組織建設(shè)與績(jī)效突破咨詢班

組織建設(shè)與績(jī)效突破咨詢班第一頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日2項(xiàng)目背景作為企業(yè)的老板和高層領(lǐng)導(dǎo)人，您是不是正在煩惱：為什么企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模很難突破高速成長(zhǎng)瓶頸？為什么是老板在簽單養(yǎng)員工？為什么員工拿辭職威脅老板加工資？為什么是老板求員工干活、對(duì)公司的負(fù)責(zé)？為什么“能干的不聽話，聽話的不能干”？為什么老板管理總是事無(wú)巨細(xì)、混亂無(wú)序、效率低下？為什么企業(yè)組織會(huì)反復(fù)調(diào)整、管理模式還是滯后？為什么企業(yè)要做大時(shí)卻發(fā)現(xiàn)沒有人才能夠勝任？.......如何挑戰(zhàn)變化，與趨勢(shì)同步?如何科學(xué)管理，從成功到卓越？!第二頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日3項(xiàng)目介紹第三頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日4項(xiàng)目介紹幫助企業(yè)建立并完善一套有自身特色的自我管理模式，建立工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，搭建自我運(yùn)行平臺(tái)，激發(fā)員工潛力。通過咨詢教練深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐進(jìn)行組織管理診斷、分析，確認(rèn)企業(yè)做大經(jīng)營(yíng)過程中遇到的真實(shí)癥結(jié)；結(jié)合“雙師制”訓(xùn)練模式和“三用”培訓(xùn)理念，充分實(shí)現(xiàn)“咨詢教練化”，以最短時(shí)間、最優(yōu)投資費(fèi)用收獲咨詢成果，切實(shí)幫助企業(yè)建立高效的管理模式，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建利潤(rùn)倍增的源動(dòng)力！第四頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日5項(xiàng)目特色由“中國(guó)執(zhí)行力研究第一人、首屆中國(guó)十大咨詢師”周永亮博士擔(dān)任首席顧問；中國(guó)第一家也是目前唯一系統(tǒng)的企業(yè)組織執(zhí)行管理咨詢班；由500多家冠軍企業(yè)的咨詢案例和800多家行業(yè)領(lǐng)袖的訓(xùn)練案例支撐；由中國(guó)從事管理咨詢時(shí)間最長(zhǎng)、執(zhí)行力訓(xùn)練時(shí)間最長(zhǎng)的管理咨詢與訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)運(yùn)作；集中進(jìn)行針對(duì)性、個(gè)性化系統(tǒng)問題解決，為客戶迅速提供個(gè)性化咨詢方案；超高的投資回報(bào)：1%的咨詢費(fèi)用獲得100%的咨詢效果；長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的服務(wù)周期，為學(xué)員提供持續(xù)的支持與關(guān)愛；龐大的工具包和數(shù)據(jù)庫(kù)支持（如，組織架構(gòu)圖、責(zé)任體系制度、能力測(cè)評(píng)表、工作分析表、職位說明書、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)、績(jī)效考核表、薪酬設(shè)計(jì)表、執(zhí)行系統(tǒng)工具箱等）等支持。第五頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日6客戶超值收益花10%咨詢費(fèi)獲得價(jià)值100%的咨詢成果；擁有自我的企業(yè)管理模式是所有企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路；我們?yōu)槠髽I(yè)獨(dú)家提供管理模式構(gòu)建的系列方法與工具；賺錢的企業(yè)都在用模式去不斷壯大；解放老板，建立企業(yè)自我運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)；提高企業(yè)的管理成熟度；提升員工的職業(yè)化程度；由中國(guó)從事管理咨詢時(shí)間最長(zhǎng)、執(zhí)行力訓(xùn)練時(shí)間最長(zhǎng)的“黃金團(tuán)隊(duì)”現(xiàn)場(chǎng)講解與訓(xùn)練；真正的訓(xùn)練式咨詢模式,迅速提供個(gè)性化咨詢方案；強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)及實(shí)戰(zhàn)工具,開放的后續(xù)應(yīng)用及支持平臺(tái)。第六頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日7訓(xùn)練理念

學(xué)習(xí)內(nèi)容的設(shè)計(jì)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，與企業(yè)需求保持高度一致。

學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練，即學(xué)即用，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)的創(chuàng)造性。

學(xué)員完全處于學(xué)習(xí)的主導(dǎo)地位，不僅“知道”而且“掌握”，強(qiáng)調(diào)行動(dòng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。第七頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日8訓(xùn)練模式系統(tǒng)講授現(xiàn)場(chǎng)咨詢專家指導(dǎo)自我操練工具提供個(gè)性化幫助等方式為企業(yè)量身打造問題解決方案第八頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日9咨詢班內(nèi)容模塊系統(tǒng)核心內(nèi)涵主要作用領(lǐng)導(dǎo)力模塊個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力組織領(lǐng)導(dǎo)力個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力——讓別人喜歡，展示個(gè)人魅力！團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——讓別人追隨，展示帶隊(duì)伍能力！組織領(lǐng)導(dǎo)力——讓別人崇拜，構(gòu)建強(qiáng)大的組織能力！組織系統(tǒng)模塊組織架構(gòu)搭建組織的基本架構(gòu)，厘清管理關(guān)系，解決領(lǐng)導(dǎo)駕馭組織的前提責(zé)任管理構(gòu)建科學(xué)的責(zé)任承擔(dān)制度，解決領(lǐng)導(dǎo)者的駕馭點(diǎn)聘用培訓(xùn)建立系統(tǒng)的聘、用、訓(xùn)、任制度，解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題規(guī)范管理解決的是確保組織達(dá)成目標(biāo)過程中的規(guī)則問題薪酬激勵(lì)模塊薪酬管理解決的是老板駕馭組織體系的主要工具和員工工作的動(dòng)力問題績(jī)效考核模塊績(jī)效考核解決的是老板對(duì)于目標(biāo)達(dá)成的控制問題以及人員能力評(píng)估問題目標(biāo)執(zhí)行模塊目標(biāo)確定將公司的戰(zhàn)略愿景目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行目標(biāo)目標(biāo)分解目標(biāo)分解是組織系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本前提，目標(biāo)分解的過程是關(guān)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)充分溝通的過程制定計(jì)劃具體、精密的執(zhí)行計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的前提檢查督導(dǎo)檢查督導(dǎo)是執(zhí)行管理的基本功評(píng)估反饋評(píng)估反饋是執(zhí)行流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)改進(jìn)提升督導(dǎo)的目的，不斷改進(jìn)，不斷提升0R技能訓(xùn)練系統(tǒng)的從目標(biāo)到結(jié)果的技能訓(xùn)練關(guān)鍵流程模塊流程管理影響計(jì)劃實(shí)施的是流程的管理，明晰如何做事第九頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日10第一步：第二步：第三步：第四步：第五步：咨詢班服務(wù)流程遠(yuǎn)程診斷。國(guó)富專家通過遠(yuǎn)程方式并運(yùn)用國(guó)富診斷表單和診斷工具進(jìn)行一個(gè)月的項(xiàng)目調(diào)研診斷階段并形成完整的咨詢?cè)\斷報(bào)告。第一次集中咨詢，3天2夜，主要解決組織系統(tǒng)問題。第一次輔導(dǎo)期，30天，國(guó)富指定的專門專家通過遠(yuǎn)程方式提供解決方案的輔導(dǎo)。第二次集中咨詢，3天2夜，主要解決執(zhí)行系統(tǒng)問題。第二次輔導(dǎo)期，30天，國(guó)富專家通過遠(yuǎn)程在線方式為學(xué)員提供個(gè)性化輔導(dǎo)。第十頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日11項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

國(guó)富創(chuàng)新咨詢成立十一年來(lái)，率先在中國(guó)大陸推出“執(zhí)行力提升工程”，是中國(guó)咨詢培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)最富特色和創(chuàng)新力的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一。國(guó)富擁有中國(guó)最強(qiáng)大的從事企業(yè)管理制度建設(shè)與人力資源執(zhí)行力研究的專家，他們都是在90年代初就開始從事研究咨詢培訓(xùn)工作，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并持續(xù)不斷研發(fā)、更新多年來(lái)累積下來(lái)的冠軍企業(yè)的成功實(shí)戰(zhàn)案例。第十一頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日12運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)-研究成果第十二頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日13咨詢班現(xiàn)場(chǎng)第十三頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日14客戶見證“課程結(jié)構(gòu)、案例設(shè)計(jì)幾近完美。幾家大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也是本次課程的亮點(diǎn)?！北敬闻嘤?xùn)非常有益，終身受用，解答了我的許多困惑，它使我明白：在工作中需要強(qiáng)迫自己停下來(lái)進(jìn)行反思、總結(jié)，去做領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情。

——陜西建設(shè)機(jī)械股份公司董事長(zhǎng)高峰組織要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),都要付諸執(zhí)行的行動(dòng)！課程生動(dòng)而詳實(shí)，很有實(shí)踐性。我們連續(xù)給我們的管理層進(jìn)行培訓(xùn)，收益很大！

——廣東聯(lián)通總經(jīng)理?xiàng)钚ピ诩ち腋?jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑都是具有很強(qiáng)的組織執(zhí)行力系統(tǒng)，執(zhí)行力體系太重要了，周博士的課程讓我們受益匪淺?。?/p>

——廣藥集團(tuán)王老吉藥業(yè)總經(jīng)理施少斌第十四頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日15客戶見證敖東制藥中國(guó)電信中國(guó)銀行國(guó)家電網(wǎng)東風(fēng)汽車中海石化蒙牛乳業(yè)太平洋保險(xiǎn)泰康人壽中國(guó)移動(dòng)中國(guó)網(wǎng)通大慶油田新華保險(xiǎn)中鐵股份樂天食品金賽藥業(yè)悅康藥業(yè)中央電視臺(tái)中國(guó)聯(lián)通中國(guó)石化首都醫(yī)科大學(xué)三一重工宗申集團(tuán)懷建集團(tuán)第十五頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日16客戶見證同仁堂揚(yáng)子江藥業(yè)伊利乳業(yè)江中制藥

華立集團(tuán)

海爾集團(tuán)

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