復(fù)地地產(chǎn)南京潤(rùn)昌商業(yè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

第一章工程概況3一、總體概述3二、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)4第二章編制依據(jù)5第三章施工管理組織機(jī)構(gòu)6第一節(jié)施工管理模式與管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原那么6第二節(jié)施工管理組織網(wǎng)絡(luò)6第四章各級(jí)質(zhì)量管理制度8一、圖紙學(xué)習(xí)、會(huì)審制度8二、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕編制與審批制度9三、技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核制度10四、材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度10五、工程技術(shù)資料管理制度11六、工程質(zhì)量檢查制度12七、計(jì)量工作與計(jì)量器具的管理制度13第五章各級(jí)管理人員質(zhì)量責(zé)任14一、項(xiàng)目經(jīng)理14二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人14三、項(xiàng)目總施工15四、相關(guān)部門16第六章施工組織總體策劃部署22一、工程目標(biāo)22二、工程施工指導(dǎo)思想22三、施工部署原那么23四、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃25五、保證工期的管理與組織措施29六、施工總平面布置31七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水系統(tǒng)34八、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電35九、總平面管理39第七章分局部項(xiàng)工程施工方法和技術(shù)措施40第一節(jié)定位測(cè)量放線與工程測(cè)量40第二節(jié)土方工程的施工47第三節(jié)模板工程的施工50第四節(jié)鋼筋工程的施工61第五節(jié)混凝土工程的施工73第六節(jié)圍護(hù)砌體工程的施工80第七節(jié)屋面工程的施工85第八節(jié)室內(nèi)外裝修工程的施工95第九節(jié)樓地面工程的施工110第十節(jié)門窗工程的施工112第十一節(jié)室內(nèi)安裝工程的施工118第八章工程質(zhì)量通病與預(yù)防131一、模板工程131二、鋼筋工程132三、砼工程132四、砌體與梁板底、墻柱邊交接處出現(xiàn)裂縫133第九章工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方法與措施134預(yù)應(yīng)力梁134第十章平安文明施工148一、平安管理總目標(biāo)148二、文明施工管理目標(biāo)148三、平安管理措施148四、平安施工技術(shù)措施149五、平安防X措施151六、文明施工管理措施151七、現(xiàn)場(chǎng)消防管理153八、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作154九、防止大氣污染154十、防止水污染155十一、防止施工噪音污染155十二、環(huán)境保護(hù)的定期檢查156十三、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生159第十一章季節(jié)性施工措施160一、雨季施工與抗臺(tái)風(fēng)措施160二、防臺(tái)風(fēng)措施162三、暑季施工措施163第十二章新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用1641、商品砼1642、砼輸送泵的應(yīng)用1643、鋼筋等強(qiáng)直螺紋連接1644、新Ⅲ〔HRB400〕級(jí)鋼筋的使用1645、加氣砼砌塊1656、各種水電用新型管材1657、全站儀、激光測(cè)量技術(shù)，光電測(cè)距儀的應(yīng)用1658、企業(yè)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用和管理技術(shù)165第十三章施工總進(jìn)度計(jì)劃〔附表〕166第十四章現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖〔附圖〕166第一章工程概況總體概述工程名稱：潤(rùn)昌NO.2007G116、2#地塊6#、7#、8#商業(yè)、6#、7#樣板房建立單位：##潤(rùn)昌房地產(chǎn)開發(fā)##設(shè)計(jì)單位：##新華建筑設(shè)計(jì)研究院##監(jiān)理單位：##復(fù)遠(yuǎn)建筑監(jiān)理##質(zhì)監(jiān)單位：##市建立工程質(zhì)量監(jiān)視站地理位置和總平面布局:本工程位于##市下關(guān)區(qū)東井亭?？偨ㄖ娣e為5024.11㎡.本工程共有六個(gè)單位工程組成,分別為：6幢商業(yè)、框架結(jié)構(gòu)1層,建筑面積為904.42㎡,建筑物總高度9.66m，7幢商業(yè)、框架結(jié)構(gòu)2層,建筑面積為1260.60㎡,建筑物總高度14.022m，8幢商業(yè)、框架結(jié)構(gòu)2層,建筑面積為1413.32㎡,建筑物總高度14.011m，6#游泳館，框架結(jié)構(gòu)一層，建筑面積946.38㎡，6#、7#樣板房，框剪結(jié)構(gòu)1層，建筑總面積419.37㎡。本工程：設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.00的標(biāo)高相當(dāng)于黃海高程:6幢商業(yè)為19.20米、7#、8#商業(yè)為14.70米。6#、7#樣板房為19.20米。。本工程由##家樹建筑工程##總承包。結(jié)構(gòu)類型：根底：獨(dú)立根底，選用③-2粉質(zhì)粘土層為地基持力層。主體結(jié)構(gòu)體系：框架結(jié)構(gòu)體系；6#商業(yè)，6#、7#樣板房砼等級(jí)C25，7#、8#商業(yè)為C30，游泳館為C35.根底墻采用MU15混凝土普通磚M10水泥砂漿，上部外墻采用頁巖模數(shù)磚，內(nèi)墻為ALC輕質(zhì)砌塊，M5混合砂漿。本工程建筑結(jié)構(gòu)平安等級(jí)為二級(jí)，建筑防火等級(jí)為二級(jí)，地下工程防水等級(jí)為二級(jí)。質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工必須一次性驗(yàn)收合格。合同工期要求：80天。工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)1、本工程高差較大、占地地域小，群體工程的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，需統(tǒng)籌考慮、仔細(xì)安排。2、基坑：地下結(jié)構(gòu)施工期間，基坑邊坡平安監(jiān)護(hù)、監(jiān)測(cè)。3、游泳池抗?jié)B混凝土質(zhì)量控制。4、6#樓商業(yè)游泳池層高7.35m，高支模施工。5、預(yù)應(yīng)力框架梁施工。6、斜屋面結(jié)構(gòu)施工。第二章編制依據(jù)1、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20012、《建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X》GB50202-20023、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X》GB50203-20024、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X》GB50204-2002第三章施工管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工管理模式與管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原那么一、施工管理模式根據(jù)本工程特點(diǎn)與其所處的地理位置，我們將該工程作為精品工程，并按總承包的方式承建。為確保工程需要，管理有效，本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理。按照項(xiàng)目法管理要求的優(yōu)化組合形式組建完備、精干、強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。由項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建立單位履行合同的責(zé)任和義務(wù)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的“##復(fù)地潤(rùn)昌項(xiàng)目經(jīng)理部〞。二、施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原那么體系完善、功能齊全、人員精干、技術(shù)過硬、管理到位、分工明確、責(zé)任落實(shí)。第二節(jié)施工管理組織網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖〔見附圖〕“##復(fù)地潤(rùn)昌項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理網(wǎng)絡(luò)〞圖。機(jī)械、勞資機(jī)械、勞資計(jì)劃、材料預(yù)算、本錢合同、財(cái)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安組材設(shè)組技術(shù)組工程組保衛(wèi)消防平安質(zhì)檢環(huán)保衛(wèi)生試驗(yàn)計(jì)量、測(cè)量資料QC技術(shù)土建施工員土建施工員質(zhì)量員裝飾施工員安裝施工員質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人土建水電安裝分包單位施工作業(yè)班組QC小組活動(dòng)建立單位質(zhì)量監(jiān)視站技術(shù)組工程組材設(shè)組質(zhì)安組質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長(zhǎng)班組長(zhǎng)QC活動(dòng)小組分包隊(duì)資料土建作業(yè)班組施工過程控制水電作業(yè)班組施工過程控制裝飾作業(yè)班組施工過程控制分包作業(yè)班組施工過程控制工程部質(zhì)安部技術(shù)部材設(shè)部各級(jí)質(zhì)量管理制度圖紙學(xué)習(xí)、會(huì)審制度一、圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審的目的是通過學(xué)習(xí)、會(huì)審領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)關(guān)鍵，熟悉圖紙內(nèi)容，明確技術(shù)要求，了解構(gòu)造做法，并盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中的技術(shù)錯(cuò)誤和圖面的過失。二、圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審分幾個(gè)階段進(jìn)展：1、學(xué)習(xí)與初審：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工人員、預(yù)算員、專業(yè)技術(shù)翻樣人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖與技術(shù)要求以與特殊要求，并初步考慮施工方法與列出圖紙會(huì)審中需要提出的問題。2、在學(xué)習(xí)與初審的根底上進(jìn)展內(nèi)部會(huì)審，內(nèi)部會(huì)審由工程處技術(shù)主任或主任工程師主持，重大項(xiàng)目由公司總工程師主持，公司技術(shù)處派員參加，內(nèi)部會(huì)審由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將有關(guān)內(nèi)容整理并列成條文。3、在內(nèi)部會(huì)審的根底上參加由建立單位組織的圖紙會(huì)審。三、圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審的主要內(nèi)容：1、搜集施工必備的技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)的依據(jù)資料與現(xiàn)場(chǎng)條件是否相符。2、掌握設(shè)計(jì)意圖和要求，明確工程對(duì)象任務(wù)，考慮完成任務(wù)的可能性和措施。3、了解圖紙和說明的要求，檢查設(shè)計(jì)內(nèi)容是否全面，規(guī)定是否明確，有有矛盾。4、檢查圖紙中的主要尺寸、標(biāo)高、軸線位置以與預(yù)留洞、預(yù)埋件是否標(biāo)注齊全，總圖與大樣有有錯(cuò)誤和矛盾之處。5、檢查所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖是否具備，與設(shè)計(jì)圖有無矛盾。6、檢查建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、通風(fēng)等之間穿插搭接的關(guān)系有有矛盾。7、檢查所選用的構(gòu)配件、標(biāo)準(zhǔn)件與設(shè)計(jì)有有矛盾。8、設(shè)計(jì)圖紙中的構(gòu)造處理方法是否可行，施工時(shí)有有矛盾。9、現(xiàn)場(chǎng)的施工條件能否滿足設(shè)計(jì)要求。10、因施工方法需要提出與設(shè)計(jì)與建立單位商榷的問題。11、設(shè)計(jì)要求與現(xiàn)行施工規(guī)X、工藝標(biāo)準(zhǔn)是否矛盾。12、設(shè)計(jì)的假定條件和處理方法是否考慮了施工條件與承受施工荷載的可能性。13、設(shè)計(jì)對(duì)材料、設(shè)備、構(gòu)配件等有有特殊要求。四、圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄，會(huì)審時(shí)解決的問題記錄應(yīng)清楚，記述要明確，會(huì)審時(shí)未能明確解決的總是應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、建立單位盡快以書面形式予以解決，圖紙會(huì)審記錄應(yīng)有參加會(huì)審各方人員簽字，并列入工程檔案。五、根據(jù)工程合同簽約，應(yīng)立即向建立單位領(lǐng)取工程設(shè)計(jì)圖紙。施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕編制與審批制度一、單位工程施工組織設(shè)計(jì)是單位工程施工的指導(dǎo)性文件，編制施工組織設(shè)計(jì)是建筑安裝工程施工前必不可少的技術(shù)準(zhǔn)備工作。二、所有單位工程開工前都應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)〔或施工方案〕。較為復(fù)雜、技術(shù)難度較大的施工部位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。三、編制施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕應(yīng)遵循科學(xué)、先進(jìn)、切實(shí)、可行的原那么，以設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)X為依據(jù)，人現(xiàn)場(chǎng)條件和本單位施工條件的實(shí)際出發(fā)，以堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保施工平安和工程工期要求為基點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，合理安排，積極采用先進(jìn)技術(shù)，擇優(yōu)采用先進(jìn)的施工方法，充分開掘自身潛力，降低本錢，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。四、編制施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作1、學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)意圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要求和施工關(guān)鍵。2、進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解現(xiàn)場(chǎng)與其周圍的自然條件。3、向建立單位了解施工現(xiàn)場(chǎng)供水、供電與市政下水等設(shè)施與地下障礙物情況。4、了解工程所在地區(qū)材料與構(gòu)配件供給情況。5、掌握本單位可以投入的勞動(dòng)力與施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料情況。6、了解工程前期工作情況以與已由其它單位完成的局部工程施工的情況。五、編制與審批1、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案與專題施工方案一般由項(xiàng)目工程師〔或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〕負(fù)責(zé)編制，分部工程施工方案亦可由負(fù)責(zé)該分部施工的技術(shù)人員編制，安裝處承當(dāng)水、電、空調(diào)等幾個(gè)分部施工時(shí)，應(yīng)明確項(xiàng)目工程師〔或技術(shù)負(fù)責(zé)人〕并負(fù)責(zé)編制安裝施工組織設(shè)計(jì)。2、施工方案或施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級(jí)審批的方法。技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核制度一、技術(shù)交底工作包括施工技術(shù)人員向班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干交底和班組長(zhǎng)向操作工作交底。工程施工中所有分項(xiàng)工程均應(yīng)進(jìn)展技術(shù)交底。二、技術(shù)交底的內(nèi)容包括：1、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)圖集等要求的構(gòu)造的做法和特點(diǎn)。2、施工操作工藝、施工順序、技術(shù)措施、規(guī)X要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施。3、施工的具體部位、工程的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留孔、預(yù)留件的位置、規(guī)格、數(shù)量以與構(gòu)造要求。4、使用材料的品種、規(guī)格等級(jí)、質(zhì)量要求。5、治理質(zhì)量通病、保證質(zhì)量的施工措施三、施工技術(shù)人員向班組長(zhǎng)進(jìn)展技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)編制技術(shù)交底單，內(nèi)容必須全面、準(zhǔn)確、明確、具體，交底雙方在理解、明確交底內(nèi)容后，應(yīng)在技術(shù)交底卡上簽字以示明確，班組長(zhǎng)向工人交底可采用現(xiàn)場(chǎng)口頭交底的方式，但應(yīng)做好書面記錄。四、施工技術(shù)交單的編制依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙與變更、施工規(guī)X與工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)或方案。五、施工技術(shù)交底應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程分類，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃與時(shí)進(jìn)展，對(duì)施工難度較大的施工部位，結(jié)合專題施工方案，進(jìn)展技術(shù)交底。六、班組操作應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)交底卡進(jìn)展，操作中如發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙不符或操作不能按技術(shù)交底要求進(jìn)展時(shí)，應(yīng)與時(shí)向交底人提出，而不得擅自改變操作要求。七、施工過程中，施工技術(shù)人員必須認(rèn)真進(jìn)展技術(shù)復(fù)核工作。八、技術(shù)復(fù)核工作由單位工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)施工技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)展、質(zhì)檢員監(jiān)視，并填寫技術(shù)復(fù)核記錄。材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度一、本制度所指的材料包括施工中所需要的各種原材料、成品、半成品。二、凡施工過程中使用的材料，均應(yīng)符合有關(guān)的國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定或地方性法規(guī)所規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)有質(zhì)量合格證明；鋼筋、水泥、焊條、構(gòu)件、磚、防水材料與給排水、電氣、空調(diào)的主要設(shè)備必須合格證。三、采購(gòu)材料應(yīng)首先了解所供材料是否符合規(guī)定要求，由供貨單位提供合格證明與樣品，經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢部門認(rèn)可，供貨合同應(yīng)明確材料的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、合格證要求與樣品進(jìn)展驗(yàn)收，不符合規(guī)定要求的不予進(jìn)場(chǎng)。五、按規(guī)定必須進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)的材料使用前應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展抽檢，抽檢合格前方能投入使用，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁使用，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的半成品也應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展抽檢。六、所有應(yīng)進(jìn)展檢驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)與時(shí)進(jìn)展，檢驗(yàn)應(yīng)委托定點(diǎn)單位進(jìn)展。七、所有由建立單位提供的材料，均應(yīng)有材料質(zhì)保書，并按規(guī)定進(jìn)展驗(yàn)收和檢驗(yàn)。工程技術(shù)資料管理制度一、工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要依據(jù)，是工程施工全過程的真實(shí)記錄，是施工企業(yè)必須收集、整理、歸檔與提供檔案資料。二、工程技術(shù)資料包括單位工程技術(shù)資料和技術(shù)質(zhì)量管理資料。單位工程技術(shù)資料包括質(zhì)量保證資料和該單位工程技術(shù)、質(zhì)量管理資料；單位工程技術(shù)資料管理必須按##市城市建立檔案館、市建立局和質(zhì)檢站的有關(guān)規(guī)定與現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收規(guī)X中對(duì)技術(shù)資料的有關(guān)條款執(zhí)行。技術(shù)、質(zhì)量管理資料包括組織網(wǎng)絡(luò)、管理制度、工藝標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)技術(shù)規(guī)X、文件、活動(dòng)記錄、技術(shù)總結(jié)等。三、工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和上報(bào)審核1、公司、各工程處、項(xiàng)目部均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、核查和歸檔工作，單位工程技術(shù)資料應(yīng)由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和指定的施工員負(fù)責(zé)收集整理，工程處質(zhì)檢科應(yīng)定期組織檢查、評(píng)比、交流和進(jìn)展抽查，與時(shí)向公司報(bào)告存在的問題與處理情況。2、在施工過程中有關(guān)施工技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)度情況與時(shí)收集、分類整理、歸檔。根底、主體中間驗(yàn)收前，單位工程技術(shù)資料應(yīng)上報(bào)工程處技術(shù)質(zhì)檢科進(jìn)展審核，合格后報(bào)質(zhì)檢站；竣工驗(yàn)收前，整理成冊(cè)的單位工程技術(shù)資料，應(yīng)先由工程處審核合格后，再報(bào)公司技術(shù)處由主管工程師進(jìn)展審核合格前方可逐級(jí)上報(bào)。3、工程技術(shù)資料必須齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，各種簽證手續(xù)完備，字跡清晰，凡報(bào)送城建檔案館的材料要求全部原件，嚴(yán)禁用復(fù)印件，不得復(fù)寫與用易退色的墨水書寫。4、竣工驗(yàn)收證明簽證完畢后，除編入單位工程技術(shù)資料外，由工程處存檔，并應(yīng)報(bào)公司工程技術(shù)處一份。工程質(zhì)量檢查制度一、為了與時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，在生產(chǎn)全過程中全面執(zhí)行“預(yù)防為主、質(zhì)量第一〞的方針，對(duì)施工過程中產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展有效的控制，發(fā)揮質(zhì)量保證體系的作用，必須堅(jiān)決認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、工程處月度檢查、公司半年度大檢查，以與各級(jí)質(zhì)保體系的跟蹤抽查制度。二、質(zhì)量檢查的依據(jù)1、施工驗(yàn)收規(guī)X、施工操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X、以與設(shè)計(jì)規(guī)X中對(duì)施工質(zhì)量的有關(guān)條文。2、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、修改圖紙的技術(shù)核定單、圖紙會(huì)審記錄、以與有關(guān)國(guó)標(biāo)、省標(biāo)、地方標(biāo)準(zhǔn)的圖集。3、經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底卡。4、地方政府的法規(guī)文件、上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)工程質(zhì)量管理的通知、規(guī)定，以與公司、工程處有關(guān)技術(shù)質(zhì)量的規(guī)章制度。三、自檢、互檢、交接檢1、自檢：包括操作者自檢和班組自檢，是通過操作人員和班組的自我把關(guān)，保證工序質(zhì)量的制度。自檢工作應(yīng)貫穿于施工全過程，即每個(gè)操作工人要把好每道工序關(guān)，嚴(yán)格按交底操作按標(biāo)準(zhǔn)檢查，自檢應(yīng)做好記錄。隊(duì)專職質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)班組自檢進(jìn)展監(jiān)視和檢查。2、互檢：是各個(gè)操作者在自檢的根底上，由班組長(zhǎng)組織班組成員，對(duì)各個(gè)分段產(chǎn)品進(jìn)展檢查比擬，總結(jié)經(jīng)歷，找出差距，共同提高，是標(biāo)準(zhǔn)化施工、統(tǒng)一做法、保證質(zhì)量、提高觀感的重要措施，工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員應(yīng)積極引導(dǎo)、努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，并認(rèn)真做好互檢記錄。3、交接檢：交接檢查是指前、后工序或作業(yè)班組之間進(jìn)展交接前的檢查，交接檢應(yīng)由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員組織進(jìn)展，質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)參加，交接班檢查既要檢查該工序是否符合技術(shù)交底的工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要檢查該工序?qū)ι舷碌拦ば虻馁|(zhì)量和操作有有不良影響，交接班組檢查后，交接雙方要做好交接檢查記錄和處理意見。四、檢驗(yàn)批：加強(qiáng)施工過程控制，加強(qiáng)分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批驗(yàn)收。確保各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批合格率，到達(dá)100%。五、全過程的跟蹤檢查與抽查1、各工地的施工技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員應(yīng)在施工全過程中隨工程進(jìn)度跟蹤檢查，堅(jiān)決制止違章指揮和違章操作的行為，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做好記錄，組織進(jìn)展整改。2、工程處的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢和平安部門，應(yīng)不定期的經(jīng)常對(duì)各承建工程進(jìn)展檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格把好原材料、平安設(shè)施和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，針對(duì)工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度和自然氣候情況，與時(shí)進(jìn)展質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，與時(shí)提出整改意見，并落實(shí)整改措施。3、公司經(jīng)理室、技術(shù)處不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展抽查，技術(shù)處分管各單位工程的工程師應(yīng)經(jīng)常深入工地，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)與工程有關(guān)人員商定整改措施，工地施工員應(yīng)積極配合公司抽查，介紹施工情況、存在問題、施工經(jīng)歷、并提供有關(guān)技術(shù)資料，以便共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。六、定期檢查1、工程處應(yīng)每個(gè)月對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展全面檢查，采取實(shí)測(cè)、實(shí)量、觀感評(píng)分、技術(shù)資料審查的手段，掌握工程處各工地的質(zhì)量情況，并通過質(zhì)量例會(huì)，向公司反應(yīng)質(zhì)量管理中的信息。2、公司每年于6月份、12月份在總工程師的主持下，由技術(shù)處與各工程處的有關(guān)人員組成檢查小組，對(duì)各個(gè)工程處施工的主要工程進(jìn)展檢查，各工程處、項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真對(duì)待檢查組提出的問題意見，與時(shí)整改，工程處應(yīng)限期進(jìn)展復(fù)查。計(jì)量工作與計(jì)量器具的管理制度一、為加強(qiáng)計(jì)量工作與計(jì)量器具的管理工作，確保建筑安裝工程質(zhì)量，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《中華人民##國(guó)計(jì)量法》和《中華人民##國(guó)強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具檢定管理方法》的宣傳、學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)工作。二、計(jì)量器具的配備應(yīng)按要求執(zhí)行。三、施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量工作要嚴(yán)格執(zhí)行各有關(guān)技術(shù)規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)的要求，特別是現(xiàn)場(chǎng)配料生產(chǎn)要盤盤稱量，并嚴(yán)格控制計(jì)量誤差。各級(jí)管理人員質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理1、對(duì)本項(xiàng)目施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)的教育，特別重視各級(jí)管理人員的道德教育，使全體員工樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的思想。3、確定在手工程的質(zhì)量方針，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目部施工的工程質(zhì)量狀況進(jìn)展研究，提出改良措施。4、負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員，有計(jì)劃地對(duì)質(zhì)量檢查人員進(jìn)展培訓(xùn)，支持質(zhì)檢部門工作，授予質(zhì)檢部門的否決權(quán)。制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理工作做出成績(jī)的部門和個(gè)人，批評(píng)處分無視質(zhì)量的部門和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過〞的原那么進(jìn)展處理，組織創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，制訂創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，組織簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。5、推行項(xiàng)目全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，支持QC小組活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、對(duì)本單位施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本單位質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)X、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以與企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)X，分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。3、負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。4、組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對(duì)新工藝、新材料的“樣板〞工程作出鑒定。5、參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)質(zhì)檢部門工作，支持質(zhì)檢部門貫徹執(zhí)行“三檢制〞、“樣板制〞。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，審核QC小組活動(dòng)成果資料。6、組織主要分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，根底驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報(bào)公司審定。發(fā)生質(zhì)量事故提出與時(shí)向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，催促填寫質(zhì)量事故報(bào)告送公司有關(guān)部門。7、加強(qiáng)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理、技術(shù)管理。協(xié)助材料員把好質(zhì)量關(guān)〔包括訂貨封樣和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收〕。8、組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格近國(guó)家規(guī)X、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙與按施工組織設(shè)計(jì)施工。組織本項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，審查、指導(dǎo)工長(zhǎng)做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實(shí)。9、對(duì)本項(xiàng)目工程技術(shù)資料與時(shí)、齊全、正確負(fù)責(zé)。與時(shí)做好隱蔽工程的記錄，參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收和工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，組織分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。10、對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。參加新材料、新技術(shù)、新工藝樣板工程質(zhì)量的鑒定。指導(dǎo)班組QC小組針對(duì)施工中實(shí)際問題進(jìn)展PDCA循環(huán)。幫助QC小組收集、整理成果資料。結(jié)分包單位工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)上指導(dǎo)、幫助、管理的責(zé)任。11、負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理，并報(bào)公司批準(zhǔn)。對(duì)重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報(bào)告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級(jí)上報(bào)的責(zé)任。12、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實(shí)向上級(jí)部門書面反映，如隱瞞不報(bào)，擅自處理，對(duì)造成后果負(fù)全部責(zé)任。項(xiàng)目總施工1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標(biāo)。2、定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育，幫助項(xiàng)目建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理教育，幫助項(xiàng)目建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀QC小組。在項(xiàng)目推動(dòng)力行全面質(zhì)量管理。4、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的管理問題。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，研究項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)視落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。5、認(rèn)真執(zhí)行“三檢制〞、“樣板制〞。組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)展工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，在分項(xiàng)質(zhì)檢表上簽字。對(duì)每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、對(duì)本項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。支持質(zhì)檢人員的工作，對(duì)質(zhì)量監(jiān)視站提出的問題與時(shí)催促整改。對(duì)違章作業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任。7、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程預(yù)驗(yàn)、交工驗(yàn)收。相關(guān)部門4.4.1技術(shù)組1、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，開工前必須認(rèn)真進(jìn)展圖紙會(huì)審，使可能的各種缺陷最大限度在圖紙上消除。組織工程技術(shù)交底時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)X、規(guī)程、質(zhì)量方針與政策，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)提出保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)措施。2、對(duì)新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，參加新工藝、新材料施工質(zhì)量和施工“樣板〞質(zhì)量的鑒定。解決施工中的技術(shù)問題是，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對(duì)質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見。根據(jù)本單位承當(dāng)工程的特點(diǎn)，與時(shí)編制切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證季節(jié)性施工質(zhì)量。3、參加地基與根底、主體分部工程的質(zhì)量核定、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查。指導(dǎo)試驗(yàn)人員與時(shí)、正確提供各類建筑材料，試件的試驗(yàn)資料，努力提高試驗(yàn)、檢測(cè)水平。加強(qiáng)測(cè)量放線工作質(zhì)量管理，落實(shí)測(cè)量復(fù)核制。4、對(duì)每道工序都必須簽發(fā)工序作業(yè)指導(dǎo)書，堅(jiān)持有合格的工序作業(yè)指導(dǎo)書才有合格的質(zhì)量。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量方針政策，按國(guó)家計(jì)量法規(guī)對(duì)項(xiàng)目的機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具定期計(jì)量檢測(cè)負(fù)責(zé)，監(jiān)視機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具的計(jì)量準(zhǔn)確和正常運(yùn)行，保證檢測(cè)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和合法性，以計(jì)量工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。4.4.1.1技術(shù)員認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)X、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與時(shí)辦理工程技術(shù)洽商。工程使用的各種材料、成品、半成品、構(gòu)件的加工計(jì)劃，必須符合國(guó)家規(guī)X，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，與時(shí)填寫各種技術(shù)資料記錄，辦理資料簽證手續(xù)，按施工驗(yàn)收規(guī)X與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)搜集、檢查、整理各原始施工技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。4.4.1.2測(cè)量員1、熟悉施工圖紙與有關(guān)技術(shù)資料，制定放線定位施工測(cè)方案。經(jīng)常檢查，保養(yǎng)工具、儀器，使設(shè)備處于精良工作狀態(tài)，對(duì)工程測(cè)量成果負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)測(cè)量成果資料簽證、整理、保管、入檔。認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)報(bào)告，不得擅自處理。與有關(guān)施工單位密切配合，向總、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或工長(zhǎng)進(jìn)展交線、交底。4.4.1.3試驗(yàn)員〔資料員〕嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)展試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)和檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負(fù)責(zé)，對(duì)各種原材料、試件取樣負(fù)責(zé)，對(duì)混凝土、砂漿、試塊制作，管理負(fù)責(zé)。對(duì)復(fù)檢材料、試塊達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計(jì)要求的，試驗(yàn)員必須立即向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，不得拖延。4.4.2工程組1、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主持本項(xiàng)目施工生產(chǎn)。在進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一。2、根據(jù)資源情況制定先進(jìn)、科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃合理性、可能性負(fù)責(zé)，防止盲目的搶進(jìn)度影響工程質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料搜集、整理、審查、裝訂。4.4.2.1土建施工員1、應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)X、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕組織施工。對(duì)單位工程或承當(dāng)?shù)姆植抗こ淌┕べ|(zhì)量負(fù)直接收理責(zé)任。2、給施工班組〔包括分包隊(duì)伍〕下達(dá)任務(wù)時(shí)，進(jìn)展書面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，負(fù)責(zé)交底資料簽字，在施工中負(fù)有檢查、催促執(zhí)行責(zé)任。3、對(duì)工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報(bào)處理的責(zé)任，負(fù)責(zé)組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)檢查評(píng)定資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。4、參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收。積極配合質(zhì)檢人員做好質(zhì)量檢查工作，對(duì)質(zhì)量監(jiān)視站提出的整改意見負(fù)責(zé)整改。5、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職副經(jīng)理報(bào)告，隱瞞不報(bào)，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果由自已負(fù)責(zé)。4.4.2.2班組長(zhǎng)1、對(duì)承包施工的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)展“質(zhì)量第一〞的思想教育，以“下道工序就是客戶〞的思想，提高每個(gè)成員的操作質(zhì)量，組織班組成員參加工長(zhǎng)組織的施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。2、組織班組人員看圖，按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、規(guī)X、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高小組成員操作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量。對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、器材不準(zhǔn)使用，有拒絕使用的權(quán)力。3、有向工長(zhǎng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的責(zé)任，組織班組成員認(rèn)真進(jìn)展自檢、互檢、，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，按規(guī)定填寫各種原始資料；對(duì)數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)責(zé)。4、在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字，主持QC小組活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量通病、技術(shù)難關(guān)組織攻關(guān)。對(duì)質(zhì)量檢查員和監(jiān)視員提出的質(zhì)量問題與時(shí)安排整改。5、認(rèn)真執(zhí)行“崗位工人操作質(zhì)量責(zé)任制〞，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)小組成員違章操作，粗制濫造，有制止停工、責(zé)令返工的權(quán)力。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)與時(shí)報(bào)告工長(zhǎng)，不得擅自處理，隱瞞不報(bào)，處理失當(dāng)，造成嚴(yán)重后果，負(fù)全部責(zé)任。4.4.2.3工人工人對(duì)自己的操作工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。不使用材質(zhì)不明和不合格的材料，不違章操作，對(duì)不合格的材料有拒絕使用和向上級(jí)報(bào)告的責(zé)任。認(rèn)真做好自檢，積極參加互檢，虛心聽取工長(zhǎng)和質(zhì)檢人員的意見，對(duì)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員提出問題與時(shí)進(jìn)展整改。13.4.3質(zhì)安組1、根據(jù)國(guó)家質(zhì)量方針和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，結(jié)合本單位具體情況，制訂質(zhì)量管理措施和質(zhì)量工作計(jì)劃。組織質(zhì)檢人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針、規(guī)X、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)與上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度。2、組織質(zhì)檢人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)X、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理規(guī)章制度進(jìn)展生產(chǎn)工作。核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。參加主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料中質(zhì)量保證資料的審查。明確質(zhì)檢人員的崗位責(zé)任，對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)展業(yè)務(wù)考核，對(duì)因失職造成損失的質(zhì)檢人員進(jìn)展處分，對(duì)有突出奉獻(xiàn)的質(zhì)檢人員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。參加圖紙會(huì)審和施工方案的研究，提出保證工程質(zhì)量的建立性意見。3、參加新工藝、新技術(shù)、新材料的施工質(zhì)量的鑒定和施工“樣板〞質(zhì)量的鑒定。組織好本項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。對(duì)質(zhì)量監(jiān)視站和上級(jí)業(yè)務(wù)部門提出的質(zhì)量整改意見，負(fù)責(zé)催促整改。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級(jí)上報(bào)的責(zé)任，參加工程質(zhì)量回訪，催促施工單位搞好工程保修。收集質(zhì)量回訪卡推行全面質(zhì)量管理，與時(shí)為上級(jí)業(yè)務(wù)部門提供質(zhì)量信息。4、制訂嚴(yán)密的平安防X措施，防止發(fā)生破壞性工程質(zhì)量事故。認(rèn)真做好消防保衛(wèi)工作，加強(qiáng)檢查，消除隱患，防止火災(zāi)造成的工程質(zhì)量事故。5、協(xié)助搞好成品保護(hù)。參加火災(zāi)與破壞性工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。6、舉辦各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)班，有計(jì)劃的舉辦各種類型的技術(shù)管理培訓(xùn)班，逐步提高工人的操作水平和干部的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)管理能力，提高工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。4.4.3.1質(zhì)安組長(zhǎng)1、嚴(yán)格按國(guó)家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程進(jìn)展質(zhì)量檢查監(jiān)視。2、貫徹執(zhí)行以防為主的質(zhì)量工作方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)展檢查、核定，不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序。對(duì)分局部項(xiàng)工程核定的質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)。3、參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收。工程質(zhì)量回訪作好分管工程的檢查工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題是與時(shí)向業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。4.4.4材設(shè)組1、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，研究質(zhì)量工作存在的問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動(dòng)的分析會(huì)，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部員工的崗位質(zhì)量考核。參加定期檢查實(shí)施情況。2、對(duì)本項(xiàng)目使用的材料質(zhì)量采購(gòu)負(fù)責(zé)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好質(zhì)量管理。3、負(fù)責(zé)建立各級(jí)材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料的訂貨、采購(gòu)和運(yùn)輸以與保管人員的質(zhì)量責(zé)任。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證的真實(shí)、齊全、與時(shí)負(fù)責(zé)。不能滿足設(shè)計(jì)要求的和有質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、對(duì)質(zhì)量有疑議的材料和需要復(fù)試的材料取樣負(fù)責(zé)，對(duì)不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材與變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)申報(bào)處理。未經(jīng)批準(zhǔn)不得處理。把住材料定貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅(jiān)持“封樣〞制度。4.4.4.1材設(shè)組長(zhǎng)1)負(fù)責(zé)工程分供商合同、租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同的管理，監(jiān)控材料供給商合同的履行情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)合同履約情況，全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。2)認(rèn)真熟悉圖紙、編制工程概預(yù)算、年度、季度本錢計(jì)劃與分項(xiàng)工程工料分析。3)根據(jù)每月完成工程量、材料耗量與各項(xiàng)費(fèi)用開支，與時(shí)編制本月工程本錢情況匯總表，并提出節(jié)約本錢建議，掌握本單位過程用材情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理與有關(guān)人員提供本錢分析資料；4)根據(jù)工程進(jìn)度，審核各分包和材料供給商月進(jìn)度款申請(qǐng)計(jì)劃，按合同向分包和材料供給商付款：5)建立工作臺(tái)帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。6)協(xié)調(diào)公司材設(shè)部進(jìn)展材料，設(shè)備的構(gòu)配件的采購(gòu)；7)協(xié)助公司物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收與保護(hù)；8)監(jiān)視分包單位進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔；9)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。10)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況，制定物資管理方法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)；11)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)與在使用過程的監(jiān)視工作。第六章施工組織總體策劃部署一、工程目標(biāo)目標(biāo)明確，獎(jiǎng)罰清楚質(zhì)量目標(biāo)：該工程的質(zhì)量目標(biāo)為：質(zhì)量目標(biāo)：確保到達(dá)工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格。確保“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)〞標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)創(chuàng)“金陵杯〞工程。工期目標(biāo)：2010年5月1日開工，20平安目標(biāo)：本工程嚴(yán)格執(zhí)行##市有關(guān)市級(jí)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工地要求，在整個(gè)施工過程中杜絕重大平安事故，輕傷事故頻率控制在1‰以內(nèi)。文明施工目標(biāo)：保證施工場(chǎng)地、大門口清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)確保到達(dá)“市級(jí)文明工地〞標(biāo)準(zhǔn)。保修承諾：尊重監(jiān)理，服從設(shè)計(jì)，信守合同，竭誠(chéng)為業(yè)主效勞，施工過程和工程保修回訪期間認(rèn)真協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。二、工程施工指導(dǎo)思想本工程建筑造型新穎簡(jiǎn)潔，施工組織管理將實(shí)施施工總承包系統(tǒng)管理，統(tǒng)籌部署自有完成項(xiàng)目、指定完成項(xiàng)目、獨(dú)立承包商完成項(xiàng)目等各專業(yè)工種工程的施工，把各專業(yè)工種/分包納入總承包計(jì)劃管理。嚴(yán)格把握各施工工序的綜合協(xié)調(diào)關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)本工程的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。本工程計(jì)劃開工日期為2010年5月1日，2010年7月20日竣工。共計(jì)日歷天80天。為了確保此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我司將全力以赴采取以下相關(guān)措施：1、以大投入確保工期，充分作好材料、機(jī)具、施工現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng)力、技術(shù)、管理等六方面的施工準(zhǔn)備。盡管我們的施工隊(duì)伍較遠(yuǎn)，我們將提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)和迅速開展施工。2、在常規(guī)建筑施工管理的根底上，還將采取一系列有針對(duì)性的施工組織保證措施，在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖與使用功能的根底上，主動(dòng)和設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位配合聯(lián)系，不斷完善設(shè)計(jì)與施工，使工程到達(dá)良好的使用功能和欣賞效果。3、我司將在必要時(shí)根據(jù)搶工需要，上足人、備足料，安排連續(xù)作業(yè)，并周密部署、精心組織、精心管理和不斷地優(yōu)化施工方案，調(diào)整搶工計(jì)劃，確保本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、各工序嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃控制管理，合理組織，施工采用立體穿插施工。以土建為龍頭，組織協(xié)調(diào)好各配套專業(yè)，杜絕事后打鑿修補(bǔ)，確保一次成活，保證各專業(yè)逐步順利進(jìn)展，將施工工期牢牢控制在預(yù)定目標(biāo)期限內(nèi)，以科學(xué)管理、精心組織，確保高速度，保證總工期的順利實(shí)施。三、施工部署原那么為保質(zhì)如期完成施工本項(xiàng)目，我司在充分考慮工程量、勞動(dòng)力、材料、工期、本錢與施工工作面后，按如下原那么規(guī)劃本工程的施工安排：在時(shí)間上的部署原那么本工程計(jì)劃開工日期2010年5月1日，工程開工后在80工作日內(nèi)完成合同內(nèi)所有工程的施工任務(wù)并竣工驗(yàn)收，土建施工配合總承包工期目標(biāo)，與早為機(jī)電安裝與內(nèi)外裝修施工等分包單位提供工作面。空間上的部署原那么為了貫徹空間占滿、時(shí)間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能與、留有余地的原那么，圍繞結(jié)構(gòu)主體節(jié)點(diǎn)這條主線，采取平面分段、立面分層組織流水施工，保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。施工區(qū)段的劃分和施工順序施工階段劃分施工階段劃分原那么1、按主要分部工程項(xiàng)目劃分：本工程主要有幾個(gè)大的分部工程，游泳館、6#商業(yè)、7#商業(yè)、8商業(yè)。2、按項(xiàng)目建立工期先后順序劃分：在本工程項(xiàng)目建立工期的關(guān)鍵施工線路上，隨著時(shí)間的進(jìn)展與空間工作面的逐步展開，上述的幾大分部工程先后插入施工，相互間既有時(shí)間上的搭接，又有空間工作面上的穿插。階段劃分綜合以上特點(diǎn)，既考慮各專業(yè)施工的獨(dú)立，又兼顧項(xiàng)目工期的合理安排，擬將整個(gè)工程的施工過程劃分為以下幾個(gè)階段：1、第一階段：根底與地下室結(jié)構(gòu)階段施工施工期為20日歷天；2、第二階段：±以上主體砼與二次結(jié)構(gòu)階段施工期為30日歷天；3、第三階段：裝飾、機(jī)電安裝階段施工期為30日歷天；由于本工程占地面積小，所以以上各施工階段之間在施工時(shí)間上的相互搭接、穿插較大，這正是本工程的一個(gè)特點(diǎn)。施工區(qū)的劃分和施工順序、流向土方施工階段土方施工根據(jù)施工場(chǎng)地限制，劃分為四個(gè)施工段，樣板房為第一施工段，7#商業(yè)第二施工段，6#商業(yè)第三施工段，8#商業(yè)第四施工段，將根據(jù)甲方書面指令開挖。土方開挖后，合理做好基坑排水工作。地下室根底底板施工階段根底與地下室施工分段同上述。地下室混凝土框架柱與以上結(jié)構(gòu)主體施工階段根據(jù)棟號(hào)分成假設(shè)干施工段進(jìn)展流水作業(yè)。裝飾與機(jī)電安裝施工階段此階段平面不擬分區(qū)，只在豎向分層進(jìn)展施工。四、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、平安、低耗，圓滿完成施工任務(wù)，根據(jù)本工程實(shí)際情況，必須做好施工前準(zhǔn)備工作，要求科學(xué)組織、精心安排、計(jì)劃在先，保證施工的順利進(jìn)展。施工準(zhǔn)備工作1、進(jìn)場(chǎng)前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作，重點(diǎn)放在控制點(diǎn)復(fù)測(cè)，有關(guān)點(diǎn)線復(fù)核以與有關(guān)資料的移交上，布設(shè)施工用電線路，用水管線和其它臨時(shí)設(shè)施，施工塔吊根底，抓好塔吊安裝工作，使塔吊盡快在基坑土方施工中發(fā)揮作用。2、做好圖紙會(huì)審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，全面掌握施工圖紙的內(nèi)容，檢查各專業(yè)的預(yù)留洞，預(yù)埋件的位置與尺寸是否一致，提出方便施工的合理化建議。3、根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型和具體情況，結(jié)合類似項(xiàng)目的施工管理經(jīng)歷，編制切實(shí)可行的各單項(xiàng)施工工藝措施和施工方案，重點(diǎn)說明主要項(xiàng)目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動(dòng)力組織、質(zhì)量與平安保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。4、做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，由公司組織辦公室、總師室、經(jīng)營(yíng)部、工程技術(shù)部、本錢部、材設(shè)部、財(cái)務(wù)部向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)展技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)、風(fēng)雨季施工措施、ISO三合一綜合管理體系；項(xiàng)目工程師再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工班組交底，重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、平安措施設(shè)計(jì)變更等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、平安要求等進(jìn)展詳細(xì)的交底。5、與時(shí)編制施工預(yù)算，由于施工預(yù)算能夠充分反映工程所需的各種費(fèi)用、材料、勞動(dòng)力等，因此對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、竣工決算、經(jīng)濟(jì)分析等方面有重要的指導(dǎo)作用。物資、機(jī)具準(zhǔn)備1、建筑材料與平安防護(hù)用品準(zhǔn)備：開工前，必須認(rèn)真做好材料的計(jì)劃采購(gòu)準(zhǔn)備，對(duì)水泥、鋼材、木材三大建筑材料以與特殊材料均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，編制各項(xiàng)材料計(jì)劃，對(duì)各種材料的采購(gòu)、入庫(kù)、保管和出庫(kù)，制定完善的管理方法，嚴(yán)格按照GB/T19001-2000idtISO三合一綜合管理體系中有關(guān)物資與機(jī)具設(shè)備的控制程序文件要求執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火管理。2、施工機(jī)具準(zhǔn)備：計(jì)劃投入的大型施工機(jī)械為主體施工中QTZ63塔吊1臺(tái)，裝飾施工中井架3臺(tái)，施工中所需的各種機(jī)具設(shè)備均齊備完好。施工現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)備與有關(guān)單位聯(lián)系，搞好現(xiàn)場(chǎng)移交，清理建筑廢墟和垃圾，平整現(xiàn)場(chǎng)，開設(shè)施工出入口，施工場(chǎng)地圍墻，鋪設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工道路，做好地面排水溝、車輛沖洗臺(tái)，搭設(shè)平面布置圖中臨建立施。5.5.4.施工總體進(jìn)度計(jì)劃與保證措施本工程現(xiàn)按業(yè)主要求，針對(duì)節(jié)點(diǎn)控制的施工進(jìn)度計(jì)劃，工期非常緊X。根據(jù)我司的施工經(jīng)歷結(jié)合工程特點(diǎn)，為確保工期，必須進(jìn)展周密的施工部署，分層分段，流水施工。根據(jù)施工需要，投入足夠的機(jī)械，提高機(jī)械化程度。準(zhǔn)備充足的模板與腳手支架材料，縮短周轉(zhuǎn)期，全面提高工效。在計(jì)劃安排上，我們采取前緊后松的指導(dǎo)思想，盡量把工期往前趕，一開場(chǎng)就抓緊，讓后期留有充分的余地，為按時(shí)和提前完成施工任務(wù)打下根底。工期目標(biāo)確保在80日歷天內(nèi)完本錢工程，既保證整體完工日期又保證單個(gè)關(guān)鍵日期里程碑正常完成。工期進(jìn)度控制方法要在80日歷天的工期內(nèi)完本錢工程，就要求我們必須充分重視##復(fù)地新都國(guó)際工程總包工程項(xiàng)目的整個(gè)建立過程，采取積極有效的，有針對(duì)性的技術(shù)，組織措施，確保工程能順利、有序地進(jìn)展，最終到達(dá)完成工程建立的目標(biāo)。保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供給、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克制上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)施工入手是最直接有效的途徑之一。設(shè)計(jì)深化與施工技術(shù)保證總包和各專業(yè)分包的設(shè)計(jì)深化人員把設(shè)計(jì)深化內(nèi)容劃分成各個(gè)小節(jié)點(diǎn)，設(shè)定責(zé)任人，由總包統(tǒng)一統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，按合同規(guī)X定出方案，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)出圖，為現(xiàn)場(chǎng)施工作好準(zhǔn)備。技術(shù)人員要認(rèn)真閱讀圖紙與文件，制定出合理有效的施工方案，保證該工序在符合設(shè)計(jì)施工規(guī)X的前提下進(jìn)展，防止返工返修現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響工期。設(shè)計(jì)變更因素設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變局部工程的功能引起大量變更施工工作量，以與因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充或造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，組織專人對(duì)圖紙事先進(jìn)展自審、會(huì)審，再與總包、##交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降低到最低。新技術(shù)應(yīng)用保證1、由總包設(shè)立內(nèi)部局域網(wǎng)(Intranet)，供設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理、總包、分包聯(lián)系，傳遞各種工程信息與發(fā)放圖紙資料，增加提高各分包、設(shè)計(jì)單位、總包互相聯(lián)系、溝通，改善圖紙發(fā)放的時(shí)間與準(zhǔn)確性。2、在工程實(shí)施中，積極推廣應(yīng)用建立部公布的“十項(xiàng)新技術(shù)〞項(xiàng)目，將應(yīng)用到本工程的有：1〕基坑圍護(hù)應(yīng)用部位：地下室基坑。2〕鋼筋連接A. 豎向鋼筋采用機(jī)械連接和電渣壓力焊連接工藝應(yīng)用部位：對(duì)于Φ14以上豎向鋼筋。B. 水平鋼筋采用閃光對(duì)焊連接工藝應(yīng)用部位：直徑大于Φ16以上的水平鋼筋。3〕預(yù)拌商品砼〔砼內(nèi)摻粉煤灰與高效減水劑、抗裂纖維〕應(yīng)用部位：地下室根底與主體結(jié)構(gòu)砼。4〕現(xiàn)代化管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用總包將設(shè)立內(nèi)部局域網(wǎng)連接各分包、設(shè)計(jì)單位，各單位可通過內(nèi)部局域網(wǎng)發(fā)放與下載圖紙資料等。應(yīng)用部位：施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)、工程預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、人事工資、工程繪圖、施工組織設(shè)計(jì)的編制與工程質(zhì)量管理。具體使用的軟件有：MicrosoftofficeProject2003工程進(jìn)度控制軟件；AutoDesK出品的AutoCADR2007繪制施工平面布置與節(jié)點(diǎn)大樣，裝修階段地、墻裝飾面磚或花崗巖排磚等；##市興安預(yù)算之星2008版結(jié)合魯班算量2008編制預(yù)、決算與月度計(jì)劃、工作量統(tǒng)計(jì)；魯班鋼筋2008鋼筋翻樣軟件統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋現(xiàn)場(chǎng)需求計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施平安計(jì)算軟件〔PKPM〕編制專項(xiàng)施工方案的平安計(jì)算；合同管理財(cái)務(wù)、人事等方面分別使用相應(yīng)的軟件等。突出重點(diǎn)、確保全線施工在土建結(jié)構(gòu)施工時(shí)，我們將以地下室根底承臺(tái)作為施工重點(diǎn)，先行安排此區(qū)域的各道工序，為其它上面結(jié)構(gòu)施工打下堅(jiān)實(shí)的根底。工序穿插、立體作業(yè)根底底板完成后，即可安排上部結(jié)構(gòu)施工與地下室外墻防水同步進(jìn)展立體穿插施工。主體結(jié)構(gòu)完后，即可安排裝飾與機(jī)電安裝施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，穿插作業(yè)，前后并進(jìn)，最大限度地用足空間、時(shí)間。保證資源配置1、勞動(dòng)力配置合理安排各工種的勞動(dòng)力進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。必要時(shí)，實(shí)行兩班倒晝夜施工〔辦理夜間施工許可證〕，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)、思想、身體素質(zhì)的配備并加強(qiáng)管理，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。2、材料配置加大投入、減少周轉(zhuǎn)：模板、支撐體系均配置2層同時(shí)使用的用量，并將視進(jìn)度的情況調(diào)整用量。3、機(jī)械配置現(xiàn)場(chǎng)布置QTZ63塔吊1臺(tái)〔主體階段〕，施工井架3臺(tái)〔裝飾階段〕，1套鋼筋加工設(shè)備，1套模板加工設(shè)備等，1套砂漿和混凝土攪拌設(shè)備，并在現(xiàn)場(chǎng)組織專人負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、資金配備根據(jù)施工實(shí)際情況編制月度進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)展。5、后勤保障后勤保障人員要作好生活效勞供給工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)展調(diào)整，夏季做好防暑降溫保障，冬季做好取暖保障。其它因素針對(duì)本工程工期特點(diǎn)，編制防臺(tái)、防汛施工措施，做到防患于未然。五、保證工期的管理與組織措施管理組織和機(jī)構(gòu)保證建立、健全各級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)，全面全過程地完成管理、監(jiān)控項(xiàng)目建立，管理上做到“橫向到邊、縱向到底〞，全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)加工、現(xiàn)場(chǎng)施工等各道工序，使項(xiàng)目建立始終在有序的控制狀態(tài)下進(jìn)展。管理班子保證在各級(jí)管理機(jī)構(gòu)中，配備具有豐富施工實(shí)踐經(jīng)歷和較高專業(yè)理論水平的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。確保機(jī)構(gòu)的每個(gè)部門都能高效、專業(yè)地為項(xiàng)目建立效勞。施工隊(duì)伍保證調(diào)集各路能征善戰(zhàn)、建制齊全、技術(shù)熟練的施工隊(duì)伍，多個(gè)工作面同時(shí)展開作業(yè)。在各作業(yè)隊(duì)伍間形成競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作相結(jié)合的良好氣氛，使其能優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成。內(nèi)外部條件保證1、總承包與各建立暢通的信息傳遞和反應(yīng)體系，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。2、全面協(xié)調(diào)與合理安排整個(gè)工程的施工場(chǎng)地、水、電、通訊、機(jī)械等，使各分包能協(xié)調(diào)、有序穿插作業(yè)，使所有資源得到合理的利用。3、積極主動(dòng)地與業(yè)主與監(jiān)理工程師聯(lián)系，盡量預(yù)先或與時(shí)解決施工中可能或已經(jīng)遇到的問題和矛盾。同時(shí)主動(dòng)與時(shí)地與上級(jí)公司、政府部門、社會(huì)團(tuán)體建立暢通的聯(lián)絡(luò)和良好的關(guān)系。為工程施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部條件。工程進(jìn)度計(jì)劃保證總承包對(duì)工期與各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，總承包根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃并定出過程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計(jì)劃要充分結(jié)合施工技術(shù)方案，各分包的進(jìn)度要求，充分利用計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工作，確保施工的最正確均衡和連續(xù)作業(yè)，并高度重視止水帷幕結(jié)構(gòu)、支撐結(jié)構(gòu)、土方開挖、機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試等分包單位的相互關(guān)系。同時(shí)總承包將會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)建立起計(jì)劃體系，加強(qiáng)信息的傳遞和反應(yīng)，并加大對(duì)各分包的現(xiàn)場(chǎng)管理、組織的工作力度，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。進(jìn)度計(jì)劃確定以后，要在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中定期和不定期地檢查，并定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，與時(shí)解決矛盾，增加協(xié)調(diào)力度。施工管理保證運(yùn)用均衡流水施工工藝合理劃分施工段安排工序，合理利用各工序的立體穿插作業(yè)，充分利用空間爭(zhēng)取時(shí)間、利用時(shí)間爭(zhēng)取空間來科學(xué)地組織施工，確保施工的均衡性，使各道工序搭接緊湊，防止窩工現(xiàn)場(chǎng)，保證工程總進(jìn)度。質(zhì)量保證建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量核查程序。要求質(zhì)檢人員在工序施工過程中嚴(yán)格按照要求和程序認(rèn)真、細(xì)致檢查，將一些質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，防止出現(xiàn)事后返工現(xiàn)象。六、施工總平面布置本工程工地確保到達(dá)“市級(jí)文明工地〞，爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)文明工地〞。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置提出較高要求，我單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上有先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)歷，在本工程的總平面布置上將堅(jiān)持方便生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、位置合理、注重社會(huì)影響和環(huán)境影響的原那么，實(shí)行分階段的平面規(guī)劃，確保本工程的平面布置科學(xué)合理。本工程現(xiàn)場(chǎng)平面按前文第5.4節(jié)施工部署局部的施工階段劃分原那么進(jìn)展布置，由于各施工階段機(jī)械、堆場(chǎng)的布置均存在差異，因此我們將施工總平面按施工階段進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，以確保本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為實(shí)現(xiàn)其它各項(xiàng)工程目標(biāo)提供有利條件。各施工階段平面布置根底施工階段平面布置本階段共使用1臺(tái)塔吊，1個(gè)鋼筋棚，1個(gè)木工棚，地上主體結(jié)構(gòu)施工階段平面布置本階段共使用1臺(tái)塔吊，1個(gè)鋼筋棚，1個(gè)木工棚，1個(gè)砂漿操作棚。裝修施工階段平面布置本階段共使用3臺(tái)施工井架，1個(gè)裝飾材料加工棚，1個(gè)砂漿攪拌棚。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水本工程施工面積較大，除生活用水外，前期施工用水主要在混凝土澆筑上，但由于采用商品砼，現(xiàn)場(chǎng)只進(jìn)展養(yǎng)護(hù)，所以施工用水量就相應(yīng)較少了。后期工程主要為攪拌砂漿，沖洗，給排水工程，空調(diào)與通風(fēng)工程，機(jī)電安裝工程管道試壓和沖洗等施工用水。施工水源與供水根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本工程施工臨時(shí)用水水源由城市給水管道供給，由施工現(xiàn)場(chǎng)東北側(cè)圍墻邊接駁點(diǎn)引入，從市政供水管網(wǎng)水源處引出水管，開設(shè)DN100的干管，沿著施工臨時(shí)道路與護(hù)城河河沿水平埋地鋪設(shè)，支管采用DN50管道埋地敷設(shè)，敷設(shè)路徑見給排水平面布置圖。為了顧與整個(gè)施工面各個(gè)角落的用水，可采用軟管來引水。供水管線平面全部主管道均采用U-PVC承插膠水連接，上樓層管道全部PPR熱熔連接。每個(gè)樓層有一處供水點(diǎn)，上樓立管管徑De25，布設(shè)于室外中間陽臺(tái)間處。施工與生活用水量計(jì)算建筑工地臨時(shí)供水主要包括:生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水三種，生產(chǎn)用水包括工程施工用水、施工機(jī)械用水，生活用水包括施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水和生活區(qū)生活用水。一、工程用水量計(jì)算:工地施工工程用水量計(jì)算公式：其中q1──施工工程用水量(L/s)；K1──未預(yù)見的施工用水系數(shù)，取1.10；Q1──年〔季〕度工程量(以實(shí)物計(jì)量單位表示)，取值列下表；N1──施工用水定額，取值列下表；T1──年(季)度有效工作日(d)，取1天；b──每天工作班數(shù)(班)，取1；K2──用水不均勻系數(shù)，取1.50。工程施工用水定額列表如下:序號(hào)用水額定N1工程量Q1用水名稱1200.0L/m3250.0m3混凝土自然養(yǎng)護(hù)2150.0L/m3100.0m3砌筑工程全部用水330.0L/m21.0m2抹灰工程全部用水498.0L/m200.0m上水管道工程經(jīng)過計(jì)算得到q1=17.80L/S。二、施工機(jī)械用水量計(jì)算:施工機(jī)械用水量計(jì)算公式：其中q2──施工機(jī)械用水量(L/s)；K1──未預(yù)見的施工用水系數(shù)，取1.10；Q2──同一種機(jī)械臺(tái)數(shù)(臺(tái))，取值列下表；N2──施工機(jī)械臺(tái)班用水定額，取值列下表；K3──施工機(jī)械用水不均勻系數(shù)，取1.50。施工機(jī)械用水定額列表如下:序號(hào)用水額定N1機(jī)械臺(tái)數(shù)Q2機(jī)械名稱120.0L/臺(tái)·臺(tái)班180.0臺(tái)·臺(tái)班木工場(chǎng)240.0L/爐·臺(tái)班20.0爐·臺(tái)班鍛工場(chǎng)經(jīng)過計(jì)算得到q2=0.25L/S。三、工地生活用水量計(jì)算:施工工地用水量計(jì)算公式：其中q3──施工工地生活用水量(L/s)；P1──施工現(xiàn)場(chǎng)頂峰期生活人數(shù)，取500人；N3──施工工地生活用水定額，取10L/人；K4──施工工地生活用水不均勻系數(shù)，取1.30；b──每天工作班數(shù)(班)，取1。經(jīng)過計(jì)算得到q3=0.135L四、生活區(qū)生活用水量計(jì)算:生活區(qū)生活用水量計(jì)算公式：其中q4──生活區(qū)生活用水量(L/s)；P2──生活區(qū)居住人數(shù)，取200人；N4──生活區(qū)晝夜全部生活用水定額，取50L/K5──生活區(qū)生活用水不均勻系數(shù)，取1.1；經(jīng)過計(jì)算得到q4=0.127L/S五、消防用水量計(jì)算:根據(jù)消防X圍確定消防用水量q5=5.00L/S。六、施工工地總用水量計(jì)算:施工工地總用水量Q按照下面組合本例中q1+q2+q3+q4=17.80+0.25+0.14+0.00=18.18L/S經(jīng)過計(jì)算得到總用水量Q=18.18L/S。計(jì)算的總用水量還應(yīng)增加10%，以補(bǔ)償不可防止的水管漏水損失。七.計(jì)算公式:工地臨時(shí)網(wǎng)路需用管徑，可按下式計(jì)算：其中:d──配水管直徑(m)；Q──施工工地總用水量(L/S),取Q=18.18(L/S)；v──管網(wǎng)中水流速度(m/s),取v=2.50(m/s)。八.管徑計(jì)算供水管徑由計(jì)算公式:d=[4×18.18/(3.14×2.5×1000)]0.5=0.096m=96mm故知臨時(shí)網(wǎng)路需用內(nèi)徑為96mm供水管。七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水系統(tǒng)1、施工期間的污水用臨時(shí)管道接入周邊市政排水系統(tǒng)。雨水那么經(jīng)沉淀后重復(fù)利用，場(chǎng)地入口處設(shè)置一沉淀池，集中處理雨水與進(jìn)出車輛沖洗用水。2、在根底施工期間，在現(xiàn)場(chǎng)周邊布置下水道，每隔303、現(xiàn)場(chǎng)廁所設(shè)化糞池，污水經(jīng)處理后再接入市政排水系統(tǒng)；化糞池選用15#磚砌化糞池一座。4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水系統(tǒng)采用白色U-PVC排水管埋地敷設(shè)。八、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工地應(yīng)安裝有630KVA以上的變壓器，供施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工用電?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電將編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。具體詳見專項(xiàng)施工方案。用電負(fù)荷本工程土建用電頂峰期將出現(xiàn)于上部結(jié)構(gòu)施工期內(nèi)，施工用電主要是鋼筋制安、材料加工與材料機(jī)具的垂直運(yùn)輸和照明等。采用一路動(dòng)力架空線選用截面積為95mm2銅芯橡皮電纜線，一路照明架空線采用50mm2銅芯橡皮電纜線，過道路時(shí)電纜穿于管內(nèi)，臨時(shí)照明線路室內(nèi)采用塑料單芯線，建筑物內(nèi)與室外采用截面積為10mm2的BXF型銅芯橡皮絕緣電纜。用電設(shè)備接零保護(hù)采用截面積大于2.5mm2的BXF供電分區(qū)和線路計(jì)算根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,為充分利用箱變的供電能力，擬在箱變處設(shè)二只配電柜，平衡用電負(fù)荷；用電量計(jì)算1〕、主體施工階段施工用電動(dòng)機(jī)械序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量單機(jī)功率〔KW〕總功率〔KW〕備注1塔吊〔QTZ63〕155.555.52彎曲機(jī)11.51.53調(diào)直機(jī)11.51.54切斷機(jī)1335平刨機(jī)1336圓盤鋸1337切割機(jī)21.538混凝土拌和機(jī)17.57.59砂漿拌和機(jī)15.55.510卷揚(yáng)機(jī)17.57.511砼振動(dòng)機(jī)51.15.512井架31545不計(jì)入總量13套絲機(jī)15.55.5合計(jì)102、主體施工階段施工用電焊機(jī)與電焊裝置設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量視在功率(KW)總功率(KW)等效功率(KW)備注1電焊機(jī)1214218.482電焊機(jī)118.518.58.143對(duì)焊機(jī)110010044.004電渣壓力焊機(jī)2244821.12合計(jì)91.743〕、施工現(xiàn)場(chǎng)所需照明燈具〔1〕室外照明按15KW計(jì)算〔2〕室內(nèi)照明按15KW計(jì)算4〕施工現(xiàn)場(chǎng)食堂所需電加熱設(shè)備序號(hào)名稱規(guī)格(KW)數(shù)量總功率(KW)1蒸飯車182362開水爐63123開水爐9218合計(jì)66用電負(fù)荷計(jì)算S=1.05×(0.5×102÷0.7＋0.6×91.74＋1×15＋0.8×15＋0.6×66)=1.05×194.5=204.23KW動(dòng)力電流計(jì)算I線=KP/1.732U線COS∮UCOS∮＝0.5×204230/1.732×380×0.7＝221.65(A)照明電流計(jì)算I線＝P/UCOS∮＝15000/220×0.7＝97(A)現(xiàn)動(dòng)力電可采用一路95平方毫米銅芯塑料線，照明采用50平方銅芯塑料線，滿足要求。6.4.2.線路布置1、箱變出線一路95平方毫米與一路50平方毫米銅芯電纜線進(jìn)入配電柜；2、沿小學(xué)校北面的臨時(shí)道路和護(hù)城河邊采用一路95平方毫米電纜線架空方式敷設(shè)，至工地配電箱。3、進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)線路動(dòng)力采用35～75平方毫米電纜直埋到配電點(diǎn)，照明采用16平方毫米電纜直埋到配電點(diǎn)，地面豎立標(biāo)志樁,道路處穿鋼管保護(hù)；4、上樓電纜線利用建筑陽臺(tái)明敷引上；5、移動(dòng)設(shè)備采用橡膠套軟電纜。6.4.3.配電箱安裝1、總配電箱、二級(jí)配電箱都采用落地式，室外配電箱為防雨式；2、二級(jí)保護(hù)參數(shù)100mA，0.1S；3、三級(jí)保護(hù)參數(shù)30mA，0.1S，地下潮濕處為15mA，0.1S；4、配電箱前有1米5、配電箱警示標(biāo)志醒目，編號(hào)、責(zé)任人清楚；6、進(jìn)出孔有防刮傷保護(hù)；7、配電箱門關(guān)閉嚴(yán)密，鎖有效；6.4.4.照明設(shè)計(jì)1、現(xiàn)場(chǎng)照明分平安照明和工作照明、辦公生活照明。平安照明為重要負(fù)荷，由專線供電，包括大面積照明、通道照明、障礙照明；工作照明是局部照明，對(duì)工作時(shí)大面積照明在作業(yè)面缺乏的補(bǔ)充，如加工棚內(nèi)照明；辦公生活照明因?qū)θ藛T活動(dòng)影響較大，也列為重要負(fù)荷。2、現(xiàn)場(chǎng)大面積照明盡量利用塔機(jī)塔身、施工井架和其它高建筑物作安裝支撐，選用3-3.5KW鏑燈泛光燈。3、豎向樓梯通道與潮濕低矮室內(nèi)場(chǎng)所用36V平安電壓照明；4、移動(dòng)工作照明用帶密閉燈罩的150W白織燈、500W鹵鎢燈掛在自制的燈架上照射，電源線用橡套軟電纜；加工場(chǎng)內(nèi)照明用廣照燈具250W白織燈。5、辦公室、宿舍吸頂、吊鏈安裝熒光管支架，高度大于2.5米；插座有PE6、所有燈具均可靠接地，室外、潮濕處燈具應(yīng)具備防雨防濺功能。6.4.5.防雷、接地設(shè)計(jì)1、全場(chǎng)供配電為TN-S方式，市電來線在總配電柜處作重復(fù)接地，總開關(guān)后的所有用電設(shè)備正常不帶電外殼均要可靠PE線相連；2、PE線在二級(jí)配電箱、塔機(jī)開關(guān)箱、電梯開關(guān)箱、架空線路末端處作重復(fù)接地，重復(fù)接地電阻實(shí)測(cè)不大于10歐姆；3、塔機(jī)、井架、外架高大物體在頂端裝設(shè)圓鋼避雷針，與主體結(jié)構(gòu)鋼筋焊通，利用正式工程接地體作接地裝置，接地電阻是有保證的，關(guān)鍵是利用井架、塔身作引下線時(shí)保證電氣連通。6.4.6.臨電維護(hù)1、現(xiàn)場(chǎng)配備專業(yè)維護(hù)電工數(shù)名，持證上崗，進(jìn)展全場(chǎng)線路、機(jī)具的維護(hù)。2、建立平安用電崗位責(zé)任制，各級(jí)單位、班組的