ERP教學(xué)方案(活動(dòng)za)

西安技大高新院學(xué)度第學(xué)期《原、應(yīng)與實(shí)》教任課教師：劉啟雷所在院系：人文與管理學(xué)院代課專業(yè)：財(cái)務(wù)管理課導(dǎo)課程稱：原理課程質(zhì)：綜合性管理驗(yàn)課程主講師：劉啟雷計(jì)劃時(shí)：課時(shí)授課級(jí)：財(cái)務(wù)管理參考材：原理、應(yīng)用與實(shí)踐教，姬小利主編，立會(huì)計(jì)出版社，年第三版。教學(xué)式：課堂講授案例討論第一概述

講主要標(biāo)：學(xué)習(xí)的基本念及其在企業(yè)中的用背景、國(guó)內(nèi)應(yīng)的歷程、蘊(yùn)色。含的管理思想。在中主要容：版競(jìng)賽、企應(yīng)用的景中無需要求信息處理效率更高，傳統(tǒng)管理方法和理論經(jīng)無法滿足系統(tǒng)的發(fā)。需要。對(duì)信息處理已經(jīng)擴(kuò)大到個(gè)企業(yè)資源的利。（）本（）階，即品求計(jì)階段。

講品世紀(jì)年代：管者認(rèn)識(shí)到：真正需求是訂單的交日期產(chǎn)生了對(duì)的管材理和利用形成物品需求計(jì)劃()，即基本（）閉環(huán)）階，即閉，并說環(huán)物需求計(jì)階段

明世紀(jì)年代：管者認(rèn)識(shí)提高：制業(yè)要有一個(gè)集成計(jì)劃，以解決生產(chǎn)進(jìn)中的各種問題例如：產(chǎn)能限制生閉環(huán)。（））階段即制資源劃階。年月：美國(guó)著管理專家提出“制造資源劃”的概念。（）階段，企業(yè)源計(jì)劃階.的主概念

材單。著析線可以從管理思、軟件產(chǎn)品、管系統(tǒng)三個(gè)層次給它的定義是由美和賣。國(guó)著名的計(jì)算技術(shù)咨詢和評(píng)估團(tuán).提的一整套企業(yè)管理系體系標(biāo)。準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是制造資源計(jì)劃（，）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)而成的面向供應(yīng)在每年鏈（）的管理思想綜合應(yīng)用了客戶服務(wù)器體系、關(guān)系據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)年末面向?qū)ο蠹夹g(shù)圖形用戶界面、四代語言（絡(luò)通訊等信息業(yè)成果，付設(shè)

以管理思想為魂的軟件產(chǎn)品（是整合了企業(yè)管理念、業(yè)務(wù)進(jìn)程安、護(hù)費(fèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人物力、計(jì)算機(jī)硬和軟件于一體的業(yè)資源管理系統(tǒng)。的管思想及要目（）理思想面向供應(yīng)鏈的成管理()理目

小作業(yè)。講責(zé)。每為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能質(zhì)量和交期的完統(tǒng)一，合理庫(kù)存生產(chǎn)控制問題需要初處理大量的、雜的企業(yè)資源信。給企帶來的益直接益：存成本下降、期交貨減少、提服務(wù)水平間接益：企業(yè)的基本數(shù)更加完備、決策為科學(xué)第二發(fā)展程

稅金。提息面置。教學(xué)求：學(xué)習(xí)訂貨點(diǎn)、分類法等庫(kù)存管方法和技術(shù)，比、以及的特注意貸點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。主要容：.傳統(tǒng)物品管理方法方法、定量訂（訂貨點(diǎn)法）庫(kù)存理的基問題（）訂購(gòu)何種品？（）什么時(shí)候貨再訂貨？（）何時(shí)到貨（）一次訂貨數(shù)量是多少？庫(kù)存本構(gòu)成：存儲(chǔ)成本、訂購(gòu)本、短缺成本庫(kù)存理方法庫(kù)存理本方（）帕累托圖

款與者的關(guān)系。講收在如演。每末行最早用于解釋濟(jì)學(xué)中的現(xiàn)象：數(shù)人掌握著大多財(cái)富。美國(guó)公司首理。先應(yīng)用于庫(kù)存理，創(chuàng)造庫(kù)存的分析法。（）定量訂貨型的管理進(jìn)程安開環(huán)、閉環(huán)

提房提醒：當(dāng)（）定義是對(duì)主生計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所的全部制造件和全采購(gòu)件的網(wǎng)年建成絡(luò)支持計(jì)劃和度進(jìn)度計(jì)劃。物品單的概：是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述件（）業(yè)務(wù)邏

生不折舊，不先計(jì)算上層物的需求，依次計(jì)下層物品的需求每一層物品的計(jì)算同生產(chǎn)項(xiàng)目與計(jì)算類，先計(jì)算第一時(shí)的項(xiàng)目，逐步計(jì)未來時(shí)段。第三

線計(jì)目標(biāo)了解的主要功能模塊、了銷售與運(yùn)作規(guī)劃的用及相關(guān)概念主要舊不同。

內(nèi)容.造資計(jì)劃（）基本概念

解購(gòu)的職能。稱為

將生產(chǎn)、銷售財(cái)務(wù)、工程技術(shù)采購(gòu)等多個(gè)子系進(jìn)行集成管理，舉明：如果（）與的區(qū)別）獨(dú)立需求與關(guān)需求理目標(biāo)與基本思）處理進(jìn)程安排（）制造資源劃特點(diǎn)及不足.業(yè)資規(guī)劃（）概念

根產(chǎn)進(jìn)材購(gòu)。企業(yè)資源計(jì)劃）是以企業(yè)的所資源作為研究對(duì)，把企業(yè)中的產(chǎn)、供、銷、、人等活動(dòng)聯(lián)成體，形成一閉環(huán)統(tǒng)，使物流、信息、業(yè)。資金流緊密相，同時(shí)把客戶需和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)活動(dòng)，以及供應(yīng)商資源整合在一起體現(xiàn)了完全按用需求為中心的管思想，是一種面向應(yīng)鏈和進(jìn)程安排信息集成。（）管理特點(diǎn)（）企業(yè)資源劃的主要功能模物流管理子系、生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)、生產(chǎn)制造制管理子系統(tǒng).售與作管（一（）銷售與運(yùn)規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)是一種編制戰(zhàn)術(shù)劃的進(jìn)程安排，把面向客戶的新產(chǎn)品與老產(chǎn)品的場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃與管供需鏈集成，提高層管理人員一個(gè)戰(zhàn)略高度指導(dǎo)業(yè)的手段，從而能持續(xù)地保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)進(jìn)安排把各種業(yè)務(wù)劃（銷售、市場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)、制造外協(xié)和財(cái)務(wù)）歸納一套集成計(jì)劃中（）銷售與運(yùn)規(guī)劃的作用銷售與運(yùn)作規(guī)是對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的化，說明它的來是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，它的內(nèi)容仍然是一預(yù)測(cè)或預(yù)期。（）銷售與運(yùn)計(jì)劃基本素在銷售與運(yùn)作劃的基本要素：求、供給、產(chǎn)出和產(chǎn)品組合第四追求掌握和環(huán)境下銷售與運(yùn)作劃的編制及相應(yīng)企業(yè)資源需求計(jì)的編著。理解主生計(jì)劃的基本概念作用主要內(nèi)容：.售與作規(guī)的編（）銷售與運(yùn)規(guī)劃的編制進(jìn)程排（）銷售與與作計(jì)劃編制實(shí)例

累積圖清楚地示出可選計(jì)劃的義：實(shí)線與虛線間垂直距離表示在個(gè)進(jìn)度點(diǎn)期望的存水平①追隨策略——沒有存，累積的生產(chǎn)和累積的銷售線是致的。根據(jù)這個(gè)策略產(chǎn)出是隨著銷售變動(dòng)的。②均衡策略——生產(chǎn)固定不變，庫(kù)存增或減。調(diào)整產(chǎn)出量會(huì)生勞動(dòng)力的調(diào)整工時(shí)、轉(zhuǎn)包等成，而保持穩(wěn)定的生產(chǎn)率會(huì)發(fā)生庫(kù)持有成本和訂單期費(fèi)用。.銷售與運(yùn)作劃的制定銷售與運(yùn)作規(guī)的制定是由企業(yè)層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，規(guī)劃的制定需要考慮市場(chǎng)需變化情況、企業(yè)源能力和原材料應(yīng)能力等多種因素規(guī)劃一旦制定，要保持相對(duì)的穩(wěn)，不能由計(jì)算機(jī)加、修改和刪除，算機(jī)只能通過事編好的程序?qū)σ?guī)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)規(guī)劃最終的決定權(quán)及維護(hù)都由企業(yè)層主管負(fù)責(zé)。.主生產(chǎn)計(jì)劃的概念作用（）主生產(chǎn)計(jì)的概念是根據(jù)企業(yè)所有的生產(chǎn)能力和求預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)來較長(zhǎng)一段進(jìn)度內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和出量、勞動(dòng)力水、庫(kù)存投資所作（決策）大致性描。（）作用是確定每一個(gè)體的產(chǎn)品在每一具體的進(jìn)度段的產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終品，即企業(yè)的銷產(chǎn)品，但有時(shí)也能是組件的計(jì)劃，后再下達(dá)最終裝計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)是一個(gè)重要的計(jì)層次。（）主生產(chǎn)計(jì)的重要性承上啟下：將觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微計(jì)劃。具有承上下、從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過渡作用。聯(lián)系市場(chǎng)銷售網(wǎng)點(diǎn)（企業(yè)部）同生產(chǎn)制造（業(yè)內(nèi)部）的橋梁第五追求了解主生產(chǎn)計(jì)編制的術(shù)語、生產(chǎn)計(jì)劃的編制驟和初計(jì)劃的編等主要容：.生產(chǎn)劃的關(guān)術(shù)時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)、預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)時(shí)界：同時(shí)區(qū)（時(shí)域的分界點(diǎn)。時(shí)區(qū)時(shí)界對(duì)劃的響毛需量、計(jì)接收、劃產(chǎn)量、計(jì)可庫(kù)量、主產(chǎn)計(jì)劃編制驟.能力劃

（）要概念謂能力（是一個(gè)工作中心某特定時(shí)段可處的工作量。負(fù)荷（指一個(gè)工作中心在某定時(shí)段所完成或計(jì)要完成的工作量。（）能力計(jì)的計(jì)（）能力計(jì)的優(yōu)可利用粗能力劃進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃稿可行性的分析評(píng)價(jià)。集中關(guān)鍵資源，提高計(jì)算率。的編過程（）本數(shù)量念毛需求訂單量單量，預(yù)測(cè)量測(cè)量（）編制過（）個(gè)示例第六教學(xué)求：了物品求劃的關(guān)概、特。力需計(jì)劃的制主要容：.品需計(jì)劃念及語（）念是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)的各個(gè)項(xiàng)目所需全部制造件和全采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和進(jìn)度度計(jì)劃。的運(yùn)結(jié)果：出每個(gè)加工件采購(gòu)件的建議計(jì)劃（）語物品清單：是種樹型結(jié)構(gòu)，又為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。低層碼：物品低層碼是分配給品清單上的每個(gè)品一個(gè)從至的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的品清單中最上的低層碼為下層則為依次類。.品需計(jì)劃處理輯（）過程邏輯先計(jì)算上層物的需求，依次計(jì)下層物品的需求每一層物品的計(jì)算項(xiàng)目與計(jì)算類，先計(jì)算第一時(shí)的項(xiàng)目，逐步計(jì)未來時(shí)段。每一種物品各追求計(jì)算邏輯：需求，父項(xiàng)物品計(jì)劃投入時(shí)段是子項(xiàng)物品的毛需時(shí)段。確定計(jì)劃入量與投入期。算預(yù)計(jì)庫(kù)存量預(yù)計(jì)存量＝預(yù)計(jì)庫(kù)存＋計(jì)劃接收量＋劃產(chǎn)出量－毛需（）物品需求算展開（）的生成與新方法再生法：將對(duì)個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行重新算與更新,是現(xiàn)行的統(tǒng)大多采取的一種方法。

凈改變法：只主生產(chǎn)計(jì)劃改變影響的部分物品單進(jìn)行的局部生成更新。.力需計(jì)劃（）念是一種將輸出對(duì)物品的分時(shí)段求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)業(yè)各個(gè)工作中心的分時(shí)段需求劃的管理工具，時(shí)協(xié)調(diào)的計(jì)劃內(nèi)和確保在現(xiàn)有生產(chǎn)境中可行、有效計(jì)劃管理方法。（）能力需求計(jì)劃解決的問題各個(gè)物品經(jīng)過些工作中心加工各工作中心的可能力是多少，負(fù)荷多少？各工作心的各個(gè)時(shí)段的用能力與負(fù)荷是少？（）能力需求計(jì)劃運(yùn)行進(jìn)程安排（）能力需求計(jì)劃的分類無限能力計(jì)劃有限能力計(jì)劃第七教學(xué)求：了銷售理統(tǒng)的子系。了訂管理發(fā)貨管和銷分析基本過和進(jìn)安主要容：.售管的主