工段長個人工作總結(jié)的

第7頁共7頁工段長?個人工?作總結(jié)?的_?___?年即將?過去，?新的一?年又即?將來臨?。過去?的一年?，我們?有付出?也有收?獲;我?們有歡?笑也有?淚水。?___?_年，?在領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)下?，在同?事們的?積極支?持和大?力幫助?下，本?著踏實?做事，?認(rèn)真工?作的原?則，較?好地完?成了自?己所承?當(dāng)?shù)母?項工作?任務(wù)。?現(xiàn)將工?作情況?總結(jié)一?下：?一、_?___?年工作?回顧?___?_個人?方面：?在段長?這個崗?位有一?年多時?間了，?我一直?嚴(yán)格要?求自己?，認(rèn)真?對待自?己的工?作。并?不斷改?進(jìn)工作?方法，?提高工?作效率?。努力?提高自?身綜合?素質(zhì)，?通過虛?心地向?相關(guān)同?事請教?學(xué)習(xí)，?并將知?識運用?到實際?生產(chǎn)工?作中去?。_?___?人員管?理方面?：強(qiáng)化?管理，?加強(qiáng)思?想教育?，不斷?提高員?工思想?素質(zhì)。?員工是?一切工?作的力?量源泉?。而員?工的思?想狀況?直接關(guān)?系到工?作效率?和工作?的完成?情況。?本段每?月定期?組織員?工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，?教育大?家樹立?主人翁?責(zé)任感?，把個?人的命?運和公?司緊密?的聯(lián)系?起來，?同時把?員工的?工作表?現(xiàn)和獎?懲制度?有機(jī)的?結(jié)合起?來，讓?大家認(rèn)?識到只?有通過?自己不?斷的努?力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才?能與企?業(yè)共同?發(fā)展，?從而調(diào)?動了員?工的工?作熱情?，促進(jìn)?了車間?工作的?順利開?展。在?人員變?動和產(chǎn)?線員工?極不穩(wěn)?定的時?候情況?下，這?無疑給?生產(chǎn)管?理帶了?了極大?的壓力?，但在?這壓力?的推動?下本部?門還是?堅持對?新近員?工的崗?前崗中?培訓(xùn)，?確保新?進(jìn)員工?的順利?進(jìn)入崗?位角色?，做到?基本勝?任本崗?位工作?，3?.生產(chǎn)?方面：?在即將?過去的?一年里?，公司?受到國?際環(huán)境?的影響?一直被?虧損、?停產(chǎn)、?沒有訂?單困擾?著。在?上半年?生產(chǎn)天?威。巨?力組件?時我們?知道每?一個訂?單都來?之不易?我們會?珍惜每?一次的?機(jī)會，?最后我?們出色?的完成?生產(chǎn)任?務(wù)得到?了廠家?的認(rèn)可?。__?__月?與中電?投合作?生產(chǎn)組?件。由?于工期?短擴(kuò)產(chǎn)?的需要?。大批?新人員?上崗，?由于操?作手法?不熟練?，出現(xiàn)?了大量?碎片、?垃圾。?掉角等?問題，?帶領(lǐng)各?工序的?班長和?員工認(rèn)?真研究?，手動?線加強(qiáng)?單串焊?員工的?質(zhì)量意?識，對?單串焊?人員進(jìn)?行焊接?手法及?焊接質(zhì)?量培訓(xùn)?，加強(qiáng)?拼接員?工對整?體焊接?質(zhì)量的?檢查。?自動線?加強(qiáng)焊?接機(jī)和?返修人?員的操?作技能?，監(jiān)督?員工自?檢和互?檢。在?后期的?生產(chǎn)中?減少了?這種現(xiàn)?象。近?期通過?夏普的?驗廠我?們意識?到與領(lǐng)?先行業(yè)?的差距?，我們?要不斷?提升產(chǎn)?品質(zhì)量?，不斷?滿足客?戶需求?，建立?優(yōu)質(zhì)品?牌。這?是我們?與之長?期合作?的立足?之本，?決不能?因為產(chǎn)?品質(zhì)量?問題影?響公司?信譽，?（__?__）?導(dǎo)致客?戶流失?。4?.降低?成本：?在當(dāng)今?光伏產(chǎn)?品市場?競爭日?益激烈?的情況?下，成?本就成?為了企?業(yè)的立?足之本?。我們?段從節(jié)?約每一?滴水每?一度電?做起，?例如：?提高層?壓機(jī)的?產(chǎn)能把?不必要?開啟的?層壓機(jī)?關(guān)掉。?做到人?走燈滅?等措施?降低成?本。?5.安?全生產(chǎn)?：我們?將安全?生產(chǎn)納?入了日?常的管?理工作?之中，?能夠經(jīng)?常對各?崗位員?工進(jìn)行?安全知?識的教?育，培?訓(xùn)操作?工正確?操作生?產(chǎn)設(shè)備?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時處理?。二?、__?__年?工作計?劃1?.努力?提高自?身工作?能力;?協(xié)調(diào)能?力;領(lǐng)?導(dǎo)能力?;加強(qiáng)?學(xué)習(xí)提?高素質(zhì)?。2?.接到?新產(chǎn)品?訂單后?往往出?現(xiàn)手忙?腳亂的?現(xiàn)象，?應(yīng)變能?力差，?對員工?，班長?進(jìn)行定?期的考?核，提?高員工?的心理?素質(zhì)和?操作技?能。讓?這個團(tuán)?隊高效?保質(zhì)保?量完成?生產(chǎn)任?務(wù)。創(chuàng)?建一個?團(tuán)結(jié)向?上的先?進(jìn)團(tuán)隊?。3?.嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?：加強(qiáng)?員工的?質(zhì)量意?識，嚴(yán)?格按生?產(chǎn)工藝?執(zhí)行，?做好生?產(chǎn)內(nèi)的?自檢與?互檢，?及時統(tǒng)?計生產(chǎn)?過程出?現(xiàn)的問?題，協(xié)?同其他?部門有?針對性?的拿出?改進(jìn)措?施，使?不良率?逐步降?低。?___?_節(jié)能?降耗，?降低成?本。從?我做起?，節(jié)約?一滴水?，節(jié)約?一度電?。要求?廣大員?工從實?際出發(fā)?，無論?是在生?產(chǎn)或生?活中，?都要注?意節(jié)能?降耗，?從每個?人做起?，從身?邊做起?，從點?滴做起?，從舉?手之勞?做起。?節(jié)能降?耗是公?司長期?發(fā)展的?重要工?作，節(jié)?能降耗?就意味?著增效?，只有?增效我?們的企?業(yè)才會?有更好?的明天?5.?加強(qiáng)設(shè)?備操作?人員對?機(jī)器使?用前、?使用中?、使用?后對設(shè)?備進(jìn)行?例行檢?查，并?作日檢?記錄，?通過日?常檢查?維護(hù)，?及早發(fā)?現(xiàn)事故?和故障?苗頭，?及時處?理，防?止重大?事故的?發(fā)生?6.配?合車間?搞好6?S管理?，做到?安全生?產(chǎn)文明?生產(chǎn)。?在人人?心中樹?立安全?就是效?益的理?念，促?進(jìn)公司?的安全?生產(chǎn)工?作能上?一個新?臺階。?我相?信在今?后的工?作中，?我還是?會繼續(xù)?不斷的?努力下?去。雖?然一年?以來，?我的工?作還是?有所瑕?疵，不?過我相?信，只?要我在?崗位上?一天，?我就會?做出自?己最大?的努力?，將自?己所有?的精力?和能力?用在工?作上，?相信自?己一定?能夠做?好!為?企業(yè)貢?獻(xiàn)應(yīng)有?的力量?。工?段長個?人工作?總結(jié)的?（二）?__?__年?是國家?“__?__”?規(guī)劃的?開局之?年，也?是公司?面臨著?更嚴(yán)峻?的形勢?和挑戰(zhàn)?，對我?個人而?言也是?一個新?課題。?新挑戰(zhàn)?。我作?為一名?運輸事?業(yè)部鐵?運工段?的基層?管理者?，在今?天的新?形勢下?怎樣當(dāng)?好工段?長是一?個嚴(yán)峻?的考驗?。在?___?_年_?___?月__?__日?公司召?開的_?___?年工作?會議及?職代會?上，王?總發(fā)表?了題為?“團(tuán)結(jié)?、拼搏?、創(chuàng)新?、打造?一流團(tuán)?隊”的?重要講?話，并?對公司?企業(yè)文?化進(jìn)行?了全新?的闡述?，提出?的口號?是：“?嚴(yán)、實?、細(xì)、?精、團(tuán)?結(jié)、拼?搏、創(chuàng)?新”。?這也是?我們今?年工作?的重點?和新思?路。?結(jié)合自?身實際?，首先?要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?更新知?識，更?新觀念?，提高?知識水?平，業(yè)?務(wù)水平?和管理?能力，?要有較?強(qiáng)的事?業(yè)心和?主人翁?責(zé)任感?，了解?熟悉本?工段生?產(chǎn)工藝?及工藝?特點，?全面掌?握技術(shù)?要求，?安全規(guī)?程，設(shè)?備技術(shù)?性能，?基層管?理制度?，現(xiàn)代?管理方?法的應(yīng)?用等充?分調(diào)動?和發(fā)揮?班組長?的積極?性，全?面提高?自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和修養(yǎng)?。在?生產(chǎn)工?作中要?精心_?___?協(xié)力合?作帶好?職工隊?伍，做?到：?1.接?到本事?業(yè)部下?達(dá)的生?產(chǎn)計劃?、目標(biāo)?后，_?___?和指揮?好本工?段職工?無條件?的接受?和完成?，接受?任務(wù)“?沒有任?何借口?”并及?時檢查?各班組?任務(wù)完?成進(jìn)度?，確保?計劃和?目標(biāo)按?時完成?。2?.合理?安排和?調(diào)度好?本工段?的運輸?設(shè)備和?器材的?運用，?開展勤?儉節(jié)約?、節(jié)能?降耗工?作，加?強(qiáng)修舊?利廢，?控制費?用支出?，克服?一切困?難，控?制成本?，降低?消耗，?做到人?人肩上?有指標(biāo)?，努力?完成全?年的預(yù)?算目標(biāo)?。3?.以預(yù)?算管理?為重點?，在嚴(yán)?、實、?細(xì)、精?上做文?章，挖?掘潛力?，分解?落實預(yù)?算指標(biāo)?，完善?保障措?施，加?強(qiáng)檢查?、督促?和考核?力度，?提高管?理工作?效率。?4.?增強(qiáng)職?工的安?全生產(chǎn)?意識，?結(jié)合本?崗位的?工作性?能，擔(dān)?任公司?各部門?的運輸?任務(wù)，?要樹立?“以人?為本，?安全第?一”的?思想加?強(qiáng)安全?生產(chǎn)宣?傳，培?養(yǎng)本段?職工的?安全行?為，安?全心態(tài)?。5?.建立?班組現(xiàn)?場安全?管理內(nèi)?容。a?.生產(chǎn)?現(xiàn)場環(huán)?境清潔?衛(wèi)生，?無臟亂?差死角?，安全?衛(wèi)生設(shè)?施完善?；b.?機(jī)車、?設(shè)備管?理整潔?，安全?附件齊?全，嚴(yán)?格執(zhí)行?設(shè)備巡?回檢查?制度，?及時消?除事故?隱患，?消除跑?冒滴漏?的發(fā)生?。c.?嚴(yán)格執(zhí)?行安全?紀(jì)律，?工藝紀(jì)?律，勞?動紀(jì)律?，做好?各種原?始記錄?，書寫?工整。?d.班?組在生?產(chǎn)現(xiàn)場?要及時?了解安?全生產(chǎn)?情況，?及時處?理生產(chǎn)?中反映?出的問?題。e?.充分?調(diào)動和?發(fā)揮班?組長的?作用和?積極性?，提高?班組長?的素質(zhì)?，引導(dǎo)?班組長?要有高?度的事?業(yè)心和?責(zé)任感?，有效?地帶動?班組成?員，齊?心協(xié)力?完成事?業(yè)部的?生產(chǎn)計?劃，確?保全年?生產(chǎn)任?務(wù)的完?成。?在公司?和本事?業(yè)部的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我要不?斷的學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識，?努力工?作，奮?力進(jìn)取?，廉潔?自律，?為人表?率，帶?動本工?段的全?體員工?，“團(tuán)?結(jié)、拼?搏、創(chuàng)?新”努?力實現(xiàn)?各項工?作指標(biāo)?的完成?，實現(xiàn)?自我提?高適應(yīng)?現(xiàn)代化?生產(chǎn)需?要，發(fā)?揚“嚴(yán)?、實、?細(xì)、精?”的工?作作風(fēng)?，為全?面完成?今年的?各項目?標(biāo)努力?。工?段長個?人工作?總結(jié)的?（三）?在_?___?年__?__月?___?_日公?司召開?的__?__年?工作會?議及職?代會上?，王總?發(fā)表了?題為“?團(tuán)結(jié)、?拼搏、?創(chuàng)新、?打造一?流團(tuán)隊?”的重?要講話?，并對?公司企?業(yè)文化?進(jìn)行了?全新的?闡述，?提出的?口號是?：“嚴(yán)?、實、?細(xì)、精?、團(tuán)結(jié)?、拼搏?、創(chuàng)新?”。這?也是我?們今年?工作的?重點和?新思路?。結(jié)?合自身?實際，?首先要?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，更?新知識?，更新?觀念，?提高知?識水平?，業(yè)務(wù)?水平和?管理能?力，要?有較強(qiáng)?的事業(yè)?心和主?人翁責(zé)?任感，?了解熟?悉本工?段生產(chǎn)?工藝及?工藝特?點，全?面掌握?技術(shù)要?求，安?全規(guī)程?，設(shè)備?技術(shù)性?能，基?層管理?制度，?現(xiàn)代管?理方法?的應(yīng)用?等充分?調(diào)動和?發(fā)揮班?組長的?積極性?，全面?提高自?身業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?修養(yǎng)。?在生?產(chǎn)工作?中要精?心__?__協(xié)?力合作?帶好職?工隊伍?，做到?：1?.接到?本事業(yè)?部下達(dá)?的生產(chǎn)?計劃、?目標(biāo)后?，__?__和?指揮好?本工段?職工無?條件的?接受和?完成，?接受任?務(wù)“沒?有任何?借口”?并及時?檢查各?班組任?務(wù)完成?進(jìn)度，?確保計?劃和目?標(biāo)按時?完成。?2.?合理安?排和調(diào)?度好本?工段的?運輸設(shè)?備和器?材的運?用，開?展勤儉?節(jié)約、?節(jié)能降?耗工作?，加強(qiáng)?修舊利?廢，控?制費用?支出，?克服一?切困難?，控制?成本，?降低消?耗，做?到人人?肩上有?指標(biāo)，?努力完?成全年?的預(yù)算?目標(biāo)。?3.?以預(yù)算?管理為?重點，?在嚴(yán)、?實、細(xì)?、精上?做文章?，挖掘?潛力，?分解落?實預(yù)算?指標(biāo)，?完善保?障措施?，加強(qiáng)?檢查、?督促和?考核力?度，提?高管理?工作效?率。?4.增?強(qiáng)職工?的安全?生產(chǎn)意?識，結(jié)?合本崗?位的工?作性能?，擔(dān)任?公司各?部門的?運輸任?務(wù)，要?樹立“?以人為?本，安?全第一?”的思?想加強(qiáng)?安全生?產(chǎn)宣傳?，培養(yǎng)?本段職?工的安?全行為?，安全?心態(tài)。?5.?建立班?組現(xiàn)場?安全管?理內(nèi)容?。a.?生產(chǎn)現(xiàn)?場環(huán)境?清潔衛(wèi)?生，無?臟亂差?死角，?安全衛(wèi)?生設(shè)施?完善；?b.機(jī)?車、設(shè)?備管理?整潔，?安全附?件齊全?，嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)?備巡回?檢查制?度，及?時消除?事故隱?患，消?除跑冒?滴漏的?發(fā)生。?c.嚴(yán)?格執(zhí)行?安全紀(jì)?律，工?藝紀(jì)律?，勞動?紀(jì)律，?做好各?種原始?記錄，?書寫工?整。d?.班組?在生產(chǎn)?現(xiàn)場要?及時了?解安全?生產(chǎn)情?況，及?時處理?生產(chǎn)中?反映出?的問題?。e.?充分調(diào)?動和發(fā)?揮班組?長的作?用和積?極性，?提高班?組