車(chē)間主任2023年終總結(jié)范本（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)車(chē)間主?任20?23年?終總結(jié)?范本?時(shí)光荏?苒，歲?月穿梭?。當(dāng)我?們還沉?浸于“?___?_”勝?利閉幕?的喜悅?和集團(tuán)?公司“?百億”?目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)等一?系列振?奮人心?的喜訊?中時(shí)，?彩印車(chē)?間也圓?滿(mǎn)完成?了__?__年?各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)?和輔助?指標(biāo)。?回顧?一年里?，我看?到了公?司干群?思想統(tǒng)?一、認(rèn)?識(shí)統(tǒng)一?、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、?凝心聚?力，為?實(shí)現(xiàn)共?同目標(biāo)?奮力拼?搏。一?年來(lái)，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子正能?量指引?下，我?看到了?公司領(lǐng)?導(dǎo)在未?來(lái)發(fā)展?愿景上?的高瞻?遠(yuǎn)矚。?作為?一名普?通黨員?，我有?信心、?有決心?，帶領(lǐng)?彩印車(chē)?間全體?員工，?本著對(duì)?企業(yè)的?無(wú)限忠?誠(chéng)，對(duì)?崗位的?真摯熱?愛(ài)和對(duì)?工作的?高度負(fù)?責(zé)，努?力學(xué)習(xí)?，恪盡?職守，?常懷進(jìn)?取之心?，正確?處理崗?位與價(jià)?值的關(guān)?系，團(tuán)?結(jié)奮斗?，凝心?聚力，?對(duì)自己?嚴(yán)格要?求，始?終保持?昂揚(yáng)的?精神狀?態(tài)，在?以后時(shí)?間里，?干出一?流工作?成績(jī)，?在平凡?崗位上?積極踐?行著一?名__?__員?的先進(jìn)?本色。?一、?警鐘長(zhǎng)?鳴，抓?好安全?工作?一年來(lái)?，在公?司正確?指導(dǎo)下?，車(chē)間?始終把?安全工?作作為?重中之?重，全?年安全?事故為?0。車(chē)?間始終?堅(jiān)持以?人為本?，以樹(shù)?立安全?生產(chǎn)責(zé)?任意識(shí)?，以強(qiáng)?化落實(shí)?提高班?組安全?生產(chǎn)，?結(jié)合實(shí)?際情況?提出一?些與安?全生產(chǎn)?密切相?關(guān)的要?求：?1〉樹(shù)?立安全?生產(chǎn)責(zé)?任意識(shí)?，把安?全工作?放在首?位;?2〉采?取日常?檢查、?綜合檢?查以及?全員工?排查相?結(jié)合對(duì)?生產(chǎn)設(shè)?備運(yùn)行?情況尤?其是安?全監(jiān)控?點(diǎn)運(yùn)行?情況，?加大檢?查力度?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)異?常情況?，采取?措施消?除隱患?，排除?隱患，?防止事?故發(fā)生?;徹底?整頓車(chē)?間勞動(dòng)?紀(jì)律，?規(guī)范員?工行為?，統(tǒng)一?著裝，?改善員?工隊(duì)伍?作風(fēng)建?設(shè)，加?大宣貫?力度等?...?...?3〉?定時(shí)對(duì)?設(shè)備運(yùn)?行維護(hù)?保養(yǎng)，?隨時(shí)檢?查設(shè)備?運(yùn)行。?真正做?到了管?理到位?、檢查?到位、?整改到?位、落?實(shí)到位?，生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)消?防器具?齊全，?始終將?不安全?因素控?制在萌?芽狀態(tài)?，確保?安全生?產(chǎn)。?二、狠?抓質(zhì)量?管理，?確保降?耗增效?一年?來(lái)，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)重視?和QC?小組指?導(dǎo)下，?車(chē)間彩?箱色差?不合格?率由原?來(lái)__?__%?下降至?___?_%，?產(chǎn)品損?耗率也?逐月下?降，基?本控制?在__?__%?到__?__%?之間，?都優(yōu)于?目標(biāo)值?。同時(shí)?車(chē)間認(rèn)?真執(zhí)行?落實(shí)各?項(xiàng)質(zhì)量?制度和?質(zhì)量過(guò)?程控制?程序，?堅(jiān)持“?質(zhì)量第?一”的?方針，?正確處?理好進(jìn)?度與質(zhì)?量關(guān)系?，嚴(yán)肅?工藝紀(jì)?律，對(duì)?本車(chē)間?人員違?反工藝?紀(jì)律造?成的質(zhì)?量問(wèn)題?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?1〉?車(chē)間結(jié)?合自身?實(shí)際情?況制定?了《彩?印車(chē)間?過(guò)程質(zhì)?量控制?》和《?彩印重?大質(zhì)量?預(yù)防措?施》將?目標(biāo)分?組到班?組和個(gè)?人，以?完成車(chē)?間質(zhì)量?目標(biāo);?2〉?定期召?開(kāi)質(zhì)量?分析會(huì)?，及時(shí)?組織不?合格品?的質(zhì)量?分析會(huì)?，對(duì)質(zhì)?量事故?及不合?格品進(jìn)?行分析?及時(shí)向?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)反饋?;3?〉嚴(yán)格?加大對(duì)?原輔材?料的源?頭監(jiān)控?力度，?發(fā)現(xiàn)異?常，立?即停止?使用，?及時(shí)向?有關(guān)部?門(mén)反饋?，避免?造成大?的質(zhì)量?事故和?生產(chǎn)成?本的浪?費(fèi);?三、向?管理創(chuàng)?新要效?益，確?保完成?全年生?產(chǎn)目標(biāo)?一年?來(lái)，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)、各?部門(mén)大?力支持?幫助下?，通過(guò)?車(chē)間不?懈努力?，在質(zhì)?量、安?全、生?產(chǎn)管理?等方面?都有了?很大的?改觀。?元月份?至今完?成各類(lèi)?彩箱_?___?個(gè)，品?種__?__個(gè)?，產(chǎn)品?平均合?格率達(dá)?___?_%以?上，估?計(jì)到_?___?月底完?成__?__萬(wàn)?左右，?基本與?去年持?平。?1〉進(jìn)?一步加?強(qiáng)了生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理，?對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃，?生產(chǎn)組?織，人?員，設(shè)?備，物?料調(diào)配?、量化?等嚴(yán)格?按生產(chǎn)?工藝執(zhí)?行，不?斷優(yōu)化?，保持?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的整?潔有序?，推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化?生產(chǎn)，?推進(jìn)精?細(xì)化管?理制度?2〉?車(chē)間發(fā)?揮團(tuán)結(jié)?協(xié)作的?精神，?加強(qiáng)理?論和技?術(shù)方面?的學(xué)習(xí)?，利用?淡季對(duì)?車(chē)間員?工進(jìn)行?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)和操?作規(guī)程?培訓(xùn)，?努力提?高員工?自身技?能，同?時(shí)，車(chē)?間還加?強(qiáng)“學(xué)?習(xí)型班?組”的?創(chuàng)建把?開(kāi)展班?組管理?工作同?學(xué)習(xí)實(shí)?踐__?__結(jié)?合起來(lái)?，建立?上下結(jié)?合，有?效溝通?機(jī)制，?完善考?核與獎(jiǎng)?懲制度?，在加?強(qiáng)班組?考核現(xiàn)?場(chǎng)管理?、提高?質(zhì)量、?安全管?理方面?取得新?的進(jìn)展?。現(xiàn)在?車(chē)間無(wú)?論從橫?向再到?縱向已?交織成?全方位?立體式?的管理?模式。?四、?未來(lái)工?作設(shè)想?、計(jì)劃?1〉?繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)?貫徹公?司的各?項(xiàng)方針?政策和?工作要?求，努?力完成?好公司?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?加強(qiáng)自?身思想?建設(shè)，?積極為?員工起?模范帶?頭作用?;2?〉繼續(xù)?加強(qiáng)車(chē)?間安全?管理工?作，向?管理創(chuàng)?新要效?益;?3〉繼?續(xù)狠抓?落實(shí)過(guò)?程質(zhì)量?控制，?加大質(zhì)?量力度?，提高?成品合?格率;?4〉?繼續(xù)抓?好節(jié)能?降耗，?成本核?算和設(shè)?備檢查?保養(yǎng)工?作;?5〉繼?續(xù)加大?加強(qiáng)員?工思想?教育、?安全教?育、安?全操作?規(guī)程工?作;?回首過(guò)?去，我?們無(wú)怨?無(wú)悔，?展望未?來(lái)，機(jī)?遇和挑?戰(zhàn)猶存?，信心?與勇氣?同在。?我們要?以時(shí)代?為己任?，以飽?滿(mǎn)的熱?情投身?于汾酒?事業(yè)，?“與企?業(yè)共命?運(yùn)，用?于承擔(dān)?責(zé)任，?有任務(wù)?不推諉?，有困?難不避?讓”，?以__?__為?統(tǒng)領(lǐng)，?將汾酒?事業(yè)超?百億激?動(dòng)心情?和__?__提?出的宏?偉構(gòu)想?轉(zhuǎn)化為?拳拳之?心，認(rèn)?認(rèn)真真?學(xué)習(xí)，?踏踏實(shí)?實(shí)工作?，以實(shí)?際行動(dòng)?，在平?凡崗位?上踐行?著對(duì)黨?對(duì)汾酒?事業(yè)的?忠誠(chéng)!?車(chē)間?主任2?023?年終總?結(jié)范本?（二）?自從?年月進(jìn)?入某某?公司制?造部擔(dān)?任車(chē)間?主任一?職，回?首也有?四個(gè)月?了，飽?嘗過(guò)酸?甜苦辣?百味瓶?。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，機(jī)?器設(shè)備?的增加?；人員?的穩(wěn)定?；在質(zhì)?量體系?iso?90認(rèn)?證的試?行推動(dòng)?下，產(chǎn)?量、質(zhì)?量都有?明顯的?提高，?公司日?趨向做?大、做?強(qiáng)。具?體表現(xiàn)?在以下?八方面?：一?、產(chǎn)量?方面?產(chǎn)量從?___?_月份?入庫(kù)量?為68?060?3pc?s到_?___?月份d?em產(chǎn)?量達(dá)到?150?335?3pc?s，o?em3?353?53p?cs，?短短三?四個(gè)月?，產(chǎn)量?翻了一?倍多，?這組數(shù)?據(jù)正說(shuō)?明了在?張總、?陳工的?正確帶?領(lǐng)下，?在晶體?制造部?所有員?工的共?同努力?下，才?會(huì)創(chuàng)造?出某某?公司制?造部產(chǎn)?量有史?以來(lái)最?高、最?好水平?。二?、質(zhì)量?方面?1.各?工序的?合格率?在以前?的基礎(chǔ)?上都均?有明顯?提高，?直通率?由__?__月?份83?.__?__到?___?_月份?達(dá)到8?4._?___?,提高?了1.?___?_，直?通率也?創(chuàng)下了?某某公?司制造?部產(chǎn)量?有史以?來(lái)最高?、最好?水平。?2.?客戶(hù)的?投訴比?以前有?明顯的?下降，?成品出?貨的質(zhì)?量也在?從工藝?、管理?等方面?加強(qiáng)控?制。?3.從?___?_月到?___?_月生?產(chǎn)制程?重大質(zhì)?量事故?共發(fā)生?了兩起?，14?.74?56m?hz/?s和太?萊的1?2mh?z/s?印錯(cuò)字?。三?、人員?管理方?面_?___?月、_?___?月因管?理等多?方面的?原因，?新員工?也在不?斷的補(bǔ)?充,但?人員的?流動(dòng)性?比較大?。__?__月?、__?__月?這兩個(gè)?月老員?工的穩(wěn)?定性在?加強(qiáng)管?理、提?高工資?待遇等?因素下?有所提?高。但?也有因?為管理?方面的?不足造?成個(gè)別?員工的?思想波?動(dòng)性比?較大。?另一方?面，由?于我們?是生產(chǎn)?型企業(yè)?，員工?的素質(zhì)?參差不?齊，缺?少在這?方面對(duì)?員工按?層次進(jìn)?行培訓(xùn)?。四?、物耗?方面?1.主?要原材?料車(chē)間?每月對(duì)?返基和?返修晶?片等及?時(shí)回收?利用,?但少量?員工因?技能、?機(jī)器設(shè)?備不穩(wěn)?定性方?面原因?造成合?格率低?，加大?原材料?的投入?量，影?響了一?次性直?通率。?2.?主要輔?材料銀?絲和手?指套控?制不是?太好，?有待于?在__?__年?中加強(qiáng)?管制。?五、?數(shù)據(jù)報(bào)?表方面?產(chǎn)量日?報(bào)表、?周報(bào)表?、月報(bào)?表、個(gè)?人產(chǎn)量?等都能?準(zhǔn)確無(wú)?誤、及?時(shí)的統(tǒng)?計(jì)好，?隨著i?so9?0質(zhì)量?體系試?行的推?動(dòng)下，?產(chǎn)品批?量卡等?數(shù)據(jù)報(bào)?表也能?準(zhǔn)確的?統(tǒng)計(jì)好?，方便?于車(chē)間?進(jìn)行查?找、跟?蹤及總?結(jié)影響?產(chǎn)量、?質(zhì)量的?原因。?六、?工藝方?面1?.為了?確保產(chǎn)?品的品?質(zhì)的穩(wěn)?定性，?人工上?架在_?___?月底對(duì)?操作工?藝進(jìn)行?了修改?，由原?來(lái)的兩?點(diǎn)膠規(guī)?定為三?點(diǎn)膠，?在張總?的指點(diǎn)?及班組?的監(jiān)控?下，人?工上架?的員工?現(xiàn)已熟?練的按?更改后?的工藝?進(jìn)行操?作。?2.在?日益競(jìng)?爭(zhēng)的市?場(chǎng)中，?我們想?得到客?戶(hù)的垂?青，得?有夯實(shí)?的質(zhì)量?保證，?公司多?方面的?增加或?改造設(shè)?備。如?對(duì)某些?樣品增?加溫特?等工藝?。七?、5s?管理?在is?o90?質(zhì)量體?系試行?中，雖?然與公?司前況?相比，?有很大?進(jìn)步。?但在5?s管理?方面我?存大著?很多不?足，最?主要是?缺少持?之以恒?的管理?方針，?有時(shí)為?了準(zhǔn)時(shí)?交產(chǎn)量?而忽略?5s的?持之以?恒的管?理。?八、安?全方面?在沒(méi)有?任何安?全設(shè)施?防護(hù)的?情況下?，這四?個(gè)月中?沒(méi)有發(fā)?生過(guò)一?起安全?事故，?這讓我?感到很?慶幸。?如果說(shuō)?___?_年對(duì)?某某公?司制造?部是個(gè)?展翅飛?躍的時(shí)?段，那?我更希?望__?__年?中我們?能飛得?更遠(yuǎn)、?更廣，?擁有一?片更廣?闊的天?地。?___?_年八?個(gè)方面?中存在?的不足?，在_?___?年中要?加強(qiáng)改?進(jìn)，具?體實(shí)施?以下五?方面：?一、?產(chǎn)量方?面車(chē)?間主任?202?3年終?總結(jié)范?本（三?）一?、注重?理論學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自身素?質(zhì)，努?力提升?工作能?力。提?高自身?素質(zhì)的?基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，?提升工?作能力?的源泉?還是學(xué)?習(xí)。在?去年的?一年中?，由于?工作經(jīng)?驗(yàn)的欠?缺，我?在實(shí)踐?中暴露?出了一?些問(wèn)題?，有了?這些欠?缺的經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)?在的我?工作起?來(lái)明顯?會(huì)感覺(jué)?比以往?更加的?順手，?其實(shí)所?謂事倍?功半，?就是每?天都要?盡可能?地累積?進(jìn)步，?哪怕只?是幾處?“微不?足道”?的細(xì)節(jié)?，天長(zhǎng)?日久下?來(lái)也是?一筆可?以極大?助力工?作的財(cái)?富。?我堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)?擺在重?要位置?，不斷?提高管?理水平?和理論?水平。?時(shí)刻做?到自重?、自省?、自質(zhì)?不斷提?高，更?好地適?應(yīng)工作?任務(wù)需?要。堅(jiān)?持用理?論武裝?頭腦，?努力提?高覺(jué)悟?，時(shí)刻?以“_?___?”思想?來(lái)審視?自己的?工作態(tài)?度，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?公司各?項(xiàng)工作?精神，?以一位?合格的?管理人?員標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)時(shí)刻?嚴(yán)格要?求自己?，保證?工作任?務(wù)和思?想與公?司__?__保?持一致?，堅(jiān)定?不移，?樹(shù)立全?心全意?為生產(chǎn)?服務(wù)的?思想，?牢記“?知識(shí)就?是生產(chǎn)?力”。?通過(guò)不?斷的學(xué)?習(xí)來(lái)吸?取高質(zhì)?量的管?理模式?、高效?率的工?作思想?，并將?其應(yīng)用?在實(shí)際?工作之?中。在?開(kāi)拓了?眼界的?同時(shí)也?使自己?的管理?水平有?很大的?提高。?認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司?的各項(xiàng)?方針政?策，全?面貫徹?公司的?工作目?標(biāo)和任?務(wù)，在?管理中?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，在?工作中?不斷進(jìn)?步。牢?固樹(shù)立?以黨為?核心，?服從組?織管理?的正確?思想意?識(shí)。?二、愛(ài)?崗敬業(yè)?，認(rèn)真?履行工?作職責(zé)?，努力?提升工?作質(zhì)量?繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)干?一行，?愛(ài)一行?的工作?作風(fēng)，?以高度?的責(zé)任?感、使?命感和?工作熱?情，積?極負(fù)責(zé)?地開(kāi)展?工作。?努力熟?悉各生?產(chǎn)課的?各項(xiàng)工?作。經(jīng)?常組織?并參加?車(chē)間的?各項(xiàng)培?訓(xùn)。在?不斷提?高自身?素質(zhì)的?同時(shí)提?高員工?的整體?技能，?便于更?好的完?成各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù),完?善加強(qiáng)?車(chē)間的?日常管?理制度?，并進(jìn)?行不定?期的檢?查。我?始終堅(jiān)?持以認(rèn)?真、負(fù)?責(zé)、一?絲不茍?為工作?宗旨，?認(rèn)真完?成好上?級(jí)交給?的各項(xiàng)?工作，?做到不?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任?，不愧?對(duì)同事?的支持?尊重。?俗話(huà)?說(shuō)“火?車(chē)跑的?快，全?靠車(chē)頭?帶”。?在生產(chǎn)?時(shí)，經(jīng)?常在車(chē)?間、現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?處理，?提高工?作效率?。設(shè)備?出現(xiàn)故?障時(shí)，?我并極?時(shí)搶修?外理，?放假前?，我?guī)?領(lǐng)全課?人員認(rèn)?真做好?工廠交?給的各?項(xiàng)工作?，無(wú)論?是清理?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生還是?在機(jī)器?保養(yǎng)，?我都身?先士卒?，積極?參加，?與員工?同甘共?苦。?三、強(qiáng)?化管理?，加強(qiáng)?思想教?育，不?斷提高?員工思?想素質(zhì)?員工?是一切?工作的?力量源?泉。而?員工的?思想狀?況直接?關(guān)系到?工作效?率和工?作的完?成情況?。車(chē)間?每月定?期組織?員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)?，教育?大家樹(shù)?立主人?翁責(zé)任?感，把?個(gè)人的?命運(yùn)和?工廠緊?密的聯(lián)?系起來(lái)?，同時(shí)?把員工?的工作?表現(xiàn)和?獎(jiǎng)懲制?度有機(jī)?的結(jié)合?起來(lái)，?獎(jiǎng)勤罰?懶，讓?大家認(rèn)?識(shí)到只?有通過(guò)?自己不?斷的努?力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才?能與企?業(yè)共同?發(fā)展，?從而調(diào)?動(dòng)了員?工的工?作熱情?，促進(jìn)?了車(chē)間?工作的?順利開(kāi)?展。為?了做好?車(chē)間員?工的思?想工作?，我們?把員工?的困難?當(dāng)做自?己的事?情來(lái)辦?，在工?作和生?活上不?斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員?工的經(jīng)?濟(jì)出現(xiàn)?困難時(shí)?，我總?是伸出?援助之?手，讓?他們感?受到公?司的溫?暖。這?種做法?增強(qiáng)了?員工們?的凝聚?力和向?心力。?__?__月?份以后?，由于?今年金?融市場(chǎng)?的危機(jī)?，我并?向員工?說(shuō)明了?工廠當(dāng)?前的形?式，并?做好工?作讓大?家看清?目前的?形式，?讓大家?在安心?工作的?同時(shí)對(duì)?我們的?企業(yè)充?滿(mǎn)了信?心。?四、班?組建設(shè)?，發(fā)揮?班組長(zhǎng)?的帶頭?作用?車(chē)間班?組長(zhǎng)的?工作直?接影響?車(chē)間的?工作質(zhì)?量。因?此，車(chē)?間不定?期召開(kāi)?班組長(zhǎng)?會(huì)議，?將發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題?及情況?作詳細(xì)?的分析?和討論?，使員?工熟練?地掌握?正確的?生產(chǎn)操?作技能?，另一?方面，?又針對(duì)?發(fā)生事?故或發(fā)?生異常?情況時(shí)?，所應(yīng)?采取的?緊急處?理措施?進(jìn)行指?導(dǎo)，努?力提高?班組長(zhǎng)?的安全?技術(shù)水?平和對(duì)?事故發(fā)?生的應(yīng)?變處理?能力。?要求班?組長(zhǎng)不?斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?提高自?身素質(zhì)?，要求?班組長(zhǎng)?不但能?做好車(chē)?間的生?產(chǎn)工作?，還能?熟練使?用車(chē)間?機(jī)器設(shè)?備，并?掌握設(shè)?備原理?，掌握?一定的?修理技?能，使?他們真?正發(fā)揮?車(chē)間模?范帶頭?作用。?五、?抓好安?全工作?強(qiáng)調(diào)?班組建?設(shè)要堅(jiān)?持以人?為本，?以樹(shù)立?班組團(tuán)?隊(duì)為核?心，以?強(qiáng)化班?組管理?為重點(diǎn)?，以打?造安全?為主線(xiàn)?，并提?出一些?與安全?生產(chǎn)密?切相關(guān)?的要求?：1?、樹(shù)立?安全生?產(chǎn)責(zé)任?意識(shí)。?把安全?放在心?里，把?過(guò)去嘴?上講安?全變成?了現(xiàn)在?心中想?安全。?形成安?全工作?天天講?，人人?抓的良?好局面?。2?、切實(shí)?做好班?中巡回?檢查工?作，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況?，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)?進(jìn)行巡?回檢查?，以便?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常?情況，?采取措?施消除?隱患，?排除故?障，防?止事故?的發(fā)生?。3?、嚴(yán)格?執(zhí)行交?接班制?度，要?求交接?班人員?必須面?對(duì)面將?生產(chǎn)、?安全等?情況交?接清楚?，做到?不清楚?就不交?班，防?止因交?接班不?清楚而?危機(jī)生?產(chǎn)安全?。4?、定期?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)?，隨時(shí)?檢查設(shè)?備的運(yùn)?行情況?及潤(rùn)滑?油補(bǔ)加?。5?、嚴(yán)格?穿戴公?司的勞?動(dòng)保護(hù)?用品，?保護(hù)自?身的安?全健康?。通過(guò)?我們的?努力，?生產(chǎn)車(chē)?間__?__年?無(wú)安全?生產(chǎn)事?故的發(fā)?生，確?保了安?全生產(chǎn)?。六?、節(jié)能?，做好?節(jié)約成?本的工?作浪?費(fèi)的都?是成本?，節(jié)約?的都是?效益，?想增加?生產(chǎn)效?益，就?一定要?抓好節(jié)?能的工?作，?一、是?要抓好?用電，?車(chē)間生?產(chǎn)在訂?單少的?情況下?，能用?一臺(tái)機(jī)?生產(chǎn)的?，決不?用兩臺(tái)?機(jī)生產(chǎn)?。二?、是要?降低刀?具的管?理，針?對(duì)刀具?的管理?我提出?點(diǎn)要求?。1?、目前?刀具的?損耗率?一定要?控制，?車(chē)間使?用的刀?具損耗?就要有?所約束?，誰(shuí)超?標(biāo)誰(shuí)受?罰。?2、任?何人在?不履行?出庫(kù)手?續(xù)的前?提下，?不經(jīng)過(guò)?主管簽?下，不?得從倉(cāng)?庫(kù)向外?領(lǐng)刀具?，否則?一律視?為盜竊?行為。?通過(guò)這?些方法?，就可?以降低?了刀具?的損耗?。3?、提高?物資的?使用率?，能修?磨的堅(jiān)?決不允?許扔掉?，最大?限度的?提高刀?具的使?用效率?，杜絕?了浪費(fèi)?現(xiàn)象。?三、?嚴(yán)格執(zhí)?行物資?領(lǐng)取審?批手續(xù)?，有車(chē)?間主管?簽審批?，班組?長(zhǎng)簽領(lǐng)?取，用?在哪、?干什么?作了都?要標(biāo)明?，備注?檢修項(xiàng)?目的應(yīng)?當(dāng)交舊?領(lǐng)新。?四、?從細(xì)節(jié)?抓起，?從小事?做起，?要求全?體員工?下班關(guān)?窗戶(hù)、?隨手關(guān)?燈、下?班前關(guān)?閉電腦?、不準(zhǔn)?隨便撕?毀文件?、圖紙?等一系?列不良?好的習(xí)?慣，杜?絕浪費(fèi)?，從自?身做起?。七?、強(qiáng)化?內(nèi)業(yè)管?理為?達(dá)到i?so質(zhì)?量認(rèn)證?的工作?標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)有?效地完?善各項(xiàng)?工作記?錄，及?票據(jù)、?文件的?管理工