生產(chǎn)員工工作計(jì)劃

第第頁(yè)生產(chǎn)員工工作計(jì)劃生產(chǎn)員工工作打算1

20xx年已經(jīng)過(guò)去了，作為一名平安員我對(duì)20xx年的平安工作有以下打算：

1、加強(qiáng)公司的外協(xié)平安規(guī)范管理，平安員工作打算。制作公司進(jìn)廠外協(xié)單位平安管理合同與外協(xié)臨時(shí)施工作業(yè)平安管理合同。監(jiān)督外部人員進(jìn)廠平安操作，催促公司部門(mén)的外協(xié)平安管理責(zé)任，維護(hù)公司平安生產(chǎn)秩序。

2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、消防平安、平安常識(shí)、平安法律等方面學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)，定期進(jìn)行張貼發(fā)布，或參加公司期刊平安工作商量與建議，促成公司的平安文化氣氛。

3、加強(qiáng)公司安保狀況的監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)公司警衛(wèi)室保安、值班室保衛(wèi)、夜間巡邏保衛(wèi)的工作監(jiān)督，了解把握攝像監(jiān)控系統(tǒng)、周界報(bào)警系統(tǒng)、巡更巡檢系統(tǒng)等軟硬件的維護(hù)使用，維護(hù)廠區(qū)治安。

4、加強(qiáng)對(duì)平安設(shè)施設(shè)備、平安防護(hù)用品的管理工作。包括對(duì)滅火器、消防栓、平安疏散標(biāo)志、應(yīng)急燈等的維護(hù)與管理。以及平安帽、平安鞋、防護(hù)手套、防護(hù)服等的發(fā)放與更新及使用狀況的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督。

5、進(jìn)行公司各平安工作資料的臺(tái)賬化管理。分門(mén)別類(lèi)對(duì)公司現(xiàn)有及編制的歌平安工作資料的管理，分別建檔統(tǒng)一管理。

6、加強(qiáng)公司的平安管理制度化。編制起草公司平安生產(chǎn)管理制度及規(guī)章、催促各部門(mén)平安生產(chǎn)規(guī)程及崗位操作規(guī)范制度化建設(shè)、監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與使用制度化。

7、加強(qiáng)日常車(chē)間平安生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)督，以及作業(yè)人員的違規(guī)作業(yè)管理。仔細(xì)發(fā)覺(jué)車(chē)間生產(chǎn)的平安隱患，多了解車(chē)間詳細(xì)狀況，多了解操作工人狀況，準(zhǔn)時(shí)反映問(wèn)題并催促各部門(mén)的整改與完善。

8、加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)設(shè)備工具、操作技術(shù)、生產(chǎn)材料及產(chǎn)品的了解，并進(jìn)行相關(guān)平安分析和建議，幫助指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)中的詳細(xì)平安工作。

9、做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)與報(bào)告管理工作。進(jìn)行分析與調(diào)查，通過(guò)對(duì)責(zé)任人的懲罰、事故平安教育宣揚(yáng)工作，預(yù)防削減事故的發(fā)生與損失。

10、組織參加公司的新員工平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、以及各特種作業(yè)等的相關(guān)學(xué)問(wèn)的公司內(nèi)培，并進(jìn)行考核監(jiān)督，加強(qiáng)員工平安意識(shí)。

11、加強(qiáng)公司與政府監(jiān)管部門(mén)平安工作的合作。參與區(qū)、鎮(zhèn)平安生產(chǎn)會(huì)議、培訓(xùn)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)政府部門(mén)下達(dá)的相關(guān)通知，并組織落實(shí)。接待各政府監(jiān)管部門(mén)的檢查監(jiān)督工作，落實(shí)相關(guān)整改及改良建議。

12、加強(qiáng)與各生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、主管的溝通，準(zhǔn)時(shí)反映車(chē)間的平安生產(chǎn)工作狀況并提出相關(guān)建議或商量，組織參加相關(guān)會(huì)議活動(dòng)，共同推動(dòng)公司平安生產(chǎn)工作。

生產(chǎn)員工工作打算2

20xx年的鐘聲即將敲響，很興奮能夠成為公司的一員，也感謝各位同事的關(guān)心，讓我從一個(gè)新人過(guò)渡成為一個(gè)老員工。新的一年，新的氣象，生產(chǎn)部文員想要綻開(kāi)更順當(dāng)?shù)墓ぷ?，跟許多的崗位一樣，都要進(jìn)行工作前的工作打算。

(1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動(dòng)適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才能。

(2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹(shù)立本部門(mén)良好形象。

(3)當(dāng)好助手。對(duì)主管交待的工作努力完成并做好，增添責(zé)任感、增添團(tuán)隊(duì)意識(shí)。主動(dòng)主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

(4)熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，新的一年，確定要訂立新的規(guī)章制度，作為公司一名老員工，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力協(xié)作。

以上，是我對(duì)20xx年的工作打算。展望20xx年，我會(huì)更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作。信任自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心，我在新的一年工作就會(huì)更加的杰出。

生產(chǎn)員工工作打算3

轉(zhuǎn)瞬臆，一年的工作就在緊急和勞碌中度過(guò)了，新的一年新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，將我的工作力量提高，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)努力做好本職工作。

自從參與工作以來(lái)，我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)思索，個(gè)人力量逐步提高。我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也熟悉到我自己有太多的缺乏之處，理論學(xué)問(wèn)和操作水平較低，技能還不強(qiáng)。作為一名合格的操作工，就要學(xué)會(huì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程流程理論平安學(xué)問(wèn)以及工藝參數(shù)。外操裝車(chē)過(guò)程中要留意的事情許多，一不小就會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)就會(huì)有大大的生命危急，損失著經(jīng)濟(jì)角錢(qián)，所以每個(gè)人都要把我自己的本職工作做好，確保平安生產(chǎn)。〔內(nèi)操的工作崗位很重要，制單、數(shù)據(jù)、審核、監(jiān)控、交際、溝通、十交五不接等等。三查六對(duì)，查司機(jī)罐體容積表、壓力充裝證、危急運(yùn)輸證〕。此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參與工作不久，無(wú)論從閱歷力量，還是從思想上都存在很多的缺乏，在這些方面我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主管以及班長(zhǎng)工友的正確指導(dǎo)，龍其是開(kāi)展崗位練兵技能培訓(xùn)，讓我們有更好的機(jī)會(huì)去提升我自己理論平安學(xué)問(wèn)和操作技能水平，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我有好多不明之處，大家總是耐煩的為我講解，在此，我對(duì)大家表示由衷的感謝。

總之，進(jìn)入xx公司已有一年多了〔在汽車(chē)裝車(chē)單元柯師傅的帶著下〕一路上走來(lái)，盡情的苦痛過(guò)，也浪費(fèi)的美好過(guò)，沒(méi)有功勞也有苦勞，但無(wú)論歡樂(lè)?或淚水，為生活而工作，為幻想而努力，我們都英勇面對(duì)了許多困竟，我想這些都將會(huì)是我們每個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)受走向輝煌階段的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

20xx即將來(lái)領(lǐng)，往后的工作或許會(huì)更加困難，越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)給我們帶來(lái)極大的壓力，只要把心放寬，把壓力化為動(dòng)力，這才是我們始終以來(lái)不斷進(jìn)步的共同點(diǎn)，帶著那份抱負(fù)執(zhí)著努力奮斗我們會(huì)做到更好！

生產(chǎn)員工工作打算4

xx年是公司不平凡的一年，10個(gè)月已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)就生產(chǎn)調(diào)度室前10個(gè)月的工作做一下總結(jié)：

1、生產(chǎn)平安方面：為提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)，20xx年4月5日生產(chǎn)調(diào)度室組織全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工進(jìn)行消防平安培訓(xùn)演習(xí)一次，20xx年5月26日派到德州參與消防平安培訓(xùn)一次，回來(lái)后又連續(xù)一個(gè)月利用各車(chē)間班前會(huì)的時(shí)間，把所學(xué)到的平安學(xué)問(wèn)貫徹給全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工。20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)全年共發(fā)生次工傷，20xx年共計(jì)發(fā)生此工傷，詳細(xì)花費(fèi)如下：20xx年-20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)工傷費(fèi)用財(cái)務(wù)借款匯總與20xx年相比生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年的工傷費(fèi)用直線(xiàn)下降，但我們的工作仍存在著缺乏，我們部門(mén)的平安目標(biāo)是：平安事故為零。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：生產(chǎn)調(diào)度室每月組織設(shè)備動(dòng)力部、車(chē)間主任，對(duì)各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)和衛(wèi)生聯(lián)合檢查，每月至少一次，檢查后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格的車(chē)間主任和副主任通報(bào)批判，并給與現(xiàn)金罰款。通過(guò)此方法的實(shí)行，20xx年各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)比20xx年有了質(zhì)的提高，值得特殊一提的是各車(chē)間廁所環(huán)境的轉(zhuǎn)變。20xx年以前各車(chē)間廁所環(huán)境是每一個(gè)員工的心病，廁所內(nèi)臟亂、插不進(jìn)腳，清掃出來(lái)后，又上了鎖，使別車(chē)間的員工上廁所都成為困難。20xx年年底通過(guò)部門(mén)之間互相協(xié)商和試驗(yàn)，最終拿出解決此問(wèn)題的方法：以六車(chē)間廁所為試點(diǎn)，“輪番值日，接班人員為交班人員監(jiān)督，上廁所人員自覺(jué)抹去自己的腳印。”，從今之后六車(chē)間廁所衛(wèi)生比之前有了翻天覆地的改變。廁所環(huán)境變好之后，我們又把此方法推廣到了別的車(chē)間，同樣起到了特別好的效果，廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠區(qū)的一個(gè)亮點(diǎn)。

3、訂單下達(dá)及本錢(qián)測(cè)算方面：此方面也是生產(chǎn)調(diào)度室20xx年亮點(diǎn)所在，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室有員工6人，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室裁員至4人〔其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間，實(shí)際只有3人工作〕，而生產(chǎn)訂單和本錢(qián)測(cè)算卻比20xx年多出許多，拿舉例，可見(jiàn)下表：生產(chǎn)調(diào)度室在人員削減，而工作量增加的的狀況下，二人任勞任怨、時(shí)常加班加點(diǎn)一小時(shí)以上，確保了車(chē)間的正常生產(chǎn)和本錢(qián)核算的準(zhǔn)時(shí)，并把部門(mén)的其它各項(xiàng)任務(wù)完成的很好，這是我們部門(mén)最大的亮點(diǎn)。4、車(chē)輛管理和運(yùn)輸方面：20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車(chē)、拖拉機(jī)、鏟車(chē)，修理、保養(yǎng)總計(jì)花費(fèi)33718元，20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車(chē)、拖拉機(jī)、鏟車(chē)，修理、保養(yǎng)總計(jì)花費(fèi)43180元，由于車(chē)輛勞損和產(chǎn)量增加等緣由，造成20xx年修理費(fèi)比20xx年同期多花費(fèi)9462元，車(chē)間產(chǎn)成品運(yùn)輸方面，在20xx年和20xx年均消失幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷狀況，這是我部門(mén)工作上存在的差距。在今后的工作中我會(huì)加強(qiáng)這一塊的管理，在新老廠區(qū)的貨物運(yùn)輸中，拖拉機(jī)司機(jī)是特殊值得表?yè)P(yáng)的，尤其在8、9、10月份為保證復(fù)合膜產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，拖拉機(jī)司機(jī)在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，任勞任怨、多次加班加點(diǎn)到晚上十點(diǎn)之后，這是值得其他員工學(xué)習(xí)的地方。

4、統(tǒng)計(jì)報(bào)表方面：20xx年為了各類(lèi)數(shù)據(jù)更加精確、明晰，我們生產(chǎn)調(diào)度室又重新設(shè)計(jì)了各車(chē)間日?qǐng)?bào)和月報(bào)的excel表格，并在工作中不斷的把它完善。20xx年的統(tǒng)計(jì)工作也是我部門(mén)的一個(gè)挑戰(zhàn)，原五車(chē)間統(tǒng)計(jì)5月份辭職，4月份才調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室任統(tǒng)計(jì)，一切工作還不嫻熟，接著一車(chē)間統(tǒng)計(jì)6月中旬休產(chǎn)假，這都是我部門(mén)遇到的問(wèn)題，我部門(mén)并沒(méi)有由于人員的變更而放棄或少做報(bào)表，通過(guò)我們部門(mén)現(xiàn)有人員的努力和在張英的關(guān)心下，我們每個(gè)月的各類(lèi)報(bào)表都能準(zhǔn)時(shí)、精確的完成，并能夠隨時(shí)給各位領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)所需要的一切數(shù)據(jù)。

5、生產(chǎn)調(diào)度方面：生產(chǎn)調(diào)度是我投入精力最多的一個(gè)方面，20xx年是最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、、三條生產(chǎn)線(xiàn)20xx年2-10月份基本是滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)線(xiàn)上的南水北調(diào)產(chǎn)品今年占了生產(chǎn)線(xiàn)總產(chǎn)量的72%，訂單個(gè)數(shù)多，種類(lèi)多，每個(gè)訂單數(shù)量又少，因此訂單常常排序，最多一天排序3次，我這邊接到排序后還要依據(jù)排序支配〔燒毛布和不燒毛布〕的生產(chǎn)和運(yùn)輸〔在老廠區(qū)生產(chǎn)，在新廠區(qū)生產(chǎn)〕，訂單種類(lèi)改變太多和排序改變太快給我們的車(chē)間生產(chǎn)工作帶來(lái)太多的鋪張，也給我的調(diào)度工作帶來(lái)太多的不便，為此我也常常和銷(xiāo)售部由于的生產(chǎn)支配問(wèn)題進(jìn)行吵架，還惹來(lái)銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)的不解和生氣，我作為一個(gè)調(diào)度，我必需站在公司的角度去考慮問(wèn)題〔我也是這樣做的〕我不僅要考慮交期，我還要考慮我們的生產(chǎn)本錢(qián)和削減鋪張，由于我們省下的每一分錢(qián)都是利潤(rùn)，在今后的工作中我依舊站在公司的角度去做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)員工工作打算5

a自XX年參與工作至今，我很榮幸能成為洪玉明老師的徒弟，他在職業(yè)道德、教學(xué)方法、管理同學(xué)方面都毫不保存地賜予了我很多的指導(dǎo)和關(guān)心，真正發(fā)揮了“傳、幫、帶”的作用，使我在各方面有了較大的提高。

師徒結(jié)對(duì)的一種基本活動(dòng)形式就是相互聽(tīng)課評(píng)課，這也成為大多數(shù)徒弟向師傅學(xué)習(xí)的過(guò)程中最為直接的一種方式，在這個(gè)過(guò)程中，我有以下幾點(diǎn)感想：

1、如何看待聽(tīng)課？

可能許多新老師懼怕被聽(tīng)課，怕被揭短。所以端正看法是第一位的。聽(tīng)課可以關(guān)心我發(fā)覺(jué)一些自己難以留意到的問(wèn)題，放下了包袱，就會(huì)使我在有人聽(tīng)課比沒(méi)人聽(tīng)課時(shí)的興奮程度高出許多，講課也就更加有激情，對(duì)同學(xué)的感染力就更大。

2、如何備課？

由于要在課前向師傅闡述備課的構(gòu)思，所以備課時(shí)會(huì)特殊留意以終為始。也就是特殊留意圍繞授課目標(biāo)支配教學(xué)活動(dòng)，而不是為了講內(nèi)容而講課，從而使自己的備課水平有了肯定的提高。師傅在他的課中有什么好的舉措，有什么難點(diǎn)或簡(jiǎn)單引起同學(xué)歧義的關(guān)鍵點(diǎn)，也都會(huì)準(zhǔn)時(shí)地與我溝通，使我的課堂上能夠避開(kāi)一些問(wèn)題的消失，讓我少走了不少?gòu)澛贰?/p>

3、要擅長(zhǎng)利用評(píng)課機(jī)會(huì)查找缺乏，做一個(gè)有心者。

師傅給我評(píng)課時(shí)，會(huì)反饋出許多我自己沒(méi)有意識(shí)到的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。師傅在評(píng)課時(shí)對(duì)我的指導(dǎo)不僅停留在理論層面，更是表達(dá)在詳細(xì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，甚至對(duì)同學(xué)的每一句評(píng)價(jià)語(yǔ)言都悉心琢磨，使我明白課堂上應(yīng)充分表達(dá)同學(xué)的主體地位。

4、聽(tīng)?zhēng)煾档恼n要學(xué)什么？

我聽(tīng)?zhēng)煾档恼n也有很大收獲。洪老師的課最大的特點(diǎn)就是條理性強(qiáng)，思路清楚，同時(shí)能很好地調(diào)動(dòng)同學(xué)的主動(dòng)性，真正地做到了讓同學(xué)在歡樂(lè)的學(xué)習(xí)氣氛中發(fā)覺(jué)英語(yǔ)的樂(lè)趣，觀賞英語(yǔ)并把所學(xué)的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中。然后一起溝通上課后的體會(huì)，在多次聽(tīng)?zhēng)煾嫡n的過(guò)程中，我漸漸體會(huì)到了他思想的靈動(dòng)，并且精確地把握住每一節(jié)課的閃光之處，在這樣反反復(fù)復(fù)的過(guò)程中，我受益匪淺。

這段時(shí)間以來(lái)，在洪老師的悉心指導(dǎo)下，在他仔細(xì)踏實(shí)的工作作風(fēng)的感染下，良好人格品質(zhì)的熏陶下，我各方面都有了肯定的提高。因此我要誠(chéng)心感謝學(xué)校為我供應(yīng)了這樣的機(jī)會(huì)，誠(chéng)心感謝洪老師對(duì)我的關(guān)心和關(guān)懷，使我成為師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)的受益者。

生產(chǎn)員工工作打算6

XX年，我車(chē)間要在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合車(chē)間管理實(shí)際，通過(guò)深化開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置本錢(qián)、提高隊(duì)伍素養(yǎng)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“平安、效益、進(jìn)展、和諧”建設(shè)作出奉獻(xiàn)。

一、確立車(chē)間年奮斗目標(biāo)：

1、奮斗目標(biāo)：

平安環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)向前進(jìn)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年打算任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實(shí)現(xiàn)中國(guó)石化集團(tuán)公司選樹(shù)為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”。

3、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工勝利，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國(guó)最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)，建設(shè)和諧向上新車(chē)間，努力創(chuàng)建模范車(chē)間。

二、堅(jiān)持“三抓”提升車(chē)間管理水平

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增添班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、力量強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子，帶著職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好平安意識(shí)、效益意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓平安重教育確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)hse理念教育。進(jìn)一步提高職工的hse理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保平安、環(huán)保和健康；二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。仔細(xì)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車(chē)間組織評(píng)估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是平安員、人人都是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求，推動(dòng)車(chē)間全體職工尤其是勞務(wù)工主動(dòng)參加車(chē)間日常平安生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查監(jiān)督以及車(chē)間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎(jiǎng)懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標(biāo)”措施，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的“追標(biāo)”管理狀況進(jìn)行具體點(diǎn)評(píng)，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)看法；每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”狀況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車(chē)間在仔細(xì)總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車(chē)間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運(yùn)的主動(dòng)性，確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工勝利。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)預(yù)備工作，確保各項(xiàng)預(yù)備工作按打算進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置〔第一期〕在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)預(yù)備工作中取得的勝利閱歷，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開(kāi)工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě)；三是依據(jù)車(chē)間目前的生產(chǎn)狀況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按打算進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保學(xué)問(wèn)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車(chē)方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

四、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。

加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情〔動(dòng)之以情〕、理〔曉之以理〕、利〔系之以利〕、形〔導(dǎo)之以形〕”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的主動(dòng)性和制造性。要關(guān)懷全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車(chē)間氣氛，努力形成最大的工作合力，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)車(chē)間，全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間奮斗目標(biāo)。

生產(chǎn)員工工作打算7

為保證我站全年平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，掌握異樣和未遂，結(jié)合我站實(shí)際，特制定本工作打算。

1、組織監(jiān)督站平安活動(dòng)，，依據(jù)《反習(xí)慣性違章考核方法》對(duì)弄虛作假的當(dāng)值人員按違章進(jìn)行考核，每月對(duì)平安活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行小結(jié);組織本站業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，編制本站值班輪值表;落實(shí)全站人員的崗位責(zé)任制。

2、監(jiān)督檢查平安工具配備是否齊全，平安工具是否良好。

3、檢查平安勞動(dòng)愛(ài)護(hù)措施打算、反事故技術(shù)措施打算是否完善，監(jiān)督其執(zhí)行完成狀況，檢查、催促設(shè)備維護(hù)和文明生產(chǎn)等工作。

4、主動(dòng)開(kāi)展反違章糾查活動(dòng)，全過(guò)程監(jiān)督檢查違章現(xiàn)象。

5、監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化值班執(zhí)行狀況，結(jié)合及，每月在站務(wù)會(huì)上通報(bào)各項(xiàng)平安運(yùn)行制度的執(zhí)行狀況。

6、每月監(jiān)督檢查站消防學(xué)習(xí)、消防檢查狀況工作。

7、監(jiān)督檢查、制止在站工作班組的習(xí)慣性違章行為。

8、每月組織一次本站障礙、異樣和運(yùn)行平安分析會(huì)，指出問(wèn)題，制定對(duì)策;

9、制定和組織實(shí)施掌握異樣和未遂的措施，開(kāi)展季節(jié)性平安大檢查、平安性評(píng)價(jià)、危急點(diǎn)分析等工作，依據(jù)要求具體檢查并催促落實(shí)整改。

10、定期巡察設(shè)備，把握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，核實(shí)設(shè)備缺陷，催促消缺，簽發(fā)并按時(shí)報(bào)出總結(jié)及各種報(bào)表。

11、主持較大的停電工作和較冗雜操作的預(yù)備工作，并現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。

生產(chǎn)員工工作打算8

為切實(shí)加大群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員工作力度，為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性和制造性，扎實(shí)有序推動(dòng)20xx年公司群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員工作理清了思路、明確了方向，也為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目平安生產(chǎn)筑牢了平安屏障。

一是注意培訓(xùn)，有序推動(dòng)。20xx年工作會(huì)上，公司工會(huì)主席明確提出把加強(qiáng)辦班培訓(xùn)做為群眾平安員提高自身素養(yǎng)的主要途徑，同時(shí)工會(huì)制定了科學(xué)合理系統(tǒng)的辦班培訓(xùn)打算，將同人力資源部、安質(zhì)部對(duì)四川云鼎、四川江油車(chē)站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。

二是完善機(jī)制、拾遺補(bǔ)缺。針對(duì)20xx年群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員工作運(yùn)行以來(lái)取得的良好效果，公司工會(huì)準(zhǔn)時(shí)吸取了勝利的閱歷，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)推廣勝利的管理閱歷和管理方法，對(duì)優(yōu)秀的平安生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了評(píng)比表彰，對(duì)不稱(chēng)職的平安生產(chǎn)監(jiān)督員予以調(diào)整和清理，同時(shí)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)相關(guān)單位群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了增補(bǔ)，確保人員滿(mǎn)意現(xiàn)場(chǎng)平安管理需要。

三是加強(qiáng)考核，注意培育。公司工會(huì)要求各項(xiàng)目部要對(duì)群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行嚴(yán)格考核，每月考核由項(xiàng)目書(shū)記或工會(huì)主席召集項(xiàng)目平安總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)主持召開(kāi)考評(píng)會(huì)議，嚴(yán)格根據(jù)公司文件精神執(zhí)行，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)讓平安生產(chǎn)監(jiān)督員工作發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)要求全部群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員配備和考核狀況報(bào)公司安質(zhì)部備案，安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員中選拔網(wǎng)一批作為項(xiàng)目部平安員的后備人選。

四是嚴(yán)格抽查通報(bào)，確保制度落實(shí)。公司工會(huì)將會(huì)同人力資源部、安質(zhì)部對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行抽查，嚴(yán)格根據(jù)“三列入、三統(tǒng)一”制度，對(duì)平安生產(chǎn)監(jiān)督員八本臺(tái)帳記錄狀況仔細(xì)檢查，并作為考核評(píng)比的重要根據(jù)。

生產(chǎn)員工工作打算9

20xx的半年是緊急的半年，也是難忘的半年，在勞碌中，見(jiàn)證了隆德公司的誕生與成長(zhǎng)，從我自身來(lái)講，也得到了成長(zhǎng)和磨練。

這半年對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是困難的半年，是生存考驗(yàn)的半年，各項(xiàng)管理制度從無(wú)到有，生產(chǎn)裝配人員從零學(xué)起，經(jīng)過(guò)了短期理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，就迎戰(zhàn)了第一批32臺(tái)大合同的考驗(yàn)，連續(xù)幾日的加班，不斷的反復(fù)的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深.解`方.#文...-.^和熟悉，最終還是返修了14臺(tái)，以按實(shí)際交貨期晚交工1天的成果完成了任務(wù)。

前期緊急而又繁重的練兵，對(duì)于來(lái)自不同行業(yè)的員工，又在不熟識(shí)產(chǎn)品的前期下，質(zhì)量意識(shí)又極為冷淡，又無(wú)專(zhuān)職檢驗(yàn)人員，入.零件質(zhì)量無(wú)法保證，而導(dǎo)致大量未檢零件流向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，返工返料現(xiàn)象極為嚴(yán)峻，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量并延誤了合同交貨期。針對(duì)此種現(xiàn)象，首先對(duì)裝配人員經(jīng)過(guò)幾次培訓(xùn)〔如.機(jī)裝配培訓(xùn)，布線(xiàn)工藝培訓(xùn)，.機(jī)測(cè)試培訓(xùn)，零件入檢要求等〕，并要求公司配置了相應(yīng)量具檢具，購(gòu)置相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備〔如耐壓測(cè)試儀〕，緊跟著出臺(tái)并編制了《零件.購(gòu)訂單》、《零件檢驗(yàn)記錄單》、《托付外協(xié)檢驗(yàn)零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗(yàn)記錄表(日程表)》等等一系列規(guī)定，從整體上規(guī)范了公司供應(yīng)和質(zhì)量體系，為產(chǎn)品質(zhì)量和按期交貨供應(yīng)了牢靠保障。規(guī)定了《零件部件進(jìn)廠流程》，更換了原檢驗(yàn)人員，重新聘請(qǐng)了專(zhuān)職檢驗(yàn)人員，并不斷在生產(chǎn)裝配中灌輸質(zhì)量意識(shí)，努力提高裝配人質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量，截止12月31日，全公司共生產(chǎn)338臺(tái)操動(dòng)機(jī)構(gòu)，最終，以零售后的喜人成果，為20xx年劃上了句號(hào)。

20xx年的半年，是繁重而緊急的，尤其是技術(shù)工作，是在緊急和繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中交叉進(jìn)行的，常有心有余，而力缺乏之感，下面就簡(jiǎn)潔的將這半年的工作做以回顧：

6月商討公司是否建立流水線(xiàn)，20號(hào)左右完成圖紙，交付加工，同時(shí)，測(cè)試架、測(cè)試臺(tái)一并在進(jìn)行之中；

7月，..廠房、辦公室，各設(shè)備基本到位，安裝并調(diào)試，核對(duì)并打印XXXX系列圖紙；7月底，著手設(shè)計(jì)和完善XXXX改良型機(jī)構(gòu)〔機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)減小15mm，.機(jī)本錢(qián)比原機(jī)構(gòu)大約降低100～150元左右〕；

8月，開(kāi)頭意大利機(jī)構(gòu)圖紙的轉(zhuǎn)化，感性.解`方.#文...-.^并拆解意大利樣機(jī)，為意大利培訓(xùn)任務(wù)做預(yù)備(主要問(wèn)題：核實(shí)圖紙與實(shí)物的相符性及其中外材料種類(lèi)差異，并為公司報(bào)價(jià)供應(yīng)較為精確的材料根據(jù))；

9月，著手設(shè)計(jì)35KV測(cè)試架觸頭傳動(dòng)部分，設(shè)計(jì)和完善XXXX改良型機(jī)構(gòu)〔機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)減小15mm，.機(jī)本錢(qián)比原機(jī)構(gòu)大約降低100～120元左右〕；為去意大利培訓(xùn)預(yù)備，并伴同市場(chǎng)部前往廠家接受意大利機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)裝配培訓(xùn)，并逐一核對(duì)零件材料種類(lèi)及其發(fā)貨清單〔含裝配工具，測(cè)試架等〕；

10月，按意大利要求，..刪除零件〔供方供應(yīng)，無(wú)需報(bào)價(jià)〕，為公司重新報(bào)價(jià)供應(yīng)根據(jù)；籌劃并考察公司網(wǎng)站，最最終31日簽訂了合同，公司網(wǎng)站建設(shè)正式開(kāi)頭；35KV測(cè)試架到位組織，調(diào)動(dòng)測(cè)試架；

11月，..網(wǎng)站資料，提出網(wǎng)站建設(shè)框架，組織拍照，編寫(xiě)材料等，依據(jù)市場(chǎng)部反饋信息〔貨物也許在中旬到，生產(chǎn)周期60天〕，馬上編制《XXXXX操動(dòng)機(jī)構(gòu)組裝方案》并報(bào)公司；陜開(kāi)反饋幫助開(kāi)關(guān)在35KV測(cè)試中，普遍弧光較大，前往陜開(kāi)查看并調(diào)動(dòng)，有所改觀，但效果不抱負(fù)，馬上重新更換原幫助開(kāi)關(guān)，報(bào)公司聯(lián)系上海滬峰開(kāi)關(guān)，要求發(fā)樣品，原儲(chǔ)存幫助開(kāi)關(guān)只限用于12KV，并要求幫助開(kāi)關(guān)廠家出具了質(zhì)檢報(bào)告，對(duì)遺留問(wèn)題做了準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救；江南電機(jī)，在測(cè)試完畢后存在個(gè)別耐壓打不過(guò)去，經(jīng)過(guò)跟蹤停止.購(gòu)，選用質(zhì)量較好的華星電機(jī)；為了提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量，嚴(yán)把零件質(zhì)量入檢，編制并正式下發(fā)《鍍層檢驗(yàn)質(zhì)量要求》；

12月，去XXXXX，查看并核對(duì)XXXX測(cè)試架的制作；著手設(shè)計(jì)35KV測(cè)試架觸頭傳動(dòng)部分；按山東XXXX要求，制作樣機(jī)1臺(tái)；公司網(wǎng)站雛形完成，核對(duì)上傳的產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)，公司信息資料等，并提出修改方案，簽署《網(wǎng)站補(bǔ)充協(xié)議》；核對(duì)意大利機(jī)構(gòu)發(fā)貨清單，并反饋缺件信息，完善意大利圖紙并打印下發(fā)；編制XXXX機(jī)構(gòu)零件明細(xì)，組織貨價(jià)擺放，粘貼零件標(biāo)貼，著手測(cè)繪3AV3零件圖。

1月，開(kāi)頭測(cè)繪XXX機(jī)構(gòu)零件，進(jìn)一步查找所缺零件，加快.購(gòu)力度，確保機(jī)構(gòu)年前裝配完畢，XXXX測(cè)試架部分零件到位，開(kāi)頭安裝觸頭并調(diào)試。

當(dāng)然，在這半年里，布滿(mǎn)了艱辛和勞頓，但也還存在一些問(wèn)題，例如，停工待料問(wèn)題，3AV3行動(dòng)緩慢問(wèn)題，市場(chǎng)的應(yīng)變問(wèn)題，人員培訓(xùn)問(wèn)題，員工質(zhì)量意識(shí)問(wèn)題等等，目前，可能還困擾著我們，有待進(jìn)一步的提高和完善。

在這半年里，我也深深感受到最難推行的、最難執(zhí)行的、最難溝通的，可以說(shuō)就是全體員工的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量觀念，為此，我們發(fā)生了不少的爭(zhēng)吵，相互之間也產(chǎn)生了不少的積怨和沖突。但我深知“質(zhì)量是企業(yè)生存的基石”，我也信任，我一切的努力，最終是會(huì)被.解`方.#文...-.^的，是會(huì)取得成效的。

20xx年的任務(wù)公司已經(jīng)明確，全年完成200萬(wàn)產(chǎn)值，銷(xiāo)售回款200萬(wàn)。各月產(chǎn)能也進(jìn)行了細(xì)分，兩個(gè)新產(chǎn)品XXX/XXXX已經(jīng)排到日程，技術(shù)開(kāi)頭著手..相關(guān)資料，為3月和4月上此項(xiàng)目做好各方面的預(yù)備；XXX目前已經(jīng)進(jìn)入1萬(wàn)次的摸底試驗(yàn)，基本到3月可以批量.供，小批供貨，有信念，也有把握完成100臺(tái)的全年任務(wù)；意大利機(jī)構(gòu)裝配預(yù)備工作就緒，中間如無(wú)其他差異可以保質(zhì)保量完成任務(wù)，為下批訂單爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。深信20xx年應(yīng)當(dāng)是勝利的一年。

20xx.2.18

生產(chǎn)員工工作打算10

在過(guò)去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶著下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了我自己的主動(dòng)努力，作為職工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪宋易约旱墓ぷ?。在歲末之際，我應(yīng)當(dāng)就一年以來(lái)的工作做一下仔細(xì)的總結(jié)。總結(jié)我自己在過(guò)去一年的得與失，總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣，總結(jié)我自己明年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)我自己今年的工作總結(jié)

一。工作看法，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球我自己，擺正工作位臵，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培育和同事們的關(guān)心下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持抱負(fù)，堅(jiān)決信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固我自己的工作技術(shù)！

二。設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)我自己的'工作熟悉清楚，熟識(shí)和嫻熟我自己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變力量，完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于我自己的力量有限，不能做到一絲不差，所以我自己在工作過(guò)程中也有很多缺乏和缺點(diǎn)，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高我自己的工作力量，使我自己在我自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成我自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達(dá)一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。

和同事們的人際關(guān)系也很重要，由于一個(gè)人的力量有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)同事們不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！我會(huì)履行我的義務(wù)，熬煉培育我自己的交際力量。

三?；仡欉^(guò)去，展望將來(lái)

對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)吸取有利的因素強(qiáng)化我自己的工作力量，把不利的因素在我自己以后的工作中排解，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我信任通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)力量，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位臵，讓我能為社會(huì)做出我自己該有的奉獻(xiàn)。

一年來(lái)，我做的已經(jīng)是最好了，我信任在今后的工作中，我還是會(huì)連續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，不過(guò)這是無(wú)法避開(kāi)的，由于誰(shuí)也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求我自己。不過(guò)我信任，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出我自己最大的努力，將我自己全部的精力和力量用在工作上，信任我自己肯定能夠做好！

生產(chǎn)員工工作打算11

生產(chǎn)跟單員工作打算：

第一：多了解工廠的產(chǎn)品，作為一位跟單員，沒(méi)有許多的門(mén)禁權(quán)限，跟單員是可以進(jìn)出多個(gè)部門(mén)。這就意味著，我可以學(xué)習(xí)到許多東西，只要我抱著不怕吃苦的、勤去車(chē)間、不懂多問(wèn)。信任我會(huì)很快熟識(shí)工作流程的。

其次：短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)生產(chǎn)過(guò)程和工藝，我信任一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)跟單員對(duì)產(chǎn)品的工藝流程要是特別熟識(shí)的。

第三：對(duì)各部門(mén)的工作流程都要熟識(shí)，遵從公司的規(guī)定辦事。不同的公司有自己不同的規(guī)章制度，假如都按著個(gè)人意愿來(lái)行事，會(huì)導(dǎo)致公司秩序混亂。

第四：支配好貨物的運(yùn)輸方式，考察運(yùn)輸公司的信譽(yù)度。保證客戶(hù)的貨物是準(zhǔn)時(shí)出貨，按時(shí)到達(dá)。

第五：充分的了解客戶(hù)，熟識(shí)他們訂購(gòu)產(chǎn)品的習(xí)慣，以保證消失異樣時(shí)，能做出很好的推斷和提出很好的解決方法。

第六：生產(chǎn)跟單員是客戶(hù)和公司之間的一架橋梁，身為公司員工，事事為公司著想是你的責(zé)任;面對(duì)客戶(hù)，我們必需讓他們享受服務(wù)，并堅(jiān)持顧客就是上帝的原則。

第七：做好與產(chǎn)線(xiàn)的關(guān)系也很重要，由于生產(chǎn)跟單員的工作就是與產(chǎn)線(xiàn)人員的溝通和跟催，只有處理好了與車(chē)間工作人員的關(guān)系，才能讓跟單工作順當(dāng)?shù)木`開(kāi)，保證訂單的準(zhǔn)時(shí)完成。

生產(chǎn)員工工作打算12

為確保車(chē)間下半年的生產(chǎn)工作的順當(dāng)開(kāi)展，充分借鑒上半年的管理工作閱歷，不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車(chē)間工作的實(shí)際狀況，擬定了本車(chē)間下半年工作打算。

首先要切實(shí)做好車(chē)間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工狀況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的詳細(xì)奮斗目標(biāo)，提出改革進(jìn)展的新思路新舉措，推動(dòng)車(chē)間工作的全面進(jìn)展。

我車(chē)間將連續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車(chē)間的全體素養(yǎng)，才能保障各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。連續(xù)落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)平安責(zé)任制為主線(xiàn)，嚴(yán)抓本車(chē)間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長(zhǎng)效機(jī)制。

依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際狀況組織人員制定合理，細(xì)致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

其次在修理保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配狀況，依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)于設(shè)備修理單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員安排，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具，明確修理過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)覺(jué)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。

對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管理睬議，主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類(lèi)存儲(chǔ)，在發(fā)覺(jué)配件缺乏時(shí)，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

最終還要定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后準(zhǔn)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作狀況，避開(kāi)總廠效益受損。這些措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

生產(chǎn)員工工作打算13

1、整體工作思路：

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點(diǎn)：

1〕、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作看法；

2〕、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；

3〕、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢(qián)是第一負(fù)責(zé)人；

4〕、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門(mén)對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織打算，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作。

3、工作措施及方法：

1〕、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開(kāi)心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)削減人員的流失。

2〕、做事的看法：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！有名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“看法確定一切”是的，無(wú)論做什么事，看法最重要，沒(méi)有端正的看法，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必需現(xiàn)有主動(dòng)的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，由于什么方法都可以勝利。

3〕、本錢(qián)管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必需有打算的使用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過(guò)20xx年x月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未到達(dá)公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)本錢(qián)，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點(diǎn)掌握的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx、年中確定能交給公司一份滿(mǎn)足的答卷。

4〕、質(zhì)量掌握方面：

a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；

b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培育、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作主動(dòng)性和穩(wěn)定性。

生產(chǎn)員工工作打算14

時(shí)間荏苒，20xx年一刺眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問(wèn)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢(qián)12。5%來(lái)自學(xué)問(wèn)，87。5來(lái)自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式進(jìn)展。

以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)幫助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、掌握打算的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些詳情問(wèn)題不滿(mǎn)心情總是會(huì)有發(fā)生的；

3、主動(dòng)協(xié)作pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；

4、至于日常的工作看法，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主