公司員工培訓(xùn)管理制度

創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天公司職工培訓(xùn)管理制度之邯鄲勺丸創(chuàng)作創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天第一章總則第一條為知足公司發(fā)展需要,提升職工思想觀點(diǎn)、道德質(zhì)量、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技術(shù),充足發(fā)揮職工潛力,不斷為公司培育輸送品學(xué)兼優(yōu)的優(yōu)異人材,特?cái)M訂本制度.第二條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與職工本崗位工作親密有關(guān).第三條自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相聯(lián)合,培訓(xùn)與查核相聯(lián)合,因地制宜,著重成效.第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條培訓(xùn)內(nèi)容包含：公司文化、管理理念、道德涵養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技術(shù)培訓(xùn).培訓(xùn)形式：聽(tīng)講座、學(xué)習(xí)剖析資料、議論、錄音、錄像播放、示范操練、圖片展覽、實(shí)地賞析、事例研究、會(huì)議、上崗實(shí)習(xí)、拓展訓(xùn)練等.公司文化培訓(xùn)包含：創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天一、公司的基本狀況：公司的發(fā)展史；公司的核心價(jià)值觀；公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及公司經(jīng)營(yíng)狀況；二、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員裝備及職責(zé)范圍；三、公司的各項(xiàng)管理制度；四、公司的各項(xiàng)行政管理和業(yè)務(wù)工作法式.管理理念培訓(xùn)包含：一、現(xiàn)代管理知識(shí)和管理理念；二、成功公司及成功人物的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；三、當(dāng)今國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的學(xué)術(shù)科技功能.道德涵養(yǎng)培訓(xùn)包含：一、禮儀知識(shí)（衣飾、形體、待人接物）；二、心理素質(zhì)（心理接受能力和察看、判斷、解決問(wèn)題的能力）；三、道德素質(zhì)（責(zé)任感、工作態(tài)度）.業(yè)務(wù)知識(shí)及技術(shù)培訓(xùn)包含：一、公司業(yè)務(wù)波及到的專業(yè)知識(shí)及有關(guān)知識(shí)；創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天二、公司業(yè)務(wù)所波及專業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景及展望；三、當(dāng)今國(guó)內(nèi)外同行業(yè)有關(guān)的先進(jìn)學(xué)術(shù)功能；四、專業(yè)技術(shù).第五條培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種.在崗培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種.第六條崗前培訓(xùn)一、被公司錄取試用的職工上崗前必要接受公司組織的崗前培訓(xùn)；二、崗前培訓(xùn)包含公司文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)及技術(shù)培訓(xùn)兩部份.第七條在崗培訓(xùn)公司依據(jù)工作需要對(duì)任職職工組織不如期的不脫產(chǎn)培訓(xùn).在崗培訓(xùn)包含：公司文化、管理理念、道德涵養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技術(shù)培訓(xùn).公司還將依據(jù)工作需要對(duì)部份優(yōu)異職工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn).第八條公司鼓舞職工介入與本職工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn),以提升職工的工作技術(shù)和水平.第三章培訓(xùn)和查核第九條每年年初,各部份應(yīng)將半年或整年部份職工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天公司辦公室,經(jīng)總經(jīng)理同意后實(shí)行.第十條介入培訓(xùn)的職工應(yīng)接受公司的查核.第十一條職工的查核成就將保存在自己的職工擋案內(nèi),并作為績(jī)效查核的內(nèi)容之一.第四章培訓(xùn)成效評(píng)估第十二條培訓(xùn)成效評(píng)估要從有效性和效益性雙方面進(jìn)行,有效性是指培訓(xùn)工作對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)水平,效益性是指培訓(xùn)給公司帶來(lái)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益.第十三條評(píng)估方法：采納報(bào)告、問(wèn)卷檢查及績(jī)效評(píng)估的方式進(jìn)行,以此檢查職工掌握的新知識(shí)、新技術(shù)和工作態(tài)度的改動(dòng),員工對(duì)培訓(xùn)工作的建議或建議,以利于改良此后的培訓(xùn)工作.第五章職工培訓(xùn)合同第十四條經(jīng)公司出資培訓(xùn)的職工,培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽署《職工培訓(xùn)合同》.第十五條公司支付過(guò)培訓(xùn)花費(fèi)的職工,因?yàn)樽约涸?沒(méi)有為公司服務(wù)滿《職工培訓(xùn)合同》中規(guī)定的限期,應(yīng)按合同要求向公司支付補(bǔ)償費(fèi).公司支付過(guò)頻頻培訓(xùn)花費(fèi)的職工,因?yàn)樽约涸?排除勞動(dòng)合同時(shí),應(yīng)分別計(jì)算每次培訓(xùn)所需補(bǔ)償?shù)幕ㄙM(fèi)后,按累創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時(shí)間：二零二一