勞動競賽考核細(xì)則

連云港港疏港航道整頓工程勞動比賽查核細(xì)則第一條為充分調(diào)換連云港港疏港航道整頓工程(以下簡稱本工程）各參建單位和員工的踴躍性，增強廣大建設(shè)者的主人翁意識和建設(shè)熱忱,增強質(zhì)量與安全管理，穩(wěn)步高效地推動工程建設(shè)，并規(guī)范本工程建設(shè)勞動比賽的查核，使比賽健康、有序地深入展開，特擬訂本方法。第二條本細(xì)則合用于本工程各合同段的工程建設(shè),考查對象為施工、監(jiān)理單位。第三條擬訂依照1、省交通廳、江蘇省總工會蘇交工[2001]7號《對于在全省交通要點工程建設(shè)中展開“新世紀(jì)杯”立功立業(yè)勞動比賽活動的建議》；、省交通廳對于優(yōu)良優(yōu)價，優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬的文件；、工程合同文件；、項目辦下發(fā)的《項目施工、監(jiān)理單位履約查核評分細(xì)則》和《施工監(jiān)理管理實行細(xì)則》等相關(guān)文件及規(guī)定。第四條查核組織查核工作由項目辦負(fù)責(zé)組織，由試驗檢測、橋梁監(jiān)控、丈量控制中心和監(jiān)理單位、施工單位構(gòu)成查核小組，聯(lián)合季度履約查核結(jié)果進(jìn)行。檢查施工單位時由監(jiān)理單位任組長，檢查監(jiān)理單位時由測控中心任組長。-1-第五條查核內(nèi)容勞動比賽聯(lián)合活動組織、比賽氣氛、比賽目標(biāo)任務(wù)達(dá)成狀況。第六條查核方式查核采納集中組織檢查和平常平常查核檢查相聯(lián)合的方式進(jìn)行.第七條查核程序、聽取參賽單位狀況報告；、查閱相關(guān)記錄、檔案資料；、現(xiàn)場檢查質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等控制管理執(zhí)行狀況。第八條查核評分查核小組依據(jù)查核狀況依照《連云港港疏港航道整頓工程勞動競賽查核表》(詳見附件）進(jìn)行評分并寫出查核報告。查核滿分100分(平常檢查20分,集中組織檢查80分),查核內(nèi)容單項扣分積累值不超出該單項的標(biāo)準(zhǔn)分值。第九條查審定級查核等次分“優(yōu)異"、“優(yōu)異”、“合格"、“不合格"。此中：得分90分及以上，且近來一次履約查核獲取“優(yōu)”等級，定為“優(yōu)異"；得分80分及以上,且近來一次履約查核獲取“良”等級以上,定為“優(yōu)異”；得分70分及以上，且近來一次履約查核獲取“中”等級以上,定為“合格”；其余不知足以上條件的，為“不合格”。第十條查核賞罰-2-1、查核結(jié)束后,依據(jù)查核狀況排有名次,在參建單位中通告。獲取“優(yōu)異"的發(fā)放流動紅旗，對“不合格”的下發(fā)黃牌，在項目部或監(jiān)理部張掛。連續(xù)兩次查核不合格者予以清場。查核結(jié)果與合同中的優(yōu)良優(yōu)價、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬掛鉤。對查核獲取“優(yōu)異”等次的，全額兌現(xiàn)每期活動獎賞金額.對查核獲取“優(yōu)異”等次的，依照每期活動獎賞金額的75％予以獎賞;對查核獲取“合格"等次的，依照每期活動獎賞金額的50%予以獎賞；對查核等次為“不合格"的不予獎賞。第十一條施工、監(jiān)理單位的獎賞資本總數(shù)(A)分別根源于“優(yōu)良優(yōu)價”（業(yè)主供給的相當(dāng)于中標(biāo)工程量清單共計金額的1.5％+承包人中標(biāo)工程量清單共計金額中劃出1.5％）和“優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”（業(yè)主供給的暫定金額的三分之一+監(jiān)理單位中標(biāo)金額中劃出10％的監(jiān)理單位基本服務(wù)費）查核獎賞基金.每期查核獎賞金額(B）=A×（每期計量金額/合同總價)第十二條本方法由項目辦負(fù)責(zé)解說.第十三條本方法自覺布之日起執(zhí)行.附件：《連云港港疏港航道整頓工程勞動比賽查核表》-3-連云港港疏港航道整頓工程勞動比賽查核表被查核單位:查核日期年月日被考單位查核項目競賽活動組織組（4分）織情況比賽氣氛(6分）分質(zhì)量目標(biāo)(25分)競賽進(jìn)度目標(biāo)目（25分）標(biāo)任務(wù)完成安全目標(biāo)情（25分）況90分文明施工及其余管理(15分）

目標(biāo)責(zé)任人集中平常組織查核內(nèi)容檢查檢查得分得分活動組織部門的建立和活動的宣傳、發(fā)動、落真相況?，F(xiàn)場比賽環(huán)境氣氛形成狀況。達(dá)成比賽既以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包定的質(zhì)量目括：質(zhì)量保證系統(tǒng)；工程質(zhì)量等方面的情標(biāo)況。以進(jìn)度管理和工程實質(zhì)進(jìn)度為主要查核達(dá)成比賽既內(nèi)容，主要包含：依據(jù)工期計劃的整體要定的進(jìn)度目求，階段進(jìn)度計劃的達(dá)成狀況，聯(lián)合工程標(biāo)實質(zhì)，分部位、分項目進(jìn)度計劃的達(dá)成情況達(dá)成比賽既以安全生產(chǎn)管理制度為依照，包含組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任的落定的安全目實、勞動保護(hù)、員工教育、安全檢查巡視標(biāo)等方面的狀況.檔案管理工程檔案建設(shè)管理等方面的狀況。2)勞動用工及主要包含：勞動用工(含農(nóng)民工薪資支付分擔(dān)保理和勞動保險)；分擔(dān)保理等方面的狀況。3)-4-文明施工及主要包含：生活區(qū)宿舍、食堂、浴室、廁環(huán)保存理所的環(huán)衛(wèi)管理；作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)的文明施(6)工管理。勤政管理執(zhí)行《勤政合同》的狀況2)