商業(yè)計劃集合4篇

【介紹】商業(yè)計劃會合4篇大海能指依賴在海水中的可重生動力，大海經(jīng)過各樣物理進度采取、儲藏和宣告能量，這些能量以潮汐、波浪、溫度差、鹽度梯度、海流等方法存在于大海之中。我國實海況波浪發(fā)電研制商產(chǎn)設(shè)備。技術(shù)人員能夠?qū)Ω鳂硬ɡ税l(fā)電機進行查驗，并可將波浪發(fā)電機發(fā)生的電能經(jīng)過液流運送到岸上，銷售給花費者。大海能是一種儲藏在大海中的可重生動力，包含潮汐能、波浪惹起的機械能和熱能。大海能一同也涉及一個更廣的領(lǐng)域，包含海面上空的風(fēng)能、海水表面的太陽能和海里的生物質(zhì)能。我國擁有18,000公里的海岸線和總面積達6,700平方公里的6,960座島嶼。這些島嶼大多遠離陸地，因此短少動力供給。因此要結(jié)束我國海岸和海島經(jīng)濟的可連續(xù)翻開，有必需鼎力翻開我國的大海能資源。大海能指儲藏于海水中的各樣，包含潮汐能、波浪能、海流能、海水溫差能、海水鹽度差能等。這些動力都擁有可重生性和不污染環(huán)境等利益，是一項亟待開發(fā)運用的擁有戰(zhàn)略意義的新動力。波浪發(fā)電，據(jù)科學(xué)家核算，地球上波浪儲藏的電能高達90萬億度。照明。大型波浪發(fā)電機組也已面世。我國在也對波浪發(fā)電進行商討和實驗，并制成了供航標(biāo)燈運用的發(fā)電設(shè)備。未來的世界，每一個大海里都會有歸于我們我國的波能發(fā)電廠。波能將會為我國的電業(yè)作出很大奉獻。翻開大海能是行進世界競爭力的重要行為。隨著大海能戰(zhàn)略地位的日趨突顯，大海動力開發(fā)運用受到世界各國高度重視，接踵制定了煽動大海能開發(fā)運用的法規(guī)、目標(biāo)，推動大海能開發(fā)運用迅速翻開。濱海發(fā)達國家增強盛海能開發(fā)運用技術(shù)商討，為大規(guī)模開發(fā)運用大海能進行技術(shù)儲蓄。加速大海能開發(fā)運用技術(shù)的研制，搶占大海能開發(fā)運用技術(shù)領(lǐng)域的制高點，掌握核心技術(shù)，有益于行進我國大?？萍嫉氖澜绺偁幜?。我國大海經(jīng)濟迅速翻開，大海生產(chǎn)總值年均增速升至8.1%。截止到20xx年1底，我國大海生產(chǎn)總值到達64669億元，占公民生產(chǎn)總值比重靠近9.6%，涉海工作人員超出3500萬人，大海經(jīng)濟已成為支撐公民經(jīng)濟增添的新動能和經(jīng)濟構(gòu)造調(diào)整的新引擎。但比較發(fā)達國家，我國大海經(jīng)濟構(gòu)造不合理，大海科技立異才華較弱，對經(jīng)濟增添的奉獻率偏低，大海經(jīng)濟還有較大的翻開空間。商業(yè)計劃書市場(第一步)市場剖析過去幾年市場市場數(shù)據(jù)剖析此刻幾年市場市場數(shù)據(jù)剖析未來市場未來市場數(shù)據(jù)展望商業(yè)計劃書項目剖析{第二步}可行性剖析依據(jù)近幾年的行業(yè)數(shù)據(jù)進行剖析風(fēng)險剖析風(fēng)險控制市場展望利益剖析2融資股權(quán)占比商業(yè)計劃書商業(yè)模式(第三步)營銷模式線上模式(互聯(lián)網(wǎng)+)線下模式(傳統(tǒng)營銷實體店、銷售)盈余模式成本控制毛利率控制退出體制股權(quán)融資債權(quán)融資商業(yè)計劃書行業(yè)背景(第四步)行業(yè)背景狀況檢查剖析行業(yè)發(fā)展概略商業(yè)計劃書團隊概略(第五步)團隊概略公司成員負責(zé)團隊工作成員3以上就是撰寫商業(yè)計劃書的要點思想項目概略，可是詳細的內(nèi)容假如需要依照你的項目發(fā)展來描繪，商業(yè)計劃書的要點性質(zhì)才是投資人喜愛看的，而寫好一份好的商業(yè)計劃書也是需要專業(yè)團隊的。一、快餐店概略１、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為都市快餐店，是個人獨資公司。主要供給中式早飯，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午飯和晚飯多以炒菜、無煙燒烤為主。２、都市快餐店位于威海路商業(yè)步行街，創(chuàng)始期是一家中檔快餐店，未來將逐漸發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。３、都市快餐店的所有者是×××，餐廳經(jīng)理×××，廚師×××，三人均有６年的餐飲工作經(jīng)驗，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，必定會在本行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)風(fēng)騷。４、本店需創(chuàng)業(yè)資本萬元，此中萬元已籌集到位，剩下萬元向銀行貸款。二、經(jīng)營目標(biāo)1、因為地理地點處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭敵手也許多，特別是本店剛開業(yè)，想要翻開市場，一定要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)質(zhì)量量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以知足花費者的不同需求。短期目標(biāo)是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年回收成本。2、本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐漸發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有必定市場據(jù)有率的快餐連鎖公司，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的有名品牌。三、市場剖析1、客源：都市快餐店的目標(biāo)顧客有：到威海路商業(yè)步行街購物娛樂的一般消4費者，約占50%；鄰近學(xué)校的學(xué)生、商鋪工作人員、小區(qū)居民，約占50%。客源數(shù)量充分，花費水平中低檔。3、競爭敵手：都市快餐店鄰近共4家主要競爭敵手，此中規(guī)模較大的1家，其余3家為小型快餐店。這4家飯館經(jīng)營期均在2年以上?！痢量觳偷曛形骷鏍I，價錢較貴，客源泉稀少。此外3家小型快餐店生狀況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁堵臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的缺點，推出“物美價廉”營銷策略，力求在強烈的市場競爭中據(jù)有一席之地。四、經(jīng)營計劃1、快餐店東假如面向大眾，所以菜價不太高，屬中廉價位。2、鼎力展開便民小吃早飯要品種眾多，價錢廉價，就地取材的推出中式早飯?zhí)撞汀?、午晚飯供給經(jīng)濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴，供給一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。4、隨時準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求，如今年度建立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。5、經(jīng)營時間：早~晚!6、關(guān)于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在衛(wèi)生、服務(wù)、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲取更多的客源。五、人事計劃1、本店開業(yè)先期，初步計劃招收多少名整日制雇員（包含多少名廚師），多少名暫時雇員（含廚師）詳細內(nèi)容以下：51）經(jīng)過勞務(wù)市場招聘本市戶口的，有必定工作經(jīng)驗，有優(yōu)異的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，存心加入餐飲行業(yè)者。應(yīng)聘者特《招用員工登記表》并附入個人資料來本店面試。2）經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽署勞動合同（含試用期）。2、為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓(xùn)，詳細內(nèi)容以下：1）擬訂培訓(xùn)計劃，確立培訓(xùn)目的擬訂評估方法。2）實行培訓(xùn)計劃，貫徹學(xué)習(xí)《勞動紀(jì)律》和各樣規(guī)章制度。3）查核上崗，關(guān)于不合格者賜予停職學(xué)，扣除20%薪水，直至合格為止。若次考試及不合格者，扣除當(dāng)月所有薪水和福利。六、銷售計劃1、開業(yè)行進行一系列宣傳公司工作，向花費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷檢查表，依據(jù)花費者的需求，完美本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。2、推出會員制，季卡、月卡，進而吸引更多的顧客。3、每個月累計花費1000元者可參加每個月底大抽獎，中獎?wù)撸?名）可獲取價值888元的禮券。4、每個月累計花費100元者，贈予價值10元的禮券，200元贈予20元禮券，以此類推。七、財務(wù)計劃本店內(nèi)所有帳目狀況一定實時入帳，支出與收入的錢款一定經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復(fù)式記帳法，以科學(xué)的方法進行管理，免得帳務(wù)雜亂，6每天的收應(yīng)進行實時盤點，所有點菜的菜單及收款的憑證一定保留并一式兩份，以便查對及入帳。店內(nèi)所有的物件屬店內(nèi)的固定財產(chǎn)，不得任意損壞或帶走，每個月總利潤，除掉全部花費，剩的存入銀行；假如經(jīng)過每個月的結(jié)算后，收入比計劃高，將適量調(diào)整薪水，以調(diào)換大家的工作熱忱，如發(fā)此刻工作中無故損壞飯館的財產(chǎn)，將從責(zé)任人的薪水或獎金中扣除。1）本店固定財產(chǎn)（）萬元1桌椅（）套營業(yè)面積（）平方米冷凍柜（）臺灶件若干2）每天流動資本為多少萬元（主要用于突發(fā)事件以及暫時進貨）3）關(guān)于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年關(guān)總帳，這樣公司的盈虧在帳面上了如指掌，就防止了經(jīng)營管理工作的盲目性。注：因剛開業(yè)，所以在各樣開支上要精打細算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價錢放低。一、序言俗語說的好“民以食為天”。又有“食在廣州，味在四川”之說。說明四川美食是大家特別喜愛吃的美食之一。今日我要向大家介紹另一種四川美食，也就是我們這個項目的主角——特點川味面，也稱怪味面。它是以自制面條加以各樣調(diào)料和配料雅致而成。產(chǎn)品制作好以后擁有色、香、味俱全的特點。是四川人民一種很有特點的小吃加主食。吃起來滋味好極了，它是一種投資小，利潤高，風(fēng)7險低，回報快的好項目?！鏃l’在我國某些地域向來是人們主食之一。品類眾多。口胃多達幾百上千種。比方老北京炸醬面，河南燴面，新疆拉面，沙縣拌面，四川擔(dān)擔(dān)面等都是特別出名的?？墒钦鎸嵃选鏃l’看作主營業(yè)務(wù)來經(jīng)營的沒有幾家。真實形成規(guī)模經(jīng)營而有比較成功的唯恐只有‘味千拉面’和‘馬蘭拉面’這兩家拉面館。但是‘味千拉面’的市場定位比較中高檔，一碗拉面的價錢最廉價都是20多塊。并且他們都是以經(jīng)營拉面為主，和我們形成不了什么競爭。所以一開始我們的項目就是一個市場空白，是特別有市場遠景的。二、產(chǎn)品介紹特點川味面的產(chǎn)品口胃多達30幾種，分為有湯和無湯兩種。特別是主打產(chǎn)品——干紹面?？胺Q是百吃不厭，滋味太好了。吃完以后讓人耐人回味，我們此刻這家店有好多顧客吃過一次以后，都成了這里的回頭客了。還介紹好多朋友過來吃。并且還有好多外國人也很喜愛吃，有一位美國人被朋友帶過來吃過一次以后，豎起起大拇指，，而后取出手機把產(chǎn)品拍下來，此后每次來就把照片給老板看，就吃這個。還把他的美國朋友介紹過來吃。從中能夠看出，川味面是特別受歡迎的。三、產(chǎn)品價錢定位，目標(biāo)花費人群及市場定位產(chǎn)品規(guī)格分為大分，中分和小分三種。我們當(dāng)前的訂價是6元，5元，4元。因為我們沒有怎么裝飾。地方也小。環(huán)境太簡陋。假如我們從頭裝飾，擴大經(jīng)營面積，把環(huán)境搞好一點，那我們的價錢定位就是在8元，7元，6元。和其余餐廳對比。我們訂價是比較合理的，處在中，低檔方向。這樣我們就把目標(biāo)花費人群來了個大包圍。從一般工人到公司白領(lǐng)和老板都是我們的目標(biāo)花費人群。產(chǎn)品口胃獨到，目標(biāo)花費人群宏大。那我們開店選址的范圍包含車站旁邊，商業(yè)寫字樓旁邊，步行街，學(xué)校鄰近，居民區(qū)，大型批發(fā)市場和大型購物中心都是我們開店選址的好地方?；旧蠜]什么地區(qū)限制等不利要素。四、投資計劃8本項目投資本額120萬人民幣。分前、后兩次注入資本。第一次到帳50萬，用于公司注冊、商標(biāo)申請注冊、設(shè)計一致的門店形象。購置服飾、餐具、和桌椅等，也包含籌建總部研發(fā)中心和配送中心。第二次到帳金額為70萬，用于公司擴充。公司注冊為股份制有限公司。持股人分別為投資商、項目運作人、和技術(shù)擁有者，持股比率為50%、30%、20%。若有異議，可此外磋商。五、公司發(fā)展戰(zhàn)略（分為兩個3年計劃，開店數(shù)400家）詳細操作以下：（第一個3年計劃）第一年以廣州為中心。把此刻這家店從頭裝飾，擴大營業(yè)面積，設(shè)計一致的門店形象和裝飾風(fēng)格，給顧客一種輕松，高興的就餐環(huán)境，員工著裝一致，突出地方色彩。同時招聘人員，培訓(xùn)人員，貯備人材。立刻在開兩家店，最好同一天開業(yè)。至于開店選址已經(jīng)有地方了，同時我們還要籌建自己的面條生產(chǎn)車間，研發(fā)中心和配送中心。因為我們面館的面條都是我們自己生產(chǎn)，這樣既保證了質(zhì)量也節(jié)儉了成本，也為我們此后發(fā)展打了很好的基礎(chǔ)。因為后勤有保障了。前面發(fā)展才會更快更好。等車間的運行正常以后。我們就要立刻在開3家店。等這3家店開好以后。我們就要向深圳和東莞發(fā)展了。目標(biāo)40家。因為我們的投資小，開店地方好找，經(jīng)營比較靈巧，所以沒有什么困難。第二年。以廣州、深圳、東莞三地為中心。向周邊地域擴展。比方中山、珠海、佛山、潮汕地域和粵西地域。目標(biāo)60家（不包含昨年的店）。覆蓋廣東80%的地域。第三年我們的目標(biāo)就是向全國擴充。目標(biāo)80家。（第二個3年計劃）：當(dāng)我們把全國這盤大棋展開以后，我們就要去穩(wěn)固和占據(jù)這些市場了。各分公司以各省會為中心，向周邊地域擴展。推行自營和加盟兩條腿走路。還能夠收買和吞并各地小的飲食公司。此外我們的面條半成品能夠用包裝包好，用我們的9品牌直接進各大商場銷售，就像‘味千拉面’同樣。這個市場也比較大。利潤也很可觀。第一年的目標(biāo)總店數(shù)250家。第二年我們的目標(biāo)是向香港和澳門這兩個城市發(fā)展。這個過程會比較久一點，因為這兩個城市的餐飲市場我們不認識，包括開店選址，目標(biāo)花費群。飲食文化等，我們都要詳盡的做一份市場檢查和詳盡的開店計劃才能夠去開店的。做到就地取材、靈巧經(jīng)營的方式。用一年時間在這兩個城市各開5家店。包含成立自己的配送中心和研發(fā)中心等。內(nèi)陸開店總數(shù)達到320家。第三年就是我們戰(zhàn)略計劃的目標(biāo)數(shù)400家。這個時候投資商會問，開店速度那么快，6年400家。會不會風(fēng)險很大，店面管理，人員貯備方面能不可以跟的上。是否是有點方夜譚。那么我能夠很負責(zé)任的告訴大家，不是。因為我們的經(jīng)營模式，管理方式和人材招聘、培訓(xùn)、管理、貯備都是不同樣的。終究是什么不同樣呢。下邊我就來詳盡的說一下。經(jīng)營模式：本項目所有的連鎖店都是以自營為住，不倡導(dǎo)開加盟店，假如開加盟店也能夠，控股權(quán)一定要在我們手里。這樣我們就能夠保證我們的所有店面的管理的一致性。也不會對我們的品牌帶來負面影響，假如控股權(quán)在加盟商手里的話，我們就不可以保證了?？墒羌用松毯玫慕ㄗh我們就要仔細去聽。人員管理和招聘：我們的人員招聘工作能夠請專業(yè)的餐飲服務(wù)公司針對我們的要求進行招聘、培訓(xùn)?？墒窃谌瞬墓芾砩衔覀兙屯菩胸敭a(chǎn)倍增計劃和老板培訓(xùn)計劃。員工就是合作伙伴，員工就是老板。詳細以下：當(dāng)一個員工進來我們公司以后。成為了我們的正式員工。并且表現(xiàn)優(yōu)異，比方他一個月的薪水是1000元，他能夠拿500元，剩下500元放在公司的賬戶上，那么一年就有6000元放在公司，而我們給他的就是7000元。當(dāng)他在經(jīng)過公司的培訓(xùn)和查核以后能夠勝任分店東任一職（管理10家店）。那他就能夠取出8萬人民幣來入股這10家店，回報是這10家店一年純利潤的2%的分成。以我們每家店年盈余24萬來算，那么10家店就是240萬。他就能夠獲取差不多5萬塊的分成。那么第二年、第三年、第四年。以次類推。讓公司的管理層和優(yōu)異員工都能夠擁有公司的股份。這樣一來，我們的管理不單更為順暢，并且盈余還會大幅度的提高。因為我們的盈余越高，員工10的分成就越多。所以他們就會更為專心的`去工作，還會激勵其余員工更為努力的工作，因為他們知道，只有努力的工作才會獲取更多的回報。只有差別對待，才會激發(fā)員工的工作激情。才會讓他們有更好的工作表現(xiàn)。這是世界有名管理大師，前ce的ceo——杰克、韋爾奇的名言和管理方法。六、投資回報及風(fēng)險控制投資人把資本取出來投資。主假如看這個項目有沒有投資價值。市場遠景和回報率高不高，回報周期是多久。下邊我們就來談?wù)勎业倪@個項目為何值得你投資，就是因為它的回報高，市場遠景好。以我們此刻這家店來算。我們這家店大體25個平方。四張桌子。店里沒怎么裝飾。我們此刻每天的營業(yè)額在700元左右，原來不指這么多的，因為地方小，顧客來了一看沒位子坐就走了，可是沒方法，地方小，到了吃飯頂峰期還厲害，顧客就站在那邊等。因為這里的面好吃。他們愿意在這等，沒方法。我們每個月的純利潤是9000左右。沒有請服務(wù)員。我們的房租是2500元，水電是800左右。資料費是9000元。各樣雜稅是500元?！?00（元）=21000元（月總銷售額）21000-2500-9000-800-500=8700元（純利潤）假如我們把這家店從頭裝飾，擴大經(jīng)營面積。形成一致的門店形象。包含員工著裝。服務(wù)用語等。給顧客一種高興，輕松的就餐環(huán)境。增添外賣服務(wù)和大批宣傳。那么我們每天的營業(yè)額按2500一天來計算。那么我們來算一下我們的盈余。30×2500=75000元（月營業(yè)總數(shù)）75000-5000（房租）-15000（員工薪水）-5000（員工伙食和住宅）-28000（原料費）-2500（水電）-500（各樣雜稅）=24000元（純利潤），這仍是一家店的。假如是10家，100家、200家呢。假如依照我們的戰(zhàn)略計劃，我們來看下表：11第一年開店數(shù)店利潤共計4020000元（月利潤）×129600000元（年利潤）第二年開店數(shù)店利潤共計10020000元（月利潤）×1224000000元（年利潤）第三年開店數(shù)店利潤共計18020000元（月利潤）×1243200000元（年利潤）第四年開店數(shù)店利潤共計25020000元（月利潤）×1260000000元（年利潤）從中能夠看出，我們的回報是巨大的，假如我們的店數(shù)達到400家，那么我們的年純利潤就有1億人民幣。并且我們的品牌也有必定的市場價值了。還有我們的面條半成品還能夠進商場銷售，這也是個利潤空間很大的市場。并且這個回報還會愈來愈大，因為我們還在向前發(fā)展，還在向前走。我的理想是把它打造成中國式的麥當(dāng)勞。向全世界發(fā)展。希望我們能做這個行業(yè)的領(lǐng)頭羊。既然是經(jīng)商，就必定有風(fēng)險。1997年——1998年的亞洲金融風(fēng)暴，讓好多有名的大公司一夜之間消逝或破產(chǎn)。包含韓國有名的三星電子也不例外。當(dāng)時它的欠債率是它凈財產(chǎn)的4倍。一個月?lián)p失近2.13億美元。公司命運危在朝夕。隨時都有破產(chǎn)的可能?？墒沁@場風(fēng)暴沒有擠跨三星。經(jīng)過公司董事長和總經(jīng)理的大膽改革，三星電子活下來了，并且愈來愈強盛，此刻已經(jīng)成為挪動通訊、數(shù)字電視、打印機等領(lǐng)域的世界領(lǐng)航者。有時風(fēng)險也是一種機會，它讓你認識到了自己的不足，讓你想方想法去改變那些對你不好的東西。其實風(fēng)險有時不只是是在摧毀一個人，更多的時候是在鍛煉一個人，考驗?zāi)阌袥]有能力去化解這些風(fēng)險。英勇的活下去。比方我們在開店的過程中，可能有的店的買賣不理想。有的客人訴苦品種單調(diào)。開店過快致使人員欠缺，店數(shù)多了，管理跟不上去。致使管理混12亂等，都有可能碰上。那么我們該怎么解決呢：增強我們的品牌宣傳力度。做好顧客服務(wù)工作，多與客人去交流，認識他們的口胃和就餐環(huán)境的要求。批量引進新產(chǎn)品和新品研發(fā)力度。比方武漢熱干面，各樣營養(yǎng)粥，小米粥。如玉米粥、燕麥粥、地瓜粥等，還能夠引進一些各樣地方出名的小吃。在人材招聘、貯備上，能夠和各大中專院校和政府再就業(yè)工程聯(lián)系。推行人材階梯培訓(xùn)計劃。保證我們在人材上的優(yōu)勢。成立完美的管理條例。增強員工在履行力方面的培訓(xùn)。推行半軍事化的管理。【前言】網(wǎng)站營運是網(wǎng)絡(luò)營銷里的一個重要名詞，它主假如指網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)中全部與網(wǎng)站的營運推行相關(guān)的工作，主要包含網(wǎng)站流量監(jiān)控剖析、目標(biāo)用戶行為研究、網(wǎng)站平時更新及內(nèi)容編寫、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃及推行等內(nèi)容。網(wǎng)站營運是指網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)中全部與網(wǎng)站的后期運作相關(guān)的工作。網(wǎng)站營運是指全部為了提高網(wǎng)站服務(wù)于用戶的效率，而從事與網(wǎng)站后期運作、經(jīng)營相關(guān)的工作；范圍往常包含網(wǎng)站內(nèi)容更新保護、網(wǎng)站流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)發(fā)掘分析、用戶研究管理、網(wǎng)站營銷策劃等，蘭曉華以為，網(wǎng)站營運常用的指標(biāo)：PV、IP、注冊用戶、在線用戶、付花費戶、在線時長、購置頻率、ARPU值。網(wǎng)站營運是一個整體觀點，包含了設(shè)計，編程，客戶服務(wù)，公司管理等。就當(dāng)前中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨向看，網(wǎng)站的營運應(yīng)該融入公司的整體經(jīng)營系統(tǒng)中，使網(wǎng)絡(luò)與原有的體制有機聯(lián)合，這樣才能發(fā)揮網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)營銷的商業(yè)潛力?！灸夸洝康谝徊糠志V要13一、網(wǎng)站營運公司概略描繪二、網(wǎng)站營運公司的主旨和目標(biāo)三、網(wǎng)站營運公司當(dāng)前股權(quán)構(gòu)造四、已投入的資本及用途五、網(wǎng)站營運公司當(dāng)前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六、市場概略和營銷策略七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介八、核心經(jīng)營團隊九、網(wǎng)站營運公司優(yōu)勢說明十、當(dāng)前網(wǎng)站營運公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原由、數(shù)目、方式、用途、償還十一、融資方案（資本籌備及投資方式及退出方案）十二、財務(wù)剖析1．財務(wù)歷史數(shù)據(jù)2．財務(wù)估計3．財產(chǎn)欠債狀況第二部分綜述第一章網(wǎng)站營運公司介紹14一、網(wǎng)站營運公司的主旨二、網(wǎng)站營運公司簡介資料三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)四、網(wǎng)站營運公司管理1．董事會2．經(jīng)營團隊3．外面支持第二章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描繪及技術(shù)擁有二、產(chǎn)品狀況1．主要產(chǎn)品目錄2．產(chǎn)品特征3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4．研發(fā)計劃實時間表5．知識產(chǎn)權(quán)策略6．無形財產(chǎn)三、網(wǎng)站營運產(chǎn)品生產(chǎn)1．資源及原資料供給152．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3．?dāng)U建設(shè)備、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能