醫(yī)院上半年工作總結(jié)2023

第頁共頁醫(yī)院上半年工作總結(jié)2023醫(yī)院上半年工作總結(jié)2023〔一〕上半年度以來，在衛(wèi)生局和辦事處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院全體職工認(rèn)真貫徹上級指示精神，積極進(jìn)取勇于創(chuàng)新，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)一致，按照年初制定的工作方案扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作開展勢頭良好，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：一、繼續(xù)深化體制改革解放思想、進(jìn)步認(rèn)識、加快開展在衛(wèi)生局和辦事處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在去年成功進(jìn)展人事分配制度改革的根底上，年初我院進(jìn)展了新一輪人事分配制度改革，重點(diǎn)解決了人事安排、利益分配、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等職工關(guān)心的問題，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工思想。加強(qiáng)了行政、財(cái)務(wù)、后勤、社區(qū)等方面的管理，行政管理上做到“三嚴(yán)”，即“嚴(yán)格制度、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)視”；業(yè)務(wù)管理上做到“三早”，即“早預(yù)防、早培訓(xùn)、早進(jìn)步”；財(cái)務(wù)管理上做到“三低”，即“低支出、低本錢、低消耗”。并通過理論不斷完善各項(xiàng)管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調(diào)動廣闊職工積極性的管理方案。使全體職工立足本職工作，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作。加強(qiáng)精神文明建立，倡導(dǎo)樹立團(tuán)結(jié)、民主、人文關(guān)心的工作生活氣氛。利用5.12護(hù)士節(jié)開展了豐富多彩的文體娛樂活動，職工生活愉悅、友好相處，效勞質(zhì)量也有了明顯進(jìn)步，被縣文明委評為全縣百佳文明單位。二、堅(jiān)持“科技興院、社區(qū)興院、?？婆d院”之路促進(jìn)了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)步我院立足“科技興院、社區(qū)興院、?？婆d院”，選送業(yè)務(wù)骨干到省口腔醫(yī)院、市人民醫(yī)院、xx醫(yī)院等單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)步我院職工的業(yè)務(wù)技術(shù)程度。鼓勵廣闊職工進(jìn)展各種形式的學(xué)習(xí)充電，用科技武裝大腦，進(jìn)步理論程度。鼓勵職工撰寫論文著作，在省級以上正式刊物發(fā)表專業(yè)論文者，一篇獎勵xx元，市級以上報(bào)刊的獎勵xx元。同時，經(jīng)醫(yī)院整總體設(shè)計(jì)，在心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、普外科、骨外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、口腔科、中醫(yī)科等專業(yè)逐步形成了專業(yè)有特色、學(xué)科有帶頭的格局，并與知名醫(yī)院專家結(jié)合，形成人力共用、資共享，帶動了我院整體業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步；繼續(xù)堅(jiān)持和穩(wěn)固開展的社區(qū)門診和社區(qū)效勞工程，加強(qiáng)了社區(qū)門診的標(biāo)準(zhǔn)化建立，利用社區(qū)門診做好醫(yī)院形象宣傳和雙向轉(zhuǎn)診工作，形成了轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)醫(yī)療效勞大平臺；堅(jiān)持開展?？?，總結(jié)合作?？频某晒?jīng)歷，穩(wěn)固成果，通過大力宣傳專科，提升了我院的知名度，也帶動了我院業(yè)務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)收入的進(jìn)步。三、多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境多種形式樹立醫(yī)院形象今年以來，我院多方籌資xx萬元，投資xx萬元購置了生化分析^p儀、呼吸麻醉機(jī)等設(shè)備，投資xx萬元對門診樓進(jìn)展了整體裝修，進(jìn)步了診療程度也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。投資xx萬元用于擴(kuò)大藥庫庫存，降低了藥品價格，讓利于群眾。通過開展“深化開展優(yōu)質(zhì)效勞，樹立全新形象”等活動，進(jìn)步了的效勞意識和效勞質(zhì)量，并通過組織村干部查體、學(xué)生查體、進(jìn)村義診等活動，進(jìn)步了醫(yī)院在群眾心目中的形象，塑造了醫(yī)院新形象。四、全方位效勞促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的施行自新型農(nóng)村合作醫(yī)療施行以來。我院開設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)門診八處，開展社區(qū)效勞，每天送醫(yī)送藥上門效勞，今年5月份對參合群眾xx周歲以上和未使用過合作醫(yī)療證報(bào)銷的進(jìn)展了上門免費(fèi)查體。同時我院還科學(xué)設(shè)立就診、報(bào)銷程序，方便群眾就診報(bào)銷。通過一年來的施行，轄區(qū)內(nèi)已有xx人次進(jìn)展了住院報(bào)銷，報(bào)銷金額xx元，其中門診消費(fèi)xx元，住院報(bào)銷xx元，參合群眾實(shí)在享受到了合作醫(yī)療帶來的好處，為下半年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的施行打下了良好的根底。五、積極做好各項(xiàng)社會衛(wèi)生工作業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步進(jìn)步在今春的“麻疹”應(yīng)急接種工作中，我院高度重視，嚴(yán)格按照上級要求做好接種工作，針對開發(fā)區(qū)為我縣的主戰(zhàn)場，行動早，速度快，積極主動的深化駐地各企業(yè)、學(xué)校等進(jìn)展預(yù)防接種，累計(jì)達(dá)xx人次。同時選派專業(yè)技術(shù)人員在xx工業(yè)園招工報(bào)名處進(jìn)展長期預(yù)防接種?？酥迫耸稚?，工作量大的困難，積極配合上級部門完成了轄區(qū)內(nèi)的方案免疫、食品衛(wèi)生、婦幼保健、藥品督查等各項(xiàng)工作。通過全院職工的共同努力，我院1-5月份業(yè)務(wù)收入xx元，比去年同期增長xx%，藥品收入xx元，比去年同期增長xx%，其他收入xx，比去年同期增長xx%，總收入增長xx%，職工工資也有了很大進(jìn)步。六、存在的問題和缺乏雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定進(jìn)步，醫(yī)院形象也有了一定的改善，但還存在不少問題：1、由于底子薄，收入的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足開展的需要。病房陳舊，設(shè)備簡陋的問題制約著醫(yī)院的開展。2、隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、程度低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊(duì)伍人手少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足開發(fā)區(qū)人口急劇增長的需要。3、退休人員待遇不能完全兌現(xiàn)，局部職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)金不能保障，全體職工xx元的補(bǔ)助不能兌現(xiàn)，都是面臨的不安定因素。4、局部職工個人思想嚴(yán)重，影響團(tuán)結(jié)。以上這些問題將制約我院下一步的開展。七、下半年的打算和措施下半年，我院將按照年初方案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識，加大工作力度，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：1、做好新一輪農(nóng)村合作醫(yī)療的施行工作，堅(jiān)持做好社區(qū)效勞工作，保障參合群眾利益；2、年度內(nèi)在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，爭取政策支持，在轄區(qū)內(nèi)率先實(shí)行鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理，真正實(shí)現(xiàn)合作醫(yī)療、社區(qū)效勞、一體化管理“三位一體”，加強(qiáng)對村衛(wèi)生室的監(jiān)管力度，為轄區(qū)群眾提供平安、可靠、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保障；3、籌集資金購置B超機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備，確保進(jìn)步醫(yī)療程度，滿足群眾就醫(yī)需求；4在縣局領(lǐng)導(dǎo)下，想方創(chuàng)收，努力改變經(jīng)濟(jì)困難、技術(shù)落后的不利場面。堅(jiān)持走“科技興院、社區(qū)興院、專科興院”之路，咬定開展不放松，樹立轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院品牌形象；5、加強(qiáng)防保隊(duì)伍建立，做好公共衛(wèi)惹事件的應(yīng)對工作?；貞浬习肽甑墓ぷ?，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我們獲得了一些成績和經(jīng)歷，但是，我們清醒的認(rèn)識到我們與其他先進(jìn)單位還有一定差距，相信在衛(wèi)生局和辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，我院將繼續(xù)深化改革，努力向著一流鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院的目的全力奮進(jìn)。醫(yī)院上半年工作總結(jié)2023〔二〕時間飛逝，半年轉(zhuǎn)瞬即過，回憶這半年工作歷程，我院在市、局、鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制訂的工作規(guī)劃，狠抓醫(yī)療管理質(zhì)量，強(qiáng)化管理，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)行為，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，加大重大疾病的防治及衛(wèi)生執(zhí)法，全面落實(shí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，深化人事改革，加強(qiáng)醫(yī)院根底建立，綠化院容、美化環(huán)境、創(chuàng)立文明優(yōu)質(zhì)效勞窗口，樹立衛(wèi)生新形象，一步一個腳印，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，獲得了一定的成績，為完成今年的總體規(guī)劃打下了堅(jiān)實(shí)的根底。一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步黨員、干部、職工政治思想素質(zhì)加強(qiáng)隊(duì)伍自身素質(zhì)建立，屢次組織全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理方法》、《處方管理方法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核方法》等法律法規(guī)知識，每次培訓(xùn)后進(jìn)展集中考試，成績存檔并與年終評優(yōu)進(jìn)展掛鉤，通過學(xué)習(xí)，職工的政治思想素質(zhì)有明顯進(jìn)步，整個醫(yī)療行風(fēng)出現(xiàn)可喜勢頭。二、加強(qiáng)公共衛(wèi)生管理，控制傳染病流行近年來，在市局黨委、鎮(zhèn)、黨委政府的大力支持下，為加強(qiáng)傳染病管理，我院制訂了傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生的防治方案，并完善傳染病監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，成立了傳染病突發(fā)事件的防治方案及領(lǐng)導(dǎo)小組，建立突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)疫情報(bào)告制度，進(jìn)步免疫監(jiān)測程度，到目前為止，能對結(jié)核病人進(jìn)展跟蹤監(jiān)視管理，為艾滋病患者提供四免一關(guān)心政策，腸道門診登記率xx%、檢索率達(dá)xx%以上，傳染病的總發(fā)病率控制在xx‰以下，做____tv檢測工作，強(qiáng)化計(jì)免人員培訓(xùn)，實(shí)行群體性預(yù)防接種制度，要求兒童建卡率xx%，無菌全程免疫接種率達(dá)xx%，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和____嬰保健法》，對高危孕婦挑選，實(shí)行跟蹤管理，有效的控制了孕產(chǎn)婦及新生兒死亡率。三、加強(qiáng)醫(yī)院自身建立，進(jìn)步醫(yī)療效勞程度加強(qiáng)院容院貌是醫(yī)院建立的重點(diǎn)，為此，我院在資金困難的情況下，加強(qiáng)了院內(nèi)綠化工作，上半年，我院通過植樹，植草皮等方式，共計(jì)綠化面積達(dá)xx多平方米，使全院的環(huán)境大有改善，得到社會的一致好評。此外，我院還加強(qiáng)了院接種門診新建工作，新接種門診共計(jì)面積達(dá)xx多平方米，內(nèi)設(shè)電視、空調(diào)、飲水機(jī)等諸多便民效勞設(shè)施，此項(xiàng)工作正在緊張施工當(dāng)中，預(yù)計(jì)新門診在七月底建立完成并正式投入使用。同時，我院還屢次組織技術(shù)知識培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)《處方管理方法》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療文書的學(xué)習(xí)，并建立相應(yīng)的制度及管理措施，使醫(yī)院的效勞質(zhì)量不斷進(jìn)步。四、施行新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)工作今年在加強(qiáng)合作醫(yī)療的宣傳下，我鎮(zhèn)農(nóng)民參合戶數(shù)xx戶、參合人數(shù)xx人、參合率到達(dá)xx%，比去年進(jìn)步xx%。完成合作醫(yī)療體檢工作，體檢人數(shù)達(dá)xx多人次，體檢率達(dá)xx%。做好微機(jī)員核算員的技能培訓(xùn)，做好現(xiàn)場補(bǔ)償工作，實(shí)現(xiàn)參合農(nóng)戶門診家庭帳戶的全面管理。做好全院職工醫(yī)療保險(xiǎn)參保工作。五、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立在市政府、市局黨委的號召下，全市衛(wèi)生系統(tǒng)進(jìn)展了大規(guī)模的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)活動，我院在市、局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立的工作力度，制定了《加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立的施行方案》，制訂了詳細(xì)的活動安排表，包括學(xué)習(xí)時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求及督導(dǎo)責(zé)任人，加強(qiáng)學(xué)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立標(biāo)準(zhǔn)性文件，如《醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)》衛(wèi)生部公布的“八不準(zhǔn)”《醫(yī)務(wù)人員行為準(zhǔn)那么》、《xx》等，同時重點(diǎn)學(xué)習(xí)好《反對自由》、《為人民效勞》、《紀(jì)念白求恩》及xx等文章，并做好筆記和心得體會，醫(yī)院、科室、個人要進(jìn)展深化地自查自糾活動，職工與職工之間、職工與干部、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)展深化的交心談心，對各自進(jìn)展深化的剖析、總結(jié)、使各自的思想素質(zhì)得到大幅度進(jìn)步，通過近階段的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立活動，職工素質(zhì)有明顯進(jìn)步，在忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)精神上，出現(xiàn)不少先進(jìn)分子，醫(yī)院在患者心目中的形象大有改觀。醫(yī)院上半年工作總結(jié)2023〔三〕過去半年，是我院解放思想，開拓進(jìn)取的半年。在這半年里，我院得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士的大力幫助和支持，在全院職工的努力拼搏下，醫(yī)院各項(xiàng)工作獲得了長足的進(jìn)展，獲得了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。現(xiàn)就我在上半年的工作情況總結(jié)如下：一、履行本職工作情況在進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。建立健全了“層次清楚、職責(zé)明晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機(jī)制，施行了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務(wù)院長每周至少到一個臨床科室進(jìn)展業(yè)務(wù)查房，有關(guān)職能科室每周下病房，查醫(yī)療質(zhì)量制度落實(shí)情況。活動開展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯進(jìn)步，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。在改良醫(yī)療效勞上下功夫，為使創(chuàng)立活動認(rèn)識到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)立活動作為一項(xiàng)“民心工程”和“實(shí)事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化效勞”，展開了換位考慮，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零間隔接觸，推出了xx項(xiàng)便民利民措施，將人性化效勞貫穿于醫(yī)療效勞的全過程。二、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科建立抓好學(xué)科建立是進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量的根底，是醫(yī)院開展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建立不甚標(biāo)準(zhǔn)，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)開展方向和各科室的實(shí)際情況，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對學(xué)科進(jìn)展了構(gòu)造性調(diào)整，突出重點(diǎn)，開展強(qiáng)項(xiàng)，扶持特色。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)程度，并把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)專科人才和學(xué)科帶頭人上來。三、創(chuàng)新效勞思路，拓寬醫(yī)療效勞市場本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)效勞、安康體檢三位一體的安康效勞中心。把醫(yī)療效勞延伸到社區(qū)，以社區(qū)為根底，家庭為單位，居民個人為中心，以安康促進(jìn)為目的，向社區(qū)提供一體化效勞。形成了社區(qū)為醫(yī)院開掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療形式，初步探究了一條既能滿足社會安康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資的開展道路，獲得了良好的社會效益，得到了群眾的好評。在下半年里，我會帶著導(dǎo)全院職工搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取，以加快開展為第一要務(wù)，以改革創(chuàng)新為動力，以人才隊(duì)伍建立為重點(diǎn)，以學(xué)科建立為主線，全面進(jìn)步醫(yī)院綜合實(shí)力和辦院程度。醫(yī)院上半年工作總結(jié)2023〔四〕今年上半年，在院班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科堅(jiān)持“以病人為中心，進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”，以學(xué)規(guī)章制度，說標(biāo)準(zhǔn)話，行標(biāo)準(zhǔn)事的效勞活動為指導(dǎo)。全科同志齊心協(xié)力，在工作上主動主動，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了一些成績，現(xiàn)將我科上半年工作進(jìn)展總結(jié)。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度工作中我們嚴(yán)格按照要求做到設(shè)備環(huán)境達(dá)標(biāo)，設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理、定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常使用，醫(yī)療平安的這根弦，我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。我們的原那么，我們能診斷的一定認(rèn)真診斷，我們不能明確診斷的，不能耽誤患者的病情，找準(zhǔn)市場定位，把醫(yī)療危險(xiǎn)減少到最小。二、提升效勞質(zhì)量根據(jù)說標(biāo)準(zhǔn)話，行標(biāo)準(zhǔn)事的效勞活動內(nèi)容的要求，我們主動組織學(xué)習(xí)，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、效勞態(tài)度上，方便病人上，咨詢解答方面上按照要求進(jìn)展重點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，思想上更加明確，行動上更加標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)我們工作特點(diǎn)迅速的落實(shí)，一切從患者的利益出發(fā)，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準(zhǔn)備充分，檢查中認(rèn)真仔細(xì)，診斷結(jié)果后耐心解答，從患者走進(jìn)我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗(yàn)到醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化的理管和效勞，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意。三、科學(xué)管理、努力創(chuàng)新、進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)上半年，我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護(hù)士，我們在人員少，工作任務(wù)重的情況下，沒有叫苦、叫累，而更加主動主動認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)知名學(xué)者及專業(yè)人員的遠(yuǎn)程會診，病例的討論和交流，進(jìn)步我們科室診斷率，我們