2020年醫(yī)藥醫(yī)療企業(yè)薪酬管理制度

醫(yī)藥醫(yī)療企業(yè)薪酬管理制度2020年10月

目 錄第一章總則 3第二章管理機構(gòu)與職責(zé) 3第三章薪酬支付理念與薪酬結(jié)構(gòu) 3第四章新入職及特殊員工的薪酬管理 4第五章薪酬調(diào)整機制 5第六章薪酬核算與發(fā)放 6第七章薪酬檔案與保密管理 6第八章附則 7

醫(yī)藥醫(yī)療企業(yè)薪酬管理制度第一章總則第一條為建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的收入分配制度，適應(yīng)xx有限公司（以下簡稱“公司”）的發(fā)展要求，規(guī)范公司的薪酬管理，有效地調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，特制定本制度。第二條本制度適用于已同公司總部簽訂勞動合同的員工。各子公司參照本制度的原則規(guī)定，自行制定薪酬管理相關(guān)制度，按管理程序報批備案后執(zhí)行。第三條公司董事、監(jiān)事及高級管理人員的薪酬管理按照《xx有限公司董事、監(jiān)事及高級管理人員薪酬管理制度》執(zhí)行。第二章管理機構(gòu)與職責(zé)第四條董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)對薪酬管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第五條工資獎金發(fā)放、相關(guān)費用代扣代繳等薪酬日常各項具體事宜的操作與管理，由人力資源管理部負(fù)責(zé)。第三章薪酬支付理念與薪酬結(jié)構(gòu)第六條公司結(jié)合所在地區(qū)、行業(yè)的實際情況，在支付能力的范圍內(nèi)確定總體薪酬水平，使其對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性和激勵性。第七條薪酬支付理念（一）崗位付薪：公司考慮崗位職責(zé)和價值、工作復(fù)雜程度等因素，同時對標(biāo)市場水平，確定崗位薪酬區(qū)間；（二）能力付薪：員工薪酬的確定需考慮個人能力、資歷等因素；（三）績效付薪：績效考核結(jié)果代表個人能力在工作中的展現(xiàn)、勝任力水平和對公司的貢獻(xiàn)度等，是薪酬管理的重要依據(jù)。第八條公司對員工的薪酬實行年薪制管理，在薪酬結(jié)構(gòu)上分為月度工資、年度績效獎金兩部分。在薪酬體系上分為行政管理系列和專業(yè)技術(shù)系列。第九條公司根據(jù)員工所在崗位確定薪酬層級和薪酬結(jié)構(gòu)比例，即層級越高，月度工資占比越低，年度績效獎金占比越高。第十條公司根據(jù)員工的崗位、層級、能力、績效表現(xiàn)等因素確定其年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)。月度工資按照既定標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放，年度績效獎金按照年度考核結(jié)果核算發(fā)放，具體按照公司《員工個人績效考核管理辦法》執(zhí)行。第十一條為激勵核心員工積極工作，長期為公司服務(wù)，公司可適時對核心員工進(jìn)行中長期激勵。第十二條公司根據(jù)國家法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，為員工提供社會保險、公積金等法定福利。同時根據(jù)實際情況提供內(nèi)部福利，如企業(yè)年金、商業(yè)保險、日常津貼等。第四章新入職及特殊員工的薪酬管理第十三條新員工薪酬的核定（一）應(yīng)屆畢業(yè)生按照公司制定的應(yīng)屆生薪酬區(qū)間，根據(jù)學(xué)歷、學(xué)校、專業(yè)等因素確定年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)；（二）社會招聘或內(nèi)部招聘的新員工需綜合考慮其崗位從業(yè)經(jīng)驗、教育背景等因素，按照公司的薪酬水平，確定年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)；（三）實習(xí)生的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇等，按照公司《實習(xí)生管理規(guī)定》執(zhí)行。第十四條外派人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇等，按照公司《外派人員管理辦法》執(zhí)行。外派人員未經(jīng)公司同意，不得在派駐公司獲取任何報酬。第十五條待崗員工從決定其待崗的當(dāng)月起執(zhí)行待崗工資，待崗工資不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第十六條內(nèi)退員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇等，按照公司《員工內(nèi)退管理辦法》執(zhí)行。第五章薪酬調(diào)整機制第十七條定期普調(diào)。根據(jù)公司經(jīng)營情況以及所在城市物價指數(shù)增長等因素，人力資源管理部每2-3年提出薪酬調(diào)整方案，報總裁辦公會審批。第十八條晉升調(diào)薪。員工晉升，應(yīng)根據(jù)新的層級和崗位職責(zé)，對薪酬進(jìn)行調(diào)整。第十九條平調(diào)調(diào)薪。員工平級調(diào)動，應(yīng)根據(jù)新崗位重新核定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第二十條降職調(diào)薪。員工降職，應(yīng)根據(jù)實際情況下調(diào)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第二十一條特別調(diào)薪（一）員工在工作中有重大貢獻(xiàn)或失誤（不構(gòu)成降職、辭退），由所在部門或相關(guān)管理部門向人力資源管理部提出申請，經(jīng)總裁辦公會審批后，人力資源管理部根據(jù)公司有關(guān)決議、決定，對員工進(jìn)行特別調(diào)薪，原則上僅限于該員工所在層級的薪酬范圍；（二）為達(dá)到激勵效果，對績效優(yōu)異的員工，經(jīng)總裁辦公會審批后，可進(jìn)行特別調(diào)薪，人數(shù)不超過總?cè)藬?shù)的3%。第二十二條危機調(diào)薪。當(dāng)公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時，為有效控制人工成本，緩解效益下降帶來的壓力，可啟動危機降薪方案。降薪方案需遵循公平原則和充分溝通的原則，報總裁辦公會審批后實施。同時應(yīng)充分考慮降薪方案可能帶來的影響，做好員工的思想疏導(dǎo)，保證員工隊伍的穩(wěn)定性。第六章薪酬核算與發(fā)放第二十三條月度工資（一）每月20日前按照考勤情況核算、發(fā)放月度工資，如遇節(jié)假日，則適當(dāng)延后或提前；（二）福利和津貼按照考勤情況核算，并隨月度工資一起發(fā)放。第二十四條年度績效獎金（一）高級管理人員的年度績效獎金核算按照《xx有限公司高級管理人員績效考核管理辦法》執(zhí)行，每年第一季度發(fā)放上一年度績效獎金；（二）其他員工的年度績效獎金核算按照公司《員工個人績效考核管理辦法》執(zhí)行，每年第一季度發(fā)放上一年度績效獎金；（三）實習(xí)期、試用期的員工及臨時聘用人員無績效獎金。第二十五條公司發(fā)放薪酬時，按國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的規(guī)定，進(jìn)行相關(guān)費用的代扣代繳，包括但不限于三險兩金、個人所得稅等。第二十六條除公司支付的薪酬福利外，員工如有其他收入，應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，自覺依法納稅。第七章薪酬檔案與保密管理第二十七條薪酬檔案包括薪酬管理相關(guān)制度辦法、薪酬調(diào)整表、月度工資、年度績效獎金制作明細(xì)表、發(fā)放審批單等。第二十八條月度工資、年度績效獎金明細(xì)表、審批發(fā)放表及薪酬調(diào)整表等需完整存檔五年以上。第二十九條薪酬檔案由人力資源管理部保管并負(fù)責(zé)相關(guān)的保密工作。第三十條薪酬檔案信息化。開發(fā)與維護(hù)人力資源系統(tǒng)的薪酬管理功能，實現(xiàn)薪酬檔案的電子化管理。第三十一條公司實行薪酬保密制度。遵守薪酬保密制度是相關(guān)工作人員和員工的責(zé)任和義務(wù)。員工不得泄