項目組織實施方案模板

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第一篇：項目實施計劃

項目實施計劃

項目實施計劃

一、整體實施思路

審查承建方的進度分解方案，確認分解方案可以保證總體方案目標。項目里程碑是關鍵的進度控制點，包括：系統(tǒng)功能驗收、系統(tǒng)試運行驗收、系統(tǒng)正式投運等。

對項目實施進度舉行實時跟蹤，綜合考慮業(yè)主協(xié)作、承建方的過往工作進度以及其他相關因素，預計將來工作進度，主動開展業(yè)主交流工作，及早提示與監(jiān)督承建方對進度方案舉行動態(tài)調節(jié)，以保證項目的階段和總體進度目標的實現(xiàn)。

當工期目標嚴峻偏離時準時指出并提出對策建議，催促承建方實行措施，跟蹤進度偏離問題的解決。

二、對系統(tǒng)各階段預期的建設成績和標志的掌握設計階段預期建設成績和標志

1）按照業(yè)主的建設目標和意圖，我司將幫助建設單位對本項目舉行技術經(jīng)濟分析，優(yōu)化和完美設計計劃。詳細催促設計院做好以下工作：

制定和確立總體設計原則，與項目建設原則、本期項目設計計劃全都。明確總體目標與分期目標，完美、明確目標內容以及二者之間的關系、界線。明確總體建設任務與分期建設內容以及二者內容以及二者之間的關系。系統(tǒng)總體結構和規(guī)律結構：用文字、圖、表等方式表示，要用文字、符號或色彩顯著表明本期與總體的界線和互相關系。

嚴格遵守國家、行業(yè)統(tǒng)一技術標準和管理規(guī)范，以及在項目建設中需要遵循的國家電子政務標準規(guī)范和相關行業(yè)標準規(guī)范，并提出工作量和費用測算依據(jù)。

優(yōu)化網(wǎng)絡系統(tǒng)建設計劃，主要包括各個網(wǎng)絡系統(tǒng)的結構、技術特征、網(wǎng)絡帶寬、主要網(wǎng)絡及網(wǎng)管設備選型，繪制網(wǎng)絡拓樸圖。

明確和完美平安系統(tǒng)建設計劃，結合業(yè)務需求分析平安風險隱患，明確系統(tǒng)的平安域劃分，確定系統(tǒng)的平安等級，制定平安策略，提出平安解決計劃和主要軟硬件設備選型。

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明確和完美運行維護系統(tǒng)建設計劃：提出設備維護、網(wǎng)絡維護、平安系統(tǒng)維護、應用系統(tǒng)維護的機制和建設計劃，明確自維或代維方式，提出年運行維護工作內容、工作量和費用測算依據(jù)

2）幫助建設、設計單位對本期工程系統(tǒng)配置及軟硬件選型

樂觀做好目前主流的信息化產品或平臺舉行初步的評估和比對，在此基礎上提出軟硬件設備的選型原則和標準?？傮w軟硬件的設備清單，包括設備的建設數(shù)量以及基礎配置。

3）幫助建設、設計單位優(yōu)化系統(tǒng)軟硬件物理部署計劃

我司將從不同業(yè)務應用的需求動身，明確總體建設部署以及遷移的模式及策略。在可行性討論報告中所確定的技術計劃基礎上進一步細化和量化，其各自邊界要明確，內在規(guī)律聯(lián)系清楚，要詳細體現(xiàn)設計原則和顯然體現(xiàn)通過現(xiàn)有資源的內容。

4）催促設計單位對后續(xù)服務支撐要求舉行技術交底

在項目后續(xù)具體設計過程中，應對業(yè)主單位及其指定的具體設計單位舉行技術交底，包括但不限于初步設計的設計思路、技術選型、產品功能特點、質量要求以及其他技術細節(jié)等，解答業(yè)主單位及具體設計單位提出的對設計不清晰或不明確的疑問。設計交底和跟蹤應貫通在項目具體設計全過程。

5）幫助審查設計計劃的合理性。

審核設計是否符合規(guī)劃設及要求，是否舉行了多計劃比較，應實現(xiàn)的各種功能是否具備。能否滿足業(yè)主提出的功能使用要求。

6）組織對設計計劃的詢問、評審。特殊是針對本工程的特點舉行具體技術評審，提出有關建設性的看法，供業(yè)主決策參考。

7）審核設計施工圖紙，審核主要設備、材料清單，檢查和控制設計進度。8）幫助建設單位組織設計單位、施工單位參與設計會審，由設計單位舉行技術交底并審核施工圖紙，盡量避開或削減因為設計問題導致的返工、工期延誤及經(jīng)濟損失，并形成相關設計會審紀要。

施工預備階段預期的建設成績和標志

落實監(jiān)理單位中質量控制的責任人員，確定質量管理制度；組織建設、設計、施工及監(jiān)理單位舉行施工現(xiàn)場勘查。

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總監(jiān)主持編寫本項目監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制項目監(jiān)理實施細則。

審查《施工組織計劃》及技術裝備力氣，重點審查關鍵工序的質量保證措施，提出審核看法報建設單位批準。

狀況說明：采納設備的型號和組網(wǎng)方式，施工現(xiàn)場環(huán)境描述及物業(yè)業(yè)主的要求；

計劃：施工挨次支配，施工工藝要求，分部分項工程的施工辦法和技術措施，施工機械、儀表、測試方案、指標要求。

進度方案；分部分項工程完成日期。質量保證措施，采取目標管理自檢，質檢員巡檢等多級質檢。平安文明施工措施。

組織支配、項目負責人，施工隊負責人、技工人數(shù)、普工人數(shù)、關鍵質量點施工負責人支配等。

4)審查施工單位的資質，對項目組織的主要人員舉行核查，以保證工程施工質量。

5)檢查施工工具、儀器儀表性能，以及施工單位投入的暫時設施，是否滿足設備安裝質量要求。

6)監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師認識設計文件及圖紙，了解工程特點，關鍵部位、關鍵點的施工辦法及質量要求，工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范，細化質量驗收標準，編制監(jiān)理細則和工程質量管理表格。

7)幫助建設單位對工程材料舉行選樣工作，對質量影響大的材料必需舉行嚴格控制，需要送檢的舉行見證送檢。

8)檢查相關的施工人員是否辦好機房出入證，對未辦理的人員催促他們盡快辦理；對重要數(shù)據(jù)業(yè)務的調測人員,重點檢查他們是否簽有信息平安保證協(xié)議書。

9)嚴格舉行開工條件檢查和平安技術交底。

10)協(xié)作建設單位完成各個項目新增規(guī)范的制定及修改工作。會審前對《設計文件》舉行審查，將《設計文件審查看法》報告給建設單位項目負責人。

施工階段預期的建設成績和標志

施工組織：按照設計分工界面，落實各參建單位詳細負責人，建立工程協(xié)調

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通訊錄。

施工方案：按照啟動會總工期要求，合理組織、審核各參建單位的進度方案。平安交底：利用對施工單位舉行平安交底，促使施工單位進一步加強平安生產意識，并熟知風險管控點。

舉行現(xiàn)場技術交底：

按照制定解決措施及計劃。施工前組織各單位舉行現(xiàn)場技術交底，明確安裝位置、走線路由及施工標準，不能按設計施工，準時做好變更手續(xù)。對因配套資源不滿足，設計中未明確，必需即刻上報建設單位，并利用設計人員舉行計劃確認，提早給出解決計劃。對無法現(xiàn)場解決問題舉行匯總給出建議解決計劃，上報建設單位負責人，按照狀況確定是否需要召開專題協(xié)調會解決此類問題，以免影響施工進度。

施工復測：催促施工單位做好施工復測，以最大的限度將現(xiàn)場問題在開工之前解決，并為材料訂購做好預備。

到貨跟蹤：按照方案開工日期，跟蹤設備材料到貨狀況；開工前條件檢查，審核已選購設備、材料是否能夠滿足本期建設要求，對檢查、跟蹤信息以《監(jiān)理周報》、《監(jiān)理報告》形式按時上報建設單位負責人及參建單位。

進場手續(xù)：因為工程安裝大都在室內施工，涉及到物業(yè)方面的協(xié)調準入或準建工作，對協(xié)調工作的進度、效果舉行有效把控，并在確認設備到貨時光后，同步幫助施工單位辦理進場手續(xù)。

設備到貨：按照進場狀況合理支配設備進場及開箱驗貨，組織施工單位和廠家督導對到貨材料及器材舉行驗貨，清點材料數(shù)量和型號；對建設單位有倉庫需按工程進度領用材料的，我司將幫助倉管建立《材料器材物流表》及現(xiàn)場材料點驗記錄表。

開工條件檢查：包括檢查設備到貨狀況、機房環(huán)境狀況、圖紙或修正圖紙預備狀況、人員到位狀況、平安生產用具及預案預備狀況等。為開工做最后的檢查。

(4)硬件設備安裝、調測：

主要跟蹤主設備到貨后，組織主機設備到貨驗收，監(jiān)理監(jiān)督承建單位將機架根據(jù)數(shù)據(jù)中心設計的拓撲結構舉行合理擺放，主機組裝并上架后，舉行網(wǎng)絡銜接，安裝和配置操作系統(tǒng)、中間件和應用軟件。

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按照主機的硬件配置及應用需求舉行性能調優(yōu)。

系統(tǒng)基本穩(wěn)定后，監(jiān)理監(jiān)督承建單位根據(jù)設計文檔逐條舉行聯(lián)合測試，應從功能、性能和平安角度，舉行檢測、測試和實驗，削減和避開人為因素的干擾和主觀評價的影響，查找質量隱患和平安漏洞，利于準時訂正和整改，保障數(shù)據(jù)中心工程質量。

驗收階段預期的建設成績和標志1）驗收組織：

在工程結束階段，我司將準時催促施工單位提交竣工資料，并對竣工資料結合現(xiàn)場、資源系統(tǒng)舉行審核后，舉行工程的監(jiān)理預驗收工作，準時在驗收之前發(fā)覺問題，并要求施工單位限期完成整改，以保障工程驗收的一次性利用，提升工程的驗收交付能力。經(jīng)預驗收合格后，將竣工資料上報建設單位，建設單位審核利用后，一周內必需組織驗收。

工程終于驗收結束后一個月內，收拾與監(jiān)理有關的資料并移交托付方。2）試運行期監(jiān)理保障：

跟蹤處理工程中存在遺留問題，如無遺留問題，協(xié)作維護單位組織協(xié)調處理試運行期本工程存在網(wǎng)絡問題，由專人對處理問題舉行記錄形成《監(jiān)理報告》報建設單位負責人，組織舉行工程結算、歸檔工作。

三、對本項目總體保證措施

(1)工程建設計劃確定的工期時光將直接影響囫圇項目的開展

因為實際建設規(guī)模與可行性討論或任務書的總投資狀況存在差異，因此要提請建設單位在任務書的總投資范圍內及早確定建設計劃，以便后續(xù)工作的順當開展。

(2)設計查勘工作的進度及精確?????性是工程順當實施的先決條件和保證監(jiān)理按照自己的技術能力和對機房認識狀況，收拾一定建議和看法，樂觀聯(lián)系設計、施工等相關單位，幫助建設單位組織協(xié)調會，研究需要重新查勘和落實的問題，須要時組織設計、施工等單位到現(xiàn)場舉行二次查勘工作。同時支配閱歷豐盛的監(jiān)理人員協(xié)作設計勘查，確保設計計劃的精確?????性和有效性?？上鳒p可在設計階段確定和解決的問題帶入施工階段，最大限度削減設計變更，保障施工周期。

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(3)各類設備及主要材料的到貨狀況將影響囫圇工程的實施進度在設備到貨問題上，往往設備廠家的實際到貨要分幾次才干到齊，為不影響工程進度，應準時支配對所到設備舉行開箱驗貨，全面把握到貨狀況，并按照詳細的到貨狀況準時調節(jié)、支配相應的施工。

1)利用提前介入設計勘查，清晰了解本期工程總投資，并向設備廠家及建設單位確認到貨的精確?????時光。

2)支配一個專人跟蹤收發(fā)貨物狀況，統(tǒng)計主設備及配套設備、材料的出入狀況，并做成匯總表格，具體記錄所到設備的型號、數(shù)量。

3)在倉庫每次出貨前都對所進出貨物舉行檢查，確保貨物無損壞，并要求提貨人員舉行簽收。

4)催促廠家發(fā)貨，并要求廠家提供精確?????的發(fā)貨時光，并一定要按時發(fā)貨、到貨。

5)對設備安裝期間浮現(xiàn)配套設備或材料不足的狀況準時向設計方及建設方反映，要求其準時重新訂貨。

6)定期統(tǒng)計貨物狀況，然后匯總成表格定期發(fā)給相關單位，以保證建設單位對到貨及出貨狀況的了解。

(4)提前核實工程資源

按照設計查勘的結果，我們將支配專人在工程實施前期與建設單位相關負責人對設計提出的總體資源狀況舉行仔細細致的核實。在資源核實過程中發(fā)覺任何問題，必需準時反饋給建設單位，力求及早解決。

(5)合理的施工實施計劃

在前期建設計劃確定、設計勘查、招標選購訂貨等基本確定后，要求施工單位按照實際狀況提供先進合理的總體實施計劃、進度方案與資源配置計劃，監(jiān)理機構仔細審核后，向建設單位提出監(jiān)理的專業(yè)看法，同時幫助建設單位召集相關參見單位共同對計劃和進度充分研究，征詢各方看法，匯總收拾后，敦促施工單位修正方案。

(6)注意各專業(yè)間的協(xié)作工程實施前提交具體的監(jiān)理工作方案，方案中應注意各專業(yè)間的協(xié)作，按照實際合理支配工期方案，在方案中勘察、會審、開工、加電調測、測試、驗收等

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關鍵點必需明確。

(7)進度方案管理

滾動方案的編制由監(jiān)理單位負責，提交工程建設中心審核和批準，站點方案由最先進場的施工單位負責編制專業(yè)施工進度方案，監(jiān)理公司審核，并統(tǒng)一管理該站點的其它后續(xù)單位的施工進度。

(8)監(jiān)理單位按周為周期對進度方案舉行分析，提出進度調節(jié)計劃為保證進度基礎數(shù)據(jù)的真切性、全面性和準時性，要求各相關單位在工程開頭時施工單位提供電子版施工進度方案和每日進度方案，保證監(jiān)理單位能按照施工單位的每日報表支配對施工站點進度控制點檢查和日常巡檢。

四、對本期工程量的了解及工期控制方案(1)對本期工程工作量的了解：

我們將在工程預備階段就在進度控制、投資控制和信息管理上建立一套行之有效的管理制度和切實可行的實施計劃，充分考慮各專業(yè)的特點、建設周期、重點難點等問題，力爭在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上，從施工力氣組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表支配、施工組織計劃審核上做到仔細嚴謹；

利用科學的監(jiān)理規(guī)劃、具體的監(jiān)理實施細則，應用各種組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施，以質量控制為核心，準時把握工程進度，注重投資效果；

在質量上既要堅持質量標準舉行嚴格檢查，又要以超前監(jiān)理預控為主，熱烈、嚴謹、公平地監(jiān)督、管理施工單位把好質量關；

監(jiān)理工程師對工程實行主動的動態(tài)控制辦法，利用完美質量保證體系，健全現(xiàn)場質量管理制度，對工程質量舉行預分析、預控制，在施工中舉行全方位、全工序的檢查、糾偏，使工程既能實現(xiàn)優(yōu)良的工程質量，又達到預定的施工工期，同時合理控制投資，達到預期目標。

(2)可行性進度控制方案：

開工預備階段，我公司為了保證工期有效實施，需要做大量的工作如：主設備、配套設備、代購材料到貨跟蹤、資源申請、割接計劃會審、現(xiàn)場復核、開工條件及施工單位提交開工資料審核等工作。

1)我們將在工程預備階段針對進度控制建立一套行之有效的管理制度和切

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實可行的實施計劃，充分考慮各專業(yè)的特點、建設周期、重點難點等問題，力爭在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上，從施工力氣組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表支配、施工組織計劃審核上做到仔細嚴謹，利用具體的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，應用各種組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施來準時把握工程進度。

2)為了提前優(yōu)質完成本期工程的建設任務，按照本批工程詳細實施的要求以及以往的工程實施閱歷，按組環(huán)狀況、技術專業(yè)、屬地分公司和施工力氣舉行組織，我公司要求施工單位參考以下支配舉行詳細實施：

要求施工單位按項目實際狀況合理支配施工隊伍施工。抓住設備到貨、硬件安裝、本機調測、系統(tǒng)調測、資源錄入、驗收測試等關鍵時光點編制具體施工方案。

在保證有足夠的機動時光去處理一些工程實施中不行預見的問題，完成資料的審核、出版，支配工程初驗。

在實施中，項目的施工進度受配套工程、設備到貨不準時及其他配套設施的影響，在實施中，需加強對以上影響因素作好時光點控制。3）工程建設任務確定后，我們將主動幫助設計單位舉行勘察工作；準時催促施工單位提交相應的施工組織計劃和做好材料的籌備工作。4）監(jiān)理工程師主動做好新增設備用電申請、光路資源申請工作；主動幫助建設單位提前預備好機房的配套設施；同時，為了進一步做好工程質量控制，作為監(jiān)理人員，須對工程各種設備的工藝要求、相關規(guī)范、特性等有著充分的熟悉，才干在工程監(jiān)理中發(fā)覺問題、處理問題，做到運籌帷幄，確保項目的實施進度、工程質量都在我們監(jiān)理人員的掌控之中。

(3)各階段工程進度控制步驟：1）設計階段

現(xiàn)場勘察；計劃會審；設備清單配置；

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設計文件編制；施工圖設計會審；

2）前期預備階段

設備廠家備貨、送貨；辦理進場相關手續(xù)；

主體設備、配套設備到貨及點驗；設計文件開工技術交底及平安交底；相關用電、光路資源申請。

3）硬件安裝、調測階段

新建、擴容節(jié)點設備安裝；

設備加電、設備本機調測系統(tǒng)聯(lián)調測試；設備運行情況觀看；

4）工程驗收階段

施工交工驗收文檔制作；工程預驗收；驗收總結會；遺留問題處理；工程結算。

(4)施工階段進度控制的監(jiān)理措施

1）由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責專業(yè)工程進度控制，項目總監(jiān)協(xié)調各專業(yè)進度控制，使囫圇工程進度控制管理始終處于有序、可控狀態(tài)；利用對周、月方案完成狀況分析，為建設單位提供準時的工程發(fā)展狀況報告；采取每周監(jiān)理例會制度，回顧上周方案完成狀況，制定下周方案；分析上周方案完不成的緣由，制定彌補措施；協(xié)調解決存在的問題；對過去一周的工作做出評價。

2）催促施工單位完美進度管理體系，定期檢查其內部生產支配，發(fā)覺問題準時提出，并準時向建設單位報告；

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3）要求施工單位天天按時上報上一日施工進度及本日施工方案，提升施工進度管理系統(tǒng)進度反饋效率和敏捷度；

4）利用監(jiān)理工程師加強施工現(xiàn)場巡檢，以施工單位和監(jiān)理單位日報、周報形式，監(jiān)督工程進度，并定期向建設單位上報工程進度狀況；

5）檢查進度方案實施狀況，發(fā)覺偏差準時修訂施工計劃，確保工程進度；6）因為工程建設中存在著或多或少的變更，所以在施工期間監(jiān)理人員要準時處理此類變更，避開因變更處理導致工期的延誤。

7）利用合理組織人力、物力，使施工空間、時光上做到有序合理。監(jiān)督施工單位間完成工作面的交接工作，對不按規(guī)定時光交接工作面的責任方，按照相關規(guī)定準時舉行相應處罰，對非施工單位緣由導致的工期延誤，按實際狀況確定延期工日，報甲方批準后執(zhí)行。(5)重點工程及應急工程進度控制的監(jiān)理措施：

在工程建設中，常會有重點工程及應急工程任務。我公司有著豐盛管理閱歷的監(jiān)理人員，通常會對重點工程及應急工程的工作量、要求的工期和本工程的工期、工作量做一個詳細分析和比較，準時和施工單位交流和商議，做好各環(huán)節(jié)和各方的協(xié)調工作，對工程進度作出適當?shù)恼{節(jié)和修改，并實行相應的施工和監(jiān)理措施，保證有效的控制重點工程及應急工程的施工質量、進度和投資。

1）應急工程進度控制的監(jiān)理措施

對于與本工程有緊密聯(lián)系的突發(fā)任務，將原施工組織計劃舉行修改，并仔細審核。實行增強施工人員，延伸每日工作時光，支配節(jié)假日加班，增派車輛，加強現(xiàn)場管理等措施，準時做好有關申請辦好相關手續(xù)，跟蹤每一個環(huán)節(jié)。假如仍不能在工期內完成，應準時將詳細狀況向建設單位報告，延伸工期，辦理延伸工期所需的施工許可證，保證工程的順當完成和達到目標；

2）重點工程進度控制的監(jiān)理措施

對于重點工程任務，與施工單位共同商議，準時拿出施工計劃，把重點工程任務單獨作為一個子項目根據(jù)工程的流程和本工程同時來舉行，增強施工小組，增派特地的監(jiān)理人員，嚴格管理、規(guī)范、保證平安，和本工程共同達到目標。

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其次篇：項目實施計劃

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一、第一標段

工程量清單及招標控制價編制1．項目前期預備工作

在最短時光內，了解業(yè)主對本項目造價管理目標，本工程項目概況、工程特點，有針對性地做好清單編制前的前期預備工作。

做好工程量清單及招標控制價編制的內部實施計劃規(guī)劃，主要是工作分工、時光節(jié)點支配、重點難點問題的解決方法、質量要求。由項目負責人主持編寫詳細的實施計劃，并組織參與本項目工作的各專業(yè)技術人員對計劃舉行充分分析、研究后上報審核，審核利用后，根據(jù)批準的規(guī)劃計劃，組織實施。

收集收拾與本工程相適應的國家、省、市各級造價管理部門發(fā)布的有關工程量計算、計價管理的規(guī)定，挑選適應定額。

踏勘工程現(xiàn)場

組織本工程造價詢問業(yè)務人員，到工地現(xiàn)場，實地踏勘，核對并落實施工圖紙及業(yè)主已提供資料反映不清的問題。

在滿足設計規(guī)范要求及滿足業(yè)主使用功能要求的前提下，協(xié)同業(yè)主單位，先行對施工圖設計提出優(yōu)化建議計劃，征得設計院同意后，舉行后續(xù)工作。

主要從以下幾方面舉行設計計劃優(yōu)化工作：

①基礎施工圖計劃設計

主要按照工程地質報告、本工程的使用要求，從工程造價管理角度，與設計院溝通做好各種型式樁基設計計劃比較，從中挑選造價最低、施工可行的計劃。

②降水工程計劃設計及護坡施工計劃

按照本工程的地質資料、水文地質資料、本工程施工圖設計，協(xié)同煙臺市本行業(yè)專家與設計院溝通、合理確定降水設計計劃，井點布置、井點深度及降水停止節(jié)點。按照土質狀況，合理確定護坡的計劃設計。從而使編制的清單更切合實際，同時，最大限度節(jié)省造價。

③對不影響使用功能而降低造價的，提出合理建議，主要是：保溫材料、防水、樓梯欄桿、樓梯間地面花崗巖材質、安裝用管材、配電箱內配、消防系統(tǒng)及報警系統(tǒng)部分主材、電纜橋架、控制電纜、電纜電線、開關插座等。

④裝點裝修設計檔次

按照本工程使用功能，合理確定外墻裝點、門窗、燈具、暖氣片、地面選材、吊頂型式等設計檔次，合理節(jié)省投資。

⑤定額執(zhí)行方面：合理確定招標工程類別、市價人工費。⑥常規(guī)做法，業(yè)主提前定價

有的項目，煙臺市目前有較成熟的市場定價，在清單編制過程中，建議業(yè)主招標時定價。如：土石方、降水、界面劑、鋼絲網(wǎng)片、豎向鋼筋的對接、植筋、地暖等。

建議主要材料實行甲招已供原則，在清單編制過程中，先提供暫定價。如：商品混凝土、防水、鋼筋、模板、花崗巖、地面材料、樓梯及護欄、門窗、外墻保溫、安裝用管材、消防用主材等。

⑦裝修、消防工程二次招標

建議業(yè)主對裝點部分及消防部分可二次招標。業(yè)主盡早組織本工程的裝修設計，按照裝修設計要求，先行對土建施工中開關、插座位置、燈具安裝位置、電話、網(wǎng)絡、衛(wèi)生間衛(wèi)生潔具等詳細位置舉行調節(jié)，完美調節(jié)上下水、電氣、暖通施工圖設計，以削減裝修施工過程中上下水、強弱電、暖通專業(yè)不須要的變更、簽證，有效節(jié)省投資。

在招標基礎上，消防工程承包單位的挑選，可優(yōu)先選定能迅速辦理開、竣工驗收手續(xù)、并在短時光內取得消防驗收合格證的施工單位，以確保順當完成本工程竣工驗收。

2．工程量清單及招標控制價編制

前期預備工作完成后，進入工程量清單及招標控制價編制階段。

根據(jù)公司批準的工程量清單及招標控制價編制的內部實施計劃規(guī)劃，項目負責人組織各專業(yè)造價人員按照施工圖設計及業(yè)主的要求，組織實施。清單編制及招標控制價編制過程中，嚴格“三級復核制度”。

一級：為確保本工程的工程量清單編制之精確?????性，工程量計算及清單編制將支配兩個小組同時舉行，工程量復核無誤后，兩個小組一同編制清單、并研究編制出合理的招標控制價，該結果由公司專業(yè)負責人復核；二級：復核后資料交由項目負責人審核；三級：項目負責人審核后資料經(jīng)技術負責人審定、法人簽發(fā)。

幫助業(yè)主單位對中標單位的中標價格舉行核查，按照業(yè)主要求，幫助做好與中標單位的合同簽訂。

幫助業(yè)主單位與設計院對接，將施工圖設計優(yōu)化內容完美。保證后續(xù)施工的順當實施。

二、其次標段

施工過程設計變更及甲方現(xiàn)場簽證控制、竣工結算審計

造價管理這個階段，就是要幫助業(yè)主單位實現(xiàn)工程實施過程中全過程跟蹤審計目標。

1．前期預備工作

根據(jù)業(yè)主要求，按照招標文件、中標單位的投標文件，幫助業(yè)主簽訂完整、精確?????的施工承包合同。避開施工合同在執(zhí)行過程中產生含糊不清的狀況，特殊是有關工程竣工結算方式的內容以及施工單位違約的責任處罰、補充條款等。

項目負責人組織各專業(yè)造價人員認真討論業(yè)主提供的招標文件、中標單位的投標文件、施工合同等資料，檢查清單編制是否全面、有誤漏項，認識合同中關于計價的要求。

做好施工過程設計變更及甲方現(xiàn)場簽證控制、竣工結算審計階段的實施計劃規(guī)劃。施工全過程中、竣工結算階段工作分工、時光支配、重點難點問題的解決方法、質量要求。由項目負責人主持編寫詳細的實施計劃，并組織參與本項目工作的各專業(yè)技術人員對計劃舉行充分分析、研究后上報審核，審核利用后，根據(jù)批準的規(guī)劃計劃，組織實施。

收集收拾與本工程相適應的國家、省、市各級造價管理部門發(fā)布的有關工程量計算、計價管理的規(guī)定，挑選適應定額。

踏勘工程現(xiàn)場

組織本工程造價詢問業(yè)務人員，到工地現(xiàn)場，實地踏勘，針對業(yè)主已提供資料，對本工程實施過程中主要要注重的問題提出看法。

在滿足設計規(guī)范要求及滿足業(yè)主使用要求的前提下，在征得業(yè)主同意后，先行對施工圖設計提出優(yōu)化建議計劃，待建議計劃得到答復后，舉行后續(xù)工作。若業(yè)主已對設計計劃舉行了優(yōu)化，根據(jù)優(yōu)化后的施工圖設計，舉行后續(xù)工作。

從造價管理角度，幫助業(yè)主對施工單位、專業(yè)分包施工單位上報的施工組織設計舉行審查，主要審查：施工組織計劃是否合理可行，對影響工程造價較大的項目舉行優(yōu)化。如主體施工中使用的模板,按照各種模板的市場價格,合理的周轉次數(shù)，合理確定模板制作費用；凳子筋鋪設計劃；水平網(wǎng)的搭設計劃；基礎挖土的外運計劃；回填土的現(xiàn)場堆放計劃；室內回填土的施工計劃等。

2．施工過程中設計變更及甲方現(xiàn)場簽證控制、竣工結算審計

前期預備工作完成后，進入工程實施過程中造價管理階段。這個過程主要解決好過程造價控制與竣工結算階段造價控制。施工過程中造價控制

按照施工圖設計、招投標文件、施工合同、施工組織計劃對現(xiàn)場簽證、設計變更提出審查看法，避開簽證、變更內容與合同重復。對影響工程造價的隱蔽工程做好資料收拾，幫助業(yè)主做好專業(yè)分包隊伍合同價格確定，幫助業(yè)主單位做好甲招已供材料的詢價、定價，做好工程進度款的付款審核。

1）嚴把設計變更關，幫助業(yè)主將工程造價控制在投資概算范圍以內

幫助業(yè)主建立健全設計變更審批制度。如發(fā)生設計變更，按照設計變更計劃，準時做出造價分析，并經(jīng)原設計單位同意；如突破投資概算，必需經(jīng)原設計審批單位同意。避開利用變更設計，提升設計標準，變相提升工程造價。

2）嚴格現(xiàn)場簽證審查

嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段造價控制的重點。工程開工后，準時確定本工程簽證格式，確定簽證審批程序。

當施工過程中浮現(xiàn)各種變化，如地質條件的變化、材料的代換、工程量的增減、設計的變更、額外用工等，造價工程師應按照實際發(fā)生的變化，充分深化施工現(xiàn)場，爭取第一手資料，在聯(lián)系單上的簽署看法，為日后的索賠處理、結算決算提供依據(jù)，對全部聯(lián)系單舉行經(jīng)濟分析并簽署看法(并附相關計算稿)。幫助業(yè)主單位制定現(xiàn)場簽證、設計變更確認原則，確保簽證、設計變更的時效性和精確?????性。

3）對影響工程造價的隱蔽工程做好資料收拾

對影響工程造價的隱蔽工程，要協(xié)同監(jiān)理工程師、施工單位負責人準時辦理隱蔽工程驗收記錄，避開因隱蔽工程驗收不到位、隱蔽工程資料、實際施工記錄不詳，引起結算糾紛。如基礎換土、降水臺班等。

4)幫助業(yè)主做好專業(yè)分包合同價格確定、補充協(xié)議簽訂幫助業(yè)主對專業(yè)分包合同舉行審核，主要是明確主合同與分包合同施工內容的界定，幫助業(yè)主對補充施工協(xié)議舉行審查，防止與主施工合同重復或執(zhí)行標準浮現(xiàn)偏差。

5)幫助業(yè)主單位做好甲招已供材料的詢價、定價工程材料在囫圇工程造價中所占比例約在70~80%，合理控制材料價格，