倉管工作計劃（共4篇）

38/38倉管工作計劃（共4篇）第1篇：倉管工作方案

篇1：20xx年公司倉庫保管員工作方案20xx年公司倉庫保管員工作方案

一、保證業(yè)務、工作流程的順當開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的選購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配適宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的服務。3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，選擇實行相應措施。

4.產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴格依據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

年倉庫會依據(jù)當?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

6.倉庫會依據(jù)平安、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫依據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1．努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小看法：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/

5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3．協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間把握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，把握各種平安學問和技能。

5．加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作方案，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

6．往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容潔凈、，美觀、防潮。

“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的力氣有限，但是力氣是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我認為正確而不懷疑我是會做的更好的，這些我都會熟識到，我認為正確而不懷疑我能夠做好！篇2：20xx年倉庫工作人員工作方案20xx年倉庫工作人員工作方案

>

一、保證業(yè)務、工作流程的順當開展1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，選擇實行相應措施。

2.產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴格依據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

3.年倉庫會依據(jù)當?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

4.倉庫會依據(jù)平安、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫依據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的選購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

6.倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配適宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的服務。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間把握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容潔凈、，美觀、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。篇3：20xx最新倉庫管理工作方案20xx工作總結(jié)20xx工作方案

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思索總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預備。倉儲庫管部目前做的不夠好方面：

（1）人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明白。

（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未準時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，消逝貨物是堆擺放的推斷由每個倉管自己來準備。（5）帳、卡、物全都，達到最基本的保管作用；

（6）實時反應倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；（7）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù)；

（8）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

需改善并提升方面：

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存狀況。倉庫現(xiàn)場管理工作必需嚴格依據(jù)6s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。

倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到mrp（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確，精確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關人員，選擇實行相應措施；物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必需嚴格依據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量精確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。重點要求：

倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。加強對物品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對倉庫所用物品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容潔凈、，美觀、防潮。倉庫的平安是重點，在倉庫內(nèi)的各個地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業(yè)時禁止吸煙或者使用明火；禁止任憑挪動滅火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質(zhì)量進行檢查，以便準時排除平安隱患。

加強管理團隊建設工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應公司的進展要求的問題。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關預備，做好相關的聘請、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，締造良好的團隊氛圍，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓。

對個人的工作要求。對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學習和生疏好物料，完全把握帳務報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務透視帳務的精確性、準時性和有效性。學習行業(yè)學問，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。20xx年工作方案項目整改

針對公司的進展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，倉庫工作方案如下：

（1）.倉庫實施備料制，并在備料的過程中準時返饋物料的欠料狀況，為方案，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地開放。（2）．解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，方案，選購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，依據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特殊準時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順當上線供應牢靠的基礎數(shù)據(jù)支持。（3）．完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。（4）．加強物料把握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。準時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作供應參考信息。（5）．公司的進展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累閱歷之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，倉庫要關心完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的供應等工作。（6）．完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。依據(jù)公司的進展規(guī)劃，做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃。（7）．加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應公司的進展要求的問題。必需要估量到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關預備，做好相關的聘請、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。

20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司進展前景盡自己的一份力。

第2篇：倉管工作方案

倉管工作方案范文3篇

倉管工作方案范文篇1：

從xx年6月，我擔當后勤保管員以來，結(jié)合公司領導的要求和公司規(guī)模不斷擴大的實際，認真做好了物品歸類歸檔，展廳布置和公司同事物品借用管理等工作，也得到了領導和同事的好評，但本人認為公司正在成長階段，將來的進展還需要我們加強自身的學習，才能更好的服務于公司的進展，現(xiàn)將xx年度的學習方案規(guī)劃如下：

一、業(yè)務進修方面：

1.產(chǎn)品入庫把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給公司領導，選擇實行相應措施。

2.產(chǎn)品出庫把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴格依據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到產(chǎn)品不相符的狀況發(fā)生。

3.依據(jù)當?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

4.倉庫依據(jù)平安、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫依據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5.依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配適宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的服務。

6.嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，把握各種平安學問和技能。

7.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

8.主動協(xié)作公司其他部門，準時盤點庫存，對于庫存短缺的產(chǎn)品準時匯報給領導，以便生產(chǎn)車間準時生產(chǎn)備貨，保證銷售渠道的暢通。

二、綜合學習方面：

1、加強運用信息技術手段的學習與訓練，讓公司產(chǎn)品管理逐步納入信息化管理軌道，為以后實現(xiàn)完全信息化管理打好良好基礎。

2、加強自身綜合素養(yǎng)的訓練，通過學習OFFICE辦公軟件，微信、等通迅軟件的綜合運用，提高自己信息辦公的力氣。

3、加強信息分析與爭論，保證為公司的進展做出自己力所能及的建議。

4、加強與領導的相互溝通與溝通，保證更高的工作效率。

xx年是全新的一年，是公司蓬勃進展的一年，我將在將來的工作中，在公司領導的指導和同事的大力支持下，主動學習，努力工作，為公司的明天而奮斗!

倉管工作方案范文篇2：

本人于3月20號進入該公司，在工廠擔當倉管一職，現(xiàn)跟據(jù)工廠實際狀況，及對工廠十余天的了解，制定本人在本年度的工作方案。

對于倉管來說，主要任務是：

1，對工廠生產(chǎn)的全部產(chǎn)品做好入庫出庫記賬，并記電子臺賬。并確保數(shù)量預備，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速。2，對工廠選購的日常用品，工具做好保管工作，并把握發(fā)放。做到零星物品進出庫有依據(jù)，物品備用不足時準時向上級領導匯報補充。

3，跟據(jù)公司下達發(fā)貨函，主動協(xié)作各部門做好清點，發(fā)貨等工作。

4，可跟據(jù)各部門需要，能夠準時反饋各種產(chǎn)品的庫存信息。

5，定期對庫存進行盤點工作，把握實時有效數(shù)據(jù)。

當一天職，應盡一天責。我覺得倉庫雖然不直接參預生產(chǎn)，但在公司的整體環(huán)節(jié)中有也有很重要的作用。好的管理制度可以為公司結(jié)省管理運營成本。希望公司領導重視倉管部門相關工作。本工廠在倉庫管理方面存在以下問題：

1，沒有標準產(chǎn)成品倉庫，成品擺放混亂，時常被移動，不利于日常清點。

2，產(chǎn)品碼放沒有制定標準，包括外發(fā)鍍鋅產(chǎn)品，多數(shù)堆碼混亂。給盤點工作帶來確定的麻煩。

跟據(jù)以上狀況，希望公司能夠在工廠中規(guī)劃確定的倉庫區(qū)域。并制定產(chǎn)品碼放標準，嚴格執(zhí)行。致力于提高綜合工作效率，為公司謀取最大利益。

本人年度工作分三步走戰(zhàn)略：

1，做好物料管理工作，對于負責轄區(qū)內(nèi)的入倉物料數(shù)量進行清查，物料歸位。重點把握好物品的發(fā)放和補購，物品發(fā)放實行先入先出的原則。

2，做好成品管理工作，對入庫產(chǎn)品做好出入庫單的填寫，并對成品進行整理整頓及標簽明示。并對成品的出貨數(shù)量進行有效把握，每月定期盤點庫存。

3，做好各類產(chǎn)品電子臺賬。對天購入物料做電子賬目，當天的生產(chǎn)成品進出倉庫做電子日報表。并對計算機做日常維護工作。

我將在今后的工作中，努力做好本職工作的同時，不斷學習，加強倉庫的管理工作。并主動協(xié)作好各相關部門的工作，相互關懷，相互學習，共同進步。為公司的進展貢獻自己的一份微薄之力。

最終，祝愿公司在將來的進展中越來越好。

倉管工作方案范文篇3：

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度、努力克服。為了明年更好的開展工作，為公司締造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡潔規(guī)劃：

一、貨物的管理

由于整個機場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

1、實行易拿、易放、易看、易清點的產(chǎn)品存放方式;

2、貨物存放進行精確分類，不要超高堆放，合理利用空間;

3、貨物入出庫時做好記錄(實時計好箱數(shù)和個數(shù));

4、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點以削減庫存差異;

5、保持倉庫的潔凈，地面的清潔，通道的順暢。

二、倉庫的平安和衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大，簡潔積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。締造一個潔凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時也保證產(chǎn)品的潔凈美觀。出入倉庫還要順手關燈鎖門，不在倉庫四周使用明火以保證貨物的平安，做到防患于未然。

三、選購工作

首先要與財務做好貨物的進出價統(tǒng)計工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時溝通，盡量以最快的速度、最低的價格買到最好的產(chǎn)品。并在第一時間做好入出庫工作，并保證按時送到客戶手中。

四、配送工作

依據(jù)領導和客戶要求，爭取按時按量的保證貨物的配送工作，同時做好倉管員的培訓指導工作，與他們相互協(xié)作，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好!

看了倉管工作方案范文還看了：

1.倉管員工作方案范文3篇

2.倉庫管理工作方案范文3篇

3.倉庫來年工作方案范文3篇

4.倉庫年度工作方案范文3篇

5.倉管月工作總結(jié)范文3篇

6.公司倉庫管理規(guī)定范文3篇

7.開年工作方案范文3篇

8.客服個人工作方案范文3篇

9.倉庫管理述職報告范文3篇

10.倉管員述職報告范文3篇

第3篇：倉管年工作方案

年度工作方案

本人于3月20號進入該公司，在工廠擔當倉管一職，現(xiàn)跟據(jù)工廠實際狀況，及對工廠十余天的了解，制定本人在本年度的工作方案。

對于倉管來說，主要任務是：1，對工廠生產(chǎn)的全部產(chǎn)品做好入庫出庫記賬，并記電子臺

賬。并確保數(shù)量預備，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速。2，對工廠選購的日常用品，工具做好保管工作，并把握發(fā)

放。做到零星物品進出庫有依據(jù)，物品備用不足時準時向上級領導匯報補充。3，跟據(jù)公司下達發(fā)貨函，主動協(xié)作各部門做好清點，發(fā)貨

等工作。4，可跟據(jù)各部門需要，能夠準時反饋各種產(chǎn)品的庫存信息。5，定期對庫存進行盤點工作，把握實時有效數(shù)據(jù)。

當一天職，應盡一天責。我覺得倉庫雖然不直接參預生產(chǎn)，但在公司的整體環(huán)節(jié)中有也有很重要的作用。好的管理制度可以為公司結(jié)省管理運營成本。希望公司領導重視倉管部門相關工作。本工廠在倉庫管理方面存在以下問題：1，沒有標準產(chǎn)成品倉庫，成品擺放混亂，時常被移動，不

利于日常清點。

2，產(chǎn)品碼放沒有制定標準，包括外發(fā)鍍鋅產(chǎn)品，多數(shù)堆碼

混亂。給盤點工作帶來確定的麻煩。

跟據(jù)以上狀況，希望公司能夠在工廠中規(guī)劃確定的倉庫區(qū)域。并制定產(chǎn)品碼放標準，嚴格執(zhí)行。致力于提高綜合工作效率，為公司謀取最大利益。

本人年度工作分三步走戰(zhàn)略：1，做好物料管理工作，對于負責轄區(qū)內(nèi)的入倉物料數(shù)量進

行清查，物料歸位。重點把握好物品的發(fā)放和補購，物品發(fā)放實行先入先出的原則。2，做好成品管理工作，對入庫產(chǎn)品做好出入庫單的填寫，

并對成品進行整理整頓及標簽明示。并對成品的出貨數(shù)量進行有效把握，每月定期盤點庫存。

3，做好各類產(chǎn)品電子臺賬。對天購入物料做電子賬目，當

天的生產(chǎn)成品進出倉庫做電子日報表。并對計算機做日常維護工作。我將在今后的工作中，努力做好本職工作的同時，不斷學習，加強倉庫的管理工作。并主動協(xié)作好各相關部門的工作，相互關懷，相互學習，共同進步。為公司的進展貢獻自己的一份微薄之力。

最終，祝愿公司在將來的進展中越來越好。篇2：20xx年度倉庫管理工作總結(jié)與20xx年工作方案

20xx年工作總結(jié)與20xx年工作方案

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入到到體會到了公司的主動氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領導的正確指引下、各部門及車間的主動關心協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準規(guī)范化、熱忱服務高質(zhì)量的目標開展工作。

由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學習到了不少新的學問，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

（一）這一年我們所學到的。1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必需放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。2.做倉庫管理工作必需以事實為依據(jù)，以《規(guī)定》為準繩，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素養(yǎng)。3.做倉庫管理工作必需有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必需留下一套制度來進行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前進展。

（二）這一年我們所做的。1.首先我們從整理倉庫開頭入手，依據(jù)物品的用途、品別進行歸類擺放，消退倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎。此后，干凈潔凈的倉儲容貌是我們工作的基礎。2.在領料單的轉(zhuǎn)變上我們由單一的手工制作領料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務留存、核算留存、使用單位留存。3.對綜合庫房的貨位進行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應用賣出第一步。4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并嫻熟的把握了手持終端應用系統(tǒng)的步驟。5.完全應用了erp倉庫管理模塊，進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的2000萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元，本年度共累計入庫額為123,385,億元，累計出庫額約98,972,元。

（三）這一年我們所存在的不足。1.由于溝通不準時，倉庫與其他使用單位消逝觀點不和的現(xiàn)象。不過，沒有沖突也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作締造有利局面。2.鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當中。這也給倉庫造成確定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務。準備明年工作規(guī)劃務必全面接收管理全部物資。3.在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差把握在有效的預訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。

回顧20xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不行忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順當完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

展望20xx年我們的工作：1.適時的逐步的有效的將erp先進的管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而恒久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務公司其他部門。2.進一步完善erp倉庫管理體系的應用，杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進一出的管理理念。3.嚴把數(shù)據(jù)關，能夠供應給公司真實精確的庫存值報表，盡可能的削減庫存資金的占用。4.隨著工程的結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。5.團結(jié)全都，為公司的投料試車主動主動的協(xié)作好各使用部門，始終以服務為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。篇3：倉庫管理工作方案

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度、努力克服。為了明年更好的開展工作，為公司締造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡潔規(guī)劃：

一、貨物的管理

由于整個機場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

1、實行易拿、易放、易看、易清點的產(chǎn)品存放方式；

2、貨物存放進行精確分類，不要超高堆放，合理利用空間；

3、貨物入出庫時做好記錄（實時計好箱數(shù)和個數(shù)）；

4、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點以削減庫存差異；

5、保持倉庫的潔凈，地面的清潔，通道的順暢。

二、倉庫的平安和衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大，簡潔積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。締造一個潔凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時也保證產(chǎn)品的潔凈美觀。出入倉庫還要順手關燈鎖門，不在倉庫四周使用明火以保證貨物的平安，做到防患于未然。

三、選購工作

首先要與財務做好貨物的進出價統(tǒng)計工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時溝通，盡量以最快的速度、最低的價格買到最好的產(chǎn)品。并在第一時間做好入出庫工作，并保證按時送到客戶手中。

四、配送工作

依據(jù)領導和客戶要求，爭取按時按量的保證貨物的配送工作，同時做好倉管員的培訓指導工作，與他們相互協(xié)作，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好！篇4：20xx年倉庫工作方案20xx年庫房工作方案

倉庫20xx年工作方案與倉庫下年度工作支配和目標：

在20xx年倉庫管理中，發(fā)覺倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在20xx年倉庫工作中，應當吸取20xx年的工作閱歷。改善倉庫管理的不足。所以20xx年工作方案如下：

一、目標方案

1、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等狀況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的狀況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平常工作狀況，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平常發(fā)貨狀況。檢查出庫單據(jù)正確狀況。

2、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)

一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)

一、每包裝數(shù)量統(tǒng)

一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)

一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較任憑，盤點時找起來不便利。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善任憑罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品簡潔找到。

4、消防平安通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中。消防平安檢查中有發(fā)覺的問題，貨架有灰塵。

改善目標：移動物品時要準時還原，通道物品或商品要準時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查狀況，有特殊準時上報。

二、工作方案

1、員工培訓：平常工作中，發(fā)覺倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又時常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。爭辯這些問題產(chǎn)生的過程，提示員工同樣問題不要犯再其次次。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，便利存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后挨次也應整理清晰。

3、物料精確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫精確率的目標值。在20xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工相互抽盤工作。確保倉庫每個物料的精確性。篇5：倉管員工作總結(jié)和工作方案

倉管員工作總結(jié)和工作方案

時間飛逝，進入公司工作**年了。原來業(yè)務不太生疏，但經(jīng)過了這幾個月的工作熬煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司的倉庫保管員：我是**年進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速進展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開頭，由于在經(jīng)貿(mào)山九有信任，勤勉，進展。

其次部分：人力的合理支配和運用1：人力的支配

我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊,就要合理支配人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理支配作業(yè)和休息，做到輪番休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。3：人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。a：易拿，易放，易看，易點的積累方式，b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距”，c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣

削減庫存差異e：保持倉庫的潔凈，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理1：部品的入庫作業(yè)2：部品的出庫作業(yè)二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比較便利，但還要留意點數(shù)，特別是**產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)覺多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以確定要當心仔細。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日期，便于“先進先出原則”2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時依據(jù)定單或出口裝箱單出庫，確定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否全都。為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。第四部分：設備的管理和衛(wèi)生工作

一：設備管理

倉庫現(xiàn)有設備：

倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順當使用。發(fā)覺隱患要準時報修，還要平安用電。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，簡潔積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。締造一個潔凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學習和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務力氣。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業(yè)務學問和把握專業(yè)技能；相互溝通，了解，吸取他們的閱歷；學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務學問，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關學問，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和公司共同進展，共同進步回答人的補充20xx-07-0721:31上面是工作總結(jié)，下面是工作方案：

一、保證業(yè)務、工作流程的順當開展1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，選擇實行相應措施2.產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴格依據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。年倉庫會依據(jù)當?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。4.倉庫會依據(jù)平安、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫依據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的選購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。6.倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配適宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的服務。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1．協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間把握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，把握各種平安學問和技能。

3．加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。4．往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容潔凈、，美觀、防潮。5．努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6.提點小看法：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：

一、兩三句話帶過你們公寓的大環(huán)境

二、突出你工作環(huán)境和工作崗位的重要性

三、總結(jié)出工作閱歷，優(yōu)點不用避諱，缺點要總結(jié)出怎樣整改

四、感謝領導對你的關懷

五、對于今后的工作做簡短的展望

假如我離開20xx-02-0411:13:22*倉管:倉儲部門的職能：三個字：收管發(fā)

1、收：供應商——進料數(shù)量驗收——進料品質(zhì)驗收——是否合格(不合格退給供應商)——入庫入帳——表單的保存與分發(fā);

2、管：(保證賬物卡全都致)倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清

3、發(fā)：生產(chǎn)命令或領料單、出倉單——預備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄

4、月底盤點(25號起)，交月報表

5、做賬：按進出倉記錄做好賬目記錄..步入社會已經(jīng)有兩年了吧，但是現(xiàn)在的我，想問題不像當時那么簡潔，多想多做是我們現(xiàn)在年輕人的作風.所以我想挑戰(zhàn)自我。

本人除了有確定的工作閱歷外，還有結(jié)實的理論基礎。

在這兩年的工作中，使我積累了豐富的工作閱歷，也學會了很多學校里沒有的學問與管理技能。

本人做事認真負責，具有很強的責任心和進取心，在性格方面，本人主動向上，樂于與人溝通，擁有現(xiàn)代年輕人的自信和親和力，同時卻不失為一個堅韌的男孩，遇到困難不會輕易退縮，能夠不斷地完善自己，地改進自己.倉管員工作職責

1、精確地做好材料進出倉庫的帳務工作。

2、嚴格依據(jù)材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4、認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。

5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、認真做好倉庫平安防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領料單進行發(fā)放;材料必需送至倉庫門口交接(重物品除外);先進倉的料先發(fā)，舊廢料依據(jù)實際狀況合理利用。

8、認真做好退料工作。退料原則：不合要求材料準時通知選購員退回供貨商并報財務;工地完工的剩余材料準時回收倉庫保管。

9、認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避開重復領料和材料鋪張。

10、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。

11、有責任提出倉庫管理的合理建議。

12、認真協(xié)作各工地做好各項材料管理和愛惜工作。1倉管員崗位職責

1、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應狀況，把握財務部及選購部對各種物資選購成本及選購資金把握要求，生疏各種物資選購方案。

2、各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)選購，要做到按方案選購，認真核實各部的申購方案，依據(jù)倉庫存貨狀況，定出選購方案，對定型、常用物資按庫存規(guī)定準時辦理，與倉管員時常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性方案工作。

3、選購物品應做到價廉物美、擇優(yōu)錄用。時鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購方案，應準時供應樣板、信息供經(jīng)營部門參考選用。

4、選購物資應嚴格把好質(zhì)量關，對不符合質(zhì)量要求的要堅決拒收，依據(jù)銷售動向和市場信息，主動爭取定購貨源，依據(jù)“暢銷多進、滯銷不進”的原則，保證貨源充分。

5、認真貫徹執(zhí)行合同法，嚴格審核合同款項，訂購業(yè)務，必需上報經(jīng)理或主管級，爭論后方可實施。

6、時常到柜臺和倉庫了解商品銷售狀況，以銷定購。主動組織適銷對路的貨源，防止盲目進貨。盡量避開積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。時常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存狀況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有方案、有步驟地支配好日常工作。

7、努力學習業(yè)務學問，提高業(yè)務水平，接待來訪業(yè)務要熱忱有禮，外出選購時要留意維護公司的禮儀、利益和聲譽，不謀私利。

8、嚴格遵守財務制度、遵紀守法、不索賄、受賄，在公正互利下開展業(yè)務活動。購進物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行，交倉管員驗收，報賬手續(xù)要準時，不得任憑拖賬掛賬。

第4篇：倉管員工作方案

倉管員工作方案范文3篇

倉管員工作方案范文一：

從20xx年6月，我擔當后勤保管員以來，結(jié)合公司領導的要求和公司規(guī)模不斷擴大的實際，認真做好了物品歸類歸檔，展廳布置和公司同事物品借用管理等工作，也得到了領導和同事的好評，但本人認為公司正在成長階段，將來的進展還需要我們加強自身的學習，才能更好的服務于公司的進展，現(xiàn)將20xx年度的學習方案規(guī)劃如下：

一、業(yè)務進修方面：

1.產(chǎn)品入庫把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給公司領導，選擇實行相應措施。

2.產(chǎn)品出庫把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴格依據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到產(chǎn)品不相符的狀況發(fā)生。

3.依據(jù)當?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

4.倉庫依據(jù)平安、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫依據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5.依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配適宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的服務。

6.嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，把握各種平安學問和技能。

7.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

8.主動協(xié)作公司其他部門，準時盤