策劃部制度大全之房地產(chǎn)公司部門、崗位職責(zé)(職位說明書)90

有限公司2010.12第一章部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé)能部門職責(zé)1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開展情況，為總經(jīng)理部署工作提。2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會議和專題會議，做好會議記錄；組織編3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書、檔案、保密、安全生產(chǎn)、總經(jīng)理批6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán)境、門衛(wèi)值溝作.經(jīng)6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì),復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表,并督促銷售部及時(shí)催交樓款.負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時(shí)送交銀行.7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證.8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬,結(jié)賬,核對,每月按時(shí)完成會計(jì)報(bào)表的編制,并及時(shí)清理應(yīng)收,應(yīng)付款項(xiàng).9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作.10、負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報(bào)表,帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作.收付業(yè)務(wù).2、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收付原始憑證.行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調(diào)節(jié)表.經(jīng)營管理部職責(zé)經(jīng)濟(jì)合同管理和信息管理等基礎(chǔ)管理方面的規(guī)章制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)4、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)制度與流程，對下屬部門重大制度與流程進(jìn)行審核及。6、全面實(shí)行經(jīng)營計(jì)劃管理。擬定年度經(jīng)營計(jì)劃，組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并通7、全面實(shí)行審計(jì)監(jiān)督管理。對各公司的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)定期或隨機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的履行檔案管理制度。4、及時(shí)收集整理與項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)相關(guān)的施工工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及各種建金使用計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度對所需建筑、裝飾材料的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)、審核，并負(fù)采購計(jì)劃做好材料采購計(jì)劃。8、對采購進(jìn)場的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)等工作，不符合要求的須督促進(jìn)行退換等(一)新項(xiàng)目開發(fā)工作4、對可行的項(xiàng)目與土地方進(jìn)行初步項(xiàng)目合作洽談，并配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入談(二)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場信息的搜集、整理及研究工作。1、項(xiàng)目前期市場調(diào)研工作，對市場供需情況、競爭對手進(jìn)行科學(xué)地調(diào)查；2、對宏觀房地產(chǎn)(住宅)走勢進(jìn)行全面地分析；(三)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，對公司開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行收益評估，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提，對公司開發(fā)過的項(xiàng)目進(jìn)行后評估工作。(四)根據(jù)市場研究結(jié)果，進(jìn)行市場行銷策劃，擬定項(xiàng)目產(chǎn)品的建筑設(shè)計(jì)要求。1、進(jìn)行項(xiàng)目樓盤的細(xì)分市場定位、產(chǎn)品定位；2、確定新項(xiàng)目客戶群定位、競爭定位；6、根據(jù)市場情況，會同規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程配套部、預(yù)算部、營銷部確定項(xiàng)目公部，參與建筑設(shè)計(jì)各階段的方案評審工作。牌的知名度、美譽(yù)度。8、積極拓展地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)(廣告∕政府部門等)戰(zhàn)略伙伴，提升企業(yè)品牌和行定期組織市場調(diào)研,收集市場信息,分析市場動(dòng)向,特點(diǎn)和發(fā)展趨勢.收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息,掌握房地產(chǎn)市場的動(dòng)態(tài),分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r,提出改進(jìn)方案和措施.負(fù)責(zé)收集,整理,歸納客戶資料,對客戶群進(jìn)行透徹的分析.2、確定銷售策略,建立銷售目標(biāo),制定銷售計(jì)劃.以完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的,確定銷售目標(biāo),制定銷售計(jì)劃.監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況,將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理.根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)(賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的)和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神.完善房地產(chǎn)營銷策劃方案,制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果.動(dòng)制定銷售管理制度,工作程序,并監(jiān)督貫徹實(shí)施.營銷隊(duì)伍的組織,培訓(xùn)與考核.客觀,及時(shí)的反映客戶的意見和建議,不斷完善工作(一)項(xiàng)目前期4、在工程招投標(biāo)階段認(rèn)真編制招投標(biāo)文件、組織完成標(biāo)底編制工作，必要時(shí)編(二)工程施工階段1、及時(shí)調(diào)整合同價(jià)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程造價(jià)，組織各專業(yè)計(jì)算和審核月工程款的撥4、組織好可分包工程之概預(yù)算工作，起草保修合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽土石方及地下管線工程量；7、組織安排好配套市政、園林綠化工程的招投標(biāo)工作，起草合同條款，協(xié)助公(三)工程竣工階段1、組織各專業(yè)完成工程決算編制工作，全面審核各專業(yè)決算值，必要時(shí)辦理工(四)其他2、每月召開一次會議，學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)和職業(yè)道德教育，討3、遵守公司規(guī)章制度，完成公司制訂的總體工作部署，配合其他業(yè)務(wù)部門的工2、對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)、工系、制4、制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。5、負(fù)責(zé)施工圖紙會審，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定、圖紙變更的審7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目。各類人員崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(一)總經(jīng)理崗位職責(zé)2、對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；；績程(二)綜合部經(jīng)理崗位描述1、負(fù)責(zé)制定公司行政后勤、人事工資、文秘保密、安全保衛(wèi)等方面規(guī)章制度和2、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)助制定公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)3、檢查公司行政工作開展情況；督導(dǎo)和檢查各部門執(zhí)行集團(tuán)公司會議決議的情4、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作、工作評定及人員調(diào)配工作，負(fù)責(zé)檢查員工勞負(fù)責(zé)人事甄選招募工作和制訂實(shí)施人事薪資管理方案。的接待。(三)經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位4、組織編制集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；對各公司5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部有效合作，防止、營決策提供真實(shí)依據(jù)。營管理和運(yùn)行情況。人員的崗位描述，并對其工作績效進(jìn)行考核評價(jià)。(四)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)會計(jì)工作對各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作定期研究,布置,檢查,總結(jié).嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度.不斷改進(jìn)和提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作水平.督促本公司加強(qiáng)定額管理,原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作.認(rèn)真審核會計(jì)憑證和會計(jì)報(bào)表,做到數(shù)字真實(shí),計(jì)算準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,說明清楚,報(bào)送及時(shí).組織制定本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核酸并有利于提高經(jīng)濟(jì)效益隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,財(cái)務(wù)會計(jì)制度的,及時(shí)制止和糾正,重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度.組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo),并檢查各部門執(zhí)行情況在編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃前,應(yīng)要求各職能部門提供切實(shí)可行的收支計(jì)劃明細(xì)表,經(jīng)審核驗(yàn)證后據(jù)此編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和編制說明.經(jīng)總經(jīng)理審批的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格實(shí)施,不得隨意突破.資金掉要如實(shí)反映矛盾和問題,有效利用現(xiàn)有資產(chǎn),保證經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行.組織編制本公司的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)并檢查執(zhí)行情況.編制的成本計(jì)劃應(yīng)現(xiàn)金合理,費(fèi)用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約,費(fèi)用開支不突破規(guī)定范圍.在本公司總經(jīng)理的組織下,應(yīng)將成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算案項(xiàng)目分解,逐步落實(shí)到各職能部門.設(shè)計(jì)必要的臺帳及時(shí)反映,分析計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行情況.并向各職能部門反饋.充分運(yùn)用會計(jì)資料,分析經(jīng)濟(jì)效果,提供可靠信息,預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策組織本公司財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù),負(fù)責(zé)財(cái)會人員的考核.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和各部門的工作,多于其他部門聯(lián)系,協(xié)調(diào),把財(cái)務(wù)工作納入正軌.負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)專用印鑒,并按公司財(cái)務(wù)制度使用印鑒.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì),復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表,并督促銷售部及時(shí)催交樓款.(五)前期副總崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立健全公司項(xiàng)目開發(fā)前期管理相關(guān)的制度和規(guī)定。體工作。和簽訂土地使用合同書。5、負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃和施工許可等相關(guān)證照及項(xiàng)目開發(fā)的其他前期1)制定部門日常計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查及評價(jià)。2)明確下屬職責(zé)，負(fù)責(zé)下屬工作的分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。3)組織下屬員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4)改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高部門工作效率和質(zhì)量。5)審核本部門的費(fèi)用開支，控制管理成本。(六)營銷部副經(jīng)理崗位職責(zé)動(dòng)態(tài),跟蹤把握市場行情,及時(shí)提出合理的整體促銷計(jì)劃和方案,認(rèn)真組織和努力完成4．負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如銷售、合同、公證、按揭、催款、戶口的辦理房產(chǎn)證)6．負(fù)責(zé)各公司及有關(guān)部門提交銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表。嚴(yán)格控制銷售成本。10．負(fù)責(zé)制定銷售提成方案及定期統(tǒng)計(jì)提交公司審核發(fā)放。(七)生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)劃、物資采購計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備檢修/維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。5、參與物資采購、勞務(wù)分供方的調(diào)查。主持入場教育。職責(zé)1．負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢4．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改工作意見和建議；工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；局發(fā)出確定用地范圍文件后，項(xiàng)目工作人員及時(shí)與城建接洽相應(yīng)工作。好人員安置工作。7參與向土地管理部門申請辦理土地使用證。8提供所需動(dòng)遷戶數(shù)和房屋面積及其要求。9參與動(dòng)遷方案的審定和委托動(dòng)遷單位的協(xié)談。10參與解決基地范圍內(nèi)公房拆遷后產(chǎn)權(quán)補(bǔ)償事宜。的名譽(yù)不受到侵(1)保持個(gè)人及廚房、餐廳的衛(wèi)生，做到衣著干凈、炊具清潔。(2)不要把購進(jìn)食品亂堆亂放，生、熟、肉、菜分別擺放。(3)做到主副食搭配，多品種、粗糧細(xì)做、粗菜精做、有涼有(4)非開餐時(shí)間，不許帶外人進(jìn)入廚房。(5)負(fù)責(zé)食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，嚴(yán)防丟失及毀(6)控制食堂費(fèi)用，努力降低各種食品加工成本。(7)保證食品的質(zhì)量安全，嚴(yán)防食物中毒。(9)增強(qiáng)節(jié)能意識，節(jié)約用水、用電。(10)食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。做好防火、防盜、防凍工作。否有異?，F(xiàn)象，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)警。(1)按照國家審計(jì)法規(guī)、公司財(cái)會審計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司具體審計(jì)實(shí)施細(xì)則，在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。的會計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)往來、會計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和合法性。動(dòng)的資料、文件和實(shí)物。(4)監(jiān)督集團(tuán)公司各部門、公司對各項(xiàng)財(cái)經(jīng)規(guī)章制度的執(zhí)行情(5)負(fù)責(zé)或會同其他部門查處公司內(nèi)濫用職權(quán)、有章不循、違(6)定期或不定期地進(jìn)行必要的專項(xiàng)審計(jì)、專案審計(jì)和財(cái)務(wù)收。(7)負(fù)責(zé)或參與對公司重大經(jīng)營活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合(8)負(fù)責(zé)對所有涉及的審計(jì)事項(xiàng)，編寫內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，提出制(9)負(fù)責(zé)做好有關(guān)審計(jì)資料的原始調(diào)查的收集、整理、建檔工(1)組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，編制季度、督實(shí)施。(2)組織收集國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場競爭格局及市場需求動(dòng)態(tài)等方面的信息，建立內(nèi)部市場信息數(shù)據(jù)庫。(3)對下屬單位定期進(jìn)行經(jīng)營狀況調(diào)研，并形成專題研究報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)。(4)組織制訂各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對指標(biāo)完成情況和各項(xiàng)計(jì)(5)審核公司各部門的生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、大修維修計(jì)劃、(6)組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)綜合分析，督促、指導(dǎo)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行(7)做好與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握和解決經(jīng)營中暴露的各種問題，理順業(yè)務(wù)程序，疏通經(jīng)營中阻礙環(huán)節(jié)。1、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目市場調(diào)查，做出報(bào)告，為項(xiàng)目策劃、決策4、定期閱讀相關(guān)信息及其他經(jīng)濟(jì)、政策、整治等方面信息，特5、負(fù)責(zé)對公司品牌知名度、客戶滿意度、物管公司服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，并配合策劃崗位對營銷策劃活動(dòng)做出效果評估。6、負(fù)責(zé)本地區(qū)樓盤銷售形勢的調(diào)查，定期收集銷售信息，為營調(diào)整提供參考。2、負(fù)責(zé)營銷策劃方案的制定和實(shí)施，營銷策劃方案包括廣告推案的編寫、媒體推廣計(jì)劃安排等。的寫作和宣傳工作。7、負(fù)責(zé)公司品牌形象的維護(hù)，以及推廣宣傳所需文字資料的收8、負(fù)責(zé)對宣傳項(xiàng)目和廣告承諾進(jìn)行評審，保證對外發(fā)布信息的9、對電視、報(bào)紙等傳播媒體的廣告?zhèn)鞑ミM(jìn)行效果評估，并作出6負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)和有關(guān)主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)問題。制訂本部門框架設(shè)計(jì)及職責(zé)分工方案；4)現(xiàn)場銷售管理，負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種問題，解決銷售行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)4、具備高尚的職業(yè)道德，以誠待人，不能夸大其談，與客戶建4、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)人對公司的生產(chǎn)經(jīng)營作出決策，參與重大經(jīng)濟(jì)設(shè)置和登記總帳和各明細(xì)賬,并編制各類報(bào)表.編制總長科目余額表,并與有關(guān)明細(xì)賬核對,保證帳帳相符.編制會計(jì)報(bào)表.各種會計(jì)報(bào)表做到數(shù)字真實(shí),計(jì)算準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,及時(shí)使報(bào)送政府有關(guān)部門.協(xié)助辦公室建立低值易耗品臺帳.各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全,明晰,同時(shí)設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表根據(jù)工財(cái)務(wù)管理制度和會計(jì)制度,登記總賬和明細(xì)帳,賬戶應(yīng)按幣置.會同其他部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查,及時(shí)清理往來帳.根據(jù)本公司財(cái)務(wù)管理制度,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)下發(fā)清查明細(xì)表,定期組織對固定資產(chǎn),低值易耗品,庫存商品和物資,應(yīng)收帳款,銀行存款和現(xiàn)金進(jìn)對盤盈,盤虧,報(bào)廢毀損,壞帳損失,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,專項(xiàng)報(bào)告.按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后方的進(jìn)行會計(jì)處理.編制和保管會計(jì)憑證及報(bào)表.負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證,記賬憑證并分月編號,做到規(guī)格化.每月終了,要整理會計(jì)憑證和資料,集中保管.年終辦完財(cái)務(wù)決算后,應(yīng)將全年的會計(jì)資料收集齊全,整理清楚,分類排列,以便查閱.需要?dú)w檔的會計(jì)資料,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)歸檔.負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)收支不突破資金計(jì)劃,費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍.會同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理,材料管理,資金管理與核算實(shí)施辦法.對于固定資產(chǎn),商品,材料,低值易耗品等手法,轉(zhuǎn)移,領(lǐng)退和保管,都要會同有關(guān)部門制定手續(xù)制度,明確責(zé)任.擬定本公司成本核算辦法,編制成本,費(fèi)用計(jì)劃,加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作,核算成本和費(fèi)用.編制成本,費(fèi)用報(bào)表,編制;利潤計(jì)劃,辦理銷售款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù);負(fù)算.正確計(jì)算銷售收入,成本費(fèi)用,稅金和利潤以及其他各項(xiàng)收支.域土建部分總概算和單項(xiàng)工程綜合概算，施。7、參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)11、審核竣工工程決(結(jié))算，做到審核及時(shí)、準(zhǔn)確。(1)檔案管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地(2)公司檔案管理人員有責(zé)任對二級檔案管理工作進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。案文件的形成、積累、(5)歸檔案卷做到組卷合理，頁號編寫準(zhǔn)確，案卷目錄清楚，文件材料的安全和保密。及時(shí)整改檔案管理中存在的問題。(1)在采購經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的詢價(jià)報(bào)價(jià)(2)采購員須嚴(yán)格執(zhí)行采購業(yè)務(wù)流程并做到貨比三家，控制降(形成表單)。(3)嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第(4)采購員在購銷業(yè)務(wù)活動(dòng)中要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)政策法規(guī)，不徇(5)嚴(yán)格按照材料計(jì)劃、數(shù)量、規(guī)格、型號采購，不得盲目采(6)采購來的物品應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，品種和數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確無誤，認(rèn)真研究市場產(chǎn)品的價(jià)格信息情況。(7)綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時(shí)掌握好實(shí)際庫存和在途物料情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。(8)按合同約定或公司規(guī)定結(jié)算貨款，不得將空白支票抵押貨款，對采購的劣質(zhì)產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)辦理退貨手續(xù)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(9)加強(qiáng)票據(jù)管理，防止丟失。有些物品涉及商業(yè)秘密的須做產(chǎn)一線服務(wù)的觀點(diǎn)，為公司的發(fā)展提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益?？椧?guī)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)進(jìn)行施工。直接領(lǐng)導(dǎo)工程部和工地試驗(yàn)室的工作。質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，并督促其實(shí)施。下達(dá)的年度、季度施工計(jì)劃和月作業(yè)計(jì)劃要求，指6、審查和批準(zhǔn)工程部以及項(xiàng)目隊(duì)編報(bào)的施工技術(shù)方案，臨時(shí)工技術(shù)工作的具體實(shí)施。主要是：交底、測量、檢查(隱蔽和分部、分項(xiàng)工程)保證每個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并8、主管工程試驗(yàn)工作，組織工地試驗(yàn)室完成工程用料、用水及理一般工程質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查。3、負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、月、周工程4、參與項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方8、參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作，并會簽合工程付款，對材料付款予以會簽。(1)學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)(2)負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工(4)負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。(5)參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。(6)參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。(7)負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。(8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。(10)對本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。(11)材料、設(shè)備付款會簽。(12)做好成本控制工作。(13)組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場竣工驗(yàn)收及與物業(yè)的交接(14)配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報(bào)竣手(15)依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。(1)學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)強(qiáng)