工程造價咨詢工作流程

河南平原建筑工程造價咨詢有限企業(yè)工程造價咨詢工作管理流程本流程主要以結(jié)算審查業(yè)務(wù)為例，對其余種類造價咨詢業(yè)務(wù)的實行流程，可參照進行.工程造價咨詢工作管理流程反應(yīng)了企業(yè)各級人員在咨詢工作中的基本崗位責(zé)任，明確了管理人員在為項目服務(wù)過程中,應(yīng)當(dāng)監(jiān)察和指導(dǎo)的重點環(huán)節(jié)，規(guī)定了為保證工程造價咨詢質(zhì)量一定執(zhí)行的基本控制程序,原則上，上一流程未執(zhí)行,不同意進入下一流程。一、簽訂業(yè)務(wù)拜托商定書審查業(yè)務(wù)拜托商定書,聯(lián)合項目詳細狀況采納合同種類(格式范本合同、企業(yè)格式合同樣）和完美合同內(nèi)容。2。業(yè)務(wù)拜托商定書由企業(yè)經(jīng)理或受權(quán)人與拜托方交流磋商，由企業(yè)審查會簽后簽章，交拜托方蓋印后由辦公室存檔。3。業(yè)務(wù)拜托商定書一般一式四份，受托方和拜托方各執(zhí)兩份。4。議定并委任項目負責(zé)人。二、審前會議并接收資料正式拜托后，請拜托方召開一次審前會議，也可與資料的交接工作一并進行。認識招招標(biāo)及合同簽訂狀況、開完工狀況、工程發(fā)包方式、主要參建單位、過程中產(chǎn)生的爭議狀況、結(jié)算的申報審批狀況、各方關(guān)注的重點問題等。互相認識并成立聯(lián)系，為后續(xù)審查工作供給方便;提請受托方指定一位熟習(xí)項目的人員擔(dān)當(dāng)項目聯(lián)系人,配合審查工作，協(xié)調(diào)參建各方,傳達資料,介紹狀況、互換建議。聯(lián)合審查項目詳細狀況編制填寫《工程造價咨詢所需資料清單》，提前送到拜托方。交接清單采納《工程資料移交清單》一式貳份，兩方各執(zhí)一份,作為送還資料的依照。資料的交接需重點注意以下方面：）一般不可以直接接受承包單位任何資料，只經(jīng)過拜托方接收資料，其余渠道根源資料不作為審查依照。需在移交清單中注明各承包單位的送審金額。）檢查資料的完好狀況，盡可能一次性將所需資料采集齊備。4）交接時登記好接受資料的名稱、份數(shù)或頁數(shù)、接收時間,兩方署名認同。三、擬訂造價咨詢實行方案實行方案一般由項目負責(zé)人編制，內(nèi)容主要包含：工程概略:包含項目名稱、拜托方、主要參建單位、招招標(biāo)狀況（關(guān)注招標(biāo)價及中標(biāo)價）、合同價、送審結(jié)算價、發(fā)包方式、結(jié)算方式等；2）擬成立項目組人員計劃；3）擬安排的人員分工；4）審查各個階段的時間計劃;5）審查方法及目的；6）審查時重點關(guān)注的問題。方案定型后，上報企業(yè)會簽審批并交辦公室存案。審查工作中嚴格按如實行方案的要求執(zhí)行,實行過程中碰到新狀況需調(diào)整方案的，實時調(diào)整方案并從頭上報企業(yè)會簽審批。四、展開審查工作1。項目負責(zé)人組織項目構(gòu)成員學(xué)習(xí)實行方案，預(yù)估風(fēng)險防備重點；結(jié)合招招標(biāo)文件及合同商定的計價原則和結(jié)算方式，一致審計依照和方法。2。項目構(gòu)成員依照計劃安排,對各自負責(zé)的內(nèi)容開始審查,對工程量、子目、資料價錢、取費標(biāo)準等進行逐項審查.3。仔細做好計算稿本，不論紙質(zhì)版、電子版均要求保留完滿。4。對有疑問的地方做好詳盡記錄，便于進一步落實。初步審查結(jié)果出來此后，要先進性自檢(重點檢查數(shù)據(jù)偏大的地方算術(shù)性錯誤、輸入錯誤,已經(jīng)一致執(zhí)行的價錢、標(biāo)準等能否執(zhí)行、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對照等）.無誤后,上報項目負責(zé)人。五、現(xiàn)場勘查與丈量現(xiàn)場勘查要求拜托方、被審單位在場，要做好現(xiàn)場勘驗記錄，對現(xiàn)場看到的事實、丈量的數(shù)據(jù)均如實詳盡記錄，達成后在場三方代表署名確認。必需時，攝影留證。現(xiàn)場勘查重點認識以下內(nèi)容:1）現(xiàn)場實質(zhì)地形、地貌2）施工方案與方法3）主要的施工機械與周轉(zhuǎn)資料4）主要資料設(shè)施的供給方式5）主要施工節(jié)點的實行時間6）重要更改簽證的實行狀況實質(zhì)使用的裝修性資料、水電安裝資料等的品牌、規(guī)格型號8）現(xiàn)場實質(zhì)與設(shè)計圖紙或完工圖紙符合與否需重點進行實測實量的內(nèi)容：1）室外工程（除長、寬外,重點注意厚度、深度等數(shù)據(jù))2）裝修工程（留神資料的質(zhì)量、規(guī)格能否與設(shè)計符合)3）圖紙設(shè)計不完美部分4）總價合同內(nèi)未完工程5）需要重點落實數(shù)據(jù)的更改簽證6）在審查過程中發(fā)現(xiàn)需要進一步核實的問題六、重要事項確認在結(jié)算審查過程中,碰到有疑問的重要事項需向拜托方進一步確認，必要時以書面方式送到拜托方，要求在一準時間內(nèi)賜予書面回復(fù)。工程承包合同與法律、法例或招標(biāo)文件有較大反抗時；實質(zhì)結(jié)算方式與合同商定條款有較大變化時；3）資料、設(shè)施價錢與市場價錢有較大誤差時；4）對設(shè)計更改、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、數(shù)目有較大疑問時；5）對隱蔽工程記錄有較大疑問時;6）對新增單價或綜合單價有較大疑問時；7）其余需確認的重要事項。項目負責(zé)人匯總項目構(gòu)成員提交的詢問事項編寫《工作聯(lián)系單》，報公司審查同意后送到拜托方。七、復(fù)核經(jīng)過現(xiàn)場勘查、重要事項確認后,項目組各成員對初步審查結(jié)果進行調(diào)整,完成后，進入復(fù)核程序。由項目負責(zé)人一致安排復(fù)核，或交錯復(fù)核、或互相復(fù)核、或抽調(diào)企業(yè)其余人員參加復(fù)核。復(fù)核重點關(guān)注以下內(nèi)容：1）項目種類及結(jié)算模式2）審增審減比率3）單位經(jīng)濟指標(biāo)4）主要資料用量及單位指標(biāo)5）在計算稿本中抽檢主要工程量6）數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系7）能否多項、漏項8）子目套用的合理性9）舉措費、取費標(biāo)準及費率能否依照合用時間的政策文件執(zhí)行項目負責(zé)人對復(fù)核后調(diào)整的初步審查建議進行匯總審查，重點關(guān)注以下內(nèi)容：1）能否依如實行方案的要求執(zhí)行2）一致敲定執(zhí)行的規(guī)則能否每個成員都一致執(zhí)行3）調(diào)整內(nèi)容的依照能否充分計算稿本能否完好八、與拜托方或被審查單位互換建議并確立工程造價1。當(dāng)面查對互換建議過程中注意方式、方法,做到有理有據(jù)；互換建議后另有分歧、爭議問題，應(yīng)采納磋商解決的方法,審查單位、拜托方、被審查單位共同參加,做好會議紀要,各方參加人員署名.也可咨詢業(yè)內(nèi)專家、工程造價管理部門；重要分歧問題,項目負責(zé)人應(yīng)將存在的問題、波及的金額匯總向企業(yè)報告；項目構(gòu)成員依據(jù)查對互換建議狀況調(diào)整初步審查結(jié)果，項目負責(zé)人審查后，填寫《工程造價審鑒定案簽訂表》；5。項目負責(zé)人匯總各成員的審查結(jié)果,編制審查匯總表，并上報企業(yè)審查;6。將審查結(jié)果報告拜托方，征采拜托方建議；7。各方對《工程造價審鑒定案簽訂表》署名蓋印。九、出具報告審查報告草稿由項目負責(zé)人進行編制草擬，審查報告應(yīng)當(dāng)包含以下基本內(nèi)容:1）標(biāo)題，“×××項目結(jié)算審查報告”平原基審字×××號,報告編號由項目負責(zé)人向辦公室申請并登記；）前言,說明審查項目名稱、審查單位與被審查單位責(zé)任,重點注明送審資料的真切性、合法性由拜托方負責(zé)；3）工程概略，包含:工程地址、工程規(guī)模、主體建筑構(gòu)造形式、建筑面積、工程參建各方、建設(shè)工期、開完工日期、承包方式、施工合同商定的結(jié)算方法、設(shè)計更改、簽證的主要內(nèi)容；審查依照，如拜托書、有關(guān)法律法例、定額、清單計價規(guī)范、各樣政策性文件、資料價錢信息、招招標(biāo)文件以及工程項目實行過程中的有關(guān)造價資料;5）審查方法與過程；6）審查結(jié)論，說明送審金額、鑒定金額、審增審減金額;7）說明事項，說明結(jié)算中存在的遺留問題、財務(wù)結(jié)算應(yīng)扣除的代付花費等以及其余需獨自說明的事項；8）附件，包含《工程造價審查匯總表》《工程造價審鑒定案簽訂表》《審查結(jié)算書》；9）報告的結(jié)尾，包含落款、署名蓋印、日期;特別要求的可增添審查發(fā)現(xiàn)問題、審查建議等。2。審查報告正式發(fā)出前需經(jīng)過企業(yè)復(fù)核會簽，簽訂復(fù)核建議后進行改正、校正、復(fù)印裝訂、辦公室加蓋公章、資質(zhì)章、造價工程執(zhí)業(yè)章。3。發(fā)送，填寫《送到回證》，將審查報揭發(fā)送拜托方.十、資料歸檔項目負責(zé)人安排兼職項目檔案人員，負責(zé)本項目審查檔案的采集、整理工作，在工作過程中隨時采集，存檔的主要內(nèi)容以下：1）簽訂頁2）報告正文3）報告附件4）報告復(fù)核會簽建議5）送到回證6）實行方案及會簽建議7）現(xiàn)場勘驗記錄8）造價咨詢業(yè)務(wù)復(fù)核單9）《工程資料移交清單》10）送審結(jié)算有關(guān)資料，包含合同及增補協(xié)議、設(shè)計更改、現(xiàn)場簽證、答疑資料、送審結(jié)算等11）會議紀要12）計算稿本13）業(yè)務(wù)拜托商定書造價咨詢單位服務(wù)質(zhì)量評論表其余需要保留的審查依照、憑證資料2。在準備文字檔案的同時，