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文檔簡介

資料小超市資料小超市6/6資料小超市資料小超市精品文檔薪酬管理制度目錄第一章 總則 1第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 1第三章 薪酬確定 2第四章 薪酬的發(fā)放管理 3第五章 附則 3總則目的:為了統(tǒng)一規(guī)范公司的薪酬管理,保障薪酬管理工作有效進行,特制定本薪酬管理制度。適用范圍:本薪酬管理制度適用于自然元素(北京)文化創(chuàng)意有限公司全體正式員工。建立原則:保證公司薪酬水平的內(nèi)部公正性、公平性、合理性及市場競爭性。公司員工收入實行保密制度,人員薪酬金額及與之有關(guān)的崗位級別均屬保密范圍。薪酬結(jié)構(gòu)相關(guān)名詞定義薪酬:是指公司在一定時期內(nèi)支付給員工的勞動報酬和按照國家規(guī)定應(yīng)支付給員工的其他補貼。公司員工的薪酬中包括:基本工資、崗位工資(含管理工資)、績效工資和津貼;國家規(guī)定應(yīng)支付的其他補貼包含在薪酬中的基本工資收入部分,此部分補貼在薪酬項目中不單獨列示?;竟べY:是指公司根據(jù)不同的職位等級,確定的為保障員工基本生活所需得部分的勞動收入。崗位工資:是指公司根據(jù)員工所承擔(dān)的工作和管理職責(zé)的差異,并基于員工的保密義務(wù),所提供的勞動收入,其中,崗位工資中的5%為保密工資??冃ЧべY:是指員工收入中的由于績效考核而產(chǎn)生的浮動部分,基于員工崗位職責(zé)履行程度、目標(biāo)完成情況、客戶滿意等因素,根據(jù)各部門考核實際,于規(guī)定期間變化和發(fā)放。薪酬體系中的等級等:公司薪酬體系由高至低共分為五等,同時對應(yīng)各職位序列,對公司內(nèi)部的職位進行劃分;級:指根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),將每一等內(nèi)的薪酬范圍進行細分而確定的級別。薪酬比例構(gòu)成1、各等級中基本工資和崗位工資的基數(shù)由人力資源部根據(jù)地區(qū)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計算確定。2、根據(jù)職位越高,績效考核越重要的原則確定績效工資的水平,即:第一等中績效工資:崗位工資=1.9第二等中績效工資:崗位工資=1.9第三等中績效工資:崗位工資=1.9第四等中績效工資:崗位工資=1.5第五等中績效工資:崗位工資=1.2薪酬確定薪酬確定的原則按照公司確定的薪酬等級和結(jié)構(gòu),根據(jù)員工與職位要求的匹配程度,確定具體的崗位薪酬。即任什么職位將獲得該職位的報酬。薪酬確定的流程1、新員工試用期的薪酬確定首先須確定新員工在公司薪酬結(jié)構(gòu)表中對應(yīng)的職位,根據(jù)新員工符合崗位的程度,并參考公司內(nèi)現(xiàn)職位人員的薪酬情況,確定該員工的薪酬。2、轉(zhuǎn)正薪酬的確定在試用期結(jié)束時,可根據(jù)試用期員工的實際工作表現(xiàn)情況,由該員工直屬上級申請,報人力資源部和行政總裁批準(zhǔn),確定是否進行職位和薪酬級別的調(diào)整。3、薪酬的調(diào)整調(diào)整原則:員工在下列變動時,調(diào)整薪酬級別或薪酬:職位變化:職位晉升或降低,根據(jù)新職位的薪酬級別進行薪酬調(diào)整;年度調(diào)整:年終綜合考評成績優(yōu)良或很差,可根據(jù)公司整體調(diào)薪政策適當(dāng)進行薪酬向上調(diào)整或向下調(diào)整。薪酬的發(fā)放管理薪酬的計算按日計算薪酬,薪酬的計算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月最后一日,不含休息日;新員工起薪日為在人力資源部正式報到的日期;員工工作不滿一個月的,按在崗期間的實際工作天數(shù)計算薪酬;員工病假、事假、產(chǎn)假期間的薪酬按公司的《考勤管理規(guī)定》計算。薪酬的支付支付時間:薪酬支付為下發(fā)薪方式,每月5日支付上月薪酬;如遇5日恰逢休息日或國家法定節(jié)假日,則提前至5日前最后一個工作日發(fā)放。支付方式:銀行轉(zhuǎn)賬,即公司每月通過銀行把薪酬打入員工個人的薪酬賬戶。支付細則:員工的薪酬為固定工資+績效工資;績效工資的數(shù)額將依據(jù)員工的薪酬等級和績效考核得分進行核算。公司的補發(fā)義務(wù)因員工直屬部門負責(zé)人或員工本人未按規(guī)定時間、規(guī)定操作流程方面的原因造成當(dāng)月薪酬少發(fā)、漏發(fā)的,由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,需提交申請報人力資源部和行政總裁批準(zhǔn)后方可進行補發(fā)操作。因計算錯誤或業(yè)務(wù)過失造成員工薪酬發(fā)放不足時,公司有義務(wù)在

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