管理決策習題答案

第四章管理決策TRUE/FALSE.決策本質(zhì)上是一個系統(tǒng)的過程，而不是“瞬間”的決定。ANS:T.只要按科學的決策程序進行決策，就能作出正確的判斷。ANS:F.程序化決策解決的是以往無先例可循的新問題，通常是有關(guān)重大戰(zhàn)略問題的決策。ANS:F.沒有目標，就沒有決策。ANS:T.在管理決策中，通常不考慮決策本身的經(jīng)濟性。ANS:F.決策過程中的限制性因素主要就是組織的外部環(huán)境。ANS:F8.決策關(guān)鍵在于衡量各備選方案成敗的可能性，權(quán)衡各自利弊的是風險型決策。ANS:T.“決策貫穿于管理活動的全過程，決策程序就是全部管理過程”是現(xiàn)代決策理論的觀點。ANS:T.現(xiàn)代決策理論既重視科學的理論，又重視人的積極作用。ANS:T.有效的決策工作需要有創(chuàng)造力和革新精神。ANS:T.在現(xiàn)代組織里，決策往往是由個人作出的。ANS:F.決策就是要選擇一個最好的方案去實現(xiàn)組織的目標。ANS:F.應用數(shù)學模型進行決策的目的在于運用數(shù)學方式簡化問題及分析過程。ANS:T.盈虧平衡點分析法適用于風險型決策。ANS:F.決策一定要遵循嚴格的程序，不能隨意跳過任何一個階段，否則決策就會失誤。ANS:F.決策的正確與否很大程度上決定了組織的興衰存亡，所以決策只能成功不能失敗。ANS:F.決策目標確定以后，還需根據(jù)客觀條件的變化進行調(diào)整。ANS:T.組織的高層管理者經(jīng)常要做的決定是日常程序性決定。ANS:F.進行正確決策的前提是組織制度的健全程度。ANS:F.決策方案的后果有多種，每種都有客觀概率，這屬于非確定性決策。ANS:F.決策樹的構(gòu)成要素是概率枝、方案枝、決策點、狀態(tài)結(jié)點ANS:T.決策過程的第一步是收集信息。ANS:F30.主要是根據(jù)決策人員的直覺、經(jīng)驗和判斷能力來進行的決策是不確定性決策。ANS:TMULTIPLECHOICE.受決策者個性影響最大的決策類型是：Ba.確定型決策 c.多目標決策b.不確定型決策 d.程序型決策.作為組織的高層管理者，他將主要負責：Ba.日常程序性決策 c.局部程序性決策b.長遠全局性決策 d.短期操作性決策.某企業(yè)準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，估計這種產(chǎn)品在市場上的需求量有四種情況：需求量較高、需求量一般、需求量較低，對每種情況出現(xiàn)的概率無法預測。為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品，企業(yè)考慮了三種方案。該產(chǎn)品準備生產(chǎn)5年，據(jù)測算，各個方案在各種自然狀態(tài)下5年內(nèi)的損益值如下表：各方案損益值表單位：萬元自然狀態(tài)損益值方案需求量較高需求量一般需求量較低需求量很低甲方案9560-12-15乙方案704510-5丙方案8040155那么，用折衷法所選擇最佳方案是（）。（假設(shè)給定最大值系數(shù)為0.7）A甲方案 c.丙方案乙方案 d.都不是.決策所涉及的問題一般與 。Aa.將來有關(guān) c.現(xiàn)在有關(guān)b.過去有關(guān) d.過去、現(xiàn)在、將來都有關(guān).現(xiàn)代組織活動的成功與否關(guān)鍵在于 。Ca.信息的準確及時 c.決策的正確與否b.是否作了充分的調(diào)查 d.組織內(nèi)部的管理質(zhì)量. 管理決策必須具備的三個條件是目標合理、決策結(jié)果滿足預定目標的要

求和 。Ca.決策手段先進c.決策數(shù)據(jù)準確可靠d.上述三方面都不是a.7.進行正確決策的前提是了解組織的內(nèi)部環(huán)境c.決策數(shù)據(jù)準確可靠d.上述三方面都不是a.7.進行正確決策的前提是了解組織的內(nèi)部環(huán)境b.組織制度的健全程度。Ac.有良好的組織結(jié)構(gòu)d.上述三方面都不是. 旨在實現(xiàn)組織內(nèi)部各環(huán)節(jié)活動的高度協(xié)調(diào)和資源的合理使用，以提高經(jīng)濟效益和管理效率。Ba.戰(zhàn)略決策 c.業(yè)務決策b.管理決策 d.管理全過程。D信息的準確及時決策者。D信息的準確及時決策者a.b.TOC\o"1-5"\h\z決策技術(shù) c.a.b.外部環(huán)境的影響 d..合理決策必須具備的三個條件不包括 。Ba.目標合理 c.有限合理、經(jīng)濟性b.可靠的信息情報 d.決策結(jié)果滿足預定目標的要求11.戰(zhàn)略決策主要是謀求11.戰(zhàn)略決策主要是謀求a.組織目標的實際b.從兩個以上的可行方案中選擇一個最佳方案。Cc.組織內(nèi)部條件、外部環(huán)境和目標三方面的動態(tài)均衡d.組織工作的正確指導戰(zhàn)術(shù)決策戰(zhàn)術(shù)決策風險型決策確定型、不確定型和風險型決策的方法一系列科學的處理過程TOC\o"1-5"\h\z.決策方案的后果有多種，每種都有客觀概率，這屬于 。Da.不確定型決策 c.b.非程序化決策 d..決策的定量方法是 。Ba.依靠人們的知識、經(jīng)驗和判斷能力來c.進行決策的方法b.運用數(shù)學方法，建立數(shù)學模型來進行d.決策的方法.決策樹的構(gòu)成要素是 。Aa.概率枝、方案枝、決策點、狀態(tài)結(jié)點c.決策點、方案枝、概率枝、自然狀態(tài)b.方案、概率、期望值、自然狀態(tài) d.方案、決策點、概率、狀態(tài)結(jié)點.對某種自然狀態(tài)概率為“1”的決策是 。Ba.風險型 c.程序化b.確定型 d.非程序化

.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價12000元，試計算該產(chǎn)品的盈虧平衡點是 。D14臺 c.7.3臺12.5臺 d.80臺18.決策過程的第一步是a.確定目標b.18.決策過程的第一步是a.確定目標b.發(fā)現(xiàn)問題c.搜集信息d.調(diào)查研究、分析情報資料、找出問題20.不確定型決策和風險型決策的主要區(qū)別在于 。Ca.風險的大小 c.能否確定客觀概率.在不確定型決策中，采用不會有虧損。Aa.小中取大準則b..在不確定型決策中，采用不會有虧損。Aa.小中取大準則b.大中取大準則.決策樹的優(yōu)點在于a.直觀簡潔b.簡化決策過程可保證決策者至少可獲得某一收益，c.赫威茲準則d.最大可能準則。Cc.便于解決多階段問題d.上述三方面均是. 常常用于組織（特別是企業(yè)）內(nèi)部有限資源的調(diào)配問題B。a.盈虧平衡點分析法 c.損益表法b.線性規(guī)劃法 d.決策樹法24.管理決策主要應由24.管理決策主要應由a.高層管理者b.基層管理者作出。Dc.中、高層管理者d.中層管理者.不過分依賴復雜的數(shù)學模式及技術(shù)，而在于找出關(guān)鍵問題的決策TOC\o"1-5"\h\z是 。Aa.戰(zhàn)略決策 c.業(yè)務決策b.管理決策 d.以上三種都不是.主要是根據(jù)決策人員的直覺、經(jīng)驗和判斷能力來進行的決策是 。Ba.確定型決策 c.程序化決策b.不確定型決策 d.非程序化決策.按環(huán)境的可控程度分，有確定型決策、不確定型決策和 。Aa.風險型決策 c.程序化決策b. 戰(zhàn)略決策 d. 非程序化決策.公司的設(shè)備更新決策、新產(chǎn)品定價決策、財務決策等應屬于Ba.戰(zhàn)略決策 c.業(yè)務決策b.管理決策 d.以上三種都不是.所謂決策是為實現(xiàn)一定目標，在兩個以上的備選方案中選擇一個的（）過程。Ca.分析 c.分析判斷b.歸納 d.演繹32.按決策的（）劃分，決策可以分為戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務決策。Da.類型 c.范圍b.標準 d.層次.規(guī)范決策理論從（）的人性假說出發(fā)，認為決策者能夠做出“最優(yōu)”選擇，決策者是完全理性的。Ca.自然人 c.經(jīng)濟人b.社會人 d.綜合人.西蒙的（）理論用“社會人”取代了“經(jīng)濟人”，大大拓展了決策理論的研究領(lǐng)域Da.決策 c.博弈b.管理 d.行為決策.集體決策和個人決策的判別標準主要是（）Ca.參與決策執(zhí)行人數(shù)的多寡 c.決策過程由兩人以上完成b.決策活動執(zhí)行由兩人以上完成 d.以上都不是37.現(xiàn)有兩個所需代價相同的投資方案，其成敗的可能性與損益情況如下表：方案成功獲利可能性失敗損失可能性第一方案10060%5040%第一方案50060%65040%根據(jù)以上情況，你認為以下幾種說法中，哪一種說法更為科學？（）Ba.由于這兩個方案都有40%的可能失c.這兩個方案的獲利期望值都是40萬敗，所以，均不可能獲利。 元，所以，這兩個方案沒有什么差別。b.第二方案的經(jīng)營風險性要比第一方d.第二方案成功時可獲利500萬元，由案大。 此可見，第二方案要比第一方案好。.你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)。獎項和相應的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后該決策將變成一個風險性決策？（）Ca.確定性決策；各類獎項的數(shù)量。 c.不確定性決策；各類獎項的數(shù)量。b.風險性決策；不需要加其他信息。d.不確定性決策；可能購買該獎券的人數(shù)。.某投資公司準備對一家兒童卡丁車游樂公司投資，為此要對項目進行可行性論證。在以下各因素中，你認為哪一因素對該項目的未來發(fā)展前景最無關(guān)聯(lián)影響？（）Ca.家長對培養(yǎng)兒童勇敢精神的重視程c.初步選定的供應商生產(chǎn)的卡丁車的度。 質(zhì)量水平。b.政府對兒童游樂項目的管理政策。d.其他游樂項目對兒童的吸引力。.決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進行的活動，但人們對其含義的理解不盡相同。你認為以下哪種理解比較起來最正確？（）Ca.出主意。 c.既出主意又拿主意。b.拿主意。 d.評價各種主意。.（）面對未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。Ba.確定型決策法 c.非確定型決策法b.風險型決策法 d.追蹤決策法.我國五年發(fā)展計劃屬于（）。Ba.非程序性決策 c.戰(zhàn)術(shù)決策b.戰(zhàn)略決策 d.確定型決策.決策樹適合下列哪種類型的決策（）。Ca.確定型決策 c.風險型決策b.非確定型決策 d. A'B和C.越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于（）Ca.戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的 c.戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風險的b.戰(zhàn)術(shù)的、非常規(guī)的、風險的 d.戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的.甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬元，除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為4元，市場售價為10元，若要達到6萬元銷售毛利的目標，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應為（）。C30000件 c.60000件45000件 d.751000件47.某企業(yè)集團擬投資開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個方案，假定其開發(fā)費用相同。開發(fā)甲產(chǎn)品，估計投產(chǎn)后，市場競爭不激烈時每年可獲利150萬元，市場競爭激烈時每年虧損50萬元。開發(fā)乙產(chǎn)品估計投產(chǎn)后無論市場競爭激烈與否，每年可獲利70萬元。根據(jù)預測，這兩種擬開發(fā)的產(chǎn)品投產(chǎn)后，出現(xiàn)市場競爭不激烈情況的概率為0.6,出現(xiàn)市場競爭激烈情況的概率為0.4。如果只能在這兩個方案中選一個，你的評價是（）Ba.開發(fā)甲產(chǎn)品比開發(fā)乙產(chǎn)品好。 c.開發(fā)甲產(chǎn)品與開發(fā)乙產(chǎn)品沒有什么差別。b.開發(fā)乙產(chǎn)品比開發(fā)甲產(chǎn)品好。 d.根據(jù)以上資料無法判斷。48.相對于個人決策而言，群體決策既有優(yōu)點，也存在著比較明顯的缺點。因此，必須根據(jù)所作決策的具體情況，決定采用相應的決策方式。以下幾種情況，哪種通常不采取群體決策方式？Da.確定長期投資與那一種股票。 c.選擇某種新產(chǎn)品的上市時機。b.決定一個重要副手的工作安排。 d.簽署一項產(chǎn)品銷售合同。49.崔總經(jīng)理面對兩種設(shè)備選投資方案的選擇，必須選定其中的一種。專家預計近三年兩方案獲利情況如下表，僅僅根據(jù)此表數(shù)據(jù)，你贊同以下判斷中的哪一條？D年利潤/萬元第一年第二年第三年甲方案70010001400乙方.兩方案一樣好，毫無差別。c.甲方案比乙方案掙錢多。b.即使有差別也很小，可忽略不計d.乙方案比甲方案掙錢多。.一家企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，隨著人們生活水平的提高，人們一般是購買成衣。但是，在日常生活中，人們還有作一些簡單縫紉的要求。這說明老的縫紉機淘汰后，人們?nèi)匀挥幸欢ǖ男枨罂臻g沒有得到滿足。為此，該企業(yè)決定開發(fā)一種輕便靈活的小縫紉機。但是在通過何種方式來生產(chǎn)這種產(chǎn)品上面臨決策。有兩個方案供選擇。一個方案是為了降低風險，建議使用臨時性設(shè)備。另一個方案是一步到位，進行長期性投資。如果在這個決策中，決策者知道兩個方案的初期投資額；產(chǎn)品銷售有暢銷、不暢和銷不出去三種可能；以及在每種可能的情況下，這兩個方案的獲利的情況。根據(jù)以上信息，你認為這個決策是一個什么類型的決策？加入何種信息后該決策將變成一個風險性決策Ca.確定性決策，投產(chǎn)后生產(chǎn)的數(shù)量 c.不確定性決策，三種市場前景出現(xiàn)的預期概率b.本身就是風險性決策，不需要加其他d.戰(zhàn)略決策，企業(yè)預期的市場份額信息.某企業(yè)準備開發(fā)新產(chǎn)品。在開發(fā)產(chǎn)品的方向上，目前主要有三種方案，即三種戰(zhàn)略可供選擇如果企業(yè)堅持其中的任何一個，都會對新產(chǎn)品開發(fā)以及推廣活動產(chǎn)生影響。下表反映了在三種預期市場環(huán)境條件下，實施三種方案的預期收益（萬元）。B預期市場情況 暢銷 不太暢銷企業(yè)的策略實行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 100 50實行差異化戰(zhàn)略 120 60實行目標集中化戰(zhàn)略 80 30如果采用樂觀原則，應該選擇哪個方案？a.第一個方案 c.第二個方案302010滯銷b.第一個方案d.根據(jù)以上信息無法做出判斷.某甲需要一項工作，若一個人單獨做需要210分鐘，兩個合做只需120分鐘。某甲想找朋友乙來幫忙，但不知道乙是否在家，從某甲的家到某乙的家往返需40分鐘，根據(jù)經(jīng)驗，某家的可能性為2/3,某甲需要做決定，是單獨做還是找人幫忙做，該項決策屬于：Aa.風險型決策 c.非風險型決策b.確定型決策 d.不確型決策56.趙二虎準備買一臺拖拉機用來搞運輸，現(xiàn)在市場上有三種拖拉機甲、乙、丙供他選擇。他購買考慮的主要方面是價廉、省油、可靠和舒適，并認為這四點重要性程度是均等的。經(jīng)過一番考察，他對三種品牌作拖拉機出了如下評價:甲乙丙價廉方面0.80.60.4省油方面0.50.50.7可靠方面0.70.60.6舒適方面0.20.30.7你認為趙二虎最不可能購買的拖拉機是:Aa.乙品牌 c.丙品牌b.甲品牌 d.不確定.決策是一個邏輯思考過程，這種邏輯思考是根據(jù)（）變化進行的。Ca.企業(yè)效益 c.客觀環(huán)境b.人事變動 d.以上都不對.確定達到組織目標所采取的程序、途徑、手段和措施的決策是（ ）Aa.戰(zhàn)術(shù)決策 c.常規(guī)決策b.戰(zhàn)略決策 d.非常規(guī)決策.西蒙把決策活動分為兩類，程序化決策與非程序化決策，其區(qū)分標準是:Ba.經(jīng)營活動與業(yè)務活動 c.最優(yōu)化標準或滿意標準b.重復性工作或非重復性工作 d.計算機決策或非計算機決策COMPLETION.任何決策問題都由、、、和 五個基本要素組成。ANS:決策單位、決策的可行方案、事件、自然狀態(tài)概率、結(jié)局.在一個決定問題中至少要有可供選擇的方案。ANS:兩上以上.按決策的內(nèi)容分有決策、決策和決策。ANS:戰(zhàn)略決策、管理決策、事務性決策.按決策的性質(zhì)分可分為、和。ANS:確定型決策、風險決策、非確定型決策.決策的第一個程序是。ANS:確定目標.是根據(jù)市場競爭決策的目的和要求，邀請有關(guān)方面的專家，通過會議形式，提出有關(guān)問題，展開討論分析，做出判斷，最后綜合專家們的意見，做出決定。ANS:專家會議法.按決策的可靠程序分，有確定型決策、不確定型決策和 。ANS:風險型決策.決策是一個邏輯思想過程，這種邏輯思考過程是根據(jù) 變化進行的。ANS:客觀環(huán)境.公司的設(shè)備更新決策、新產(chǎn)品定價決策、財務決策等應屬于 。ANS:管理決策.西蒙在《管理行為》一書中提出了決策的“有限理性標準”和 原則。ANS:滿意度.科學決策的本質(zhì)特征是將 貫穿決策過程。ANS:現(xiàn)代決策技術(shù).應該說決策是平衡收益、成本和 的過程。ANS:風險.盈虧平衡點分析是在把生產(chǎn)總成本劃分為固定成本和變動成本的基礎(chǔ)上，分析成本、產(chǎn)量和 三者關(guān)系的計量方法。ANS:禾U潤.不確定型決策無法預知各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的 。ANS:概率一個組織經(jīng)營的成敗，很大程度上取決于 的正確與否。ANS:決策是專家會議法的一種發(fā)展，是一種向?qū)＜疫M行調(diào)查研究的專家集體判斷。ANS:德爾菲法是通過專家們的相互交流，在頭腦中進行智力碰撞，產(chǎn)生新的智力火花，使專家的討論不斷集中和精化。ANS:頭腦風暴法是用于備選方案的變量很少、計算方法簡單的決策分析。ANS:直觀法是在未來事件自然狀態(tài)完全確定的情況下，按照一定數(shù)學模型計算后進行比較的方法。ANS:比較決策法PROBLEM1.5.請說明下述決策是在風險確定還是在風險不確定的條件下作出的？（1）這兩噸鋼板會生產(chǎn)出300件產(chǎn)品。（2）我正考慮的這項建議對我公司盈利增加2倍或虧損50%有同樣的機會。（3）根據(jù)今年的市場情況，我公司生產(chǎn)的電風扇可能會賺錢，也可能會虧損。（4）如果我存入一年期的2萬元人民幣，銀行會付給我通行的利息率。ANS:（1）確定；（2）不確定；（3）不確定；（4）確定2.現(xiàn)要建一個企業(yè)，有4個投資方案、3種自然狀態(tài)，投資額如下表所示，試用期望值準則進行決策。自然狀態(tài)各方投資額（萬元）狀態(tài)概率A1A2A3A4014005008003000.5027002006001000.30330040010009000.2ANS:解：E(A1)=400X0.5+700義0.3+300義0.2=470E(A2)=500X0.5+200X0.3+400X0.2=390E(A3)=800X0.5+600X0.3+1000X0.2=780E(A4)=300X0.5+100X0.3+900X0.2=360A3方案定最佳方案。3.根據(jù)下表所給資料，試用決策樹法進行決策。狀態(tài)各方案損益值（萬元）狀態(tài)概率A1A2A3很好45902400.1好36752100.3一般3045120.5差24一15一600.1

ANS:解：E(1)=45X0.1+36X0.3+30X0.5+24X0.1=32.7E(2)=90X0.1+75X0.3+45X0.5—15X0.1=52.5E(3)=240X0.1+210X0.3+12X0.5—60X0.1=874.某企業(yè)建廠有兩種方案可供選擇。建大廠投資300萬元，建小廠投資150萬元，服務期為10年，各年的損益值及有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。試用決策樹進行決策。10年收益案市場狀態(tài)方各方案損益值（萬元/年）市場狀態(tài)概率建大廠建小廠銷路好3602800.5銷路中1802000.3銷路差—201400.2ANS:解：E(1)=[360X0.5+180X0.3—20X0.2]X10—300=2000(3天)E(2)=[280X0.5+200X0.3+140X0.2]X10—150=2130(3天)決策：建小廠5.在第8題中，若概率不能預測，試分別用平均法、樂觀法、悲觀法進行決策。ANS:在第8題中，若概率不能預測，采用平均法=176.67360+4?180+（-20）=176.676E（建大廠）=176.67X10—300=1466.7=203.33280+4?200+140=203.336E(建小廠)=203.33X10—150=1883.3因建小廠期望值最大，故決策：建小廠360X10—300=3300maxd.采用樂觀法： jmax(d.maxd.采用樂觀法： jmax(d.o.jmax[360,280]=360djmaxAmin(d)A=max[-20,140]=140d.?e. j?d.采用悲觀法： ji j.在9題中，當a=0.3、a=0.4、a=0.5三種情況時，運用樂觀系數(shù)法分別選擇最優(yōu)方案。0=0.4，0=0.4，0=0.5三種情況時，運在第8題中，若概率不能預測，當=0.3,用樂觀系數(shù)法決策maxa=0.3maxa=0.3時CV1=a(…a;; (dj)CV1=0.3義360+(1-0.3)義(-20)=94CV2=0.3義280+(1-0.3)義140=182決策：建小廠maxmaxdj (CVi)=dj (94,182)=182a=0.4時CV1=0.4X360+(1-0.4)X(-20)=132CV2=0.4X280+(1-0.4)X140=196決策：建小廠maxmaxdj(CVi)= dj(132,196)=196a=0.5CV1=0.5360+(1-0.5X(-20)=170CV2=0.5280+(1-0.5X140=210決策：建小廠maxmaxdj (CVi)= dj(170,210)=210.某企業(yè)提出兩個投資方案：一是建大廠，需投資600萬元；二是建小廠，需投資200萬元。若前5年銷路好，后5年可以考慮擴建達到大廠規(guī)模，但需再投資500萬元。企業(yè)對今后10年的銷售情況預測如下：大廠銷路好的情況下每年盈利300萬元，銷路不好時每年盈利100萬元；小廠銷路好的情況下每年盈利

100萬元，銷路不好時每年盈利20萬元。不論大廠、小廠，前5年銷路好的概率為60%；在前5年銷路好的情況下后5年仍然銷路好的概率為80%；在前5銷路不好的情況下，后5年銷路不好的概率為90%。試用決策樹法進行決策。E(6)=[0.8X300+0.2X100]X5—500=800E(7)=[0.8X100+0.2X20]X5=420故看5年擴建大廠好E(3)=[0.8X300+0.2X100]X5=1300E(4)=[0.1X300+0.9X100]X5=600E(5)=[0.1X100+0.9X20]X5=140E(1)=[0.6X(300X5+1300)+0.4X(100X5+600)]—600=1520E(2)=[0.6X(100X5+800)+0.4X(20X5+140)]—200=676決策：建大廠.石油鉆探A公司與B石油公司訂立合同，在一片估計可能產(chǎn)油的荒灘上鉆探。鉆探公司可采用地震實驗或經(jīng)驗法決定鉆探或不鉆探。試驗費用為3千元/次，鉆探費用為1萬元。若鉆探出油，A公司可收入4萬元；若鉆探不出油，沒有任何收入。各個狀態(tài)的概率為：地震試驗結(jié)果可靠為0.7,不可靠為0.3；可靠時鉆探出油的可能性為0.9,不出油的可能性0.1；不可靠時鉆探出油的可能性為0.1,不出油的可能性為0.9；經(jīng)驗法，鉆探出油的可能性為0.55,不出油的可能性為0.45。試用決策樹法決策，使A企業(yè)的收入期望值最大。ANS:暫缺.某生產(chǎn)電子產(chǎn)品的工廠，由于現(xiàn)有某電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理，性能差且成本高，銷路不好?，F(xiàn)工廠決定將該產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加以調(diào)整。調(diào)整前經(jīng)過分析可知，該產(chǎn)品價格若保持原來價格不變無利可圖；在價格下降時還要虧本；只是在價格較高時才稍有盈利?，F(xiàn)工廠設(shè)計了兩種結(jié)構(gòu)方案。一是以晶體管為元件的結(jié)構(gòu)；二是以集成電路為元件的結(jié)構(gòu)。工廠根據(jù)以往經(jīng)驗，產(chǎn)品若改成晶體管結(jié)構(gòu)，成功的可能性較大，概率為0.8；而改成集成電路結(jié)構(gòu)的成功可能性較小，概率只有0.6。進一步考慮到改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，若成功后產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率均可有所提高，因此又制定了兩個生產(chǎn)方案。一是產(chǎn)量與過去相同，一是產(chǎn)量增加，故需要進一步?jīng)Q策。最后，若上述兩個改進結(jié)構(gòu)的方案都不成功，則只有仍采用原有結(jié)構(gòu)進行生產(chǎn)，產(chǎn)量保持不變。工廠決定該產(chǎn)品再生產(chǎn)5年。根據(jù)市場預測，這類產(chǎn)品在今后5年內(nèi)跌價的概率只有0.1，保持原價的概率為0.5,而漲價的概率為0.4。通過估算，可得兩種改進方案在不同價格狀態(tài)下的損益值如下表所示。試根據(jù)表中所提供的資料，用決策樹法進行決策。損益值價格狀態(tài)方案按原結(jié)構(gòu)生產(chǎn)晶體管結(jié)構(gòu)成功（0.8）集成電路結(jié)構(gòu)成功（0.6）產(chǎn)量不變增加產(chǎn)量產(chǎn)量不變增加產(chǎn)量跌價（0.1）-100-250-400-250-350原價（0.5）0801000-250漲價（0.4）125200300250650ANS:暫缺10.1、某企業(yè)為生產(chǎn)某種新產(chǎn)品而設(shè)計了基建方案，即建設(shè)大廠和建設(shè)小廠，建大廠需要投資300萬，建小廠要160萬，估計在使用期間，產(chǎn)品銷路好的概率為0.8,銷路差的概率為0.2,兩個方案的損益值如表45。表4----5 方案的損益值單位：萬元自然狀態(tài)概率值備選方案建大廠建小廠銷路好0.810040銷路差0.2-2010要求：運用決策樹法進行決策分析，以求獲得最大收益。ANS:建大廠期望值：76萬；收益率為25%。建小廠期望值：34萬；收益率為21%。選擇建大廠。11.為了適應市場需要，某天線電廠提出了擴大再生產(chǎn)的3種方案：（1）對原廠進行擴建；（2）原廠進行技術(shù)改造；（3）建設(shè)新廠。具體資料如表4---6所示。表4----6 擴大再生產(chǎn)方案的損益值單位：萬元擴大再生產(chǎn)自然狀態(tài)銷路好銷路一般銷路差擴建原廠1513-4技術(shù)改造874建設(shè)新廠1712-6分別用“小中取大法”、“大中取大法”、“最小最大后悔值法”進行決策，應該選擇哪一種方案？ANS:小中取大法取“技術(shù)改造”；大中取大法取“建設(shè)新廠”；最小最大后悔值法取“技術(shù)改造”。ESSAY.選擇備選方案應滿足什么要求？為什么？ANS:應滿足“滿意準則”。因為在實際的決策中，不可能選擇最優(yōu)方案，這是因為決策者在決策過程中受到人、財、物和時間的限制，不可能找到全部方案；另外在對多方案選優(yōu)時，也難以找到一個綜合標準，去判斷最優(yōu)。因此，在實際過程中，往往是尋找多個所有目標都符合要求的滿意方案，然后從中選優(yōu)即可。.某組織的一項實際決策會受哪些因素影響？ANS:（1）決策目標及制約因素的明晰化程度；（2）決策組織過程的有效性；（3）參與人的能力、風險傾向及個性特征。.為什么決策時應選用滿意方案而不是最優(yōu)方案？ANS:在實際的決策中，不可能選擇最優(yōu)方案，這是因為（1）決策者在決策過程中受到人、財、物和時間的限制，不可能找到全部方案；⑵在對多方案選優(yōu)時，也難以找到一個綜合標準，去判斷最優(yōu)。因此在實際過程中，往往是尋找多個所有目標都符合要求的滿意方案，然后從中選優(yōu)即可。.試論決策者的地位和作用。ANS:決策由人作出，它本質(zhì)上是一種人類活動。承當責任的決策者，一般情況下是管理者，其地位和作用有以下幾個方面：1決策者是管理的核心人物。一切管理工作都是圍繞管理目標進行的，而目標的選取要靠決策者決定。做決策可能在瞬間完成，而影響卻能波及長遠，所以決策是一項涉及效益高下的有重大嚴肅責任的工作。決策受決策者的知識、經(jīng)驗、能力的制約。運籌帷幄之中，決勝千里之外。所以決策者的地位至關(guān)主要。2決策貫穿于管理的全過程。計劃工作的每一個環(huán)節(jié)都涉及到?jīng)Q策如：目標的確定、預測方法和分析方法的選取、行動方案的選擇等等；組織、領(lǐng)導、控制等等職能的發(fā)揮也離不開決策;所以決策滲透于管理的各個職能之中。管理就是決策。3決策正確與否關(guān)系著組織的存亡決策規(guī)定了組織在未來一定時期內(nèi)的活動方向和方式，是任何行動發(fā)生之前必不可少的一步。組織行動的成敗得失與決策是否正確密切相關(guān)，一項成功的重大決策可能會使組織轉(zhuǎn)敗為勝，而一項錯誤的決策也可能使組織陷入困境。所以決策的正確性、合理性對組織的生存和發(fā)展至關(guān)重要。.決策者的理性限制及其克服。ANS:（1）理性限制：知識有限、預見能力有限、設(shè)計能力有限⑵克服：決策權(quán)力下放。組織民主決策、.在實際工作中，經(jīng)常存在各種決策失誤。究其原因，可以發(fā)現(xiàn)很多決策者不遵循決策的原則和程序。如有的決策者慣于憑主觀想象決策；有的決策者過分追求完美的決策方案而遲遲不能決定，延誤決策良機；甚至在過去基本建設(shè)項目中還存在邊審批、邊設(shè)計、邊施工的做法。針對以上現(xiàn)象，試用決策理論分析如何提高決策質(zhì)量。ANS:（1）決策定義：為達到一定的目標，從幾個可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。（2）一個良好的決策應具備五個特征。.決策要求有明確而具體的決策目標.決策要求以了解和掌握信息為基礎(chǔ).決策要求有兩個以上的備選方案.決策要求對控制的方案進行綜合分析和評估.決策追求的是最可能的優(yōu)化效應（3）在制訂決策時一般應遵循以下程序。.確定決策目標，擬定備選方案.評價備選方案.選擇方案（4）用以上理論進行綜合分析和論述。.決策分析有哪幾種類型？試簡述構(gòu)成各種決策類型的條件。ANS:決策分析問題根據(jù)不同的角度有不同的分類方法。(1)按決策的內(nèi)容分類①戰(zhàn)略決策這類決策是指高層次中重大問題的決策。例如，制定重大的政策法令、經(jīng)濟和軍事政策。制定長遠發(fā)展規(guī)劃等也都屬于這一類戰(zhàn)略決策。②管理決策這類決策多半是執(zhí)行戰(zhàn)略性決策時中層次中的一些決策問題。如企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，在組織和管理上合理選擇和使用人力、物力、財力等就屬于這一類決策。③事務性決策這種決策也稱做業(yè)決策，是指為提高業(yè)務效率以及執(zhí)行管理性決策等日常工作中進行的決策。如通常的庫存管理、生產(chǎn)控制、銷售工作等方面的事務性決策。(2)按決策的性質(zhì)分類①確定型決策這類決策問題只可能出現(xiàn)一種確定的自然狀態(tài)。每個行動方案在這惟一自然狀態(tài)下的結(jié)局是可以計算出來的。確定型決策問題是一種邏輯上比較簡單的決策，只需從所有備選方案中，根據(jù)每個方案的結(jié)局，選擇出一個最好的即可。確定型決策問題知心朋友具備如下4個條件：存在著決策人期望達到的目標；只存在一個確定的自然狀態(tài)；具有兩個或兩個以上可供選擇的行動方案；不同行動方案在確定的自然狀態(tài)下的損益值可以定量地估算出來。在實際問題中，確定型決策問題并非像上述那樣簡單。尤其當行動方案為數(shù)較多時，就很難直觀地找出最優(yōu)方案，因此必須借助于優(yōu)化技術(shù)求解。②風險決策(亦稱統(tǒng)計型決策)這類決策問題在決策過程中可以出現(xiàn)多種自然狀態(tài)。i(i=1,,m),每一個行動方案在不同自然狀態(tài)下有不同的結(jié)局，且能預先估計出各個自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率P(Oi)(i=1,2,,m)。決策分析的重要討論對象是風險型決策，構(gòu)成風險型決策問題應具備如下5個條件：存在決策者期望達到的決策目標；存在兩個或兩個以上不以決策者的意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)；存在兩個或兩個以上可供決策者選擇的行動方案；不同行動方案在不同自然狀態(tài)下的損益值均可定量地估算出來；在各種自然狀態(tài)中，未來究竟出現(xiàn)哪一種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但可在事先通過一定的方法或手段得到必要的信息。③非確定型決策這類決策與風險型決策一樣，在決策過程中可以出現(xiàn)多種自然狀態(tài)。但這類決策問題中不能預先估計出各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，即是一種沒有先例的、沒有固定處理程序的決策。(3)按決策的規(guī)范性分類①程序化決策可按一定程序和制度進行的決策稱為程序化決策，又稱為例行決策。確定型決策、業(yè)務性決策和大部分管理性決策均屬此類。對于這類決策問題，只要獲得所需的信息，就可按規(guī)定的程序進行決策。決策分析中主要討論這類決策問題，它們大多數(shù)可用數(shù)量化方法解決。②非程序化決策(亦稱例外決策)這類決策沒有一種一成不變的程序制度可依，而要依靠決策者本人的經(jīng)驗、能力與膽識進行決策。大多數(shù)戰(zhàn)略決策屬于非程序化決策。.定性決策應考慮什么問題？ANS:明確決策對象的性質(zhì)，了解決策應遵循的規(guī)范，尋求有效的決策策略，使決策變?yōu)樾袆?，及時收集反饋信息。.什么是決策分析？決策的要素有哪些？ANS:決策分析：決策分析就是對各種需要進行科學決策的問題，提出一套在科學決策時所需要的推理方法、邏輯步驟和科學手段，是根據(jù)系統(tǒng)評價時所能取得的信息，對決策問題的各種替代方案在不同自然狀態(tài)下作出定性分析和定量計算，是決策人員作出合理抉擇的依據(jù)。決策主要素為