簡(jiǎn)析提高電力企業(yè)員工培訓(xùn)實(shí)效性

簡(jiǎn)析提高電力企業(yè)員工培訓(xùn)實(shí)效性簡(jiǎn)析提高電力企業(yè)員工培訓(xùn)實(shí)效性

當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是資金的競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)覆蓋率的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是科技的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，而不管是何種形式的競(jìng)爭(zhēng)，最終都要落實(shí)到人才上面，因此現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)收益能力都決定于企業(yè)人才隊(duì)伍的總體素質(zhì)。電力企業(yè)是不同于普通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的特殊行業(yè)，其開(kāi)展的健康與否和高效與否不僅對(duì)企業(yè)的自身開(kāi)展具有重要影響，同時(shí)也影響著各行各業(yè)是否健康有序，因此加強(qiáng)電力企業(yè)的自身建設(shè)與改革工作力度刻不容緩。當(dāng)前電力企業(yè)的員工培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)較前些年有了許多方面的提升，但是隨著市場(chǎng)的不斷變化開(kāi)展以及市場(chǎng)對(duì)電力企業(yè)要求的不斷提升，員工培訓(xùn)逐漸成為企業(yè)管理工作的重中之重，成為決定企業(yè)生死存亡的重要內(nèi)容，因此如何才能在有限的資源供應(yīng)下有效提升電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作的實(shí)效性就應(yīng)該成為企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者、決策者所關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題和最重要問(wèn)題。

1.電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀分析

員工培訓(xùn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力與市場(chǎng)地位的重要伎倆。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工培訓(xùn)不僅關(guān)系自身建設(shè)，更加關(guān)系著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展及各行各業(yè)的健康穩(wěn)定。因此近年來(lái)電力企業(yè)的員工培訓(xùn)工作發(fā)展也是如火如荼，雖然培訓(xùn)工作較前些年有了一定程度的提升，但仍然存在著許多問(wèn)題值得我們注意，筆者認(rèn)為主要有下列幾個(gè)方面。

首先，培訓(xùn)意識(shí)陳舊機(jī)械。人員培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平提升的重要途徑，同時(shí)也是挖掘企業(yè)員工潛在能力的重要伎倆，但是就目前的情況來(lái)看，電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作仍然在培訓(xùn)意識(shí)方面存在許多問(wèn)題，最主要的就是沒(méi)有能夠正確認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)這一重要工作內(nèi)容的意義。許多企業(yè)管理者仍然將員工培訓(xùn)看作是可有可無(wú)的一個(gè)內(nèi)容，發(fā)展員工培訓(xùn)也僅僅是應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，甚至認(rèn)為員工培訓(xùn)無(wú)意義，無(wú)法為企業(yè)獲取直接經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)還增加了企業(yè)的各項(xiàng)本錢(qián)，因此在員工培訓(xùn)方面重視程度不夠甚至不甚關(guān)懷，偏差意識(shí)的影響導(dǎo)致企業(yè)員工培訓(xùn)工作質(zhì)量難以取得實(shí)質(zhì)上的提升。

其次，培訓(xùn)內(nèi)容死板空洞。人員培訓(xùn)不僅需要讓企業(yè)員工從思想上樹(shù)立積極向上的意識(shí)，而且還重在讓企業(yè)員工掌握最新的生產(chǎn)技術(shù)、管理伎倆以及工作理念，同時(shí)作為電力企業(yè)這種特殊性企業(yè)，在員工培訓(xùn)方面更加需要重視員工在培訓(xùn)過(guò)程中的靈活性與內(nèi)容的具體性，但是當(dāng)前許多電力企業(yè)在員工培訓(xùn)方面仍然偏重理論、忽略實(shí)踐，培訓(xùn)內(nèi)容不僅陳舊而且空洞死板，難以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性與積極性，從而讓培訓(xùn)工作流于形式，難以發(fā)揮出培訓(xùn)的積極作用。

再次，培訓(xùn)伎倆落后不足人性化。員工培訓(xùn)工作的主體應(yīng)該是具體的企業(yè)員工，培訓(xùn)伎倆也應(yīng)該遵從被培訓(xùn)對(duì)象的具體特點(diǎn)及需求來(lái)確定，但是培訓(xùn)伎倆落后以及不足人性化的問(wèn)題仍然普遍存在于電力企業(yè)的員工培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中。伎倆落后主要表現(xiàn)為信息化伎倆欠缺、培訓(xùn)雙方互動(dòng)性較弱以及多元化培訓(xùn)方式?jīng)]有得到有效開(kāi)發(fā)，從而難以在培訓(xùn)活動(dòng)中有效提升員工的學(xué)習(xí)成績(jī)及理論與實(shí)踐知識(shí)的掌握能力。不足人性化主要表現(xiàn)為培訓(xùn)伎倆多以管理者的便利為優(yōu)先考慮，而未能將企業(yè)員工的特點(diǎn)放在首要位置，示例對(duì)于現(xiàn)代員工來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為學(xué)習(xí)、工作、生活、娛樂(lè)的主要伎倆，但在人員培訓(xùn)方面卻未能有效體現(xiàn)，從而出現(xiàn)培訓(xùn)伎倆與實(shí)際習(xí)慣相脫節(jié)問(wèn)題，不僅無(wú)法激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性，甚至?xí)a(chǎn)生心理上的應(yīng)付與抵觸，大大制約了培訓(xùn)工作的效用發(fā)揮。

最后，培訓(xùn)工作不足有效監(jiān)督鼓勵(lì)輔助。任何管理工作想要獲得切實(shí)的功效不僅需要行之有效的管理伎倆及理念，同時(shí)用于監(jiān)督與促進(jìn)的輔助性伎倆也是必不可少，示例本錢(qián)管控、預(yù)算管理都有相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)和績(jī)效考核，但是對(duì)于人員培訓(xùn)工作卻仍然在這一方面相對(duì)欠缺，許多企業(yè)在面對(duì)員工培訓(xùn)時(shí)由于不足科學(xué)認(rèn)識(shí)及有效伎倆，同時(shí)內(nèi)容方面也不夠貼近實(shí)際，從而對(duì)于培訓(xùn)功效也不夠看重，所以在監(jiān)督鼓勵(lì)等輔助伎倆的研究應(yīng)用方面就顯得更為疲軟。不足有效監(jiān)督約束的員工培訓(xùn)活動(dòng)不僅難以確保培訓(xùn)工作有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，同時(shí)也將難以預(yù)測(cè)其周期及結(jié)果，最終淪為形式甚至不了了之。

2.提高電力企業(yè)員工培訓(xùn)實(shí)效性的思考

前文筆者提到了當(dāng)前電力企業(yè)員工培訓(xùn)仍然存在著的一些問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅直接制約培訓(xùn)工作的健康發(fā)展，在更廣的層面上也是制約了企業(yè)的未來(lái)開(kāi)展乃至整個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)建設(shè)具體質(zhì)量與水平，因此筆者認(rèn)為必須全面加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性。

2.1加強(qiáng)監(jiān)督鼓勵(lì)機(jī)制建設(shè)

監(jiān)督鼓勵(lì)機(jī)制，在傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)當(dāng)中多為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與約束，但在不波及實(shí)際員工工作績(jī)效的電力企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)中傳統(tǒng)模式似乎不夠?qū)嵱?，筆者認(rèn)為應(yīng)該利用輪崗制來(lái)激發(fā)被培訓(xùn)人員參與培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的積極性，如將一局部崗位作為學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異人員的鼓勵(lì)伎倆，讓她們能夠在更高層面上發(fā)揮自己的個(gè)人價(jià)值、獲取更多物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能夠在全新的崗位上學(xué)習(xí)更多新知識(shí)與新理念，從而形成良性循環(huán)。企業(yè)還應(yīng)該擺脫單純鼓勵(lì)意識(shí)，根據(jù)不同崗位的具體工作要求制定不同等級(jí)的培訓(xùn)內(nèi)容，讓優(yōu)秀員工更為優(yōu)秀，發(fā)揮對(duì)員工培訓(xùn)的正向鼓勵(lì)作用。

2.2用制度保障培訓(xùn)有效發(fā)展

許多電力企業(yè)的員工培訓(xùn)工作之所以難以取得有效提升就是因?yàn)槲茨茉谥贫确矫婕右源_定，因此企業(yè)應(yīng)該從制度上確定常態(tài)化的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)周期，同時(shí)理論與實(shí)踐要并重。在培訓(xùn)內(nèi)容方面也要積極與市場(chǎng)接軌，擺脫單純的理論學(xué)習(xí)，引進(jìn)更多市場(chǎng)中正在應(yīng)用的新技術(shù)、新理念，確保被培訓(xùn)人員的思維始終能夠跟上市場(chǎng)變化開(kāi)展步伐。在培訓(xùn)伎倆方面也要積極引入新媒體的力量，通過(guò)企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)站建設(shè)匯集學(xué)習(xí)人氣，同時(shí)官方賬號(hào)注冊(cè)與知識(shí)宣傳在微博、、QQ群里加大培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)意義的宣傳教育力度，拉近培訓(xùn)工作與年青一代企業(yè)員工的距離，激發(fā)她們的參與興趣。

2.3加強(qiáng)同行業(yè)聯(lián)合，提供更多培訓(xùn)與實(shí)踐時(shí)機(jī)

培訓(xùn)工作想要健康穩(wěn)定可持續(xù)，僅僅依靠理論宣講是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)作為一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，其資源畢竟有限，而電力企業(yè)對(duì)社會(huì)建設(shè)開(kāi)展的作用之所以巨大也不僅僅只是一家之力，所以加強(qiáng)同行業(yè)企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的交流溝通、信息交互也是非常重要的，通過(guò)培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，企業(yè)間能夠更為暢通的交換各種培訓(xùn)課程和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題也能夠群策群力、共同解決，從而大大提升培訓(xùn)工作的具體質(zhì)量，同時(shí)也能夠深入基層員工具體工作，了解她們最需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容和欠缺的技術(shù)，從而在培訓(xùn)過(guò)程中更具針對(duì)性與實(shí)效性，發(fā)揮培訓(xùn)工作最大價(jià)值。

3.結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)員