設(shè)備安裝施工組織方案

施工組織方案根據(jù)移動(dòng)基站硬件一體化施工的總體規(guī)劃，結(jié)合通信技術(shù)有限公司長(zhǎng)期參與移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我公司將對(duì)此項(xiàng)工程投入精良的施工技術(shù)力量、嚴(yán)格的工程管理以及有效的協(xié)調(diào)配合，并秉承一如繼往的優(yōu)良傳統(tǒng)，為移動(dòng)公司提供盡善盡美的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保證按時(shí)地完成此項(xiàng)工程施工任務(wù)。根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)工程施工組織、施工管理、文檔管理、進(jìn)度控制及進(jìn)度計(jì)劃、施工中的難點(diǎn)預(yù)見(jiàn)及處理措施、工程質(zhì)量保證體系、安全及文明施工的措施等方面，制定以下施工組織方案。1.工程概況工程名稱：基站硬件一體化施工。質(zhì)量要求：合格。安全目標(biāo)：不發(fā)生任何等級(jí)的安全責(zé)任事故，防止通信工程事故發(fā)生。1.1工程規(guī)模根據(jù)移工作計(jì)劃安排。1.2施工依據(jù)工程實(shí)施應(yīng)遵照工信部YD/T5174-2008《2GHzTD-SCDMA數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信網(wǎng)工程驗(yàn)收暫行規(guī)定》和YD/T5067—2005《900/1800MHzTDMA數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信網(wǎng)工程驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行。2．施工組織結(jié)構(gòu)2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

2.2項(xiàng)目人員組織計(jì)劃簽訂施工合同后三天內(nèi)全部人員到位。2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制根據(jù)移動(dòng)通信基站工程的施工特點(diǎn)，通信技術(shù)有限公司在工程管理方面將采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。設(shè)立專門的項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目部建立完整的施工管理體系，使施工中及施工前后的每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施都在管理體系的控制之中，杜絕管理上的漏洞。同時(shí)通信技術(shù)有限公司工程管理中心經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理為該工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程施工的組織和合同管理并配合建設(shè)單位進(jìn)行工程協(xié)調(diào)工作。2.1.2質(zhì)量檢查和監(jiān)督體系嚴(yán)格按照國(guó)家、信息產(chǎn)業(yè)部（或原郵電部）及GMCC頒布的施工規(guī)范、規(guī)程及安全操作規(guī)程施工。除了施工隊(duì)在完成工程施工后必須對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢外，項(xiàng)目部將制定詳細(xì)的施工細(xì)則和質(zhì)量管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)檢員對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并采取相應(yīng)的整改措施，保證優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)。2.1.3技術(shù)支持系統(tǒng)為保證順利完成工程施工任務(wù)，通信技術(shù)有限公司以技術(shù)專家小組為中心，建立了技術(shù)支持系統(tǒng)。技術(shù)專家小組由經(jīng)驗(yàn)豐富的無(wú)線支持專家、交換支持專家組成，這些專家都是長(zhǎng)期從事各設(shè)備廠家及移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的技術(shù)支持工作、十年以上通信工程施工經(jīng)驗(yàn)、擁有建造師、工程師資格。2.1.4信息系統(tǒng)為加強(qiáng)公司與建設(shè)單位的溝通，及時(shí)掌握工程施工的全面情況，了解建設(shè)單位對(duì)工程施工的意見(jiàn)，我公司項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目部經(jīng)理將在整個(gè)施工期間定期向建設(shè)單位了解工程施工的實(shí)施情況，并隨時(shí)接受建設(shè)單位提出的意見(jiàn)。對(duì)于建設(shè)單位提出的意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理將及時(shí)進(jìn)行跟蹤、處理并將結(jié)果反饋給建設(shè)單位。為保證信息溝通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，將采有書面、手機(jī)、短信、郵件全方位進(jìn)行。項(xiàng)目組設(shè)專職資料員對(duì)信息進(jìn)行處理。2.2施工組織架構(gòu)部門職責(zé)：2.2.1工程管理中心負(fù)責(zé)工程的宏觀控制管理及組織策劃。2.2.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施。包括質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明施工管理及對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。2.2.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、處理和反饋建設(shè)單位的意見(jiàn)；負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。2.2.4技術(shù)專家小組負(fù)責(zé)技術(shù)支持保障及技術(shù)培訓(xùn)。

2.3崗位設(shè)置及職責(zé)崗位職責(zé)：2.3.1工程總負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)招投標(biāo)相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)總體施工方案的制定。負(fù)責(zé)整個(gè)工程合同的組織實(shí)施，并階段性對(duì)合同的履行情況加以總結(jié)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的配合工作，事先做好各地方人員調(diào)配工作。工程結(jié)束后拜會(huì)客戶，對(duì)建設(shè)單位的意見(jiàn)和建議進(jìn)行總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)告。2.3.2項(xiàng)目部(經(jīng)理)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和協(xié)調(diào)。指派項(xiàng)目經(jīng)理，并做好人員調(diào)配工作。做好項(xiàng)目經(jīng)理，的職能分工，組織他們學(xué)習(xí)并深入了解各自職能，做好項(xiàng)目管理工作。建立高效的項(xiàng)目管理制度。組織進(jìn)行檢查，保證各地工程的順利，按質(zhì)按量完成。掌握各地工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)調(diào)度人手，解決項(xiàng)目經(jīng)理，無(wú)法處理的問(wèn)題。組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。及時(shí)了解建設(shè)單位對(duì)工程施工的意見(jiàn)和要求，及時(shí)改進(jìn)工作。項(xiàng)目評(píng)價(jià)。接受建設(shè)單位投訴，及時(shí)監(jiān)督投訴的處理，并將處理結(jié)構(gòu)反饋給建設(shè)單位。對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在工程施工期間，及時(shí)了解我公司的施工情況。2.3.3項(xiàng)目組(經(jīng)理)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目管理，做好后勤協(xié)調(diào)工作，保障施工順暢開(kāi)展。積極、主動(dòng)與建設(shè)單位的工程管理人員聯(lián)系，在工程開(kāi)工前就工程的開(kāi)展、流程等進(jìn)行必要的溝通，并取得一致意見(jiàn)；在施工中，及時(shí)、虛心聽(tīng)取建設(shè)單位對(duì)我公司服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)。工程開(kāi)工前與建設(shè)單位的工程管理人員和施工隊(duì)溝通，確定進(jìn)度計(jì)劃和施工細(xì)則。組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，并做好開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。按照進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)單位的指示安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。工程施工過(guò)程中，與建設(shè)單位的工程管理人員隨時(shí)溝通，了解建設(shè)單位的意見(jiàn)并及時(shí)回應(yīng)，積極配合。對(duì)工程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，重大技術(shù)問(wèn)題請(qǐng)求支持專家給予支持。按照施工進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度，在施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差或由于其他原因需要調(diào)整時(shí)及時(shí)調(diào)派人手，保證工程進(jìn)度。定期巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，控制施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求施工隊(duì)進(jìn)行整改。根據(jù)每月計(jì)劃對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、材料進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)缺貨少料情況上報(bào)建設(shè)單位。對(duì)分包單位施工質(zhì)量把關(guān)。管理和監(jiān)督工程文件的編寫和歸檔，并對(duì)文檔的完整性、真實(shí)性、有效性進(jìn)行審核?？己藢Ｂ氋Y料員的工作和績(jī)效。2.3.4專職資料員本工程根據(jù)建議方要求設(shè)立專職資料員，全程負(fù)責(zé)資料管理錄入，在移動(dòng)公司工建中心坐班，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)資料的整理出版。負(fù)責(zé)施工信息進(jìn)行收集并報(bào)建設(shè)單位。2.3.5施工隊(duì)長(zhǎng)接受項(xiàng)目經(jīng)理，分派任務(wù)，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求、進(jìn)度要求進(jìn)行施工。合理安排施工隊(duì)員的工作任務(wù)，高效率、高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。遵守各項(xiàng)機(jī)房的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求隊(duì)員。隨時(shí)檢查施工隊(duì)員的施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工序要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。定期對(duì)施工工具、調(diào)測(cè)儀表、車輛狀態(tài)進(jìn)行檢查，定期補(bǔ)充常用后備材料。按照文檔要求，及時(shí)填寫各類工程文檔。保證安全文明施工。嚴(yán)格按照有關(guān)調(diào)測(cè)規(guī)程、技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量要求、進(jìn)度要求進(jìn)行基站調(diào)測(cè)。負(fù)責(zé)竣工文件原始資料的收集整理。2.3.6質(zhì)監(jiān)小組組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在工程期間檢查無(wú)線部的各項(xiàng)工作是否符合施工規(guī)范、質(zhì)量要求、安全規(guī)定、文檔填寫要求。對(duì)每個(gè)地區(qū)基站的安裝、調(diào)測(cè)進(jìn)行QA抽查。2.3.7技術(shù)支持專家24小時(shí)提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持。對(duì)于緊急情況，根據(jù)需要到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。跟蹤新技術(shù)，向工程技術(shù)人員及建設(shè)單位的工程管理人員提供新技術(shù)講座。2.4工程項(xiàng)目管理規(guī)定第一條為了規(guī)范我公司工程項(xiàng)目建設(shè)程序，提高工程建設(shè)質(zhì)量，最大限度地保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，保障公司股東合法權(quán)益，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本制度。第二條本制度所稱工程項(xiàng)目是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的需要，自行或者委托進(jìn)行建造工程項(xiàng)目的活動(dòng)，主要包括新建、擴(kuò)建、改建及大修理的項(xiàng)目。第三條新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目由技術(shù)部在做好可行性分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析的前提下向總經(jīng)理部提出工程項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告；總經(jīng)理部對(duì)該項(xiàng)目是否可行、投資概算是否明晰等進(jìn)行審議后，決定是否報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批；項(xiàng)目得到集團(tuán)批準(zhǔn)后，由技術(shù)部以書面形式將審議結(jié)果通知給相應(yīng)的項(xiàng)目提交單位。第四條工程項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，至少應(yīng)當(dāng)包括以下資料：1、工程項(xiàng)目實(shí)施的必要性；2、工程項(xiàng)目實(shí)施的可行性分析；3、項(xiàng)目概況，主要包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目建設(shè)周期、投資概算、資金需求及來(lái)源分析、市場(chǎng)需求調(diào)查及前景預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)效益分析、結(jié)論及建議等內(nèi)容；4、總經(jīng)理辦公會(huì)議認(rèn)為必要的其他資料。第五條已批準(zhǔn)實(shí)施的工程項(xiàng)目合同執(zhí)行分級(jí)審批，即：1000萬(wàn)元（含）以上的工程項(xiàng)目合同由董事會(huì)審批，審批簽字人為董事長(zhǎng)或受權(quán)人。1000萬(wàn)元（不含）以下的工程項(xiàng)目合同審批按《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》執(zhí)行。第六條工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第七條新建的工程項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公會(huì)議確定項(xiàng)目經(jīng)理人選；改建、擴(kuò)建、改造的工程項(xiàng)目，原則上由竣工后的接管部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。大修理項(xiàng)目由所在單位負(fù)責(zé)。第八條項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)1、在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全等負(fù)責(zé)；確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成。2、主持項(xiàng)目招標(biāo)，抓好合同管理，組織項(xiàng)目驗(yàn)收和結(jié)算工作。3、制定項(xiàng)目實(shí)施方案、實(shí)施進(jìn)度表、月工程完成報(bào)表、年度完成工程報(bào)表等報(bào)總經(jīng)理部。督促項(xiàng)目關(guān)系人整理各種相關(guān)文件。4、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。主持項(xiàng)目的工程例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，定期向總經(jīng)理部匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、資金、質(zhì)量、安全。5、領(lǐng)導(dǎo)、安排、檢查項(xiàng)目部各專業(yè)成員工作。6、組織制定、落實(shí)和修改工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理制度。第九條重大工程項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和預(yù)算可以通過(guò)招標(biāo)、議標(biāo)等方式委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行編制。其他工程項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)督促工程部，參照上述方式與相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位辦理方案設(shè)計(jì)工作。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)工作包括設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等工作。第十條在收到經(jīng)討論通過(guò)的設(shè)計(jì)方案和施工圖后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織相關(guān)部門編制工程項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)預(yù)算。在經(jīng)批準(zhǔn)的投資概算的基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案、施工圖和施工方案，在30個(gè)工作日內(nèi)編制詳細(xì)而準(zhǔn)確的工程施工項(xiàng)目預(yù)算，并提供工程物資需求總量清單；根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和具體方案編制設(shè)備設(shè)施清單；項(xiàng)目部設(shè)備組根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的設(shè)備設(shè)施清單在20個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行詢價(jià)，并編制設(shè)備設(shè)施預(yù)算。第十一條項(xiàng)目經(jīng)理在收到受托單位或各部門提交的工程項(xiàng)目分項(xiàng)預(yù)算表后一周內(nèi)完成審核匯總，計(jì)算工程項(xiàng)目預(yù)算總額。當(dāng)工程項(xiàng)目預(yù)算總額超過(guò)批準(zhǔn)概算的10%時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況返回相應(yīng)預(yù)算編制部門進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；當(dāng)預(yù)算總額與批準(zhǔn)的概算相比上下浮動(dòng)10%以內(nèi)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在一周內(nèi)交由技術(shù)部審核，并由技術(shù)部提交總經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行審批。第十二條總經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目總預(yù)算審議后，決定是否通過(guò)該預(yù)算。如果通過(guò)則將最終的預(yù)算報(bào)告提交集團(tuán)公司審批，總經(jīng)理部跟蹤反饋審批意見(jiàn)。否則責(zé)成相關(guān)部門在一周工作日內(nèi)對(duì)原預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并重新加以審議、提交。項(xiàng)目預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，除按規(guī)定程序批準(zhǔn)的項(xiàng)目變更價(jià)值可以調(diào)整預(yù)算外，任何單位和個(gè)人不得擅自變更投資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格。第十三條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目預(yù)算批準(zhǔn)后20個(gè)工作日內(nèi)編制實(shí)施計(jì)劃和比較詳細(xì)的方案，包括項(xiàng)目進(jìn)度安排、項(xiàng)目成本分解表、項(xiàng)目資源分配、各專業(yè)人員名單及其崗位職責(zé)等，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程負(fù)責(zé)。工程部負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、施工工期、質(zhì)量、資金控制、安全。工程部負(fù)責(zé)對(duì)除設(shè)備以外工程物資的采購(gòu)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目付款、整個(gè)項(xiàng)目的成本監(jiān)測(cè)。第十四條工程物資的采購(gòu)及承攬單位的選擇嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理制度》；對(duì)采用議標(biāo)形式確定的施工單位或物資的采購(gòu)，需有請(qǐng)示報(bào)告并得到批準(zhǔn)。工程部根據(jù)招標(biāo)的結(jié)果及時(shí)向中標(biāo)方下達(dá)中標(biāo)通知書，并于一周內(nèi)按照合同報(bào)批程序與中標(biāo)方簽訂合同，否則因市場(chǎng)材料、物資的價(jià)格波動(dòng)產(chǎn)生糾紛，或給公司帶來(lái)?yè)p失，將追究當(dāng)事人責(zé)任。對(duì)宣布中標(biāo)的施工單位或供應(yīng)商，拒絕簽訂合同的，除扣除投標(biāo)保證金外，取消以后參加公司投標(biāo)的資格。第十五條工程項(xiàng)目的合同種類包括工程設(shè)計(jì)合同、施工合同和工程物資采購(gòu)合同。工程項(xiàng)目的合同管理包括合同制定管理、合同執(zhí)行管理、合同檔案管理三個(gè)方面。其中工程施工合同的管理由工程部負(fù)責(zé)，工程物資的合同管理由工程部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。第十六條工程部根據(jù)招標(biāo)通知、招標(biāo)文件及投標(biāo)書分別起草工程物資采購(gòu)合同和工程設(shè)計(jì)、施工合同。合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等必須與國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程設(shè)計(jì)施工圖及項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)要求相一致，并符合招標(biāo)文件要求。對(duì)于承包方自購(gòu)的主要材料及設(shè)備，合同中應(yīng)在設(shè)計(jì)書或協(xié)議書中按國(guó)家相關(guān)規(guī)范明確材料、設(shè)備相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且符合招標(biāo)文件要求。質(zhì)量保修期限不得低于國(guó)家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國(guó)家規(guī)定額度。合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整，注意合同語(yǔ)言及行業(yè)語(yǔ)言的規(guī)范，盡量避免用語(yǔ)上的歧義；應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等明確雙方的職責(zé)范圍、承擔(dān)的責(zé)任。第十七條工程項(xiàng)目合同經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、審計(jì)部門或總審計(jì)師審核后，由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理委托人代表公司與中標(biāo)方簽訂正式的合同。根據(jù)經(jīng)工程部審核的工程物資需求計(jì)劃按公司采購(gòu)管理制度的相關(guān)規(guī)定辦理工程物資的采購(gòu)。第十八條合同簽訂后，相關(guān)職能部門要熟悉合同條款內(nèi)容，加深對(duì)合同條款的理解，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。第十九條公司對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分類分部門管理：項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)工程總成本風(fēng)險(xiǎn)管理，工程部承擔(dān)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)部承擔(dān)付款風(fēng)險(xiǎn)管理，工程部承擔(dān)工程物資成本風(fēng)險(xiǎn)管理。第二十條因客觀原因（如擴(kuò)大施工承包范圍、工程變更等）造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門書面提出，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，工程部組織合同雙方進(jìn)行必要的補(bǔ)充。補(bǔ)充的合同條款只應(yīng)對(duì)產(chǎn)生補(bǔ)充合同條款的客觀事實(shí)具有法律約束力，不得對(duì)原可執(zhí)行的合同條件具有約束力。辦理合同補(bǔ)充的程序及職責(zé)可參照第五章的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十一條合同索賠與反索賠由公司負(fù)責(zé)合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的部門根據(jù)公司的部門職責(zé)進(jìn)行管理。工程部在遇到合同履約另一方向我公司進(jìn)行合同索賠時(shí)，應(yīng)及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報(bào)，并與公司法律顧問(wèn)溝通，理清事件的性質(zhì)，嚴(yán)格區(qū)分是否屬合同風(fēng)險(xiǎn)范圍：屬于對(duì)方正常合同風(fēng)險(xiǎn)的，不予辦理。合同執(zhí)行過(guò)程中，因?qū)Ψ竭`約給我公司造成經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期等損失的，工程部、應(yīng)及時(shí)與相關(guān)職能部門一起進(jìn)行合同反索賠，追償我方損失，避免事實(shí)上的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)合同。第二十二條工程項(xiàng)目檔案包括：可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工合同、工程物資采購(gòu)合同、招標(biāo)資料、竣工資料等。公司對(duì)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行分類、分檔管理。合同簽訂后，工程部、物管部、財(cái)務(wù)部各保留正本一套，其余按《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》分發(fā)，由工程部進(jìn)行歸檔管理。工程項(xiàng)目合同檔案在工程項(xiàng)目結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)，由各相關(guān)部門整理成冊(cè)后，按公司檔案管理的相關(guān)規(guī)定向公司檔案室移交。第二十三條工程用主要物資、設(shè)備由工程裝備部負(fù)責(zé)采購(gòu)。第二十四條項(xiàng)目預(yù)算審批后20個(gè)工作日內(nèi)，工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的工程施工項(xiàng)目預(yù)算計(jì)算出主要材料耗用總量、材料的規(guī)格、預(yù)計(jì)單價(jià)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備設(shè)施預(yù)算編制設(shè)備設(shè)施清單，包括數(shù)量、規(guī)格、預(yù)計(jì)單價(jià)、預(yù)計(jì)總額。項(xiàng)目經(jīng)理編制的工程項(xiàng)目進(jìn)度安排、實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定物資供應(yīng)的規(guī)格、質(zhì)量及最遲到貨時(shí)間。上述內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時(shí)通報(bào)給財(cái)務(wù)部作為控制項(xiàng)目成本的依據(jù)。第二十五條每月初項(xiàng)目經(jīng)理審閱由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理分解編制的月度工程物資需求計(jì)劃并簽署意見(jiàn)，工程部對(duì)其數(shù)量、規(guī)格的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核無(wú)誤簽署意見(jiàn)后，遞交給財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)。第二十六條工程物資到貨后的驗(yàn)收、取樣、送檢以及入庫(kù)按《采購(gòu)管理制度》、《物資管理暫行辦法》等相關(guān)制度執(zhí)行。第二十七條公司對(duì)非甲供材料的管理僅限于設(shè)計(jì)定位、質(zhì)量控制管理。工程部應(yīng)在施工招標(biāo)時(shí)以招標(biāo)文件的形式明確主要非甲供材料規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。確定的主要非甲供材料規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)亦是工程部及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在施工時(shí)控制材料進(jìn)場(chǎng)的控制標(biāo)準(zhǔn)。第二十八條施工圖紙的管理是工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，為工程施工管理、竣工驗(yàn)收、日常維修等所必需，同時(shí)也是做好最終竣工結(jié)算的基礎(chǔ)。第二十九條工程部接到設(shè)計(jì)單位送來(lái)的圖紙應(yīng)立即整理，編號(hào)和分發(fā)。第三十條工程竣工驗(yàn)收前，工程部召集設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方審核施工方繪制竣工圖。一般少量的局部變更可在原圖上更改；對(duì)局部更改可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖；對(duì)改動(dòng)較大的部分要重新繪制。第三十一條對(duì)分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制，確保經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工方提交的書面申請(qǐng)組織相關(guān)人員及時(shí)辦理進(jìn)度驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分部、分項(xiàng)工程的規(guī)格、質(zhì)量、工程量、制作工藝簽署意見(jiàn)報(bào)由工程部備案；如果未達(dá)到規(guī)范，則應(yīng)注明整改期限和措施。第三十二條對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程，由工程部組織各專業(yè)組會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理按照施工規(guī)范驗(yàn)收，簽認(rèn)工程量、規(guī)格、質(zhì)量；并報(bào)分管副總經(jīng)理確認(rèn)。其他項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽檢，對(duì)抽檢不合格項(xiàng)做出處理意見(jiàn)及抽檢記錄。第三十三條隱蔽工程驗(yàn)收必須在本工序完成、下一工序施工前進(jìn)行，由項(xiàng)目管理人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收，并作好書面監(jiān)控記錄。對(duì)隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，驗(yàn)收人以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程中的重要部位整改時(shí)應(yīng)攝影（拍照）備查。第三十四條工程結(jié)束或已投入試生產(chǎn)的項(xiàng)目，具備條件的按照《工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理規(guī)定》辦理竣工驗(yàn)收。第三十五條工程部監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。工程部應(yīng)當(dāng)督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理做好施工中的質(zhì)量檢查，并與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)查處理。第三十六條工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并做好記錄。在每周的工程例會(huì)上，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問(wèn)題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。第三十七條工程部督促施工方、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，由工程部專門人員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。第三十八條項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位、施工方可以提出工程變更。工程變更包括：設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增內(nèi)容”。原因：來(lái)自業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目要求的修改、設(shè)計(jì)方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更等。工程變更價(jià)款的確認(rèn)執(zhí)行《工程簽證管理辦法》。工程部應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯總工程項(xiàng)目變更的批準(zhǔn)情況，并以書面形式向總經(jīng)理辦公會(huì)議匯報(bào)變更事項(xiàng)對(duì)于批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算總額的影響。第三十九條工程部要嚴(yán)格執(zhí)行合同，控制設(shè)計(jì)變更，防止任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工程投資費(fèi)用。對(duì)于實(shí)際實(shí)施的任何未經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更增加事項(xiàng)及違反合同的變更內(nèi)容，工程部一律不得作為工程決算的依據(jù)；對(duì)于實(shí)際實(shí)施的未經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更減少事項(xiàng)，工程部應(yīng)當(dāng)剔減工程造價(jià)。因?qū)嵤┪唇?jīng)批準(zhǔn)的變更而產(chǎn)生的質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)”。第四十條工程成本控制目標(biāo)確定后，相關(guān)職能部門（含項(xiàng)目專業(yè)組）對(duì)工程成本實(shí)施控制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)工程成本控制目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)。項(xiàng)目專業(yè)組在工程實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格按照合同和《資金支付管理規(guī)定》支付工程款或合同款，并對(duì)照工程資金預(yù)算每月進(jìn)行匯總更新，杜絕單項(xiàng)工程或單位工程超預(yù)算。如確有某項(xiàng)超預(yù)算，要認(rèn)真分析并逐級(jí)匯報(bào)，并按照《工程資金控制預(yù)案》采取措施，控制工程成本。第四十一條工程設(shè)計(jì)施工方案出臺(tái)后，工程部組織技術(shù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)部門參加設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)可行性分析，指出與成本控制目標(biāo)的偏差。第四十二條工程施工過(guò)程中，根據(jù)合同約定，工程部按照已完工程量及工程實(shí)際進(jìn)度，分期實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)量，經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目變更，及時(shí)編制工程進(jìn)度計(jì)量累計(jì)工程量清單。分別向項(xiàng)目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理提供。第四十三條工程實(shí)施過(guò)程中，工程部每月應(yīng)編制一份工程資金預(yù)算表，年度完成工程報(bào)表。包括月、年實(shí)際發(fā)生的以及該項(xiàng)目自開(kāi)始累計(jì)發(fā)生的工程資金（包括已經(jīng)支付的工程價(jià)款、物資設(shè)備價(jià)款、已經(jīng)履行但尚未支付的合同價(jià)款、經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目變更價(jià)值等）、占投資預(yù)算的比率。實(shí)際工程成本與投資概算產(chǎn)生較大差異的應(yīng)當(dāng)分析原因。第四十四條工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理組織辦理竣工結(jié)算和決算。其中，工程決算包括從籌劃到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的全部實(shí)際費(fèi)用。工程項(xiàng)目的結(jié)算，執(zhí)行《工程項(xiàng)目結(jié)算款審核暫行辦法》。財(cái)務(wù)部提供工程項(xiàng)目累計(jì)發(fā)生的單項(xiàng)工程成本費(fèi)用明細(xì)、已支付的工程款及尚未支付的款項(xiàng)等；工程部提供與工程項(xiàng)目有關(guān)的工程物資合同清單，列明已履行和未履行部分。工程部根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)編制竣工決算明細(xì)表。竣工決算應(yīng)當(dāng)符合財(cái)務(wù)核算的要求。第四十五條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等與原實(shí)施方案和概預(yù)算的差異及原因分析，項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與不足，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)各職能部門的績(jī)效考核結(jié)果，并向總經(jīng)理部匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理督促團(tuán)隊(duì)成員和施工單位做好竣工資料收集和管理，并及時(shí)整理相應(yīng)的檔案，分類裝訂成冊(cè)，并于項(xiàng)目完結(jié)后的一個(gè)月之內(nèi)移交到公司檔案管理部門。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)督促相關(guān)人員對(duì)實(shí)際使用的財(cái)產(chǎn)物資編制詳細(xì)的清單，落實(shí)責(zé)任人，并報(bào)物管部備案。第四十六條工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，主要是指對(duì)技改項(xiàng)目在竣工投產(chǎn)后1年內(nèi)，由項(xiàng)目部組織，對(duì)工程項(xiàng)目投資、工期、質(zhì)量、和可行性研究報(bào)告確定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)等進(jìn)行綜合分析，評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施是否達(dá)到預(yù)期效果。項(xiàng)目部組織對(duì)項(xiàng)目預(yù)期效果與實(shí)際指標(biāo)的差異進(jìn)行認(rèn)真分析，制定改進(jìn)的措施。第四十七條項(xiàng)目經(jīng)理違反本制度，有下列行為之一的，需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任：1、明示或者暗示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理同意施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的。2、妨礙和阻撓監(jiān)理人員正常開(kāi)展監(jiān)理工作的。3、施工單位發(fā)生較大的人身傷害事故的。4、發(fā)生工程質(zhì)量事故或未按施工方案施工造成返工并給公司帶來(lái)一定損失的。5、對(duì)項(xiàng)目管理人員因不按制度或程序操作以及工程施工過(guò)程中簽證不實(shí)給公司造成損失的。第四十八條工程項(xiàng)目發(fā)生工期嚴(yán)重延誤或者項(xiàng)目成本嚴(yán)重超過(guò)批準(zhǔn)預(yù)算總額的，由分管副總經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)原因進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分別追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第四十九條本制度自批準(zhǔn)之日起試行。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施工程實(shí)施過(guò)程中，必須制訂嚴(yán)密的環(huán)保措施，規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過(guò)多年的工程實(shí)踐，制訂了完善的工程環(huán)保措施，并將其納入項(xiàng)目管理體系?，F(xiàn)介紹如下：(1)劃分責(zé)任區(qū)，由專人負(fù)責(zé)，四板一圖齊全。(2)注意專業(yè)施工中的噪音處理，把噪音大的工種安排在白天施工。(3)增強(qiáng)法制觀念，建立良好的施工秩序，抓施工隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生。(4)根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)有序整潔。(5)按照總包劃定的地塊搭設(shè)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)具和堆放材料，各種材料堆放整齊。(6)現(xiàn)場(chǎng)料具庫(kù)內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和容器及時(shí)收回?，F(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清理，集中處理。(7)干活腳下清，活完料凈，工完場(chǎng)清。(8)所有施工人員佩戴施工證，在向操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底的同時(shí)，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。(9)施工現(xiàn)場(chǎng)、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔2.5施工組織管理模式及流程2.5.1業(yè)務(wù)前期階段：公司在接到建設(shè)單位的工程任務(wù)單后，應(yīng)按建設(shè)單位的要求，認(rèn)真組織，精心安排，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保證工程任務(wù)單的落實(shí)。有關(guān)人員在接到工程任務(wù)單后，以O(shè)A形式填寫工程業(yè)務(wù)單（各部門將需要填寫業(yè)務(wù)單的人員報(bào)工程部），填寫內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱（按任務(wù)單填寫全稱）、建設(shè)單位、項(xiàng)目地址、項(xiàng)目負(fù)責(zé)（建設(shè)單位）、聯(lián)系電話、建設(shè)單位要求的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間、業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)、填寫人、工程估算及項(xiàng)目簡(jiǎn)介各項(xiàng)內(nèi)容。填寫完轉(zhuǎn)本部門經(jīng)理，不能實(shí)施的業(yè)務(wù)單，退回填寫人，填寫人補(bǔ)充后再報(bào)或銷毀。部門經(jīng)理審核無(wú)誤后填寫項(xiàng)目經(jīng)理，并安排項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行勘察、準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)部以工程業(yè)務(wù)單為發(fā)生勘察費(fèi)的依據(jù)，對(duì)沒(méi)有填寫業(yè)務(wù)單的工程，財(cái)務(wù)部不予借支、報(bào)銷勘察費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理填寫勘察預(yù)算有關(guān)內(nèi)容，要求詳細(xì)、全面的描述工程情況，為工程評(píng)估、立項(xiàng)提供依據(jù)，內(nèi)容要體現(xiàn)工程量，項(xiàng)目經(jīng)理要做初步預(yù)算（注明預(yù)估收入及支出）。公司大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行工程評(píng)估，在工程評(píng)估內(nèi)填寫意見(jiàn)后轉(zhuǎn)工程部備案，工程部結(jié)束流程。項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)要填寫對(duì)該工程的意見(jiàn)，下一步實(shí)施的計(jì)劃，準(zhǔn)備情況，工程部依據(jù)工程業(yè)務(wù)單，結(jié)合填寫的勘察預(yù)算內(nèi)容，在審批工程項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，安排勘察費(fèi)用，沒(méi)有填寫工程業(yè)務(wù)單或勘察預(yù)算內(nèi)容沒(méi)有注明勘察費(fèi)用的，項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)不批勘察費(fèi)用。2.5.2項(xiàng)目立項(xiàng)與項(xiàng)目經(jīng)理選拔：工程業(yè)務(wù)單審批后，決定該項(xiàng)目立項(xiàng)，安排項(xiàng)目經(jīng)理竟聘，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理竟聘單》，并公開(kāi)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理竟聘。在競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)需填寫《項(xiàng)目經(jīng)理竟聘單》并寫出書面材料交于公司，材料中必須體現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算、承包方法、工時(shí)評(píng)估等。公司將《項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘單》與競(jìng)聘材料進(jìn)行評(píng)議，并進(jìn)行承包方法、項(xiàng)目預(yù)算、工時(shí)評(píng)估，根據(jù)競(jìng)聘條件選出相應(yīng)結(jié)果。2.5.3項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施階段： 建設(shè)單位施工合同：公司對(duì)立項(xiàng)的工程確定項(xiàng)目經(jīng)理后，與建設(shè)單位簽訂施工合同，合同由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理填寫工程部合同審批（合同作為附件），部門經(jīng)理審核，轉(zhuǎn)工程部評(píng)審，工程部評(píng)審后提交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦對(duì)合同統(tǒng)一分類，打印、蓋章、分發(fā)、存檔?？偨?jīng)辦結(jié)束流程。施工隊(duì)施工合同：項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)，部門經(jīng)理確定施工隊(duì)并在施工合同審批后與施工隊(duì)簽訂施工合同，施工合同一式三份（施工隊(duì)一份、部門一份，財(cái)務(wù)一份）。施工合同審批由項(xiàng)目經(jīng)理填寫工程部合同審批（合同作為附件），部門審核后轉(zhuǎn)工程部評(píng)審，工程部評(píng)審后轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦對(duì)合同統(tǒng)一分類，打印、蓋章、分發(fā)、存檔?？偨?jīng)辦結(jié)束流程。設(shè)計(jì)資料會(huì)審：項(xiàng)目經(jīng)理勘察結(jié)束，及時(shí)將勘察結(jié)果與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審，確保設(shè)計(jì)能滿足施工要求，在施工中出現(xiàn)的非我方原因造成的設(shè)計(jì)變更，需要增加的工程量和材料，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門或人員做設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)資料使用：項(xiàng)目經(jīng)理從建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位取回的設(shè)計(jì)資料，應(yīng)及時(shí)交到公司設(shè)計(jì)部門，由設(shè)計(jì)部門對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行存檔保管，需要設(shè)計(jì)資料的人員從公司設(shè)計(jì)部門借閱、復(fù)印，設(shè)計(jì)部門做好資料的使用（包括借閱、復(fù)?。┑怯?。需要施工圖紙時(shí)，由設(shè)計(jì)部門復(fù)印、并在復(fù)印件上簽字后分發(fā)，沒(méi)有簽字和自行復(fù)印的圖紙為無(wú)效圖紙，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證施工圖紙的有效性，施工圖紙如有變更，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)收回復(fù)印分發(fā)的施工圖紙。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)資料，核實(shí)工程量，制定施工方案，確定工期，編制項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算：填寫項(xiàng)目預(yù)算時(shí)按公司要求填寫項(xiàng)目編碼，項(xiàng)目編碼要保證唯一，項(xiàng)目編碼是財(cái)務(wù)部為項(xiàng)目建賬的編碼，各項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，在借支、報(bào)銷時(shí)均應(yīng)注明項(xiàng)目編碼及項(xiàng)目預(yù)算編號(hào)，項(xiàng)目依據(jù)填寫工程業(yè)務(wù)單編號(hào)，施工內(nèi)容要詳細(xì)描述工程內(nèi)容，施工內(nèi)容是審核預(yù)算的主要依據(jù)，預(yù)估收入、支出及可控費(fèi)用要屬實(shí)、全面、精確。填寫后轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理審核，部門經(jīng)理轉(zhuǎn)交工程部審核，工程部依據(jù)工程業(yè)務(wù)單，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理勘察預(yù)算內(nèi)容，根據(jù)最后確定的施工內(nèi)容、工程量審核各項(xiàng)費(fèi)用，工程部提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算通知財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批示的項(xiàng)目預(yù)算，將應(yīng)支付施工隊(duì)的施工費(fèi)與項(xiàng)目預(yù)算可控費(fèi)用根據(jù)工程需要下放各大區(qū)，將材料費(fèi)用下放到工程部，由工程部安排處理。以上的費(fèi)用由各分公司處理，但不能超過(guò)預(yù)算費(fèi)用。各大區(qū)所產(chǎn)生的費(fèi)用，應(yīng)有財(cái)務(wù)部審核，但財(cái)務(wù)部應(yīng)控制在批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算額度內(nèi)實(shí)施，同時(shí)將項(xiàng)目預(yù)算轉(zhuǎn)項(xiàng)目責(zé)任部門執(zhí)行，項(xiàng)目責(zé)任部門在預(yù)算實(shí)施時(shí)安排人員對(duì)發(fā)生的費(fèi)用在費(fèi)用控制欄內(nèi)進(jìn)行實(shí)時(shí)登記，項(xiàng)目結(jié)束后，由責(zé)任部門將項(xiàng)目預(yù)算轉(zhuǎn)工程部，工程部進(jìn)行預(yù)算評(píng)價(jià)后結(jié)束流程。材料入庫(kù)：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)資料，核實(shí)材料情況，填寫并辦理建設(shè)單位領(lǐng)料單，交材料管理人員領(lǐng)料，材料管理人員建賬，辦理甲供料入庫(kù)手續(xù)。材料管理人員及時(shí)將領(lǐng)料情況反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理。沒(méi)有材料管理人員的部門，由項(xiàng)目經(jīng)理兼任。需要自購(gòu)的材料，填寫材料申請(qǐng)單，由部門經(jīng)理審核后，轉(zhuǎn)工程部審核，轉(zhuǎn)材料中心辦理，材料中心辦理后，將申請(qǐng)單返回申請(qǐng)人，申請(qǐng)人結(jié)束流程。材料中心可根據(jù)具體情況，委托各分公司或大區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理。材料中心按工程部審核的結(jié)果辦理自購(gòu)料的入庫(kù)。材料出庫(kù)：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際施工要求和進(jìn)度，開(kāi)具領(lǐng)料單，由部門經(jīng)理簽字后，交材料人員辦理，材料人員辦理材料出庫(kù)手續(xù)。材料管理人員做好原始單據(jù)的保管，原始單據(jù)的掃描件3個(gè)工作日內(nèi)傳工程部材料中心，庫(kù)存（按自然月）情況每月5日前報(bào)工程部材料中心，材料中心將庫(kù)存匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與管理。在具備開(kāi)工的條件后，通知施工人員進(jìn)場(chǎng)，做好進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量，安全教育，做好進(jìn)度管理和成本控制，協(xié)調(diào)有關(guān)單位，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理填寫項(xiàng)目施工單。項(xiàng)目施工單由項(xiàng)目經(jīng)理填寫后轉(zhuǎn)部門審核，項(xiàng)目依據(jù)內(nèi)填寫項(xiàng)目編號(hào)，部門審核后轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中要求完整填寫項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容，包括施工組織、施工計(jì)劃、施工進(jìn)度及施工變更。中途發(fā)生設(shè)計(jì)變更或工程更改，由各分公司或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與甲方溝通，并填寫《項(xiàng)目變更通知單》在項(xiàng)目施工完畢后和《施工隊(duì)工程量表》、《材料平衡表》一并作為附件轉(zhuǎn)材料部門進(jìn)行材料平衡，材料部門平衡材料后轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)部門做項(xiàng)目竣工，竣工資料完成后，設(shè)計(jì)部門轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收，審計(jì)工作，項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束，將《審計(jì)報(bào)告》作為附件一并轉(zhuǎn)工程部對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)。各部門在項(xiàng)目的各階段認(rèn)真填寫工作內(nèi)容，真實(shí)、完整記錄施工過(guò)程。工程部在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將委派自檢小組對(duì)該工地的進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，填寫《自檢報(bào)告單》。為配合設(shè)計(jì)人員做竣工資料，施工人員應(yīng)每天記錄施工材料（如線長(zhǎng)、所用材料等）并清楚地標(biāo)注在圖紙上，項(xiàng)目經(jīng)理在工程竣工后督促施工隊(duì)在三日內(nèi)將竣工圖紙交于設(shè)計(jì)中心做竣工圖紙，其它本項(xiàng)目所有資料在項(xiàng)目完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)交回工程部，存檔保存。2.5.4驗(yàn)收與收尾階段：工程竣工后，由各分公司組織自檢組成員（業(yè)務(wù)、自檢小組成員）先進(jìn)行自檢，若自檢不合格，由項(xiàng)目經(jīng)理督促施工人員進(jìn)行整改，自檢合格后，共同填寫《自檢報(bào)告單》，《自檢報(bào)告單》交于工程部歸檔。并及時(shí)填寫《完工通知單》上報(bào)建設(shè)單位，并由設(shè)計(jì)中心及時(shí)做《決算與竣工文件》與《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，由項(xiàng)目經(jīng)理憑《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》向建設(shè)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)并組織驗(yàn)收。由項(xiàng)目經(jīng)理自檢合格后，督促施工隊(duì)提交《材料平衡表》（見(jiàn)附表），并負(fù)責(zé)退料工作。工程量確認(rèn)：工程驗(yàn)收合格后，15日內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理填寫《工程量確認(rèn)單》，報(bào)各分公司領(lǐng)導(dǎo)審批、后報(bào)工程部核實(shí)、財(cái)務(wù)部進(jìn)行掛帳。審計(jì)完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理提供獎(jiǎng)金發(fā)放方法，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，后報(bào)工程部核對(duì)、總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部進(jìn)行發(fā)放。驗(yàn)收審計(jì)完畢后，將相應(yīng)的驗(yàn)收文件與最終審計(jì)決算交于甲方，各分公司負(fù)責(zé)回款。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與審計(jì)報(bào)告交工程部備案，工程部同時(shí)將審計(jì)報(bào)告轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)備案。項(xiàng)目在驗(yàn)收完畢后，在未交于維護(hù)部門前，售后工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。3．施工準(zhǔn)備由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程期間的進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)等方面進(jìn)行管理、監(jiān)督控制；項(xiàng)目部為本次設(shè)備安裝工程提供充足技術(shù)力量后備資源，同時(shí)解決工程期間突發(fā)事件和緊急增援。工程開(kāi)工前，工程項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位制訂工程進(jìn)度計(jì)劃后召開(kāi)工程準(zhǔn)備會(huì)，保證所有人員、車輛、工具、儀表等全部到位。預(yù)先確認(rèn)施工時(shí)可能存在的問(wèn)題，以便提前做好準(zhǔn)備。在工程實(shí)施過(guò)程中，為確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，工程項(xiàng)目經(jīng)理采取以下措施對(duì)整體工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全及所有施工隊(duì)伍進(jìn)行管理。3.1施工進(jìn)度的管理3.1.1施工進(jìn)度的目標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求完成初步驗(yàn)收并交付正式使用，爭(zhēng)取比標(biāo)書要求提前完成。具體開(kāi)工時(shí)間，以簽訂的施工合同要求為準(zhǔn)。3.1.2組織措施本工程質(zhì)量要求高，工期緊，為確保該項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)、安全如期完成，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力量配置，施工隊(duì)伍選擇，設(shè)備、材料采購(gòu)及施工計(jì)劃安排等方面做出了相應(yīng)的措施。1）加強(qiáng)本工程領(lǐng)導(dǎo)力量，配備得力項(xiàng)目經(jīng)理或有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的工程項(xiàng)目工程師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人。2）配備具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)本工程施工。3）加強(qiáng)施工計(jì)劃安排，為了保質(zhì)、保量、保工期、安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把施工人員的收入直接與工程質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度掛鉤，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性。根據(jù)總工期要求，制定施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，并在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下制定出月計(jì)劃，旬計(jì)劃，周計(jì)劃及每天的施工計(jì)劃，目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人。4）設(shè)備、材料采購(gòu)供應(yīng)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，既要滿足施工的要求，又不造成現(xiàn)場(chǎng)太多的積壓。5）進(jìn)度計(jì)劃考核，進(jìn)度計(jì)劃考核是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟，在進(jìn)度計(jì)劃制定中，每個(gè)子系統(tǒng)的工作都已被細(xì)化到每一個(gè)具體的任務(wù)，并落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人。在每個(gè)重要的工作階段都設(shè)置一個(gè)階段報(bào)告點(diǎn)，在報(bào)告點(diǎn)的時(shí)間點(diǎn)把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行比較，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)智能化工程項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的考核，及決定是否采取必要的修正措施。3.1.3技術(shù)措施3.1.3.1與甲方的配合我方全面向甲方負(fù)責(zé)，并指派專人與甲方聯(lián)絡(luò)。按甲方的要求對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將系統(tǒng)按甲方規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)交付甲方使用。我方應(yīng)及時(shí)向甲方匯報(bào)工程進(jìn)行中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題及處理過(guò)程，使甲方對(duì)工程進(jìn)展情況了如指掌。我方應(yīng)接受甲方委托的監(jiān)理的監(jiān)督。甲方為我方的施工提供必要的條件，并協(xié)調(diào)我方與其它工程單位的相互關(guān)系，使整個(gè)工程協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。甲方應(yīng)指派專門的工程聯(lián)絡(luò)人或監(jiān)理與施工單位聯(lián)絡(luò)。我方視工程需要，有權(quán)要求甲方和工程監(jiān)理召集有關(guān)方面協(xié)調(diào)各安裝單位之間可能存在的問(wèn)題。甲方應(yīng)及時(shí)按合同規(guī)定支付各項(xiàng)費(fèi)用。甲方應(yīng)提供必要的文件、證明，以方便我方向有關(guān)部門辦理各種手續(xù)。3.1.3.2工程實(shí)施與其它工程進(jìn)度上的配合為了保證建設(shè)周期，本項(xiàng)目工程施工應(yīng)與其它相關(guān)項(xiàng)目，在時(shí)間進(jìn)度上要保證良好的配合。為了保證系統(tǒng)在施工過(guò)程中有條不紊地按一定順序銜接進(jìn)行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。根據(jù)多年來(lái)在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗(yàn)3.2施工質(zhì)量的管理公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循的總的方針和原則，而針對(duì)工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時(shí)，結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2.1質(zhì)量職責(zé)分配質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并做出決策，提出質(zhì)量要求。工程技術(shù)組對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。具體組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時(shí)向項(xiàng)目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對(duì)質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況。質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對(duì)工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開(kāi)展檢驗(yàn)、測(cè)（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則——即原因不清不放過(guò)，責(zé)任未落實(shí)不放過(guò)，問(wèn)題示整改不入過(guò)，整改效果不合格不放過(guò)，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，保證工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量驗(yàn)證活動(dòng)所需資金在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程投資和進(jìn)度的控制管理工作，編制投資和進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理，負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的采購(gòu)，并確保材料設(shè)備的質(zhì)量。3.2.2施工質(zhì)量保證措施1）、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。2）、本工程設(shè)一名專職質(zhì)檢員，每個(gè)施工作業(yè)組設(shè)一名兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量檢查工作。3）、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，各階段每完成一道工序，專（兼）職質(zhì)檢員嚴(yán)格按照施工圖紙及有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不符合施工質(zhì)量要求的，發(fā)出整改通知，直至通過(guò)工序驗(yàn)收為止，并作質(zhì)檢記錄。4）、每完成一個(gè)階段工作，自檢合格后，請(qǐng)甲方及監(jiān)理驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。3.2.3工程施工過(guò)程的控制要點(diǎn)在工程施工過(guò)程中公司堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過(guò)程，有全員參加，開(kāi)展全系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病爭(zhēng)創(chuàng)一次成優(yōu)，我們的具體做法是：質(zhì)量工作不得馬虎，無(wú)論是工程技術(shù)人員、還是施工人員，若未按相關(guān)質(zhì)量管理要求去完成工作，質(zhì)量管理部門有權(quán)對(duì)之進(jìn)行處罰。堅(jiān)持對(duì)工程質(zhì)量的“三檢一評(píng)”制度，即加強(qiáng)施工過(guò)程中的“自檢、互檢和專業(yè)檢查”，并對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程質(zhì)量控制要形成完整的體系，不僅要有完整的流程，還要有嚴(yán)密的組織，貫穿從設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程，見(jiàn)《施工技術(shù)方案》。嚴(yán)格從原材料、設(shè)備入廠開(kāi)始質(zhì)量控制，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備的合格證及其質(zhì)量證明必須齊全，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，堅(jiān)決杜絕不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)施工質(zhì)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題決不放過(guò)，堅(jiān)決返工。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故要追究責(zé)任，并予以處罰。交工驗(yàn)收以甲乙雙方合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，我方質(zhì)量保證承諾，在保修期內(nèi)我方將全面為甲方服務(wù)。3.3材料、設(shè)備的管理3.3.1施工設(shè)備儀表的管理以上設(shè)備儀表由公司現(xiàn)場(chǎng)施工制定管理制度：現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員統(tǒng)一進(jìn)行登記、簽名并發(fā)放施工設(shè)備儀表器具；由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)定時(shí)檢查，進(jìn)行維修保養(yǎng)。做好施工設(shè)備儀表管理工作，有效的統(tǒng)籌管理方法使得施工可以順利進(jìn)行。3.3.1.1加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備儀表的優(yōu)化配置施工設(shè)備儀表進(jìn)場(chǎng)前的計(jì)劃分析，時(shí)間安排，方案比較，選擇配置是項(xiàng)目施工中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。首先應(yīng)按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程量的大小，工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，編制適合該項(xiàng)目的機(jī)械使用計(jì)劃和編排所需施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)度控制。根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后租賃”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的，閑置設(shè)備儀表充分利用。不足部分和缺口設(shè)備，通過(guò)外部租賃市場(chǎng)租用。項(xiàng)目施工對(duì)設(shè)備的選擇性較強(qiáng)，在選擇設(shè)備的配置上精打細(xì)算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)合理。3.3.1.2加強(qiáng)設(shè)備儀表在項(xiàng)目的使用管理施工項(xiàng)目設(shè)備儀表的使用管理，應(yīng)形成科學(xué)、有序的管理體系。使人機(jī)管理，維修使用，競(jìng)賽考評(píng)，信息反饋規(guī)范化進(jìn)行，從而使租與用有效結(jié)合，在使用中真正求得管理實(shí)效。設(shè)備儀表管理的基礎(chǔ)工作來(lái)自項(xiàng)目，設(shè)備管理的重心應(yīng)放在項(xiàng)目。設(shè)備儀表出租單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目使用設(shè)備的經(jīng)常性監(jiān)督檢查和人員考核。項(xiàng)目應(yīng)確定分管機(jī)械設(shè)備儀表的領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)置適應(yīng)項(xiàng)目施工所需的設(shè)備儀表管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)機(jī)操人員的技能、職責(zé)和安全教育。機(jī)操人員應(yīng)服從項(xiàng)目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責(zé)，樹(shù)立為施工現(xiàn)場(chǎng)服好務(wù)的思想。綜上所述，項(xiàng)目中加強(qiáng)設(shè)備儀表生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，指標(biāo)考核。一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合，共同完成項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。另一方面可以促進(jìn)設(shè)備與項(xiàng)目的兩者管理效益的共同提高，這是加強(qiáng)項(xiàng)目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和有效途徑。3.3.2材料管理認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。根據(jù)施工組識(shí)設(shè)計(jì)和材料預(yù)算制度實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。熟悉圖紙，對(duì)施工材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。對(duì)所購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。由于采購(gòu)、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對(duì)易燃易爆物品專地隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊(cè)。負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙聚會(huì)娛樂(lè)。負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購(gòu)發(fā)放勞保用品。施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工地必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。4．施工總體計(jì)劃4.1工程進(jìn)度根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工作量，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，由項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員的仔細(xì)研究和分析，制定施工進(jìn)度計(jì)劃。4.1.1各類基站施工計(jì)劃工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉該工程的合同及設(shè)計(jì)文件，了解建設(shè)單位對(duì)工程施工的具體的工藝和進(jìn)度要求以及在工程管理上如何協(xié)調(diào)配合。協(xié)助和參與建設(shè)單位定期召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工程進(jìn)展情況，針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)解決辦法；根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對(duì)擴(kuò)容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的計(jì)劃和措施：1）擴(kuò)容站 擴(kuò)容站涉及停閉站的影響問(wèn)題，為了保障擴(kuò)容站在用設(shè)備正常工作，施工隊(duì)按建設(shè)單位的進(jìn)度要求制訂擴(kuò)容站具體細(xì)致的施工進(jìn)度計(jì)劃并提前遞交網(wǎng)維部門，經(jīng)核準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)施工。施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后首先與監(jiān)控中心對(duì)設(shè)備狀態(tài)確認(rèn)，并在機(jī)房記錄本上詳細(xì)登記在用設(shè)備的工作狀態(tài)，同時(shí)施工過(guò)程中密切注意在用設(shè)備的運(yùn)行情況，施工完畢后再與監(jiān)控中心對(duì)設(shè)備狀態(tài)并確認(rèn)工作正常后方可離場(chǎng)。在配套完備條件下，施工隊(duì)可以在一天時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)擴(kuò)容站的安裝測(cè)試開(kāi)通，擴(kuò)容站停機(jī)調(diào)測(cè)需至少提前一天通知隨工與BSC聯(lián)系作準(zhǔn)備，一般情況必須提前一個(gè)星期做好計(jì)劃并提交網(wǎng)維部門審批。擴(kuò)容站的停閉嚴(yán)格按移動(dòng)公司的時(shí)限進(jìn)行，遇到時(shí)限內(nèi)無(wú)法完成必須馬上恢復(fù)原來(lái)容量開(kāi)通，待下次安排時(shí)間再進(jìn)行停閉測(cè)試開(kāi)通。2）新建站對(duì)于新建基站，施工隊(duì)施工前將對(duì)機(jī)房的安裝條件確認(rèn)（如電力、裝修、負(fù)荷承受力等）、設(shè)備的清點(diǎn)簽收以及施工基站所需材料的數(shù)量及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，作為工作報(bào)告的內(nèi)容,對(duì)存在的問(wèn)題將馬上向建設(shè)單位工程管理部門匯報(bào)。施工隊(duì)在安裝過(guò)程中認(rèn)真填寫《施工日志》,對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題詳細(xì)記錄，并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。通常情況下，一支施工隊(duì)可以在二到三天時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)新建站的安裝。特殊情況可調(diào)整施工力量一天完成。工程期間主動(dòng)積極配合建設(shè)單位進(jìn)行相關(guān)建設(shè)工作，如工程期間需進(jìn)行設(shè)備調(diào)整，義務(wù)按建設(shè)單位的調(diào)整方案配合建設(shè)單位完成。3）搬遷站對(duì)于搬遷站，項(xiàng)目經(jīng)理在施工前必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踩點(diǎn)，預(yù)先估計(jì)施工困難，提前做好準(zhǔn)備，并核對(duì)傳輸已通；開(kāi)工前必須根據(jù)各地要求制定書面施工計(jì)劃，提交建設(shè)單位當(dāng)?shù)丶夹g(shù)部同意方可開(kāi)工。根據(jù)建設(shè)單位的搬遷時(shí)限要求，我方將制訂對(duì)每個(gè)搬遷站的詳盡搬遷計(jì)劃，并投入施工力量保證在最短時(shí)限或移動(dòng)局方要求的時(shí)限完成緊急搬遷任務(wù)。若需要安裝臨時(shí)備用站時(shí)，我施工隊(duì)搬遷前負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)備的安裝和加電并派技術(shù)人員協(xié)助開(kāi)通。4.2工程質(zhì)量目標(biāo)為了保證把本工程做成一個(gè)優(yōu)良工程，我們提出：在施工過(guò)程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全面，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比管理工作，將工程質(zhì)量總目標(biāo)分解成工程分目標(biāo)，并具體落實(shí)到人。4.3生產(chǎn)要素的配備4.3.1投入人員數(shù)量根據(jù)移基站工程的工作量，通信技術(shù)有限公司組織了156名工程管理和施工人員參與本工程的施工，具體安排如下（詳見(jiàn)施工架構(gòu)圖）：序號(hào)崗位人數(shù)（人）備注1工程總負(fù)責(zé)人1工程設(shè)計(jì)中心經(jīng)理2工程負(fù)責(zé)人2項(xiàng)目部經(jīng)理3工程項(xiàng)目經(jīng)理104質(zhì)監(jiān)小組105支持人員106施工隊(duì)長(zhǎng)237施工隊(duì)員698后勤人員209運(yùn)輸小組10合計(jì)1564.3.2施工車輛配置序號(hào)車輛類型數(shù)量(部)用途1轎車2指揮車2施工車輛30施工隊(duì)施工用車，含材料運(yùn)輸4.3.3儀表及工具配置儀表配置序號(hào)名稱數(shù)量（臺(tái)）1手提電腦202SiteMaster天饋線測(cè)試儀103地阻測(cè)試儀104測(cè)試手機(jī)20辦公設(shè)備配置序號(hào)名稱數(shù)量（臺(tái)）1臺(tái)式電腦62辦公電話33傳真機(jī)24打印機(jī)3工具配置每支施工隊(duì)均配置完整的拆裝施工工具?；景惭b施工隊(duì)工具基本配置表序號(hào)工具名數(shù)量序號(hào)工具名數(shù)量1沖擊鉆2把30開(kāi)口板手12-142把2手槍鉆（大、?。└?把31開(kāi)口板手17-192把3切割機(jī)1臺(tái)32開(kāi)口板手20-222把4壓線鉗1把33開(kāi)口板手22-242把5小電焊機(jī)1套34開(kāi)口板手132把6切割機(jī)1套35梅花板手17-192把7做饋線頭專用工具1套36梅花板手20-222把8剪線鉗1把37梅花板手22-242把9活動(dòng)板手（大、中）各2把38沖擊鉆嘴6mm22支10斜口剪2把39沖擊鉆嘴8mm22支11虎口鉗2把40沖擊鉆嘴12mm22支12尖嘴鉗2把41沖擊鉆嘴14mm22支13鱷魚鉗1把42沖擊鉆嘴20mm22支14鋁合金人字梯2把43槍鉆嘴10mm22支15內(nèi)六角1套44槍鉆嘴12mm22支16鋼鋸2把45槍鉆嘴14mm22支175米電源拖板1個(gè)46槍鉆嘴20mm22支18鐵錘2把47玻璃槍1把19水平尺2把4850米粗麻繩2條2030米卷尺1把49安全裝備6套21下傾角測(cè)量尺1把50鉛筆2支22指南針1把51棉紗手襪2打23液晶萬(wàn)用表2部52砂輪鋸片4片24裁紙刀3把53帆布書包3個(gè)25定滑輪1副54工具箱2個(gè)26十字批（大、小）2把5527一字批（大、中、小）2套5628吸塵器1臺(tái)5729清潔工具1套584.4施工總進(jìn)度計(jì)劃表根據(jù)建設(shè)方工作計(jì)劃另行擬定。4.5工程前期準(zhǔn)備4.5.1編寫計(jì)劃工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)預(yù)先熟悉該工程的合同及設(shè)計(jì)文件，了解建設(shè)單位對(duì)工程施工的具體的工藝和進(jìn)度要求以及在工程管理上如何協(xié)調(diào)配合。工程項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助和參與建設(shè)單位定期召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工程進(jìn)展情況，針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)解決辦法。工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)移無(wú)線工程工作量制定項(xiàng)目總體計(jì)劃。工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對(duì)擴(kuò)容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的計(jì)劃和措施。4.5.2制定施工規(guī)范細(xì)則工程開(kāi)工時(shí)，工程項(xiàng)目經(jīng)理必須帶領(lǐng)施工隊(duì)安裝二到三個(gè)各類型標(biāo)準(zhǔn)站，然后通知建設(shè)單位及監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，并就施工規(guī)范細(xì)則征求建設(shè)單位意見(jiàn)。對(duì)照省移動(dòng)公司的安裝規(guī)范及監(jiān)理制定的無(wú)線設(shè)備質(zhì)量評(píng)分考核辦法、設(shè)備廠家基站安裝規(guī)范以及建設(shè)單位意見(jiàn)，制定出本項(xiàng)工程具體實(shí)施的施工規(guī)范細(xì)則，以書面的形式報(bào)公司項(xiàng)目部和建設(shè)單位。施工過(guò)程中施工隊(duì)以施工規(guī)范細(xì)則為準(zhǔn)則進(jìn)行施工。4.5.3施工前培訓(xùn)工程開(kāi)工前，組織施工隊(duì)參觀學(xué)習(xí)安裝的標(biāo)準(zhǔn)站。組織參加該項(xiàng)目的施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理細(xì)則、各項(xiàng)規(guī)范要求、機(jī)房安全規(guī)定和項(xiàng)目部制定的實(shí)施方案。組織調(diào)測(cè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)無(wú)線基站工程測(cè)試步驟、施工管理細(xì)則、各項(xiàng)規(guī)范要求、機(jī)房安全規(guī)定和項(xiàng)目部制定的實(shí)施方案。4.5.4安裝標(biāo)準(zhǔn)站工程開(kāi)工時(shí)，工程項(xiàng)目經(jīng)理必須帶領(lǐng)施工隊(duì)安裝二到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)站，嚴(yán)格按照省移動(dòng)公司發(fā)布的基站安裝規(guī)范及移的相關(guān)要求進(jìn)行施工。標(biāo)準(zhǔn)站施工完畢后，通知建設(shè)單位及監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改。組織施工隊(duì)參觀標(biāo)準(zhǔn)站并現(xiàn)場(chǎng)就施工規(guī)范、施工細(xì)則及施工工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)。

施工前期準(zhǔn)備階段流程：

4.6工程實(shí)施流程圖4.6.1工程實(shí)施4.6.1.1與建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通只有和建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通好各種關(guān)系，了解建設(shè)單位工程管理部門對(duì)施工管理方面的具體要求，才能使工程順利的開(kāi)展。工程項(xiàng)目經(jīng)理必須與建設(shè)單位保持緊密的接觸，開(kāi)工前了解建設(shè)單位對(duì)施工進(jìn)度、施工規(guī)范、協(xié)調(diào)配合及施工管理等方面的最新要求，配合建設(shè)單位對(duì)施工要求等方面做出合理的安排。在工程期間，工程項(xiàng)目經(jīng)理定期召開(kāi)工程小結(jié)會(huì)，針對(duì)施工中存在的具體問(wèn)題制定相應(yīng)的措施及解決辦法，并邀請(qǐng)建設(shè)單位參加以助于加強(qiáng)溝通及協(xié)調(diào)管理。建設(shè)單位每下達(dá)一個(gè)施工任務(wù)，工程項(xiàng)目經(jīng)理將在最快時(shí)間內(nèi)做出相應(yīng)的工作安排。并以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)。施工期間工程項(xiàng)目經(jīng)理每周周五下午以書面形式或E-MAILL形式向建設(shè)單位工程管理人員匯報(bào)本周的施工情況、施工進(jìn)度和下周施工計(jì)劃，讓建設(shè)單位充分了解工程實(shí)施情況及下周施工計(jì)劃。在施工繁忙時(shí)期工程項(xiàng)目經(jīng)理將每天以書面形式或E-MAILL形式向建設(shè)單位匯報(bào)施工情況及工作安排。工程項(xiàng)目經(jīng)理每月月底向建設(shè)單位書面總結(jié)當(dāng)月施工情況及下月施工計(jì)劃。及時(shí)與建設(shè)單位管理人員溝通，了解建設(shè)單位在總體工程進(jìn)度上的重點(diǎn)和安排，合理調(diào)整施工計(jì)劃，避免因此而引起的資源不足，影響工程進(jìn)度。施工隊(duì)必須服從建設(shè)單位所派駐的隨工人員的安排指揮與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。積極配合監(jiān)理單位的工作，按照監(jiān)理單位的要求及時(shí)提交各種監(jiān)理表格。接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和指導(dǎo)。4.6.1.2開(kāi)箱驗(yàn)貨工程項(xiàng)目經(jīng)理參與、協(xié)助建設(shè)單位組織的開(kāi)箱驗(yàn)貨工作。施工隊(duì)施工前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙清點(diǎn)已到基站的設(shè)備數(shù)量，設(shè)備出現(xiàn)缺漏立即反映給隨工，由監(jiān)理認(rèn)可后將設(shè)備名及數(shù)量填入《基站材料清單》到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。4.6.1.3質(zhì)量檢查工程期間相關(guān)部門將對(duì)每個(gè)基站施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行3級(jí)檢查，了解施工情況，抓好施工質(zhì)量。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知施工隊(duì)限期整改，并將情況以書面形式報(bào)無(wú)線項(xiàng)目經(jīng)理。如有出現(xiàn)施工質(zhì)量沒(méi)有符合施工規(guī)范的要求，項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理，有權(quán)將施工隊(duì)停工。同時(shí)配合質(zhì)監(jiān)室做好所轄地區(qū)的質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤。4.6.1.4做好施工記錄工作施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理必須督促施工隊(duì)長(zhǎng)做好工程施工記錄及填寫各種質(zhì)量跟蹤表格。施工日志是基站安裝過(guò)程中施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)基站安裝過(guò)程中相關(guān)事項(xiàng)的原始記錄，包括施工工期、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)計(jì)變更情況、設(shè)備安裝情況、施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法、工程質(zhì)量自檢情況等。施工日志是工程施工情況的最原始資料，也是竣工的資料出版的依據(jù)。4.6.2工程變更管理工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)了解建設(shè)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的要求情況，并對(duì)施工隊(duì)落實(shí)設(shè)計(jì)變更管理要求及相關(guān)事項(xiàng)。在施工過(guò)程中，施工隊(duì)將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件施工，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有錯(cuò)漏或嚴(yán)重不合理的地方，必須第一時(shí)間通知項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理立即填寫《工程設(shè)計(jì)變更單》并附圖與建設(shè)單位反映，征得建設(shè)單位書面同意后或現(xiàn)場(chǎng)商定修改方案方可進(jìn)行施工。同時(shí)施工隊(duì)?wèi)?yīng)詳細(xì)填寫工程設(shè)計(jì)變更情況，畫出變更后的草圖，以E-MAIL或傳真的書面形式遞交給建設(shè)單位。以便設(shè)計(jì)院重新出圖。

工程設(shè)計(jì)變更管理流程4.6.3技術(shù)保證措施施工前對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)規(guī)范、技術(shù)流程、管理流程等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。施工前組織參加該項(xiàng)目的技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工、調(diào)測(cè)規(guī)范、施工管理細(xì)則、各項(xiàng)規(guī)范要求、機(jī)房安全規(guī)定和項(xiàng)目部制定的實(shí)施方案。配合建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)會(huì)審，及時(shí)向建設(shè)單位反映設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)。項(xiàng)目部為一線施工人員提供技術(shù)支持；施工隊(duì)在施工中遇到技術(shù)難點(diǎn)及時(shí)尋求高一級(jí)技術(shù)支持。項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將本地區(qū)發(fā)生的問(wèn)題及其解決方法匯總到工程總負(fù)責(zé)人處，通過(guò)公司OA系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)布，為其他地區(qū)解決同類問(wèn)題縮短時(shí)間。項(xiàng)目部定期召集各地區(qū)技術(shù)人員召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)，交流在工作過(guò)程中遇到的各類技術(shù)難題，為以后其他技術(shù)人員遇到同類問(wèn)題縮短解決時(shí)間。

4.7施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施序號(hào)施工難點(diǎn)處理措施1由于機(jī)房有多種配套工程，進(jìn)場(chǎng)施工單位較多，對(duì)已安裝設(shè)備的施工工藝及機(jī)房環(huán)境造成一定的影響。施工隊(duì)在工程驗(yàn)收前按照驗(yàn)收規(guī)范對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)的所有設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面整理，確保能優(yōu)質(zhì)地交付使用。2租房站基站裝修為分包單位施工。項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)分包單位施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料的管理。3由于該工程涉及較多的新建站，機(jī)房前期配套工程建設(shè)進(jìn)度會(huì)造成一定影響。準(zhǔn)備1名以上熟悉機(jī)房前期配套工程建設(shè)的協(xié)調(diào)人員；主要負(fù)責(zé)配合甲方進(jìn)行機(jī)房前期配套工程協(xié)調(diào)管理、竣工資料整理和工程期間帶人上站等工作。4移動(dòng)公司對(duì)工程進(jìn)度要求高項(xiàng)目部為工程項(xiàng)目部提供足夠的施工資源，施工隊(duì)采用較靈活方式施工，保證質(zhì)量前提下保證進(jìn)度。5建設(shè)單位的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量一直保持較高水平，任何通信事故都會(huì)對(duì)建設(shè)單位的信譽(yù)造成很大的影響。我們制定了完善的技術(shù)保障辦法，在新建基站設(shè)備開(kāi)通后進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)測(cè)試，并立即與網(wǎng)絡(luò)部確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀況，確保設(shè)備運(yùn)行正常。6移動(dòng)基站工程工作涉及面很廣，關(guān)系復(fù)雜。經(jīng)常同設(shè)備廠家，尤其是設(shè)備、電源設(shè)備廠家保持密切聯(lián)系，提高壞件返修速度，盡快解決基站故障。7基站業(yè)主對(duì)輻射問(wèn)題的恐懼心理與基站機(jī)房所在地的業(yè)主保持良好關(guān)系，免費(fèi)派發(fā)移動(dòng)公司提供的宣傳資料（如網(wǎng)絡(luò)輻射不影響健康等）,正確引導(dǎo)業(yè)主認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所涉及到的敏感問(wèn)題。8施工時(shí)由于對(duì)業(yè)主會(huì)造成一定的影響，可能會(huì)發(fā)生業(yè)主阻撓情況。不跟業(yè)主爭(zhēng)執(zhí)，耐心解釋，在不影響進(jìn)度的前提下修改施工計(jì)劃或施工時(shí)間。9工程具有長(zhǎng)期性、連續(xù)性的特點(diǎn)項(xiàng)目部員工本著不怕苦不怕累、努力工作的主人翁精神，積極地面對(duì)困難，克服困難，設(shè)立機(jī)動(dòng)搶修隊(duì)及技術(shù)支持中心，合理調(diào)配資源，保證工作順利開(kāi)展。4.8驗(yàn)收階段工程施工過(guò)程中涉及的所有文檔均是工程進(jìn)度、質(zhì)量等得到保證的基本要素。文檔填寫必須做到完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。要求每道工序的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真填寫相關(guān)表格并簽名，所有文檔最后由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后歸檔。施工流程中要求上報(bào)建設(shè)單位的所有文檔由項(xiàng)目經(jīng)理存檔后上報(bào)給建設(shè)單位。竣工資料相關(guān)原始資料由項(xiàng)目經(jīng)理送交公司后勤組整理出版竣工資料?；景惭b記錄安裝記錄是基站安裝過(guò)程中施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)基站安裝過(guò)程中相關(guān)事項(xiàng)的原始記錄，包括施工工期、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)計(jì)變更情況、設(shè)備安裝情況、施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決、工程質(zhì)量自檢情況等。安裝記錄是工程施工情況的最原始資料，也是竣工的資料出版的依據(jù)。基站安裝記錄要求施工隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)、完整填寫后交由地區(qū)負(fù)責(zé)人存檔，并送后勤部門輸入電腦存檔和出版竣工文件。測(cè)試記錄基站測(cè)試記錄由基站測(cè)試技術(shù)人員在測(cè)試過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)填寫相關(guān)測(cè)試結(jié)果，測(cè)試完成后由建設(shè)單位工程主管簽名確認(rèn)，并以電子文檔存檔。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)測(cè)試記錄的最后審核工作，以保證測(cè)試記錄的完整性和準(zhǔn)確性。測(cè)試記錄最后由項(xiàng)目經(jīng)理存檔并交由后勤部門出版竣工文件。質(zhì)檢表格質(zhì)檢表格由質(zhì)檢人員質(zhì)檢時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)記錄工程施工存在問(wèn)題，認(rèn)真評(píng)分。在對(duì)基站進(jìn)行質(zhì)檢后，質(zhì)檢人員及時(shí)將質(zhì)檢表格送交質(zhì)監(jiān)小組審核并對(duì)施工人員做出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)后交由地區(qū)項(xiàng)目部對(duì)基站存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改。質(zhì)檢表格由后勤部門最后保管，并落實(shí)獎(jiǎng)懲事宜。資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表調(diào)測(cè)技術(shù)人員將嚴(yán)格按照移公司的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及要求,對(duì)每個(gè)站現(xiàn)場(chǎng)登記并真實(shí)填寫資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表（電子文檔）,統(tǒng)一交項(xiàng)目部后勤組合成出版?？⒐べY料嚴(yán)格按照移公司的要求及規(guī)范樣本出版初驗(yàn)和終驗(yàn)竣工文件。隨工完成竣工文件，隨工辦理工程簽證，杜絕補(bǔ)記錄的現(xiàn)象。工程中注意文件資料的收集工作，采用四級(jí)檢查方法，保證正確性。所有竣工資料都采用電子存檔并打印出版成冊(cè)。電子文檔刻錄光盤存檔。5.施工進(jìn)度保證措施按建設(shè)單位的要求提供工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，嚴(yán)格按照建設(shè)單位制定的施工計(jì)劃施工，并根據(jù)建設(shè)單位對(duì)施工進(jìn)度的要求，對(duì)所轄各施工隊(duì)進(jìn)行合理安排調(diào)配，以保證按質(zhì)按時(shí)完成施工任務(wù)。根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對(duì)擴(kuò)容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的計(jì)劃和措施。施工期間項(xiàng)目經(jīng)理每周周五下午以書面形式或E-MAILL形式向建設(shè)單位工程管理人員匯報(bào)本周的施工情況、施工進(jìn)度和下周施工計(jì)劃，讓建設(shè)單位充分了解本周工程實(shí)施情況及下周施工計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理每月月底向建設(shè)單位書面總結(jié)當(dāng)月施工情況及下月施工計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理在施工期間配合移動(dòng)倉(cāng)管部門對(duì)設(shè)備及安裝材料配件等的庫(kù)存定期進(jìn)行清點(diǎn)，提前做好須添補(bǔ)的材料準(zhǔn)備，保證施工進(jìn)度。施工過(guò)程中發(fā)生進(jìn)度拖延，項(xiàng)目經(jīng)理需向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告,項(xiàng)目部將立即抽調(diào)后備力量。保證按進(jìn)度計(jì)劃完成。因不可抗力造成進(jìn)度延誤，除以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)詳細(xì)情況及原因外，還將盡快采取補(bǔ)救措施。5.1技術(shù)保證措施施工前對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)規(guī)范、技術(shù)流程、管理流程等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。配合建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)會(huì)審，及時(shí)向建設(shè)單位反映設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)。對(duì)施工中遇到的技術(shù)難點(diǎn)及時(shí)尋求高一級(jí)技術(shù)支持。項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將本工程發(fā)生的問(wèn)題及其解決方法匯總到項(xiàng)目部及工程總負(fù)責(zé)人處，通過(guò)公司OA系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)布，為其他地區(qū)解決同類問(wèn)題縮短時(shí)間。5.2進(jìn)度管理保證措施加強(qiáng)進(jìn)度控制管理,明確施工中每個(gè)環(huán)節(jié),制訂以下管理保證流程：

5.3進(jìn)度糾正措施對(duì)已經(jīng)發(fā)生影響工程進(jìn)度的事件及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，采取補(bǔ)救措施。各級(jí)管理人員在工作檢查中發(fā)現(xiàn)某道工序由延誤工期的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如增派人手等。如由于設(shè)備到貨或傳輸調(diào)度等非我方原因造成工期延誤，配合建設(shè)單位做好工期調(diào)整，并保證人手。6．施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量是工程的生命線，完善、可靠的質(zhì)量保證體系是工程順利完成的根本保證。一貫推崇這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的管理理念，為此，公司建立符合ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的直觀有效的質(zhì)量保證體系。6.1質(zhì)量保證難點(diǎn)分析由于本期工程時(shí)間跨度長(zhǎng)、涉及新建站工程量大的特點(diǎn)和工程施工本身的工作內(nèi)容，我公司認(rèn)為本期施工的質(zhì)量保證的關(guān)鍵是：保證施工隊(duì)伍的高素質(zhì)和穩(wěn)定性對(duì)工程施工進(jìn)行有效的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和控制以及保證項(xiàng)目管理的積極、高效、有序性針對(duì)這三個(gè)關(guān)鍵，我公司制定了以下措施：6.2保證施工隊(duì)伍高素質(zhì)和穩(wěn)定性的措施提供高水平的專家小組和施工隊(duì)伍技術(shù)專家具有10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期參加通信網(wǎng)工程調(diào)測(cè)、維護(hù)、軟件升版、技術(shù)支持等工作，對(duì)緊急故障處理有豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉交換機(jī)軟件，并能通過(guò)軟件追蹤的手段分析和解決疑難問(wèn)題。保證在擴(kuò)容局緊急故障支持、搬遷局方案制定方面提供強(qiáng)有力的高級(jí)技術(shù)支持。項(xiàng)目經(jīng)理不僅有出色的技術(shù)水平，負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)地區(qū)的大型工程項(xiàng)目建設(shè)，而且有良好的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和客戶溝通能力，擁有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。施工隊(duì)長(zhǎng)、施工技術(shù)工人都有長(zhǎng)期從事通信工程經(jīng)歷，具有很強(qiáng)的通信工程施工能力和技能。按照的規(guī)章制度，所有技術(shù)人員在正式聘崗前都要接受公司內(nèi)部的上崗教育，建立良好的服務(wù)意識(shí)、吃苦耐勞的工作態(tài)度、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，并且通過(guò)上崗考試才能予以聘崗。組織參加該項(xiàng)目的技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理細(xì)則、各項(xiàng)規(guī)范要求、機(jī)房安全規(guī)定和我公司制定的實(shí)施方案，明確工作流程和所有需要填寫的書面文檔，并通過(guò)考試方式保證所有參加人員深入理解工程實(shí)施的流程和要求，嚴(yán)格按照實(shí)施方案執(zhí)行。施工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，單項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，中間不更換人員。定期考核技術(shù)人員水平，考核成績(jī)與績(jī)效考評(píng)收入掛鉤。由于項(xiàng)目部技術(shù)人員水平不夠而被建設(shè)單位投訴的，一方面應(yīng)建設(shè)單位要求撤換技術(shù)人員，另一方面，被投訴的技術(shù)人員要向項(xiàng)目部提交書面報(bào)告，同時(shí)作為績(jī)效考評(píng)的參考。6.3對(duì)工程施工進(jìn)行有效的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和控制項(xiàng)目質(zhì)檢體系針對(duì)本期工程的特點(diǎn)，設(shè)置了三級(jí)檢查制度的項(xiàng)目質(zhì)檢體系第一級(jí)隊(duì)內(nèi)檢查：由施工隊(duì)長(zhǎng)每天對(duì)隊(duì)員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)不合格工作發(fā)出《不合格處理單》，并對(duì)施工隊(duì)員的當(dāng)月考評(píng)提出意見(jiàn)。第二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理檢查：由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行工作檢查，對(duì)不合格工作發(fā)出《不合格處理單》，對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)的當(dāng)月考評(píng)提出意見(jiàn)。第三級(jí)項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)小組檢查：由項(xiàng)目部對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行全面的工作檢查，對(duì)不合格工作發(fā)出《不合格處理單》，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的當(dāng)月考評(píng)提出意見(jiàn)。順暢的投訴、質(zhì)量反饋途徑接受客戶監(jiān)督：通過(guò)投訴、E-MAIL、項(xiàng)目部經(jīng)理拜訪等途徑隨時(shí)接受客戶的監(jiān)督和投訴。對(duì)不合格工作發(fā)出《不合格處理單》，并與相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)月考評(píng)掛鉤。質(zhì)量反饋：所有投訴和《不合格處理單》都匯總到責(zé)任部門經(jīng)理處，由責(zé)任部室組織相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，對(duì)客戶投訴及時(shí)反饋。獎(jiǎng)懲分明對(duì)于收到兩次以上（包含兩次）一般不合格的責(zé)任人，其當(dāng)月考評(píng)下降一個(gè)等級(jí)；對(duì)于收到嚴(yán)重不合格的責(zé)任人，其當(dāng)月考評(píng)在D以下；對(duì)于造成嚴(yán)重不合格且對(duì)公司聲譽(yù)造成影響或造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人，其當(dāng)月考評(píng)為E；對(duì)受到建設(shè)單位表?yè)P(yáng)，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工當(dāng)月考評(píng)為B；對(duì)在工作中有突出表現(xiàn)和創(chuàng)新、為公司創(chuàng)造利益的員工當(dāng)月考評(píng)為A。項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位的工程管理人員溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)對(duì)建設(shè)單位的需求做出回應(yīng)。如由于項(xiàng)目經(jīng)理未能做好積極的溝通協(xié)調(diào)工作而遭到建設(shè)單位投訴的，其當(dāng)月考評(píng)為降一級(jí)，另外必須向項(xiàng)目部經(jīng)理提交書面

工程服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表尊敬的客戶：為了更好地提高我們的施工質(zhì)量和服務(wù)水平，請(qǐng)你在百忙之中抽點(diǎn)時(shí)間對(duì)近期在工程施工中的表現(xiàn)做一個(gè)真實(shí)的評(píng)價(jià)。您對(duì)工程進(jìn)度是否滿意________A、滿意B、較滿意C、不滿意工作（工程）質(zhì)量________A、很好B、較好C、一般D、較差E、很差安裝施工人員技術(shù)水平______A、很好B、較好C、一般D、較差E、很差施工及管理人員工作態(tài)度，配合協(xié)作程度_______A、很好B、較好C、一般D、較差E、很差公司員工的服務(wù)意識(shí)_______A、很好B、較好C、一般D、較差E、很差對(duì)所出現(xiàn)問(wèn)題的判斷________A、很準(zhǔn)確B、較準(zhǔn)確C、一般D、有些偏差E、完全失誤處理問(wèn)題的反應(yīng)速度_______A、很快B、較快C、一般D、較慢E、很慢處理故障能力A、很強(qiáng)B、較強(qiáng)C、一般D、較差E、很差各類報(bào)表的上交時(shí)間________A、提前B、準(zhǔn)時(shí)C、較慢D、很慢各類報(bào)表的填寫質(zhì)量________A、很好B、較好C、一般D、較差E、很差公司工程隊(duì)進(jìn)場(chǎng)或退場(chǎng)時(shí)通知相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人________A、每次都做到B、有時(shí)做到C、從未做到公司工程隊(duì)完工退場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)清理工作做得________A、很好B、較好C、一般D、較差E、很差與客戶（用戶）溝通情況________A、很好B、較好C、一般D、較差E、很差對(duì)客戶意見(jiàn)、要求的反饋________A、很快B、較快C、一般D、很慢E、漠視其他方面的意見(jiàn)及建議建設(shè)單位：調(diào)查月份：__

7．安全及文明施工保證措施7.1文明施工措施工程施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，機(jī)房所處環(huán)境各異，施工隊(duì)施工時(shí)的文明程度也代表了移動(dòng)公司的形象，在施工過(guò)程及處理問(wèn)題時(shí)必須以維護(hù)建設(shè)單位利益出發(fā)，遵守公共秩序，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，與各業(yè)主協(xié)調(diào)、溝通好關(guān)系。遵守機(jī)房規(guī)章制度，作文明施工的表率。我方在施工期間將采取有效措施保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑物、照明及空調(diào)設(shè)施、施工用工具、需安裝設(shè)備及已完成工程成品等。因保管不善或施工失誤給建設(shè)單位造成損失的，由我方承擔(dān)責(zé)任及所發(fā)生的費(fèi)用。絕對(duì)服從建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出入、噪音等管理的要求。施工注意文明禮貌，嚴(yán)禁與業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)端。施工時(shí)如影響到業(yè)主或其他人員，將做好解釋工作，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。如遇施工現(xiàn)場(chǎng)有多個(gè)施工隊(duì)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，我方將積極主動(dòng)配合建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生及環(huán)境要求，每天離場(chǎng)前須清理工程余料及工程產(chǎn)生的各種垃圾。妥善協(xié)調(diào)好與相關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)相關(guān)單位的合理要求給予積極的配合，積極主動(dòng)、準(zhǔn)確迅速地協(xié)調(diào)處理工程過(guò)程中存在地問(wèn)題。嚴(yán)禁工程人員參與非法活動(dòng)，嚴(yán)禁打架斗毆。7.2人員與網(wǎng)絡(luò)安全施工項(xiàng)目部制定了安全管理制度和詳細(xì)的安全保障措施并落實(shí)了各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，以“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，簽訂了《安全責(zé)任書》，層層把關(guān)，確保安全及文明施工。保證施工過(guò)程中保證不發(fā)生任何安全責(zé)任事故。7.2.1安全生產(chǎn)管理辦法1）樹(shù)立安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想為了建立健全公司安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)的理念教育，以遏制和減少重大通信事故及傷亡事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制建設(shè)，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。2）完善安全生產(chǎn)管理體系首先建立公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理機(jī)制及管理體制，明確管理層次、設(shè)置必要的管理機(jī)構(gòu)和合理配置專業(yè)人員；安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)由決策層、管理層和執(zhí)行層三個(gè)層次組成，決策層對(duì)公司的固有危險(xiǎn)具有定量認(rèn)識(shí)，掌握各種事故隱患的分布情況，對(duì)于出現(xiàn)的事故隱患和發(fā)生的事故及時(shí)做出治理和處理的決策。各職能部門作為安全生產(chǎn)管理體系的管理層，對(duì)本部門所承擔(dān)的相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理職能負(fù)責(zé)。各施工隊(duì)作為通信生產(chǎn)基層單位是安全生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行層，是直接從事生產(chǎn)運(yùn)作的部門，須及時(shí)治理隨機(jī)出現(xiàn)的事故隱患和處理發(fā)生的安全生產(chǎn)事故。3）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度責(zé)任制是任何公司安全生產(chǎn)管理的靈魂，沒(méi)有責(zé)任制就沒(méi)有管理，嚴(yán)格各級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，加強(qiáng)考核和督促檢查，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹到公司管理的全過(guò)程。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制體系首先要建立安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制包括組織自我約束機(jī)制和個(gè)人自我約束機(jī)制兩個(gè)系統(tǒng)。無(wú)論組織和個(gè)人都必須提高安全生產(chǎn)的自我約束力，真正做到落實(shí)責(zé)任，盡職盡責(zé)。4）嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制只有經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中安全狀況的各種變化和隱患，及時(shí)采取整改措施，以避免或減少工傷事故的發(fā)生。各基層單位以“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立自我管理和自我監(jiān)督機(jī)制，負(fù)責(zé)監(jiān)控本部門的事故隱患。而其上一層的安全生產(chǎn)職能管理部門則對(duì)其安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做到“依法行事、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”。同時(shí)幫助被監(jiān)督對(duì)象改進(jìn)工作、消除事故隱患、提高安全生產(chǎn)意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，完善并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。5）加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)素質(zhì)教育定期召開(kāi)安全會(huì)議，組織員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)及安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育包括：方針政策教育，法規(guī)制度教育，安全技術(shù)教育以及典型經(jīng)驗(yàn)、事故教訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律教育等。通過(guò)安全生產(chǎn)教育，幫助職工認(rèn)識(shí)和掌握通信業(yè)生產(chǎn)規(guī)律、特點(diǎn)和勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)管理及安全生產(chǎn)操作技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)和推廣科學(xué)知識(shí)及新技術(shù)、新操作方法，提高公司的工效、效益和生產(chǎn)技術(shù)水平。7.2.2項(xiàng)目部安全生產(chǎn)實(shí)施辦法項(xiàng)目部是公司主要的生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)全省各地區(qū)各項(xiàng)目的無(wú)線通信工程施工任務(wù)，施工安全管理是工作的重要內(nèi)容，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障施工人員的安全和健康，以及公司的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)。工程部門落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)