析經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理研究,工商管理畢業(yè)論文

析經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理研究,工商管理畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：工商管理是企業(yè)管理工作的重點(diǎn),決定了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r,也決定了經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型下企業(yè)能不能更好的適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境,因而,企業(yè)必須對工商管理工作引起足夠重視,并針對外部經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境,有效改革和完善工商管理形式。為幫助企業(yè)更好的對工商管理形式進(jìn)行完善,文中分析了經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型發(fā)展下完善企業(yè)工商管理形式的重要作用,并指出了當(dāng)下工商管理中存在的一些主要問題,針對問題提出相應(yīng)的解決措施,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)工商管理形式的完善提供有效參考。本文關(guān)鍵詞語：工商管理,經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型,企業(yè)管理,管理形式自改革開放之后，我們國家國內(nèi)市場的對外開放力度就在不斷增大，尤其是近年來，伴隨著一帶路的施行，更是將我們國家對外開放推向了一個(gè)新高潮。在這種形勢下，不僅我們國家對外開放的相關(guān)政策和方針在不斷調(diào)整，整個(gè)市場的經(jīng)濟(jì)構(gòu)造也開場發(fā)生轉(zhuǎn)型，發(fā)生了一系列全新的變化。而經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的轉(zhuǎn)型，也給我們國家各行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來了一定影響，要求其必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的轉(zhuǎn)型，對本身的經(jīng)營和管理理念、方針以及辦法制度等進(jìn)行改革，否則就很難適應(yīng)全新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求。工商管理是企業(yè)經(jīng)營和管理中的重點(diǎn)工作，其管理效率和水平也會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因而，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型的形勢推動(dòng)下，我們國家企業(yè)就應(yīng)該積極的對本身的工商管理形式進(jìn)行調(diào)整和改革，使其能夠更好的適應(yīng)當(dāng)下新形勢下的企業(yè)工商管理工作需求，為更好的推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展提供推動(dòng)力。一、經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型發(fā)展下完善企業(yè)工商管理形式的重要作用1.能夠更好的提高企業(yè)的內(nèi)部管理工作效率工商管理是一項(xiàng)綜合的管理工作，其是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，不僅包含了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)等各個(gè)方面和領(lǐng)域的知識，還貫穿在了整個(gè)企業(yè)的所有層級和構(gòu)造中。因而，企業(yè)的工商管理工作效率怎樣，也就直接決定了整個(gè)企業(yè)的管理工作效率怎樣，也就直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展。因而，在經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型發(fā)展下，順應(yīng)市場和形勢的發(fā)展需求對企業(yè)的工商管理形式進(jìn)行完善，是提高企業(yè)內(nèi)部管理工作效率的最佳方式，不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作水平的提升，而且能夠更好的優(yōu)化企業(yè)資源的配置，確保企業(yè)經(jīng)營和管理決策的正確性和高效性，進(jìn)而確保企業(yè)的更好發(fā)展。2.能夠幫助企業(yè)更好的明確本身的經(jīng)營和發(fā)展目的經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型之后，市場大環(huán)境也跟著發(fā)生了宏大變化，為了能夠更好的生存，企業(yè)就需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，重新對本身的經(jīng)營和發(fā)展目的進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，然后根據(jù)目的來統(tǒng)籌企業(yè)的經(jīng)營和管理。工商管理工作牽涉各個(gè)領(lǐng)域，貫穿整個(gè)企業(yè)，通過高效、科學(xué)化的工商管理，能夠讓企業(yè)愈加清楚明晰的認(rèn)清本身的發(fā)展情況和經(jīng)營現(xiàn)在狀況，同時(shí)，通過工商管理也能夠讓企業(yè)更好的認(rèn)清外部的發(fā)展形勢，明確環(huán)境的微觀和宏觀變化，清楚這些變化可能對企業(yè)所帶來的影響[1]。然后，在這里基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠愈加準(zhǔn)確確實(shí)定本身的經(jīng)營和發(fā)展目的，并制定愈加具有針對性的管理制度和發(fā)展策略，才能夠更好確實(shí)保企業(yè)的高效、快速發(fā)展。3.能夠更好的提高員工的積極性人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，只要擁有高素質(zhì)、高能力和高工作水平的員工隊(duì)伍，擁有足夠強(qiáng)大的人才儲備，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)久不衰。而對于企業(yè)來講，留住人才，儲備人才最好的方式方法除了提高足夠有吸引力的薪資待遇和發(fā)展空間之外，還需要為員工營造良好的企業(yè)文化和工作氣氛，提升員工的歸屬感。而高效完善的工商管理形式就能夠同時(shí)知足這方面的要求，因而，在經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)就應(yīng)該有針對性的對企業(yè)的工商管理形式進(jìn)行完善，通過人力資源管理完善員工的薪酬待遇，并為員工營造良好的企業(yè)文化和工作氣氛，這樣就能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更好的提高員工的積極性，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力[2]。二、經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理存在的一些主要問題1.企業(yè)的工商管理水平低下工商管理水平低下，是當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中存在的一些主要問題之一，也是制約企業(yè)工商管理形式改革和工作效率提升的主要因素，而導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因主要有兩個(gè)方面：第一，企業(yè)并沒有對工商管理工作引起足夠重視，工商管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)，涉獵面很廣的工作，所以很多企業(yè)并沒有過多的精神去主抓工商管理，而是將精神發(fā)展一些詳細(xì)的管理工作，如財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理等方面，這就導(dǎo)致工商管理工作的功能沒有得到有效發(fā)揮，管理效率低下；第二，企業(yè)內(nèi)部缺乏對市場的調(diào)研，尤其是在經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型下，一些企業(yè)還是那樣以傳統(tǒng)的思想和理念在進(jìn)行企業(yè)的工商管理工作，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和管理與市場環(huán)境的有效對接，進(jìn)而導(dǎo)致工商管理效率低下，企業(yè)資源配置不合理，經(jīng)營和發(fā)展目的也不明確。2.企業(yè)工商管理定位存在欠缺經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的轉(zhuǎn)型導(dǎo)致了市場和行業(yè)的變化，而這些變化的速度比擬快，比擬新，很多企業(yè)都沒有做出及時(shí)的反響，所需要面對的一些問題和環(huán)境也和之前大不一樣，但企業(yè)本身卻還是那樣以傳統(tǒng)的管理理念和形式進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致企業(yè)的工商管理定位存在欠缺。華而不實(shí)最為嚴(yán)的，就是企業(yè)經(jīng)營和管理目的的偏移，當(dāng)下很多企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)效益放在企業(yè)經(jīng)營和管理的第一位，這種管理理念和經(jīng)營目的在傳統(tǒng)的市場環(huán)境下有助于企業(yè)的發(fā)展，但在經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型經(jīng)過中，卻會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，由于在該形式下，企業(yè)應(yīng)該將重心放在內(nèi)部的管理上，確保企業(yè)能夠更好的適應(yīng)構(gòu)造的轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)擁有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，而非短期的經(jīng)濟(jì)效益，否則當(dāng)轉(zhuǎn)型完成之后，企業(yè)就可能會(huì)由于跟不上行業(yè)和市場的變化而面臨淘汰的結(jié)局[3]。3.工商管理形式不完善國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中有一個(gè)很顯著的問題，就是管理人員的管理能力缺乏，使得企業(yè)工商管理形式上采取的都是粗放型的，部分企業(yè)看到一樣類型企業(yè)獲得了經(jīng)濟(jì)效益，就不分析其獲利背后的原因，也沒有分析其成功的經(jīng)過，只是盲目的看重效益，長期如此，就會(huì)讓企業(yè)逐步失去市場，影響到本身的生存和發(fā)展[4]。企業(yè)的發(fā)展形式以及戰(zhàn)略制定特別重要，要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要根據(jù)市場進(jìn)行科學(xué)合理的制定，工商管理形式就是一種科學(xué)、高效的管理形式，其是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，其能夠?qū)⑵髽I(yè)整合成一個(gè)完好的系統(tǒng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是在當(dāng)下的發(fā)展中，很多企業(yè)內(nèi)部并沒有構(gòu)成完善的工商管理形式，其缺乏以支撐企業(yè)去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的轉(zhuǎn)型，特別不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。4.工商管理人才匱乏很多高新人才都覺得只要在大企業(yè)和國有企業(yè)中才有發(fā)展前途，能夠更好的發(fā)揮自個(gè)的價(jià)值，所以他們在就業(yè)時(shí)一般都很少考慮中小企業(yè)，這就使得高新技術(shù)人才一般都去國企或大型企業(yè)，其他企業(yè)要想招聘到這樣的人才就特別困難。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)構(gòu)造開場轉(zhuǎn)型，企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，為了為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力，人才就成為企業(yè)競爭的最重要資源。但在很多企業(yè)的實(shí)際工作中，由于受薪資待遇、發(fā)展空間以及企業(yè)文化等多方面因素的限制，企業(yè)內(nèi)部缺乏高素質(zhì)、高能力的工作人才，也不具備人才儲備的條件，這就給企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型帶來了阻礙，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展，也無法幫助企業(yè)完成工商管理形式的改革和完善。三、經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)完善工商管理形式的對策1.提升工商管理水平工商管理是企業(yè)日常經(jīng)營和管理中最主要的管理工作，其是企業(yè)中的樞紐，發(fā)揮著協(xié)調(diào)、溝通聯(lián)絡(luò)各方的作用，其是一個(gè)牽涉領(lǐng)域多，牽涉工作面廣的工作。由于工商管理比擬特殊，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，所以，提升其管理水平就是經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)的工作重點(diǎn)。對此企業(yè)應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行努力：第一方面，企業(yè)應(yīng)該明確工商管理的重要性，不能再延續(xù)傳統(tǒng)的管理方式，而應(yīng)該順應(yīng)經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境的發(fā)展而做出具有針對性的改變，將工商管理列為企業(yè)工作的重點(diǎn)；第二方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對市場環(huán)境的調(diào)查和了解，根據(jù)實(shí)際情況對本身的工商管理形式進(jìn)行完善，而不能閉門造車，尤其是在經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型的形勢下，更應(yīng)該充分了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及其可能對企業(yè)發(fā)展帶來的影響，只要這樣才能夠保證工商管理形式改革的科學(xué)性和合理性，也才能夠更好的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。2.轉(zhuǎn)變管理理念，明確工商管理定位在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展下，我們國家的企業(yè)大多采取粗放式工商管理形式，其主要作用并沒有得到有效發(fā)揮，很多企業(yè)的工商管理工作形同虛設(shè)[5]。對此，企業(yè)就應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，充分發(fā)揮工商管理的作用，通過工商管理來對企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，為企業(yè)的經(jīng)營和管理決策提供科學(xué)參考。尤其是在經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型時(shí)期，更應(yīng)該充分意識到完善企業(yè)的工商管理形式才是企業(yè)的發(fā)展重心，而非如傳統(tǒng)經(jīng)營方式一般將經(jīng)濟(jì)效益列為重點(diǎn)，要通過工商管理使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型時(shí)期站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而在完善轉(zhuǎn)型之后獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。3.完善企業(yè)工商管理制度想要真正意義上完善企業(yè)工商管理制度，就需要企業(yè)工商管理制度順應(yīng)經(jīng)濟(jì)和市場發(fā)展形勢，不斷的進(jìn)行改革，將傳統(tǒng)的管理手段逐步的轉(zhuǎn)化成新型的管理手段。一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，不僅僅需要大量的人才作為后盾，最重要的就是要完善企業(yè)的發(fā)展體系，同時(shí)還要不斷的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況以及社會(huì)的變化形勢來不斷的制定發(fā)展計(jì)劃。對于一個(gè)企業(yè)來講，需要不斷的進(jìn)行完善管理體系，讓企業(yè)的員工能夠意識到自個(gè)所在的企業(yè)是一個(gè)完好的場所，要讓每一位員工能夠了解到自個(gè)的工作狀態(tài)以及需要工作的內(nèi)容，只要這樣企業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)能夠通過引進(jìn)先進(jìn)的工商管理理念，然后通過這些理念逐步的改善傳統(tǒng)的工作形式，采用合適經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)型之后持續(xù)發(fā)展的形式來完善企業(yè)工商管理體系。在制定新型的工商管理體系的經(jīng)過中，還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在狀況以及發(fā)展?fàn)顟B(tài)來進(jìn)行整體的制定，進(jìn)而將其愈加全面的融入到企業(yè)的發(fā)展中，讓企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)市場中更上一層樓。4.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和人才儲備工商管理形式的改革和完善需要人才的推動(dòng)，所以在新形勢下企業(yè)就需要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)的管理，提高人才的儲備，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有積極影響，能夠給企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的推動(dòng)力。對此，企業(yè)需要從兩方面入手，第一方面，通過高效的人力資源管理來制定科學(xué)合理的薪資待遇，為企業(yè)員工提供寬廣的發(fā)展空間，同時(shí)，為企業(yè)營造良好的企業(yè)文化，開創(chuàng)建立積極和諧的工作氣氛，提高員工的積極性和歸屬感，這樣才能夠提高對人才的吸引力，才能夠逐步完善人才隊(duì)伍的建設(shè)和強(qiáng)化[6]。第二方面，需要結(jié)合現(xiàn)前階段社會(huì)情況以及企業(yè)發(fā)展要求，有針對性的制定工商管理機(jī)制，讓企業(yè)工商管理工作能夠有序的落實(shí)；對于企業(yè)而言，要想加強(qiáng)人才管理和儲備，就需要組織工商管理人員開展培訓(xùn)，就需要補(bǔ)充和豐富管理人員的知識，還需要提升他們的技能，讓他們接受新的知識，提升他們的綜合素質(zhì)和能力。5.加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用自進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，人類社會(huì)就全面進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為人類社會(huì)發(fā)展中最不可或缺的一部分，因而，在企業(yè)的發(fā)展中也同樣需要重視信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理的信息化。首先，為了從根本上保證工商管理中企業(yè)各個(gè)部門之間能夠構(gòu)成信息有效的溝通和溝通，同時(shí)能夠保證信息在收集、獲取時(shí)的有效性和及時(shí)性，各個(gè)部門的管理人員應(yīng)當(dāng)構(gòu)建和落實(shí)信息傳遞和反應(yīng)機(jī)制，這樣不僅能夠針對各個(gè)不同階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)有效的記錄和利用，而且還能夠確保信息的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，這對工商管理工作的開展至關(guān)重要。為實(shí)現(xiàn)工商管理信息化，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建信息化平臺，通過信息化平臺來開展工商管理工作，這樣能夠更好的提高工商管理工作的效率和效果，同時(shí)也有利于對管理經(jīng)過的回溯，確保在管理工作出現(xiàn)問題之后能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找到問題原因，針對性解決問題。結(jié)束語經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢，因而，在當(dāng)下轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)過中，我們國家企業(yè)就應(yīng)該充分意識到該轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)的重要性，應(yīng)該在該階段充分重視起企業(yè)的工商管理，通過工商管理來為企業(yè)的經(jīng)營和管理決策提供科學(xué)、有效的參考根據(jù)，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，也應(yīng)該不斷對企業(yè)的工商管理形式進(jìn)行改革和完善，通過高效的工商管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理