總結(jié)范文品管部主管年終總結(jié)

品管部主管年關(guān)總結(jié)我在公司從事質(zhì)量工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習期了。因此要談一點對當前質(zhì)量工作的一點看法。當前質(zhì)量的工作很被動，固然全部的質(zhì)量人員都很忙，但成效一點也不好。并且持續(xù)當前的方法和程序，我也沒法對將來的質(zhì)量工作有樂觀的展望。下邊從幾個方面論述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。一，首檢和巡檢記錄，填寫格式雜亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些實用的又沒填。對各工序先精選再進一步整理為實用圖表，難度大，耗時長，建議撤消當前的通用格式，每種工序都采納一種格式，將需要填寫的欄目固定好，防止這個填那個不填的任意性。既方便填寫也方便整理。二，由品管員作數(shù)據(jù)剖析、繪圖表、寫報告等質(zhì)量工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分耗費時間，擾亂了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分思疑這些結(jié)果的靠譜性和參照價值。建議設(shè)質(zhì)量部文員達成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責一定明確化，他們只需做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“停”時就“?！?，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)質(zhì)量量，才應是品管員的主要工作。其實假如他們能將這些做到位，公司質(zhì)量狀況必會有大幅提升。進行剖析、做出報表，獨一的作用就是區(qū)分系統(tǒng)原由造成的缺點和特別原由造成的缺點，再找出系統(tǒng)原由的造成的缺點嚴重的地方，想法經(jīng)過pdsa的方法加以改良。這種剖析只好指導下一步的質(zhì)量計劃，其實不可以提升產(chǎn)品質(zhì)量。前一陣，將時間大批耗費在此類文書工作上是一個誤導。原來培訓員工，要他們學會剖析和圖表是好事，作為公司的長久發(fā)展規(guī)劃，也是必需的，人才老是不怕多一些。但此刻就做此類千錘百煉的事過早了些。并且對員工希望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感覺灰心，遇到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽感。在此刻士氣廣泛低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤其重要。三，質(zhì)量經(jīng)理究竟要做些什么?上個月我的工作，主要就是達成的博士的“詳盡”安排，并且我的大多數(shù)時間都耗費在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內(nèi)容進行定位，究竟是作為博士的助手，持續(xù)按以前沒有獲得優(yōu)異成效的質(zhì)量管理思路做事，仍是進行質(zhì)量計劃，安排人員達成計劃，并去車間督查計劃達成狀況。令出多門，不僅會在軍事上致使失敗，在經(jīng)營管理上也會致使窘境。兩個優(yōu)異的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支隊伍命令，思想報告專題還不如一個平凡的將領(lǐng)，一致的指令來的好。如公司以為仍要按原來的思路進行質(zhì)量管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會將博士的計劃安排下去，并督查敦促履行。如公司以為前一陣的質(zhì)量管理思路有改良的必需，并且對我充滿信心，就請公司將質(zhì)量工作完全交付給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量防止像以前在細節(jié)上下指令，假如感覺細節(jié)上有問題，則改指令為建講和想法比較適合。四，質(zhì)量經(jīng)理的時間應當耗費在哪里?持續(xù)上邊的話題，無論是按上邊兩種方法的哪一種，質(zhì)量經(jīng)理的時間都不該耗費在文案上，安排質(zhì)量部文員已勢在必行。就此刻的博士安排的工作量，我根本不行能達成，這仍是在我極少去車間的狀況下。而不去車間，就能把質(zhì)量工作做好嗎?究竟哪些文案工作是一定的，哪些完整能夠刪減呢?我以為只有花×××的資源能獲得×××成績的