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文檔簡介

2/2關(guān)于人員培訓(xùn)計(jì)劃(年度培訓(xùn)計(jì)劃怎么制定)

>關(guān)于人員培訓(xùn)方案1

為了加強(qiáng)我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作,逐步提高全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平,依據(jù)XX縣衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)有關(guān)會(huì)議及文件要求,特制定本培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過對全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn),使全鎮(zhèn)衛(wèi)技人員的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)一步提升,結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)基本設(shè)施的改善,使衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)服務(wù)力氣得到提高,為推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,提高全鎮(zhèn)居民健康生活水平供應(yīng)有力保障,為建設(shè)農(nóng)村衛(wèi)生保障體系奠定基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)形式

選擇實(shí)行形式多樣,內(nèi)容豐富,寓教于樂,生動(dòng)活潑,學(xué)以致用的教學(xué)方法,留意克服以往“以考代教”的簡潔方式,要拓展教學(xué)內(nèi)容,豐富教學(xué)形式,提高教學(xué)質(zhì)量,通過講座、座談會(huì)、研討會(huì)等方式,使干部職工通過不斷的學(xué)習(xí)訓(xùn)練和答題考試,真正在業(yè)務(wù)水平上有新的收獲和提高。

三、培訓(xùn)對象

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事臨床診治工作的醫(yī)生。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事醫(yī)學(xué)影像、檢驗(yàn)等醫(yī)學(xué)技術(shù)工作的人員。

3、取得合格資質(zhì)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

四、培訓(xùn)時(shí)間

xx年12月至xx年5月

五、培訓(xùn)內(nèi)容

1、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料(基本藥物臨床應(yīng)用指南)——XX縣衛(wèi)生局

2、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料(基本藥物處方集)——XX縣衛(wèi)生局

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,工作任務(wù)具體、時(shí)間長、涉及面大。為做好培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施工作,趙莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

職責(zé):明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任,細(xì)心組織,嚴(yán)格管理,認(rèn)真實(shí)施,確保實(shí)效,按時(shí)完成培訓(xùn)方案實(shí)施工作,并整理保存好方案、簽到簿、考試成果等相關(guān)文件資料以備檢查評估。

七、工作要求

搞好醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn),是提高醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)力氣,加強(qiáng)我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè),為全鎮(zhèn)人民供應(yīng)一個(gè)平安健康的醫(yī)療環(huán)境的重要工作內(nèi)容,全鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員都要高度重視此項(xiàng)工作,保證此次培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

>關(guān)于人員培訓(xùn)方案2

為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和力氣,同時(shí)實(shí)現(xiàn)一專多能的目標(biāo),更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)保障的指導(dǎo)作用,讓公司在將來的行業(yè)市場中擁有較強(qiáng)的競爭力,穩(wěn)定快速的向前進(jìn)展。依據(jù)公司要求,結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn)有的實(shí)際狀況,特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案。

一、指導(dǎo)思想

技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn),重在學(xué)習(xí)學(xué)問、提升專業(yè)技能,尤其是對專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿學(xué)問的學(xué)習(xí),以解決平安生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實(shí)際問題為契機(jī),不斷提高技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員的技能和實(shí)踐力氣,進(jìn)而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式

部門一年2次培訓(xùn)學(xué)習(xí);邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師舉辦講座;個(gè)人自學(xué)、專題爭論等。

三、組織人員及參預(yù)學(xué)習(xí)人員

由技術(shù)部總工程師負(fù)責(zé)組織,技術(shù)部全體人員參預(yù)。

四、培訓(xùn)時(shí)間

1、每年6月份及12月份左右進(jìn)行。

2、邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)<遗e辦講座。

五、考核管理

1、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實(shí)行考勤制度,全員做到不遲到、不早退。并嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀(jì)律。

2、學(xué)習(xí)期間全員必需參預(yù),不準(zhǔn)請假,的確因工作緣由等特殊狀況需請假的,必需經(jīng)總工程師同意,并自行完成學(xué)習(xí)方案,補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容。

3、全部參預(yù)學(xué)習(xí)的人員,必需認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,學(xué)習(xí)筆記作為考核內(nèi)容,由總工程師檢查。

4、每次固定學(xué)習(xí)時(shí)間不低于4小時(shí),否則賜予扣考勤成果的5%。公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)<遗e辦的講座,技術(shù)部全體成員必需全部參預(yù),否則賜予扣除考勤成果的10%懲處。

5、培訓(xùn)考核成果分為3部分:考試成果占60%,考勤成果占30%,學(xué)習(xí)筆記占10%。成果低于90分的,每降低1分賜予10元罰款。

6、個(gè)人自學(xué)狀況考核:依據(jù)考核目標(biāo),逾期未達(dá)到要求的,每拖一天賜予50元罰款。

六、附錄

1、培訓(xùn)方案表附錄

2、培訓(xùn)記錄表

附錄1培訓(xùn)方案表

附錄2培訓(xùn)記錄

附錄2培訓(xùn)記錄

>關(guān)于人員培訓(xùn)方案3

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、深刻領(lǐng)會(huì)了并有所體會(huì)《血吸蟲病防治條例》頒布的重大現(xiàn)實(shí)意義,明確專業(yè)機(jī)構(gòu)的職責(zé),提高血防專業(yè)人員依法行政、依法防治的水平和力氣。

2、深刻熟識(shí)“血防工作規(guī)范”的重要性,規(guī)范血防行為,把握防治方面的最新要求和技能,使血防人員按“血吸蟲病預(yù)防把握工作規(guī)范”開展各項(xiàng)工作,提高防治質(zhì)量。

3、深入到到學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了并有所體會(huì)《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)-血吸蟲病把握和毀滅標(biāo)準(zhǔn)》

(GB15976-20xx)、《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-血吸蟲診斷標(biāo)準(zhǔn)》(WS261-20xx),增加在實(shí)際工作中的力氣。

二、培訓(xùn)對象和內(nèi)容

本次培訓(xùn)對象為全站業(yè)務(wù)人員。培訓(xùn)內(nèi)容以《血吸蟲病防治條例》、《血吸蟲病預(yù)防把握工作規(guī)范》為主,增加血吸蟲病診斷、把握和毀滅標(biāo)準(zhǔn)、碘缺乏病防治等方面的內(nèi)容,結(jié)合我縣實(shí)際邊講授理論邊提工作要求。

三、培訓(xùn)組織與支配

本次培訓(xùn)選擇實(shí)行集中輔導(dǎo)授課形式,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)后的自學(xué),以切實(shí)增加全體職工的法律意識(shí),提高業(yè)務(wù)理論水平和防治技能。

四、培訓(xùn)考核

站防治股負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織和登記考核工作,督促參學(xué)人員準(zhǔn)時(shí)報(bào)到,認(rèn)真聽講,以達(dá)到培訓(xùn)目的。

>關(guān)于人員培訓(xùn)方案4

對于建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、水、暖通、平安、工藝等專業(yè)技術(shù)人員,包括20xx年進(jìn)入公司的新職工,新職工除了參預(yù)總公司一個(gè)月的入職培訓(xùn)和各室組織的模擬施工以外,和在職老職工一起都應(yīng)當(dāng)參預(yù)以下相應(yīng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),做到與時(shí)俱進(jìn),為公司的不斷成進(jìn)步步添磚加瓦:

1、專業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座

(1)、由總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,并充分利用總公司技術(shù)資源,進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理學(xué)問等專項(xiàng)培訓(xùn),培育本專業(yè)職工的創(chuàng)新力氣,提高設(shè)計(jì)水平;

(2)、邀請公司相應(yīng)專業(yè)工程師、工程師等到我公司(或者通過視頻、會(huì)議等形式)作技術(shù)講座,為公司以后的總包項(xiàng)目培育技術(shù)人員。

年內(nèi)專業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座支配為4次,一季度1次,一次2個(gè)學(xué)時(shí)。

2、外派學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

(1)、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷,開闊視野。加強(qiáng)對外出參預(yù)培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)成果,必要時(shí)對一些新學(xué)問在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。本學(xué)習(xí)方案年內(nèi)支配2次,一次2~3人。

(2)、外派技術(shù)人員參預(yù)地區(qū)或者全市范圍內(nèi)的各種專業(yè)技術(shù)研討會(huì)。本方案依據(jù)狀況,年內(nèi)至少支配2次以上,一次2人。

(3)、外派技術(shù)人員參預(yù)各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班培訓(xùn),不斷更新學(xué)

習(xí)最先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)。本學(xué)習(xí)方案年內(nèi)支配2次,一次2人。

(4)、組織專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上參預(yù)新軟件學(xué)習(xí)和培訓(xùn),對于重要的新軟件,應(yīng)當(dāng)外派技術(shù)人員參預(yù)培訓(xùn)。本學(xué)習(xí)方案年內(nèi)支配2次以上,人數(shù)論狀況而定。

(5)、市內(nèi)組織技術(shù)人員參預(yù)各種新產(chǎn)品的推廣和研討會(huì)。一方面是為了和同行及廠家探討專業(yè)技術(shù)學(xué)問,另一方面是為了不斷美化工藝流程和滿足客戶的更高要求,本方案年內(nèi)支配5~7次,每次要求本專業(yè)人員全部參預(yù)。

3、專業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和總結(jié)

(1)、定期組織學(xué)習(xí)國家新規(guī)范和公司管理文件。年內(nèi)學(xué)習(xí)支配為4次,一季度1次,一次2個(gè)學(xué)時(shí)。

(2)、選取已經(jīng)完成的典型的工程實(shí)例進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部分析和總結(jié),并爭辯。年內(nèi)學(xué)習(xí)支配為4次,一季度1次,一次2個(gè)學(xué)時(shí)。

4、新職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

新職工除了以上談到的各點(diǎn)需重點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)外,還應(yīng)當(dāng)單獨(dú)增加一下幾點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容:

(1)、連續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)。包括各種考試前的培訓(xùn)以及專業(yè)技能培訓(xùn),重點(diǎn)是為了提高集體意識(shí)、人際溝通力氣和本職工作力氣。本培訓(xùn)方案一年4次。

(2)、對于新進(jìn)公司的員工,其在學(xué)校的理論學(xué)習(xí)和到公司后的實(shí)際工程設(shè)計(jì)還有很長的時(shí)間需要轉(zhuǎn)變,為了能更快更好的投入工作中,應(yīng)當(dāng)支配到施工現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí),并對其學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核。本學(xué)

習(xí)方案一年1次,一次15天。

(3)、在老職工的帶領(lǐng)下,組織新職工參觀已經(jīng)竣工驗(yàn)收的工程實(shí)例,并講解工程的重要點(diǎn)要點(diǎn)以及需要改進(jìn)之處,特別是平安意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),使新職工能對理論和實(shí)際有更好的熟識(shí)。年內(nèi)參觀學(xué)習(xí)支配為6次,兩個(gè)月1次,一次1天。

>關(guān)于人員培訓(xùn)方案5

一、總體目標(biāo):

1、公司主動(dòng)締造條件,鼓舞專業(yè)技術(shù)人員自學(xué)和參預(yù)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)公司需求和個(gè)人進(jìn)展相統(tǒng)一,切實(shí)使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)力氣不斷拓展和提高,確保嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的力氣。

2、讓新加入公司的技術(shù)人員了解公司所能供應(yīng)給他的工作狀況及公司對他的期望和要求;明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系;培訓(xùn)解決問題的力氣及供應(yīng)尋求關(guān)懷的方法。

3、通過培訓(xùn),進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)人員的如下素養(yǎng)和技能:

A:猛烈的責(zé)任心。每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員工作成果的衡量不是以工作時(shí)間的長短,而是以其責(zé)任心和完成工作量來衡量?!皯B(tài)度準(zhǔn)備一切”,只有在工作中具備猛烈的責(zé)任心,才有可能在工作中作出好成果。B:較強(qiáng)的自學(xué)力氣。在現(xiàn)今如此激烈的社會(huì)競爭中,一個(gè)不擅長學(xué)習(xí),接受不了新學(xué)問、新方法、新技能的人是沒有什么潛力可挖的,更無進(jìn)展前途可言。C:較強(qiáng)的應(yīng)變力氣和突破精神。任何事物都不行能一成不變,我們不應(yīng)滿足于現(xiàn)成的成果和工作方式,而應(yīng)嘗試新的方法。在不斷改革和競爭激烈的今日,只有未雨綢繆,

才有力氣迎接新的挑戰(zhàn),為此,我們需要的是創(chuàng)新和突破精神。D:較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。個(gè)人的力氣是有限的,只有發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用,才能克服更大的困難,獲得更大的成功。E:較強(qiáng)的溝通技巧。管理的精要在于溝通。同事之間、上下級(jí)之間由于不擅長溝通而生隔閡、或者躲避現(xiàn)實(shí)都不是解決問題的根本方法,溝通要講究方法和技巧,擅長溝通才簡潔被大家接受和認(rèn)可。

二、原則和要求:

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。依據(jù)公司所承包項(xiàng)目的需要,分層次,分類別地開展內(nèi)容全面、形式迅速而靈敏的.培訓(xùn),增加培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、依據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。

3、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。建立技術(shù)人員培訓(xùn)狀況反饋制度,堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與形式:

1、在培訓(xùn)形式上,總工要結(jié)合公司承建項(xiàng)目實(shí)際,因地制宜、因材施教,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,選擇實(shí)行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等迅速而靈敏多樣的形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,組織開展培訓(xùn)。

2、由各專業(yè)總工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,進(jìn)行技術(shù)規(guī)范、新工藝、新材料及質(zhì)量管理等專業(yè)技能方面的專項(xiàng)培訓(xùn)。路橋方面的專題講座內(nèi)容如下:

四、措施及要求:

1、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各專業(yè)技術(shù)人員要主動(dòng)參預(yù)協(xié)作,實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法,堅(jiān)持在開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員整體素養(yǎng)上,樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),依據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,建設(shè)自己的培訓(xùn)基地,組織編寫適合公式特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義。

3、確定要做好培訓(xùn)前的策劃與教學(xué)設(shè)計(jì),確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。我們確定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視專業(yè)技術(shù)人才的學(xué)習(xí)和成長;同時(shí),公司要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必需落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),從加快職業(yè)訓(xùn)練和培訓(xùn)事業(yè)的進(jìn)展入手,來提升員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng),構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,以此提高員工參預(yù)企業(yè)市場競爭的力氣。

>關(guān)于人員培訓(xùn)方案6

為了全面提高xxx紙業(yè)股份有限公司(以下簡稱“公司”)及控股子公司的高級(jí)管理人員的綜合素養(yǎng),使公司高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能夠滿足證券市場進(jìn)展、公司進(jìn)展戰(zhàn)略和人力資源進(jìn)展的需要,進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作,提高上市公司的質(zhì)量,確保公司的健康、規(guī)范、和諧、快速進(jìn)展,同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際狀況,特制定如下培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案:

一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)原則

1、系統(tǒng)性原則。公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案是全員性的、全方位的。

2、針對性原則。公司的高級(jí)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)是依據(jù)證券監(jiān)管部門的要求、行業(yè)、企業(yè)的特性及高級(jí)管理人員的特點(diǎn)開展的。

3、實(shí)效性原則。公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是為企業(yè)的業(yè)績提升和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)實(shí)際支持,同時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)具有可操作、可執(zhí)行性,以滿足實(shí)際工作的需要。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容

證券市場法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件、規(guī)章以及深圳證券交易所的相關(guān)規(guī)定。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式

1、集中學(xué)習(xí)制度。依據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案支配,集中學(xué)習(xí)相關(guān)證券規(guī)章制度。

2、多媒體學(xué)習(xí)制度。選擇典型案例利用公司的多媒體平臺(tái)進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)。

3、聘請寧夏證監(jiān)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座。

4、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容,號(hào)召開展日常自學(xué)。

四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間和地點(diǎn)

1、學(xué)習(xí)時(shí)間:每周五的下午三點(diǎn)至五點(diǎn)半(二小時(shí))

2、學(xué)習(xí)地點(diǎn):公司大型會(huì)議室

五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)對象

1、股份公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及財(cái)務(wù)部長

2、控股子公司及托管公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及財(cái)務(wù)部長

3、控股子公司:

(1)xxx建筑安裝有限公司

(2)寧夏xxx安裝工程有限公司

(3)寧夏xxx紙業(yè)板紙有限公司

(4)深圳市xxx紙業(yè)有限公司(可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開展日常自學(xué))

4、托管公司:

(5)xxx特種紙有限公司

(6)xxx天誠紙業(yè)有限公司

(7)寧夏xxx有限公司

(8)寧夏xxx紙業(yè)集團(tuán)廢舊物資回收有限公司

(9)寧夏xxx科技印刷包裝有限公司

(10)寧夏xxx紙業(yè)集團(tuán)環(huán)保節(jié)能有限公司

(11)寧夏xxx游開發(fā)有限公司

(12)xxx內(nèi)蒙古漿紙股份有限公司(可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開展日常自學(xué))

六、培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求與檢查考核

1、提高熟識(shí),端正態(tài)度,嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,主動(dòng)參預(yù)集中學(xué)習(xí),做到不遲到、不早退。

2、每月底集中發(fā)放試卷進(jìn)行一次考試,檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的組織協(xié)調(diào)工作,有關(guān)具體事務(wù)由證券部和投資管理部共同負(fù)責(zé)。

附:

1、xxx紙業(yè)股份有限公司20xx年度高級(jí)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案表略

2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)高管人員名單略

>關(guān)于人員培訓(xùn)方案7

工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu),對確定時(shí)期的工作預(yù)先作出支配和預(yù)備時(shí),都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類,它們不僅有時(shí)間長短之分,而且有范圍大小之別。

以下是工作方案頻道為大家整理的衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)項(xiàng)目新年工作方案,供大家參考。更多閱讀請查看本站工作方案頻道。

為了加強(qiáng)我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作,逐步提高全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平,依據(jù)蕭縣衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)有關(guān)會(huì)議及文件要求,特制定本培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)目標(biāo)形式

通過對全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn),使全鎮(zhèn)衛(wèi)技人員的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)一步提升,結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)基本設(shè)施的改善,使衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)服務(wù)力氣得到提高,為推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,提高全鎮(zhèn)居民健康生活水

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