2023公司審計(jì)上半年工作總結(jié)

第頁共頁2023公司審計(jì)上半年工作總結(jié)2023公司審計(jì)上半年工作總結(jié)〔一〕轉(zhuǎn)眼又過去了半年，上半年來審計(jì)部根據(jù)效勞責(zé)任目的要求，積極探究和改良審計(jì)工作，較好的完成了各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的審計(jì)工作總結(jié)如下：一、監(jiān)視、效勞職能的加強(qiáng)今年上半年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)部工作給予了高度重視和支持，明確審計(jì)部宗旨是：“監(jiān)視效勞，查錯(cuò)糾弊，促進(jìn)管理?！睂徲?jì)部根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理情況制定了審計(jì)工作方案，確定監(jiān)視重點(diǎn)，審計(jì)范圍，逐步完善了工作制度，審計(jì)工作逐步走向正規(guī)化、監(jiān)視效勞職能得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，充分發(fā)揮審計(jì)部在公司管理中的作用。二、監(jiān)視、效勞工作的成效工程割算、結(jié)算方面：主要是對(duì)上報(bào)工程的內(nèi)容范圍，工程量計(jì)算和套項(xiàng)是否合理進(jìn)展審查，必要時(shí)審計(jì)人員與相關(guān)工程管理人員進(jìn)展現(xiàn)場調(diào)查、研究，盡量做到公平、公正，從上半年工作來看，有以下問題，資料自控性不強(qiáng)，內(nèi)容不完善，有的簽證只有數(shù)量，沒有工程內(nèi)容，更無附圖，隱蔽工程的實(shí)際情況也無從核實(shí)，單從資料來看反映不出詳細(xì)的真實(shí)內(nèi)容。再就是簽字手續(xù)不全，重復(fù)割算，簽字單中自填人工、材料、機(jī)械費(fèi)價(jià)格，甚至是資料內(nèi)容根本就與圖紙或與實(shí)際做法不符。定價(jià)及合同簽訂方面：審計(jì)人員根據(jù)各工程的不同特點(diǎn)，采取網(wǎng)上查詢、市場調(diào)查比擬等客觀公正準(zhǔn)確核價(jià)，合同簽訂前嚴(yán)格核實(shí)工程概況和結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)條款，做好事前管控，這方面主要存在核價(jià)內(nèi)容不清，做法不標(biāo)準(zhǔn)，合同簽定滯后，先開工后簽合同，各相關(guān)人員簽字不及時(shí)造成合同下發(fā)緩慢等。專項(xiàng)審計(jì)方面：上半年審計(jì)部專項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)較多，工作繁重，在專項(xiàng)審計(jì)工作中，審計(jì)部首先摸清前期結(jié)算進(jìn)展情況，存在的問題和爭議，安排專職人員根據(jù)原始根底資料做出準(zhǔn)確的結(jié)算，并屢次到上級(jí)主管部門克難攻關(guān)，查找法律根據(jù)，加班加點(diǎn)，查找資料，書面上報(bào)“意見書”給專業(yè)主管部門駁斥有關(guān)單位的不公正資料，組織人員及時(shí)跟進(jìn)，掌握情況后，加班加點(diǎn)出具準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。三、加強(qiáng)管理，為審計(jì)工作打好根底審計(jì)工作任務(wù)多、涉及面廣，人員相對(duì)較少，審計(jì)質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，為了進(jìn)一步進(jìn)步審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理才能，我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，除了要求每人做好根本工作外，還要學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識(shí)，如精通土建專業(yè)的要掌握安裝知識(shí)，做安裝的要掌握土建等，使審計(jì)人員知識(shí)多元化。由于審計(jì)工作人員少、任務(wù)重，平時(shí)一人干多項(xiàng)或多種工作，穿插配合進(jìn)展，工作量很大，加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事?？傊诮窈蟮娜兆永?，審計(jì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，內(nèi)部審計(jì)工作一定本著“監(jiān)視效勞、查錯(cuò)糾弊、促進(jìn)管理”的宗旨，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)步專業(yè)程度，不斷改良工作方法，進(jìn)一步進(jìn)步監(jiān)視與效勞并重的理念，堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正的工作態(tài)度，更加努力的把工作做細(xì)、做好。2023公司審計(jì)上半年工作總結(jié)〔二〕上半年來，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和指導(dǎo)下，我在審計(jì)部經(jīng)理的崗位上，帶著審計(jì)部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)方案，緊緊圍繞企業(yè)提出的＂加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)制度深化落實(shí)＂這一工作目的，積極主動(dòng)地在企業(yè)內(nèi)部開展了審計(jì)工作。經(jīng)過全體同志們的共同努力，獲得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、嚴(yán)格審計(jì)的紀(jì)律和制度審計(jì)部是一個(gè)新設(shè)部室，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的開展，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)管理中得以順利開展，審計(jì)部在成立后的第一次全體會(huì)議上，就根據(jù)制定的年度工作方案，并結(jié)合內(nèi)部人員的詳細(xì)業(yè)務(wù)才能，本著既要明確各自崗位職責(zé)，還要堅(jiān)持分工不分家的原那么，進(jìn)展了內(nèi)局部工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了詳細(xì)的要求。這些根底工作的進(jìn)展，為我們上半年工作的順利展開打下了扎實(shí)的根底。二、嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，嚴(yán)格費(fèi)用審核審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計(jì)人員就是把這個(gè)關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外，是我們審計(jì)人員的責(zé)任。我們從一開場的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、消費(fèi)車間工資的審核、裝卸費(fèi)的審核、車間修理費(fèi)的審核等，根本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時(shí)間，組織學(xué)習(xí)企業(yè)出臺(tái)發(fā)布的新規(guī)定，新同志為了盡快進(jìn)步自己的技能，主動(dòng)請(qǐng)教老同志，并對(duì)要點(diǎn)及時(shí)做好筆記，所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的根底。盡管我們對(duì)費(fèi)用的審核量上不斷增大，但根本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。三、利用一切可利用的時(shí)機(jī)，為領(lǐng)導(dǎo)提供市場監(jiān)管信息根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我針對(duì)市場反映出的問題，進(jìn)展了核查，并結(jié)合核查進(jìn)展了市場調(diào)研，這也是審計(jì)部工作方案的一項(xiàng)根本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚，把市場調(diào)研準(zhǔn)確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方搜集市場信息資料，這一切都為我們后期報(bào)告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪，形成了近萬字的報(bào)告，把問題找準(zhǔn)了，建議提對(duì)了，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶、業(yè)務(wù)人員的好評(píng)。2023公司審計(jì)上半年工作總結(jié)〔三〕今年上半年，我公司審計(jì)人員通過監(jiān)視管理體制、機(jī)制、制度的創(chuàng)新，推動(dòng)監(jiān)視運(yùn)行機(jī)制的流程重組、功能再造，確保監(jiān)視管理的有效和長效，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)平安、經(jīng)濟(jì)平安和政治平安?，F(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下。一、完成的主要工作及效果開展了綜合審計(jì)調(diào)查工作。審計(jì)部門圍繞企業(yè)經(jīng)營者關(guān)心的重大問題，選擇專項(xiàng)管理課題，開展了形式多樣的綜合審計(jì)調(diào)查，為企業(yè)經(jīng)營管理提供了幫助，得到各單位領(lǐng)導(dǎo)和部門的重視。前移審計(jì)關(guān)口，開展了事前審計(jì)。審計(jì)部門事前介入管理的作用逐步顯現(xiàn)，并愈來愈得到各單位的重視。審計(jì)部門能以審計(jì)的視角，對(duì)經(jīng)營管理情況進(jìn)展總結(jié)、分析^p和評(píng)價(jià)；審計(jì)人員還積極參與了物資和工程招投標(biāo)工作，重要合同沒有內(nèi)部審計(jì)審查，不對(duì)外簽約；對(duì)基建工程工程，審計(jì)部門及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門組織進(jìn)展事前檢查，糾正了一些不標(biāo)準(zhǔn)的行為，起到了積極有效的作用。二、采取的主要措施為了進(jìn)步審計(jì)工作質(zhì)量，開掘和培養(yǎng)審計(jì)骨干，最大限度地調(diào)動(dòng)審計(jì)人員的潛能，給審計(jì)人員提供一個(gè)充分展示自我價(jià)值的時(shí)機(jī)，根據(jù)公司審計(jì)體制改革的根本思路，對(duì)綜合性審計(jì)調(diào)查工程逐步實(shí)行柔性化管理機(jī)制，不再采取指定審計(jì)工程施行對(duì)象的做法，引入工程競爭機(jī)制，通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選定審計(jì)工程負(fù)責(zé)人。審計(jì)部首次對(duì)電力市場開拓暨購銷比價(jià)管理調(diào)查工程實(shí)行公開招標(biāo)，在審計(jì)工程管理中引入招投標(biāo)制度，通過這種形式，對(duì)現(xiàn)有審計(jì)資進(jìn)展優(yōu)化配置，選擇最優(yōu)的審計(jì)工作施行方案，選擇最正確的審計(jì)工程負(fù)責(zé)人，從而推動(dòng)審計(jì)工作質(zhì)量的進(jìn)步。三、心得體會(huì)廣闊審計(jì)干部認(rèn)識(shí)到，內(nèi)部審計(jì)不僅是監(jiān)視，更是一種特殊的企業(yè)管理活動(dòng)，在職能上表達(dá)監(jiān)視與效勞的兼容性，即監(jiān)視下的效勞，效勞中的監(jiān)視，是監(jiān)視與效勞的高度統(tǒng)一；審計(jì)工作是公司經(jīng)營管理工作的重要組成局部，是公司內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須緊緊圍繞xx電力的戰(zhàn)略目的和工作主線，與公司的其他監(jiān)視一起，把工作重點(diǎn)放在防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上，進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)視職能。審計(jì)干部還在審計(jì)理論中逐步樹立了“有為才有位”的思想，認(rèn)識(shí)到“正人先要正已”，按照“獨(dú)立、客觀、公正、廉潔”的審計(jì)行為準(zhǔn)那么，并不斷在審計(jì)理論中學(xué)習(xí)和進(jìn)步自身經(jīng)營管理程度，通過提醒經(jīng)營管理中存在的問題，并提出加