工程招標(biāo)年終個人工作總結(jié)（5篇）

第31頁共31頁工程招?標(biāo)年終?個人工?作總結(jié)?本人?近期參?與了一?個x項?目的投?標(biāo)，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?以及整?個團隊?的辛勤?工作下?，該項?目投標(biāo)?工作已?經(jīng)由五?進二，?進入了?最后一?輪，取?得了階?段性的?成績。?以下，?我從投?標(biāo)啟動?，設(shè)計?與設(shè)計?管理，?團隊建?設(shè)，標(biāo)?書準(zhǔn)備?，報價?管理幾?方面，?談?wù)勛?己的感?受與看?法。?1.投?標(biāo)啟動?1.?在資格?預(yù)審期?間，應(yīng)?該確定?我們的?目標(biāo)，?即投標(biāo)?的目的?是為了?培養(yǎng)人?才，鍛?煉隊伍?是為了?配合其?他公司?尋找新?的發(fā)展?方向還?是為了?拿下項?目如果?是第四?個目的?，那么?，我們?的關(guān)系?應(yīng)做到?項目執(zhí)?行的最?高層，?否則，?難以成?功。?2.拿?到標(biāo)書?后，用?兩天時?間，粗?略了解?招標(biāo)文?件，捋?出思路?，并將?招標(biāo)文?件按照?合同條?件，設(shè)?計要求?，投標(biāo)?要求，?參考文?件分類?;如果?是英文?招標(biāo)文?件，應(yīng)?同時將?其翻譯?為中文?。3?.投標(biāo)?啟動會?議，概?括介紹?招標(biāo)文?件，并?發(fā)布一?個詳細(xì)?而客觀?的計劃?，勾勒?出重要?節(jié)點，?指明方?向，并?對團隊?形成壓?力。?4.將?招標(biāo)文?件按類?別分發(fā)?給團隊?中相關(guān)?責(zé)任人?，要求?每個責(zé)?任人透?徹了解?本人工?作范圍?內(nèi)的招?標(biāo)文件?;投標(biāo)?負(fù)責(zé)人?和設(shè)計?負(fù)責(zé)人?，尤其?是投標(biāo)?負(fù)責(zé)人?應(yīng)全盤?了解招?標(biāo)文件?所有內(nèi)?容，并?隨時將?相關(guān)補?充信息?發(fā)給相?關(guān)責(zé)任?人。?5.請?合作單?位負(fù)責(zé)?人配合?做好安?撫，動?員及推?動工作?，讓項?目團隊?參與成?員放下?包袱，?開動機?器。?6.將?投標(biāo)團?隊名單?和聯(lián)系?辦法，?投標(biāo)階?段計劃?書，通?過em?ail?發(fā)給公?司費用?控制部?和材料?部。?對于本?次項目?啟動工?作，總?體上我?們的線?路清晰?，目標(biāo)?清楚，?但是也?出現(xiàn)了?如下幾?點問題?：a?）招標(biāo)?文件翻?譯安排?滯后，?導(dǎo)致設(shè)?計師在?對標(biāo)書?理解不?透徹地?情況下?，倉促?開始，?設(shè)計建?議方向?把握不?準(zhǔn)，迷?失重點?;所以?，在以?后的項?目投標(biāo)?中，應(yīng)?在拿到?標(biāo)書的?第一時?間，將?關(guān)于設(shè)?計的招?標(biāo)要求?翻譯成?中文。?b）?必須通?讀并吃?透招標(biāo)?文件?所有內(nèi)?容，在?宏觀上?把握業(yè)?主的要?求。本?項目投?標(biāo)時，?在以下?方面有?待提高?——信?息的完?整性，?需將招?標(biāo)文件?中比較?離散的?信息，?收集歸?類，并?通知相?關(guān)責(zé)任?人。?2.設(shè)?計與設(shè)?計管理?i.?設(shè)計功?能設(shè)?計方案?應(yīng)實現(xiàn)?兩大功?能：?一、設(shè)?計方案?實現(xiàn)能?夠最大?程度上?滿足客?戶使用?要求的?功能，?且方案?符合建?規(guī)（以?下簡稱?第一功?能）;?二、設(shè)?計方案?能夠?qū)?現(xiàn)項目?造價最?低的功?能（以?下簡稱?第二功?能）。?首先?，我說?一說我?們在設(shè)?計過程?中，實?現(xiàn)第一?功能時?的問題?。該?項目的?招標(biāo)文?件經(jīng)過?梳理后?，產(chǎn)生?了比較?清楚的?脈絡(luò)。?與一般?設(shè)計不?一樣的?是，客?戶沒有?提供大?致的平?面圖，?所有的?信息都?來自于?招標(biāo)文?件中的?：n?帶有“?區(qū)域功?能模塊?圖”的?客戶要?求;?n房間?表;?n包含?已建一?期廠房?的用地?平面總?圖。?所以，?本次設(shè)?計工作?的主要?挑戰(zhàn)來?自于建?筑圖的?生成。?如何在?保證綠?化面積?，規(guī)定?數(shù)量停?車位的?基礎(chǔ)上?完成建?筑主體?設(shè)計，?并保證?客戶招?標(biāo)文件?中所要?求的面?積一定?的房間?數(shù)量，?合理安?排平面?布置，?還要保?證生產(chǎn)?區(qū)面積?大于建?筑總面?積的5?5%，?這是一?個艱巨?的任務(wù)?，為此?，我們?付出了?很多努?力。在?建筑設(shè)?計剛開?始的幾?天里，?在大量?的文字?信息前?，我們?的思路?不是很?清晰，?遇到信?息矛盾?，取舍?時輕重?不分，?重點不?突出。?應(yīng)該說?，我們?第一版?的建筑?平面圖?，保證?了綠地?比率，?保證了?停車位?，能夠?囊括r?fp（?招標(biāo)文?件）的?幾乎所?有房間?要求，?然而，?我們的?生產(chǎn)區(qū)?面積沒?能得到?保障，?這種面?面俱到?來自于?設(shè)計第?一功能?-生產(chǎn)?面積的?犧牲;?同時，?我們對?rfp?中的“?區(qū)域功?能模塊?圖”沒?有足夠?重視。?這兩個?失誤導(dǎo)?致了方?向性錯?誤和邏?輯錯誤?。所以?說，我?們最初?的建筑?方案，?沒能很?好地實?現(xiàn)第一?功能。?后來，?通過與?客戶的?溝通，?及時改?正了這?兩個錯?誤。通?過這件?事，我?們在以?后的x?項目設(shè)?計中，?應(yīng)該注?意如下?要點：?a）?廠房的?第一要?務(wù)是用?于生產(chǎn)?的目的?，所要?求的生?產(chǎn)區(qū)域?的面積?不能撼?動;?b）客?戶招標(biāo)?文件中?，對于?解釋房?間或區(qū)?域邏輯?關(guān)系的?圖表或?文字，?應(yīng)仔細(xì)?研究，?并盡可?能滿足?要求。?其次?，再講?講在設(shè)?計過程?中，實?現(xiàn)第二?功能時?產(chǎn)生的?問題。?對于?x項目?的設(shè)計?方案的?優(yōu)劣，?除了對?第一功?能的考?察外，?還有對?第二功?能的考?察，對?這兩個?功能?共同考?察的結(jié)?果決定?了設(shè)計?方案性?價比的?高低。?專業(yè)而?又公正?的客戶?應(yīng)選擇?性價比?高的方?案。?應(yīng)該說?，我們?第一輪?的設(shè)計?方案，?總體比?較合理?，只是?空調(diào)與?工藝系?統(tǒng)出了?些問題?。在這?兩個系?統(tǒng)中，?合作團?隊選用?的部分?設(shè)備和?材料超?過了客?戶的要?求;對?于本次?施工的?范圍，?在空調(diào)?系統(tǒng)和?工藝系?統(tǒng)配套?設(shè)計的?區(qū)域上?，也超?出了客?戶要求?的范圍?。后來?公司決?定，由?中電四?自己完?成空調(diào)?與工藝?的設(shè)計?，經(jīng)過?我們空?調(diào)和工?藝團隊?的努力?，糾正?了空調(diào)?和工藝?系統(tǒng)設(shè)?計過頭?的錯誤?。i?i.設(shè)?計步驟?設(shè)計?工作主?要分為?如下幾?個步驟?：1?.投標(biāo)?負(fù)責(zé)人?，設(shè)計?經(jīng)理與?建筑師?一道熟?悉招標(biāo)?文件的?建筑設(shè)?計要求?，將文?件內(nèi)容?盡快轉(zhuǎn)?化為圖?紙信息?，完成?建筑的?平面設(shè)?計;?2.內(nèi)?部檢討?建筑方?案，并?完成修?改;將?招標(biāo)文?件的要?求與建?規(guī)的矛?盾，招?標(biāo)文件?中設(shè)計?條件的?相互矛?盾，以?及對文?件中難?以理解?的問題?一一列?出，公?文提交?客戶，?以求回?復(fù);并?將客戶?的官方?回復(fù)作?為附錄?，包含?在回標(biāo)?文件中?;3?.參加?客戶主?持的設(shè)?計澄清?會，糾?偏設(shè)計?方向;?并將設(shè)?計澄清?會的記?錄歸檔?為招標(biāo)?補遺或?附錄，?包含在?回標(biāo)文?件中;?4.?其次完?成空調(diào)?系統(tǒng)，?公用工?程和給?排水消?防的設(shè)?備布置?;并將?相關(guān)條?件提交?給結(jié)構(gòu)?與電氣?設(shè)計師?;5?.根據(jù)?招標(biāo)要?求、生?產(chǎn)設(shè)備?、空調(diào)?系統(tǒng)、?公用工?程和給?排水消?防所提?供的條?件，完?成電氣?系統(tǒng)設(shè)?計;?6.根?據(jù)建筑?平面圖?、招標(biāo)?要求和?機電專?業(yè)的重?量條件?完成結(jié)?構(gòu)設(shè)計?;7?.根據(jù)?招標(biāo)文?件與中?電四?的投標(biāo)?策略，?確定圖?幅與圖?框形式?;8?.按照?招標(biāo)要?求編寫?設(shè)計說?明。?iii?.設(shè)計?管理?第一輪?設(shè)計中?，我們?發(fā)現(xiàn)了?一些問?題：?a）盡?管時間?緊迫，?合作單?位的參?與人員?，卻不?能按照?項目要?求改變?作息制?度;而?且設(shè)計?人員在?其本公?司設(shè)計?，信息?傳遞慢?，溝?通不順?暢;最?終導(dǎo)致?了機電?估價表?提交滯?后。?于此，?建議石?化蘇州?院，應(yīng)?增加空?調(diào)和潔?凈室裝?修的專?業(yè)人員?，填補?這兩個?專業(yè)的?人員空?白，做?到在以?后的設(shè)?計中，?可以獨?立完成?項目的?完整設(shè)?計，也?有利于?企業(yè)的?發(fā)展壯?大。?b）中?電四設(shè)?計團隊?也要加?強力量?，依靠?合作單?位做設(shè)?計配合?實在是?無奈之?舉。舉?例來說?，生產(chǎn)?設(shè)備的?平面布?置是設(shè)?計中的?重點，?合理的?生產(chǎn)設(shè)?備平面?布置，?具有很?強的邏?輯性，?設(shè)備的?布置與?大小，?直接影?響結(jié)構(gòu)?柱網(wǎng)的?合理間?距。而?我們沒?有專業(yè)?的生產(chǎn)?工藝工?程師。?c）?設(shè)計經(jīng)?理，應(yīng)?既要精?于設(shè)計?，更要?強于管?理。讓?建筑師?或空調(diào)?工程師?擔(dān)任半?導(dǎo)體廠?房項目?的設(shè)計?經(jīng)理，?應(yīng)該更?合理。?d）?劃分設(shè)?計范圍?要清晰?，否則?容易造?成界面?脫節(jié)或?者重疊?。3?.團隊?建設(shè)?該項目?是公司?的第一?個投標(biāo)?項目，?由于人?力資源?相對不?足，所?以到處?“拉郎?配”，?因而我?們的投?標(biāo)團隊?就是一?個“多?國部隊?”。該?項目投?標(biāo)團隊?的組成?為：?n建筑?，結(jié)構(gòu)?，電氣?和給排?水消防?的設(shè)計?建議書?（包括?設(shè)計圖?紙和設(shè)?計說明?）由石?化院蘇?州分院?完成;?n空?調(diào)系統(tǒng)?，公用?工程和?潔凈室?裝修的?設(shè)計建?議書（?包括設(shè)?計圖紙?和設(shè)計?說明）?由外部?合作單?位完成?;n?我們總?承包部?門作為?該項目?的投標(biāo)?人，負(fù)?責(zé)設(shè)計?管理以?及標(biāo)書?整體編?制。?在一個?需要拓?展的新?興行業(yè)?，在人?力資源?相對不?足的情?況下，?這樣的?團隊組?成總體?來說，?還是比?較合理?的。也?可以說?，為了?特殊項?目，偶?爾組成?大兵團?的作戰(zhàn)?聯(lián)合，?是一個?壯舉。?想補充?的是，?在選擇?團隊時?，還應(yīng)?該考慮?以下問?題：?1.選?擇技術(shù)?熟練的?隊伍，?是保證?技術(shù)工?作質(zhì)量?的前提?;2?.選擇?有巨大?熱情，?功能互?補的隊?伍，是?真誠合?作的關(guān)?鍵;?3.選?擇隊伍?與客戶?是否有?良好關(guān)?系，是?奪得項?目的保?障;?4.選?擇隊伍?在多大?程度上?，能夠?服從公?司整體?的價格?戰(zhàn)略，?是投標(biāo)?成敗的?核心。?另一?方面，?既然公?司已經(jīng)?確定了?x項目?作為我?們的發(fā)?展方向?，那么?，從長?遠(yuǎn)看，?我們需?要一個?能夠代?替“多?國部隊?”聯(lián)合?投標(biāo)的?人力資?源儲備?。聯(lián)合?投標(biāo)，?有眾多?弊端，?所以在?該項目?的第二?輪投標(biāo)?中，我?們的合?作單位?退出了?。由于?力量嚴(yán)?重不足?，總承?包部的?設(shè)計人?員不得?已，在?原本滿?載的?繁忙工?作中，?抽身進?入該項?目。不?得不說?，在本?次投標(biāo)?過程中?，總承?包部的?員工以?及石化?蘇州院?的同仁?都付出?了艱辛?的勞動?，設(shè)計?人員非?常優(yōu)秀?，72?小時不?下火線?是常有?的事。?當(dāng)然，?在遇到?攻堅戰(zhàn)?時，我?們需要?這樣的?斗志與?情懷;?另一方?面，假?如每戰(zhàn)?必攻堅?，就是?一種傷?害，因?而會影?響團隊?的穩(wěn)定?。公司?有了新?的發(fā)展?方向，?如果我?們的團?隊建設(shè)?也是積?極的、?專業(yè)的?，那么?，我們?付出的?代價就?會轉(zhuǎn)化?為新的?，動力?強勁的?生產(chǎn)力?。4?.標(biāo)書?準(zhǔn)備

?在招標(biāo)?文件中?，一般?會明確?規(guī)定回?標(biāo)文件?的順序?與格式?，該項?目也是?如此。?一般來?講，回?標(biāo)文件?與客戶?要求不?一致，?是非常?糟糕的?，會讓?客戶非?常反感?，會出?現(xiàn)因此?而廢標(biāo)?的風(fēng)險?，所以?，我們?在做回?標(biāo)文件?時，應(yīng)?嚴(yán)格按?照客戶?要求的?目錄與?次序編?寫。?回標(biāo)文?件包括?很多內(nèi)?容，讓?一個人?準(zhǔn)備回?標(biāo)文件?，是不?行的，?所以，?在我們?拿到并?梭理招?標(biāo)文件?后，應(yīng)?將回標(biāo)?文件分?門別類?，分配?到相關(guān)?責(zé)任人?，由專?業(yè)的人?完成專?業(yè)的事?情，也?要列出?時間表?，讓每?個文件?在規(guī)定?時間內(nèi)?有符合?要求的?反饋。?在編?寫回標(biāo)?文件時?，我們?除了借?鑒歷史?文檔外?，更應(yīng)?關(guān)注文?件的針?對性，?這份文?件是否?能夠切?實可靠?地為這?個項目?服務(wù)，?是需要?化時間?，動腦?筋的事?情。本?次項目?的標(biāo)書?準(zhǔn)備過?程中，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?引領(lǐng)下?，既參?考了其?他項目?的投標(biāo)?文件，?又增加?了大量?為該項?目量身?定做的?內(nèi)容，?使文件?有血有?肉，很?飽滿，?很靠譜?。收集?并匯編?回標(biāo)文?件是一?個系統(tǒng)?工作，?這項工?作上，?我們的?同仁表?現(xiàn)出了?豐富經(jīng)?驗和專?業(yè)水平?，所以?，我們?的電子?檔和硬?拷貝文?件，做?到了按?部就班?，很有?條理。?5.?報價管?理報?價階段?是我們?整個投?標(biāo)工作?的決戰(zhàn)?階段，?先前我?們準(zhǔn)備?的設(shè)計?方案合?理與否?，直接?影響報?價的質(zhì)?量。我?們共準(zhǔn)?備了兩?次程序?完整的?報價，?對于這?兩次報?價，我?分別介?紹：?i.第?一輪報?價：?（五進?三）?第一輪?報價的?組織工?作，有?點混亂?。由于?我們自?身沒有?充足的?人力資?源，所?以只得?與外部?單位合?作。要?求合作?單位對?自己的?設(shè)計工?作，完?成扒量?并報價?，很明?顯該合?作單位?有自己?的小算?盤，結(jié)?果設(shè)備?材料單?價明顯?高于市?場面價?，部分?甚至翻?了跟頭?。我們?也硬著?頭皮要?求石化?蘇州院?的工程?師估量?，而蘇?州院又?缺少完?成估量?的力量?，到了?節(jié)骨眼?上，才?發(fā)現(xiàn)弓?拉折了?，箭沒?出去。?于是，?再找其?他外協(xié)?單位完?成消防?以及土?建報價?，事實?上，我?們的外?協(xié)單位?態(tài)度不?是很積?極。?第一輪?投標(biāo)，?價格上?，我們?是“標(biāo)?王”。?我們有?四個失?誤：?a）忽?視了評?估業(yè)主?可能的?投資預(yù)?算;?b）外?協(xié)單位?的鋼筋?量統(tǒng)計?超高;?空調(diào)與?工藝設(shè)?備的報?價太高?;c?）空調(diào)?與工藝?的設(shè)計?方案偏?高偏大?，之前?已經(jīng)提?過，不?再贅述?;d?）對客?戶非官?方信息?缺少過?濾篩選?，結(jié)果?當(dāng)然是?，方案?冒好，?價格冒?高。?我們有?個專業(yè)?的費控?團隊，?為了出?價工作?，他們?每每通?宵達旦?，全力?配合，?付出了?艱辛的?勞動。?由于公?司涉足?土建不?久，還?缺少經(jīng)?驗，對?土建的?定價相?對顯得?不是很?有把握?，所以?，我們?在土建?價格的?掌控上?，還需?要增加?力量與?積累經(jīng)?驗。?ii.?第二輪?報價與?第三輪?報價?第二輪?報價，?是三進?二的報?價，我?們根據(jù)?客戶新?的招標(biāo)?要求，?重新修?改了設(shè)?計方案?，我們?的設(shè)計?方案依?然是最?合理的?，價格?也很好?，所以?在很好?的呼聲?中，我?們進入?第三輪?（最后?一輪）?。第?三輪是?二進一?的報價?，在不?修改設(shè)?計方案?的前提?下，提?供新的?折扣價?，現(xiàn)報?價已提?交，結(jié)?果尚須?等待。?ii?i.報?價的藝?術(shù)我?們的部?分報價?太老實?，比如?在混凝?土等大?宗材料?的單價?上，我?們用了?市場價?，材料?數(shù)量也?基本屬?實。假?如我們?提高單?價，相?應(yīng)降低?材料數(shù)?量后，?保持總?價不變?。一旦?中標(biāo)，?是不是?會對我?們將來?的變更?產(chǎn)生好?處該?項目對?于公司?是一個?戰(zhàn)略性?的工程?，所以?，公司?領(lǐng)導(dǎo)很?重視，?在領(lǐng)導(dǎo)?的支持?與指導(dǎo)?下，投?標(biāo)進入?最后一?輪，取?得了階?段性成?績。?工程招?標(biāo)年終?個人工?作總結(jié)?（二）?本人?近期參?與了一?個__?__項?目的投?標(biāo)，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?以及整?個團隊?的辛勤?工作下?，該項?目投標(biāo)?工作已?經(jīng)由五?進二，?進入了?最后一?輪，取?得了階?段性的?成績。?以下，?我從投?標(biāo)啟動?，設(shè)計?與設(shè)計?管理，?團隊建?設(shè)，標(biāo)?書準(zhǔn)備?，報價?管理幾?方面，?談?wù)勛?己的感?受與看?法。?1.投?標(biāo)啟動?1.?在資格?預(yù)審期?間，應(yīng)?該確定?我們的?目標(biāo)，?即投標(biāo)?的目的?是為了?培養(yǎng)人?才，鍛?煉隊伍??是為?了配合?其他公?司?尋?找新的?發(fā)展方?向?還?是為了?拿下項?目?如?果是第?四個目?的，那?么，我?們的關(guān)?系應(yīng)做?到項目?執(zhí)行的?最高層?，否則?，難以?成功。?2.?拿到標(biāo)?書后，?用兩天?時間，?粗略了?解招標(biāo)?文件，?捋出思?路，并?將招標(biāo)?文件按?照合同?條件，?設(shè)計要?求，投?標(biāo)要求?，參考?文件分?類;如?果是英?文招標(biāo)?文件，?應(yīng)同時?將其翻?譯為中?文。?3.投?標(biāo)啟動?會議，?概括介?紹招標(biāo)?文件，?并發(fā)布?一個詳?細(xì)而客?觀的計?劃，勾?勒出重?要節(jié)點?，指明?方向，?并對團?隊形成?壓力。?4.?將招標(biāo)?文件按?類別分?發(fā)給團?隊中相?關(guān)責(zé)任?人，要?求每個?責(zé)任人?透徹了?解本人?工作范?圍內(nèi)的?招標(biāo)文?件;投?標(biāo)負(fù)責(zé)?人和設(shè)?計負(fù)責(zé)?人，尤?其是投?標(biāo)負(fù)責(zé)?人應(yīng)全?盤了解?招標(biāo)文?件所有?內(nèi)容，?并隨時?將相關(guān)?補充信?息發(fā)給?相關(guān)責(zé)?任人。?5.?請合作?單位負(fù)?責(zé)人配?合做好?安撫，?動員及?推動工?作，讓?項目團?隊參與?成員放?下包袱?，開動?機器。?6.?將投標(biāo)?團隊名?單和聯(lián)?系辦法?，投標(biāo)?階段計?劃書，?通過e?mai?l發(fā)給?公司費?用控制?部和材?料部。?對于?本次項?目啟動?工作，?總體上?我們的?線路清?晰，目?標(biāo)清楚?，但是?也出現(xiàn)?了如下?幾點問?題：?a）招?標(biāo)文件?翻譯安?排滯后?，導(dǎo)致?設(shè)計師?在對標(biāo)?書理解?不透徹?地情況?下，倉?促開始?，設(shè)計?建議方?向把握?不準(zhǔn)，?迷失重?點;所?以，在?以后的?項目投?標(biāo)中，?應(yīng)在拿?到標(biāo)書?的第一?時間，?將關(guān)于?設(shè)計的?招標(biāo)要?求翻譯?成中文?。b?）必須?通讀并?吃透招?標(biāo)文件?所有?內(nèi)容，?在宏觀?上把握?業(yè)主的?要求。?本項目?投標(biāo)時?，在以?下方面?有待提?高—信?息的完?整性，?需將招?標(biāo)文件?中比較?離散的?信息，?收集歸?類，并?通知相?關(guān)責(zé)任?人。?2.設(shè)?計與設(shè)?計管理?i.?設(shè)計功?能設(shè)?計方案?應(yīng)實現(xiàn)?兩大功?能：?一、設(shè)?計方案?實現(xiàn)能?夠最大?程度上?滿足客?戶使用?要求的?功能，?且方案?符合建?規(guī)（以?下簡稱?第一功?能）;?二、設(shè)?計方案?能夠?qū)?現(xiàn)項目?造價最?低的功?能（以?下簡稱?第二功?能）。?首先?，我說?一說我?們在設(shè)?計過程?中，實?現(xiàn)第一?功能時?的問題?。該?項目的?招標(biāo)文?件經(jīng)過?梳理后?，產(chǎn)生?了比較?清楚的?脈絡(luò)。?與一般?設(shè)計不?一樣的?是，客?戶沒有?提供大?致的平?面圖，?所有的?信息都?來自于?招標(biāo)文?件中的?：n?帶有“?區(qū)域功?能模塊?圖”的?客戶要?求;?n房間?表;?n包含?已建一?期廠房?的用地?平面總?圖。?所以，?本次設(shè)?計工作?的主要?挑戰(zhàn)來?自于建?筑圖的?生成。?如何在?保證綠?化面積?，規(guī)定?數(shù)量停?車位的?基礎(chǔ)上?完成建?筑主體?設(shè)計，?并保證?客戶招?標(biāo)文件?中所要?求的面?積一定?的房間?數(shù)量，?合理安?排平面?布置，?還要保?證生產(chǎn)?區(qū)面積?大于建?筑總面?積的_?___?%，這?是一個?艱巨的?任務(wù)，?為此，?我們付?出了很?多努力?。在建?筑設(shè)計?剛開始?的幾天?里，在?大量的?文字信?息前，?我們的?思路不?是很清?晰，遇?到信息?矛盾，?取舍時?輕重不?分，重?點不突?出。應(yīng)?該說，?我們第?一版的?建筑平?面圖，?保證了?綠地比?率，保?證了停?車位，?能夠囊?括rf?p（招?標(biāo)文件?）的幾?乎所有?房間要?求，然?而，我?們的生?產(chǎn)區(qū)面?積沒能?得到保?障，這?種面面?俱到來?自于設(shè)?計第一?功能-?生產(chǎn)面?積的犧?牲;同?時，我?們對r?fp中?的“區(qū)?域功能?模塊圖?”沒有?足夠重?視。這?兩個失?誤導(dǎo)致?了方向?性錯誤?和邏輯?錯誤。?所以說?，我們?最初的?建筑方?案，沒?能很好?地實現(xiàn)?第一功?能。后?來，通?過與客?戶的溝?通，及?時改正?了這兩?個錯誤?。通過?這件事?，我們?在以后?的__?__項?目設(shè)計?中，應(yīng)?該注意?如下要?點：?a）廠?房的第?一要務(wù)?是用于?生產(chǎn)的?目的，?所要求?的生產(chǎn)?區(qū)域的?面積不?能撼動?;b?）客戶?招標(biāo)文?件中，?對于解?釋房間?或區(qū)域?邏輯關(guān)?系的圖?表或文?字，應(yīng)?仔細(xì)研?究，并?盡可能?滿足要?求。?其次，?再講講?在設(shè)計?過程中?，實現(xiàn)?第二功?能時產(chǎn)?生的問?題。?對于_?___?項目的?設(shè)計方?案的優(yōu)?劣，除?了對第?一功能?的考察?外，還?有對第?二功能?的考察?，對這?兩個功?能共?同考察?的結(jié)果?決定了?設(shè)計方?案性價?比的高?低。專?業(yè)而又?公正的?客戶應(yīng)?選擇性?價比高?的方案?。應(yīng)?該說，?我們第?一輪的?設(shè)計方?案，總?體比較?合理，?只是空?調(diào)與工?藝系統(tǒng)?出了些?問題。?在這兩?個系統(tǒng)?中，合?作團隊?選用的?部分設(shè)?備和材?料超過?了客戶?的要求?;對于?本次施?工的范?圍，在?空調(diào)系?統(tǒng)和工?藝系統(tǒng)?配套設(shè)?計的區(qū)?域上，?也超出?了客戶?要求的?范圍。?后來公?司決定?，由中?電四自?己完成?空調(diào)與?工藝的?設(shè)計，?經(jīng)過我?們空調(diào)?和工藝?團隊的?努力，?糾正了?空調(diào)和?工藝系?統(tǒng)設(shè)計?過頭的?錯誤。?ii?.設(shè)計?步驟?設(shè)計工?作主要?分為如?下幾個?步驟：?1.?投標(biāo)負(fù)?責(zé)人，?設(shè)計經(jīng)?理與建?筑師一?道熟悉?招標(biāo)文?件的建?筑設(shè)計?要求，?將文件?內(nèi)容盡?快轉(zhuǎn)化?為圖紙?信息，?完成建?筑的平?面設(shè)計?;2?.內(nèi)部?檢討建?筑方案?，并完?成修改?;將招?標(biāo)文件?的要求?與建規(guī)?的矛盾?，招標(biāo)?文件中?設(shè)計條?件的相?互矛盾?，以及?對文件?中難以?理解的?問題一?一列出?，公文?提交客?戶，以?求回復(fù)?;并將?客戶的?官方回?復(fù)作為?附錄，?包含在?回標(biāo)文?件中;?3.?參加客?戶主持?的設(shè)計?澄清會?，糾偏?設(shè)計方?向;并?將設(shè)計?澄清會?的記錄?歸檔為?招標(biāo)補?遺或附?錄，包?含在回?標(biāo)文件?中;?4.其?次完成?空調(diào)系?統(tǒng)，公?用工程?和給排?水消防?的設(shè)備?布置;?并將相?關(guān)條件?提交給?結(jié)構(gòu)與?電氣設(shè)?計師;?5.?根據(jù)招?標(biāo)要求?、生產(chǎn)?設(shè)備、?空調(diào)系?統(tǒng)、公?用工程?和給排?水消防?所提供?的條件?，完成?電氣系?統(tǒng)設(shè)計?;6?.根據(jù)?建筑平?面圖、?招標(biāo)要?求和機?電專業(yè)?的重量?條件完?成結(jié)構(gòu)?設(shè)計;?7.?根據(jù)招?標(biāo)文件?與中電?四的?投標(biāo)策?略，確?定圖幅?與圖框?形式;?8.?按照招?標(biāo)要求?編寫設(shè)?計說明?。i?ii.?設(shè)計管?理第?一輪設(shè)?計中，?我們發(fā)?現(xiàn)了一?些問題?：a?）盡管?時間緊?迫，合?作單位?的參與?人員，?卻不能?按照項?目要求?改變作?息制度?;而且?設(shè)計人?員在其?本公司?設(shè)計，?信息傳?遞慢?，溝通?不順暢?;最終?導(dǎo)致了?機電估?價表提?交滯后?。于?此，建?議石化?蘇州院?，應(yīng)增?加空調(diào)?和潔凈?室裝修?的專業(yè)?人員，?填補這?兩個專?業(yè)的人?員空白?，做到?在以后?的設(shè)計?中，可?以獨立?完成項?目的完?整設(shè)計?，也有?利于企?業(yè)的發(fā)?展壯大?。b?）中電?四設(shè)計?團隊也?要加強?力量，?依靠合?作單位?做設(shè)計?配合實?在是無?奈之舉?。舉例?來說，?生產(chǎn)設(shè)?備的平?面布置?是設(shè)計?中的重?點，合?理的生?產(chǎn)設(shè)備?平面布?置，具?有很強?的邏輯?性，設(shè)?備的布?置與大?小，直?接影響?結(jié)構(gòu)柱?網(wǎng)的合?理間距?。而我?們沒有?專業(yè)的?生產(chǎn)工?藝工程?師。?c）設(shè)?計經(jīng)理?，應(yīng)既?要精于?設(shè)計，?更要強?于管理?。讓建?筑師或?空調(diào)工?程師擔(dān)?任半導(dǎo)?體廠房?項目的?設(shè)計經(jīng)?理，應(yīng)?該更合?理。?d）劃?分設(shè)計?范圍要?清晰，?否則容?易造成?界面脫?節(jié)或者?重疊。?3.?團隊建?設(shè)該?項目是?公司的?第一個?___?_投標(biāo)?項目，?由于人?力資源?相對不?足，所?以到處?“拉郎?配”，?因而我?們的投?標(biāo)團隊?就是一?個“多?國部隊?”。該?項目投?標(biāo)團隊?的組成?為：?n建筑?，結(jié)構(gòu)?，電氣?和給排?水消防?的設(shè)計?建議書?（包括?設(shè)計圖?紙和設(shè)?計說明?）由石?化院蘇?州分院?完成;?n空?調(diào)系統(tǒng)?，公用?工程和?潔凈室?裝修的?設(shè)計建?議書（?包括設(shè)?計圖紙?和設(shè)計?說明）?由外部?合作單?位完成?;n?我們總?承包部?門作為?該項目?的投標(biāo)?人，負(fù)?責(zé)設(shè)計?管理以?及標(biāo)書?整體編?制。?在一個?需要拓?展的新?興行業(yè)?，在人?力資源?相對不?足的情?況下，?這樣的?團隊組?成總體?來說，?還是比?較合理?的。也?可以說?，為了?特殊項?目，偶?爾組成?大兵團?的作戰(zhàn)?聯(lián)合，?是一個?壯舉。?想補充?的是，?在選擇?團隊時?，還應(yīng)?該考慮?以下問?題：?1.選?擇技術(shù)?熟練的?隊伍，?是保證?技術(shù)工?作質(zhì)量?的前提?;2?.選擇?有巨大?熱情，?功能互?補的隊?伍，是?真誠合?作的關(guān)?鍵;?3.選?擇隊伍?與客戶?是否有?良好關(guān)?系，是?奪得項?目的保?障;?4.選?擇隊伍?在多大?程度上?，能夠?服從公?司整體?的價格?戰(zhàn)略，?是投標(biāo)?成敗的?核心。?另一?方面，?既然公?司已經(jīng)?確定了?___?_項目?作為我?們的發(fā)?展方向?，那么?，從長?遠(yuǎn)看，?我們需?要一個?能夠代?替“多?國部隊?”聯(lián)合?投標(biāo)的?人力資?源儲備?。聯(lián)合?投標(biāo)，?有眾多?弊端，?所以在?該項目?的第二?輪投標(biāo)?中，我?們的合?作單位?退出了?。由于?力量嚴(yán)?重不足?，總承?包部的?設(shè)計人?員不得?已，在?原本滿?載的?繁忙工?作中，?抽身進?入該項?目。不?得不說?，在本?次投標(biāo)?過程中?，總承?包部的?員工以?及石化?蘇州院?的同仁?都付出?了艱辛?的勞動?，設(shè)計?人員非?常優(yōu)秀?，__?__小?時不下?火線是?常有的?事。當(dāng)?然，在?遇到攻?堅戰(zhàn)時?，我們?需要這?樣的斗?志與情?懷;另?一方面?，假如?每戰(zhàn)必?攻堅，?就是一?種傷害?，因而?會影響?團隊的?穩(wěn)定。?公司有?了新的?發(fā)展方?向，如?果我們?的團隊?建設(shè)也?是積極?的、專?業(yè)的，?那么，?我們付?出的代?價就會?轉(zhuǎn)化為?新的，?動力強?勁的生?產(chǎn)力。?4.?標(biāo)書準(zhǔn)?備

在?招標(biāo)文?件中，?一般會?明確規(guī)?定回標(biāo)?文件的?順序與?格式，?該項目?也是如?此。一?般來講?，回標(biāo)?文件與?客戶要?求不一?致，是?非常糟?糕的，?會讓客?戶非常?反感，?會出現(xiàn)?因此而?廢標(biāo)的?風(fēng)險，?所以，?我們在?做回標(biāo)?文件時?，應(yīng)嚴(yán)?格按照?客戶要?求的目?錄與次?序編寫??；?標(biāo)文件?包括很?多內(nèi)容?，讓一?個人準(zhǔn)?備回標(biāo)?文件，?是不行?的，所?以，在?我們拿?到并梭?理招標(biāo)?文件后?，應(yīng)將?回標(biāo)文?件分門?別類，?分配到?相關(guān)責(zé)?任人，?由專業(yè)?的人完?成專業(yè)?的事情?，也要?列出時?間表，?讓每個?文件在?規(guī)定時?間內(nèi)有?符合要?求的反?饋。?在編寫?回標(biāo)文?件時，?我們除?了借鑒?歷史文?檔外，?更應(yīng)關(guān)?注文件?的針對?性，這?份文件?是否能?夠切實?可靠地?為這個?項目服?務(wù)，是?需要化?時間，?動腦筋?的事情?。本次?項目的?標(biāo)書準(zhǔn)?備過程?中，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的引?領(lǐng)下，?既參考?了其他?項目的?投標(biāo)文?件，又?增加了?大量為?該項目?量身定?做的內(nèi)?容，使?文件有?血有肉?，很飽?滿，很?靠譜。?收集并?匯編回?標(biāo)文件?是一個?系統(tǒng)工?作，這?項工作?上，我?們的同?仁表現(xiàn)?出了豐?富經(jīng)驗?和專業(yè)?水平，?所以，?我們的?電子檔?和硬拷?貝文件?，做到?了按部?就班，?很有條?理。?5.報?價管理?報價?階段是?我們整?個投標(biāo)?工作的?決戰(zhàn)階?段，先?前我們?準(zhǔn)備的?設(shè)計方?案合理?與否，?直接影?響報價?的質(zhì)量?。我們?共準(zhǔn)備?了兩次?程序完?整的報?價，對?于這兩?次報價?，我分?別介紹?：i?.第一?輪報價?：（?五進三?）第?一輪報?價的組?織工作?，有點?混亂。?由于我?們自身?沒有充?足的人?力資源?，所以?只得與?外部單?位合作?。要求?合作單?位對自?己的設(shè)?計工作?，完成?扒量并?報價，?很明顯?該合作?單位有?自己的?小算盤?，結(jié)果?設(shè)備材?料單價?明顯高?于市場?面價，?部分甚?至翻了?跟頭。?我們也?硬著頭?皮要求?石化蘇?州院的?工程師?估量，?而蘇州?院又缺?少完成?估量的?力量，?到了節(jié)?骨眼上?，才發(fā)?現(xiàn)弓拉?折了，?箭沒出?去。于?是，再?找其他?外協(xié)單?位完成?消防以?及土建?報價，?事實上?，我們?的外協(xié)?單位態(tài)?度不是?很積極?。第?一輪投?標(biāo)，價?格上，?我們是?“標(biāo)王?”。我?們有四?個失誤?：a?）忽視?了評估?業(yè)主可?能的投?資預(yù)算?;b?）外協(xié)?單位的?鋼筋量?統(tǒng)計超?高;空?調(diào)與工?藝設(shè)備?的報價?太高;?c）?空調(diào)與?工藝的?設(shè)計方?案偏高?偏大，?之前已?經(jīng)提過?，不再?贅述;?d）?對客戶?非官方?信息缺?少過濾?篩選，?結(jié)果當(dāng)?然是，?方案冒?好，價?格冒高?。我?們有個?專業(yè)的?費控團?隊，為?了出價?工作，?他們每?每通宵?達旦，?全力配?合，付?出了艱?辛的勞?動。由?于公司?涉足土?建不久?，還缺?少經(jīng)驗?，對土?建的定?價相對?顯得不?是很有?把握，?所以，?我們在?土建價?格的掌?控上，?還需要?增加力?量與積?累經(jīng)驗?。i?i.第?二輪報?價與第?三輪報?價第?二輪報?價，是?三進二?的報價?，我們?根據(jù)客?戶新的?招標(biāo)要?求，重?新修改?了設(shè)計?方案，?我們的?設(shè)計方?案依然?是最合?理的，?價格也?很好，?所以在?很好的?呼聲中?，我們?進入第?三輪（?最后一?輪）。?第三?輪是二?進一的?報價，?在不修?改設(shè)計?方案的?前提下?，提供?新的折?扣價，?現(xiàn)報價?已提交?，結(jié)果?尚須等?待。?iii?.報價?的藝術(shù)?我們?的部分?報價太?老實，?比如在?混凝土?等大宗?材料的?單價上?，我們?用了市?場價，?材料數(shù)?量也基?本屬實?。假如?我們提?高單價?，相應(yīng)?降低材?料數(shù)量?后，保?持總價?不變。?一旦中?標(biāo)，是?不是會?對我們?將來的?變更產(chǎn)?生好處??該?項目對?于公司?是一個?戰(zhàn)略性?的工程?，所以?，公司?領(lǐng)導(dǎo)很?重視，?在領(lǐng)導(dǎo)?的支持?與指導(dǎo)?下，投?標(biāo)進入?最后一?輪，取?得了階?段性成?績。不?管投標(biāo)?結(jié)果的?成與敗?，這個?項目的?投標(biāo)過?程，將?成為我?們的寶?貴經(jīng)驗?，并為?以后的?___?_項目?的投標(biāo)?工作，?起到指?導(dǎo)作用?。工?程招標(biāo)?年終個?人工作?總結(jié)（?三）?最新上?半年招?標(biāo)工作?總結(jié)

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上?半年招?標(biāo)專員?個人工?作總結(jié)?報告

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工?程招標(biāo)?年終個?人工作?總結(jié)（?四）?本人近?期參與?了一個?___?_項目?的投標(biāo)?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，以?及整個?團隊的?辛勤工?作下，?該項目?投標(biāo)工?作已經(jīng)?由五進?二，進?入了最?后一輪?，取得?了階段?性的成?績。以?下，我?從投標(biāo)?啟動，?設(shè)計與?設(shè)計管?理，團?隊建設(shè)?，標(biāo)書?準(zhǔn)備，?報價管?理幾方?面，談?談自己?的感受?與看法?。1?.投標(biāo)?啟動1?.在資?格預(yù)審?期間，?應(yīng)該確?定我們?的目標(biāo)?，即投?標(biāo)的目?的是為?了培養(yǎng)?人才，?鍛煉隊?伍?是?為了配?合其他?公司??尋找新?的發(fā)展?方向??還是為?了拿下?項目??如果是?第四個?目的，?那么，?我們的?關(guān)系應(yīng)?做到項?目執(zhí)行?的最高?層，否?則，難?以成功?。2?.拿到?標(biāo)書后?，用兩?天時間?，粗略?了解招?標(biāo)文件?，捋出?思路，?并將招?標(biāo)文件?按照合?同條件?，設(shè)計?要求，?投標(biāo)要?求，參?考文件?分類;?如果是?英文招?標(biāo)文件?，應(yīng)同?時將其?翻譯為?中文。?3.?投標(biāo)啟?動會議?，概括?介紹招?標(biāo)文件?，并發(fā)?布一個?詳細(xì)而?客觀的?計劃，?勾勒出?重要節(jié)?點，指?明方向?，并對?團隊形?成壓力?。4?.將招?標(biāo)文件?按類別?分發(fā)給?團隊中?相關(guān)責(zé)?任人，?要求每?個責(zé)任?人透徹?了解本?人工作?范圍內(nèi)?的招標(biāo)?文件;?投標(biāo)負(fù)?責(zé)人和?設(shè)計負(fù)?責(zé)人，?尤其是?投標(biāo)負(fù)?責(zé)人應(yīng)?全盤了?解招標(biāo)?文件所?有內(nèi)容?，并隨?時將相?關(guān)補充?信息發(fā)?給相關(guān)?責(zé)任人?。5?.請合?作單位?負(fù)責(zé)人?配合做?好安撫?，動員?及推動?工作，?讓項目?團隊參?與成員?放下包?袱，開?動機器?。6?.將投?標(biāo)團隊?名單和?聯(lián)系辦?法，投?標(biāo)階段?計劃書?，通過?ema?il發(fā)?給公司?費用控?制部和?材料部?。對于?本次項?目啟動?工作，?總體上?我們的?線路清?晰，目?標(biāo)清楚?，但是?也出現(xiàn)?了如下?幾點問?題：a?）招標(biāo)?文件翻?譯安排?滯后，?導(dǎo)致設(shè)?計師在?對標(biāo)書?理解不?透徹地?情況下?，倉促?開始，?設(shè)計建?議方向?把握不?準(zhǔn)，迷?失重點?;所以?，在以?后的項?目投標(biāo)?中，應(yīng)?在拿到?標(biāo)書的?第一時?間，將?關(guān)于設(shè)?計的招?標(biāo)要求?翻譯成?中文。?b）必?須通讀?并吃透?招標(biāo)文?件所有?內(nèi)容，?在宏觀?上把握?業(yè)主的?要求。?本項目?投標(biāo)時?，在以?下方面?有待提?高—信?息的完?整性，?需將招?標(biāo)文件?中比較?離散的?信息，?收集歸?類，并?通知相?關(guān)責(zé)任?人。?2.設(shè)?計與設(shè)?計管理?i.設(shè)?計功能?設(shè)計方?案應(yīng)實?現(xiàn)兩大?功能：?一、?設(shè)計方?案實現(xiàn)?能夠最?大程度?上滿足?客戶使?用要求?的功能?，且方?案符合?建規(guī)（?以下簡?稱第一?功能）?;二、?設(shè)計方?案能夠?實現(xiàn)項?目造價?最低的?功能（?以下簡?稱第二?功能）?。首先?，我說?一說我?們在設(shè)?計過程?中，實?現(xiàn)第一?功能時?的問題?。該項?目的招?標(biāo)文件?經(jīng)過梳?理后，?產(chǎn)生了?比較清?楚的脈?絡(luò)。與?一般設(shè)?計不一?樣的是?，客戶?沒有提?供大致?的平面?圖，所?有的信?息都來?自于招?標(biāo)文件?中的：?n帶有?“區(qū)域?功能模?塊圖”?的客戶?要求;?n房間?表;n?包含已?建一期?廠房的?用地平?面總圖?。所以?，本次?設(shè)計工?作的主?要挑戰(zhàn)?來自于?建筑圖?的生成?。如何?在保證?綠化面?積，規(guī)?定數(shù)量?停車位?的基礎(chǔ)?上完成?建筑主?體設(shè)計?，并保?證客戶?招標(biāo)文?件中所?要求的?面積一?定的房?間數(shù)量?，合理?安排平?面布置?，還要?保證生?產(chǎn)區(qū)面?積大于?建筑總?面積的?___?_%，?這是一?個艱巨?的任務(wù)?，為此?，我們?付出了?很多努?力。在?建筑設(shè)?計剛開?始的幾?天里，?在大量?的文字?信息前?，我們?的思路?不是很?清晰，?遇到信?息矛盾?，取舍?時輕重?不分，?重點不?突出。?應(yīng)該說?，我們?第一版?的建筑?平面圖?，保證?了綠地?比率，?保證了?停車位?，能夠?囊括r?fp（?招標(biāo)文?件）的?幾乎所?有房間?要求，?然而，?我們的?生產(chǎn)區(qū)?面積沒?能得到?保障，?這種面?面俱到?來自于?設(shè)計第?一功能?-生產(chǎn)?面積的?犧牲;?同時，?我們對?rfp?中的“?區(qū)域功?能模塊?圖”沒?有足夠?重視。?這兩個?失誤導(dǎo)?致了方?向性錯?誤和邏?輯錯誤?。所以?說，我?們最初?的建筑?方案，?沒能很?好地實?現(xiàn)第一?功能。?后來，?通過與?客戶的?溝通，?及時改?正了這?兩個錯?誤。通?過這件?事，我?們在以?后的_?___?項目設(shè)?計中，?應(yīng)該注?意如下?要點：?a）廠?房的第?一要務(wù)?是用于?生產(chǎn)的?目的，?所要求?的生產(chǎn)?區(qū)域的?面積不?能撼動?;b）?客戶招?標(biāo)文件?中，對?于解釋?房間或?區(qū)域邏?輯關(guān)系?的圖表?或文字?，應(yīng)仔?細(xì)研究?，并盡?可能滿?足要求?。其次?，再講?講在設(shè)?計過程?中，實?現(xiàn)第二?功能時?產(chǎn)生的?問題。?對于_?___?項目的?設(shè)計方?案的優(yōu)?劣，除?了對第?一功能?的考察?外，還?有對第?二功能?的考察?，對這?兩個功?能共同?考察的?結(jié)果決?定了設(shè)?計方案?性價比?的高低?。專業(yè)?而又公?正的客?戶應(yīng)選?擇性價?比高的?方案。?應(yīng)該說?，我們?第一輪?的設(shè)計?方案，?總體比?較合理?，只是?空調(diào)與?工藝系?統(tǒng)出了?些問題?。在這?兩個系?統(tǒng)中，?合作團?隊選用?的部分?設(shè)備和?材料超?過了客?戶的要?求;對?于本次?施工的?范圍，?在空調(diào)?系統(tǒng)和?工藝系?統(tǒng)配套?設(shè)計的?區(qū)域上?，也超?出了客?戶要求?的范圍?。后來?公司決?定，由?中電四?自己完?成空調(diào)?與工藝?的設(shè)計?，經(jīng)過?我們空?調(diào)和工?藝團隊?的努力?，糾正?了空調(diào)?和工藝?系統(tǒng)設(shè)?計過頭?的錯誤?。ii?.設(shè)計?步驟設(shè)?計工作?主要分?為如下?幾個步?驟：?1.投?標(biāo)負(fù)責(zé)?人，設(shè)?計經(jīng)理?與建筑?師一道?熟悉招?標(biāo)文件?的建筑?設(shè)計要?求，將?文件內(nèi)?容盡快?轉(zhuǎn)化為?圖紙信?息，完?成建筑?的平面?設(shè)計;?2.內(nèi)?部檢討?建筑方?案，并?完成修?改;將?招標(biāo)文?件的要?求與建?規(guī)的矛?盾，招?標(biāo)文件?中設(shè)計?條件的?相互矛?盾，以?及對文?件中難?以理解?的問題?一一列?出，公?文提交?客戶，?以求回?復(fù);并?將客戶?的官方?回復(fù)作?為附錄?，包含?在回標(biāo)?文件中?;3.?參加客?戶主持?的設(shè)計?澄清會?，糾偏?設(shè)計方?向;并?將設(shè)計?澄清會?的記錄?歸檔為?招標(biāo)補?遺或附?錄，包?含在回?標(biāo)文件?中;4?.其次?完成空?調(diào)系統(tǒng)?，公用?工程和?給排水?消防的?設(shè)備布?置;并?將相關(guān)?條件提?交給結(jié)?構(gòu)與電?氣設(shè)計?師;5?.根據(jù)?招標(biāo)要?求、生?產(chǎn)設(shè)備?、空調(diào)?系統(tǒng)、?公用工?程和給?排水消?防所提?供的條?件，完?成電氣?系統(tǒng)設(shè)?計;6?.根據(jù)?建筑平?面圖、?招標(biāo)要?求和機?電專業(yè)?的重量?條件完?成結(jié)構(gòu)?設(shè)計;?7.根?據(jù)招標(biāo)?文件與?中電四?的投標(biāo)?策略，?確定圖?幅與圖?框形式?;8.?按照招?標(biāo)要求?編寫設(shè)?計說明?。ii?i.設(shè)?計管理?第一輪?設(shè)計中?，我們?發(fā)現(xiàn)了?一些問?題：a?）盡管?時間緊?迫，合?作單位?的參與?人員，?卻不能?按照項?目要求?改變作?息制度?;而且?設(shè)計人?員在其?本公司?設(shè)計，?信息傳?遞慢，?溝通不?順暢;?最終導(dǎo)?致了機?電估價?表提交?滯后。?于此，?建議石?化蘇州?院，應(yīng)?增加空?調(diào)和潔?凈室裝?修的專?業(yè)人員?，填補?這兩個?專業(yè)的?人員空?白，做?到在以?后的設(shè)?計中，?可以獨?立完成?項目的?完整設(shè)?計，也?有利于?企業(yè)的?發(fā)展壯?大。b?）中電?四設(shè)計?團隊也?要加強?力量，?依靠合?作單位?做設(shè)計?配合實?在是無?奈之舉?。舉例?來說，?生產(chǎn)設(shè)?備的平?面布置?是設(shè)計?中的重?點，合?理的生?產(chǎn)設(shè)備?平面布?置，具?有很強?的邏輯?性，設(shè)?備的布?置與大?小，直?接影響?結(jié)構(gòu)柱?網(wǎng)的合?理間距?。而我?們沒有?專業(yè)的?生產(chǎn)工?藝工程?師。c?）設(shè)計?經(jīng)理，?應(yīng)既要?精于設(shè)?計，更?要強于?管理。?讓建筑?師或空?調(diào)工程?師擔(dān)任?半導(dǎo)體?廠房項?目的設(shè)?計經(jīng)理?，應(yīng)該?更合理?。d）?劃分設(shè)?計范圍?要清晰?，否則?容易造?成界面?脫節(jié)或?者重疊?。3?.團隊?建設(shè)該?項目是?公司的?第一個?___?_投標(biāo)?項目，?由于人?力資源?相對不?足，所?以到處?“拉郎?配”，?因而我?們的投?標(biāo)團隊?就是一?個“多?國部隊?”。該?項目投?標(biāo)團隊?的組成?為：n?建筑，?結(jié)構(gòu)，?電氣和?給排水?消防的?設(shè)計建?議書（?包括設(shè)?計圖紙?和設(shè)計?說明）?由石化?院蘇州?分院完?成;n?空調(diào)系?統(tǒng)，公?用工程?和潔凈?室裝修?的設(shè)計?建議書?（包括?設(shè)計圖?紙和設(shè)?計說明?）由外?部合作?單位完?成;n?我們總?承包部?門作為?該項目?的投標(biāo)?人，負(fù)?責(zé)設(shè)計?管理以?及標(biāo)書?整體編?制。在?一個需?要拓展?的新興?行業(yè)，?在人力?資源相?對不足?的情況?下，這?樣的團?隊組成?總體來?說，還?是比較?合理的?。也可?以說，?為了特?殊項目?，偶爾?組成大?兵團的?作戰(zhàn)聯(lián)?合，是?一個壯?舉。想?補充的?是，在?選擇團?隊時，?還應(yīng)該?考慮以?下問題?：1?.選擇?技術(shù)熟?練的隊?伍，是?保證技?術(shù)工作?質(zhì)量的?前提;?2.選?擇有巨?大熱情?，功能?互補的?隊伍，?是真誠?合作的?關(guān)鍵;?3.選?擇隊伍?與客戶?是否有?良好關(guān)?系，是?奪得項?目的保?障;4?.選擇?隊伍在?多大程?度上，?能夠服?從公司?整體的?價格戰(zhàn)?略，是?投標(biāo)成?敗的核?心。另?一方面?，既然?公司已?經(jīng)確定?了__?__項?目作為?我們的?發(fā)展方?向，那?么，從?長遠(yuǎn)看?，我們?需要一?個能夠?代替“?多國部?隊”聯(lián)?合投標(biāo)?的人力?資源儲?備。聯(lián)?合投標(biāo)?，有眾?多弊端?，所以?在該項?目的第?二輪投?標(biāo)中，?我們的?合作單?位退出?了。由?于力量?嚴(yán)重不?足，總?承包部?的設(shè)計?人員不?得已，?在原本?滿載的?繁忙工?作中，?抽身進?入該項?目。不?得不說?，在本?次投標(biāo)?過程中?，總承?包部的?員工以?及石化?蘇州院?的同仁?都付出?了艱辛?的勞動?，設(shè)計?人員非?常優(yōu)秀?，__?__小?時不下?火線是?常有的?事。當(dāng)?然，在?遇到攻?堅戰(zhàn)時?，我們?需要這?樣的斗?志與情?懷;另?一方面?，假如?每戰(zhàn)必?攻堅，?就是一?種傷害?，因而?會影響?團隊的?穩(wěn)定。?公司有?了新的?發(fā)展方?向，如?果我們?的團隊?建設(shè)也?是積極?的、專?業(yè)的，?那么，?我們付?出的代?價就會?轉(zhuǎn)化為?新的，?動力強?勁的生?產(chǎn)力。?4.?標(biāo)書準(zhǔn)?備在招?標(biāo)文件?中，一?般會明?確規(guī)定?回標(biāo)文?件的順?序與格?式，該?項目也?是如此?。一般?來講，?回標(biāo)文?件與客?戶要求?不一致?，是非?常糟糕?的，會?讓客戶?非常反?感，會?出現(xiàn)因?此而廢?標(biāo)的風(fēng)?險，所?以，我?們在做?回標(biāo)文?件時，?應(yīng)嚴(yán)格?按照客?戶要求?的目錄?與次序?編寫。?回標(biāo)文?件包括?很多內(nèi)?容，讓?一個人?準(zhǔn)備回?標(biāo)文件?，是不?行的，?所以，?在我們?拿到并?梭理招?標(biāo)文件?后，應(yīng)?將回標(biāo)?文件分?門別類?，分配?到相關(guān)?責(zé)任人?，由專?業(yè)的人?完成專?業(yè)的事?情，也?要列出?時間表?，讓每?個文件?在規(guī)定?時間內(nèi)?有符合?要求的?反饋。?在編寫?回標(biāo)文?件時，?我們除?了借鑒?歷史文?檔外，?更應(yīng)關(guān)?注文件?的針對?性，這?份文件?是否能?夠切實?可靠地?為這個?項目服?務(wù)，是?需要化?時間，?動腦筋?的事情?。本次?項目的?標(biāo)書準(zhǔn)?備過程?中，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的引?領(lǐng)下，?既參考?了其他?項目的?投標(biāo)文?件，又?增加了?大量為?該項目?量身定?做的內(nèi)?容，使?文件有?血有肉?，很飽?滿，很?靠譜。?收集并?匯編回?標(biāo)文件?是一個?系統(tǒng)工?作，這?項工作?上，我?們的同?仁表現(xiàn)?出了豐?富經(jīng)驗?和專業(yè)?水平，?所以，?我們的?電子檔?和硬拷?貝文件?，做到?了按部?就班，?很有條?理。?5.報?價管理?報價階?段是我?們整個?投標(biāo)工?作的決?戰(zhàn)階段?，先前?我們準(zhǔn)?備的設(shè)?計方案?合理與?否，直?接影響?報價的?質(zhì)量。?我們共?準(zhǔn)備了?兩次程?序完整?的報價?，對于?這兩次?報價，?我分別?介紹：?i.第?一輪報?價：?（五進?三）第?一輪報?價的組?織工作?，有點?混亂。?由于我?們自身?沒有充?足的人?力資源?，所以?只得與?外部單?位合作?。要求?合作單?位對自?己的設(shè)?計工作?，完成?扒量并?報價，?很明顯?該合作?單位有?自己的?小算盤?，結(jié)果?設(shè)備材?料單價?明顯高?于市場?面價，?部分甚?至翻了?跟頭。?我們也?硬著頭?皮要求?石化蘇?州院的?工程師?估量，?而蘇州?院又缺?少完成?估量的?力量，?到了節(jié)?骨眼上?，才發(fā)?現(xiàn)弓拉?折了，?箭沒出?去。于?是，再?找其他?外協(xié)單?位完成?消防以?及土建?報價，?事實上?，我們?的外協(xié)?單位態(tài)?度不是?很積極?。第?一輪投?標(biāo)，價?格上，?我們是?“標(biāo)王?”。我?們有四?個失誤?：a）?忽視了?評估業(yè)?主可能?的投資?預(yù)算;?b）外?協(xié)單位?的鋼筋?量統(tǒng)計?超高;?空調(diào)與?工藝設(shè)?備的報?價太高?;c）?空調(diào)與?工藝的?設(shè)計方?案偏高?偏大，?之前已?經(jīng)提過?，不再?贅述;?d）對?客戶非?官方信?息缺少?過濾篩?選，結(jié)?果當(dāng)然?是，方?案冒好?，價格?冒高。?我們有?個專業(yè)?的費控?團隊，?為了出?價工作?，他們?每每通?宵達旦?，全力?配合，?付出了?艱辛的?勞動。?由于公?司涉足?土建不?久，還?缺少經(jīng)?驗，對?土建的?定價相?對顯得?不是很?有把握?，所以?，我們?在土建?價格的?掌控上?，還需?要增加?力量與?積累經(jīng)?驗。i?i.第?二輪報?價與第?三輪報?價第二?輪報價?，是三?進二的?報價，?我們根?據(jù)客戶?新的招?標(biāo)要求?，重新?修改了?設(shè)計方?案，我?們的設(shè)?計方案?依然是?最合理?的，價?格也很?好，所?以在很?好的呼?聲中，?我們進?入第三?輪（最?后一輪?）。?第三輪?是二進?一的報?價，在?不修改?設(shè)計方?案的前?提下，?提供新?的折扣?價，現(xiàn)?報價已?提交，?結(jié)果尚?須等待?。ii?i.報?價的藝?術(shù)我們?的部分?報價太?老實，?比如在?混凝土?等大宗?材料的?單價上?，我們?用了市?場價，?材料數(shù)?量也基?本屬實?。假如?我們提?高單價?，相應(yīng)?降低材?料數(shù)量?后，保?持總價?不變。?一旦中?標(biāo)，是?不是會?對我們?將來的?變更產(chǎn)?生好處??該項?目對于?公司是?一個戰(zhàn)?略性的?工程，?所以，?公司領(lǐng)?導(dǎo)很重?視，在?領(lǐng)導(dǎo)的?支持與?指導(dǎo)下?，投標(biāo)?進入最?后一輪?，取得?了階段?性成績?。不管?投標(biāo)結(jié)?果的成?與敗，?這個項?目的投?標(biāo)過程?，將成?為我們?的寶貴?經(jīng)驗，?并為以?后的_?___?項目的?投標(biāo)工?作，起?到指導(dǎo)?作用。?工程?招標(biāo)年?終個人?工作總?結(jié)（五?）本?人近期?參與了?一個_?___?項目的?投標(biāo)，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，以及?整個團?隊的辛?勤工作?下，該?項目投?標(biāo)工作?已經(jīng)由?五進二?，進入?了最后?一輪，?取得了?階段性?的成績?。以下?，我從?投標(biāo)啟?動，設(shè)?計與設(shè)?計管理?，團隊?建設(shè)，?標(biāo)書準(zhǔn)?備，報?價管理?幾方面?，談?wù)?自己的?感受與?看法。?1.?投標(biāo)啟?動1.?在資格?預(yù)審期?間，應(yīng)?該確定?我們的?目標(biāo)，?即投標(biāo)?的目的?是為了?培養(yǎng)人?才，鍛?煉隊伍??是為?了配合?其他公?司?尋?找新的?發(fā)展方?向?還?是為了?拿下項?目?如?果是第?四個目?的，那?么，我?們的關(guān)?系應(yīng)做?到項目?執(zhí)行的?最高層?，否則?，難以?成功。?2.?拿到標(biāo)?書后，?用兩天?時間，?粗略了?解招標(biāo)?文件，?捋出思?路，并?將招標(biāo)?文件按?照合同?條件，?設(shè)計要?求，投?標(biāo)要求?，參考?文件分?類;如?果是英?文招標(biāo)?文件，?應(yīng)同時?將其翻?譯為中?文。?3.投?標(biāo)啟動?會議，?概括介?紹招標(biāo)?文件，?并發(fā)布?一個詳?細(xì)而客?觀的計?劃，勾?勒出重?要節(jié)點?，指明?方向，?并對團?隊形成?壓力。?4.?將招標(biāo)?文件按?類別分?發(fā)給團?隊中相?關(guān)責(zé)任?人，要?求每個?責(zé)任人?透徹了?解本人?工作范?圍內(nèi)的?招標(biāo)文?件;投?標(biāo)負(fù)責(zé)?人和設(shè)?計負(fù)責(zé)?人，尤?其是投?標(biāo)負(fù)責(zé)?人應(yīng)全?盤了解?招標(biāo)文?件所有?內(nèi)容，?并隨時?將相關(guān)?補充信?息發(fā)給?相關(guān)責(zé)?任人。?5.?請合作?單位負(fù)?責(zé)人配?合做好?安撫，?動員及?推動工?作，讓?項目團?隊參與?成員放?下包袱?，開動?機器。?6.?將投標(biāo)?團隊名?單和聯(lián)?系辦法?，投標(biāo)?階段計?劃書，?通過e?mai?l發(fā)給?公司費?用控制?部和材?料部。?對于本?次項目?啟動工?作，總?體上我?們的線?路清晰?，目標(biāo)?清楚，?但是也?出現(xiàn)了?如下幾?點問題?：a）?招標(biāo)文?件翻譯?安排滯?后，導(dǎo)?致設(shè)計?師在對?標(biāo)書理?解不透?徹地情?況下，?倉促開?始，設(shè)?計建議?方向把?握不準(zhǔn)?，迷失?重點;?所以，?在以后?的項目?投標(biāo)中?，應(yīng)在?拿到標(biāo)?書的第?一時間?，將關(guān)?于設(shè)計?的招標(biāo)?要求翻?譯成中?文。b?）必須?通讀并?吃透招?標(biāo)文件?所有內(nèi)?容，在?宏觀上?把握業(yè)?主的要?求。本?項目投?標(biāo)時，?在以下?方面有?待提高?—信息?的完整?性，需?將招標(biāo)?文件中?比較離?散的信?息，收?集歸類?，并通?知相關(guān)?責(zé)任人?。2?.設(shè)計?與設(shè)計?管理i?.設(shè)計?功能設(shè)?計方案?應(yīng)實現(xiàn)?兩大功?能：?一、設(shè)?計方案?實現(xiàn)能?夠最大?程度上?滿足客?戶使用?要求的?功能，?且方案?符合建?規(guī)（以?下簡稱?第一功?能）;?二、設(shè)?計方案?能夠?qū)?現(xiàn)項目?造價最?低的功?能（以?下簡稱?第二功?能）。?首先，?我說一?說我們?在設(shè)計?過程中?，實現(xiàn)?第一功?能時的?問題。?該項目?的招標(biāo)?文件經(jīng)?過梳理?后，產(chǎn)?生了比?較清楚?的脈絡(luò)?。與一?般設(shè)計?不一樣?的是，?客戶沒?有提供?大致的?平面圖?，所有?的信息?都來自?于招標(biāo)?文件中?的：n?帶有“?區(qū)域功?能模塊?圖”的?客戶要?求;n?房間表?;n包?含已建?一期廠?房的用?地平面?總圖。?所以，?本次設(shè)?計工作?的主要?挑戰(zhàn)來?自于建?筑圖的?生成。?如何在?保證綠?化面積?，規(guī)定?數(shù)量停?車位的?基礎(chǔ)上?完成建?筑主體?設(shè)計，?并保證?客戶招?標(biāo)文件?中所要?求的面?積一定?的房間?數(shù)量，?合理安?排平面?布置，?還要保?證生產(chǎn)?區(qū)面積?大于建?筑總面?積的_?___?%，這?是一個?艱巨的?任務(wù)，?為此，?我們付?出了很?多努力?。在建?筑設(shè)計?剛開始?的幾天?里，在?大量的?文字信?息前，?我們的?思路不?是很清?晰，遇?到信息?矛盾，?取舍時?輕重不?分，重?點不突?出。應(yīng)?該說，?我們第?一版的?建筑平?面圖，?保證了?綠地比?率，保?證了停?車位，?能夠囊?括rf?p（招?標(biāo)文件?）的幾?乎所有?房間要?求，然?而，我?們的生?產(chǎn)區(qū)面?積沒能?得到保?障，這?種面面?俱到來?自于設(shè)?計第一?功能-?生產(chǎn)面?積的犧?牲;同?時，我?們對r?fp中?的“區(qū)?域功能?模塊圖?”沒有?足夠重?視。這?兩個失?誤導(dǎo)致?了方向?性錯誤?和邏輯?錯誤。?所以說?，我們?最初的?建筑方?案，沒?能很好?地實現(xiàn)?第一功?能。后?來，通?過與客?戶的溝?通，及?時改正?了這兩?個錯誤?。通過?這件事?，我們?在以后?的__?__項?目設(shè)計?中，應(yīng)?該注意?如下要?點：a?）廠房?的第一?要務(wù)是?用于生?產(chǎn)的目?的，所?要求的?生產(chǎn)區(qū)?域的面?積不能?撼動;?b）客?戶招標(biāo)?文件中?，對于?解釋房?間或區(qū)?域邏輯?關(guān)系的?圖表或?文字，?應(yīng)仔細(xì)?研究，?并盡可?能滿足?要求。?其次，?再講講?在設(shè)計?過程中?，實現(xiàn)?第二功?能時產(chǎn)?生的問?題。對?于__?__項?目的設(shè)?計方案?的優(yōu)劣?，除了?對第一?功能的?考察外?，還有?對第二?功能的?考察，?對這兩?個功能?共同考?察的結(jié)?果決定?了設(shè)計?方案性?價比的?高低。?專業(yè)而?又公正?的客戶?應(yīng)選擇?性價比?高的方?案。應(yīng)?該說，?我們第?一輪的?設(shè)計方?案，總?體比較?合理，?只是空?調(diào)與工?藝系統(tǒng)?出了些?問題。?在這兩?個系統(tǒng)?中，合?作團隊?選用的?部分設(shè)?備和材?料超過?了客戶?的要求?;對于?本次施?工的范?圍，在?空調(diào)系?統(tǒng)和工?藝系統(tǒng)?配套設(shè)?計的區(qū)?域上，?也超出?了客戶?要求的?范圍。?后來公?司決定?，由中?電四自?己完成?空調(diào)與?工藝的?設(shè)計，?經(jīng)過我?們空調(diào)?和工藝?團隊的?努力，?糾正了?空調(diào)和?工藝系?統(tǒng)設(shè)計?過頭的?錯誤。?ii.?設(shè)計步?驟設(shè)計?工作主?要分為?如下幾?個步驟?：1?.投標(biāo)?負(fù)責(zé)人?，設(shè)計?經(jīng)理與?建筑師?一道熟?悉招標(biāo)?文件的?建筑設(shè)?計要求?，將文?件內(nèi)容?盡快轉(zhuǎn)?化為圖?紙信息?，完成?建筑的?平面設(shè)?計;2?.內(nèi)部?檢討建?筑方案?，并完?成修改?;將招?標(biāo)文件?的要求?與建規(guī)?的矛盾?，招標(biāo)?文件中?設(shè)計條?件的相?互矛盾?，以及?對文件?中難以?理解的?問題一?一列出?，公文?提交客?戶，以?求回復(fù)?;并將?客戶的?官方回?復(fù)作為?附錄，?包含在?回標(biāo)文?件中;?3.參?加客戶?主持的?設(shè)計澄?清會，?糾偏設(shè)?計方向?;并將?設(shè)計澄?清會的?記錄歸?檔為招?標(biāo)補遺?或附錄?，包含?在回標(biāo)?文件中?;4.?其次完?成空調(diào)?系統(tǒng)，?公用工?程和給?排水消?防的設(shè)?備布置?;并將?相關(guān)條?件提交?給結(jié)構(gòu)?與電氣?設(shè)計師?;5.?根據(jù)招?標(biāo)要求?、生產(chǎn)?設(shè)備、?空調(diào)系?統(tǒng)、公?用工程?和給排?水消防?所提供?的條件?，完成?電氣系?統(tǒng)設(shè)計?;6.?根據(jù)建?筑平面?圖、招?標(biāo)要求?和機電?專業(yè)的?重量條?件完成?結(jié)構(gòu)設(shè)?計;7?.根據(jù)?招標(biāo)文?件與中?電四的?投標(biāo)策?略，確?定圖幅?與圖框?形式;?8.按?照招標(biāo)?要求編?寫設(shè)計?說明。?iii?.設(shè)計?管理第?一輪設(shè)?計中，?我們發(fā)?現(xiàn)了一?些問題?：a）?盡管時?間緊迫?，合作?單位的?參與人?員，卻?不能按?照項目?要求改?變作息?制度;?而且設(shè)?計人員?在其本?公司設(shè)?計，信?息傳遞?慢，溝?通不順?暢;最?終導(dǎo)致?了機電?估價表?提交滯?后。于?此，建?議石化?蘇州院?，應(yīng)增?加空調(diào)?和潔凈?室裝修?的專業(yè)?人員，?填補這?兩個專?業(yè)的人?員空白?，做到?在以后?的設(shè)計?中，可?以獨立?完成項?目的完?整設(shè)計?，也有?利于企?業(yè)的發(fā)?展壯大?。b）?中電四?設(shè)計團?隊也要?加強力?量，依?靠合作?單位做?設(shè)計配?合實在?是無奈?之舉。?舉例來?說，生?產(chǎn)設(shè)備?的平面?布置是?設(shè)計中?的重點?，合理?的生產(chǎn)?設(shè)備平?面布置?，具有?很強的?邏輯性?，設(shè)備?的布置?與大小?，直接?影響結(jié)?構(gòu)柱網(wǎng)?的合理?間距。?而我們?沒有專?業(yè)的生?產(chǎn)工藝?工程師?。c）?設(shè)計經(jīng)?理，應(yīng)?既要精?于設(shè)計?，更要?強于管?理。讓?建筑師?或空調(diào)?工程師?擔(dān)任半?導(dǎo)體廠?房項目?的設(shè)計?經(jīng)理，?應(yīng)該更?合理。?d）劃?分設(shè)計?范圍要?清晰，?否則容?易造成?界面脫?節(jié)或者?重疊。?3.?團隊建?設(shè)該項?目是公?司的第?一個_?___?投標(biāo)項?目，由?于人力?資源相?對不足?，所以?到處“?拉郎配?”，因?而我們?的投標(biāo)?團隊就?是一個?“多國?部隊”?。該項?目投標(biāo)?團隊的?組成為?：n建?筑，結(jié)?構(gòu)，電?氣和給?排水消?防的設(shè)?計建議?書（包?括設(shè)計?圖紙和?設(shè)計說?明）由?石化院?蘇州分?院完成?;n空?調(diào)系統(tǒng)?，公用?工程和?潔凈室?裝修的?設(shè)計建?議書（?包括設(shè)?計圖紙?和設(shè)計?說明）?由外部?合作單?位完成?;n我?們總承?包部門?作為該?項目的?投標(biāo)人?，負(fù)責(zé)?設(shè)計管?理以及?標(biāo)書整?體編制?。在一?個需要?拓展的?新興行?業(yè)，在?人