事業(yè)單位人力資源合理配置分析

事業(yè)單位人力資源合理配置分析摘要：現階段的國家經濟發(fā)展、社會建設不斷進步，分管不同領域的事業(yè)單位必須做出新的調整。事業(yè)單位的人力資源工作涉及面較廣，而且產生的影響因素較多，要最大限度的確保在各項工作的開展上，能夠采取正確的理念、正確的方法來完成。事業(yè)單位人力資源合理配置是最受關注的對象，很多事業(yè)單位出現了配置不均的問題，不僅增加了工作難度，同時產生了很多的內部矛盾。所以在未來的工作重點，是加強人力資源合理配置。關鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；合理配置事業(yè)單位在人才的渴求度方面非常高，所有的崗位都要在人力資源的分配上充分的滿足。但是，當前的人才競爭非常激烈，事業(yè)單位人力資源合理配置過程中，不可能單純從固有的資源來分配，而是要從外部源源不斷的獲取新的人才，這樣才能對事業(yè)單位注入新的活力，對崗位的分配、團隊的建設、工作的開展提供更多的保障。事業(yè)單位人力資源合理配置的難度比較高，要在配置的過程中結合具體工作需求來改善，減少內部矛盾。一、事業(yè)單位人力資源合理配置的重要性現如今的事業(yè)單位運行進入到非常重要的階段，每一項工作的開展都要在人才的充裕程度上不斷提升，同時要加強員工的能力發(fā)揮。事業(yè)單位人力資源的改善，要求在配置的過程中采取合理的方法來完成，這樣不僅可以在一系列問題上徹底的解決，還能夠降低事業(yè)單位人力資源的壓力，對事業(yè)單位的綜合發(fā)展取得了更好的保障。事業(yè)單位人力資源的合理配置，意味著每一個崗位的人員都可以按照針對性的配置方式來完成，同時在崗位的熟悉程度上進一步的提升，要讓員工在獨立工作的過程中提高效率、提高質量，針對既往的拖沓、懶散問題徹底的解決。事業(yè)單位人力資源的配置，通過合理性的原則來實施，能夠減少員工的矛盾、沖突。每一個員工都有自己擅長的領域、不擅長的領域，根據員工的性格特點、工作習慣、能力開發(fā)來布置崗位，可以讓事業(yè)單位人力資源的體系進一步優(yōu)化，實現員工合作效率的提升。二、事業(yè)單位人力資源合理配置的對策（一）優(yōu)化配置機制我國的事業(yè)單位在規(guī)劃、發(fā)展過程中，想要在人力資源方面取得更好的成績，必須按照科學的思路來完成，要站在不同的角度來創(chuàng)新。事業(yè)單位人力資源的合理配置，不僅在難度上較高，同時受到的影響因素非常多，因此在配置機制上不能放松。對于人才的選拔要創(chuàng)建科學的制度。每一個崗位需要的人才類型是不一樣的，有些是創(chuàng)新性人才，有些是復合型人才，只有在選人的制度上保持健全，才能在人才的開發(fā)、獲取、培訓方面按照正確的思路、正確的方法來完成，這對于具體問題的解決能夠具體分析，告別了粗放管理的不足。崗位編制在事業(yè)單位人力資源當中是細節(jié)的組成部分，崗位職責的履行過程中，必須明確人才的工作能力、知識成績、實踐標準等。有些員工喜歡挑戰(zhàn)高難度的崗位，但是自身的能力不足、態(tài)度較差，所以即便是安排了想要的崗位，依然不能發(fā)光發(fā)熱，還會對事業(yè)單位人力資源的發(fā)展造成嚴重的阻礙。（二）改善崗位晉升機制現如今的事業(yè)單位人力資源，想要在配置方面具有更高的合理性，一定要對崗位晉升機制合理的改善，這是細節(jié)上的組成部分，同時對事業(yè)單位人力資源的長久發(fā)展具有較大的影響力。崗位晉升的目的是讓員工承擔更多的責任和義務，同時也意味著擁有更高的薪資、更多的權限、更好的福利待遇。晉升機制的創(chuàng)建，一定要加強員工的綜合性考察，尤其是在一些大事情的處理方面，觀察員工夠不夠果斷，在處理的結果上是否優(yōu)良，在同事當中是否得到肯定，只有在關鍵時刻表現出優(yōu)良的品質和能力，才能在崗位晉升上得到更好的成績。崗位晉升的流程要做出調整，冗雜的流程和一些不可能達到的考核標準，直接讓員工表現出望而生畏的現象，根本沒有太多的心情去競爭，導致員工的競爭意識不斷減弱。崗位晉升機制可以按照細化方法來分析，從員工、小組長、副組長、組長、副主管、主管等流程來晉升，目的是讓員工在自身的能力上一步一步的提升，利用名頭和實際的利益來激發(fā)他們的工作能力。（三）改善績效考核機制事業(yè)單位人力資源的配置過程中，每一項工作都具有自己的意義和目的，而且在具體工作的開展上要從不同的層面來探究，確保在績效考核機制的改善思路、改善方法上不斷的創(chuàng)新，這樣才能在配置工作的說服力方面進一步的提升?？冃Э己说拈_展必須采取差異性的標準來完成，不同的崗位、不同的部門、不同的職責下，績效考核必須采取個性化的模式來打造，完全按照“一視同仁”的標準來實施，必定無法得到卓越的成績，還會導致未來工作的開展出現更多的疏漏?？冃Э己说倪^程中，一定要按照公開、公平、公正的模式來完成，并且在考核的透明程度上不斷的加強，這樣能夠對事業(yè)單位人力資源的配置思路不斷創(chuàng)新，讓所有人都信服。（四）強化薪酬獎勵機制隨著事業(yè)單位人力資源的創(chuàng)新，配置工作的進行能夠按照預期設想來實現，并且在很多問題的內部解決、外部干預上不斷調整，對事業(yè)單位的和諧程度做出了更好的提升。合理的薪酬獎勵機制能夠調動事業(yè)單位員工工作積極性，同時降低事業(yè)單位工作成本，提高事業(yè)單位經濟效益，而不合理的薪酬獎勵機制，則嚴重影響到員工的工作情緒，導致人才流失。所以，事業(yè)單位必須建立完善的薪酬獎勵機制，按照不同崗位進行薪酬分配，并通過獎懲措施，以起到鼓勵和規(guī)范員工工作行為的作用。同時將薪酬分配與員工技能、崗位情況、業(yè)務績效進行有效結合，以有效激發(fā)員工的工作積極性。三、事業(yè)單位人力資源合理配置的趨勢我國在事業(yè)單位的干預、調整上不斷加強，同時對很多工作的實施都能夠采取正確的理念來打造，整體上的資源配置得到了不錯的成績。但是，事業(yè)單位人力資源合理配置的未來挑戰(zhàn)非常多，每一個單位都有自己所屬的行業(yè)和規(guī)則，因此在資源配置的時候要考慮到行業(yè)的影響因素、國家的政策部署、未來的發(fā)展走向。事業(yè)單位人力資源合理配置，要對大數據技術有效的運用，對于各項工作采用數字化的模式來分析，一方面在工作報告上保持簡潔，另一方面對資源配置的矛盾、問題高度明確，在每一個季度做出適當的調整，確保在年度工作計劃上更好的落實，為事業(yè)單位的長遠發(fā)展做出卓越的貢獻。除此之外，事業(yè)單位人力資源合理配置的創(chuàng)新，要站在不同的角度來思考，對于下屬反饋的問題高度關注，不要造成嚴重的工作隱患。總結：現階段的事業(yè)單位人力資源合理配置，能夠按照科學的思路、科學的方法來完成，在各類問題的持續(xù)解決上得到了不錯的成果，符合國家發(fā)展理念。未來，要繼續(xù)在事業(yè)單位人力資源合理配置的制度上進一步創(chuàng)新，尤其是崗位的調離方式、調離原因等，必須對員工詳細的闡明，要讓員工在新崗位的工作上采取科學的思路來完善，針對事業(yè)單位人力資源合理配置的內涵不斷的豐富，確保在各項工作的銜接過程中保持高度的靈活性，由此能夠在長期工作的實施上得到更好的成績。參考文獻：郝文麗.事業(yè)單位人力資源合理配置與管理分析[J].經濟師，2020,(4):262-2