主動打招呼，對上司要聽從，不行當面頂撞。4、培訓時要保持清靜，不行竊竊私語，留意力要集中。5、培訓中同事之間要相互謙讓、友愛，不行發(fā)生爭吵、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止。6、培訓期間必需愛惜公共財物，有意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況懲罰。7、培訓時應仔細聽課，作好筆記，不得做與培訓無關(guān)的事。四、培訓時間布置。入職培訓共分為3天。個人培訓方案書范文五：一、培訓目的：1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，熟悉并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為標準；2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，把握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。二、培訓期間：新員工入職培訓期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源與學問管理部依據(jù)詳細情況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內(nèi)組織新一期新員工培訓。三、培訓對象：公司全部新進員工。四、培訓方式：1、脫崗培訓：由人力資源與學問管理部制定培訓方案和方案并組織實施，采納集中授課及商量、參觀的形式。2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比擬評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源與學問管理部跟蹤監(jiān)控?？刹杉{日常工作指導及一對一輔導形式。五、培訓教材：《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。六、培訓內(nèi)容：1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學校品牌與經(jīng)營理念、學校企業(yè)文化、學校將來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學校團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關(guān)懷的各類問題解答等；2、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為標準等；3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；4、財務制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公裝備的申領(lǐng)運用；5、安全學問：消防安全學問、裝備安全學問及緊急大事處理等；6、溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；7、實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作消遣等公共場所；8、介紹溝通：介紹公司高層領(lǐng)導、各