新時(shí)期如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

新時(shí)期如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升,企業(yè)開場(chǎng)面臨更為復(fù)雜的生存環(huán)境。此種狀態(tài)下,越來越多企業(yè)開場(chǎng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展投以較高關(guān)注。為了能夠在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長期生存下去,企業(yè)必須采取有效措施,持續(xù)提升本身經(jīng)營效率。對(duì)于企業(yè)而言,有必要對(duì)本身在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展階段內(nèi)存在的問題進(jìn)行相應(yīng)總結(jié),并強(qiáng)調(diào)怎樣能夠改善企業(yè)所具備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平,幫助企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)本身發(fā)展目的,并就新時(shí)期怎樣加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新展開闡述。本文關(guān)鍵詞語：新時(shí)期;企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);工作創(chuàng)新;企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中,起著至關(guān)重要的作用,因而為了保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)始終呈良性發(fā)展的趨勢(shì),就必須保證我們國家企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過當(dāng)中,越來越多的企業(yè)管理者將關(guān)注的目光放到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中,它對(duì)企業(yè)當(dāng)中相關(guān)的業(yè)務(wù)以及企業(yè)將來總體發(fā)展的戰(zhàn)略布局起著決定性的作用,而企業(yè)當(dāng)前整體的經(jīng)營情況通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)過后的財(cái)務(wù)信息也是能夠直接反映出來的。因而,需要加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新。1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位1.1有利于降低企業(yè)整體成本企業(yè)開展整體管理活動(dòng),諸多因素都能夠?qū)ζ浒l(fā)展產(chǎn)生直接性影響。對(duì)于企業(yè)整體管理理念而言,想要對(duì)本身運(yùn)營成本進(jìn)行有效控制,則必須提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作力度,確保財(cái)務(wù)管理工作效用能夠全面發(fā)揮出來。從實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看,企業(yè)部門細(xì)化管理所起到的影響作用也特別關(guān)鍵,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)入最后階段所構(gòu)成的數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)業(yè)務(wù)分析經(jīng)過中進(jìn)行使用,假如從數(shù)據(jù)成本以及將來效率角度入手,正確看待企業(yè)業(yè)務(wù)問題,將有助于將來發(fā)展目的的最終實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)發(fā)展經(jīng)過中,針對(duì)企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核,華而不實(shí)財(cái)務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)是參照的重要根據(jù),進(jìn)而開展有針對(duì)性成本控制操作。企業(yè)管理人員利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的財(cái)務(wù)分析結(jié)果,加大成本控制力度的同時(shí),可以以將各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)控制在合理范圍內(nèi)。1.2有利于提升企業(yè)整體管理效率對(duì)于企業(yè)管理的每一個(gè)階段而言,均能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營活動(dòng)開展起到關(guān)鍵性影響。所謂細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)也是決定企業(yè)發(fā)展目的實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性要素。企業(yè)開展管理活動(dòng),必須對(duì)細(xì)節(jié)操作投以較高關(guān)注度,而企業(yè)會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。從企業(yè)發(fā)展角度來看,財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門的溝通都非常密切,從整體管理活動(dòng)的開展,到對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門工作人員的整體工作效率進(jìn)行深切進(jìn)入探究,財(cái)務(wù)部門整理的分析報(bào)告主要具體表現(xiàn)出的是企業(yè)整體運(yùn)作效率以及綜合管理效率等。企業(yè)只要采取有效措施,使會(huì)計(jì)部門工作效率得到全面增長,才能夠?yàn)檎w發(fā)展戰(zhàn)略施行創(chuàng)造良好的前提條件。綜上所述,通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,將有助于企業(yè)整體管理效率提升目的的最終實(shí)現(xiàn)。2企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在狀況2.1財(cái)務(wù)管理機(jī)制亟需完善由于企業(yè)在本身發(fā)展經(jīng)過中,始終缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的培養(yǎng),相關(guān)因素導(dǎo)致企業(yè)所具備的管理水平遭到極大的不良影響,比方資金、資產(chǎn)管理力度不同,操作規(guī)范性較差等。在監(jiān)管功能嚴(yán)重缺失狀態(tài)下,企業(yè)將無法有針對(duì)性開展項(xiàng)目投資活動(dòng),或者資產(chǎn)采購經(jīng)過中重復(fù)性現(xiàn)象嚴(yán)重。長期存在這里種問題,企業(yè)資金利用率將無法提升到較高水平,該部分因素也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)價(jià)值等產(chǎn)生極大不良影響。很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展經(jīng)過中為了降低企業(yè)運(yùn)營的成本投入,縮減了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的成本投入,沒有投入相應(yīng)資源知足企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)的需求,進(jìn)而降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平,對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展也造成了非常不良的影響。2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高從根本角度分析,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性要求較高的工作,財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)而言均特別重要。對(duì)應(yīng)階段內(nèi),企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作,需要多個(gè)部門工作人員的積極配合,只要這樣才能夠確保管理控制目的最終實(shí)現(xiàn)。所以,每一名到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位介入工作的人員都需要知足職業(yè)要求,有相應(yīng)的崗位職業(yè)資格證,而且在人際溝通、技能操作等方面都不存在問題。通過調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn),截至當(dāng)前為止,國內(nèi)大部分企業(yè)所定的財(cái)務(wù)崗位都不知足科學(xué)化要求,這也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平無法得到有效提升的關(guān)鍵性因素。將大部分精神投入到事務(wù)性工作處理經(jīng)過中,勢(shì)必對(duì)管理工作的開展造成嚴(yán)重不良影響。企業(yè)在會(huì)計(jì)工作人員招聘經(jīng)過中更多的是了解工作人員以往的工作經(jīng)歷,查看工作人員的從業(yè)資格證書,對(duì)工作人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際處理能力并沒有進(jìn)行嚴(yán)格審核,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待提升。甚至企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中還會(huì)存在這種不良情況:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員為了降低企業(yè)人力資源投入,由其它部門工作人員兼職承當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,會(huì)計(jì)工作開展的專業(yè)性遭到了嚴(yán)重影響。2.3會(huì)計(jì)信息質(zhì)量無法保證通過查看企業(yè)會(huì)計(jì)信息,能夠?qū)ζ髽I(yè)整體運(yùn)作狀態(tài)等構(gòu)成全面了解。充分挖掘企業(yè)的潛在發(fā)展能力,利用會(huì)計(jì)信息處理技術(shù),為企業(yè)管理人員提供真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)根據(jù),這樣將更為科學(xué)地制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,確保企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)價(jià)值能夠全面具體表現(xiàn)出出來。受多方面因素限制,很多情況下財(cái)務(wù)工作人員會(huì)出現(xiàn)專業(yè)水平較低、工作態(tài)度不積極等問題,假如無法得到有效控制,最終具體表現(xiàn)出的即是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量大幅度降低。一旦企業(yè)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)在真實(shí)性方面出現(xiàn)問題,勢(shì)必阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利施行。3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新對(duì)策3.1建立完善的管理制度和形式的創(chuàng)新進(jìn)入全新社會(huì)發(fā)展階段,想要保持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì),必須對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行全面創(chuàng)新,落實(shí)崗位到個(gè)人,真正做到有規(guī)可依,同時(shí)為工作順利施行創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件。比方注重鼓勵(lì)制度的建設(shè),對(duì)于企業(yè)鼓勵(lì)制度建設(shè)不能只是知足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員物質(zhì)層面的需求,同時(shí)也需要考慮到工作人員精神世界的追求。例如:對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位上表現(xiàn)優(yōu)異,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制做出出色奉獻(xiàn)的工作人員,企業(yè)能夠?yàn)槠涮峁┰倥嘤?xùn)的時(shí)機(jī),使其職業(yè)素養(yǎng)得到進(jìn)一步的強(qiáng)化和提升,為后續(xù)工作人員職位晉升奠定良好基礎(chǔ)。而對(duì)于工作崗位上表現(xiàn)并不是特別突出,甚至對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重?fù)p害,不能保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)性的員工,要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,這樣才能幫助企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員樹立良好的危機(jī)意識(shí),使其能夠帶著認(rèn)真、慎重的態(tài)度投入到實(shí)際工作中去。定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策進(jìn)行調(diào)整,使其知足全新社會(huì)發(fā)展需求。參照企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顟B(tài),對(duì)企業(yè)需求進(jìn)行全面調(diào)整,有針對(duì)性開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)操作,避免創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)揮遭到嚴(yán)重限制,企業(yè)要打造長遠(yuǎn)發(fā)展目的,盡全力支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作開展。3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的整體提升不可否認(rèn),對(duì)于企業(yè)管理質(zhì)量而言,人員素質(zhì)水平的提升往往能夠到達(dá)事半功倍發(fā)展效果。企業(yè)管理受管理人員的綜合素質(zhì)水平影響,只要管理人員素質(zhì)水平較高,企業(yè)才能夠保持良好管理狀態(tài)。對(duì)于企業(yè)管理人員而言,必須將理論與實(shí)踐有效結(jié)合為一體,在充分把握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等條件下,緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,把握更多當(dāng)代管理知識(shí),共同為知足經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展需求打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因而,企業(yè)要定期開展財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng),幫助其把握更多的專業(yè)知識(shí),這樣將有助于會(huì)計(jì)人員整體水平的快速增長。假如采用外部渠道進(jìn)行人員招聘,必須強(qiáng)調(diào)專業(yè)水平的重要性,知足資格條件才能予以聘用。利用競(jìng)爭(zhēng)上崗方式,使內(nèi)部機(jī)制建設(shè)需求得到相應(yīng)知足,同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)能力也會(huì)遭到正面影響。定期性地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)進(jìn)行審核,了解外界先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理技術(shù),通過培訓(xùn)不斷塑造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍,知足企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展質(zhì)量的實(shí)際需求。3.3推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化進(jìn)程在日新月異的當(dāng)代社會(huì)中,當(dāng)代化企業(yè)要保證不被社會(huì)所淘汰就要不斷調(diào)整企業(yè)財(cái)會(huì)管理手段和方式方法,進(jìn)而需要不斷提高工作效率,加強(qiáng)企業(yè)介入社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)能力。將來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),在很大程度上取決于管理的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是信息的競(jìng)爭(zhēng)。這就需要開發(fā)與應(yīng)用事前有預(yù)測(cè)、決策,事中有規(guī)劃、控制,事后有核算、分析的信息化企業(yè)管理系統(tǒng)。信息技術(shù)的升級(jí)和應(yīng)用的普及,信息技術(shù)方式方法的更新,公用數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)的建立和迅速發(fā)展,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理提供了有利的技術(shù)條件。當(dāng)前,會(huì)計(jì)核算的諸多子系統(tǒng)已經(jīng)使單臺(tái)計(jì)算機(jī)功能發(fā)揮到了極限,并且只能使用在較小的單位,而以管理為重點(diǎn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)或企業(yè)管理系統(tǒng)其數(shù)據(jù)收集和信息使用不可能在同一地點(diǎn)、單位和部門。數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、復(fù)雜性要求必須使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),必須在最大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大限度的數(shù)據(jù)分享和數(shù)據(jù)的綜合利用。因而,要推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化進(jìn)程,必須與整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)共同規(guī)劃、統(tǒng)籌設(shè)計(jì),以核算功能為內(nèi)核,以管理功能為重心、以業(yè)務(wù)類型來劃分其子系統(tǒng),這是企業(yè)管理信息系統(tǒng)向信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。4結(jié)束語進(jìn)入全新社會(huì)發(fā)展階段,企業(yè)也要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行調(diào)整,使財(cái)務(wù)制度更為清楚明晰、明確,同時(shí)確保各個(gè)部門之間能夠保持良好合作關(guān)系。對(duì)應(yīng)經(jīng)過中,只要大膽嘗試創(chuàng)新方式方法,對(duì)工作流程進(jìn)行全面調(diào)整,才能夠使員工培訓(xùn)效用全面發(fā)揮出來,真正做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位工作,共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目的提供強(qiáng)大基礎(chǔ)保障。以下為參考文獻(xiàn)[1]顏家利.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題及其對(duì)策分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2021,26(21):201-202.[2]胡宇波.企業(yè)財(cái)