1周工作計劃范文大全10篇

—周工作計劃范文大全10篇星期，又叫周，是一個時間單位，也是制定工作日、休息日的依據(jù)。星期作為時間周期最早起源于巴比倫。世界通行的星期制是羅馬皇帝君士坦丁大帝在公元321年3月7日正式確立的。以下是給大家整理的1周工作方案范文，希望對大家有所幫忙。1周工作方案1工作要求1、連續(xù)開展主題活動春天里的活動，通過春游親子活動，進一步感受春天的漂亮。喜愛參與春天里的活動。2、明白洗手前要卷袖子，明白主動大小便，并上廁所，便后會提褲子。學習脫外衣、鞋子上床午睡；醒后能清靜地躺在床上。3、能按規(guī)章游戲，體驗集體游戲的樂趣。4、能清靜地傾聽老師講故事，能對聽、唱的歌感到親切。晨間活動1、來園接待：老師以親切的微笑、和氣的話語、熱忱的看法迎接每一位幼兒，幫忙寶寶脫下自己的.外套，放在指定的地方。2、區(qū)域游戲：提供各類益智類玩具、生活類、美工類玩具等供幼兒自選。重點輔導寶寶玩具哪里拿放回哪里去。3、其他：幫忙寶寶熟悉自己的座位并搬好小椅子。4、晨談：自己吃春天自己睡不咬扣子不摘花戶外錘煉隊列訓練：明白要站在白色的圓圈上。能起步走，并能跟著老師簡潔的動作操節(jié)、韻律活動：學會簡潔動作，逐步能跟著老師做連貫動作。集體游戲：大皮球（聽信號）集體游戲：開飛機（平衡）集體游戲：小白兔（跳）集體游戲：開火車（走）集體游戲：找媽媽（跑）分散活動：提供各類自制玩具，讓幼兒自由選擇。重點指導幼兒玩圈，要求能合作套圈開火車。學習活動健康：體游《小好友種樹》社會：熟悉小草藝術：裝飾風箏語言：兒歌《小柳樹釣魚》藝術：新授歌曲《風箏》健康：鉆山洞健康：放風箏健康：開火車健康：小貓捉魚健康：找好友上午游戲制造性游戲開設娃娃家及動物園游戲動物園：熟悉小小動物園里的各種小動物，并指導它們愛吃的食物，并喂食。區(qū)域游戲連續(xù)學習自己將積木補品、圍合、壘高，為小動物造家。其它下午活動戶外活動音樂游戲：小鈴鐺戶外活動消遣：猜謎戶外活動大型玩具游戲活動戶外活動智游：喂食清靜活動閱讀活動拼拼搭搭日常生活1、點心：連續(xù)培育幼兒一口餅干、一口牛奶。2、盥洗：提示幼兒洗手要擦自己的小毛巾。3、午餐：要求幼兒一口飯一口菜，不吃湯泡飯。4、午睡：幫忙幼兒脫下自己的外套和褲子。家長工作幫忙幼兒在家養(yǎng)成玩具玩完（物品用完），放回原處的好習慣。家長在家待客時，留意提示幼兒運用禮貌用語。環(huán)境創(chuàng)設1、布置主題墻飾《春天里的活動》2、搜集幼兒照片。1周工作方案2一、進一步強化社區(qū)方案生育的管理工作方案生育工作是社區(qū)各項工作的重中之重，在新的一年里，我社區(qū)將連續(xù)仔細做好上級下達的各項方案生育文件精神的部署工作，仔細做好方案生育工作中的計生政策的下達宣揚教育、統(tǒng)計、協(xié)會、技術效勞、藥具管理發(fā)放工作及流淌人口的清理清查和管理效勞工作。連續(xù)做好育齡婦女信息卡的微機輸入工作，對有變動的情況按時在微機中進行更改。二、仔細做好社區(qū)勞動保障工作強化下崗失業(yè)人員的管理工作，使更多的具有就業(yè)力量的下崗失業(yè)人員能夠完成再就業(yè)。三、加大低保工作的管理力度在做好特困家庭的應保盡保工作的同時，嚴格把好低保的申領調(diào)查和評審工作。使低保工作的申領和發(fā)放施行全面公開化、透亮化。四、仔細做好社區(qū)方案免疫工作方案免疫工作是主動響應國家衛(wèi)生部的號召，保障社區(qū)嬰幼兒身體健康，提高其免疫力的根本措施。明年，我社區(qū)將一如既往的做好一至四月份的幼兒免疫強化工作及其它衛(wèi)生免疫及肺結核和艾滋病等傳染性疾病的宣揚教育防治工作。同時，將主動同社區(qū)所屬的職工醫(yī)院聯(lián)系協(xié)商，力爭同醫(yī)院一起建立社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生效勞站，進而更好的為社區(qū)居民提供醫(yī)療衛(wèi)生效勞。1周工作方案3一、強化員工素養(yǎng)，提高員工效勞意識人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關懷員工，關懷員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素養(yǎng)員工，因此我們必需強化員工培訓，提高員工主動性，增加員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關懷企業(yè)，那么我們部門的效勞水平也就相應的提高了，各項工作也能順當?shù)倪M行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和方案任務完成的情況之下；二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不行。二、不斷完善管理制度由于物流部不是直接制造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作主動性有肯定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。三、加快管理崗位建設我將結合本部門崗位的詳細工作情況，逐步優(yōu)化組織結構，使其“基層詳細落實、中層監(jiān)督指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。四、作內(nèi)容及布置1.收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并催促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，施行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤，按時發(fā)現(xiàn)，訂正不正確的工作方法。2.每日早會非常鐘，方案當天的工作布置，及總結上一天的工作完成進度，顯現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要幫助協(xié)作的布置，表揚有進步，工作較主動主動等個人，激發(fā)員工的工作激情。3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的精確性，完好性，是否按時交財務。檢查系統(tǒng)全部單據(jù)，有無異樣情況，庫存有無異樣數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。5.每周/月總結本周/月工作情況，對工作中顯現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成果，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者賜予表揚或嘉獎。6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳設，整個庫房保持整齊，干凈，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否全都。7.嚴格根據(jù)倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必需按時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出原因，并訂正錯誤。8.倉庫必需依據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬，但凡無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號，尺碼，價格），但凡淺色衣服原則上全部套外包裝袋。9.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物全都。如有變動按時向主管領導及相關職能部門反映，以便按時調(diào)整。10.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，按時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如受潮或損壞等），按時的用書面的形式向有關部門匯報。11.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。12.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要按時清理，保持干凈。全部單據(jù)必需有責任人簽字，并且字跡清晰。13.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接布置，并和其它部門做好連接布置。14.了解員工的根本情況，需求，困難，幫忙其解決問題，真正關懷每位員工，讓他放心的工作。激勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種歡樂。五、工作重點1.對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、精確、按時。2.對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、、正確。伴著公司的不斷進展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以效勞客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。強化部門管理建設，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工效勞意識。使全體員工同心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。1周工作方案41、努力學習，提高業(yè)務水品其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的學問，學習一些勝利營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有肯定的學問支撐。其二是常常向公司領導、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、溝通和學習，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。2、進一步拓展銷售渠道X市場的銷售渠道比擬單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務比擬多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位浸透。3、做好市場調(diào)研工作對市場個進一步的調(diào)研和摸索，具體記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學性，來彌補經(jīng)驗和感官熟悉的缺乏。了解和把握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場情況，并按時調(diào)整營銷策略。4、與經(jīng)銷商親密協(xié)作，做好銷售工作幫助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡和消費者群體的同時，充足拓展銷售網(wǎng)絡和挖掘潛在的消費者群體。但凡遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時分肯定要皮厚，聽他埋怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時分再給他解釋原因，讓他明白，剛剛的火不應當發(fā)，讓他心里感到內(nèi)疚。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，肯定要仔細的解釋，不能破罐子破摔，由去進展，學會用多種方法掌握事態(tài)的進展。電子商最終希望公司領導在本人以后的的工作中賜予的批判指正、指導和支持。一是要進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，重點是擴大青稞白酒生產(chǎn)規(guī)模；二是要做好市場銷售，首要的工作是全力做好青稞白酒的銷售工作；三是要提高公司員工的綜合素養(yǎng)，特別是業(yè)務技能方面的素養(yǎng)必需較快提高，以順應企業(yè)進展需要；四是要面對社會吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英；五是要搞好安全生產(chǎn)，確保員工和企業(yè)的合法權益；六是要以以人為本、效勞企業(yè)為核心，強化企業(yè)文化建設，樹立企業(yè)良好形象，增加企業(yè)內(nèi)在活力。1周工作方案51、理解企業(yè)的成長窘境戰(zhàn)瓶頸，為實踐綻開任務造定短時間生效的任務方案2、理解老板的帶著作風，為本身做好定位，假設老板是放權型就做好獨當一面的籌辦；假設老板是一把抓的，就做好幕僚腳色；3、憑據(jù)老板的定見戰(zhàn)建議，別離公司近況，以實踐改進為主造定任務方案書；4、調(diào)和各部分任務，最緊急是緊盯目的抓落實，執(zhí)行目的經(jīng)管，以周方案為主；5、閉刊出賣、品行、財政現(xiàn)金流、主干職員任務狀況等老板最關懷的事項，不時監(jiān)視戰(zhàn)報告請示6、力主抓幾項短時間效益的任務以建立聲威，特別是正在年夜散團公司7、以部分司理為主，幸免越權1周工作方案6在這一個周內(nèi)，主要做以下幾點：一、制定工作方案1、查找客戶來源。這是全部方案的源頭，只要分清客戶群在哪里才能更好的查找客戶。主要有：各大網(wǎng)站常常發(fā)布求購信息的養(yǎng)殖場、酒廠及加一些QQ群等。2、分析每種客戶來源渠道所占的客戶比重，有重點的突破。比方：各大網(wǎng)站里的客戶信息和QQ群里的客戶信息作比擬。二、方案的初步實施1、根據(jù)工作方案明確每天要做的事情，將實施過程中遇到的困難、問題、實施的效果做具體說明和記錄，按時與經(jīng)理及同事溝通。2、所做的方案有兩個，一個是整個的全盤方案。三、要到達的目標工作時間充實，工作有效率，工作有成果，盡的努力去做好每一件事。1、了解企業(yè)的.進展逆境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案。2、了解老板的領導風格，為自己做好定位，假如老板是放權型就做好獨當一面的準備。假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色。3、依據(jù)老板的看法和建議，結合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作方案書。4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，施行目標管理，以周方案為主。5、關注銷售、品質(zhì)、財務現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關懷的事項，時時監(jiān)督和匯報。6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團公司。7、以部門經(jīng)理為主，防止越權。1周工作方案7一、確定周方案的時間是從周一到周日，還是從周六到周五，這要依據(jù)公司是如何進行考核與管理的；在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時間要單獨制定。二、周方案的內(nèi)容周方案的內(nèi)容應包括工作、學習、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會、旅行等都要布置進去，特別是周六與周日是如何利用的，當然這部分是個人所把握的。三、按事情的大小、重要性進行排列肯定要分清主次，同時對完成的工作可分為自己獨立完成、需協(xié)作完成、別人完成等不同的類別，必需完成的肯定要完成，肯定要有工作臺帳或工作任務清單。四、按每天進行排列也就是要將這些事情布置到這7天中去7天的時間很短，一過周三，一周很快就結束，所以每天都要有一個日方案，要有日工作清單，這樣與周方案可以相結合。五、特別時間布置其實作為領導的大部分時間是布置及溝通，尤其是對上與對下都要按時地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。六、周方案的檢查每周三下午或周四上午肯定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣？假如完成不好，那么就要實行措施，確定周六、周日是否加班，周方案是必需要保證完成的。七、周方案的獎一般對周方案沒有獎罰由于沒有考核，所以應當對周方案制定相應的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，并與月考核進行掛鉤相連，并進行總結。八、周方案的開會匯報不要超過1個小時，在會上不要對詳細問題綻開商量，會后再專題商量解決周會一般是相互溝通與碰頭，領導將各部門的事情、工作清單再布置理順一遍，并結合月方案強調(diào)重點及問題的解決，所以會議不能太長。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午，不管什么時間，如何有利于工作的強力推動都是可以的。九、留意防止周方案制定時的問題1、抓不住重點與必需要完成的工作。2、分工不清不明白誰來完成。3、數(shù)字目標不清楚。4、走過場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查。5、與月方案中的周方案沒有很好地結合。6、工作任務量過大，根本就完不成，造成周方案常常落空。7、部門經(jīng)理是要最清晰一周每天的工作，而且每一個員工也要清晰每天都需干什么，同時部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領導，懇求支持與協(xié)作的工作。8、對事情的處理要能夠統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。1周工作方案8一、辦公環(huán)境合理進行衛(wèi)生布置，確保辦公環(huán)境干凈；二、辦公用品管理1.辦公用品及禮品的選購、領用、監(jiān)督與本錢掌握。2.公司的資產(chǎn)統(tǒng)計及管理，防止公司資產(chǎn)流失和鋪張，做好勤檢節(jié)約的實務工作。3.精確、具體登記每月產(chǎn)生的費用。三、會議與活動1.做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱；2.幫助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅行等。四、聘請及其它事務1.幫助hr聘請，搜集和關注聘請網(wǎng)站的人才信息；2.匯總各地考勤，按時進行組織結構的更新。3.對新入職的員工在通過考核后辦理工卡。五、對外事務1.來訪人員的接待。2.證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回。3.社保及居住證的辦理六、其他臨時勢項協(xié)調(diào)財務的工作，完成交辦的事務；2.幫助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度，并負責監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤；3.完成上級交辦的其它工作任務。1周工作方案9一、前廳部：1、維護前廳整體形象，布置保潔對大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃，（需要田經(jīng)理協(xié)作，周二開頭）。2、前臺更衣柜跟進，本周到位。更衣柜到位后將更衣室整體標準化，制定衛(wèi)生管理制度并落實（更衣柜到位后，進行衛(wèi)生監(jiān)督檢查，每天如此）。3、前臺儀容儀表標準化，要求工裝、頭花工鞋標準化、化淡妝（周二開頭發(fā)夏裝）。4、強化對客效勞語言標準化、簡練化、業(yè)務培訓強化業(yè)務嫻熟度。5、培訓前臺主動與各部門協(xié)作，削減摩擦，做好與各部門中轉調(diào)度工作（中層管理對員工進行培訓，各部門強化溝通）。6、做好前臺銷售方案，將前臺銷售學問，貫徹下去，落實到每個人（將之前所定銷售技巧貫徹執(zhí)行每天催促檢測）。7、賬務跟進，協(xié)作財務將團購賬務結算!股東簽單賬務、結算流程更加標準化!8、出租車提成跟進。9、周四增加前臺新規(guī)章制度，規(guī)定制定后報徐店審批。10、周例會再次進行突發(fā)大事案例處理培訓。二、銷售部：1、當月營業(yè)額任務為X萬，截止X號目前僅完成當月任務X%。X萬X千元。2、與銷售部經(jīng)理共同制定本周銷售方案，銷售量。3、宣揚單頁已經(jīng)發(fā)完，需要印發(fā)單頁，印發(fā)銷售名片。4、網(wǎng)絡銷售再次跟進，協(xié)商團購價格。5、原有客戶進行電話拜見每天下午15：00至16：00。6、銷售部提成核算、及提成標準、報銷規(guī)定落實（需要徐店指導）。三、安防部1、增加保安對消防熟悉，