人防工程施工組織設(shè)計方案培訓(xùn)資料

沾化區(qū)人民醫(yī)院第二宿舍區(qū)人防工程施工組織設(shè)計方案施工單位：濱州市沾化區(qū)建筑公司目錄一、工程概況………………………4二、工程設(shè)計概況…………………42.1工程規(guī)?！ぁ?2.2建筑概況………………………42.3結(jié)構(gòu)部分…………………42.4建筑部分…………………42.6安裝工程概況………………5三、編制依據(jù)…………………5四、總體目標(biāo)…………………64.1質(zhì)量目標(biāo)……………………64.2進度目標(biāo)……………………64.3安全及文明施工目標(biāo)………64.4現(xiàn)場綜合管理目標(biāo)……………………64.5合同管理目標(biāo)………………7五、施工組織措施……………75.1施工組織管理體制…………75.2項目部施工管理體制………75.3管理職能組織機構(gòu)…………85.4管理職能組織分工…………85.5施工組織管理體系…………95.6施工管理工作主要內(nèi)容……………………105.7工程總包管理與協(xié)調(diào)………125.8對分包單位的協(xié)調(diào)管理措施………………13六、工程特點難點………………156.1管理特點……………………156.2施工難點……………………15七、施工準備……………………157.1組織機構(gòu)準備………………157.2技術(shù)準備………………………167.3施工現(xiàn)場準備…………………167.4材料準備………………………177.5機械設(shè)備準備…………………177.6勞動力準備……………………177.7施工準備工作的責(zé)任人和完成時間…………17八、施工現(xiàn)場平面布置圖…………188.1總體布置原則…………………188.2施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置………19九、施工進度計劃…………………209.1施工進度計劃的編制原則……………………219.2施工進度計劃…………………229.3施工進度保證措施……………24十、施工部署………………………2510.1總體施工部署…………………2510.2總體施工流程…………………26十一、主要施工方案和技術(shù)措施…………………2611.1施工測量………………………2711.2基坑圍護工程施工……………2711.3基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)施工…………2811.4墻體工程………………………2811.5門、窗安裝……………………3811.6裝飾與防水工程………………3911.7設(shè)備安裝工程…………………41十二、主要施工機械、設(shè)備和勞動力用量情況…………………4612.1施工檢驗、測量儀器配備……………………4712.2主要勞動力計劃………………4812.3主要施工機械配置……………49十三、保證工程質(zhì)量的主要措施…………………4913.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)……………………5113.2工程質(zhì)量保證體系及控制流程………………5313.3工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準………………6013.4施工質(zhì)量保證措施………………5413.5工程驗收程序……………………5513.6工程質(zhì)量控制及管理措施………5613.7質(zhì)量的檢驗、產(chǎn)品的保護方法…………………5713.8雨季、高溫季節(jié)及夜間施工措施………………62十四、安全文明施工保證措施………6314.1安全目標(biāo)管理及方針……………6314.2安全管理制度……………………6314.3施工安全技術(shù)措施………………6614.4消防保證措施……………………6914.5文明施工保證措施………………69十五、預(yù)防質(zhì)量通病的施工措施……………………7215.1質(zhì)量通病的預(yù)防措施……………7215.2防滲漏、防開裂等質(zhì)量通病防治專項技術(shù)方案………………74十六、節(jié)能降耗目標(biāo)和措施…………7516.1能源降耗管理……………………7516.2

資源降耗管理……………………80十七、環(huán)境和職業(yè)健康………………8217.1員工勞動保護……………………8217.2職業(yè)病防治………………………8217.3環(huán)境因素的識別與評價…………8317.4污物管理…………84沾化區(qū)人民醫(yī)院第二宿舍區(qū)人防工程施工組織設(shè)計方案工程概況（1）建設(shè)單位：沾化藝海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；（2）工程名稱：沾化區(qū)人民醫(yī)院第二宿舍區(qū)人防工程（3）工程地點：本工程位于沾化區(qū)金海六路以南，濱河西路以西。（4）設(shè)計單位：山東省人民防空建筑設(shè)計院（5）監(jiān)理單位：山東省工程監(jiān)理咨詢有限公司（6）勘察單位：濱州市建筑設(shè)計研究院（7）施工單位：濱州市沾化區(qū)建筑公司二、工程設(shè)計概況2.1、工程規(guī)模：本人防工程建筑面積4607.25平方米.2.2建筑概況1）本工程為沾化區(qū)人民醫(yī)院第二宿舍區(qū)人防工程，為平戰(zhàn)結(jié)合乙類人防工程。平時按地下車庫設(shè)計，戰(zhàn)時為人防工程，分為兩個二等人員掩蔽所和一個物資庫。抗力等級為常6，物資庫防化等級為丁，二等人員掩蔽所防化等級為丙。2）本人防工程位于地下一層，出入口均設(shè)一道密閉門，二等人員掩蔽所進、排風(fēng)口采用懸擺活門加擴散室防護，物資庫進、排風(fēng)口采用密閉通道進行防具。對于專供平時使用的出入口、通風(fēng)井，臨戰(zhàn)時進行封堵。3）防水工程：本工程防水等級不低于二級設(shè)計，所有防護密閉鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的模板拉結(jié)筋中間加鋼板止水環(huán)防水密閉；本工程防護單元內(nèi)設(shè)備管線穿外墻時，采用預(yù)埋鋼套管柔性接法進行防水。2.3結(jié)構(gòu)部分1、主體為地下一層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架、梁板結(jié)構(gòu)；層高3.9m；頂板面±0.00m相當(dāng)于絕對標(biāo)高11.30m。2、基礎(chǔ)：1）天然地基筏板形式；筏板厚度為0.40m，混凝土強度C30。2）混凝土工程：墊層為100mm厚C20混凝土，墻、柱、梁板混凝土強度為C30，圈梁、GZ混凝土強度為C25。3、墻體：人防填充墻在回填土內(nèi)部分用MU10蒸壓灰砂磚，M5水泥砂漿砌筑，其它用MU10蒸壓灰砂磚，M5混合砂漿砌筑。2.4安裝工程概況人防地下室工程安裝包括：給排水、通風(fēng)工程、電氣，設(shè)計含戰(zhàn)時和平時。以及濱州市規(guī)劃設(shè)計研究院圖中的弱電、消防、疏散指示、誘導(dǎo)器等。給排水設(shè)計平時給水系統(tǒng)主要為消防給水系統(tǒng)，生活水給水系統(tǒng)。包括自動噴淋和消防栓滅火系統(tǒng)兩大部分；戰(zhàn)時給排水系統(tǒng)包括戰(zhàn)時給水，戰(zhàn)時排水。洗消部分主要為戰(zhàn)時使用部分。電氣工程包括照明和火災(zāi)自動報警系統(tǒng)與消防，及戰(zhàn)時用電管線設(shè)計。本工程設(shè)計有戰(zhàn)時通風(fēng)和平時通風(fēng)系統(tǒng)。三、編制依據(jù)1、根據(jù)濱州市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院（基礎(chǔ)部分、給排水及消防、地下車庫照明及弱電）、山東省人民防空建筑設(shè)計院（人防工程部分）設(shè)計的本工程施工圖紙；2、濱州市建筑設(shè)計研究院編制的本工程巖土工程勘察報告；3、本公司質(zhì)量標(biāo)準文件及標(biāo)準化的現(xiàn)場管理細則；4、現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定：《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑安裝工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《工程測量規(guī)范》《砌體工程施工及驗收規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑施工安全檢查標(biāo)準》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》《人防工程防護設(shè)備選用圖集》《工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文》（房屋建筑部分）《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和棗莊市對建設(shè)工程的有關(guān)文件。本公司質(zhì)量手冊、職業(yè)健康安全與環(huán)境手冊以及程序文件匯編。本工程施工現(xiàn)場地理、地質(zhì)情況及周邊地貌環(huán)境實地勘情況。四、總體目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)一次驗收合格率100%。4.2進度目標(biāo)根據(jù)施工總進度計劃，人防工程從2017年2月24日開始，至2017年6月2日結(jié)構(gòu)完成，結(jié)構(gòu)施工總工期計劃為100個日歷天。其它工程隨總體工期要求。4.3安全及文明施工目標(biāo)現(xiàn)場實行標(biāo)準化文明施工管理，確保達到安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)優(yōu)良工地。安全生產(chǎn)以現(xiàn)行考核指標(biāo)為依據(jù)，杜絕重大傷亡事故。杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故。杜絕爆炸、管線、交通、物損、職業(yè)危害和環(huán)境事故。達到JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準》合格以上標(biāo)準。凈化環(huán)境、文明施工、預(yù)防和減少環(huán)境因素的影響，滿足環(huán)境規(guī)定要求：現(xiàn)場揚塵排放控制：施工現(xiàn)場揚塵目測＜1.5m，現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不蔬_到100%。在施工現(xiàn)場必須對生產(chǎn)用水和生活用水的排放進行控制，所有水體不應(yīng)有自然原因所導(dǎo)致的下列物質(zhì)：能沉淀而形成令人厭惡的沉淀物、漂浮物、浮渣、油類等；產(chǎn)生令人厭惡的色、臭味或混濁度的物質(zhì)；對人類、動物或植物有損害的物質(zhì)；易滋生令人厭惡的水生物。加強對施工機械的管理，改進施工工藝，減少施工過程中的噪聲。各種超標(biāo)的施工機械在夜間22時到次日6時內(nèi)嚴禁使用，由于特殊原因在上列時間內(nèi)需從事超標(biāo)準施工，必須事先向當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護部門辦理批準手續(xù)，并向周圍居民公告。執(zhí)行國標(biāo)GB12524-90《建筑施工場界噪聲限值》的規(guī)定。施工過程中應(yīng)加強對有關(guān)管線的保護措施，無重大管線事故。在施工區(qū)域、生活區(qū)域落實作好危險品現(xiàn)場控制、防臺防汛現(xiàn)場控制、消防應(yīng)急現(xiàn)場控制，確?，F(xiàn)場事故為零。運輸遺灑控制：確保運輸無遺灑。施工現(xiàn)場夜間無光污染：施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)，夜間施工照明燈罩的使用率達到100%。4.4現(xiàn)場綜合管理目標(biāo)強化本工地綜合治理管理工作，開展防止犯罪，防止盜竊，防止違規(guī)，防止火災(zāi)的預(yù)防活動；開展以消防、治安等內(nèi)容的社會治安綜合治理活動，確保工地?zé)o違法犯罪行為，達到本工地為上海市治安安全達標(biāo)工地的目標(biāo)。社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零。4.5合同管理目標(biāo)合同履約率100%；顧客滿意度為95分以上。五、施工組織措施5.1施工組織管理體制項目管理的核心是目標(biāo)的控制，我們將在組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施等各方面加強控制，以期實現(xiàn)本工程的各項承諾目標(biāo)。施工管理體制的合理制定是整體施工中非常重要的因素，將對保證工期和質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工起到關(guān)鍵的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工達到預(yù)定目標(biāo)，將采取以下管理體制。5.2項目部施工管理體制為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，確定本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，項目部施工人員按標(biāo)前承諾及配備情況到位，項目部由管理層、操作層具有高素質(zhì)的多層次技術(shù)管理人組成，同時配備過硬的各施工班組組織全面施工。本項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、生產(chǎn)負責(zé)、后勤負責(zé)、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員等組成管理層。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和八個職能部門，各管理系統(tǒng)和職能部門負責(zé)人都由專業(yè)人員組成，形成管理網(wǎng)，執(zhí)行專職負責(zé)各條專線的生產(chǎn)任務(wù)。5.3管理職能組織機構(gòu)生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)負責(zé)，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下具體計劃安排負責(zé)本工程的生產(chǎn)、施工總調(diào)度，下設(shè)施工、質(zhì)安等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員，管轄下屬測量放線、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、機電修配、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。后勤線設(shè)后勤負責(zé)，負責(zé)本工程的后勤總調(diào)度，下設(shè)材料采購保管、計劃預(yù)算、財務(wù)、行政治安等方面管理人員，管轄下屬計劃預(yù)算、財務(wù)、材料、行政、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后勤工作。5.4管理職能組織分工項目經(jīng)理按照公司要求，制定和實施崗位責(zé)任制，將職責(zé)分解落實到個人。項目經(jīng)理負責(zé)日常各崗位的工作檢查和考評，公司各職能部門按照貫標(biāo)要求定期對項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)督促整改。項目經(jīng)理按施工組織設(shè)計安排及業(yè)主要求，并根據(jù)施工場地實際情況決定作業(yè)場地的布置及施工順序，按生產(chǎn)進度要求，向施工員安排施工任務(wù)。施工員主要負責(zé)施工安排，協(xié)調(diào)好工序間關(guān)系及工序間的銜接；根據(jù)施工情況，合理調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，保證施工作業(yè)的連續(xù)和均衡。各工序班長根據(jù)施工負責(zé)人的安排具體實施，帶領(lǐng)本班成員保質(zhì)、保量、保安全完成任務(wù)，并搞好各工序間的關(guān)系。項目經(jīng)理和施工管理人員必須主動深入現(xiàn)場，掌握工作情況，超前發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以保證工程的順利進展。項目質(zhì)量員在施工過程中動態(tài)參與施工管理，對關(guān)鍵工序嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范檢查和驗收。項目技術(shù)員配合項目經(jīng)理做好施工技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范，主動深入現(xiàn)場，認真解決問題，努力做好技術(shù)管理工作。項目安全員負責(zé)施工安全監(jiān)督，實行班前安全交底、施工過程中安全檢查、班后總結(jié)制度，以避免發(fā)生安全事故。項目材料員按照貫標(biāo)要求從合格供應(yīng)商處負責(zé)對所需工程材料的予以訂購，并與項目部質(zhì)量員一道做好材料質(zhì)量的檢查驗證工作。項目資料員負責(zé)按規(guī)定及時收集好工程資料及材料合格證，做到內(nèi)外業(yè)同步。項目機電維修人員做好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護，并組織突發(fā)故障的搶修，保證工程機、電設(shè)備的良好的工作狀態(tài)，保證工程順利進行。項目日常管理實行例會制度，每天下班后由項目經(jīng)理召集項目管理人員召開碰頭會，每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查和總結(jié)每天（周）的工作情況，部署第二天（后期）的工作計劃，找出前階段工作中存在的問題，提出改進措施。5.5施工組織管理體系施工管理網(wǎng)絡(luò)圖公司主管副總經(jīng)理公司主管副總經(jīng)理公司工程部公司工程部項目經(jīng)理：李春剛項目經(jīng)理：李春剛項目副經(jīng)理：呂海華技術(shù)負責(zé)人：張青項目副經(jīng)理：呂海華技術(shù)負責(zé)人：張青施工員呂井躍施工員李炳雪安全員施工員呂井躍施工員李炳雪安全員高廣勇質(zhì)量員李巖青資料員商立芳材料員李建峰預(yù)算員李會慧各施工隊長各施工隊長后勤組普工班安裝班架子班鋼筋班木工班泥工班油漆班水電后勤組普工班安裝班架子班鋼筋班木工班泥工班油漆班水電班5.6施工管理工作主要內(nèi)容工程計劃和進度管理主管部門：由我公司主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工程部進行計劃和進度管理，協(xié)調(diào)公司與項目部的關(guān)系。按設(shè)計圖紙和承包合同，由總承包部組織對整個工程總的計劃和進度進行編制、討論、調(diào)整和報批。我公司按總進度計劃的安排，對現(xiàn)場的物資供應(yīng)、設(shè)備機械供應(yīng)、成品半成品供應(yīng)、勞動力供應(yīng)、資金供應(yīng)計劃進行編制、調(diào)整、報批。按總進度計劃的安排，編制工程年度、季度、月度、旬、周計劃。制作工程網(wǎng)絡(luò)，確定關(guān)鍵節(jié)點，提出節(jié)點考核方案。按總進度計劃的安排，制定各分包施工的節(jié)點計劃及相應(yīng)的資源計劃。工程項目技術(shù)工作管理主管部門：由我公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，項目工程師負責(zé)，具體由技術(shù)部實施技術(shù)管理工作。接到施工圖紙以后，及時組織有關(guān)部門人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計，并組織設(shè)計圖紙交底工作。使得施工前將圖紙上存在的問題及時解決。及時向業(yè)主及設(shè)計單位就施工設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷提出修改意見和合理化建議。設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、總承包、監(jiān)理和總包部共同簽字認可。技術(shù)交底：在某工序開始施工前，對總承包各部門、有關(guān)人員和有關(guān)分包單位進行技術(shù)交底工作，提出施工要求、施工參數(shù)、結(jié)果指標(biāo)。并經(jīng)各方簽字認可。并報業(yè)主、監(jiān)理審核監(jiān)督。工程項目質(zhì)量工作管理主管部門：由我公司質(zhì)監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)，項目工程師負責(zé)，現(xiàn)場質(zhì)量部負責(zé)對項目工程質(zhì)量進行全過程、全方位的監(jiān)控管理。質(zhì)量保證體系的建立：按貫標(biāo)要求，建立質(zhì)量保證體系，編制《項目質(zhì)量保證計劃》。質(zhì)量目標(biāo)的分別落實：將總包的質(zhì)量目標(biāo)按照要素和各專業(yè)分包的特點進行分解，確立各分包、各供應(yīng)商的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量考核制度的建立：在總質(zhì)量目標(biāo)的前提下，總承包制定出各分包單位的質(zhì)量目標(biāo)，可通過合約方式，制定質(zhì)量考核制度。施工過程中的質(zhì)量保證：督促各分包對操作人員進行交底，檢查交底的針對性。在施工過程中對操作質(zhì)量加強巡視檢查。督促各分包做好產(chǎn)品保護。協(xié)調(diào)好工序搭接，協(xié)調(diào)工序搭接過程中的質(zhì)量驗收。工程項目現(xiàn)場文明（標(biāo)準化）、安全施工管理現(xiàn)場文明主管部門：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由工程部和安全保障部、綜合管理部按建設(shè)主管部門文件的規(guī)定，共同負責(zé)現(xiàn)場文明（標(biāo)準化）施工的管理?，F(xiàn)場安全主管部門：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由安全保障部負責(zé)對整個工程項目的安全監(jiān)督管理。工程項目勞務(wù)管理主管部門：由綜合管理部和安全保障部按有關(guān)法規(guī)、法章和相關(guān)部門的要求，對勞務(wù)進行統(tǒng)籌的管理。分包單位將進入現(xiàn)場的施工人員名單及一張照片向總承包申報——由總承包統(tǒng)一注冊登記。分包單位須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和上崗證?？偝邪O(jiān)督各分包單位商約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工文明有序地進行。工程項目合同管理主管部門和人員：由項目經(jīng)理確定合同管理的指導(dǎo)思想，由合同預(yù)算部門具體負責(zé)合同的全過程管理與結(jié)算工作。在有條件的情況下，盡可能采用國內(nèi)合同示范文本，并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進行修訂補充。作好對分包的合同管理工作，督促分包商認真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達到合同要求，從而保證整個工程的順利施工。建立健全工程項目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同管理實施細則。工程項目預(yù)算管理主管部門：由造價師領(lǐng)導(dǎo)的合同預(yù)算部負責(zé)工程項目預(yù)算管理。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為簽訂分包合同、統(tǒng)計完成實物工程量提供依據(jù)。參與分包商合同談判與簽約。工程項目機械設(shè)備、材料管理主管部門：由項目副經(jīng)理指導(dǎo)工程部、安全部、物資材料部進行項目設(shè)備管理及物資材料管理。機械設(shè)備的報驗：機械設(shè)備進場后，在檢查完機械的基本情況，立即收集機械設(shè)備的安檢報告、設(shè)備良好證明書，在總包專業(yè)部門檢查合格后，交于監(jiān)理。機械設(shè)備的安裝：機械設(shè)備的安裝、拆除，總承包應(yīng)會同監(jiān)理相關(guān)人員進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。維護與保養(yǎng)：在機械設(shè)備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。負責(zé)項目材料管理業(yè)務(wù)，對項目施工期間的材料管理工作進行通盤規(guī)劃全過程管理。負責(zé)項目材料降耗的實現(xiàn)。參與施工組織設(shè)計的編制，對各種設(shè)備、材料堆放、技術(shù)節(jié)約措施等方面提出看法和要求。編制材料供應(yīng)計劃。包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和材料周計劃。簽定分包合同時，在分包合同中對分包單位領(lǐng)用、借用、租用的各種原材料、勞防用品、施工用具、周轉(zhuǎn)材料、臨時設(shè)施等設(shè)施的供應(yīng)方式、結(jié)算依據(jù)等予以明確。工程項目的文件資料管理主管部門：由技術(shù)部負責(zé)項目文件資料的統(tǒng)一管理和發(fā)放，資料的收集、保管、整理、移交、歸檔工作。在有關(guān)檔案管理部門、業(yè)主資料部門的指導(dǎo)下，確立整個工程的技術(shù)資料使用、填寫、收集、流轉(zhuǎn)的制度或方式。對所有參與工程的分包單位進行工程資料交底，確保工程的資料整齊。5.7工程總包管理與協(xié)調(diào)與業(yè)主的協(xié)調(diào)作為施工總包單位對業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系必須首先尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理，以認真負責(zé)態(tài)度、以招標(biāo)文件、投標(biāo)文件所指定的目標(biāo)為工作方向、行動的準則，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的指示，及時處理解決有關(guān)問題并將情況書面呈報。及時向業(yè)主呈報計劃、進度等情況資料，對業(yè)主發(fā)來的函文在合同規(guī)定時間內(nèi)給予回文，匯報落實情況。定期對各分包單位工程施工進行反饋和溝通，并向業(yè)主進行匯報，并且再對各分包單位進行協(xié)調(diào)管理，對各分包單位的指令可以直接發(fā)給分包單位，也可以通過總包單位來進行，并由總包來監(jiān)督分包單位對業(yè)主指令的實施。與設(shè)計的協(xié)調(diào)主動邀請設(shè)計單位參加有關(guān)圖紙會審及技術(shù)交底等相關(guān)活動。充分尊重設(shè)計。接收工程變更要求。一項工程從設(shè)計到施工，有些情況不可能都可預(yù)見，即使設(shè)計過程中盡最大的努力，也不能排除不可預(yù)見因素發(fā)生，因而接受工程變更要求，是對總承包商一項強制性義務(wù)。接受設(shè)計師的建議。總承包商在施工實施及工程管理中，虛心聽取設(shè)計師建議是幫助總承包商提高工作質(zhì)量地一個有效途徑。及時向設(shè)計單位書面提出施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足。與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。編制切實可行的工程進度計劃，并且嚴格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。尊重監(jiān)理工程師的合理指示和建議，并認真貫徹執(zhí)行。注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語傷人。對工作的缺陷和錯誤要及時改正，不強詞奪理，不拖延推委。建立誠懇的友誼關(guān)系。與其他施工單位的配合空調(diào)設(shè)備安裝、弱電系統(tǒng)安裝、機房電纜安裝、供電部門安裝、人防設(shè)備安裝、消防設(shè)備安裝、綠化和污水處理等項目的施工，我們將在承諾施工工期內(nèi)，按總體進度計劃和各單體工程完成情況，提前一個月和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、專業(yè)施工單位聯(lián)系，達成進場施工意向，提前一周正式確認分包方進場施工日期和各項相關(guān)準備工作，使各分包施工單位的進度、工程質(zhì)量、安全文明施工均納入總體承包范圍內(nèi)，按投標(biāo)承諾圓滿完成本工程各項目標(biāo)。5.8對分包單位的協(xié)調(diào)管理措施總體措施以合同規(guī)定的施工承包范圍、工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求。我方將編制詳細的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理認可后，進行實施。督促各分包詳細閱讀施工圖，提出施工圖中可能出現(xiàn)的問題，并提出處理方案，并報請業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計認可后組織施工。以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度計劃，并考慮安排各分包單位所要求進場、施工的時間，并報請業(yè)主和監(jiān)理審批，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；設(shè)備、材料進場計劃；各分工程分包隊伍進場計劃等）。將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于業(yè)主全部控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。我們將每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。我方現(xiàn)場管理人員與各分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，以書面形式，報請業(yè)主及時發(fā)給各分包執(zhí)行。多主誠懇接受業(yè)主及監(jiān)理對管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。對分包管理實施細則提交指定分包商的證明文件分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。中標(biāo)通知書或具有等同效力的暫行施工協(xié)議。指定分包商經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。填寫分包商情況登記表分包商在按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”對分包單位的具體配合內(nèi)容我方與電梯安裝分包的配合一切圖紙標(biāo)注和規(guī)范要求的預(yù)留和預(yù)埋等；提供通風(fēng)孔；在機房適當(dāng)位置提供圍欄、爬梯、活門等;工程進行時于所有電梯井洞上提供臨時木保護欄和安全網(wǎng)等,并遵守所有業(yè)主授權(quán)代表及/或監(jiān)理工程師要求的安全規(guī)則;在電梯門框安裝后為門框砌墻間空隙灌注水泥砂漿;在機房樓板提供洞口作為吊升機房設(shè)備之用并于隨后封閉;如指定分包商要求,在電梯機房門和/或平臺顯眼處提供告示板;分包工程完成后修整所有剩余的留洞、凹口、凹槽等;安裝后為所有開孔、洞、凹槽等作灌漿;電梯門洞前加設(shè)防止進水的擋水坎，不允許在施工時進水；技術(shù)要求所注明由我方提供的其它工作;我方與門窗安裝分包的配合在門窗安裝前對洞口尺寸進行確認；我方提供門窗安裝進度要求計劃；洞口尺寸應(yīng)符合規(guī)定要求，如不符合，由我方鑿掉或再粉刷；我方提供每樘窗口的水平線、垂直線、中心線、進出線，線的偏差不大于3mm；水泥砂漿批蕩抹灰、修整留洞、凹口、凹槽等；我方應(yīng)協(xié)助門窗分包單位做好產(chǎn)品的保護工作和驗收工作。技術(shù)要求所注明的由我方提供的其它工作。六、工程特點難點：6.1管理特點專業(yè)工種多，協(xié)調(diào)管理要求高；工期控制要求高：本工程業(yè)主對專業(yè)性較強的項目可能實施分包，因此必須自始至終把為各專業(yè)分包單位盡早提供操作面、協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的銜接、控制施工質(zhì)量、加強產(chǎn)品保護、避免返工作為確保工程質(zhì)量及工期的重點保證措施之一。由于本工程部分工程設(shè)備及材料由建設(shè)單位采取甲供方式，因此對各類分包單位進場日期及施工周期的控制以及各類施工材料的進場計劃必須全盤考慮，對施工隊伍及施工材料進場的控制，將直接關(guān)系到施工工期并間接影響到施工質(zhì)量。6.2施工難點1、大面積開挖后場地極為狹窄，不利于大面積的開展施工。2、地下室大體積混凝土底板、墻板、頂板施工要求高：本工程地下室部位整體剛度較大。故施工過程中合理的模板支設(shè)方案及防止混凝土水化熱過大產(chǎn)生收縮裂縫作為重點采取防治措施。后澆帶施工和主體施工有較大的時間差，要在不影響工期的前提下，保質(zhì)保量地完成后澆帶的施工。3、水電、機電安裝工程施工要求高，與結(jié)構(gòu)、裝飾等方面施工配合難度大：在結(jié)構(gòu)施工期間勢必會給機電安裝施工配合帶來一定的難度，造成施工預(yù)留預(yù)埋點多、面廣、量大、互相產(chǎn)品保護難度高。七、施工準備：7.1組織機構(gòu)準備本著質(zhì)量第一的原則，本項目由公司副總經(jīng)理主管，由富有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理具體負責(zé)項目管理。公司各職能部門全力配合，組建項目部，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的代表人，必須經(jīng)過專業(yè)部門考試合格并取得相應(yīng)的資格等級證書。選擇認真負責(zé)、熟練掌握施工技術(shù)并有相當(dāng)現(xiàn)場施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員作本項目的副經(jīng)理；挑選精干的施工管理、技術(shù)管理、材料管理、工程測量、質(zhì)量安全、文明施工管理及內(nèi)業(yè)資料等方面的工程技術(shù)人員，組建合理高效的施工管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程。項目管理及操作人員必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資格證書。項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理向公司負責(zé)，項目施工人員服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。凡涉及工程計劃、工程施工方案變更、工程組織等重大問題，請示公司領(lǐng)導(dǎo)決定，一般工程問題由項目經(jīng)理全權(quán)處理。嚴格按市安全文明施工要求施工，做好場地管理及員工文明素質(zhì)教育工作，做到施工場地的整潔有序，不影響市容、不擾民。7.2技術(shù)準備1、組織全體項目管理人員認真閱讀施工圖紙，充分理解和領(lǐng)會設(shè)計意圖；認真校對核實，發(fā)現(xiàn)問題逐一記錄，做好圖紙自審工作。2、由建設(shè)單位主持會同施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同審核圖紙，對其中存在的問題提出意見，做好施工前的圖紙會審工作。3、明確工程的承包內(nèi)容、施工范圍；掌握工程的特點,明確工程施工中的重點、難點，學(xué)習(xí)與本工程施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準。4、由工程技術(shù)負責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，將工程特點、工期安排、施工步驟、操作方法、重點關(guān)鍵、質(zhì)量標(biāo)準、安全要求、文明施工、技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合設(shè)計意圖進行施工交底，并做好記錄。5、為使機電安裝工程順利實施，工程開工前對設(shè)計圖紙要理解透徹，解決設(shè)計圖上可能出現(xiàn)的問題，并對各系統(tǒng)的圖紙進行綜合管線深化設(shè)計，繪制機電綜合布置圖，以解決施工中可能會發(fā)生的結(jié)構(gòu)障礙，互相碰撞，專業(yè)交叉，走向不一等問題。7.3施工現(xiàn)場準備1、施工道路要暢通，且短運輸，少搬運，二次搬運要減少到最小限度。2、根據(jù)施工總平面布置圖，修建現(xiàn)場臨時用房；布置好臨時用水、用電管線；搞好總平面布置及施工便道，并修好現(xiàn)場排水溝、沉淀池。3、根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖，作好測量放線準備工作；現(xiàn)場設(shè)置永久水準點，為標(biāo)高控制和沉降觀測做好準備。4、作好現(xiàn)場衛(wèi)生文明及宣傳、保衛(wèi)工作，在醒目的地方掛好施工標(biāo)牌等。5、現(xiàn)場固定的管線要作好保護，不得損壞。7.4材料準備1、熟悉圖紙，核對本工程有無特殊材料要求以及其品種、規(guī)格和數(shù)量。2、根據(jù)施工圖紙?zhí)岢霾牧嫌昧坑媱?，由材料組按計劃組織進場。3、材料進場應(yīng)立即進行檢驗復(fù)試，對材料按貯存、保管的不同要求，做好堆場和倉庫的準備。7.5機械設(shè)備準備1、在基礎(chǔ)施工階段要考慮塔吊、井架及人貨梯基礎(chǔ)的定位設(shè)置和設(shè)備檢修檢查。2、在土方開挖之前應(yīng)該做好鋼筋加工車間、木工房等設(shè)施，并做好場地排水準備，鋼筋焊接設(shè)備等全部進場到位。3、其他機械根據(jù)施工機械需要計劃組織進場。7.6勞動力準備1、組織各分項工程專業(yè)的施工管理人員，組成施工操作管理層，由專業(yè)技術(shù)性較強、操作技能嫻熟的技工組成各分項工程操作的獨立大班組，建立班組管理體系。2、根據(jù)施工組織設(shè)計的施工進度安排、勞動力總體需要計劃，編制階段性實施的勞動力需用計劃，并注明進出場時間。3、特別是要合理安排機電安裝的施工進度、勞動力及機具設(shè)備的配置，緊密結(jié)合土建的施工進度、工序。4、根據(jù)勞動力需用計劃，組織勞動力進場，安排好工人進場后生活及入場規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明的教育。5、現(xiàn)場施工人員必須持證上崗。7.7施工準備工作的責(zé)任人和完成時間序號工作項目主辦部門完成時間責(zé)任人1施工組織機構(gòu)項目部開工前項目經(jīng)理2技術(shù)準備工程技術(shù)組圖紙交底、會審前技術(shù)負責(zé)人3人員準備后勤組按工程進度需要分階段進場項目經(jīng)理、勞資員4材料準備材料組按工程進度計劃需要分批進場項目經(jīng)理、材料員5生產(chǎn)、生活臨設(shè)施工組基礎(chǔ)開挖前施工隊長、施工員6施工機械、機具機械組按工程機械需要計劃進場項目經(jīng)理、機管員八、施工現(xiàn)場平面布置圖8.1總體布置原則1、根據(jù)本工程設(shè)計施工圖和不同施工階段做出相應(yīng)的平面布置，即將本工程每個施工段分成三個階段分別進行平面布置：（1）基礎(chǔ)施工階段；（2）基坑圍護施工階段；（3）人防地下車庫結(jié)構(gòu)施工階段。2、設(shè)置環(huán)行供電與給排水臨時道路。設(shè)置污水沉淀池，三級過濾。3、生活區(qū)與施工區(qū)完全隔離，人流與物流分離，確保安全施工。4、布置的機械設(shè)備充足，確保施工需求。主材料須由塔吊、人貨電梯及井架等垂直運輸設(shè)備運輸，確保施工速度。5、現(xiàn)場設(shè)混凝土標(biāo)準養(yǎng)護室。6、工地采用封閉式圍墻，設(shè)立門衛(wèi)室，主干道側(cè)做好標(biāo)記宣傳。入口處設(shè)立“八牌二圖”。8.2施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置8.2.1按照文明工地的標(biāo)準在業(yè)主指定的區(qū)域搭設(shè)。辦公區(qū)和生活區(qū)均采用夾心彩板房。8.2.21、場內(nèi)施工便道設(shè)置基坑開挖之前修筑臨時的交通便道，沿著出入口及擬建建筑設(shè)置施工道路，采用原地面碾壓上鋪50cm的碎石，道路兩側(cè)設(shè)排水溝。地下室結(jié)構(gòu)完成并達到強度后，沿著出入口及擬建建筑設(shè)置施工道路，修筑6米的主干道和5.5米的次干道。施工臨時道路延伸至每一棟房屋，路面為混凝土路面；施工中保持路面平整整潔，如有破損，立即修補。每天安排不少于兩人專職負責(zé)道路清掃，佩戴紅袖章，保證道路整潔干凈。2、施工區(qū)域圍墻施工區(qū)域圍墻業(yè)主已建好，我部可對其加以利用。圍墻和大門的表面維護采取定期的修補和重新刷漆，并應(yīng)保證所有的亂涂亂畫或招貼廣告隨時被清理。采取相關(guān)措施以保證臨時圍墻和出入大門的照明系統(tǒng)滿足現(xiàn)場安全保衛(wèi)和美觀的要求。每個出入口設(shè)一車輛沖洗臺及三級沉淀池，施工污水經(jīng)此沉淀后匯入市政污水管。大門口設(shè)置門衛(wèi)室，配備24小時值班人員。3、現(xiàn)場銘牌設(shè)置在施工現(xiàn)場出入口兩側(cè)，設(shè)一個施工銘牌，用于書寫工程名稱、工程類別、開、竣工日期、建設(shè)單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位、項目負責(zé)人、文明施工負責(zé)人、投訴電話。在施工期間對現(xiàn)場銘牌的進行維護、重新油漆和書寫。8.2.31、業(yè)主在施工現(xiàn)場提供的臨時箱變（包括辦公區(qū)和工人生活區(qū)用電），位于場地的東南角?，F(xiàn)場實際施工及生活用電經(jīng)過計算后進行場內(nèi)布線（詳見《臨時施工用電方案》及《辦公、生活區(qū)臨設(shè)施工方案》）。2、施工用電從施工現(xiàn)場的箱變接出，用電電纜主線沿施工圍墻環(huán)型布置，埋地70cm。支線在地下室施工階段架空搭設(shè)，地上施工階段采用埋地鋪設(shè)。3、在施工場地內(nèi)按施工要求配置電箱。每個施工區(qū)段設(shè)一個總配電箱，每個單體建筑設(shè)一個分配電箱。4、辦公區(qū)用電與施工區(qū)用電分開布置，在現(xiàn)場四周布置外圍照明燈。5、各使用點配備專用電箱，做到單機單閘，并設(shè)專用漏電保護器。6、所有臨時電力設(shè)備裝置正確安裝，做接地保護，使其符合國家規(guī)范及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的規(guī)定和安全條例，保證臨時供電全天候安全使用。所有室外敷設(shè)和使用的臨時照明和供電用的插頭、插座、接線、變壓器、臨時開關(guān)和保險絲等，做防水保護。8.2.4施工及生活1、在辦公、生活區(qū)北側(cè)，業(yè)主提供了一個供水管頭，我部將其接入生活區(qū)并新建閥門井，以作為辦公、生活區(qū)的生活用水。（詳見《辦公、生活臨設(shè)施工方案》）。2、施工區(qū)域臨時用水布置（詳見《施工現(xiàn)場臨時給水、排水平面布置圖》）。8.2.5施工及生活1、辦公、生活區(qū)臨時排水、排污布置（詳見《辦公、生活臨設(shè)施工方案》）。2、施工區(qū)臨時排水、排污布置（詳見《施工現(xiàn)場臨時給水、排水平面布置圖》）8.2.61、辦公、生活區(qū)消防布置（詳見《辦公、生活臨設(shè)施工方案》）。2、施工區(qū)消防布置施工消防單獨布置,按標(biāo)準化工地的要求,在各個消防關(guān)鍵部位,安放一定數(shù)量的滅火器,定人照管,定期更換滅火劑，保證滅火器的完好。水泵定期保養(yǎng)、專人看護。在場地上和各施工樓層按規(guī)定設(shè)置泡沫滅火器。在倉庫、木制品棚等地每50平方米設(shè)置二個泡沫滅火器，并設(shè)置醒目標(biāo)記。8.2.7生產(chǎn)設(shè)施的布置現(xiàn)場生產(chǎn)臨時設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場工作情況做相應(yīng)的布置。九、施工進度計劃9.1施工進度計劃的編制原則根據(jù)本工程的特點，綜合各種因素，對本工程施工采取立體交叉的施工安排，并且合理安排工作內(nèi)容和進度，依據(jù)以下原則進行計劃編制：1、總進度計劃的編制必須滿足施工總工期以及各階段節(jié)點工期的要求。2、遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，保證合理施工程序、施工順序和施工周期。3、有利于流水搭接施工作業(yè)，便于組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、勞動力、機械設(shè)備的合理組合。9.2施工進度計劃1、施工進度計劃（詳見施工進度計劃表）。2、各工序穿插施工的協(xié)調(diào)根據(jù)施工總工期及各分項工程的必要工期兼顧流水搭接周期，對各分包單位進場、材料進場計劃做統(tǒng)籌安排，確保各分項工程（包括專業(yè)分項工程）的施工進度滿足總工期要求，通過各分項工程節(jié)點計劃控制施工總工期。提前掌握各工種、各施工隊伍的施工操作面及施工周期，為各類專業(yè)分包單位提供一切現(xiàn)場已有的施工機械，及早提供各類專業(yè)施工單位所需的施工作業(yè)面，將各類專業(yè)分包工程的施工工期納入我項目部的施工總工期內(nèi)進行統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)。及時對己完分項工程組織質(zhì)量驗收，便于及時開展下道工序，己完區(qū)域，在下道工序開始前對前道工序的己完產(chǎn)品及半成品采取相應(yīng)的保護措施、杜絕不必要的返工，以確保本工程施工進度、施工質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)得意實現(xiàn)。在施工中協(xié)調(diào)好安裝班組與結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工的配合，對各類不同用途的安裝系統(tǒng)做好技術(shù)管理工作；在預(yù)留預(yù)埋階段要緊密配合結(jié)構(gòu)和裝飾的施工進度，從工藝和工序上確保各安裝系統(tǒng)的預(yù)留預(yù)埋準確無誤。在初期施工階段，安裝要結(jié)合結(jié)構(gòu)施工的工序；積極配合開創(chuàng)更多的施工作業(yè)面；同時對各安裝系統(tǒng)的圖紙進行進一步的深化設(shè)計，嚴格按照規(guī)范進行施工。在后期施工階段，安裝要結(jié)合裝飾施工的工序；根據(jù)本工程不同的裝飾等級，保證相互之間工序穿插時的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品保護，實行施工產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)控制。9.3施工進度保證措施建立總承包管理的進度保證體系總承包管理的進度保證體系下分為四個子體系：計劃管理體系、組織管理體系、資源供給體系與生產(chǎn)調(diào)度體系。各子體系間關(guān)系框架如圖8.3-1所示。圖8.3-1進度保證體系應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)動態(tài)管理本工程將采用現(xiàn)代化管理技術(shù)，編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并進行優(yōu)化、完善，以此控制各分項分部進度實現(xiàn)總工期目標(biāo)。嚴格控制關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點的完工日期，不拖工期，實施工期目標(biāo)管理。在現(xiàn)場設(shè)立計劃管理中心，每天收集進度執(zhí)行情況，及時反饋，并調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。加強計劃的嚴肅性，積極組織均衡施工，實施對計劃的全方位控制，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。加強計劃的動態(tài)管理，按施工的實際情況及業(yè)主的要求，及時調(diào)整計劃，并實施檢查制度。事先編制總進度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強對其實際施工中的控制，如出現(xiàn)超拖工期現(xiàn)象，及時加以調(diào)整，保證能搶回工期。在確?？偣て诘那疤嵯?，為減輕對生活、后勤的壓力，合理安排流水施工，減少勞動力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)施工總進度計劃，編制單體施工進度計劃、月度及旬計劃，并要求各分包單位根據(jù)計劃及時準備勞動力及機械設(shè)備，對于不能完成各階段計劃的分包單位給予處罰，并責(zé)令其搶回工期。用計劃控制分部分項進度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會議，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題，確保工程按周計劃實施。技術(shù)保證措施事先對本工程作全面、準確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對本工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖。及時組織施工圖紙會審交底，事先及時地解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍圖、翻樣圖、修改圖圖紙及會審紀要，按圖、按操作規(guī)程施工。發(fā)揮我公司施工技術(shù)管理的優(yōu)勢，組織幾支作業(yè)隊，平面分區(qū)域同步進行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。項目部將成立一支由項目工程師負責(zé)，事先熟悉工程的施工難點，并提出相應(yīng)的技術(shù)措施，然后由各勞務(wù)單位抽調(diào)技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強的工人組成突擊隊，負責(zé)對質(zhì)量要求高，施工難度大，工期緊的分部分項工程進行施工，防止發(fā)生質(zhì)量事故，確保工程順利進行。經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。特殊時期考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。組織協(xié)調(diào)措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交付安裝。材料供應(yīng)保證措施及控制措施材料供應(yīng)保證措施及時做好各類材料的要料計劃，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃，保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點及時掌握市場信息，采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進場日期，并將材料供求計劃即時反饋給業(yè)主、監(jiān)理。加強周轉(zhuǎn)設(shè)備管理，按計劃及時組織周轉(zhuǎn)設(shè)備的進退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進入場內(nèi)。按合同及計劃要求，掌握甲供料的動態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好甲供料的交接。材料月進度控制措施原材料進場計劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月25日由各主管施工員，根據(jù)總體施工進度計劃表，編制各自下一月材料計劃報技術(shù)負責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。材料采購程序材料領(lǐng)用程序主管技術(shù)員計算主管技術(shù)員計算上報總工審批簽發(fā)材料領(lǐng)用單上報工班核算材料用量下一月的進度計劃材料部門采購下一月的材料用量工程技術(shù)部復(fù)核工程技術(shù)部分管技術(shù)員審核每周任務(wù)單工班憑單領(lǐng)用材料施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細計算自身材料用量，在每周日報主管技術(shù)員審核，然后上報工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進行材料發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進度計劃安排進行調(diào)配，主要原則是公司集中進行統(tǒng)一安排，不足部分則由項目部按計劃提出分批采購，項目部根據(jù)施工段的劃分進行調(diào)配，材料原則上實行施工段內(nèi)自行周轉(zhuǎn)，但遇有特殊情況，影響關(guān)鍵工序的，則由項目部進行重新調(diào)用，確保不因等周轉(zhuǎn)材料而延誤關(guān)鍵線路的工序，全力確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。設(shè)備供應(yīng)保證措施根據(jù)施工總進度計劃表及階段分項、單體進度計劃，排出設(shè)備進退場計劃，確保工程所需的各類大小型機械正常就位使用。充分發(fā)揮我公司設(shè)備先進的優(yōu)越條件，擇優(yōu)選擇目前市場較為先進的機械。合理調(diào)配人員使用設(shè)備，做到專業(yè)班組，設(shè)備專人管理。獎罰措施按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰。項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施。將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程的健康發(fā)展，按期完成。10、農(nóng)忙季節(jié)的施工進度保證措施在工程施工中，由于大部分工人由農(nóng)村合同工承擔(dān)，因此此期間我部將配備多支勞務(wù)隊伍，確保工程施工滿足進度要求。由于我公司是從事建筑工程施工的專業(yè)性公司，公司有一支常年施工隊伍，如遇勞動力短缺情況，可將其進行補充，以確保工程所需基本勞力，保證工程的正常施工。十、施工部署：10.1總體施工部署合理安排總體部署，優(yōu)化各分項工程的施工搭接及施工方法，保證優(yōu)質(zhì)、按時完成施工任務(wù)。抓緊落實前期施工準備工作，在測繪單位交樁后抓緊測放出各樓棟的定位軸線，設(shè)置好沿線的導(dǎo)線點、水準控制點，并及時請監(jiān)理復(fù)核驗收，為后續(xù)工作的展開創(chuàng)造條件。抓緊施工便道的貫通、施工沿線臨時用電的布置，為正式施工創(chuàng)造條總體共計配備4臺QTZ63型附壁式塔吊，其中2臺塔吊配合人防地下車庫施工，其最大作業(yè)半徑為50.0m。10.2總體施工流程施工準備施工準備測量定位復(fù)核加密基坑開挖、邊坡護坡施工結(jié)構(gòu)底板墊層施工基坑回填土施工結(jié)構(gòu)墻板、柱及頂板施工結(jié)構(gòu)底板施工十一、主要施工方案和技術(shù)措施11.1施工測量11.1.1平面控制網(wǎng)本工程占地面積較大，各單體建筑高低錯落，建立一套精確的平面控制網(wǎng)和切實可行的建筑測量定位方法，對嚴格控制各單體的相對位置、保證細部尺寸的準確、最終確保工程總體質(zhì)量尤為重要。為了更精確的定位，擬采用二級平面控制網(wǎng)，即整個工程建立一個總平面控制網(wǎng)，總體定位采用全站儀。人防工程另設(shè)一個二級控制網(wǎng)，控制其平面尺寸，內(nèi)部軸線等?？偲矫婵刂凭W(wǎng)采用方格網(wǎng)形式，在本工程區(qū)域內(nèi)布置為三橫四縱作為方格網(wǎng)基點，以此放出其余控制點。在結(jié)構(gòu)施工期間,采用主軸線定位法,即根據(jù)已測放的主軸線加密放出其它軸線進行定位。11.1.2高程垂直傳遞1、水準基點根據(jù)甲方提供的水準原點,沿人防結(jié)構(gòu)周圍布設(shè)一條四等水準線路,采用精密水準儀往返測量,平差后作為整個標(biāo)段的水準基點,根據(jù)其高程換算工程標(biāo)高。2、高程測量采用DS2水準儀、標(biāo)尺及鋼尺進行測量。向基坑內(nèi)引測標(biāo)高時，聯(lián)測高程控制網(wǎng)點，判斷場區(qū)內(nèi)水準點是否被碰動，經(jīng)聯(lián)測確認無誤后，方可向基坑內(nèi)引測所需的標(biāo)高。并用紅油做好標(biāo)記。圖10.1.3-1導(dǎo)線點標(biāo)樁 圖10.1.3-2混凝土基準點1-粗鋼筋；2-回填土；3-混凝土11.2基坑圍護工程施工本工程地下人防車庫基坑圍護，詳見《基坑圍護施工方案》。11.3基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)施工11.3.1土方開挖土方開挖原則土方開挖前編制詳細的土方開挖的施工組織設(shè)計，并取得基坑圍護設(shè)計單位和相關(guān)主管部門的認可后方可實施。施工順序應(yīng)遵循分層開挖的原則。土方開挖要求：分層分段，留土護壁，將基坑開挖造成的周圍設(shè)施的變形控制在允許的范圍內(nèi)。地面及坑內(nèi)應(yīng)設(shè)排水措施，及時排除雨水及地面流水?？觾?nèi)排水嚴禁在坑邊挖溝。地面超載控制在20KPa以內(nèi)，局部大型機械施工的部位，應(yīng)進行超載驗算。機械進出入口通道應(yīng)鋪設(shè)路基箱擴散壓力，或局部加固地基。砼墊層應(yīng)隨挖隨澆，即墊層必須在見底后24小時內(nèi)澆筑完成。在基坑開挖過程中，挖土不得超挖，開挖面高差控制在2.5m以內(nèi)；坑底留300mm厚的基土人工鏟除及修平。土方分層施工本人防地下車庫基坑開挖深度約4.5米。表層土方開挖，土方開挖至壓頂?shù)讟?biāo)高處。壓頂施工完成并達到設(shè)計強度后，再分層開挖土體，高差控制在2.5米以內(nèi)。分層開挖至基坑底標(biāo)高以上0.3m處，留0.3m人工挖除。挖土控制土方出地面后做到即挖即裝車，場地上不留余土，保證現(xiàn)場整潔，道路暢通。土方開挖接近設(shè)計標(biāo)高時，由專人測定坑底標(biāo)高，并設(shè)置標(biāo)高控制木樁，再引至挖土控制竹簽標(biāo)樁。安全措施各類機械及車輛的司機和操作人員必須持證上崗，并做好班前班后交底工作。針對挖土期間易發(fā)生的安全隱患，制定相應(yīng)的措施加以防范。挖土機作業(yè)范圍內(nèi)，嚴禁任何人員進入。土方開挖嚴禁超深，如確因無法避免造成的超挖，應(yīng)用素砼或道渣填實，不得回填虛土。支撐底部墊層混凝土采用人工及時鑿除，防止機械挖土振動或錘擊引起墜落傷人。已開挖至設(shè)計標(biāo)高的基坑區(qū)域應(yīng)即時澆筑墊層，嚴禁任意擾動。土層表面設(shè)置排水盲溝及集水井，排除坑內(nèi)積水，施工過程中應(yīng)及時疏通，防止堵塞。保潔措施認真貫徹市政府有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置。創(chuàng)建一個文明施工環(huán)境。車輛出口設(shè)洗車區(qū)，集中車輛沖洗污水，統(tǒng)一集中、處理、排放。運土車輛在出門前在洗車槽邊由專人修鏟在車邊、車輪上的積土，并用高壓水槍沖洗車輪、車身。車輛出門時做最后檢查，防止車輛擋土板松脫，避免土方滴漏造成污染。大門口道路在運土期間鋪設(shè)條片編織麻袋、地毯等織物，吸盡車輪、車身滴漏的污水，并經(jīng)常更換清洗織物墊層。挖土期間場內(nèi)、場外道路保潔工作由專人負責(zé)，及時清理卡車上滴漏的土方等雜物。當(dāng)天土方開挖結(jié)束，立即對工地現(xiàn)場及周圍道路進行沖洗，不污染環(huán)境。11.3.21、施工順序及分區(qū)施工順序：底板墊層施工→防水工程→防水保護層→底板鋼筋綁扎→底板混凝土模板→底板混凝土澆筑→墻、頂板鋼筋綁扎→墻、頂板及柱模板支設(shè)→墻、頂板及柱混凝土澆筑→回填土。2、底板施工基礎(chǔ)底板施工流程軸線投放軸線投放安放墊塊、綁扎下部鋼筋安放腳墩綁扎上部鋼筋綁扎墻、柱插筋支底板模、坑模最終隱蔽驗收混凝土澆搗前準備澆筑混凝土養(yǎng)護下部鋼筋隱蔽驗收上部鋼筋隱蔽驗收圖10.3鋼筋工程底板下層鋼筋綁扎前的準備工作：混凝土墊層及混凝土墊塊達到能承受鋼筋和施工操作荷載的強度；軸線、墻、柱截面尺寸線已彈出并符合設(shè)計施工圖；綁扎底板下層鋼筋時，在墊層面彈出綁扎控制線，保證間距尺寸，其偏差值應(yīng)控制在允許范圍內(nèi)。鋼筋綁扎首先綁扎電梯井和集水井等落深處的鋼筋，然后鋪設(shè)其余底板鋼筋。綁扎順序自下而上分層進行，綁扎中應(yīng)注意各層鋼筋上下之間的相互關(guān)系。底板面層鋼筋架設(shè)在馬鐙支架上綁扎，支架與下皮鋼筋焊牢，同時用剪刀撐穩(wěn)固聯(lián)結(jié)，馬鐙用鋼筋為φ16制作，間距為1000mm×1000mm網(wǎng)狀形布置。每排馬鐙之上架設(shè)一根φ16鋼筋做支架，以保證底板上層鋼筋位置的正確性和施工作業(yè)的安全性。電梯井處支架應(yīng)增設(shè)剪刀撐。綁扎鋼筋時依照在墊層上所彈軸線及模板線排列綁扎，為確保鋼筋位置正確，在面層鋼筋上將墻柱水平或柱箍筋點焊固定于面筋上，插筋頂端臨時綁扎1~2道水平筋，以保證墻、柱位置的正確無誤?；A(chǔ)模板底板外側(cè)模板當(dāng)基礎(chǔ)外邊距離支護墻的凈距較大時，擬采用九夾板木模，方木楞條。底板內(nèi)集水井、電梯井部分的深坑采用角鋼作吊模支架，坑底模板中心預(yù)留200×200mm方孔，作為混凝土澆搗時的排氣孔及觀察混凝土的密實度，亦可利用該洞對坑底混凝土進行振動。當(dāng)混凝土澆搗至坑面時，用事先準備的300×300mm夾板對該洞進行封閉。底模按相應(yīng)間距用一根對拉螺桿與底層鋼筋焊接，解決底模的抗浮。深坑部分的模板支撐大樣圖見圖10.4.3圖10.3底板后澆帶側(cè)模采用鋼板網(wǎng)，不拆除，混凝土側(cè)面粗糙，不用再鑿毛，這樣支側(cè)模及鑿毛的垃圾可以大大減少。在底板完畢后，采取以下技術(shù)保護措施：后澆帶形成后馬上用木板封閉上口，防止結(jié)構(gòu)上升過程中建筑垃圾入內(nèi)，木板應(yīng)能承受施工中的人員及有關(guān)材料機具的荷載；混凝土輸送和布料泵管布置泵管接管按砼澆灌流向布置連接。泵管固定：在底板以外的部位用鋼管架固定；在底板內(nèi)采用雙排鋼筋馬凳，沿泵管布置方向設(shè)置，與底板鋼筋一起綁扎，泵管在此部位墊木方及橡膠圈。泵管拆管方向與砼澆灌方向相同?；炷敛剂蟿澏仓^(qū)域，每臺泵車負責(zé)本區(qū)域混凝土澆筑。澆筑時先在一個部位進行，直至達到設(shè)計標(biāo)高，混凝土形成扇形向前流動，然后在其坡面上連續(xù)澆筑，循序推進?；炷翝仓r應(yīng)采用“分區(qū)定點、一個坡度、循序推進、一次到頂”的澆筑工藝。在施工中應(yīng)嚴格控制每層澆筑的間歇時間不超過已澆注砼的初凝時間，施工中控制在6~8h，以防止冷縫出現(xiàn)。待下層混凝土二次振搗之后進行上層澆筑，在澆筑接槎處振搗密實。振動棒插入下層砼50mm。在每條澆筑帶的前、中、后布置3道振動棒，前道振動棒布置在底排鋼筋處和混凝土的坡腳處，確?；炷料虏康拿軐?；后道振動棒布置在混凝土的卸料點，解決上部混凝土的搗實；中部振動棒使中部混凝土振搗密實，并促進混凝土流動，并進行二次振搗。底板混凝土振搗振搗方法：振動棒移動間距不大于振動棒有效作用半徑范圍，振搗時間5~30s，緊插慢拔，以混凝土表面不出現(xiàn)明顯下沉、不在出現(xiàn)氣泡、表面泛出灰漿為準。養(yǎng)護方案養(yǎng)護是大體積混凝土施工中一項十分關(guān)鍵的工作，主要是保證底板混凝土的溫度和濕度，減少混凝土的溫度梯度，促使混凝土的強度正常發(fā)展及防止裂縫的產(chǎn)生和開展。在混凝土澆搗12h后，根據(jù)氣溫及混凝土凝固情況開始澆水養(yǎng)護，混凝土澆水養(yǎng)護時間不得少于14d，其間要保持混凝土處于濕潤狀態(tài)；混凝土強度達到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安裝模板及支架。3、地下室墻、頂板施工本工程地下室采用墻、柱、梁、板同時澆筑砼的施工方法。因此施工組織緊湊，勞動力的安排集中，模板的投入量較大。施工順序為：墻、柱綁扎鋼筋→預(yù)留預(yù)埋→支墻、柱模板（包括鋼管柱）→支框架梁、深梁的底模→綁扎框架梁鋼筋→預(yù)留預(yù)埋→澆筑砼。模板工程（具體詳見模板專項施工方案）架子工程為了基礎(chǔ)地下室墻、柱鋼筋的綁扎，墻、柱模板的安裝和固定，梁、板模板的擱置，在地下室內(nèi)一律搭設(shè)滿堂腳手架。腳手架由立桿、水平桿、斜桿組成，腳手桿均為48×3.6鋼管。墻模外墻模板及內(nèi)墻模板，均采用18mm厚九夾膠合板，并用木楞、扣件和12@450對拉螺栓進行支撐。模板組合均以豎向排列為主的方式。內(nèi)墻模板、外墻內(nèi)模上的內(nèi)、外木楞均與支設(shè)梁、板、柱模板的滿堂腳手架相連接，以增強模板的整體穩(wěn)定性和剛度。柱模a）、柱模板支設(shè)的準則：一般采用在柱縱筋上焊鋼筋限位的方式。b）、柱模支設(shè)應(yīng)控制好頂端的高度，如果過高會將梁底模頂上去，造成梁底彎曲；如果低了，梁底和板底就會有空隙，造成節(jié)點不嚴密。c）、框架柱模的緊固方法：一般采用雙鋼管加螺桿在四周箍緊，垂直間距為1/2柱高以下不超過350mm，1/2柱高以上不超過450mm。見圖3d）、框架柱模的垂直度檢驗：垂直吊線至少2個面，四個點，垂直度偏差小于3㎜；高度大于3.5M的柱模吊線時按上、中、下三點進行測量。柱模校正后與排架固定牢固。e）、在砼澆筑前，應(yīng)將柱底部的縫隙嵌補密實，保證不流漿。同時在支模時應(yīng)考慮在柱模底部留出清洗口，把垃圾沖洗出來。梁模板（a）、梁底模鋪設(shè)前應(yīng)控制好梁底模在排架擱置點的高度，當(dāng)梁跨度大于4M時，可按1‰～3‰起拱；梁跨度小于4米時應(yīng)略有起拱。梁的起拱應(yīng)均勻一致。（b）、梁底模的位置是按下部樓面的梁的位置線垂直吊線上來，吊線位置正確后再將梁底模固定。（c）、梁高度大于700㎜時采用對拉螺桿緊固，外梁等高度大于600㎜時宜用螺桿緊固。見圖5（d、梁側(cè)模使用的木檔寬度應(yīng)一致，使鋼管圍檁都能緊貼所有木檔。當(dāng)木檔與梁側(cè)支撐鋼管間有空隙時，須用木楔塞緊，避免梁底角出現(xiàn)小脹?，F(xiàn)象，梁底角保持順直方正。（e）、在同一條直線上的梁底模、側(cè)模都應(yīng)拉統(tǒng)線校直，外側(cè)模的上口應(yīng)向內(nèi)拉接加固，內(nèi)傾2㎜以防止?jié)岔艜r向外脹模。樓板及頂板模板現(xiàn)澆樓板及頂板支模采用滿堂腳手架作為支撐系統(tǒng)，模板采用九層木質(zhì)防水膠合板。模板的排布采用標(biāo)準尺寸的整塊膠合板對稱排列，不足部分留在中央和端部，用膠合板鋸成所需尺寸和形狀鑲補。F、地下室門窗洞模板地下室人防門窗由專業(yè)生產(chǎn)廠按圖紙設(shè)計的規(guī)格型號生產(chǎn)，在地下室底板鋼筋、墻板鋼筋綁扎過程中，按設(shè)計要求安裝固定門框、窗框，并按門窗框固定的安全要求，分別把框焊接固定在已綁扎的墻板鋼筋，隱蔽驗收后封模。非人防門窗的地下室門窗洞口模板采用18mm厚多層板，支撐用50mm×100mm方木。根據(jù)門窗洞口尺寸做好放樣，由現(xiàn)場制作完成后編號，吊至相應(yīng)部位安裝、固定。門窗洞模板安裝：門窗洞模板是定作的模板，入模前應(yīng)仔細校核預(yù)留門洞的預(yù)埋鐵尺寸位置正確性。入模時把模板調(diào)校方正，在支墻模前沿洞口模四周貼好3mm厚密封條。為保證門口不移位，洞口兩側(cè)及下面用φ12鋼筋彎成開口套與附加筋點焊牢固，每邊不少于三根，洞口模板下面要打排氣眼以使混凝土氣泡排出，為防止門口下面變形在貼地面處加一道橫撐。G、模板拆除模板的拆除須掌握時機，一般墻、柱及梁側(cè)模板在砼澆筑24h后就可拆模，樓梯模板在砼強度達到設(shè)計強度的80%方可拆模，梁和樓梯底模在砼強度達到設(shè)計強度的100%后方可拆模。拆模的程序為：后支的先拆，先支的后拆。拆除過程中，須逐漸傳遞下來，不隨意拋擲。鋼筋工程（具體詳見鋼筋工程專項施工方案）鋼筋的連接由于本工程工期緊，因此地下室施工鋼筋接頭采用以下形式：所有直徑＞22鋼筋全部采用直螺紋機械連接，梁板部位≤22鋼筋采用綁扎連接；柱子、剪力墻中≤20的豎向鋼筋采用電渣焊，≤12的豎向筋用綁扎接頭；剪力墻水平筋一律用綁扎筋接頭。現(xiàn)場配備功率為100kW的對焊機設(shè)備，進行鋼筋的對焊的焊接，可適用于一般鋼筋接長。鋼筋連接順序柱、墻鋼筋剪力墻、外墻綁筋時，先將立豎向筋立上，與預(yù)留筋固定，按設(shè)計要求畫好水平筋分檔標(biāo)志，再綁水平筋。梁配筋梁筋綁扎前，先按設(shè)計圖紙要求在梁底模上畫好箍筋間距，隨后按以下順序進行：主筋上穿好箍筋→箍筋按間距逐根分開→固定主筋→穿次梁主筋、套好箍筋→擺放主梁架立筋并綁扎→綁扎梁架立筋。地下室梁的鋼筋特別要注意柱部位構(gòu)造，應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求做好節(jié)點處理，焊接質(zhì)量應(yīng)確保滿足構(gòu)造要求。板筋綁扎地下室的樓板、頂板的鋼筋在其模板平臺上綁扎。首先根據(jù)設(shè)計圖紙要求在模板上畫出縱、橫向布置的鋼筋位置，其次放置保護層墊塊，穿放墻、梁的錨固鋼筋，布置板的縱橫向主筋，最后按要求綁扎交叉點鋼筋，縱、橫向鋼筋交叉點綁扎量不小于50%。頂板鋼筋上下層之間設(shè)置鋼筋馬鐙，馬鐙用鋼筋為12制作，間距為1000mm×1000mm梅花形布置。以保證底板上層鋼筋位置的正確性和施工作業(yè)的安全性。其他樓梯和坡道板鋼筋需在兩側(cè)壁板側(cè)模未合上前進行。先綁主筋，后綁分布筋，樓梯踏步模板吊綁支好后再綁踏步筋。墻、柱、梁、板砼施工普通砼的施工普通砼的澆筑按常規(guī)進行，在澆搗前做好準備工作，包括施工機具配備齊全，保證完好；進行技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)監(jiān)聯(lián)合檢查，作好隱蔽工程驗收；落實現(xiàn)場施工的管理人員、操作和輔助人員，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人；做好商品砼的組織供應(yīng)。本工程柱、墻、板采取整體澆筑方法，每個施工段應(yīng)先將柱、墻澆至底板高度，隨后澆搗樓板。地下室外墻采用防水抗?jié)B砼，內(nèi)墻、柱和梁板為普通砼。澆筑時先澆四周外墻板，再澆內(nèi)墻、柱和梁板，兩種砼的結(jié)合部位不留施工縫?；炷潦┕たp的留設(shè)按照規(guī)范要求進行留設(shè)，施工縫的處理對所有外墻施工縫都做成企口式，并做防水處理；梁板上如留縫須留設(shè)直縫；施工縫處砼后澆前，應(yīng)對其接槎表面按設(shè)計要求和施工規(guī)范進行處理，以保證砼的質(zhì)量。后澆帶施工根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)后澆帶從底板到頂板貫通設(shè)置，帶寬800mm。整個地下室后澆帶的施工時鋼筋與基礎(chǔ)底板鋼筋需連續(xù)貫通布置，如搭接布置則應(yīng)滿足設(shè)計要求。后澆帶部分的鋼筋在后澆帶封閉施工前，應(yīng)用鋼絲刷去銹斑、污垢及垃圾等。后澆帶二側(cè)的側(cè)模采用雙層鋼板網(wǎng)，大孔網(wǎng)與小孔網(wǎng)各一層。在后澆帶兩側(cè)的底板澆筑前，設(shè)置好鋼板網(wǎng)，利用鋼板網(wǎng)上的孔洞，把底板鋼筋穿過，將鋼板網(wǎng)就位，用鐵絲把網(wǎng)片與鋼筋綁牢。為了防止鋼板網(wǎng)在砼澆筑時側(cè)向變形，在雙向網(wǎng)片間設(shè)置木對撐，其間距可大于1m。后澆帶的砼工程在澆筑前，先進行先澆混凝土表面的處理，包括清除后澆帶內(nèi)的所有垃圾，鑿去結(jié)合面的浮漿、浮石，用壓力水進行清洗，并使基底濕潤。后澆帶砼摻入拌有UEA膨脹劑的微膨脹砼，強度等級同原等級，用此種砼可抵消砼的全部或大部分的收縮，避免或減輕砼的開裂，具有良好的抗?jié)B性。砼澆畢后，應(yīng)立即采取灑水和覆蓋養(yǎng)護，時間不少于28d。4、地下室防水施工本工程地下室防水施工詳見專項施工方案。自防水混凝土施工要點自防水混凝土是通過砼的密實性來達到防水目的，砼防水抗?jié)B性能與防水砼的級配直接相關(guān)，施工前進行配合比設(shè)計與試驗室試配。施工前基坑中的積水應(yīng)清除干凈，模板支撐牢固，連接緊密，防止漏漿。基礎(chǔ)底板與墻體接縫應(yīng)用水泥砂漿接漿。施工完畢應(yīng)加強澆水養(yǎng)護。外墻防水施工要求外墻施工縫節(jié)點要求加設(shè)一道300mm寬的止水鋼板，所有外墻及臨空墻、人防口部加固模板用的螺桿均需使用止水螺桿。5、地下室基坑回填土回填前應(yīng)配合業(yè)主及時聯(lián)系工程質(zhì)量監(jiān)督部門對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進行中間驗收工作?；靥钋八谢A(chǔ)模板必須拆除完畢，坑內(nèi)雜物必須清理干凈，而且坑內(nèi)無積水，回填前地下預(yù)埋管線應(yīng)施工完成，并做好管線保護工作，基礎(chǔ)表面軸線或有關(guān)中心控制線必須彈好，并做好紅漆標(biāo)記。土方回填采用人工和機械相結(jié)合的方法，蛙式打夯機夯實?；靥畋仨毑捎盟赝?，不得使用建筑垃圾及雜土，并嚴格控制其含水量，施工前由專職試驗員對回填土進行檢驗，并要最終得到監(jiān)理認可。在大面積夯實填土?xí)r，應(yīng)該初步平整基底，夯實時要按照一定方向進行，一夯半夯，夯夯相接，行行相連，每遍縱橫交叉，每30cm分層打夯。11.4墻體工程地下室外墻材料為300mm厚鋼筋混凝土墻體，人防區(qū)口部臨空墻和防密門框墻為300mm厚鋼筋混凝土墻，口部其它墻為250mm厚等鋼筋混凝土墻。11.5門、窗安裝門、窗的安裝要在內(nèi)外墻面粉刷的底灰硬化后進行；按照設(shè)計圖紙及組合立面正確擇別規(guī)格、型號、數(shù)量、品種、開啟方向、及五金配件、密封條、緊固件等。門、窗進場時，要根據(jù)設(shè)計要求對門窗的型材型號、厚度及配件等進行復(fù)驗，不合格者應(yīng)予以更換，符合規(guī)定后方允許進場。門、窗進場后，為避免日曬雨淋，不得堆放在露天；堆放地點應(yīng)潔凈、平整，下部要用方木墊高，不要直接接觸地面，以免砂石、灰塵等雜物進入下槽、排氣孔內(nèi)；門、窗要立放，立放的角度不應(yīng)小于70°，并采取防傾倒措施。門、窗及其部件、配件等，在運輸保管和施工過程中，不得與腐蝕物質(zhì)接觸，搬運時應(yīng)輕拿輕放，避免門、窗碰撞變形。門、窗安裝工藝流程：清理基層→安框→保護→塞縫→裝扇→裝玻璃→打膠→清理。門、窗安裝采用后塞口的方法，故門、窗框的加工尺寸要略小于洞口尺寸；由于本工程墻體飾面為水泥砂漿抹面，因此，門、窗框高度和寬度的加工尺寸均比預(yù)留洞口小50mm。門、窗安裝在結(jié)構(gòu)墻體基本結(jié)束后進行；安裝前，在預(yù)留門、窗洞口的一側(cè)外墻面彈出垂直和水平控制墨線，用來保證門、窗安裝后外觀的橫平豎直及上下左右順通，利用外墻面粉刷灰餅的控制面來保證門、窗在墻體中間安裝位置的一致性；對于同一類型的門、窗及其相鄰的上下、左右要保持通線，洞口要橫平豎直，偏差應(yīng)在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。門、窗洞口尺寸驗收合格后，辦好各工種交接手續(xù)，即可進行門窗的安裝。門、窗安裝時要注意其內(nèi)外的朝向，組裝時要正確設(shè)置排水口和排水槽，大型組合門、窗框要按圖逐扇拼裝，拼縫處應(yīng)加止水片或涂密封膠，消滅滲漏，并在確認無誤后再行固定；將門、窗框臨時用木楔固定，立面上同一豎向上上下位置的窗相對位移不得大于20mm，同高度相鄰窗相對高度差不得大于3mm；待檢查立面垂直、左右間隙大小、上下位置一致均符合要求后，再將鍍鋅錨板采用“射釘法”固定在門、窗洞口內(nèi)。門、窗框的鍍鋅錨固板兩側(cè)要固定在砌墻時預(yù)埋的預(yù)制混凝土砌塊上，頂部固定在門、窗過梁上，底部固定在毛地坪或現(xiàn)澆窗臺板內(nèi)，固定要牢固不得松動；錨固板方向要內(nèi)外交錯布置，距洞口四角為180~200mm，中間間距不大于500mm，每個錨固件不少于2處連接點；所有安裝后隱蔽的金屬連接件均須采用防銹處理。門框安裝要在地坪裝飾面施工前進行；將門框嵌進門洞口就位后，必須用水平尺或用掛線法校正其正面、側(cè)面的垂直度，并按設(shè)計要求調(diào)整其高度及內(nèi)外墻的距離，要求符合橫平豎直，高低進出一致。然后在框角與挺桿處用木榫榫緊固定避免門框變形。門、窗框邊的留縫可用聚苯乙烯發(fā)泡劑等彈性材料分層填密實，然后用水泥砂漿嵌實；水泥砂漿嵌縫時不得污染門、窗框，造成對門、窗框的腐蝕，并在其外表面留置5~8mm的槽口填嵌防水密封膠。在墻面粉刷完畢后，門窗必須重新進行二次校正，務(wù)使扇與框關(guān)合嚴密，開啟靈活而無阻礙及回彈現(xiàn)象，才準裝置五金零件；門鎖與執(zhí)手等五金配件應(yīng)安裝牢固，位置正確，開關(guān)靈活。嚴禁有損傷、彎形的型材料組裝成門窗安裝；外腳手架不得頂壓在門窗框上，嚴禁在門窗框、扇上安裝腳手架及懸掛重物；已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道，嚴禁蹬踩窗框、窗扇或窗撐；要防止利器劃傷門窗表面；嚴禁在門、窗上連接地線進行焊接操作，防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。安全玻璃的使用范圍：面積大于1.5m2的門窗玻璃；玻璃底邊離最終裝修面小于