采購人員個(gè)人月度工作總結(jié)

采買人員個(gè)人月度工作總結(jié)工作總結(jié)是為了我們的工作能夠做得更好，我們的能力有所提升而要求撰寫的，這個(gè)工作總結(jié)要怎么去寫呢？《采買人員個(gè)人月度工作總結(jié)》是WTT為大家準(zhǔn)備的，希望對大家有幫助。（篇一）采買人員個(gè)人月度工作總結(jié)在企業(yè)又一個(gè)月過去了，感覺在企業(yè)里一每日成長，相同，每日也感覺特別充分。在谷主任的教育下，感覺自由又向采買這份職位走進(jìn)了一步!下邊，我將九月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告以下。在__月的采買過程中，先后出現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大多數(shù)廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過高價(jià)錢或不報(bào)價(jià)。針對這種狀況，需對產(chǎn)品的原資料價(jià)錢和工藝有所認(rèn)識，才能獲知廠家的最后價(jià)錢或最底價(jià)錢，因此在詢價(jià)前需對產(chǎn)品的資料及工藝要求認(rèn)識后再詢價(jià)，此外，常常我們詢價(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并無實(shí)質(zhì)的產(chǎn)品，關(guān)于這種狀況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先認(rèn)識產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)獲得更快更準(zhǔn)獲得最后價(jià)錢。在采買過程中我不單要考慮到價(jià)錢要素，更要限度的節(jié)儉成本，做到貨比第1頁共4頁三家;還要認(rèn)識供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采買在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不一樣特色、作用及意義。只需能降低成本，不論是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)研究，商議方法。此外關(guān)于廠家出貨難的狀況，一般廠家老是認(rèn)為我司交貨期能夠延緩，所過去往在交期上作最后按排，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠遲延我們貨的最主要原由，這對我司銷售部在客戶那處的信用都有所影響，此類問題固然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但仿佛廠家在上個(gè)月里仍是有遲延交貨的現(xiàn)象，仿佛根本沒有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽訂以前，先和工廠交流，在確立交貨期后再簽訂合同，如再有遲延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)重性。盡量根絕這種狀況的發(fā)生。最后，感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教育，我會在下個(gè)月工作中，不停努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，希望大家同心合力，更希望企業(yè)欣欣向榮!（篇二）采買人員個(gè)人月度工作總結(jié)這一個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，固然牽強(qiáng)做到差強(qiáng)者意，可是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對__月份工作做個(gè)總結(jié)。一、__月份資料采買工作狀況__月份生產(chǎn)局勢有所好轉(zhuǎn)，采買的工作量有所增添，加上采買部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采買，關(guān)于有第2頁共4頁些資料的實(shí)時(shí)度上有些影響。__月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)錢提升了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不可以實(shí)時(shí)鍍出來。關(guān)于生產(chǎn)上的采買資料，除了客觀原由（如資本延緩，采買任務(wù)下得急，供給商來不及交貨等）以外，基本都能即便到位。二、值得一定的地方1）采買的各項(xiàng)工作，包含各項(xiàng)計(jì)劃、方案，向來與生產(chǎn)部門密切聯(lián)系，確實(shí)知足訂單的生產(chǎn)需求。2）與部分供給商成立了優(yōu)秀關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的交流洽談，努力為企業(yè)爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采買成本。3）在資本緊張的狀況下，與供給商磋商，支持企業(yè)生產(chǎn)，并有效的成立了幾家優(yōu)秀的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問題1）資料在采買回來后，跟財(cái)務(wù)部門交流比較不實(shí)時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，以致財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，以致了個(gè)別供給商不滿的情緒。四、解決的方法1）對支付采買花費(fèi)的狀況做好記錄。讓采買部各項(xiàng)支付狀況清楚了然并有據(jù)可尋。第3頁共4頁（2）庫存問題的辦理，需要與物控部一同協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一同達(dá)成采買成本與庫存成本的衡量剖析^p等，更為密切聯(lián)系兩個(gè)部門。3）關(guān)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，估算數(shù)額與實(shí)質(zhì)操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部交流好，盡可能完美采買計(jì)劃及采買估算。五、本部門的工作思路和采買員親密交流隨時(shí)對付緊迫采買任務(wù)，改良采買工作中的有關(guān)問題，沉穩(wěn)對付各樣計(jì)劃外狀況，更