員工年終績(jī)效考核2023總結(jié)

員工年終績(jī)效考核2023總結(jié)結(jié)束了一年以來(lái)匆忙的工作，還是要對(duì)本身的工作有客觀(guān)的諳習(xí)，在這年終績(jī)效考核之際，還是應(yīng)當(dāng)總結(jié)一番。下面我給大家?guī)?lái)關(guān)于員工年終績(jī)效考核總結(jié)，便利大家學(xué)習(xí)，期望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所掛念。員工年終績(jī)效考核總結(jié)120__年，依據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績(jī)效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，樂(lè)觀(guān)推動(dòng)全員績(jī)效考核工作，本著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績(jī)效考核管理制度》。為績(jī)效考核工作順當(dāng)推動(dòng)供應(yīng)了有力的保障?，F(xiàn)將20__年度績(jī)效考核工作開(kāi)展情形匯報(bào)如下：一、完善績(jī)效考核制度為了順當(dāng)推動(dòng)績(jī)效考核工作，針對(duì)我公司認(rèn)真情形，在原有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績(jī)效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門(mén)的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績(jī)效考核的引導(dǎo)思想、考核的范圍、對(duì)象、考核的內(nèi)容、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面、細(xì)致，可操作性、有用性更強(qiáng)。使我公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范化。二、考核進(jìn)行情形我公司績(jī)效考核工作，始終本著客觀(guān)公正的考核原則，實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度，打分內(nèi)容緊要涉及德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。每月、每季度由部門(mén)負(fù)責(zé)人從工作效率、工作氣力、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心、精神文明等方面進(jìn)行評(píng)分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。在工作中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵大事，通過(guò)記錄，更好的發(fā)覺(jué)了工作中的問(wèn)題，能夠按時(shí)責(zé)成改進(jìn)，同時(shí)也能夠按時(shí)發(fā)覺(jué)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，賜予認(rèn)可。在考核過(guò)程中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原則，并且嚴(yán)格依據(jù)考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的精準(zhǔn)明確性和真實(shí)性。通過(guò)考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參加，真考核，避開(kāi)走過(guò)場(chǎng)，以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí)，進(jìn)一步加添了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱忱。三、公示考核結(jié)果在每月考核結(jié)束后，通過(guò)公司公示欄公布考核成果，使各部門(mén)員工諳習(xí)到本身在考核期間內(nèi)緊要的工作成果與不足，提高了干部職工的工作樂(lè)觀(guān)性和主觀(guān)能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、工作業(yè)績(jī)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績(jī)效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高了工作效率?？傮w來(lái)說(shuō)，我公司在20__年的績(jī)效考核工作取得了較為充分的效果，在今后的工作中，我公司將勇往奮進(jìn)，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核管理制度，按時(shí)收集職工的建議和看法，相互溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績(jī)效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化。為公司更好的進(jìn)展而努力奮斗。員工年終績(jī)效考核總結(jié)2績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的20__年的緊要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)漸漸擴(kuò)大實(shí)施，5—7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)（財(cái)務(wù)行政部人力資源部）進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情形總結(jié)如下：一、職能部考核試行結(jié)果本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門(mén)kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作氣力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀(guān)地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情形說(shuō)明如下：1，部門(mén)kpi指標(biāo)考核（tp）：部門(mén)的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是特別到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門(mén)的部分工作，臨時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jī)效，所以本次部門(mén)kpi的收集情形給下一步的工作供應(yīng)了寶貴的實(shí)踐閱歷。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是連續(xù)改善與優(yōu)化部門(mén)kpi的考核。2，崗位工作目標(biāo)考核（ip）：各個(gè)部門(mén)在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理掛念員工訂立員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月末就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情形進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情形來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與方案管理，所這部分考核是基本有效的。3，員工工作氣力評(píng)估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度（如：從目標(biāo)、引導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持、對(duì)直線(xiàn)部門(mén)扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶(hù)）進(jìn)行的`；職能部員工的考核也是多維度的（工作氣力、合作與溝通氣力、對(duì)上司的支持與協(xié)作、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我進(jìn)展氣力），并接受的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀(guān)的反映了員工的氣力水平，這一部分的考核是有效的。4，員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)（at）：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司緊要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)緊要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以特別精準(zhǔn)明確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度。at考核也是有效的。二、考核試行中的問(wèn)題與解決方法試行中存在的緊要問(wèn)題：1、考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱。績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必需實(shí)踐必需經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決方法的過(guò)程，主觀(guān)上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是特別全面，某些流程與指標(biāo)還不是特別到位。所以從客觀(guān)與主觀(guān)上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是特別到位，比如部門(mén)tp的設(shè)計(jì)臨時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在依據(jù)新的部門(mén)tp操作形式幫忙各部門(mén)訂立下一季度工作目標(biāo)。2、溝通問(wèn)題通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，假如一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在掛念員工訂立個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與幫忙，最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果確定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核認(rèn)真考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。3、諳習(xí)問(wèn)題依據(jù)以往考核試行閱歷，部分員工在諳習(xí)上還不是特別到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作加添很多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的諳習(xí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥心情。4、推動(dòng)問(wèn)題考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍舊是一個(gè)很緊要的問(wèn)題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門(mén)較少，推動(dòng)問(wèn)題不是特別明顯，但假如在全公司全面推廣的話(huà)，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。針對(duì)以上問(wèn)題，下一步人力資源部的緊要解決方法如下：1.探究與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系；2.通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn)，漸漸的導(dǎo)入考核理念，漸漸形成考核習(xí)慣；比如：近來(lái)的的目標(biāo)管理培訓(xùn)，及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。3.加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門(mén)之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。4.強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面對(duì)中高層管理者的推銷(xiāo)工作。5.與績(jī)效掛鉤，有與績(jī)效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最后考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路工作目標(biāo)建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng)，工作思路：1、職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向進(jìn)展（5—7月）。2、9月份人力資源部將動(dòng)手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀(guān)地評(píng)價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的認(rèn)真措施。并同時(shí)開(kāi)頭進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。員工年終績(jī)效考核總結(jié)3公司本年度績(jī)效考核工作的緊要對(duì)象是職能部門(mén)，分管副總。績(jī)效考核工作的目標(biāo)是督促部門(mén)開(kāi)展好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮員工的工作樂(lè)觀(guān)性、制造性，激發(fā)他們的工作潛能，體現(xiàn)多勞多得，不勞不得。績(jī)效考核就是對(duì)考核對(duì)象做出的工作成果，取得的經(jīng)濟(jì)效益及工作氣力，態(tài)度，責(zé)任心的考核評(píng)價(jià)。一、上半年績(jī)效考核工作的開(kāi)展績(jī)效考核小組從2月份開(kāi)頭對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行了4次績(jī)效考核，2次員工訪(fǎng)談工作，圍繞“加強(qiáng)溝通，狠抓落實(shí)”這個(gè)主題開(kāi)展績(jī)效考核工作。年初各職能部門(mén)訂立了各自的內(nèi)部考核方法，初始部門(mén)負(fù)責(zé)人還存在等、靠、要的思想，未能自動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并通過(guò)考核、座談、評(píng)價(jià)等一系列針對(duì)性工作，來(lái)對(duì)員工、干部進(jìn)行綜合性的考評(píng)，從而達(dá)到預(yù)定目標(biāo)———完善公司考核體系。有些部門(mén)在考核初期，工作自動(dòng)性不夠，在內(nèi)部考核工作的開(kāi)展上不能樂(lè)觀(guān)與部門(mén)員工進(jìn)行溝通，導(dǎo)致員工有看法，部門(mén)的內(nèi)部分散力下降，不能達(dá)到和—諧向上，共同進(jìn)展的目的。無(wú)論在什么樣的企事業(yè)單位，團(tuán)隊(duì)的合作氣力是開(kāi)展好工作的首要前提，大家能夠心往一處想，勁往一處使，再大的難題也能迎刃而解?？己酥幸泊嬖谔岢鰡?wèn)題，解決、落實(shí)問(wèn)題效果不志向的情形，在某些問(wèn)題多次提出后，部門(mén)能夠按時(shí)去落實(shí)解決問(wèn)題，但是由于一些思想性的因素還沒(méi)有得到解決，導(dǎo)致在問(wèn)題的落實(shí)上效果還有所欠缺。如何督促并幫忙這些問(wèn)題的有效解決是下半年工作的重點(diǎn)，績(jī)效考核小組是考核部門(mén)工作的成果好壞，但也同時(shí)擔(dān)負(fù)著幫忙部門(mén)有效開(kāi)展工作的重責(zé)。多數(shù)部門(mén)能在績(jī)效考核中堅(jiān)持考核原則，做到定性分析與定量分析相結(jié)合，目標(biāo)考核與績(jī)效考核相結(jié)合，堅(jiān)持客觀(guān)性、全面性和可操作性，改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。但有些部門(mén)在績(jī)效考核的定量考核上還有所欠缺，導(dǎo)致部門(mén)員工與部門(mén)經(jīng)理的思想不能統(tǒng)一，考核工作不能順當(dāng)進(jìn)行。上半年績(jī)效考核工作較之去年還是對(duì)部門(mén)的工作有較大的促動(dòng)，在內(nèi)部員工量化考核，部門(mén)內(nèi)部會(huì)議召開(kāi)，針對(duì)考核中提出問(wèn)題的整改，工作自動(dòng)性等方面都有了較大的改進(jìn)，尤其是經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部和行政人事部做的比較好，但也有些部門(mén)，思想根源沒(méi)有解決，沒(méi)有清楚的工作目標(biāo)和工作思路，部門(mén)工作的開(kāi)展仍沒(méi)有大的改觀(guān)，沒(méi)有真正發(fā)揮部門(mén)的管理職能，這也是績(jī)效小組下半年的工作重點(diǎn)目標(biāo)。經(jīng)過(guò)半年的績(jī)效考核工作的開(kāi)展，通過(guò)與部門(mén)的溝通溝通，通過(guò)與員工的訪(fǎng)談中發(fā)覺(jué)：公司在人才的培育，引進(jìn)方式方法和程序上還存確定的問(wèn)題；管理團(tuán)隊(duì)的分散力，執(zhí)行力還需很大的提高，很多管理干部甚至高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有把“勇于負(fù)責(zé)，勇于任事，勇于創(chuàng)新，敢于成功”企業(yè)精神作為開(kāi)展工作的指南；一些制度的訂立和出臺(tái)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，縝密性，績(jī)效工資翻番，職崗津貼沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。二、績(jī)效考核小組上半年工作的不足上半年績(jī)效考核小組認(rèn)真、盡職的對(duì)職能部門(mén)開(kāi)展了績(jī)效考核工作，但由于績(jī)效考核小構(gòu)成員均為兼職人員，考核的溝通工作只能做到每月開(kāi)展一次。考核小構(gòu)成員上半年在碰到不能解決的問(wèn)題的時(shí)候有過(guò)退縮，有過(guò)彷徨，這樣的想法和現(xiàn)象會(huì)造成了考核工作的不順暢，考核的結(jié)果更多的是對(duì)各部門(mén)工作的陳述和平鋪，沒(méi)有達(dá)到考核的激勵(lì)效果。這就要求考核小構(gòu)成員在碰到困難時(shí)要樂(lè)觀(guān)的想出對(duì)策，不能退縮，這個(gè)方面的工作將在下半年力爭(zhēng)做好做順。上半年考核小構(gòu)成員對(duì)四個(gè)工作小組的工作關(guān)注度不夠高，還有待加強(qiáng)，要切實(shí)了解四個(gè)工作小組的工作狀態(tài)，按時(shí)將溝通情形向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、20__年下半年工作的想法和目標(biāo)下半年績(jī)效考核小組將加強(qiáng)執(zhí)行力的考核力度，將連續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于說(shuō)話(huà)，敢于指出問(wèn)題，敢于評(píng)價(jià)的`作風(fēng)，加大對(duì)關(guān)鍵大事的關(guān)注力度，跟蹤，督促，檢查公司各項(xiàng)制度，決策的落實(shí)，認(rèn)真目標(biāo)如下：1、在每月的考核中連續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人的溝通與溝通工作，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題要咬住不放，直至部門(mén)解決問(wèn)題為止，對(duì)于總是不能有效解決問(wèn)題的部門(mén)要加強(qiáng)溝通，督促部門(mén)做好部門(mén)工作。2、加強(qiáng)四個(gè)工作小組的工作關(guān)注度，真正的讓四個(gè)工作小組發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，協(xié)調(diào)好需各部門(mén)氣力合作的各項(xiàng)工作，真正成為各職能部門(mén)、項(xiàng)目部之間的紐帶。3、進(jìn)一步從基層獵取對(duì)于部門(mén)管理、公司進(jìn)展有用的信息，加強(qiáng)與一線(xiàn)員工的溝通工作，讓他們能夠充分了解公司的動(dòng)態(tài)，進(jìn)展的方向，同時(shí)也把基層的心聲帶到公司層面上來(lái)，想員工之所想，讓他們切實(shí)為公司的進(jìn)展強(qiáng)大做出貢獻(xiàn)。4、進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核的宣揚(yáng)工作，讓部門(mén)（或項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人充分諳習(xí)績(jī)效考核的緊要性，將之作為提高部門(mén)管理的一種有力手段，同時(shí)績(jī)效考核的工作還要加大推廣范圍，漸漸輻射到全部在建工程項(xiàng)目部，全部分公司，讓績(jī)效考核真正起到加強(qiáng)管理、制造效益的作用。員工年終績(jī)效考核總結(jié)4一年來(lái)，在常委會(huì)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)全體同志的掛念、支持下，我以“聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅(jiān)固堅(jiān)固堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合氣力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來(lái)的思想和工作情形以及今后的努力方向匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，緊緊把握學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家緊要思想這一主線(xiàn)，以_為緊要教材，樂(lè)觀(guān)參加機(jī)關(guān)黨委和黨支部組織的集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，并認(rèn)真撰寫(xiě)心得體會(huì)和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素養(yǎng)有了很大提高，為本身開(kāi)展各項(xiàng)工作供應(yīng)了強(qiáng)大的思想武器。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，除樂(lè)觀(guān)參加機(jī)關(guān)法律學(xué)問(wèn)輔導(dǎo)講座外，還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了人大工作業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和黨務(wù)工作學(xué)問(wèn)，為完成做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作一年來(lái)，認(rèn)真履行的崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好文字起草工作。圍繞黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，參加起草黨組實(shí)施方案1個(gè)，機(jī)關(guān)各階段工作支配看法和實(shí)施方案4個(gè)、工作流程3個(gè)、工作總結(jié)5個(gè)，其它相關(guān)材料10余個(gè)。二是扎堅(jiān)固堅(jiān)固堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)地做好服務(wù)工作。一年來(lái)，認(rèn)真完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)各階段動(dòng)員總結(jié)會(huì)議、機(jī)關(guān)黨委會(huì)議和機(jī)關(guān)黨委組織的各種集中學(xué)習(xí)活動(dòng)及文體活動(dòng)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作，樂(lè)觀(guān)自動(dòng)地為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，出方法，工作過(guò)程中未消失一起紕漏。三是樂(lè)觀(guān)自動(dòng)地完成了文件收發(fā)、制做宣揚(yáng)專(zhuān)欄、文明單位檔案采集等黨委辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。三、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜靜無(wú)聞作為本身的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、堅(jiān)固堅(jiān)固堅(jiān)固結(jié)實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范本身的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，自動(dòng)接受來(lái)自各方面的看法，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于機(jī)關(guān)形象的事不做，不利于機(jī)關(guān)形象的話(huà)不說(shuō)，樂(lè)觀(guān)維護(hù)人大機(jī)關(guān)的良好形象?？傊?，一年來(lái)，我做了確定的工作，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：緊要是對(duì)政整治論和法律的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，制造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。員工年終績(jī)效考核總結(jié)5今年以來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，政治上認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策。喜好祖國(guó)，忠于人民；工作中樂(lè)觀(guān)自動(dòng)，講求職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)技能和理論素養(yǎng)；求真務(wù)實(shí)、樂(lè)觀(guān)上進(jìn)始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、加添政整治論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)樂(lè)觀(guān)參加省局組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)，鄧小平理論，深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加添責(zé)任感、使命感。堅(jiān)固樹(shù)立共產(chǎn)主義志向信念，實(shí)踐中正確認(rèn)