項目進(jìn)行中可能遇到的問題

施工現(xiàn)場管理為保證施工工程施工的順利進(jìn)行，避免一些問題的出現(xiàn)而影響公司對該項目的整體計劃安排，現(xiàn)總結(jié)以往經(jīng)驗并結(jié)合工程實際對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并制定應(yīng)對措施。一、勞動力不足，不能按計劃完成進(jìn)度；造成勞動力不足通常有以下幾種原因：第一、施工隊為了減少窩工，降低成本，常常會過細(xì)劃分施工段，最大限度的縮減用工人數(shù)，而造成過度縮減；第二、勞務(wù)隊實力較弱，沒有能力組織充足的勞動力。對于第一種情況，開工前我方人員要會同監(jiān)理單位嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計，對施工組織方法與勞動力配備情況要認(rèn)真審核，對不合理施工組織設(shè)計不予審批，不具備開工條件的堅決不允許開工。對開工后勞動力組織與施工組織設(shè)計不符的情況要堅決給予制止并給予相應(yīng)懲罰。對第二種情況，對于實力較弱的勞務(wù)隊，經(jīng)過考察確實無法承擔(dān)施工任務(wù)的，我方要給施工單位施加壓力及時更換，以免造成更大的損失。另外要對計劃任務(wù)進(jìn)行階段考核，對己方原因造成不能完成計劃任務(wù)的要進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。二、施工隊伍多，素質(zhì)參差不齊，現(xiàn)場管理混亂；因此工程規(guī)模較大，標(biāo)段多，施工單位多，各施工隊的素質(zhì)一定也是參差不齊，各單位的管理水平也不盡相同，施工場地大不易封閉，以上等等原因都很容易造成現(xiàn)場管理混亂的情況。因此，我方的現(xiàn)場管理的難度比較大。為避免現(xiàn)場混亂情況的出現(xiàn)，我方必須對現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對各施工單位明確劃分施工區(qū)域，并要求實行全封閉管理。臨時道路、圍墻、房屋，宣傳牌等設(shè)施必須按照我方的要求統(tǒng)一布置，按照文明施工有關(guān)要求管理現(xiàn)場。對各單位現(xiàn)場管理要實施監(jiān)督，督促他們建立和完善現(xiàn)場管理制度，并定期進(jìn)行檢查和評比，把現(xiàn)場管理做的好的施工單位的經(jīng)驗?zāi)贸鰜磉M(jìn)行推廣，幫助管理弱的單位盡快改進(jìn)，提高項目現(xiàn)場管理的整體水平。三、虛假變更，追加工程造價；施工單位希望獲得更大的利益，會利用一切機(jī)會讓工程造價飆升。一般來說，房屋建筑工程在設(shè)計圖紙上的工程量是“死”的，施工單位很難在圖紙上鉆空子，所以會把增加造價的希望放在變更上面。尤其是地基基礎(chǔ)部分的施工中，有些變更是不可預(yù)見的，所以被鉆空子的可能性更大。因此，我方人員要嚴(yán)格審核變更。第一，對所有要發(fā)生變更項目要做好現(xiàn)場勘查，掌握第一手資料；第二、嚴(yán)格落實我方工作程序，讓對方無空可鉆?，F(xiàn)場勘察是審查變更需要掌握的第一手資料，也是最直接客觀的證據(jù)，施工過程中應(yīng)實事求是地核實現(xiàn)場情況并進(jìn)行記錄。原始資料準(zhǔn)備完整，及時進(jìn)入公司規(guī)定程序進(jìn)行嚴(yán)格審核。四、由于我方原因造成施工單位窩工和工效降低而進(jìn)行索賠；由于我方某些條件沒有給施工單位及時提供或由于我方管理的原因造成推遲開工或臨時性停工造成的耽擱，或由我方供應(yīng)的設(shè)備和材料推遲到貨引起的施工中斷，都有可能造成施工單位窩工和工效降低，給施工單位以索賠的理由。為避免以上情況出現(xiàn)，我方必須做好以下工作：1、提前做好開工前準(zhǔn)備工作，把各項施工條件創(chuàng)造好；2、提前做甲供材料采購計劃，適時進(jìn)場；3、提前與設(shè)計院聯(lián)系處理圖紙上的問題和變更事宜；4、提高我公司辦事效率，限時解決問題；5、完善協(xié)議，由于非乙方原因造成日以內(nèi)停工窩工不予進(jìn)行索賠；五、以我方付款不到位為借口，停工、怠工、鬧事；有些施工單位常常為了拿工程，不考慮自身實際情況對合同付款條件能否接受，先簽合同，到工程施工過程當(dāng)中開始提要求，以甲方付款不到位為借口，停工、怠工、鬧事。為避免這種情況出現(xiàn)和一旦出現(xiàn)后快速解決問題，我方應(yīng)作幾方面的工作：第一、嚴(yán)格審查施工單位和勞務(wù)隊的信譽(yù)和背景，慎重選擇施工隊伍；第二、嚴(yán)密補(bǔ)充協(xié)議條款，細(xì)化違約細(xì)則；第三、準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)非常情況且協(xié)商未果，立即啟動。包括安全保護(hù)措施、善后處理工作、后備施工單位等。六、由于施工單位習(xí)慣性做法造成工程質(zhì)量通?。恍陆慕ㄖ袠I(yè)整體施工水平不高，對于某些的質(zhì)量通病大家已經(jīng)司空見慣，很多施工隊伍也早就形成了習(xí)慣性做法，因此，通病很容易出現(xiàn)。但是，我們開發(fā)的項目是別墅，客戶對我們的產(chǎn)品有高的要求，因此，我們也要對我們的工程質(zhì)量有更高的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)節(jié)要做的更好，對通病的防治應(yīng)該作為很重要的工作來抓。根據(jù)本工程特點分析，可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病主要有：砌體砂漿飽滿頓不夠構(gòu)造柱爛根；衛(wèi)生間側(cè)墻滲漏；衛(wèi)生間管道穿樓板處滲漏；屋面落水口處滲漏；基礎(chǔ)回填土密實度不夠造成散水開裂；外窗臺下沿返水污染外墻面；外墻抹灰平整度差；施工洞處抹灰平整度差等等。應(yīng)制定質(zhì)量通病專項防治方案，并通過專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師共同落實，提高項目整體質(zhì)量水平。七、安全設(shè)施投入不足，形成較多安全隱患；很多施工單位為了降低成本，并且僥幸心理嚴(yán)重，對安全設(shè)施的投入嚴(yán)重不足，造成較多安全隱患。嚴(yán)格審查各施工單位安全施工組織設(shè)計，并在施工過程中監(jiān)督落實，在每月工程款中抽出一部分作為專項安全保證金，并制定詳細(xì)管理規(guī)定，在每月末進(jìn)行考核評比，在計價款中予以兌現(xiàn)。迫使各施工單位提高安全防范意識，加大安全設(shè)施的投入。以上是根據(jù)以往經(jīng)驗總結(jié)分析出在該項目管理過程中可能遇到的部分問題和應(yīng)對措施，不一定全面，因為工程項目管理是個非常復(fù)雜的過程，可能出現(xiàn)各種各樣的問題，