領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的提升技巧探析,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論文

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的提升技巧探析,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論文內(nèi)容摘要：當(dāng)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要擅長發(fā)揮本身領(lǐng)導(dǎo)魅力,更需要擅長運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),從鼓勵機(jī)制以及各項(xiàng)選人用人等層面,探索構(gòu)成更合適企業(yè)發(fā)展實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)技巧,全面的優(yōu)化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理形式,讓員工能認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目的,共同為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)智慧與氣力。本文關(guān)鍵詞語：當(dāng)代企業(yè);領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);領(lǐng)導(dǎo)技巧;在企業(yè)的管理中,領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮其核心作用,需要審慎的運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)合理運(yùn)用將是企業(yè)良好運(yùn)作的重要條件。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)要保障當(dāng)代企業(yè)對各種資源的有效管理,同時(shí)也要保障當(dāng)代企業(yè)的合理運(yùn)行,領(lǐng)導(dǎo)者需要運(yùn)用剛性與柔性的管理藝術(shù),一方面利用本身的職務(wù)權(quán)威進(jìn)行約束,另一方面則采用科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),對員工進(jìn)行積極引導(dǎo)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要擅長發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),并且把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心與基本特征,從實(shí)踐出發(fā)探索適宜的發(fā)揮途徑,進(jìn)而讓領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能夠真正的影響員工,促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面提升。一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心與基本特征領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是科學(xué)管理不斷發(fā)展的產(chǎn)物,是管理理論在管理實(shí)踐中孕育并構(gòu)成的一項(xiàng)管理形式,其內(nèi)涵在于領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用本身的管理經(jīng)歷體驗(yàn)以及智慧,包括領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)識、才干等上,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目的,在運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)職能經(jīng)過中構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及形式等。作為領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)特殊才能,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)際上也是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)才能,這也是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品格以及能力的綜合具體表現(xiàn)出。(一)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)固然是一個(gè)綜合性的能力概念,但是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也具備其構(gòu)成核心,這些核心因素能夠讓領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有構(gòu)成的基本骨架,并能夠結(jié)合實(shí)際切入到管理實(shí)踐經(jīng)過之中。第一,用人藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心要素。人力資源是當(dāng)下企業(yè)最為難得珍貴的資源,也只要用好人、用對人才能夠激發(fā)出企業(yè)員工的潛能,知人善任從來是領(lǐng)導(dǎo)者一項(xiàng)重要技能。在企業(yè)的管理經(jīng)過中,選用和提攜關(guān)鍵的人才,需要領(lǐng)導(dǎo)者注重一定的方式方法,關(guān)注企業(yè)員工個(gè)人的成長,并且?guī)椭髽I(yè)員工和企業(yè)共同成長,讓每一個(gè)員工感遭到本身的價(jià)值,并且讓本身價(jià)值在企業(yè)的發(fā)展中得以具體表現(xiàn)出,這也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。第二,受權(quán)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心形式。領(lǐng)導(dǎo)者擁有企業(yè)的各項(xiàng)詳細(xì)職權(quán),但是領(lǐng)導(dǎo)者不可能事無巨細(xì)、身體力行地處理各項(xiàng)事務(wù),這就需要領(lǐng)導(dǎo)者在科學(xué)用人的基礎(chǔ)上,做到科學(xué)、合理的受權(quán)。受權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者允許下屬的部門或者是員工代表企業(yè)處理詳細(xì)事務(wù)的形式,因而在權(quán)利的授予、跟進(jìn)等方面需要一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)。第三,協(xié)調(diào)藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中是重點(diǎn)的平衡機(jī)制。由于領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)內(nèi)有著絕對的權(quán)利優(yōu)勢,但是權(quán)利并不能夠在企業(yè)內(nèi)構(gòu)成傾軋的形勢,無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是屬于強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)者,還是為人和藹慈善的領(lǐng)導(dǎo)者,都需要注重企業(yè)內(nèi)部的平衡,包括權(quán)利、信息以及尊嚴(yán)等元素的平衡。領(lǐng)導(dǎo)者需要采取各種人際交往的方式,對管理者進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),從感情以及語言等角度,為下屬創(chuàng)造一個(gè)愈加良好的工作環(huán)境。第四,決策藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的呈現(xiàn)形式之一。領(lǐng)導(dǎo)者在分析和考慮問題的時(shí)候,需要在權(quán)限的范圍內(nèi)對相關(guān)問題做出決策,即根據(jù)特定的程序以及形式進(jìn)行決策,保障企業(yè)能夠根據(jù)既定的戰(zhàn)略范圍,為企業(yè)的全面發(fā)展博得發(fā)展的空間。第五,鼓勵藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心延伸形式。領(lǐng)導(dǎo)者在知人善任的經(jīng)過中,要擅長鼓勵員工,在赫茲伯格的雙因素理論中,鼓勵因素相對于保健因素更為重要,不僅能夠保障企業(yè)的員工不會大量流失,還能夠激發(fā)員工本身的積極性,進(jìn)而有更強(qiáng)烈的工作動機(jī)和熱情,在工作經(jīng)過中表現(xiàn)出主動性和創(chuàng)造性。第六,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心因素里,示范藝術(shù)是對領(lǐng)導(dǎo)者提出的一項(xiàng)重點(diǎn)要求。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該模范地遵守企業(yè)的規(guī)章制度,并且能夠表現(xiàn)出以身作則的特點(diǎn)。從上述的分析能夠看出,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)其本質(zhì)就是人性化的管理與柔性化管理相結(jié)合的理念,企業(yè)需要運(yùn)用人本管理和管理效益相結(jié)合的形式,提高企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。(二)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本特征領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)作為一門應(yīng)用性相對較強(qiáng)的管理形式,在運(yùn)作的經(jīng)過中,需要注重其個(gè)性化的特點(diǎn),尤其是要根據(jù)管理者與企業(yè)的實(shí)際狀況,進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整。由此可見,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是具備非規(guī)范性的特征,其在運(yùn)作的經(jīng)過中還需要具體表現(xiàn)出一定的科學(xué)性。在運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的經(jīng)過中,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)會隨著管理者的經(jīng)歷體驗(yàn)不斷成熟,而隨之不斷的發(fā)展,在科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)范疇中,管理者需要規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展情況,并且與管理科學(xué)以及基本的管理原理相溝通,進(jìn)而提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。從上述的分析能夠看出,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的邊界固然相對模糊,但是隨著領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理科學(xué)之間是存在辯證統(tǒng)一的聯(lián)絡(luò),尤其是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),其作為領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)的具體表現(xiàn)出,遭到領(lǐng)導(dǎo)者管理知識以及經(jīng)歷體驗(yàn)等方面的影響,因而,只要管理者的科學(xué)管理理論的水平更高層次,其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵才會隨之更為豐富,對于企業(yè)的積極影響也會隨之?dāng)U大。假如管理者并沒有比擬系統(tǒng)的管理知識,或者管理經(jīng)歷體驗(yàn)缺乏,即使其個(gè)人魅力再強(qiáng)大,也無法發(fā)揮出更高層次的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平,由于對于組織或者企業(yè)的管理,并不是憑借著個(gè)人意愿,或者是碎片化的管理經(jīng)歷體驗(yàn)便可實(shí)現(xiàn),而是需要系統(tǒng)性和規(guī)范性的管理形式。而在實(shí)踐的經(jīng)過中,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)所包含的基本特征,主要包括下面方面:第一方面,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是具備模糊化的特點(diǎn),在一些研究當(dāng)中稱之為動態(tài)性。由于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)所面對的問題是具備動態(tài)特征的,所面對的企業(yè)環(huán)境以及各種詳細(xì)場景,也會隨著客觀條件與主觀條件的變化,而產(chǎn)生出特殊性,所以在領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解決問題時(shí),其大多數(shù)的解決形式并不一定具備完好的程序性,或者遵循某種詳細(xì)的規(guī)章制度,與傳統(tǒng)的管理領(lǐng)導(dǎo)形式不同,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)更側(cè)重于具體表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者隨機(jī)應(yīng)變的能力,是在宏觀的思維下所產(chǎn)生出來的管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。第二方面,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是具備一定的創(chuàng)造性,由于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)隨著領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的性格特點(diǎn)或者人生閱歷的不同,其產(chǎn)生出來的特質(zhì)也有所差異,所以領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的經(jīng)過中,往往是需要調(diào)動本身的主觀能動性,其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的風(fēng)格和其選擇的領(lǐng)導(dǎo)形式也有著明顯的不同,這也是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性化特點(diǎn)的一種具體表現(xiàn)出。第三方面,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)具備尺度性。領(lǐng)導(dǎo)者在施行管理的經(jīng)過中,往往需要考慮本身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的發(fā)揮,既要在一定的尺度之內(nèi)運(yùn)作,又需要根據(jù)詳細(xì)的場景,把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的分寸,同時(shí)在適度受權(quán)以及權(quán)利的平衡上,具體表現(xiàn)出出領(lǐng)導(dǎo)管理形式的人性化。因而,領(lǐng)導(dǎo)者在運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行管理時(shí),更多要考慮到全局性的問題,尺度對于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)而言是其主要的特征之一。第四方面,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)需要具備一定的感情性,即領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在發(fā)揮的經(jīng)過中,需要以一定的情感,或者是稱之為人文情懷的方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)管理形式,往往強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度以及契約精神,而在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的發(fā)揮經(jīng)過中,往往需要為員工創(chuàng)造一定的愿景,在管理和領(lǐng)導(dǎo)手段施行的經(jīng)過中,更需要帶有一定的情感,所以在發(fā)揮本身的情感色彩時(shí),需要讓領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在一定程度上擺脫傳統(tǒng)權(quán)威的威嚴(yán)性,或者是規(guī)章制度的強(qiáng)迫性,才能真正貼近企業(yè)員工的實(shí)際,實(shí)現(xiàn)人性化的管理。二、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在當(dāng)代企業(yè)管理中的提升技巧領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在運(yùn)用的經(jīng)過中,需要考慮到企業(yè)的實(shí)際狀況,以及領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特點(diǎn),只要綜合實(shí)際情況產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),才能與企業(yè)的發(fā)展相契合。對于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的影響途徑與形式,需要審慎的進(jìn)行選擇,企業(yè)的管理者需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境變化,對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行調(diào)整,提高管理的靈敏性與高效性,同時(shí)也需要讓企業(yè)的員工適應(yīng)這種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),進(jìn)而讓領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不再是簡單的規(guī)章制度,而是一種具備感情有溫度的人文主義管理形式。結(jié)合當(dāng)下企業(yè)管理的實(shí)際,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)過中,主要的提升技巧包括下面方面:(一)發(fā)揮用人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)作為管理者,在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時(shí),需要做到知人善任,發(fā)揮好用人的藝術(shù)。在選拔觀念上要進(jìn)一步革新,企業(yè)在選擇用人的時(shí)候,需要發(fā)現(xiàn)人才和選拔人才,企業(yè)的管理者要發(fā)揮招賢納士的能力,進(jìn)一步的保障企業(yè)的人才供給。在選拔人才的時(shí)候,應(yīng)將注重德才兼?zhèn)浜蛯?shí)踐性的原則,作為辨別人才的基本原則,企業(yè)的管理者需要審慎的分析企業(yè)所面對的環(huán)境,并且為企業(yè)的環(huán)境選擇更為適宜的人才。而且企業(yè)的管理者還應(yīng)該不拘一格的選拔人才,摒棄唯文憑論,進(jìn)一步選擇一些具備實(shí)干性以及具備特殊才能的人才。在用人的觀念當(dāng)中,還應(yīng)將合理運(yùn)用人才作為當(dāng)代企業(yè)用人藝術(shù)的核心,要因事用人,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況,確定崗位的需求,進(jìn)而選拔一些適宜的人才。(二)發(fā)揮受權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)權(quán)利作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目的的保障,因而管理者在進(jìn)行受權(quán)時(shí),應(yīng)該權(quán)責(zé)明確,更科學(xué)的運(yùn)用受權(quán)藝術(shù),革新權(quán)利觀念。領(lǐng)導(dǎo)者在運(yùn)用權(quán)利的時(shí)候,需要遵守企業(yè)規(guī)定權(quán)限,并且切實(shí)協(xié)調(diào)好企業(yè)的權(quán)利關(guān)系,避免在運(yùn)用權(quán)利的經(jīng)過中獨(dú)斷專行。企業(yè)的管理者需要明確各項(xiàng)機(jī)構(gòu)的職能,管理者要做到以理服人,采取合理的方式協(xié)調(diào)統(tǒng)一,才能夠?qū)崿F(xiàn)合理的受權(quán)。管理者要通過合理受權(quán)的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理。管理者要授予下級人員自主處理事情的權(quán)利,讓其能夠有足夠的權(quán)利和責(zé)任去解決工作任務(wù),因而,管理者通過有效受權(quán),能夠減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān),進(jìn)而讓領(lǐng)導(dǎo)者解決全局性的問題。這樣在管理效率上能夠起到事半功倍的效果。但作為領(lǐng)導(dǎo)者而言,既然實(shí)現(xiàn)了受權(quán),就應(yīng)該真正意義上的將權(quán)利合理的分配在信任的人身上,避免虛假受權(quán)而挫傷了員工的積極性。(三)發(fā)揮協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),實(shí)際上是在企業(yè)的管理經(jīng)過當(dāng)中,愈加科學(xué)地協(xié)調(diào)撲朔迷離的人際關(guān)系,消除企業(yè)內(nèi)部員工的分歧,提高企業(yè)的向心力。在企業(yè)的管理經(jīng)過中,協(xié)調(diào)方式應(yīng)該被適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用,華而不實(shí)包括口頭或者書面協(xié)調(diào),以及會議協(xié)調(diào)等方式。口頭協(xié)調(diào),其本質(zhì)是能夠愈加方便快速的協(xié)調(diào)員工矛盾,而書面或者會議進(jìn)行協(xié)調(diào),則相比照較嚴(yán)肅認(rèn)真,在管理的經(jīng)過中,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該發(fā)揮好協(xié)調(diào)的藝術(shù),根據(jù)不同的人與事及不同的機(jī)會,來選擇適宜的協(xié)調(diào)方式?？偠灾?協(xié)調(diào)的技巧應(yīng)該側(cè)重于人性化,注重對于員工意志的尊重。(四)發(fā)揮決策的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對于管理者而言,要合理的運(yùn)用決策的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),對于企業(yè)的全局性以及各種管理活動,要合理的進(jìn)行分析,以此得出企業(yè)管理的核心與關(guān)鍵。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言,決策的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包括謀與斷兩個(gè)層面。領(lǐng)導(dǎo)者要選擇一些好的方案,并且有更多的方案進(jìn)行選擇,做到當(dāng)機(jī)立斷,并且果斷推行。因而,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擅長召集責(zé)任人進(jìn)行研究,把握更多充分的信息與資料,要運(yùn)用不同的決策方式方法來制定方案,進(jìn)而對決策進(jìn)行推行,具體表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的洞察能力與判定力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者一定要具備特殊的才干,要能夠把握適宜的動機(jī),在決策的經(jīng)過當(dāng)中,假如動機(jī)過于強(qiáng)烈,則可能出現(xiàn)急于求成的狀況,而假如領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)覺到?jīng)Q策的內(nèi)在動力,就能夠在意志上保持理性。因而,作為領(lǐng)導(dǎo)者而言,要發(fā)揮好決策的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),就需要等待機(jī)會,而且還應(yīng)該把握好當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展趨向,每一項(xiàng)決策都是一個(gè)逐步推行的經(jīng)過,而決策的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也需要因時(shí)、因地而變,根據(jù)不同的條件進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)而能夠識別時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn),構(gòu)成一種穩(wěn)重的決策風(fēng)格。(五)發(fā)揮鼓勵的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)盡管在績效考核的經(jīng)過當(dāng)中,很多企業(yè)已經(jīng)普遍的運(yùn)用鼓勵制度,但是在應(yīng)用的經(jīng)過當(dāng)中往往過于片面,導(dǎo)致無法真正鼓勵員工。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言,要發(fā)揮好鼓勵的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),應(yīng)該將薪酬與其他的鼓勵手段相結(jié)合。薪酬作為鼓勵機(jī)制當(dāng)中最重要的形式,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)注薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定,尤其是在制定經(jīng)過當(dāng)中具體表現(xiàn)出公平化與人性化,以動態(tài)的方式對員工進(jìn)行考核,進(jìn)而重視員工的業(yè)績評估,更進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)薪酬鼓勵的效果最大化。除此之外,對于領(lǐng)導(dǎo)者而言,還不應(yīng)該片面的看重員工的個(gè)體業(yè)績,而應(yīng)該看重員工個(gè)體業(yè)績與團(tuán)體業(yè)績之間的關(guān)系,對員工進(jìn)行發(fā)展性的評估,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該站在戰(zhàn)略性的高度,整合關(guān)鍵性的目的,以平衡統(tǒng)計(jì)的方式,對員工以及企業(yè)進(jìn)行總體考核。除此之外,作為領(lǐng)導(dǎo)者,還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)員工的個(gè)性,尊重企業(yè)員工的個(gè)性差異,從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與員工積極性的平衡度入手,將員工的工作與物質(zhì)、精神等各方面的內(nèi)容考慮在內(nèi),讓員工的發(fā)展能夠獲得與企業(yè)的平衡,進(jìn)而利用一些股權(quán)分配或者教育培訓(xùn)等鼓勵,實(shí)現(xiàn)人性化鼓勵的持久性,激發(fā)企業(yè)員工的責(zé)任感與創(chuàng)造力。三、結(jié)束語綜合上述分析,在當(dāng)代的企業(yè)管理活動中,當(dāng)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)結(jié)合到企業(yè)的運(yùn)行中,運(yùn)用好各種管理職能,十分是受權(quán)與協(xié)調(diào)等技巧,為企業(yè)的發(fā)展提供良好的領(lǐng)導(dǎo)形式。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擅長運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)融合到企業(yè)管理運(yùn)作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特點(diǎn)以及內(nèi)涵和基本特征,在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)上探索構(gòu)成企業(yè)管理的策略,能夠幫助企業(yè)管理水平逐步提升,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展拓展空間。以下為參考文獻(xiàn)[1]王輝,張翠蓮.中國企業(yè)