四川超高層全鋼結(jié)構(gòu)四星級綜合樓綜合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工組織設(shè)計(投標(biāo)文件)2467

成達(dá)大廈綜合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)－投標(biāo)方案系統(tǒng)施工組織－目錄I-成達(dá)大廈綜合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)－投標(biāo)方案系統(tǒng)施工組織－目錄系統(tǒng)施工組織工程項目管理工程概況工程現(xiàn)場條件氣候條件建設(shè)目標(biāo)工程特點(diǎn)工程項目管理內(nèi)容管理目標(biāo)實施手段編制范圍及原則工程施工管理流程施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)項目管理機(jī)構(gòu)的組建施工項目管理的五個階段項目管理內(nèi)容施工組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施項目管理部主要人員及各組主要工作職責(zé)施工組織措施一級目標(biāo)管理人、財、物保證材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施監(jiān)督、協(xié)調(diào)激勵施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度施工程序基本原則施工流水施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(見附件)生產(chǎn)服務(wù)流程圖降低成本的措施施工項目成本控制工作內(nèi)容成本控制在工程中體現(xiàn)按計劃調(diào)度材料、設(shè)備縮短周轉(zhuǎn)材料占用工期確保工期的技術(shù)組織措施本公司優(yōu)勢I-成達(dá)大廈綜合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)－投標(biāo)方案系統(tǒng)施工組織－目錄節(jié)約工期的措施工期保證的具體措施質(zhì)量控制及保證措施工程質(zhì)量控制目標(biāo)工程實施及質(zhì)量控制工程質(zhì)量管理措施組建健全有效、職責(zé)明確的項目組織機(jī)構(gòu)制訂詳細(xì)、切實的工程技術(shù)指導(dǎo)書制訂詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃基于實施計劃的嚴(yán)格工程進(jìn)度管理高效合理的資源調(diào)配與管理必要的工程協(xié)調(diào)會工程質(zhì)量保證措施材料設(shè)備采購隱蔽工程質(zhì)量驗收設(shè)備安裝質(zhì)量保證弱電系統(tǒng)調(diào)試驗收后期服務(wù)質(zhì)量保證工程和技術(shù)文檔的管理施工、調(diào)試階段質(zhì)量策劃安裝施工界面協(xié)調(diào)措施與建設(shè)單位配合與土建及裝修工程的配合協(xié)調(diào)施工成品保護(hù)措施做好作業(yè)人員成品保護(hù)教育施工準(zhǔn)備階段施工實施階段調(diào)試交付階段特殊過程和關(guān)鍵工序采取的施工技術(shù)措施關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)弱電系統(tǒng)的調(diào)試質(zhì)量通病的防治對策勞動力計劃安排機(jī)械設(shè)備投入情況及測試儀表的配置與選擇施工機(jī)具配置計劃表測試儀表配置計劃表安全文明施工措施主導(dǎo)目標(biāo)組織措施組織機(jī)構(gòu)項目安全責(zé)任體系圖安全管理及制度落實安全、文明和生產(chǎn)責(zé)任安全管理工作重點(diǎn)宣傳教育技術(shù)措施安全措施-II-成達(dá)大廈綜合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)－投標(biāo)方案系統(tǒng)施工組織－目錄文明施工成品保護(hù)緊急狀態(tài)應(yīng)急措施防暑降溫措施施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施勞動力安排計劃勞動力安排的組織措施勞動力安排計劃施工方案編制依據(jù)工程范圍施工順序施工程序施工準(zhǔn)備施工方案編制與審批程序橋架及配管橋架安裝配管、穿線安裝箱、柜安裝綜合布線系統(tǒng)安裝施工規(guī)范施工要求施工流程施工技術(shù)措施線管預(yù)埋線纜敷設(shè)配線間及分接箱的設(shè)置設(shè)備安裝及端接設(shè)備間的安裝工作區(qū)子系統(tǒng)的安裝綜合布線系統(tǒng)的測試和驗收安裝文檔建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用系統(tǒng)施工流程工程實施總體進(jìn)度工程相關(guān)文檔系統(tǒng)檢測分部(子分部)工程竣工驗收附錄質(zhì)量管理記錄表附錄施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄附錄工程實施及質(zhì)量控制記錄表設(shè)備材料進(jìn)場檢驗表-III-成達(dá)大廈綜合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)－投標(biāo)方案系統(tǒng)施工組織－目錄表隱蔽工程(隨工檢查)驗收單表更改審核單表工程安裝質(zhì)量及觀感質(zhì)量驗收記錄表系統(tǒng)試運(yùn)行記錄附錄系統(tǒng)(子分部工程)檢測記錄表綜合布線及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程分項工程質(zhì)量驗收記錄表表子系統(tǒng)檢測記錄表綜合布線及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程強(qiáng)制性條文檢測記錄表表系統(tǒng)(分布工程)檢測匯總表附錄分部(子分部)工程竣工驗收記錄2項目進(jìn)度計劃甘特圖3項目進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖-IV-合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織工程項目管理成達(dá)大廈是一座四星級綜合性大樓，位于人民南路南延線，成都國際會議展覽中心的為國際會展及休電清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織本工程范圍內(nèi)的綜合布線系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用功能、管理要求達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。其建1)提供成達(dá)大廈內(nèi)外信息流通與共享的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，使成達(dá)大廈成為中國成達(dá)公司信息2)提供安全、高效、舒適、便利的網(wǎng)絡(luò)、工作環(huán)境。3)提供大廈信息共享的智能管理環(huán)境，提高大廈現(xiàn)代化管理水平，降低運(yùn)行成本。4)提供調(diào)度中心未來發(fā)展所需的網(wǎng)絡(luò)功能升級與擴(kuò)展的容量。及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程與土建及內(nèi)裝施工同步進(jìn)行，施工周期較短，本清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織要的控制手段、資源和文件，確保 編制范圍及內(nèi)容 本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照甲方對工程施工的要求及范圍進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制工程的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人，求本方案重點(diǎn)突出，具有針對性和現(xiàn)場施工組織管工程作為我公司的頭號重清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織平的優(yōu)良工程，為我公司在四川編制原則1)堅持質(zhì)量第一的原則。針對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)。把好施工及設(shè)備的驗收和質(zhì)量關(guān)。2)堅持集中力量保重點(diǎn)工期的原則。公司主管施工的副總經(jīng)理將組織好工程的計劃供服務(wù)的保證措施，以確保3)堅持配合作業(yè)，互創(chuàng)條件的原則。組織好預(yù)留預(yù)埋工作的同時，根據(jù)情況隨時插入安裝施工。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點(diǎn)部位搶工。4)推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工工藝和材料的原則清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織施工組織機(jī)構(gòu)新的管理模式，即成公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全為首的項目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。(1)指揮決策層──工程項目經(jīng)理范圍，對項目施工所需要(2)項目管理層──工程項目部清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.階理階理合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織驗收段務(wù)階段管理目標(biāo)中標(biāo)簽訂工程承包合同從組織機(jī)構(gòu)、人施工條件等方面確保施工項目具備開工的連續(xù)施工的基本條件完成工程承包合同規(guī)定的全部施交工的標(biāo)準(zhǔn)對竣工工程驗收求的智能建筑產(chǎn)品指導(dǎo)用戶正確使反饋信息改進(jìn)今主要工作提出投標(biāo)決策決定投標(biāo)后，多方搜集企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等諸方面的信息施工準(zhǔn)備工作技術(shù)咨詢、服務(wù)維修、維護(hù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織和責(zé)任機(jī)構(gòu)制訂管理規(guī)劃，制訂對項目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的管理性文件證預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)化配置和動態(tài)管理的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問題，保證施工正常進(jìn)行同文件檔案庫供咨詢和決策支持建立施工項目管理信息系統(tǒng)求安全的施工條件和環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行動組合術(shù)管理現(xiàn)代化工作能力、專業(yè)和法律的知識履行合同、妥善處理合同糾紛和索賠目施工中有關(guān)協(xié)議、會談、簽證等全部資料、提供等功能量、安全及生產(chǎn)要素進(jìn)行控制和清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織1)組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)好、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理2)建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、技術(shù)、材料等職能組的崗位責(zé)任制，并定期對其進(jìn)行考核。對考核不稱職者經(jīng)教育幫助，仍無轉(zhuǎn)變者，調(diào)離現(xiàn)場。3)強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員4)建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5)每天下午召開由責(zé)任工長主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6)建立項目經(jīng)理部周例會制，例會由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各7)實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。標(biāo)全面掛鉤。在公司范圍內(nèi)抽調(diào)素目部，全面負(fù)責(zé)工程的施工組織和員職責(zé)表。清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織監(jiān)理(業(yè)主)監(jiān)理(業(yè)主)公司主管領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理工程總包方項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)組施工管理組各專業(yè)工長施工人員清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織工程變更申請產(chǎn)品部準(zhǔn)備材料設(shè)備上步工序驗測下步工序準(zhǔn)備施工機(jī)具準(zhǔn)備檢查系統(tǒng)集成調(diào)試預(yù)驗收驗收竣工及移交工檢查進(jìn)場培訓(xùn)務(wù)理理姓名職證書稱上崗資格證明級證號專業(yè)別原項單目位數(shù)已承擔(dān)在建工程情況項目名稱清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織人本工程一旦我單位中標(biāo)，將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項目管理班子，項目管理班子機(jī)構(gòu)處置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織姓姓名職務(wù)項目經(jīng)理性職別稱年學(xué)齡歷參加工作時間項目經(jīng)理資格證書編號建設(shè)單位從事項目經(jīng)理年限在建和已完工程項目情況項目名稱建設(shè)規(guī)模在建和已完工程質(zhì)量2.1.5.5技術(shù)負(fù)責(zé)人(項目總工)簡歷表年年齡學(xué)歷從事項目經(jīng)理年限在建和已完工程項目情況項目名稱建設(shè)規(guī)模在建和已完工程質(zhì)量姓名職務(wù)參加工作時間項目經(jīng)理資格證書編號建設(shè)單位別稱性職清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織作方式，為施工創(chuàng)造2.1.6.2項目管理部定期向主管經(jīng)理匯報，保證2.1.6.3工程技術(shù)部調(diào)試、竣工資料等清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織2.1.6.4項目經(jīng)理1)合同履約的負(fù)責(zé)人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負(fù)主要2)項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項目經(jīng)理3)項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。5)項目控制的中心：對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項目管理技術(shù)對。代理人。對外代表公司與，作為工程質(zhì)量的直工過程中的各種問題，保證工程按計清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益經(jīng)濟(jì)權(quán)益。2)嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)與項3)執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的《項目承包合同》中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。新工藝、新材料和項目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文提高經(jīng)濟(jì)效益。5)組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)6)根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力，、物資源，做了人力、物力和機(jī)械設(shè)備等關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。期向公司經(jīng)理報告工作。2.1.6.5技術(shù)負(fù)責(zé)人(項目總工)1)協(xié)助項目負(fù)責(zé)人對工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全面履行合同；全面負(fù)責(zé)對工程施工和維修中存在的技術(shù)問題的處理；2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、政策和法規(guī)及技術(shù)管理制度；4)負(fù)責(zé)對工程項目的重要工序及復(fù)雜部位的施工進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并組織大型產(chǎn)品的5)負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位和設(shè)計院的技術(shù)核定內(nèi)容；編制及審核設(shè)計變更單；清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織2.1.6.6質(zhì)量安全監(jiān)督組4)檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和2.1.6.7技術(shù)組2)綜合布線及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)深化設(shè)計，參與圖紙會審、技術(shù)交底，指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。負(fù)責(zé)工程計劃、技術(shù)、質(zhì)量管理。3)辦理有關(guān)施工變更，隱蔽驗收及簽證，組織群眾性質(zhì)量管理活動、(QC)小組活動及消除質(zhì)量通病活動，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。在系統(tǒng)施工設(shè)計階段就考慮在工程施工的全過程如何對工程質(zhì)量做出有效的管理和監(jiān)控的問題。為了保證工程質(zhì)量，系統(tǒng)施工設(shè)計應(yīng)解決好以下幾方面的問題：規(guī)劃出管線施工圖。施工設(shè)計的合理性，通過細(xì)化安裝工藝設(shè)計及操作的各個清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織成本控制，正確核算工程成本，認(rèn)真執(zhí)行公司及本項目工程有關(guān)預(yù)算及成本管理2.1.6.9材料供應(yīng)組3)負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)放和保管。負(fù)責(zé)工程材料、施工機(jī)具供應(yīng)及現(xiàn)場管理。2.1.6.10施工管理組質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)現(xiàn)場職工思想及教育工作，組織班組管理，現(xiàn)場治安、保衛(wèi)及宣傳教育工作。清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織施工項目控制目標(biāo)制定研究研究承包合同中施工項目總目標(biāo)收集各控制目標(biāo)制定依據(jù)與公司簽訂承包合同確定控制目標(biāo)編制施工組織設(shè)計確定施工項目計劃總目標(biāo)部門制訂各階段控制目標(biāo)人員落實控制目標(biāo)明確責(zé)任責(zé)任者提出措施分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系項目經(jīng)理部樹形象、求發(fā)展的一好廠家貨源，主清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織層控制。與建設(shè)單位共同組織，定期召開全等各項據(jù)部位完成情況分部給獎。公司參加該壞掛鉤。施工進(jìn)度計劃清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織接受接受招標(biāo)文件投標(biāo)文件工程中標(biāo)簽訂工程承包合同項目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計編制施工施工開工前組織先遣隊伍進(jìn)場作資源供應(yīng)計劃術(shù)工報告搭建臨時性生活、生產(chǎn)設(shè)施放線單位工程工理材料代用安裝施工進(jìn)場具陸續(xù)進(jìn)場續(xù)進(jìn)場隱蔽工程驗收分項、分部工程驗收單位工程收尾整理交工驗工程竣工交付使用工程回訪保修管線預(yù)埋橋架安裝→線纜布放→設(shè)備箱體安裝→設(shè)備安裝→設(shè)備單機(jī)調(diào)試→綜合調(diào)試清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織項目項目施工階段內(nèi)對項目工程成本進(jìn)行預(yù)測、決策投標(biāo)承包階段中標(biāo)后組建與項目規(guī)模相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，以減少管理費(fèi)用制訂降低成本的技術(shù)組織措施施工準(zhǔn)備階段項目經(jīng)理部確定自己的項目成本目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解反復(fù)測算平衡后編制正式施工項目計劃成本制訂落實檢查各部門、各級成本責(zé)任制執(zhí)行檢查成本計劃，控制成本費(fèi)用施工階段盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員竣工階段保修期間控制竣工驗收費(fèi)用控制保修期費(fèi)用提出實際成本總結(jié)成本控制經(jīng)驗加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，保證質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)，減少損失搞好合同索賠工作，及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證單，避免經(jīng)濟(jì)損失加強(qiáng)經(jīng)常性的分部分項工程成本核算分析以及月度(季年度)成本核算分析，及時反饋，以糾正成本的不利偏差本形式的每項經(jīng)營活動進(jìn)行成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏實現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門需要按各自職能范圍具清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織向項目經(jīng)理提供人員相應(yīng)減少施工人員，報予項料采購單價入手，在市場價低谷時購入費(fèi)用增加的危機(jī)轉(zhuǎn)嫁給供貨商。在施工量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計劃->采購->使用的管理制度，減少材料費(fèi)用在分析，檢查各個時期各項費(fèi)用的使用情費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)分項進(jìn)行對本的基礎(chǔ)上預(yù)測成本分析，找出誤計劃，達(dá)到合理使用材料．設(shè)備。盡量加快工程的施工進(jìn)度，縮清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織一套完整的確保工期的技術(shù)2)我公司的施工工期和施工進(jìn)度是根據(jù)施工預(yù)算和實踐經(jīng)驗經(jīng)過周密的數(shù)據(jù)分析得出的科學(xué)結(jié)論，并在以往的實施中取得了良好的效果。勞動力安排計劃中，充分考慮了工人操作面和平均每工日產(chǎn)量，兩項指標(biāo)均滿足勞動定額要求。3)我公司運(yùn)用微機(jī)對施工進(jìn)度管理，對勞動力的分配，工序穿插，材料配置起一個科學(xué)4)擔(dān)任此次施工的項目人員有與土建和安裝單位多次配合的經(jīng)驗，為施工進(jìn)度的順利實施提供了強(qiáng)有力的保證。時，但第二天必須安排休息。2)由于連續(xù)作業(yè)，排進(jìn)度未依星期天和節(jié)假日，工地各工種工人以進(jìn)度間隙時間安排休息，工程管理人員輪換安排休息。施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施及機(jī)清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織要合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)各班組、各施工作業(yè)面的關(guān)系。要緊緊圍繞關(guān)鍵工期，要時完成并移交相應(yīng)部份工程。建立獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的的經(jīng)濟(jì)獎勵；對將工期拖延的施工班組進(jìn)行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟(jì)效益掛勾。協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，各單位互相配合，對圖紙上表示不明、錯誤或，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質(zhì)量方9)做好雨季施工的防護(hù)措施，給工人配備雨衣、雨鞋等用品，將雨天對施工的影響降到3.4.3.1有力的組織措施保證施工進(jìn)度1)由項目經(jīng)理主管該工程的工期，并實行嚴(yán)格的項目責(zé)任制，落實項目班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，將責(zé)權(quán)利落實到每個人。2)進(jìn)行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員。協(xié)調(diào)會由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)單位參加，長，集中召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量．進(jìn)度．安全等方面的情況，詳細(xì)部署第二天。清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織面．認(rèn)真地檢查．總處查出原因并及時改正，對工作中進(jìn)行部署，對可能出現(xiàn)的種種問題工進(jìn)度位提供比較報告。將動態(tài)比較的結(jié)度的問題，要主動向監(jiān)理．建設(shè)方進(jìn)度1)資金保證。公司對本工程的資金實行?？顚Ｓ?，一定保證工程需用資金。在施工期間，保證甲方支付的工程款全部有效地用于工程建設(shè)，公司注入流動資金于項目帳戶，以利建設(shè)單位短期不能按時撥付進(jìn)度款時，工程能正常施工。2)周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備保證a)公司將選擇機(jī)械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的施工工具進(jìn)入施工現(xiàn)場。并設(shè)專人管b)主動協(xié)調(diào)使用土建方的人貨電梯，以確保工程按計劃施工。3)材料供應(yīng)保證。材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，在合同簽定后5天內(nèi)提出；項目組織材料應(yīng)。清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織4)勞動力保證。公司和項目密切配合，確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實勞動力，3.4.3.6技術(shù)保證確保施工進(jìn)度合同簽訂后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡力把施工圖中的問題解決在會審施工流水合理。建立統(tǒng)一的成品保護(hù)制度，統(tǒng)一的成品保護(hù)方法，確保成品不污染、不返工。析。風(fēng)險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計算和預(yù)測，并。控制施工進(jìn)度員工收入直接掛鉤的獎罰措度度1)按計劃分設(shè)獎。若按期完成，對參戰(zhàn)管理人員實行重獎，并論功行賞，對操作工清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織3.4.3.10計劃管理合理安排施工進(jìn)度企企業(yè)年度控制計劃企業(yè)計劃管理運(yùn)作季度計劃月度計劃總工期控制下項目總體進(jìn)度計劃物資計劃勞動力計劃短期作業(yè)計劃傳遞線反饋線工程合同工期控制下的“工程施工總體進(jìn)度計劃”。品、設(shè)備供應(yīng)條件、分包工程項目，計劃員實施業(yè)務(wù)根據(jù)工程項目特點(diǎn)編制出短期作業(yè)計劃，保證工作量(產(chǎn)值)、施工面積、形象進(jìn)度全面清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織合理科學(xué)的施工技術(shù)措施1)現(xiàn)場技術(shù)人員主動與設(shè)計單位取得聯(lián)系，從施工角度給設(shè)計出謀劃策，將以前施工過類似工程的經(jīng)驗運(yùn)用到本工程中，減少因設(shè)計失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而2)項目成立專門技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。將已經(jīng)確定的技術(shù)變更及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技工情況，會同設(shè)計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時解決施明等，從而保證材料能及時使用到工程上。8)針對各階段施工情況對其實行動態(tài)管理，投入足夠的勞動力。質(zhì)量控制及保證措施目標(biāo)我公司決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的組織和領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真組織好安裝施工工作，高質(zhì)量、高速度完成施工任務(wù)。我們的施工目標(biāo)是：清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織3)安全目標(biāo)：以安全第一的方針作指導(dǎo)，認(rèn)真組織施工安全工作，杜絕傷亡事故發(fā)4)文明施工目標(biāo)：加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。量控制1)工程實施及質(zhì)量控制應(yīng)包括與前期工程的交接和工程實施條件準(zhǔn)備，進(jìn)場設(shè)備和材料安裝質(zhì)量檢查、系統(tǒng)自檢和試運(yùn)行等。按已審批的施的要求填寫設(shè)計變必須按照合同技術(shù)文件和工程設(shè)計文件的要求，對設(shè)備、材料和軟件進(jìn)行進(jìn)場驗收。進(jìn)場驗收應(yīng)有書面記錄和參加人簽字，并經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位驗收人員簽字。未-設(shè)備和軟件產(chǎn)品的質(zhì)量檢查應(yīng)執(zhí)行本章第節(jié)的規(guī)定；提供主管部門進(jìn)口產(chǎn)品除應(yīng)符合本規(guī)范規(guī)定外，尚應(yīng)提供原產(chǎn)地證明和商檢證明，配套提供的質(zhì)件資料應(yīng)為中文文本(或附清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織應(yīng)做好隱蔽工程檢查驗收和過程檢查記錄，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得實施隱蔽作業(yè)。應(yīng)按附錄中表B.0.2填寫隱蔽工程(過程檢查)驗收單。采用現(xiàn)場觀察、核對施工圖、抽查測試等方法，對工程設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查和觀感質(zhì)量驗收。根據(jù)第和條的規(guī)定按檢驗批要求進(jìn)行。應(yīng)按附錄中。系統(tǒng)的不同要求，應(yīng)按合理周期對系統(tǒng)進(jìn)行連續(xù)不中斷試運(yùn)行。措施施計劃，基于實施計劃的嚴(yán)格的工工作就是提出并組建起適于本項工組下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并明確規(guī)司將采用有效的措施以確保所有相關(guān)細(xì)組的技術(shù)專家對工程細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織、傳輸系統(tǒng)狀況和其他現(xiàn)實相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員；工程進(jìn)度計劃，并在保證工全面工作，包括收集責(zé)工程進(jìn)度的管理與監(jiān)督。定；清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織本工程能夠順利實施的一個重要因素是業(yè)主方專業(yè)工程師同我公司進(jìn)行合作的密切定期或不定期的工程協(xié)調(diào)會方式可以為本項目的各施工單位提供面對面交流各自負(fù)責(zé)工作進(jìn)展?fàn)顩r和項目中遇到問題的機(jī)會，以便各相關(guān)方面了解最新的項目動態(tài)，以確保整個措施采用的原材料等要符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并應(yīng)有合格證和出廠說明書及檢試驗報告。施工必須采用國家統(tǒng)一規(guī)定的計量標(biāo)準(zhǔn)，各種測試和計量器具應(yīng)定期校驗，保證進(jìn)場材料應(yīng)按規(guī)定及時抽樣送檢，抽樣及送檢均應(yīng)辦好監(jiān)理見證手續(xù)，對檢驗不合格的材料堅決不能使用。施工中應(yīng)按規(guī)定制作各種線槽，并按要求達(dá)到規(guī)范美觀。采用和推廣經(jīng)鑒定并批準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料等，應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織必須具有質(zhì)量合格證明收，參加人員材料員、質(zhì)檢員、施工員、監(jiān)理工程師材料員、質(zhì)檢員、施工員、監(jiān)理工程師材料員、質(zhì)檢員、施工員、監(jiān)理工程師材料員、質(zhì)檢員、施工員、監(jiān)理工程師橋架管材及電盒弱電設(shè)備序號1234重大問題立即報告項目部處理；工序完成驗收內(nèi)容驗收內(nèi)容規(guī)格、回路、彎曲半徑、接頭參加人員班組、質(zhì)檢員、施工員、班組、質(zhì)檢員、施工員、班組、質(zhì)檢員、施工員、接地系統(tǒng)弱電橋架管路設(shè)計部位每層層序號123否一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織檢驗內(nèi)檢驗內(nèi)容坐標(biāo)及砼面關(guān)系坐標(biāo)及墻面關(guān)系坐標(biāo)、墻面關(guān)系、垂直度參加人員檢驗項目接線盒弱電設(shè)備自檢全數(shù)全數(shù)數(shù)123各子系統(tǒng)調(diào)試計劃，調(diào)試人量問題，聯(lián)系訓(xùn)系統(tǒng)操作人員及系統(tǒng)運(yùn)竣工驗收。驗確保系統(tǒng)按質(zhì)按量交付建設(shè)生維護(hù)。我們將為此工程建過清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織出一整套文檔管理規(guī)范，在工程每一個環(huán)節(jié)的實施都嚴(yán)格按照文檔管理規(guī)范進(jìn)行，工程文階段質(zhì)量策劃非統(tǒng)一設(shè)計帶來各專業(yè)間打架，爭地盤，配合不默契的問題。比如：吊頂內(nèi)、豎井內(nèi)橋架線管所占據(jù)的位的施工隊伍，及時檢查溫濕度傳感器安裝孔的預(yù)留情況。收工作。清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織嚴(yán)格按照圖紙、資料檢查各分項工程的設(shè)備安裝、線路敷設(shè)是否與圖紙。界面協(xié)調(diào)措施密切。如電纜電線保護(hù)管預(yù)埋和清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織構(gòu)等形式。在了解建筑結(jié)構(gòu)在土建施工階段充分利用有利時機(jī)，做所有與各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均應(yīng)在工程實施前由項目組項目經(jīng)理與各專業(yè)負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議，并形成書面報告作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1)建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備，由建設(shè)單位按進(jìn)行計劃及時提供，我司將配合建設(shè)單位對設(shè)備進(jìn)行檢查驗收，并對存放現(xiàn)場的甲供設(shè)備、材料妥善保管。2)施工中的技術(shù)變更，由施工工長提出技術(shù)核定單，及時與建設(shè)單位代表商定，在3)圖紙資料及設(shè)計變更，由建設(shè)單位按份數(shù)及時提供，安裝與設(shè)計的有關(guān)事宜亦由4)積極參加建設(shè)方工程協(xié)調(diào)會，在總進(jìn)度計劃指導(dǎo)下搞好安裝施工計劃安排，及時5)設(shè)備開箱、隱蔽驗收、調(diào)試應(yīng)約請建設(shè)單位人員參加驗收。積極配合建設(shè)方及監(jiān)理人員工作，接受建設(shè)方及監(jiān)理人員對工程施工及工程質(zhì)量的監(jiān)督，認(rèn)真聽取建設(shè)方及監(jiān)理人員意見，及時改進(jìn)施工管理及質(zhì)量問題。目的。清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織銜接配合1)弱電安裝協(xié)調(diào)人員與土建及裝修責(zé)任工長每天介紹安裝工程的施工進(jìn)度情況，并2)每周組織一次弱電安裝工程與土建及裝修工程的協(xié)調(diào)配合會。.3預(yù)留配合合理處，與設(shè)計院及建設(shè)單位用配合洞，應(yīng)與土建及裝修協(xié)設(shè)備、不得隨意取走預(yù)埋管道管口的管間的配合清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織施二裝的產(chǎn)品，減少產(chǎn)品的出入庫登記；庫保證在安裝時的方的培訓(xùn)工作；辦理相關(guān)移交手階段。清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織殊過程和關(guān)鍵工序采取的施工技術(shù)措施控制方法要控制方法要點(diǎn)、使用的兆歐表必須強(qiáng)檢合格。、電線絕緣電阻測試前電線的接續(xù)應(yīng)完成。。不小于兆歐。、使用的地阻表必須強(qiáng)檢合格。歐。。盒、設(shè)備的絕緣試確無誤，在沒有問題的情況下，可以在供電系統(tǒng)的上端子接上電源，對供電系統(tǒng)和控制系統(tǒng)進(jìn)行供電和控制的模擬試驗(假動作)，經(jīng)過多次反復(fù)的模擬試驗，證明各種電器元件及電路的工作正常、供電系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的工作都準(zhǔn)確無誤后，才能向各系統(tǒng)供電，進(jìn)行系統(tǒng)功能的調(diào)試工作。防治對策預(yù)防措施預(yù)防措施焊或氧割開孔。暗設(shè)時，管與盒焊。暗設(shè)箱盒，格按垂直、水平要求施工。時銼平、刮光，嚴(yán)禁利用電弧焊規(guī)范要求接可用焊接固定，管口露出箱盒在管盒與管或管與管之間焊跨接配管工程中，鋼管不應(yīng)有折扇和裂縫，管內(nèi)無飛毛刺，切斷管口處應(yīng)平齊，管口應(yīng)刮光。質(zhì)量通病準(zhǔn)、標(biāo)高參差不齊、未作檢查和清理管口。清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織暗管工程中穿線管直接采用對口焊接夠月彎外露。明配管水平、垂直超差支持物距不到位。。絕緣處理其絕緣強(qiáng)度不編號。多根零線扎把繞護(hù)不良。或接法不正確。對建筑物體結(jié)構(gòu)梁柱任潔材料任意亂丟。管采用套管連接。套管長度外徑的—倍，對口處應(yīng)在套管的明配管時，采用絲接連接，并在直接接頭兩端處焊接跨接連線。電氣配管的彎曲處，不應(yīng)有折皺孔穴和裂縫現(xiàn)象，彎扁程序不應(yīng)大于管外徑，彎曲半徑：明暗配管一般不小于管外徑的鋼管與設(shè)備連接時，應(yīng)將鋼管敷設(shè)到設(shè)備內(nèi)，敷設(shè)的導(dǎo)線應(yīng)便于檢查、更換。管內(nèi)穿線宜在建筑物的抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行，在穿入導(dǎo)線之前。銅(鋁)導(dǎo)線的中間連接，分支焊線夾，接頭或壓接連法，導(dǎo)線中的各種接頭，其絕緣強(qiáng)度不得導(dǎo)線應(yīng)接線正確，排列整齊、清晰、美觀、絕緣良好、無損傷。連接牢固可靠，導(dǎo)線端部均應(yīng)標(biāo)明其回路編號正確，裸露相線對地應(yīng)不小于毫米。盤、柜、箱的接地應(yīng)牢固良好，裝有設(shè)備的可開啟的盤、柜、箱門應(yīng)以軟導(dǎo)線與接地金屬構(gòu)架可應(yīng)按設(shè)計配合預(yù)留預(yù)埋。范要求的彎曲半徑彎一點(diǎn)移動一點(diǎn)逐步彎曲成型，埋入地坪內(nèi)的穿線管應(yīng)使彎曲部份埋入地管水平垂直度、支持物距離按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)保證。在吊頂天棚內(nèi)配管，均應(yīng)作固定，且嚴(yán)禁用鉛絲綁扎，配管接線盒都要到位。設(shè)備配管，要與土建共同找準(zhǔn)各方位的相關(guān)基基礎(chǔ)和設(shè)備的進(jìn)線位置核對后，方能布管，嚴(yán)禁按示意圖進(jìn)行。絕緣導(dǎo)線在平方毫米以下，各規(guī)格的單芯和多芯導(dǎo)線的樁連接后必須搪錫焊；各接頭處連接后，必須包纏膠帶兩面三道層，然后再包纏黑膠布帶，要包許連接在一起，若要連接必須采按盤、柜、箱的配線要求作法，避免交錯。包扎排列整齊，清晰量，絕緣良好。多根零線嚴(yán)禁在電前進(jìn)行整體內(nèi)清掃整潔。盤、柜、箱安裝的垂直度應(yīng)達(dá)到規(guī)范排列整齊，沒有零線端子應(yīng)增設(shè)疫子(包括購置成品)。嚴(yán)禁損壞建筑及梁柱結(jié)構(gòu)焊吊點(diǎn)，應(yīng)用射釘槍或膨脹螺絲安裝禁保護(hù)成品整潔，加強(qiáng)監(jiān)督，搞好現(xiàn)場材料管理，并以獎懲辦法束。清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織人數(shù)人數(shù)項目經(jīng)理名項目副經(jīng)理名項目總工名技術(shù)員名質(zhì)檢、安全員名采購、材料員名名名橋架管道工長名管工名工名輔助工名宣傳該工多條作業(yè)線平行作業(yè)，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)，進(jìn)場后由項目經(jīng)理設(shè)備設(shè)備名稱輕便焊機(jī)液壓彎管機(jī)手動彎管器木棚梯配電箱打線工具壓接工具剝線工具光纜施工工具光纖熔接機(jī)便攜式模塊接續(xù)工具組套絲機(jī)規(guī)格米型雙用Φ—米¨數(shù)量序號清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織切切割機(jī)沖擊電錘液壓壓線鉗手工壓線鉗小型電動工具運(yùn)輸汽車運(yùn)輸汽車—序號序號設(shè)備名稱鏡頭調(diào)式儀兆歐表鉗形電阻儀地阻儀三用表數(shù)字萬用表直流電阻箱直流雙臂電橋便攜電腦全自動光纖熔接機(jī)光纖測試儀線纜認(rèn)證測試儀電纜線路測試儀光功率測試儀數(shù)字傳輸綜合測試儀單鉗接地電阻測試儀打樁地阻測試儀臺灣光功率計測試儀安泰信頻譜分析儀鉗形萬用表示波器水平尺鋼卷尺鋼卷尺型號/規(guī)格歐—型位型清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織安全文明施工措施施周全、可靠，文明管理組員的現(xiàn)場安全、文清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織項目安全責(zé)任體系全員監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)并糾正違配合排除安全障全員安全活動和安配合查處安全事進(jìn)貨術(shù)加證結(jié)勞，質(zhì)員措施經(jīng)費(fèi)。施工員、班組長、操作者班前操作檢查勞保檢查機(jī)具檢查查查查項目經(jīng)理施工員機(jī)械員防員員案患清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織公司項公司項目經(jīng)理經(jīng)理衛(wèi)工程項目部安防防全火盜教育作業(yè)班組術(shù)科安安全全技措術(shù)施理員治安消防安全各工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育。對具體的分部分項工程及新工藝新材料的使用教育進(jìn)行技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)對工人班組進(jìn)行操作安全交底，每一次下達(dá)任務(wù)對工人班組進(jìn)行操作安全交底，班組長每天班前對全班工人進(jìn)行上崗安全交底。安全腳手架、扶梯、防護(hù)設(shè)施等搭設(shè)完畢后，由安全管理部門進(jìn)行復(fù)查，合格掛牌后才可投設(shè)施入施工使用。公司副總經(jīng)理牽頭，安全部門組織公司各職能部門，對項目工地從安全意識、安全制度、安全安全措施三方面，結(jié)合月安全活動日，進(jìn)行檢查。出現(xiàn)嚴(yán)重事故及存在安全隱患的工程，檢查對其負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理處以經(jīng)濟(jì)罰款，直至停職查辦。每周項目內(nèi)部進(jìn)行一次例行檢查，工長將檢查結(jié)果在周一班前安全例會上進(jìn)行講評，安全制度實施均與班組經(jīng)濟(jì)掛鉤。1)項目經(jīng)理向法人代表簽訂安全、文明生產(chǎn)責(zé)任書。明確項目經(jīng)理安全、文明生產(chǎn)清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織并實行一票否決制，明確項目經(jīng)理的權(quán)力就是法人代表在施工現(xiàn)場的代理人。全面負(fù)責(zé)指揮、調(diào)度施工現(xiàn)場的安全、文明生產(chǎn)；明確項目經(jīng)理的利益就是：若全面完成安全、文明生產(chǎn)目標(biāo)，按規(guī)定予以獎勵，并可按規(guī)定兌現(xiàn)項目盈利獎。2)項目經(jīng)理部總經(jīng)理向法人代表簽定安全、文明生產(chǎn)責(zé)任書。明確項目經(jīng)理部年度文明生產(chǎn)目標(biāo)。必須確保項目單項工程的安全文明生產(chǎn)目標(biāo)。否則，項目將對項、4)各專業(yè)工長向班組下達(dá)安全、文明生產(chǎn)任務(wù)書，并向班組進(jìn)行書面安全、文明生現(xiàn)場工程負(fù)責(zé)人為安全施工的第一責(zé)任人，管施工必須管安全。在工地要制訂和完善安全施工管理制度，在明確業(yè)務(wù)范圍的同時也明確安全施工的責(zé)任。-安全施工責(zé)任制-安全教育施工組織設(shè)計項工程安全技術(shù)交底特種作業(yè)持證上崗-安全檢查班前安全活動-遵章守紀(jì)工傷事故處理施工現(xiàn)場與安全標(biāo)志清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織2)抓好現(xiàn)場人員安全、文明生產(chǎn)教育。工長必須對進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員，進(jìn)行書面強(qiáng)職工的服務(wù)意識和文明意識。使職工意識到，搞施工是為建設(shè)單位和市民服務(wù)，不能因施工而影響他人和影響環(huán)境。必須以文市民舒服。3)要使所有職工樹立任何人無權(quán)違章操作和違章指揮，任何人都有權(quán)利和義務(wù)中斷及施工工作內(nèi)容，有針對性地組織職工學(xué)習(xí)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》2)現(xiàn)場安全、文明管理小組，定期(每周一次)組織現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)檢查，發(fā)時修改。清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織不能使用未經(jīng)整修的彎曲、壓扁、拉傷、裂縫的零部位，注意油漆完好，如有銹2)成品人梯在使用前應(yīng)檢查確認(rèn)是否堅固完好，如有損壞應(yīng)修復(fù)加固后使用。3)垂直運(yùn)輸機(jī)械使用：充分利用土建方的垂直運(yùn)輸機(jī)械，服從業(yè)主及土建方的統(tǒng)一4)雨季施工時，對各種機(jī)具、腳手架、電器設(shè)備應(yīng)有檢查制度。定出防止倒塌、雷嚴(yán)防滑倒、墜落、觸電等事故。5.3.1.2施工用電1)采用TN－S漏電接零保護(hù)系統(tǒng)，各配電箱均應(yīng)設(shè)漏電保護(hù)器。機(jī)具使用量大，現(xiàn)場必須采取有效措施保證用電安全及機(jī)械操作安全，電器均安5)嚴(yán)禁帶電作業(yè)，如必須帶電作業(yè)時，應(yīng)穿絕緣鞋，同時應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。6)使用手持電動工具，在線路首端必須接漏電保護(hù)器。7)現(xiàn)場用電設(shè)備要接在漏電空氣開關(guān)上，同時一次線要小于2米，二次線不宜超5.3.1.3施工安全保護(hù)1)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、穿防滑鞋。清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織立我公司的良好形象，爭創(chuàng)文明和我公司《文明施工若干規(guī)定》制1)施工現(xiàn)場必須做到排水、走道暢通，保持場容場貌的整潔，廢棄物按規(guī)定及時處理或放置在統(tǒng)一規(guī)劃的地點(diǎn)。-技術(shù)(質(zhì)量)責(zé)任制度牌安全責(zé)任制度牌消防責(zé)任制度牌文明施工責(zé)任制度牌-工程概況表-天氣晴雨表-管理人員表-施工進(jìn)度表-施工平面圖-形象進(jìn)度圖-記事板4)施工現(xiàn)場的材料，應(yīng)按施工平面布置圖指定的區(qū)域堆放整齊，特別是對砂、石子和其他散體物料應(yīng)做到隨用隨清，工完場清，不留料底。清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織6)施工現(xiàn)場的工具機(jī)械等，要按照施工平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任臨時設(shè)施1)施工現(xiàn)場安裝的臨時水管無漏現(xiàn)象，用電線路、設(shè)備的安裝和使用必須符合規(guī)范2)施工現(xiàn)場搭設(shè)的臨時設(shè)施和施工設(shè)施必須符合有關(guān)防火規(guī)定。建立安全防火管理體制制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并要保持完好的備用狀齊。工長必須定期對其內(nèi)清潔進(jìn)行檢查。找不出肇事者，將對當(dāng)時其施工域內(nèi)班組處以當(dāng)月工資的5%罰款。5.3.2.3文明施工它專業(yè)安裝好的設(shè)備。4)動用氣、電焊時，應(yīng)用鐵皮等做隔離，以免火焰、焊渣損壞墻面和設(shè)備。5)施工作業(yè)時嚴(yán)禁打斗、說笑、亂扔工具和雜物，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁擅自離開施工現(xiàn)清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織1)項目組全體成員必須服從項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，發(fā)揚(yáng)拼搏奉獻(xiàn)精神，努力(質(zhì)量員)檢查，施工監(jiān)理認(rèn)可，方算完成任務(wù)；6)根據(jù)任務(wù)要求，需加班趕進(jìn)度時，全體員工必須認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排；得改動它方施工設(shè)備，不得隨便動用它方工具、儀器、材料等；11)堅持每天開班前會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，對確因客觀條件不能按時完成12)強(qiáng)化科學(xué)管理，周密計劃，充分準(zhǔn)備，不斷總結(jié)，預(yù)防漏洞，力爭作到按計劃施施工期間，要求施工人員上下班同進(jìn)同出，禁止工人在非施工樓層出入。施工現(xiàn)場最好懸掛有我公司司徽的字樣標(biāo)牌。16)工地所有人員均須著工作服并佩戴有相片的胸卡，注明姓名和職務(wù)(工種)等。清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織理施工過程中我們將進(jìn)一步做好以下3)堅持持證上崗(項目經(jīng)理部頒發(fā)工作證)，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴工作證，不佩戴4)工作證上注明姓名、年齡、籍貫、工種，便于在施工管理人員在工作面上隨時檢查質(zhì)量、安全文明施工，發(fā)現(xiàn)問題針對到個人及班組及時處理。班組與項目的關(guān)系。6)按季度組織優(yōu)秀班組評選活動，并在職工大會公開進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵，以增強(qiáng)。7)實行按勞計酬，多勞多得原則，民工的經(jīng)濟(jì)收入要公開，工資要如實發(fā)到工人手8)每日施工中間嚴(yán)禁飲酒，防止酒后滋事及意外事故的發(fā)生。9)在施工中施工人員應(yīng)遵守當(dāng)?shù)氐闹伟补芾項l例，做一個遵紀(jì)守法的公民。經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按公司“施工現(xiàn)場防火管理標(biāo)準(zhǔn)”予以重處。2)在每間房屋(辦公室及臨舍)中設(shè)1~2個泡沫滅火器。3)現(xiàn)場明火作業(yè)，應(yīng)向現(xiàn)場有關(guān)部門提出書面申請，并在使用部位配備滅火器。4)物料庫房照明必須使用防爆燈，出入庫房不得攜帶火種。重給予經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重者送現(xiàn)場保衛(wèi)部門或公安機(jī)關(guān)處理。清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織3)安裝施工中注意對墻體，吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染，動用氣、電焊時，應(yīng)用鐵皮等4)對各施工單位的成品不得破壞，半成品在施工過程中遭到破壞后應(yīng)立即恢復(fù)。并5)不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建及裝修協(xié)商，經(jīng)設(shè)6)各施工方相互成品保護(hù)，土建及裝修施工人員不得隨意扳動已安裝好的箱柜及弱的管堵。8)施工后期，需設(shè)置保安對我方成品日夜巡視。2)疏散人群，在緊急情況發(fā)生后在現(xiàn)場條件允許的情況下將現(xiàn)場內(nèi)人員疏散，同時疏散附近關(guān)聯(lián)區(qū)域的人群。3)切斷電源移出火種和危險品，在緊急情況發(fā)生時在現(xiàn)場條件允許的情況下將現(xiàn)場4)聯(lián)絡(luò)相關(guān)主管單位，確保在發(fā)生緊急情況的第一時間內(nèi)通知相關(guān)主管單位，及現(xiàn)自己人生安全的情況下對能救護(hù)的人。水和十滴水。清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織噪音對周圍環(huán)境的污染，并，清掃時做到先產(chǎn)生噪音的電線管橋架切割、沖擊電鉆管、橋架的裝卸，采用人工遞送的辦法，減少金屬件的碰擊聲。5.3.7.3環(huán)境保護(hù)，不擾民措施按照國家有關(guān)環(huán)保規(guī)定及建設(shè)單位對環(huán)境衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定，施工進(jìn)場后服從土建方的清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織勞動力安排計劃定額每個單體工程劃分施工段工程1)本工程所有特殊工種人員均持證上崗，并在重要施工程序投入技師。組織一支技2)如遇不可抗拒的因素造成某項工程不能按時完成時，將采取特殊手段，從內(nèi)部調(diào)3)勞動力由項目部負(fù)責(zé)，合理組織勞動力工作，并使用具有豐富實踐經(jīng)驗的勞務(wù)作人數(shù)人數(shù)項目經(jīng)理名項目副經(jīng)理名技術(shù)員名質(zhì)安員名名橋架管道工長名名管工名采購、材料員名輔助工名工名用戶負(fù)責(zé)的思想，落實獎懲的積極性。清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織大廈綜合布線及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程設(shè)計圖紙施工法規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗收規(guī)范《成達(dá)大廈綜合布線及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工技術(shù)方案》成達(dá)大廈是一座四星級綜合性大樓，位于人民南路南延線，成都國際會議展覽中心的際會展及休電清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織空調(diào)工程進(jìn)行設(shè)備安→→安裝弱→箱備安裝防雷接地通電試驗線路設(shè)預(yù)留埋→→→要求作業(yè)隊長組織全體施工人員熟悉施是掌握各個單體設(shè)備的安裝的作業(yè)人員。物資準(zhǔn)備要求進(jìn)場。7.3.2.1施工隊伍進(jìn)場工班組，進(jìn)行入場前的學(xué)習(xí)和動員司資質(zhì)、項目管理人員名單等資料一套。項目部施工現(xiàn)場應(yīng)備齊相應(yīng)的施工圖集、施工規(guī)范等國家、地方標(biāo)準(zhǔn)文件資料。7.3.2.2技術(shù)準(zhǔn)備圖紙為依據(jù)，與土建、裝飾、暖通、空調(diào)、機(jī)電安裝等各施工方溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行綜合布清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織負(fù)責(zé)人、施工員等要做好圖紙會施工圖紙，并根據(jù)土組領(lǐng)會設(shè)計意圖，對工程的況，疑問的地方，應(yīng)以書面形式向甲方及監(jiān)理提出(必要時包括設(shè)計單位)，做到不清楚的地方不擅作主張。做上明顯用途標(biāo)識。7.3.2.4確定臨時生活設(shè)施在每間房屋中(臨時倉庫、現(xiàn)場辦公室、臨時加工場地)設(shè)1~2個泡沫滅火器，并7.3.2.6生產(chǎn)材料倉儲管理等相應(yīng)項目。所有入庫物品要求清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織進(jìn)行安裝。所有入庫物品的7.3.2.7物資準(zhǔn)備的工程進(jìn)度，按實依次向工程部提行嚴(yán)格考察，向考察合格的供貨商、功能、有關(guān)相應(yīng)的文件要求、產(chǎn)品合7.3.2.8設(shè)備材料的搬運(yùn)審批，經(jīng)甲方監(jiān)理對產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可7.3.2.9協(xié)作清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織收集技術(shù)資料計算工程量(列表)選擇施工方法繪制施工平面圖確定臨時生產(chǎn)生活設(shè)施(包括水電氣)編制施工準(zhǔn)備計劃編制施工用料構(gòu)件計劃表確定施工技術(shù)措施編制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖編制施工用機(jī)具設(shè)備計劃表編制勞動需用量審批計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃表編制安全技術(shù)措施清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織程序圖業(yè)，確定以上專業(yè)標(biāo)高后，我方才2)橋架的層間距離一般為300mm，橋架邊框尺寸較高的空間條件允許的可擴(kuò)大到m安裝的支架間距不大于2m，線槽首端、終端及距離出接線盒0.5m處均設(shè)置支撐點(diǎn)。。7.4.2.2工藝流程清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織線確定安裝位置、修洞、接支撐槽鋼、孔洞混凝土澆注、脫模、砌擋水臺。不4)電纜橋架在穿越樓板時，采取做防火隔離措施：在豎井樓板底穿越橋架處用鋼板封堵，縫隙用防火石棉繩封填。6)橋架直線段方向改變處采用彎通實現(xiàn)，其轉(zhuǎn)彎處的彎曲半徑，不小于該橋架上電纜彎曲半徑的最大者。7)橋架的連接避免在穿越樓板或壁等處進(jìn)行。接。清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織盒連接接焊接。2)彎管過程中要注意，彎管要采用配套的彎管器彎制，彎曲處不應(yīng)有折皺，凹穴和連接時，焊縫應(yīng)牢固嚴(yán)密，連接處的內(nèi)表面應(yīng)光滑、平整。薄壁鋼管的連接必須用絲扣連接，嚴(yán)禁采用熔焊連接。4)采用套管連接預(yù)埋于混凝土中的鋼管，其連接處應(yīng)作防漏處理，以防澆注時灰漿8)管與管、管與盒連接，應(yīng)作好接地處理，絲扣連接應(yīng)采用不小于Φ6圓鋼進(jìn)行跨接，以保證接地良好。9)埋于地下的管路應(yīng)盡量不穿過設(shè)備基礎(chǔ)，管路在穿伸縮縫和沉降縫時，應(yīng)裝設(shè)補(bǔ)清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織10)按照設(shè)計要求找準(zhǔn)箱、盒位置及標(biāo)高，對管道敷設(shè)走向劃線，協(xié)調(diào)與其它安裝分與通風(fēng)系統(tǒng)的配合，保證安裝工程順利進(jìn)行。有二個彎，管長超過8m有三個彎時，給穿線造成困難的地方，采用加大一級管管口接線盒等處，13)線管過變形縫措施依照標(biāo)準(zhǔn)圖集作法處理。14)管線配合后，隱蔽前要組織對照圖紙的驗收檢查，確保配合無誤。16)穿線前，應(yīng)保證線管內(nèi)無雜物，線管應(yīng)暢通且無損壞，并安上管護(hù)口保護(hù)。7)注意線路編號要求，標(biāo)志牌清楚。18)穿線和接線結(jié)束，應(yīng)用500V搖表檢查線路絕緣并嚴(yán)格記錄。絕緣電阻不得小于7.4.2.3管內(nèi)穿線與線連接工藝流程清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織3)穿線前，采用壓縮空氣，將管內(nèi)的積水和雜物清除干凈，并吸入少量滑石粉，以減少磨擦，并檢查管口毛刺和刃口是否清除干凈，以防穿線時導(dǎo)線絕緣被損壞。4)放線時采用放線架，以免導(dǎo)線扭結(jié)和背扣，同時，引入導(dǎo)線外圈抽線頭放線，以5)導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)，其接頭應(yīng)設(shè)在接線盒，管內(nèi)導(dǎo)線包括絕緣層在內(nèi)6)如導(dǎo)線較多，為防止導(dǎo)線端頭路途受阻，要剝出端部線芯，并排好，與引線一端7)穿線時，應(yīng)靠兩人配合進(jìn)行，一人在一端拉鋼絲，一人另一端把所有電線緊擰成應(yīng)均嚴(yán)密，不得低于原絕緣層的絕緣強(qiáng)度。10)導(dǎo)線連接完畢，應(yīng)在接頭處作好錫焊處理，并采用絕緣帶包扎牢。7.4.3.1工藝流程準(zhǔn)備工作→電纜穿管敷設(shè)→管口防水處理→剝除電纜護(hù)層→剝除銅屏蔽及半導(dǎo)體層→絕緣測試→搪錫后接續(xù)端子→絕緣包扎→與設(shè)備或器具端子連接→掛標(biāo)志牌清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織2)放電纜機(jī)具的安裝：采用機(jī)械放電纜，將機(jī)械選好適當(dāng)位置安裝，并將鋼絲繩和3)臨時聯(lián)絡(luò)指揮系統(tǒng)的設(shè)置：由于該工程樓層多且多數(shù)為室內(nèi)電纜安裝，故采用無應(yīng)按電纜軸上箭頭指示方向滾動。若無箭頭時，可按電纜纏繞方向滾動，以免電。1)用機(jī)械牽引為主，人力牽引為輔，在電纜敷設(shè)前將電纜放松。電纜敷設(shè)時，應(yīng)注意電纜彎曲半徑符合下表的規(guī)定：2)電纜敷設(shè)時，電纜應(yīng)從盤的上端引出，不應(yīng)使電纜在支架上及地面磨擦拖拉，電4)電纜進(jìn)入箱(柜)以及穿入管子時，出入口應(yīng)封閉，管口應(yīng)密封。5)進(jìn)入箱(柜)的電纜導(dǎo)管管口，應(yīng)高出柜的基礎(chǔ)面50~80mm。7.4.3.4掛標(biāo)志牌清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織1)根據(jù)設(shè)計要求，找出落地箱柜的基礎(chǔ)尺寸，并測量出槽鋼框架的尺寸。mm螺3)基礎(chǔ)槽鋼安裝于中心機(jī)房防靜電地板下的，安裝時用水平尺，拉線找平直焊接，防銹漆。槽鋼頂部應(yīng)高出地面10mm。3)本建筑物做總等電位聯(lián)結(jié)：所有弱電設(shè)備的金屬外殼、橋架、保護(hù)管等均連為一體且具有良好的電氣通路并與強(qiáng)電接地線可靠連接。清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織準(zhǔn)時，系統(tǒng)承包方應(yīng)使系統(tǒng)清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織11)光纜的接續(xù)應(yīng)由受過專門訓(xùn)練的人員操作，接續(xù)時采用光功率或其它儀器進(jìn)行監(jiān)最小，并裝好接頭套管，作好保護(hù)。12)配線架安裝于各樓層弱電井的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜中，安裝布置合理整齊。線纜上配線架時應(yīng)用專用打線工具，打線完成后，柜內(nèi)的線纜應(yīng)成束捆扎，并用理線器整理。線。綜綜合布線系統(tǒng)設(shè)計、安裝方案和要求及管、槽部分的交底N按設(shè)計進(jìn)行修改干線(銅線/光纖)、水平電纜系統(tǒng)的布放、調(diào)整N干線電纜(銅線/光纖)的制做、端接模塊化信息口的制做、端接和安裝水平電纜的制做、端接N收、交接、系統(tǒng)開通N布線系統(tǒng)投入運(yùn)行線槽、線管、配線間及工地現(xiàn)場其它方面的檢查分配線架、主配線架的安裝、調(diào)整逐口檢查合格檢查合格檢查合格檢查合格檢查合格用戶培訓(xùn)合格合格YYYYYYYNNN清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織或太松3)選用八芯雙絞線，自己安裝接頭時，八根線都應(yīng)安裝好，不要只安裝四根線、剪行剔槽槽布管十分重要，施工條件又較施工前必須對操作人員進(jìn)行上崗好配合：電及以后所形成的時，一定要考慮以后設(shè)的地方，要做好記錄和技術(shù)更改(與甲方或設(shè)計單位溝通)。在埋管階段減少以后安裝設(shè)備的位置誤差。一定的間距。下表給出了雙絞線及光纖單單位范條件雙絞線纜與電力線纜平行敷設(shè)有一方在接地的金屬槽道或鋼管中雙方均在接地的金屬槽道或鋼管中最小凈距(mm)圍＜2KVA注2.5~5KVA清清華同方股份有限公司TSINGHUATONGFANGCO.,LTD.合布線工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—投標(biāo)文件系統(tǒng)施工組織纜若采用屏蔽電纜時，最小凈距可適當(dāng)減小，并符合設(shè)計要求。管線種類平行凈距()垂直交叉凈距(管線種類平行凈距()避雷引下線保護(hù)地線熱力管(不包封)熱力管(包封)給水管煤氣管壓縮空氣管接線盒、轉(zhuǎn)線盒要用沙土、軟紙等填充物塞滿填死，并要緊貼模板，用鐵釘釘牢，止在灌漿時水泥漿進(jìn)入盒內(nèi)。不論是接線盒、線管，一定要用扎絲或鐵釘綁扎固定牢固，特別是有接頭的地方，定要防止在土建灌漿沙漿補(bǔ)槽時，因震動泵震動或其他操作而移位，進(jìn)而使管子斷裂，進(jìn)沙漿，造成以后管線及管路的堵塞。防一灌項次項目允許偏差()檢驗方法管子最小彎曲半徑≤尺量檢查及檢查安裝記錄管子彎曲處彎曲偏度≤尺量檢查箱垂直度高以下高以上箱高度