技術(shù)資料及竣工、回訪、保修措施

技術(shù)資料及竣工、回訪、保修措施資料管理施工技術(shù)資料是技術(shù)工作和工作量質(zhì)量水平的真實反映，在工程施工過程中必須及時編寫和整理，必須做到與工程進度同步，工程施工到哪里技術(shù)資料做到哪里，不準后補資料，重點抓好以下幾點：1、原材料、半成品、成品的質(zhì)量必須有出廠質(zhì)量證明或試驗單，對鋼材、焊條等還要取樣檢測。2、合格證、試（檢）驗的抄件復(fù)印件，應(yīng)說明原件存放單位，并有抄件人，單位簽字蓋章。3、工程施工驗收記錄料內(nèi)要有各單位負責(zé)人簽字或蓋章。4、施工管理資料必須與工程進步同步辦理并整理所有工程技術(shù)管理資料，尤其是技術(shù)復(fù)核、技術(shù)變更、材料代用、施工方案等資料，混凝土、砂漿配合比和試塊強度報告等，為工程順利施工提供依據(jù)，為竣工驗收打下基礎(chǔ)?？⒐を炇赵谕瓿晒こ坛邪贤幸?guī)定的各項目，并依據(jù)圖紙、文件和建筑工程施工及驗收規(guī)范，自查合格后申請竣工驗收，提出工程竣工驗收報告，竣工驗收報告經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工程師等有關(guān)人員會簽，在此期間要完成以下工作：1、逐段逐部位檢查施工中有無漏項，丟項，一旦發(fā)現(xiàn)確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。2、保護成品和進行封閉，對已經(jīng)完成的部位要立即組織清理，保護好成品。3、有計劃地拆除現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施，拆除各種臨時管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運垃圾和雜物。4、有步驟地組織材料，工具及各種物資的回收退庫，向其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移中進行處理工作。5、組織工程技術(shù)人員繪制竣工圖，清理整理各項需要甲方呈交的工程檔案資料，并編制工程檔案資料移交清單。工程回訪工程竣工交驗后，建立工程質(zhì)量及功能使用情況回訪制度，組織生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員進行回訪，回訪必須認真，必須解決問題，并做好回訪記錄。1、回訪組織按我集團公司制度定期對工程進行回訪，工程回訪將由單位法人代表委托其授權(quán)人帶隊，單位總工、技術(shù)科長、工程質(zhì)量科長參加。在回訪中，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量隱患和意見，我方將虛心聽取，認真對待，做好回訪記錄，對不屬施工方面質(zhì)量問題，也要耐心解釋，并熱心為業(yè)主找出解決辦法。回訪過程中，對業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)單位、部門認真處理解決，同時就認真分析原因，從中找出教訓(xùn)，制定糾正措施及對策，以免類似質(zhì)量問題的出現(xiàn)。工程服務(wù)及保修工程管理不僅要重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也要同樣重視對工程的保修服務(wù)，從工程交付之日起，我方的工程保修工作隨即展開。在保修期間，我單位將依據(jù)保修合同，本著“對用戶服務(wù)、向業(yè)主負責(zé)、讓用戶滿意”的認真態(tài)度，以有效的制度、措施做保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護用戶的利益。1、保修范圍作為工程的承包方，對整個工程的保修負全部責(zé)任。2、維修任務(wù)的確定24工程維修記錄由工程部門發(fā)給提派維修單位，盡快進行維修，并備份保存存，維修人員一般由原項目經(jīng)理或就近工程的項目經(jīng)理擔(dān)任。當(dāng)原項目經(jīng)理已調(diào)離，且附近沒有施工項目時，應(yīng)專門派人前往維修，工程部門主管應(yīng)對維修負責(zé)人員及維修人員進行技術(shù)交底。強調(diào)公司服務(wù)原則，要求維修人主動配合業(yè)主單位，對于業(yè)主的合理要求盡可能滿足，堅決防止和業(yè)主方面的爭吵事件的發(fā)生。維修負責(zé)人按維修任務(wù)書中的內(nèi)容進行維修工作，當(dāng)維修任務(wù)完成后，