安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

新升熱電發(fā)〔2018〕8號(hào)山東新升實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司熱電廠

關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的

實(shí)施方案各車間、部室：為貫徹落實(shí)新升公司關(guān)于全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知要求。全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)就開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制定以下實(shí)施方案，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。一、目的意義及要求全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。各車間、部室務(wù)必從思想上高度重視，把加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在各項(xiàng)工作首位。各車間要組織傳達(dá)學(xué)習(xí)廠和公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法，嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，不斷提高安全管理能力。有關(guān)部室要積極配合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對(duì)車間提供技術(shù)指導(dǎo)和幫助。二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利推進(jìn)，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管安全生產(chǎn)副廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其他班子成員各車間及部室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核的組織、協(xié)調(diào)及獎(jiǎng)懲等工作。為便于考核進(jìn)行，成立五個(gè)專業(yè)檢查考核組。.安全管理體系檢查專業(yè)組:組長(zhǎng)：李光玉，副組長(zhǎng)：郭京東，成員：各車間及部室負(fù)責(zé)人。具體負(fù)責(zé)安全目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理、事故管理、持續(xù)改進(jìn)相關(guān)資料檢查，郭京東負(fù)責(zé)相關(guān)材料整理。.安全教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)管理專業(yè)組：組長(zhǎng)：梅興富、孫志強(qiáng)，副組長(zhǎng)：張波，成員：各車間及部室負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)全廠及各車間的安全教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)活動(dòng)及各項(xiàng)資料檢查，張波負(fù)責(zé)相關(guān)材料整理。.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施檢查專業(yè)組：組長(zhǎng)：李光玉，副組長(zhǎng)：徐家祥，成員：各車間及部室負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、應(yīng)急管理及各項(xiàng)資料檢查，徐家祥負(fù)責(zé)相關(guān)材料整理。.職業(yè)健康管理檢查專業(yè)組:組長(zhǎng)：梅興富、孫志強(qiáng)，副組長(zhǎng)：宋道海，成員：各車間及部室負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)職業(yè)健康管理的檢查，宋道海負(fù)責(zé)相關(guān)材料整理。.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控重點(diǎn)和安全投入檢查專業(yè)組:組長(zhǎng)：張曉文，副組長(zhǎng)：徐家祥，成員：各車間及部室負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)和安全投入的檢查，徐家祥負(fù)責(zé)相關(guān)材料整理。以上五個(gè)檢查考核專業(yè)組負(fù)責(zé)相關(guān)資料及時(shí)匯總整理更新以-2-備迎接新升實(shí)業(yè)公司月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和集團(tuán)公司季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。三、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收電廠以《新升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法〉為依據(jù)，全面開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。.規(guī)范操作流程。廠對(duì)各車間實(shí)行月度動(dòng)態(tài)檢查和月度（中旬開(kāi)始）達(dá)標(biāo)驗(yàn)收相結(jié)合，實(shí)行一月一達(dá)標(biāo)一通報(bào)，廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月21號(hào)組織召開(kāi)一次考核協(xié)調(diào)會(huì)各車間要在協(xié)調(diào)會(huì)上匯報(bào)本月安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)各車間進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核，將考核情況通報(bào)各車間，并根據(jù)月度考核情況對(duì)各單位形成季度綜合達(dá)標(biāo)考核。.強(qiáng)化整改落實(shí)。公司對(duì)電廠每次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收結(jié)束后，各車間對(duì)存在的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化否決項(xiàng)、不符合《安全規(guī)程》等相關(guān)規(guī)定的重大安全隱患，研究制定整改措施、明確整改責(zé)任人、限定整改期限，報(bào)廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報(bào)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行報(bào)備。在整改期限范圍內(nèi)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格的不進(jìn)行考核。凡是到期未整改的，按照公司及電廠相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、考核獎(jiǎng)懲按照正向激勵(lì)、反向問(wèn)責(zé)的原則，采取季度和年度綜合驗(yàn)收考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。（一）季度綜合驗(yàn)收考核：以車間及安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人500元、副主任、技術(shù)員、值長(zhǎng)、安監(jiān)員400元為考核基數(shù)，季度得分90分以上進(jìn)行同等獎(jiǎng)勵(lì)，85分-90分（含90分）不獎(jiǎng)不罰，85分以下（不含85分），按照“基數(shù)X實(shí)際扣分/100=數(shù)額”對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。同時(shí)與集團(tuán)公司季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化綜合達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的扣分比率進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核，在集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中被扣分的按照“基數(shù)x實(shí)際扣分/100=數(shù)額”對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰；凡是被扣分的車間，每扣1分對(duì)相關(guān)車間扣罰200元，凡是檢查未扣分的或檢查無(wú)問(wèn)題的，對(duì)相關(guān)車間獎(jiǎng)勵(lì)500元。（二）年度綜合驗(yàn)收考核：年度達(dá)到行業(yè)一級(jí)及以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的（考核得分90分以上），對(duì)車間、安全生產(chǎn)室負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)000元，副主任、技術(shù)員、值長(zhǎng)、安監(jiān)員分別獎(jiǎng)勵(lì)800元。（三）其他：.在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)有效期內(nèi)，因管理原因或車間、部室出現(xiàn)重傷及以上安全生產(chǎn)事故被取消當(dāng)季考核資格的，取消責(zé)任車間、部室所有人員的年度考核資格，當(dāng)季度按照年度考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行同倍處罰。.由各車間、部室制定具體考核辦法，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入車間及部室負(fù)責(zé)人以外的其他人員的安全工資考核，并報(bào)廠審核后以正式文件下發(fā)執(zhí)行。五、工作要求（一）提高思想認(rèn)識(shí)。全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效制度。各車間、部室務(wù)必要從思想上高度重視，把加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位，積極主動(dòng)抓動(dòng)態(tài)、查問(wèn)題、促整改，對(duì)于在新升公司及上級(jí)單位進(jìn)行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)隱患性問(wèn)題的，按新升公司2018年安全考核辦法》一號(hào)文規(guī)定進(jìn)行處罰。在廠開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)自檢工作時(shí)，各車間、部室要進(jìn)一步健全完善“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的齊抓共管的工作格局，執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署、分管領(lǐng)導(dǎo)盯上靠上、專業(yè)部室督促落實(shí)、安全生產(chǎn)部嚴(yán)格考核，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（二）保障安全投入。各車間部室要牢固樹(shù)立“安全投入不到位是最大安全隱患”的意識(shí)，正確處理“安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與降本”的關(guān)系，嚴(yán)格按照《非煤?jiǎn)挝粯?biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法》的標(biāo)準(zhǔn)，該完善的必須完善，該新建的必須新建，不斷加大安全投入，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，持續(xù)提高安全保障水平。（三）持續(xù)推進(jìn)達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提高的過(guò)程。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員要持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件規(guī)定的學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)。各車間、部室要結(jié)合自身實(shí)際對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從廠到車間、從車間到班組，從班組到