2022中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理考試題庫(kù)

2022中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理考試題庫(kù)單選題（共85題）1、隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化速度越來(lái)越快，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施要具有一定的()。A.前瞻性B.靈活性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.全局性【答案】C2、（四）某企業(yè)為滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量呈正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型，Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬(wàn)元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a=20，b=0.03，同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)。A.杜邦分析法B.管理人員判斷法C.行為錨定法D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法【答案】B3、運(yùn)用德?tīng)柗品〞r(shí)．專家人數(shù)一般為()人。A.5～8B.8～15C.10～30D.30～100【答案】C4、某企業(yè)可以利用網(wǎng)上主頁(yè)和電子郵件在全球范圍內(nèi)做廣告，為客戶提供更為豐富的關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品等方面的信息，該企業(yè)的做法實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)（）的功能。A.網(wǎng)上服務(wù)B.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研C.咨詢洽談D.廣告宣傳【答案】D5、生產(chǎn)間隔期是()類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。A.大批量流水線生產(chǎn)B.成批輪番生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.大量生產(chǎn)【答案】B6、電子商務(wù)流通過(guò)程中的四大組成部分不包括（）。A.現(xiàn)金流B.信息流C.物流D.商流【答案】A7、某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個(gè)薪酬等級(jí);每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬(wàn)元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。A.5.50B.5.00C.6.52D.6.12【答案】A8、在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指()。A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值C.準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值D.問(wèn)題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值【答案】A9、在以職位為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)方法中，操作較為復(fù)雜，在進(jìn)行“付酬因素”等級(jí)劃分和指派分?jǐn)?shù)時(shí)需聘請(qǐng)人力資源管理專家?guī)椭?，所以成本較高。這種方法是()。A.職位分類法B.職位等級(jí)法C.計(jì)點(diǎn)法D.因素比較法【答案】C10、根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，如果某產(chǎn)品由廠商壟斷技術(shù)，此時(shí)，最有利、最安全的選擇是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，并通過(guò)出口貿(mào)易的形式滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求，該產(chǎn)品處于（）階段。A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段B.產(chǎn)品衰退階段C.產(chǎn)品成熟階段D.產(chǎn)品創(chuàng)新階段【答案】D11、關(guān)于戰(zhàn)略控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.戰(zhàn)略控制過(guò)程更嚴(yán)格但不能缺乏彈性B.杜邦分析法是基于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略控制方法C.戰(zhàn)略控制過(guò)程應(yīng)從戰(zhàn)略計(jì)劃開(kāi)始D.采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過(guò)程的重點(diǎn)【答案】B12、運(yùn)用德?tīng)柗品〞r(shí)，專家人數(shù)一般為()人。A.5～8B.8～15C.10～30D.30～100【答案】C13、經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)管理過(guò)程中，按照社會(huì)公眾欣賞的方式行事，這是企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制中的（）激勵(lì)的體現(xiàn)。A.報(bào)酬B.聲譽(yù)C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)D.社會(huì)公眾【答案】B14、將庫(kù)存分類為原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存的依據(jù)是（）。A.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途B.庫(kù)存處于生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段C.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期D.庫(kù)存存放的地點(diǎn)【答案】B15、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)績(jī)效模式，其構(gòu)成為利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和（）。A.資產(chǎn)輪盤B.負(fù)債輪盤C.銷售利潤(rùn)率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤【答案】D16、在對(duì)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的要求中，經(jīng)營(yíng)者在管理中表現(xiàn)出的堅(jiān)定信心和樂(lè)觀精神是對(duì)經(jīng)營(yíng)者（）的要求。A.精湛的業(yè)務(wù)能力B.優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)C.健康的職業(yè)心態(tài)D.平和的處世態(tài)度【答案】B17、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的是（）。A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)B.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的技術(shù)來(lái)源是以模仿、引進(jìn)為主C.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略要開(kāi)拓一個(gè)全新的市場(chǎng)D.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)大、收益大【答案】A18、企業(yè)在投資管理中應(yīng)當(dāng)建立投資業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理投資業(yè)務(wù)的（）相互分離、制約和監(jiān)督。A.各部門的負(fù)責(zé)人B.不相容崗位C.部門負(fù)責(zé)人與員工D.各部門員工【答案】B19、營(yíng)銷組合包括產(chǎn)品、分銷、促銷和（）四個(gè)基本要素。A.廣告B.價(jià)格C.市場(chǎng)細(xì)分D.戰(zhàn)略【答案】B20、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格為4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。A.零層渠道B.一層渠道C.二層渠道D.三層渠道【答案】D21、（2017年真題）關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素的說(shuō)法是,錯(cuò)誤的是（）A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體B.確定決策目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果受決策條件的影響D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案【答案】D22、（此知識(shí)點(diǎn)已變動(dòng)）下列薪酬類型中，依據(jù)員工的職位，級(jí)別和能力支付報(bào)酬的是（）A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬【答案】A23、關(guān)于準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的說(shuō)法，正確的是()。A.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)可增加原材料與外購(gòu)件的庫(kù)存B.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的極限目標(biāo)是原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零C.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)提高了所采購(gòu)的原材料與外購(gòu)件的價(jià)格D.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)提高了產(chǎn)品的銷量【答案】B24、（二）某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)定在制品結(jié)存量為150件；乙車間投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間【答案】D25、（2019年真題）某型號(hào)照相機(jī)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)占有率較高，在波士頓矩陣分析中位于（）。A.金牛區(qū)B.瘦狗區(qū)C.明星區(qū)D.幼童區(qū)【答案】C26、某股份有限公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的1／3時(shí)，應(yīng)當(dāng)在（）內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。A.一個(gè)月B.兩個(gè)月C.三個(gè)月D.六個(gè)月【答案】B27、下列有權(quán)提議召開(kāi)股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的有（）。A.代表十二分之一以上表決權(quán)的股東B.三分之一以上的董事或者監(jiān)事會(huì)C.經(jīng)理機(jī)構(gòu)D.高級(jí)管理人員【答案】B28、下列不屬于企業(yè)銷售物流組織內(nèi)容的是()。A.產(chǎn)成品包裝B.流通加工C.產(chǎn)成品儲(chǔ)存D.訂單管理【答案】B29、下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）A.紙盒B.木箱C.膠帶D.塑料桶【答案】C30、假設(shè)為折現(xiàn)率(期先付年金的終值可以用期后付年金的的值乘以()求得A.(1+i)B.(1+i)-1C.(1+i)-nD.(1+i)n【答案】A31、下列方法中，簡(jiǎn)便易行且主要適用于短期預(yù)測(cè)的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）A.人員核查法B.德?tīng)柗品–.管理人員繼續(xù)計(jì)劃法D.管理人員判斷法【答案】D32、企業(yè)對(duì)非常規(guī)的無(wú)法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用()。A.確定型決策法B.不確定型決策法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策法D.離散型決策法【答案】B33、搶先在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，以進(jìn)入新的或擴(kuò)大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略類型是()。A.防御型戰(zhàn)略B.切入型戰(zhàn)略C.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略D.進(jìn)攻型戰(zhàn)略【答案】D34、某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求，不斷開(kāi)發(fā)啤酒新品種，開(kāi)發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2019年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出專門針對(duì)年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒年固定成本為600萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策，在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。A.90B.150C.240D.400【答案】D35、長(zhǎng)虹集團(tuán)有“長(zhǎng)虹一紅太陽(yáng)”“長(zhǎng)虹一金銳”“長(zhǎng)虹一銀銳”等品牌，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略【答案】C36、關(guān)于目標(biāo)市場(chǎng)策略，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.在特定的目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)，可供企業(yè)選擇的市場(chǎng)策略有無(wú)差異營(yíng)銷策略、差異性營(yíng)銷策略和集中性營(yíng)銷策略B.無(wú)差異營(yíng)銷策略降低了營(yíng)銷成本，節(jié)省了促銷費(fèi)用C.差異性營(yíng)銷策略能夠較好地滿足不同消費(fèi)者的需求，增加企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力D.無(wú)差異營(yíng)銷策略是一種以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的營(yíng)銷策略【答案】D37、某輪從上海港裝運(yùn)150噸、共計(jì)200立方米的商品去西歐某港口，要求直航。經(jīng)查該商品貨物分級(jí)表規(guī)定的等級(jí)為9級(jí)，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為W／M（即以重量或體積兩者中運(yùn)費(fèi)高的為準(zhǔn)），基本費(fèi)率為1100元／運(yùn)費(fèi)噸，另收燃油附加費(fèi)30％。A.36B.6C.0.6D.12【答案】D38、根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司經(jīng)理職權(quán)的是（）A.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理B.擬定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C.組織實(shí)施董事會(huì)決議D.制定公司章程【答案】D39、下列關(guān)于法人產(chǎn)權(quán)的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)B.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生的所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為C.公司的法人產(chǎn)權(quán)集中于經(jīng)理手中D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分【答案】C40、廣義的生產(chǎn)能力是（）和管理能力的綜合。A.創(chuàng)新能力B.技術(shù)能力C.生產(chǎn)能力D.銷售能力【答案】B41、在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是()。A.內(nèi)企業(yè)家可自主決策B.內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約C.內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可D.內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)【答案】B42、市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)是（）。A.產(chǎn)品本身的差異性B.產(chǎn)品本身的同質(zhì)性C.消費(fèi)需求的同質(zhì)性D.消費(fèi)需求的差異性【答案】D43、某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲省乙市另一家公司合并，對(duì)于這一事項(xiàng)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)（）批準(zhǔn)。A.乙市人民政府B.甲省國(guó)資委C.甲省人民政府D.國(guó)務(wù)院國(guó)資委【答案】A44、甲企業(yè)將其擁有的技術(shù)授權(quán)乙企業(yè)使用，每年向乙企業(yè)收取300萬(wàn)元的技術(shù)使用費(fèi)，這種交易方式屬于（）。A.合作生產(chǎn)B.技術(shù)服務(wù)和咨詢C.特許經(jīng)營(yíng)D.許可貿(mào)易【答案】D45、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，得到營(yíng)業(yè)員數(shù)量1，同營(yíng)業(yè)額X成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中，X代表營(yíng)業(yè)額，Y代表營(yíng)業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125，b=15。預(yù)計(jì)2017年?duì)I業(yè)額將達(dá)到10億元，2018年銷售額將達(dá)到12億元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員的比倒是1：3：1。A.歷史數(shù)據(jù)豐富B.公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定C.找出人力資源需求高度相關(guān)的變量D.確定回歸系數(shù)【答案】C46、A公司從B公司處租入設(shè)備一臺(tái)。合同約定，租期5年，租期內(nèi)A公司每年年末支付租金100萬(wàn)元，貼現(xiàn)率為10%，5年的年金現(xiàn)值系數(shù)為3.79，則5年租金總額的現(xiàn)值為（）萬(wàn)元。A.420.0B.500.0C.379.1D.37.9【答案】C47、（此知識(shí)點(diǎn)已變動(dòng)）企業(yè)發(fā)放給員工的夜班工作津貼屬于（）A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.獎(jiǎng)金D.福利【答案】B48、下列生產(chǎn)控制方式中，將控制重點(diǎn)放在生產(chǎn)前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素預(yù)測(cè)上面的是（）。A.事后控制方式B.全員控制方式C.事前控制方式D.事中控制方式【答案】C49、大量無(wú)包裝海鹽的最佳庫(kù)存方式是（）。A.散堆B.垛堆C.成組堆放D.貨架堆放【答案】A50、某企業(yè)對(duì)所在地區(qū)的居民總量、位置分布、年齡結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析，該企業(yè)分析的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境屬于()。A.自然環(huán)境B.人口環(huán)境C.顧客D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境【答案】B51、某種程度上，B2C的一種特殊形式是（）。A.B2B.O2OC.C2CD.B2G【答案】B52、下列不屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟方式的是()。A.校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式B.雙向聯(lián)合體合作模式C.多向聯(lián)合體合作模式D.企業(yè)一政府模式【答案】D53、（2021年真題）公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是（）。A.注冊(cè)資金B(yǎng).股東的投資額C.原始所有權(quán)D.公司法人財(cái)產(chǎn)【答案】D54、確定企業(yè)生產(chǎn)能力的設(shè)備數(shù)量時(shí)不包括（）。A.企業(yè)備用的設(shè)備B.正在檢修的設(shè)備C.正在安裝的設(shè)備D.因暫時(shí)沒(méi)有任務(wù)而停用的設(shè)備【答案】A55、大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排出產(chǎn)進(jìn)度的主要內(nèi)容是確定計(jì)劃年度內(nèi)各季、月的產(chǎn)量，其中將全年計(jì)劃產(chǎn)量按照開(kāi)始增長(zhǎng)較快，以后增長(zhǎng)較慢的要求安排各月任務(wù)，使產(chǎn)量增長(zhǎng)的曲線呈拋物線形狀，這種方法屬于（）。A.各期產(chǎn)量年均分配法B.各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法C.各期產(chǎn)量平均分配法D.各期產(chǎn)量拋物線增長(zhǎng)分配法【答案】D56、控制采購(gòu)的原材料及零部件的采購(gòu)價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，這說(shuō)明金業(yè)采購(gòu)具有()功能。A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)調(diào)度控制C.產(chǎn)品質(zhì)最控制D.促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)【答案】A57、庫(kù)存物料由于陳舊、損壞、丟失等造成的損失屬于（）。A.倉(cāng)儲(chǔ)成本B.訂貨成本C.機(jī)會(huì)成本D.沉沒(méi)成本【答案】A58、某企業(yè)受金融危機(jī)的影響，經(jīng)營(yíng)狀況不佳，因此決定讓5名員工提前退休。這屬于()。A.員工自然流出B.員工非自愿流出C.員工自愿流出D.員工內(nèi)部流動(dòng)【答案】B59、企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是()。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力【答案】C60、下列關(guān)于幾類市場(chǎng)需求的表述,不正確的是（）A.負(fù)需求是由于企業(yè)所提供的產(chǎn)品造成的消費(fèi)者厭惡甚至回避的需求狀態(tài)B.無(wú)需求產(chǎn)生的原因是人們不了解或者不習(xí)慣使用某產(chǎn)品C.對(duì)下降需求,市場(chǎng)營(yíng)銷者應(yīng)采取更有效的溝通手段刺激需求D.針對(duì)有害需求市場(chǎng)營(yíng)銷者應(yīng)勸阻消費(fèi)者放棄這種需求【答案】A61、在大衛(wèi)﹒艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱為（）。A.品牌認(rèn)知度B.品牌忠誠(chéng)度C.品牌聯(lián)想度D.品牌知名度【答案】D62、推銷人員的最基本職責(zé)是（）。A.提供服務(wù)B.推銷產(chǎn)品C.開(kāi)拓市場(chǎng)D.傳遞信息【答案】B63、市盈率是某種股票普通股市值與()的比率。A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B.凈利潤(rùn)總額C.營(yíng)業(yè)總收入D.扣費(fèi)后凈利潤(rùn)【答案】B64、下列不屬于渠道扁平化原因的是()。A.分銷各環(huán)節(jié)成本增加的影響B(tài).網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響C.渠道縱向一體化的影響D.顧客需求特征的影響【答案】A65、甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并人甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是()方式。A.新設(shè)合并B.吸收合并C.收購(gòu)D.回購(gòu)【答案】B66、M上市公司是著名半導(dǎo)體材料生產(chǎn)企業(yè)。公司2020年年度報(bào)告顯示，期末資產(chǎn)總額為20億元，負(fù)債總額為10億元。M公司擬新建一條生產(chǎn)線，總投資額為8億元，資金來(lái)源是公開(kāi)增發(fā)普通股籌集7億元，利用留存收益籌資X11億元。同時(shí)，M公司還計(jì)劃通過(guò)定向發(fā)行普通股給N公司股東的方式收購(gòu)N公司或吸收合并N公司。經(jīng)測(cè)算,M公司債務(wù)的資本成本率為6%，公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5.8%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為13.8%。A.M公司大股東的股份被稀釋B.N公司股東股本增加C.M公司資本公積減少D.N公司長(zhǎng)期股權(quán)投資增加【答案】A67、集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（）。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.技術(shù)引進(jìn)D.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新【答案】A68、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部分運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2019年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號(hào)，生產(chǎn)的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。A.1600號(hào)B.1800號(hào)C.2000號(hào)D.2500號(hào)【答案】D69、某企業(yè)在新建一條生產(chǎn)線時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指（）。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.預(yù)計(jì)設(shè)計(jì)能力【答案】C70、產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于（）。A.配送B.分流C.分配D.分銷【答案】A71、戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（）。A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)【答案】B72、關(guān)于福利的說(shuō)法，不正確的是()。A.福利多采取實(shí)物支付或直接支付的形式B.福利具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)C.福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入D.由企業(yè)集體購(gòu)買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出【答案】A73、()是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì)D.經(jīng)理機(jī)構(gòu)【答案】C74、產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于（）。A.分配B.分流C.配送D.分銷【答案】C75、經(jīng)營(yíng)權(quán)擁有的權(quán)利中，不包括（）。A.對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的占有權(quán)B.對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的使用權(quán)C.對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的收益權(quán)D.對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的處分權(quán)【答案】C76、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫(kù)存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間【答案】A77、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商銷售給消費(fèi)者。A.避強(qiáng)定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略D.產(chǎn)品線定位策略【答案】C78、甲、乙兩家企業(yè)簽訂合作協(xié)議，協(xié)議約定：甲企業(yè)向乙企業(yè)每年支付500萬(wàn)元，5年內(nèi)甲企業(yè)可以使用乙企業(yè)的專利技術(shù)。這種技術(shù)貿(mào)易屬于（）。A.許可證貿(mào)易B.合作生產(chǎn)C.特許專營(yíng)D.技術(shù)咨詢【答案】A79、對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制中的（）。A.聲譽(yù)激勵(lì)B.報(bào)酬激勵(lì)C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制D.實(shí)物激勵(lì)【答案】B80、企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指()。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力【答案】C81、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投人量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。A.單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.大批大量生產(chǎn)【答案】D82、一方當(dāng)事人（受托方）為另一方當(dāng)事人（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證時(shí)訂立的合同屬于（）。A.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)化合同C.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同D.技術(shù)中介合同【答案】A83、根據(jù)庫(kù)存控制的ABC分析法，C類庫(kù)存物資是指庫(kù)存物資品種占全部庫(kù)存物資品種70%、資金累計(jì)占全部庫(kù)存資金（）的物資。A.70%以上B.50%以上C.20%以上D.10%以下【答案】D84、根據(jù)“五力模型”，下列說(shuō)法正確的是（）。A.行業(yè)的進(jìn)入壁壘越低，潛在進(jìn)入者的威脅水平越低B.行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量越少，購(gòu)買者的談判能力越低C.替代品的價(jià)格越低，替代品的威脅水平越低D.購(gòu)買者購(gòu)買供應(yīng)者產(chǎn)品的數(shù)量越多，購(gòu)買者的談判能力越低【答案】B85、（2015年真題）某上市公司擬改組董事會(huì)，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的是（）。A.在該公司第10大股東單位任職的人員B.在持有該公司1％已發(fā)行股份的股東單位任職的人員C.在該公司第2大股東單位任職的人員D.在持有該公司3％已發(fā)行股份的股東單位任職的人員【答案】C多選題（共38題）1、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式．其優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致B.能充分利用合作伙伴的知識(shí)技能和資源C.利益分配關(guān)系不會(huì)出現(xiàn)矛盾D.有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)各自的不足E.可以減少成本和降低風(fēng)險(xiǎn)【答案】BD2、根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員（）。A.無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力B.因侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年C.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿8年D.個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償E.擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年【答案】ABD3、創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移最為直接的方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.易于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.易于使技術(shù)轉(zhuǎn)移獲得成功C.易于獲得風(fēng)險(xiǎn)投資D.技術(shù)轉(zhuǎn)移速度較快E:技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲得更大的收益【答案】BD4、原始創(chuàng)新是為未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的創(chuàng)新，其本質(zhì)屬性有（）。A.基礎(chǔ)性B.原創(chuàng)性C.第一性D.先進(jìn)性E.集成性【答案】BC5、下列選項(xiàng)中，屬于電子商務(wù)引發(fā)的企業(yè)管理思想變化的是（）。A.全球化觀念B.快速化觀念C.標(biāo)準(zhǔn)化觀念D.注重人才觀念E.輕量化觀念【答案】AC6、緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（）。A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略E.放棄戰(zhàn)略【答案】CD7、某上市公司主業(yè)是汽車整車生產(chǎn)，近年來(lái)積極拓展在新能源汽車領(lǐng)域的布局。2016年公司以增發(fā)普通股股票的方式在股票市場(chǎng)上籌集資金15億元，用現(xiàn)金方式收購(gòu)了一家電池生產(chǎn)企業(yè)100％的股權(quán)。2017年，公司計(jì)劃擴(kuò)建電池生產(chǎn)線。經(jīng)測(cè)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為3000萬(wàn)元，設(shè)備投資額為8000萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為4000萬(wàn)元。公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線折舊法計(jì)提折舊，無(wú)殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第二年至第十年，每年可實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)元凈利潤(rùn)，公司董事會(huì)要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。A.普通股資本成本率B.優(yōu)先股資本成本C.留用利潤(rùn)資本成本率D.綜合資本成本率【答案】ABC8、在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系主要表現(xiàn)為（）。A.委托代理關(guān)系B.集權(quán)分權(quán)關(guān)系C.內(nèi)部承包關(guān)系D.相互制衡關(guān)系E.相對(duì)獨(dú)立關(guān)系【答案】AD9、根據(jù)我國(guó)《公司法》，國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其目的是()。A.加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管B.促進(jìn)董事、經(jīng)理忠實(shí)履行職責(zé)C.確保國(guó)有資產(chǎn)不受侵害D.監(jiān)控企業(yè)的員工流失E.推進(jìn)企業(yè)扁平化管理【答案】ABC10、H企業(yè)主要生產(chǎn)洗發(fā)水產(chǎn)品。為了進(jìn)一步增加銷售額和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，該企業(yè)決定建立分銷渠道。H企業(yè)在工廠所在地區(qū)選擇5家經(jīng)銷商，首先通過(guò)經(jīng)銷商將產(chǎn)品銷售給零售商，再由零售商銷售給消費(fèi)者。為了調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的積極性，H企業(yè)制定了傭金總額動(dòng)態(tài)管理制度。為了鼓勵(lì)經(jīng)銷商盡早付款，H企業(yè)規(guī)定：經(jīng)銷商正常情況下享有30天的賬期。7日之內(nèi)付款的經(jīng)銷商，可以得到2個(gè)點(diǎn)的價(jià)格折扣；超過(guò)30日不付款的經(jīng)銷商，將被取消經(jīng)銷資格。A.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)B.強(qiáng)迫權(quán)C.信息權(quán)D.主導(dǎo)權(quán)【答案】AB11、公司分立的效應(yīng)包括（）A.減輕負(fù)擔(dān)B.籌集資金C.適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整D.實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)E.降低代理成本【答案】ABC12、按并購(gòu)雙方的支付方式劃分，并購(gòu)可以分為（）。A.股權(quán)交易式并購(gòu)B.善意并購(gòu)C.現(xiàn)金購(gòu)買式并購(gòu)D.敵意并購(gòu)E.承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)【答案】AC13、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價(jià)付款”。同時(shí)，該企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測(cè)算，投資額為5000萬(wàn)元，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺(tái)，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營(yíng)銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。A.供應(yīng)商B.批發(fā)商C.輔助商D.最終消費(fèi)者【答案】ABCD14、物料需求計(jì)劃(MRP)的主要輸入信息包括()。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.庫(kù)存處理信息C.物料清單D.主生產(chǎn)計(jì)劃E:車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃【答案】BCD15、我國(guó)《公司法》規(guī)定，在下列（）情況下，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上絕對(duì)多數(shù)通過(guò)。A.股東會(huì)作出修改公司章程的決議B.股東會(huì)作出增加或減少注冊(cè)資本的決議C.公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議D.批準(zhǔn)董事會(huì)報(bào)告E.提出董事會(huì)臨時(shí)提案【答案】ABC16、按照渠道成員的層級(jí)關(guān)系可以將渠道沖突分為（）。A.水平?jīng)_突B.潛伏性沖突C.垂直沖突D.多渠道沖突E.虛假?zèng)_突【答案】ACD17、根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為()兩類。A.企業(yè)自營(yíng)物流B.專業(yè)子公司物流C.第三方物流D.生產(chǎn)企業(yè)物流E.流通企業(yè)物流【答案】D18、企業(yè)衡量單個(gè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)有（）A.獲利指數(shù)B.標(biāo)準(zhǔn)離差C.標(biāo)準(zhǔn)離差率D.年金系數(shù)E.資金時(shí)間價(jià)值率【答案】BC19、關(guān)于委托研發(fā)的說(shuō)法，正確的有()。A.受托方投入資金，委托方投入知識(shí)和技術(shù)B.研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)是共擔(dān)的C.又稱研發(fā)外包D.合作各方共同投入資金和技術(shù)E.研發(fā)的成本風(fēng)險(xiǎn)不是共擔(dān)的【答案】C20、關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷管理的說(shuō)法，正確的有()。A.制定營(yíng)銷戰(zhàn)略是市場(chǎng)營(yíng)銷的首要任務(wù)B.應(yīng)把一個(gè)產(chǎn)品的總體市場(chǎng)劃分成若干個(gè)具有不同需求特征的細(xì)分市場(chǎng)C.與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)不一致的市場(chǎng)機(jī)會(huì)經(jīng)過(guò)運(yùn)作也是可用的D.營(yíng)銷戰(zhàn)略涉及市場(chǎng)營(yíng)銷組合和營(yíng)銷預(yù)算E.為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實(shí)施中意外事件的不利影響，要對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行有效控制【答案】BD21、生產(chǎn)控制的目的主要有()。A.保證產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化B.保證生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)地進(jìn)行C.保證以最少的人力完成生產(chǎn)任務(wù)D.保證以最少物力完成生產(chǎn)任務(wù)E:保證產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)編制【答案】BCD22、文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有()。A.降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性B.失去了戰(zhàn)略的靈活性C.員工必須有較高素質(zhì)D.耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間E.強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中存在的某些問(wèn)題【答案】CD23、公司股東的忠誠(chéng)義務(wù)包括（）。A.禁止損害公司利益B.向董事會(huì)負(fù)責(zé)C.考慮其他股東利益D.按期足額繳納出資E.謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)力及其影響力【答案】AC24、與貨物貿(mào)易相比，技術(shù)貿(mào)易的特點(diǎn)有（）。A.技術(shù)貿(mào)易的標(biāo)的是無(wú)形的技術(shù)知識(shí)B.技術(shù)貿(mào)易通常轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的所有權(quán)C.技術(shù)出售通常不是直接目的D.技術(shù)貿(mào)易更易遇到政治、法律等問(wèn)題E.技術(shù)貿(mào)易通常比商品貿(mào)易復(fù)雜【答案】ACD25、按照渠道成員的層級(jí)關(guān)系可以將渠道沖突分為（）。A.水平?jīng)_突B.潛伏性沖突C.垂直沖突D.多渠道沖突E.虛假?zèng)_突【答案】ACD26、企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析的方