華彩-三鼎控股-華鼎錦綸子集團培訓管理辦法（總則）9.27

PAGE北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限集團員工培訓管理辦法PAGE第3頁華鼎錦綸員工培訓管理辦法上海華彩管理咨詢二零零六年九月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 3第二章培訓內(nèi)容和形式 4第三章培訓組織與管理 5第四章受訓者的權(quán)利與義務(wù) 6第五章培訓計劃 6第六章培訓實施 7第七章培訓評估 7第八章培訓費用 7附件1培訓計劃制定流程 9附件2需求調(diào)查表 10附件3部門計劃外培訓申請表 11附件4員工外派培訓申請表 12附件5培訓工作評價表 13華鼎錦綸子集團員工培訓制度第一章總則適用范圍本管理辦法適用于華鼎錦綸子集團（以下簡稱集團）總部全體員工。目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，集團對員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到集團與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。培訓目標集團以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標，在考慮集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為集團提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。培訓宗旨全員培訓，終生培訓。培訓方針自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。培訓原則集團對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。多樣化開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。效益性員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升集團的整體績效。第二章培訓內(nèi)容和形式培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。知識培訓不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。技能培訓不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。素質(zhì)培訓不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀的培訓，建立集團與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。培訓形式培訓形式分為集團內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內(nèi)部培訓新員工培訓。具體內(nèi)容見《新員工培訓管理辦法》。崗位技能培訓。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓管理辦法》。轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，集團原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結(jié)合。繼續(xù)教育培訓。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年需參加的繼續(xù)教育培訓。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經(jīng)副總批準后，按計劃執(zhí)行。部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。外派培訓外派培訓是指培訓地點在集團以外的培訓，包括控股總部與集團組織的各種短期培訓、其他相關(guān)行業(yè)單位的參觀考察，另外還包括MBA課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等相關(guān)管理培訓，主要是國內(nèi)培訓。出國培訓出國培訓旨在學習國外的先進專業(yè)技術(shù)和先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，為華鼎錦綸子集團的良好發(fā)展服務(wù)，其培訓對象主要為子集團發(fā)展的核心人才與高精技術(shù)管理人才。員工自我培訓集團鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓。第三章培訓組織與管理集團人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢号嘤栃枨蠓治觯辉O(shè)立培訓目標；設(shè)計培訓項目；培訓實施和評價。其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。建立培訓檔案建立集團培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。第四章受訓者的權(quán)利與義務(wù)受訓者的權(quán)利在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加集團內(nèi)部舉辦的各類培訓。經(jīng)批準進行培訓的員工有權(quán)利享受集團為受訓員工提供的各項待遇。受訓者的義務(wù)培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。培訓結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學知識和技能運用到日常工作中去。非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，方可參加。員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。具備下列條件之一的，受訓員工須與集團簽訂培訓合同。脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上；集團支付培訓費用在5000元以上。第五章培訓計劃培訓計劃人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓需求調(diào)查表》，部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定集團的年度培訓計劃。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)副總裁審核報總裁審批同意后，以集團文件的形式下發(fā)到各部門。部門內(nèi)部組織的不在集團年度培訓計劃內(nèi)的培訓應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》報人力資源部，經(jīng)副總裁審核并報總裁審批同意后，在人力資源部指導下由相關(guān)部門組織實施。對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓表》，集團領(lǐng)導批準后，報人力資源部備案。第六章培訓實施培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報總裁審批。內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立集團培訓檔案。第七章培訓評估人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預(yù)期培訓效果。培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第八章培訓費用集團每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)集團效益狀況可以適當增加數(shù)額。參加培訓（進修）的集團員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回集團報銷，否則不予報銷。技能培訓的費用全部由集團承擔，各類資格證書培訓(進修)的費用集團和個人各承擔50%。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，集團按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。華鼎錦綸子集團員工培訓制度附件1培訓計劃制定流程人力資源部副總裁總裁各部門人力資源部副總裁總裁各部門發(fā)放內(nèi)、外培訓需求調(diào)查表1發(fā)放內(nèi)、外培訓需求調(diào)查表1公司年度經(jīng)營計劃人力資源規(guī)劃方案部門員工提出培訓需求公司年度經(jīng)營計劃人力資源規(guī)劃方案部門員工提出培訓需求否2部門經(jīng)理審核是否同意部門培訓需求2部門經(jīng)理審核是否同意部門培訓需求是是否否3編制年度培訓計劃否否3編制年度培訓計劃審核是否同意審核是否同意4公司年度培訓計劃4公司年度培訓計劃草案是審批是否同意是審批是否同意556是6是存檔公司年度培訓計劃存檔公司年度培訓計劃7組織實施年度培訓計劃7組織實施年度培訓計劃附件2需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學歷工作任務(wù):自我評價（培訓理由）：個人培訓需求:培訓項目培訓方式培訓時間注:培訓方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余附件3部門計劃外培訓申請表申請人申請部門培訓費用預(yù)算部門負責人簽名培訓費用來源主管領(lǐng)導審批申請培訓理由：申請培訓內(nèi)容：培訓方式和時間：培訓目標：擬參加培訓人員名單：附件4員工外派培訓申請表申請人年齡職務(wù)性別學歷培訓項目名稱培訓項目起止時間部門負責人工作任務(wù)：申請理由：申請人簽字：培訓項目要求：自我評價：直接上級意見：附件5培訓工作評價表培訓項目學員姓名培訓方式培訓師對老師的評價老師敬業(yè)程度□優(yōu)□好□尚可□劣講授水平□優(yōu)□好□尚可□劣講授方式□十分生動□生動□一般□不生動聯(lián)系實際□聯(lián)系密切□有些聯(lián)系□無聯(lián)系老師對學