住宅小區(qū)物業(yè)管理方案范本

第頁共頁住宅小區(qū)物業(yè)管理方案范本住宅小區(qū)物業(yè)管理方案范本〔一〕為深化推進(jìn)我區(qū)社區(qū)物業(yè)化效勞工作，改善人居環(huán)境，爭創(chuàng)人民滿意城市，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以《省物業(yè)管理條例》和《市建立禮貌滿意城市施行方法》為根據(jù)，在穩(wěn)固禮貌建立各項成果的根底上，按照“居民自治、因地制宜、便民利民”的原那么，和“三先三后”的工作思路，深化開展我區(qū)社區(qū)物業(yè)化效勞工作。建立健全全區(qū)社區(qū)物業(yè)化效勞體系，有效提升居民對社區(qū)管理和效勞的滿意度。二、效勞范圍社區(qū)物業(yè)效勞要以社區(qū)公共局部的管理和效勞為重點，以完善社區(qū)功能、提升管理程度為目的，包括以下幾個方面：〔一〕公共秩序管理。加強對轄區(qū)內(nèi)的流動攤擔(dān)、店外經(jīng)營、車輛停放的標(biāo)準(zhǔn)管理?！捕彻箔h(huán)境衛(wèi)生維護(hù)。做好社區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)〔維護(hù)作業(yè)標(biāo)段以外〕公共場所、道路的清掃保潔，空中垃圾和樓道堆物清理，居民樓棟、門店生活垃圾袋裝化及上門搜集效勞等工作?！踩彻财桨卜婪丁f(xié)助管理轄區(qū)內(nèi)公共秩序的同時，搞好轄區(qū)內(nèi)的治安巡查。〔四〕公用設(shè)施管理。做好棟間道路、樓棟下水管網(wǎng)、化糞池、垃圾果皮筒、公共亮化、文體器材等公用設(shè)施的日常管理和維護(hù)?！参濉彻簿G化維護(hù)。做好轄區(qū)內(nèi)公共綠地的修剪、澆灌、施肥、除蟲、補栽補種等綠化養(yǎng)護(hù)工作?！擦称渌?。其他需要協(xié)調(diào)解決的物業(yè)效勞工程。三、根本原那么〔一〕居民自治的原那么。物業(yè)效勞是社區(qū)效勞的重要組成局部，要參照《物業(yè)管理條例》，在居民自治與政府引導(dǎo)的根底上，充分聽取居民意見，透過無償或低償效勞以及非贏利性經(jīng)營，優(yōu)化整合資配置，逐步理順和標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)效勞各主體之間的關(guān)系，創(chuàng)新社區(qū)物業(yè)效勞新機制，力求解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題?！捕骋虻刂埔说脑敲?。充分發(fā)揮街道和社區(qū)在推進(jìn)社區(qū)物業(yè)效勞工作中的主導(dǎo)作用，根據(jù)各個社區(qū)的實際狀況，制定包括費用收取和效勞工程在內(nèi)的社區(qū)物業(yè)效勞章程，并按章程詳細(xì)施行，不斷促進(jìn)社區(qū)建立與物業(yè)效勞的協(xié)調(diào)開展。在不同社區(qū)或同一社區(qū)的不同小區(qū)、樓盤之間，可采用多種形式進(jìn)展分類分層次管理?！踩潮忝窭竦脑敲?。要將推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化效勞作為為民辦事的一項德政工程、民心工程，透過推行社區(qū)物業(yè)化效勞，建立健全社區(qū)市容衛(wèi)生維護(hù)體系、社區(qū)治安保障體系、xx人員就業(yè)體系和居民生活效勞體系，在凈化市容的同時，努力擴大社區(qū)就業(yè)，進(jìn)步效勞程度，提升市民對社區(qū)環(huán)境的滿意度。四、工作任務(wù)按照禮貌建立的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字化城市管理的要求，把我區(qū)農(nóng)民安置小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)宿舍區(qū)納入社區(qū)物業(yè)效勞推行方案。今年施行的xx個社區(qū)〔小區(qū)〕是：xx小區(qū)。五、工作思路在推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化效勞工作中，確定“三先三后”的工作思路。〔一〕先整治后管理。按照“整治在先，管理長效”的原那么，對先期施行物業(yè)化效勞的社區(qū)進(jìn)展“牛皮癬”、綠化設(shè)施、溝渠、圍墻、路燈、地面、化糞池、晾衣架等多項設(shè)施的專項整治，再透過物業(yè)化效勞的施行對其進(jìn)展長效管理?！捕诚刃麄骱笫┬?。透過廣泛深化的宣傳發(fā)動，加深居民對社區(qū)物業(yè)化的理解，獲得居民對社區(qū)實行物業(yè)化管理的理解與支持，為后續(xù)工作營造良好的群眾氣氛?！踩诚刃诤笫召M。根據(jù)社區(qū)居民中____、破產(chǎn)企業(yè)下崗職工較多，人均收入較低的現(xiàn)狀，實行“先效勞后收費”低償效勞原那么，先帶給優(yōu)質(zhì)的效勞，讓社區(qū)居民實在感受到施行物業(yè)效勞所帶來的好處，再收取必須的效勞費，保證物業(yè)效勞的正常運轉(zhuǎn)。六、組織領(lǐng)導(dǎo)成立全區(qū)社區(qū)物業(yè)化效勞工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：xx。副組長：xx。辦公室主任：xx。辦公室副主任：xx。成員單位：區(qū)政府辦、區(qū)綜治辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財政局、區(qū)城管局、區(qū)民政局、區(qū)住房城鄉(xiāng)建立局、區(qū)工商分局、區(qū)市政公司、區(qū)園林公司、區(qū)環(huán)衛(wèi)公司及各街道辦事處。各街道辦事處要成立由辦事處主任任組長的社區(qū)物業(yè)化效勞的組織機構(gòu)。七、職責(zé)分工區(qū)政府辦：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決企業(yè)辦社會職能別離的歷史遺留問題；區(qū)綜治辦：負(fù)責(zé)指導(dǎo)和支持做好治安防控工作；區(qū)發(fā)改局：負(fù)責(zé)指導(dǎo)確定社區(qū)物業(yè)效勞收費標(biāo)準(zhǔn)；區(qū)財政局：負(fù)責(zé)社區(qū)物業(yè)效勞的經(jīng)費統(tǒng)籌工作；區(qū)城管局：負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)和監(jiān)視考核工作；區(qū)民政局：協(xié)助做好特困、低保人員的就業(yè)工作；區(qū)住房城鄉(xiāng)建立局：負(fù)責(zé)行業(yè)指導(dǎo)工作；區(qū)工商分局：負(fù)責(zé)對成立物業(yè)效勞公司的辦證和資質(zhì)審批帶給支持；區(qū)市政、園林和環(huán)衛(wèi)公司：在社區(qū)專業(yè)維護(hù)上給予指導(dǎo)、支持和配合；各街道辦事處：組織社區(qū)施行社區(qū)物業(yè)效勞工作。八、方法步驟〔一〕準(zhǔn)備階段。1、xx月份對全區(qū)未施行物業(yè)效勞的農(nóng)民安置小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)宿舍區(qū)全面調(diào)查摸底，確定推行物業(yè)效勞的社區(qū)〔小區(qū)〕。2、xx月上旬組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會，專題研究開放式居民社區(qū)推行物業(yè)化效勞工作。3、xx月下旬組織召開工作部署會?！捕呈┬须A段。1、xx月份對今年確定的物業(yè)化效勞的社區(qū)，由街道統(tǒng)一組織，重點撤除違法建筑，改善治安，交通現(xiàn)狀，整治老舊建筑的外墻，整修圍墻，道路、綠地、路燈、供排水等設(shè)施，改善社區(qū)根本狀況，強化小巷、小區(qū)、小院、小店“四小”管理，辦好四件實事，重點解決路燈不亮，下水不通，路面不平，環(huán)境不潔的問題，為施行社區(qū)物業(yè)化效勞打下根底。2、xx月上旬組織參觀，學(xué)習(xí)其他單位經(jīng)歷做法。3、xx月下旬全力推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化效勞工作。〔三〕考核驗收階段。1、將開放式居民社區(qū)推行物業(yè)效勞工作作為對街道全年績效考核的一項重要資料。2、xx月份組織相關(guān)社區(qū)進(jìn)展交流講評。3、xx月份由區(qū)城管局牽頭，組織相關(guān)部門進(jìn)展驗收，將以社區(qū)〔小區(qū)〕施行物業(yè)效勞后臟亂現(xiàn)象是否得到根本改變，市容衛(wèi)生是否得到顯著提升，周邊生活環(huán)境是否得到明顯改善為根據(jù)，社區(qū)物業(yè)效勞形式是否可持續(xù)、社區(qū)居民群眾是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，對社區(qū)居民上門問卷調(diào)查，滿意度未到達(dá)xx%以上的社區(qū)一律要求“補課”，不予驗收，扣除政府獎勵資金和相應(yīng)的績效考核分值。九、工作要求〔一〕高度重視，充分認(rèn)清推行社區(qū)物業(yè)化效勞的重要好處。推行社區(qū)物業(yè)效勞，是穩(wěn)固禮貌建立成果、建立人民滿意城市的根底工程，是提升社區(qū)城市管理程度、改善宜居創(chuàng)業(yè)環(huán)境的民心工程。各街道和社區(qū)要高度重視，把它作為推進(jìn)社區(qū)城市管理程度、建立禮貌城區(qū)的一個重要抓手。要召開班子會，專題研究和部署此項工作。要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)清開展好社區(qū)物業(yè)化效勞是提升城市整體形象的重要舉措，是進(jìn)步社區(qū)居民群眾生活質(zhì)量的重要途徑，是加強社會治安、增強群眾平安感的重要手段，也是加快推進(jìn)建立人民滿意城市的根本要求?！捕吵浞譁?zhǔn)備，為全面施行社區(qū)物業(yè)化效勞打下根底。一是要有充分的思想準(zhǔn)備。各街道要把搞好社區(qū)物業(yè)化效勞，完成任務(wù)指標(biāo)，作為今年一項重要工作去抓，要明確職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，要克制一切畏難情緒，不等不靠，充分發(fā)揮主觀能動性，把此項工作抓緊抓實，抓出成效。二是要搞好宣傳發(fā)動。要進(jìn)展廣泛宣傳，努力爭取居民的認(rèn)可和參與。要廣泛發(fā)動轄區(qū)內(nèi)的民間組織、單位、團體和社區(qū)志愿者出資出力共同參與社區(qū)物業(yè)效勞工作，最終實現(xiàn)效勞和管理的常態(tài)化。三是要制定方案，落實職責(zé)。各街道要制定實在可行的工作施行方案，細(xì)化工作職責(zé)，要把職責(zé)落實到詳細(xì)事、詳細(xì)人身上，要有詳細(xì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。〔三〕全力支持，為順利施行社區(qū)物業(yè)化效勞帶給保障。一是人員要落實。各街道和部門要明確專人抓此項工作，確定專責(zé)。二是經(jīng)費要保證。每個施行物業(yè)效勞的社區(qū)〔小區(qū)〕明確經(jīng)費xx萬元，區(qū)和街道各安排xx萬元。區(qū)和街道先期各拿xx萬元，作為啟動經(jīng)費，保證社區(qū)物業(yè)化效勞前期工作的正常、快速運行，驗收合格后，全部經(jīng)費到位。要發(fā)動廣闊社區(qū)居民用心參與社區(qū)物業(yè)管理，自覺繳納相應(yīng)費用，并使之逐步成為社區(qū)物業(yè)管理主要經(jīng)費來。三是合力要構(gòu)成。要努力構(gòu)成齊抓共促的機制，牽涉到的各種專業(yè)問題各部門要通力協(xié)作，給予足夠的支持。住宅小區(qū)物業(yè)管理方案范本〔二〕為提升我市老舊小區(qū)全面整治后的物業(yè)管理程度，穩(wěn)固各類改善工程成果，改善人民群眾的居住生活品質(zhì)，決定在市區(qū)范圍內(nèi)施行老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理改善工程。現(xiàn)制定如下施行方案：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞共建共享與世界名城相媲美的“生活品質(zhì)之城”的目的，堅持解放思想、敢為人先，按照政府主導(dǎo)、企業(yè)和市民共同參與的要求，推進(jìn)老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理“擴面提質(zhì)”，構(gòu)建與xx經(jīng)濟社會開展程度相適應(yīng)的住宅小區(qū)物業(yè)管理效勞形式，著力提升人民群眾居住生活品質(zhì)。二、主要目的總體目的：力爭到20xx年年末，xx市區(qū)〔包括xx區(qū)，以下簡稱xx區(qū)〕施行庭院改善和危舊房改善后的住宅小區(qū)〔共約xx幢房屋，建筑面積約xx萬平方米，涉及住戶約xx萬戶〕根本實現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋，未列入庭院改善和危舊房改善的住宅小區(qū)根據(jù)實際條件開展物業(yè)管理改善，逐步建立老舊住宅小區(qū)“低收費、廣覆蓋、有補貼”的物業(yè)管理長效機制，提升物業(yè)管理效勞程度。詳細(xì)目的：在整治完善老舊住宅小區(qū)硬件配套設(shè)施的根底上，建立物業(yè)管理機制，爭取實現(xiàn)“八個有”，即有物管用房、有公共保潔、有秩序維護(hù)、有停車管理、有設(shè)施維保、有綠化養(yǎng)護(hù)、有道路保養(yǎng)、有維修管理。三、施行范圍xx市區(qū)xx區(qū)范圍內(nèi)同時符合以下條件的老舊住宅小區(qū)和零星住宅：1.20xx年以前建成；2.房屋標(biāo)準(zhǔn)成套；3.尚未開展專業(yè)化物業(yè)管理。四、根本原那么1.堅持屬地管理。要按照“條塊結(jié)合、以塊為主、屬地管理”的原那么，充分發(fā)揮屬地街道辦事處〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府〕和社區(qū)居委會的組織指導(dǎo)作用，因地制宜建立長效管理機制。2.堅持突出重點。主要針對已完成庭院改善和危舊房改善，且目前尚未推行專業(yè)化物業(yè)管理的住宅小區(qū)，重點是在已完成庭院改善和危舊房改善工程的老舊住宅小區(qū)建立日常物業(yè)管理長效機制。3.堅持“軟”“硬”共建。在開展住宅小區(qū)根底設(shè)施改造完善的同時，建立健全日常物業(yè)管理工作機制，實現(xiàn)建管并舉。4.堅持工程結(jié)合。物業(yè)管理改善工程應(yīng)與危舊房改善工程和庭院改善工程嚴(yán)密結(jié)合。施行危舊房改善工程和庭院改善工程的老舊住宅小區(qū)，要結(jié)合物業(yè)管理改善工程的要求，對住宅小區(qū)的硬件設(shè)施進(jìn)展改善，做到危舊房改善和庭院改善完成一個、物業(yè)管理改善推進(jìn)一個，防止重復(fù)施工影響居民生活。5.堅持業(yè)主參與。要重點突出業(yè)主、居民共同參與，在工程中實在落實“四問四權(quán)”，確保業(yè)主、居民的“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)視權(quán)”，明確業(yè)主、居民共同管理小區(qū)的義務(wù)與職責(zé)。五、施行步驟1.調(diào)查方案階段。20xx年xx月底前，完成機構(gòu)組建、xx區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查、相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)制訂及方案安排等工作。2.全面推進(jìn)階段。20xx年xx月-xx年年底，全面推進(jìn)xx區(qū)物業(yè)管理改善工程，主要針對已開展庭院改善和危舊房改善的住宅小區(qū)，按照庭院改善和危舊房改善完成一個、物業(yè)管理改善工程推進(jìn)一個的原那么組織施行，其中20xx年完成xx萬平方米，20xx年完成xx萬平方米，xx年完成xx萬平方米，累計完成xx萬平方米。對未列入庭院改善或危舊房改善方案的其他老舊住宅小區(qū)或零星住宅，每年根據(jù)財政預(yù)算安排和住宅小區(qū)實際情況因地制宜地施行住宅小區(qū)整治和物業(yè)管理改善工程。六、改善措施〔一〕完善硬件配置。1.已列入庭院改善和危舊房改善方案的住宅小區(qū)，除完成原定改善任務(wù)外，還要按照物業(yè)管理改善工程的要求同步完成住宅小區(qū)物業(yè)管理所需硬件設(shè)施的配置完善。本方案出臺前已完成庭院改善和危舊房改善工程的住宅小區(qū)，市庭改辦或危改辦要通過“回頭看”進(jìn)展查漏補缺，按照物業(yè)管理改善工程的要求進(jìn)一步完善硬件配置。詳細(xì)新增硬件配置任務(wù)如下：〔1〕劃定物管區(qū)域。在住宅小區(qū)設(shè)置圍墻，形成相對封閉獨立的物業(yè)區(qū)域；零星住宅和小規(guī)模住宅區(qū)，可因地制宜歸并為一個物業(yè)管理區(qū)域?qū)嵭泄芾??！?〕建立特種設(shè)施。包括小區(qū)房屋單元防盜門和小區(qū)內(nèi)電子監(jiān)控器安裝，小區(qū)消防等設(shè)施設(shè)備檢查和修繕。〔3〕裝備物管用房。補充配置小區(qū)物業(yè)管理用房，有條件的要爭取按總建筑面積5‰的標(biāo)準(zhǔn)配置，暫時不能配置物業(yè)管理用房的可臨時采取租賃、借用等方法過渡。2.未列入庭院改善或危舊房改善方案的住宅小區(qū)和零星住宅，由財政每年安排一定的資金施行物業(yè)管理改善工程，詳細(xì)由市物改辦根據(jù)住宅小區(qū)實際，因地制宜、有選擇性地組織施行。小區(qū)整治和硬件配置主要內(nèi)容如下：〔1〕新增配置。同列入庭院改善和危舊房改善方案的住宅小區(qū)新增配置內(nèi)容?！?〕環(huán)境整治。包括小區(qū)道路平整、汽車停車位劃定、自行車棚〔庫〕整飭、綠化整理、公共照明配置完善等?！?〕房屋整治。包括屋頂?shù)裙灿貌课痪S修整理、立面整治、樓道刷白、管線序化、危房修繕等?！?〕公用事業(yè)管網(wǎng)整治。包括小區(qū)內(nèi)自來水、電力和燃?xì)獾裙檬聵I(yè)管線和設(shè)施的根底改造?！捕辰⑽锕軝C制。在對住宅小區(qū)開展硬件設(shè)施整治改善的根底上，根據(jù)居民意愿引入物業(yè)效勞企業(yè)施行專業(yè)化物業(yè)管理或由當(dāng)?shù)亟值擂k事處〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府〕委托社區(qū)公共效勞工作站組織施行社區(qū)化準(zhǔn)物業(yè)管理，建立住宅小區(qū)物業(yè)管理長效機制。1.確定管理形式。街道辦事處〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府〕應(yīng)在硬件設(shè)施整治改善工程開工并接收后一個月內(nèi)完成居民意見的征求工作，確定小區(qū)管理形式。局部老舊小區(qū)〔或零星住宅〕因特殊原因未開展整治或硬件配置改善未全部完成的，經(jīng)當(dāng)?shù)亟值擂k事處〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府〕確認(rèn)同意后予以接收。征求居民意見以戶為單位〔一個獨立產(chǎn)權(quán)單位為一戶〕，采取書面形式進(jìn)展，公示告知居民專業(yè)化物業(yè)管理和社區(qū)化準(zhǔn)物業(yè)管理的組織形式、效勞內(nèi)容和相應(yīng)收費標(biāo)準(zhǔn)。小區(qū)內(nèi)1/2以上戶數(shù)居民選擇采取專業(yè)化物業(yè)管理的，由街道辦事處〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府〕委托社區(qū)居委會在兩個月內(nèi)組織小區(qū)居民召開業(yè)主大會并成立業(yè)主委員會，指導(dǎo)業(yè)主委員會通過業(yè)主大會選聘物業(yè)效勞企業(yè)；選擇專業(yè)化物業(yè)管理的居民戶數(shù)達(dá)不到總戶數(shù)1/2以上的小區(qū)統(tǒng)一采用社區(qū)化準(zhǔn)物業(yè)管理形式，由街道辦事處〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府〕委托社區(qū)公共效勞工作站在兩個月內(nèi)組織建立日常物業(yè)管理機制。2.施行物業(yè)管理?！?〕社區(qū)化準(zhǔn)物業(yè)管理。社區(qū)化準(zhǔn)物業(yè)管理由社區(qū)公共效勞工作站組織開展?？梢苑謩e聘請保潔、秩序維護(hù)等工作人員負(fù)責(zé)小區(qū)日常管理，或統(tǒng)一委托一家物業(yè)效勞企業(yè)負(fù)責(zé)管理，或組織居民自治管理，為小區(qū)居民提供根本效勞，包括公共區(qū)域保潔、小區(qū)內(nèi)平安秩序維護(hù)、停車秩序維護(hù)、共用設(shè)施維保、公共綠化養(yǎng)護(hù)、小區(qū)內(nèi)道路保養(yǎng)、房屋共用部位維修管理等效勞，并由社區(qū)公共效勞工作站按照xx市社區(qū)化準(zhǔn)物業(yè)管理效勞收費管理方法向住戶收取一定的效勞本錢費。小區(qū)內(nèi)公共路面停車、物業(yè)管理用房等的經(jīng)營性收入由社區(qū)公共效勞工作站統(tǒng)一收取和使用，作為小區(qū)物業(yè)管理資金，以彌補小區(qū)管理經(jīng)費缺乏。〔2〕專業(yè)化物業(yè)管理。專業(yè)化物業(yè)管理由專業(yè)物業(yè)效勞企業(yè)組織施行。業(yè)主委員會通過業(yè)主大會選聘專業(yè)物業(yè)效勞企業(yè)進(jìn)駐小區(qū)開展專業(yè)化物業(yè)管理，雙方簽訂物業(yè)效勞合同。受聘的物業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)《物業(yè)管理條例》等的規(guī)定和《物業(yè)效勞合同》的約定，提供專業(yè)化物業(yè)管理效勞并按合同約定向住戶收取物業(yè)效勞費。七、資金政策1.硬件配置工程列入庭改和危改工程施行的，其硬件配置工程費用列入庭院改善和危舊房改善工程專項經(jīng)費。2.硬件配置工程列入物業(yè)管理改善工程施行的，其硬件配置工程費用列入物業(yè)改善工程專項經(jīng)費。經(jīng)費承當(dāng)方式如下：〔1〕環(huán)境整治涉及的道路平整、雨污管道改造和收水口設(shè)置、照明及休閑設(shè)施設(shè)置、環(huán)衛(wèi)設(shè)施改造、綠化改造等納入工程招標(biāo)范圍內(nèi)的內(nèi)容以及電力“上改下”工程的土建費用，由市、區(qū)兩級財政根據(jù)工程決算結(jié)果按1：1配套解決。〔2〕房屋整治涉及的平改坡、外立面和樓道等房屋公共部位的整治費用，按照“誰家孩子誰家抱”的原那么，由產(chǎn)權(quán)單位承當(dāng)；承當(dāng)確有困難的，由產(chǎn)權(quán)單位向區(qū)政府提出申請，經(jīng)區(qū)政府審核并報市物改辦同意后，由市、區(qū)兩級財政根據(jù)工程決算結(jié)果按1：1配套解決。直管公房、房改房和無產(chǎn)權(quán)單位的房屋整治費用由市、區(qū)兩級財政根據(jù)工程決算結(jié)果按1：1配套解決?！?〕弱電桿線“上改下”和合桿序化梳理所需費用按照“誰家孩子誰家抱”的原那么，由各產(chǎn)權(quán)單位承當(dāng)；電力桿線“上改下”的電氣配套費及一戶一表改造經(jīng)費由市電力局承當(dāng)；管道煤氣的建立〔改造〕費用由市燃?xì)饧瘓F承當(dāng)；自來水一戶一表改造費用，除居民按規(guī)定需繳納的相關(guān)費用外，其余由市水業(yè)集團承當(dāng)?！?〕物業(yè)管理改善工程原那么上免繳工程涉及的綠化補償、占道挖掘以及因市政工程需要遷移綜合管線等費用。工程施行單位必須根據(jù)相關(guān)部門的要求，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好綠化恢復(fù)和路面修復(fù)工作。3.住宅小區(qū)日常管理長效機制建立后，困難群眾物業(yè)效勞費用減免補貼和社區(qū)公共效勞工作站物業(yè)管理人員崗位補貼所需經(jīng)費由市、區(qū)財政按1：1配套