主管年終工作總結(jié)四篇

11/11主管年終工作總結(jié)四篇

主管年終工作總結(jié)篇1

一．20xx年聘請(qǐng)狀況分析

1.人員狀況分析

1）截止到20xx年12月31日，集團(tuán)現(xiàn)有員工總數(shù)為524人，具體人員素養(yǎng)結(jié)構(gòu)如下表：（單位：人）

分析：

公司現(xiàn)階段人員的學(xué)歷多集中在大專學(xué)歷，高中及以下學(xué)歷多集中在倉(cāng)庫(kù)和工廠，以后需對(duì)本科及以上學(xué)歷的人員增加補(bǔ)充。

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2.聘請(qǐng)渠道分析

?目前聘請(qǐng)的85%還是集中在51job，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)照舊是當(dāng)前聘請(qǐng)的重點(diǎn)。主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷到

職率高，搜尋簡(jiǎn)歷到職率很低，所以還是集中在簡(jiǎn)歷的主動(dòng)投遞。

?內(nèi)部推舉人數(shù)入職率高，11月份入職率達(dá)到23%，效果特殊好，這個(gè)多集中在市場(chǎng)人

員方面。

?嘗試了校內(nèi)聘請(qǐng)渠道，在沒花錢的狀況下招到一個(gè)？標(biāo)審專員，擴(kuò)寬了聘請(qǐng)渠道，是招

聘突進(jìn)新的嘗試和開拓。

3.聘請(qǐng)成本費(fèi)用分析（由于數(shù)據(jù)無法收集全面，暫不作分析）

二．20xx年聘請(qǐng)成果

1.聘請(qǐng)成果。

1）聘請(qǐng)達(dá)成率：聘請(qǐng)任務(wù)達(dá)成率基本維持在85%以上。

2）月度聘請(qǐng)崗位需求增加：由于現(xiàn)在公司進(jìn)展快速，所以會(huì)增加很多擴(kuò)編的聘請(qǐng)任務(wù)。

3）復(fù)試錄用比為3（復(fù)試3人錄用1人的比例）

4）面試約見率：聘請(qǐng)過程中，主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷的面試約見率為25%，在此過程中，需要提高聘請(qǐng)人員的面試約見電話溝通技巧，提升面試約見率。

2.聘請(qǐng)渠道建設(shè)

1）嘗試拓寬聘請(qǐng)渠道，如校內(nèi)聘請(qǐng)

2）構(gòu)思內(nèi)部推舉渠道流程

3）嘗試由品牌事業(yè)部在市場(chǎng)跟代理商聯(lián)合聘請(qǐng)

3.聘請(qǐng)方案管理

確立年度、月度聘請(qǐng)方案，把聘請(qǐng)方案分解到周、天，加強(qiáng)面試各環(huán)節(jié)與用人部門的相互溝通，并定期總結(jié)分析，改進(jìn)聘請(qǐng)工作流程，提高聘請(qǐng)效率。

三．部門協(xié)作

建立聘請(qǐng)管理流程，關(guān)心總監(jiān)做好集團(tuán)定崗定編的前期工作。

以上是聘請(qǐng)模塊的年度工作總結(jié)，希望在20xx年不斷改進(jìn)工作方法和提升工作效率，提高創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)新的理念提升聘請(qǐng)環(huán)節(jié)，為公司人力資源奠定良好基礎(chǔ)。

主管年終工作總結(jié)篇2

職責(zé)一：qc組長(zhǎng)工作職責(zé)

部門組長(zhǎng)：是指在部門現(xiàn)場(chǎng)管理中，直接管轄部門員工操作，并對(duì)其操作結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

1、全面負(fù)責(zé)組內(nèi)工作支配和人員管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系，主動(dòng)做好人員調(diào)配工作，準(zhǔn)時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通。

2、生疏了解各個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)主持組內(nèi)會(huì)議，支配QC工作，并向QC敘述產(chǎn)品質(zhì)量要求及簡(jiǎn)潔消逝問題所在。

3、負(fù)責(zé)對(duì)查驗(yàn)的大貨不合格產(chǎn)品，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，并告知其責(zé)任部門，跟蹤處理，確認(rèn)改善效果。對(duì)于重大品質(zhì)特殊時(shí)，有責(zé)任第一時(shí)間通知其責(zé)任部門暫停生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并跟蹤處理。

4、對(duì)QC現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢管理，每日不定時(shí)按確定比例對(duì)組員所檢合格產(chǎn)品及不合極產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，如有問題，準(zhǔn)時(shí)提出告知，指導(dǎo)QC檢查方法標(biāo)準(zhǔn)。

5、對(duì)新進(jìn)QC和組員進(jìn)行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范、責(zé)任感培訓(xùn)、產(chǎn)品意識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)以及廠規(guī)等。

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶投訴進(jìn)行緣由分析，制定訂正和預(yù)防措施，并組織進(jìn)行改善確認(rèn)。

7、整理、匯總?cè)粘Ｏ嚓P(guān)數(shù)據(jù)，按廠規(guī)定，按時(shí)上交相關(guān)報(bào)表。

8、做好部門現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，保持通道暢通、用電平安、操作平安等工作。

9、聽從廠里規(guī)定，聽從廠部決策，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動(dòng)協(xié)作完成任務(wù)。

職責(zé)二：qc組長(zhǎng)工作職責(zé)

1.協(xié)調(diào)白班/夜班注塑QC工作交接支配、保證品質(zhì)信息暢通。

2.注塑產(chǎn)品樣板的確認(rèn)簽發(fā)（首件確認(rèn)需參照客及工程簽板）及膠件限度樣板簽發(fā)。簽板有如下4種狀況：

A首件樣板確認(rèn)簽發(fā)B正常復(fù)制簽板

C新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樣板送工程部確認(rèn)簽板

D特殊產(chǎn)品（如瑞士產(chǎn)品）需送業(yè)務(wù)人員確認(rèn)簽板

3.每天對(duì)注塑部各機(jī)臺(tái)產(chǎn)品巡查,組裝各5PCS(次/4小時(shí)),必要時(shí)試噴油再確認(rèn)。

4.不合格的注塑半成品、來料、上工序投訴、客戶退貨投訴問題的處理及跟蹤，協(xié)同相關(guān)部門溝通直至改善OK為止。

5.每天需認(rèn)真查看當(dāng)班相關(guān)資料（如《改模通知單》《物料需求表》《BOM》及相關(guān)工程資料），依據(jù)《注塑機(jī)位排單表》督促白班QC找出晚班需轉(zhuǎn)機(jī)產(chǎn)品的樣板，并將重點(diǎn)留意事項(xiàng)填寫于白板上。

6.每天培訓(xùn)QC生疏把握該班產(chǎn)品品質(zhì)要求和檢測(cè)技能及留意事項(xiàng)，并監(jiān)督QC工作狀況。

7.對(duì)注塑產(chǎn)品樣板分類管理。

8.上司支配的其它工作。

職責(zé)三：qc組長(zhǎng)工作職責(zé)

1.對(duì)所屬員工進(jìn)行品檢學(xué)問培訓(xùn)；

2.對(duì)品檢的測(cè)量工具定期進(jìn)行檢測(cè)保養(yǎng)；

3.親熱關(guān)注質(zhì)量并準(zhǔn)時(shí)反饋狀況；

4.日常的報(bào)表、記錄上交工作；

5.與車間管理人員溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

6.對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格；

7.對(duì)來料進(jìn)行檢驗(yàn)以確保原料合格進(jìn)倉(cāng)。

主管年終工作總結(jié)篇3

時(shí)間消逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去。回顧一年來走過的歷程，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在與檢修分廠電氣車間的緊密協(xié)作下，電氣專業(yè)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護(hù)工作。一年來各項(xiàng)檢修工作都能做到合理支配，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身損害和設(shè)備損壞事故，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下。

一、遵章守紀(jì)，平安第一

每周進(jìn)行兩次不少于1小時(shí)的平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月進(jìn)行一次平安技術(shù)交底，明確告知工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及發(fā)生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時(shí)刻保持高度的警惕性。進(jìn)一步加強(qiáng)平安學(xué)問的宣布傳達(dá)普及。進(jìn)一步反省了自己、統(tǒng)一了思想、規(guī)范了作業(yè)行為，對(duì)如何預(yù)防事故，確保自身平安，杜絕違章操作指明白方向。一年來的平安工作來之不易，我們確定要戒驕戒躁，把好的工作習(xí)慣連續(xù)連續(xù)下去。

二、細(xì)心組織、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

通過對(duì)問題的準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺與處理，沒有影響蒸發(fā)系統(tǒng)的正常生產(chǎn)，并且短時(shí)高效的完成檢修任務(wù)受到了業(yè)主的全都好評(píng)。同時(shí)，我們對(duì)今后更好的做好檢修維護(hù)工作也布滿了信念。通過對(duì)電機(jī)的保養(yǎng)，可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺一些平常巡檢發(fā)覺不了的問題并且能夠進(jìn)行處理，避開了不必要的設(shè)備損壞。通過對(duì)保養(yǎng)后的電機(jī)進(jìn)行觀看，發(fā)覺運(yùn)行穩(wěn)定性大大提高，能夠很好的滿足生產(chǎn)的需要。

三、眾志成城、渡過難關(guān)

由于執(zhí)行兩班倒制度，導(dǎo)致部分勞務(wù)人員辭職，面對(duì)人數(shù)和實(shí)力大大減弱的狀況，全體電氣人員并沒有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點(diǎn)，渡過了最困難的時(shí)刻。后來，在幾次申請(qǐng)之下，人員最終配齊，但力氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到從前水平，還需要我們進(jìn)一步努力，做好以老帶新，通過最短的時(shí)間來培育一支技術(shù)過硬的檢修隊(duì)伍。

四、需要加強(qiáng)和改進(jìn)的方面

連續(xù)加強(qiáng)班組管理水平，不定期開展班組相互溝通會(huì)，了解班內(nèi)成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹立服務(wù)意識(shí)、憂患意識(shí)、全局意識(shí)。組織全體電氣人員，進(jìn)行專業(yè)學(xué)問和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身水平，讓每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面。進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量這道生命關(guān)卡，讓xx檢修品牌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下立于不敗之地。

成果是屬于過去的，要想把檢修維護(hù)工作的做得更好，我們還任重而道遠(yuǎn)。在接下來的一年里，我們會(huì)連續(xù)總結(jié)閱歷，面對(duì)將來、開拓創(chuàng)新，在今后的工作中我們會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

主管年終工作總結(jié)篇4

又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過去的半年，倍感時(shí)間的緊迫、在這匆忙忙忙，平平凡凡的半年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地度過了，我們一起經(jīng)受了一段磨礪和考驗(yàn)、無論對(duì)公司的工作還是我們自身的成長(zhǎng)來說，都是成長(zhǎng)和壯大的半年，回顧這半年來的工作，我在公司周經(jīng)理及各位同事的支持與關(guān)懷下，較好地完成了自己的本職工作。通過這半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)施行總部店面分開管理?？偛控?fù)責(zé)配送，然后店長(zhǎng)簽名責(zé)任到頭，沒有造成固定資產(chǎn)的丟失和損壞，這一點(diǎn)我們會(huì)進(jìn)一步保持。

二、公司平安管理

平安是企業(yè)的頭等大事，必需堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針和群防群治制度，平安管理總部直接由后勤部負(fù)責(zé)，店面主要由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，上半年沒發(fā)生平安事故，今后還要進(jìn)一步增加大家的平安防范意識(shí)，徹底杜確定公司財(cái)產(chǎn)和員工生命不利的事發(fā)生。

三、選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理

經(jīng)過幾個(gè)月的努力，后勤部基本建立了穩(wěn)定的選購(gòu)渠道，主要包后勤部年終工作總結(jié)括兩個(gè)方面，一是實(shí)體店選購(gòu)，主要是價(jià)錢低的易耗品，二是網(wǎng)絡(luò)選購(gòu)，主要針對(duì)價(jià)錢有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。我們會(huì)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格，為店面做好配送工作。

倉(cāng)庫(kù)施行單人固定管理和分類管理，徹底杜絕人人可以任憑拿倉(cāng)庫(kù)東西的苗頭，同時(shí)施行軟件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明確產(chǎn)品的數(shù)量，更有利于統(tǒng)計(jì)和做出選購(gòu)預(yù)算。保潔產(chǎn)品的配送施行先聲請(qǐng)后周期配送的原則，這將更利于各店面節(jié)省時(shí)間和做出合理預(yù)算。

四、商品銷售

上半年，公司嘗試了通過保潔切入產(chǎn)品銷售的營(yíng)銷策略，主要是案例產(chǎn)品的銷售和保潔用品的銷售，效果不是很明顯，但也驗(yàn)證了這種銷售的可行性，只要我們堅(jiān)持轉(zhuǎn)變客戶消費(fèi)習(xí)慣，主動(dòng)思索銷售策略，隨著量的積累確定能達(dá)到我們預(yù)期的效果。選購(gòu)方面也會(huì)進(jìn)一步探尋商品渠道，學(xué)習(xí)銷售策略，為今后公司產(chǎn)品銷售夯實(shí)基礎(chǔ)。

五、用車管理

車輛管理施行明確責(zé)任制原則，主要負(fù)責(zé)人是司機(jī)任國(guó)忠，用車施行聲請(qǐng)和職位等級(jí)制，可以保證車輛節(jié)約及合理使用。

六、公司網(wǎng)絡(luò)管理

1、居安逸公司網(wǎng)站的建立為進(jìn)一步提高公司知名度，宣布傳達(dá)企業(yè)文化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、公司淘寶網(wǎng)站的建立，為公司進(jìn)一步探究保潔切入銷售供應(yīng)保障，同時(shí)有利于將公司網(wǎng)站和淘寶網(wǎng)站結(jié)合起來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，為居安逸將來網(wǎng)絡(luò)銷售做鋪墊。

3、xx網(wǎng)站的開通，將居安逸人生活的`點(diǎn)點(diǎn)滴滴記錄下來，可以使大家回憶過去展望將來，更簡(jiǎn)潔將居安逸文化沉淀下來，同時(shí)為大家供應(yīng)一個(gè)相互溝通平臺(tái)。

4、手機(jī)網(wǎng)站的將要建立，使別人可以更簡(jiǎn)潔了解居安逸，使客戶可以更簡(jiǎn)潔的尋求居安逸的服務(wù)，同時(shí)使居安逸的宣布傳達(dá)和加盟進(jìn)一步優(yōu)化。

5、上述網(wǎng)站加上之前小舟制作的博客，居安逸已近形成了一個(gè)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，為不久的將來居安逸新服務(wù)的推出供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的后盾，為居安逸的網(wǎng)絡(luò)推廣供應(yīng)強(qiáng)有力的便利，為居安逸的加盟供應(yīng)完善的保障。

在上半年工作中也暴露出了一些行政后勤部的不足和問題，存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

1、部門的系統(tǒng)還不夠完善，制度還很缺失，原則性還不夠強(qiáng)。

2、保潔用品還需進(jìn)一步優(yōu)化，配送和管理還沒有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。