機械-河南華昌機械信息化規(guī)劃及建議V1.0

互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)信息化

---華昌機械信息化規(guī)劃及建議金蝶軟件:郭同春提綱二華昌信息化規(guī)劃方案三項目可落地性保障一企業(yè)需要什么樣的管理平臺企業(yè)生命周期與信息化價值支撐企業(yè)不同階段管理模式與商業(yè)模式的不同，信息化對企業(yè)的戰(zhàn)略支撐和管理價值側(cè)重點需辯證應(yīng)用。信息化價值曲線重新定義”竟然存在的世界“重新定義管理沃土計劃&事業(yè)合伙人重新定義公司創(chuàng)意精英重新定義商業(yè)模式垂直整合生態(tài)重新定義ERP智能共享社交重新定義ERPEcosystem

Experience

Everything移動大數(shù)據(jù)云計算華昌機械信息化現(xiàn)狀及管理主張1.單體企業(yè)的內(nèi)部集團化管理核算-（四個事業(yè)部）2.容器與模板為客戶化定制，礦山為標準產(chǎn)品，工程為項目施工管理，多模式并存。3.信息化應(yīng)用與管理控制兩張皮4.各部門及流程節(jié)點信息孤立，大量的重復(fù)勞動5.企業(yè)整體運營狀況很難快速準確掌控-（生產(chǎn)進度、成本控制、庫存積壓、銷售回款、市場開拓、管理風(fēng)險）企業(yè)管理與信息化深度融合價值導(dǎo)向華昌機械信息化管理平臺架構(gòu)大數(shù)據(jù)分析整體分析板塊分析預(yù)測分析對比分析資金分析風(fēng)險分析預(yù)警提醒移動決策壓力容器倉庫管理和控制企業(yè)管理和控制策略橋梁模板礦山設(shè)備工程施工財務(wù)核算體系和管理控制金蝶保障體系多角色多模式客戶企業(yè)目標組織架構(gòu)崗位職責(zé)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險控制預(yù)算控制成本控制進度監(jiān)控事業(yè)部制核算體系法人報表管理報表財務(wù)核算資金管理成本管理費用管理市場管理采購管理生產(chǎn)管理進度成本用材計劃人事管理銷售管理市場管理采購管理生產(chǎn)管理進度成本用材計劃人事管理銷售管理市場管理采購管理生產(chǎn)管理用材計劃人事管理銷售管理項目立項項目成本項目計劃項目進度項目結(jié)算倉庫規(guī)劃生產(chǎn)領(lǐng)料產(chǎn)品入庫倉庫調(diào)撥倉庫盤點倉庫臺賬呆滯料與周轉(zhuǎn)率控制分析BOS平臺單據(jù)管理報表管理套打管理流程管理持續(xù)優(yōu)化體系顧問資源售后服務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新核心企業(yè)供應(yīng)商WEB端Pad端手機端電商平臺阿米巴經(jīng)營智能制造移動辦公………………提綱二華昌信息化規(guī)劃方案三項目可落地性保障一企業(yè)需要什么樣的管理平臺對外財務(wù)報告華昌科技獨立核算核算單元2.1構(gòu)建華昌多核算管理體系-小核算大管理壓力容器管理單元（業(yè)務(wù)組織）法人主休（核算組織）獨立核算核算單元橋梁模板獨立核算核算單元工礦設(shè)備集中管控協(xié)同與獨立內(nèi)部結(jié)算價法人單元獨立核算核算單元工程施工華昌多核算體系可落地性華昌多核算體系下的智能財務(wù)核算業(yè)務(wù)單據(jù)a業(yè)務(wù)組織

智能會計平臺憑證法人核算體系a核算組織主賬簿憑證生產(chǎn)廠核算a核算組織副賬簿憑證營銷核算體系a核算組織主賬簿憑證唐樂核算體系a核算組織副賬簿智能會計平臺策略定義多核算體系下智能財務(wù)核算，自動生成多套會計賬簿構(gòu)建華昌多核算體系下的賬務(wù)分析法人會計賬簿內(nèi)部管理單元賬簿權(quán)限范圍內(nèi)，查詢相應(yīng)核算體系下的會計賬務(wù)自動生成多核算體系下的財務(wù)會計報表及管理報表2.2分散部門間的資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同銷售合同發(fā)貨通知售后施工應(yīng)收款管理項目計劃生產(chǎn)執(zhí)行連接客戶需求合同執(zhí)行財務(wù)核算產(chǎn)品入庫招議標信用管控客戶定制或庫存不足銷售出庫工序流轉(zhuǎn)生產(chǎn)領(lǐng)料成本核算采購計劃采購訂單采購入庫采購發(fā)票應(yīng)付款管理財務(wù)管理與報表分析設(shè)備管理庫存控制付款控制成本控制價格控制合同評審質(zhì)量控制進度監(jiān)控委外計劃工藝控制用材計劃產(chǎn)品設(shè)計EBOM市場開拓業(yè)務(wù)運營流程關(guān)鍵點整合與管理銷售合同設(shè)計符合企業(yè)的銷售合同評審流程，實現(xiàn)部門間信息協(xié)同。業(yè)務(wù)運營流程關(guān)鍵點整合與管理銷售合同產(chǎn)品設(shè)計業(yè)務(wù)運營流程關(guān)鍵點整合與管理銷售合同產(chǎn)品設(shè)計用材/采購計劃業(yè)務(wù)運營流程關(guān)鍵點整合與管理銷售合同產(chǎn)品設(shè)計用材/采購計劃采購執(zhí)行業(yè)務(wù)運營流程關(guān)鍵點整合與管理銷售合同產(chǎn)品設(shè)計用材/采購計劃采購執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行業(yè)務(wù)運營流程關(guān)鍵點整合與管理銷售合同產(chǎn)品設(shè)計用材/采購計劃采購執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行銷售發(fā)貨如：容器指定爐批號打通面向客戶服務(wù)的業(yè)務(wù)運營管控體系按項目展開的一級計劃生產(chǎn)計劃按項目樹WBS展開的關(guān)鍵自制件網(wǎng)絡(luò)計劃和其它物料需求計劃，生產(chǎn)派工單1、工藝定義的委外工序；2、因為生產(chǎn)進度、產(chǎn)能等原因引起的臨時委外委外管理車間加工管理工藝路線規(guī)劃產(chǎn)品裝配工藝設(shè)計機加工藝設(shè)計生產(chǎn)管理報價（方案）設(shè)計銷售管理招標要求投標方案技術(shù)設(shè)計方案設(shè)計WBS、BOM技術(shù)設(shè)計BOM制造設(shè)計BOM銷售管理的其它功能工藝設(shè)計管理研發(fā)設(shè)計管理成本和財務(wù)售后服務(wù)金蝶信息集成與數(shù)據(jù)共享平臺1、由派工單跟蹤各工序完工信息，按成本中心采集零件加工成本數(shù)據(jù)，進行成本歸集和核算2、財務(wù)管理的其它功能產(chǎn)品全生命周期履歷管理采購管理庫存與配送1、預(yù)測各時段物料需求，作好采購準備和資金預(yù)算2、按實際物料需求時間段和計劃、安全庫存和物料消耗進程實施采購3、采購管理的其它功能1、預(yù)測各時段物料需求，作好物料配送準備2、按實際物料需求計劃，編制物料配送計劃、按需進行物料配送、倒沖庫存3、庫存管理的其它功能報價方案成本策略項目制造/機械制造制造設(shè)計應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量總賬成本管理存貨核算業(yè)務(wù)管理財務(wù)管理2.3連接財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，強化財務(wù)管控客戶檔案價格策略折扣策略信用管理供應(yīng)商檔案采購價格庫供應(yīng)商管理移動商務(wù)進出口管理分析報告銷售價格分析銷售利潤分析銷售結(jié)構(gòu)分析采購價格分析采購結(jié)構(gòu)分析出庫管理入庫管理盤點管理調(diào)撥管理銷售報價銷售訂單銷售發(fā)貨銷售出庫采購申請采購訂單采購收料采購入庫庫存ABC分析呆滯料分析庫存庫齡分析移動商務(wù)預(yù)警物料批次分析應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量總賬成本管理存貨核算業(yè)務(wù)管理財務(wù)管理客戶檔案價格策略評審環(huán)節(jié)供應(yīng)商檔案采購價格庫供應(yīng)商管理移動商務(wù)預(yù)警平臺分析報告銷售價格分析銷售利潤分析銷售結(jié)構(gòu)分析采購價格分析采購結(jié)構(gòu)分析出庫管理入庫管理盤點管理調(diào)撥管理銷售合同銷售訂單銷售發(fā)貨銷售出庫采購申請采購訂單采購收料采購入庫庫存ABC分析呆滯料分析庫存庫齡分析移動商務(wù)預(yù)警物料批次分析業(yè)務(wù)管控財務(wù)管控業(yè)務(wù)管控企業(yè)管理目標與財務(wù)核算顆粒度資金風(fēng)險管理資金存量和流量未來支付債務(wù)近期銷售回款實時了解各家銀行資金池內(nèi)賬戶頭寸變動情況，統(tǒng)籌調(diào)配，提高資金使用效率監(jiān)控企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)及呆滯料（資金占壓）提升財務(wù)監(jiān)督與管理職能，自動化電子審計業(yè)務(wù)與財務(wù)聯(lián)查，自動電子化審計助力財務(wù)角色從“賬房先生”到“軍師參謀”決策支持(55%)管理控制(5%)報表編制(18%)交易業(yè)務(wù)處理(22%)交易業(yè)務(wù)處理（66%)報表編制(16%)管理控制(9%)決策支持(9%)從核算、報表等事務(wù)性工作……從低效率、低價值活動…………到全面的決策支持……到高效率、高附加值活動標準化角色轉(zhuǎn)變流程重組2.4優(yōu)化企業(yè)流程，聚焦管理價值內(nèi)置業(yè)務(wù)流程設(shè)計器-固化流程管控風(fēng)險定義并規(guī)范企業(yè)流程內(nèi)置工作流引擎-流程審批各司其責(zé)規(guī)范業(yè)務(wù)執(zhí)行風(fēng)險Web端-流程驅(qū)動，事主動找人事務(wù)驅(qū)動人主動管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)首頁呈現(xiàn)智能辦公-統(tǒng)一消息服務(wù)我的消息待辦通知待參加會議待審批流程輕應(yīng)用連接ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)流程審批移動化智能辦公-移動審批流程助手審批傳閱查看附件查看進度即時溝通2.5洞察市場行情，整合營銷開拓

客戶-企業(yè)最重要的資產(chǎn)支撐客戶多維度管理，發(fā)掘客戶價值全生命周期的客戶管理360度客戶全局視角洞察信息分散資產(chǎn)沉淀業(yè)務(wù)員-營銷戰(zhàn)線上的市場洞察者無序活動規(guī)劃營銷業(yè)務(wù)員行為管理移動考勤移動請假應(yīng)用價值：員工業(yè)務(wù)辦公的高效性與便利性業(yè)務(wù)員事務(wù)管理工作匯報語音會議應(yīng)用價值：員工業(yè)務(wù)辦公的高效性與便利性移動銷售-快速鏈接市場與生產(chǎn)廠企業(yè)電腦端自動匯總銷售訂單需求。2.6關(guān)鍵管控點-精細化成本管理控制制定目標成本財務(wù)業(yè)務(wù)實際成本計算自動差異結(jié)算結(jié)算報告自動記賬分析差異原因定位差異作業(yè)作業(yè)改善產(chǎn)品成本訂單成本項目成本國內(nèi)外同產(chǎn)品先進成本行業(yè)平均水平定額成本企業(yè)歷史最好的成本水平下一個目標成本調(diào)整周期循環(huán)精細化成本核算與分析關(guān)鍵管控點-質(zhì)量管理伙伴產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品CADMESPMQMSPLM看板管理設(shè)備管理基礎(chǔ)資料抽樣方案檢驗項目質(zhì)檢方案……來料檢驗來料檢驗不良品處理檢驗標準質(zhì)量賠款產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品檢驗輔助屬性序列號檢驗發(fā)貨檢驗發(fā)貨請檢發(fā)貨檢驗退貨檢驗退貨檢驗不良品處理質(zhì)量賠款庫存轉(zhuǎn)換庫存檢驗庫存請檢庫存檢驗庫存轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)資料追溯方案追溯樹方案追溯邏輯質(zhì)量追溯溯源追溯

批號序列號關(guān)系去向追溯批號追溯序列號追溯批號/序列號綜合追溯單品序列號追溯工序檢驗自制工序檢驗委外工序檢驗生產(chǎn)線檢驗生產(chǎn)線檢驗不良品處理MRB評審關(guān)鍵管控點-廢品廢料的管控車間生產(chǎn)工單補料報廢有物料報廢？漏發(fā)料，需補料？必須以舊換新？按欠領(lǐng)數(shù)備料？領(lǐng)料單(紅色)領(lǐng)料單報廢和補料2.7智能分析-深入業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)服務(wù)能力智能分析智能分析-華昌智能分析解決方案數(shù)據(jù)處理OLAP分析應(yīng)用展示經(jīng)營分析移動BI社交化公共維度（時間、組織、客戶、數(shù)量、產(chǎn)品等等）即席查詢報表制定數(shù)據(jù)挖掘預(yù)測分析內(nèi)存分析統(tǒng)計分析ETL電商平臺金蝶EASCRMOAHR其他Excel數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)倉庫權(quán)限管理調(diào)度管理財務(wù)主題電商主題銷售主題供應(yīng)鏈主題生產(chǎn)主題成本主題費用主題……決策層管理層業(yè)務(wù)層智能分析-多角色多維度的智能分析智能分析-深度分析逐層鉆取，了解費用分布費用鉆取模型（舉例）

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及時了解費用使用情況-知道如何控制費用使用智能辦公-移動管理洞察經(jīng)營快報，預(yù)警消息自動推送到管理層手機，及時洞察應(yīng)用價值：助理管理層及時決策，控制企業(yè)風(fēng)險銷售日報管理快報支付預(yù)警掌上資金利潤分析智能分析-管理問題快速執(zhí)行與追蹤發(fā)現(xiàn)逾期6個月以上的占33.2%點擊分享對就負責(zé)人云之家銷售總監(jiān)收到消息2.8構(gòu)建華昌主動式風(fēng)險內(nèi)控體系

完善的標準化操作嚴格的授權(quán)控制數(shù)據(jù)實時大集中資金集中管理

適當?shù)穆氊?zé)分離適當?shù)男畔⒂涗泧栏竦膶徟壌螌崟r集成交易系統(tǒng)

嚴密有效的業(yè)務(wù)分析循環(huán)檢查定時/不定時審計

設(shè)計標準工作流程對工作崗位授權(quán)對工作職能授權(quán)預(yù)算指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向

對單據(jù)報表進行稽核稽查制度的執(zhí)行狀況適時調(diào)整業(yè)務(wù)或數(shù)據(jù)審計與統(tǒng)計分析管理駕駛艙KPI預(yù)警

可視化工作流監(jiān)控自動預(yù)警平臺審批人記錄實時互聯(lián)交易財務(wù)數(shù)據(jù)事前控制指導(dǎo)性控制+預(yù)防性控制事中控制指導(dǎo)性控制+檢查性控制事后分析糾正性控制+補償性控制精細化的監(jiān)察體系異常的查詢追蹤智能管理風(fēng)險預(yù)警解放人的大腦，系統(tǒng)自動風(fēng)險監(jiān)控2.9管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型-阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營模式締造了兩家五百強，其中，拯救瀕臨破產(chǎn)的日本航空，一年實現(xiàn)營業(yè)利潤1884億日元，兩年后重新上市。目前中國已經(jīng)掀起研究阿米巴、實踐阿米巴的潮流他的核心理念被國內(nèi)企業(yè)以眾多形式普遍實踐：事業(yè)部、小核算等被普遍認為中國企業(yè)未來5-10年中國企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量提升的重要手段K/3Cloud被國內(nèi)知名阿米巴經(jīng)營咨詢機構(gòu)認為是最能支持企業(yè)阿米巴經(jīng)營的IT系統(tǒng)。稻盛和夫日本世界著名實業(yè)家、哲學(xué)家阿米巴經(jīng)營模式的創(chuàng)立者、被譽為日本經(jīng)營之圣27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社52歲創(chuàng)辦第二電信（現(xiàn)名KDDI）這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強阿米巴經(jīng)營經(jīng)營哲學(xué)經(jīng)營會計阿米巴體制

敬天愛人，王道量化分權(quán)獨立核算道術(shù)法阿米巴經(jīng)營組織的劃分與授權(quán)利潤中心利潤中心利潤中心銷售部一廠銷售部二廠銷售一組銷售二組車間1車間2銷售一組銷售二組工序1工序2利潤中心賬簿財務(wù)損益表賬簿財務(wù)損益表阿米巴報表阿米巴報表事業(yè)部A事業(yè)部B企業(yè)利潤中心層層分解企業(yè)管理不斷精益化經(jīng)營單元細分的過程實際是授權(quán)的過程，強調(diào)的是自我管理的機制；精益管理的目的是為了及時了解現(xiàn)狀、找到問題、激發(fā)創(chuàng)新：利潤中心的體系構(gòu)建既能夠支持到組織級，還能繼續(xù)深入支持到部門級，小組級。利潤中心的核算可以使用財務(wù)核算的完整體系，也可以使用非常簡便的報表取數(shù)流程來達到用財務(wù)數(shù)字評價績效的目的。云之家金蝶阿米巴經(jīng)營模式解決方案法人組織事業(yè)部級利潤中心阿米巴利潤中心業(yè)務(wù)協(xié)同平臺結(jié)算內(nèi)部交易定價多維度、多業(yè)務(wù)類型、多版本的內(nèi)部交易價目表購價加成法成本加成法銷價減成法組織間交易自動識別結(jié)算入賬多核算體系阿米巴結(jié)算函數(shù)阿米巴單位利潤表賬簿單位利潤表經(jīng)營數(shù)據(jù)透視即時成本利潤表研發(fā)/PLM工廠A工廠B工廠C營銷中心電商事業(yè)部研發(fā)A研發(fā)B研發(fā)C事業(yè)部A制造中心阿米巴采購中心事業(yè)部B阿米巴……阿米巴物流事業(yè)部隸屬關(guān)系核算體系合并關(guān)系組織工作中心…多維定價利潤表移動端即時報表全成本報表預(yù)算計劃費用預(yù)算資金計劃銷售預(yù)算庫存預(yù)算采購計劃生產(chǎn)計劃……多端應(yīng)用Web+PC客戶端+移動App+輕應(yīng)用BOS平臺、移動BOS平臺集成平臺報表/BI對比分析表企業(yè)IT平臺管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型-德國漢諾威智慧工廠喪失制造成優(yōu)勢從設(shè)計到生產(chǎn)變通性差智慧工廠-5大系統(tǒng)、兩大協(xié)同門戶PLM產(chǎn)品生命周期管理傳統(tǒng)ERP

企業(yè)資源計劃管理WMS物流管理MES

系統(tǒng)MasterDataAdmin.主數(shù)據(jù)管理MakeProcesses制作流程Reporting/Busi.Warehouse報告/信息倉庫Finance&Controlling財務(wù)&控制MaterialResourcePlanning物料需求計劃QualityManagement質(zhì)量管理Delivery/

Return交貨/退貨工單管理過程數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)集成設(shè)備管理追蹤管理現(xiàn)場工藝管理質(zhì)量管理機器界面物料管理報表與看板DigitalProductPlanning數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃DigitalProductDesign數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計DigitalProductValidation數(shù)字化產(chǎn)品驗證DigitalProductManufacturing數(shù)字化產(chǎn)品制造EnterpriseBOM&Changemanagement企業(yè)級BOM和變更管理焊接沖壓數(shù)控機床噴涂檢驗設(shè)備機器人AGV探傷設(shè)備InboundInspection來料檢驗MaterialStorage物料入庫WarehouseManagement倉庫管理KanbanManagement看板管理FinishedGoodsStorage成品入庫OutboundDelivery成品發(fā)貨

全集成自動化Sourcing/Procurement貨源尋找/采購EnterpriseProjectmanagement企業(yè)級項目管理生產(chǎn)排程內(nèi)部協(xié)同門戶任務(wù)發(fā)起、審核、數(shù)據(jù)展現(xiàn)外部協(xié)同門戶直送等協(xié)同交付/服務(wù)X10現(xiàn)場智慧終端800MHz低功耗CPU嵌入式Linux10.1”TFT1280×800工業(yè)電阻觸摸屏精美可靠的人機界面WIFI網(wǎng)口

為產(chǎn)線設(shè)計的支架式安裝方式可插拔電腦電源現(xiàn)場走線方便安全兩路USBhost接條碼槍等掃描設(shè)備，人工觸控輸入質(zhì)量，報警等現(xiàn)場信息內(nèi)置標準的MySQL數(shù)據(jù)庫存儲數(shù)據(jù)支持直接連接主流系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，支持WebService方式連接智能電子看板可通過EV7000組態(tài)軟件輕松訂制多層顯示界面，通過觸控展開各種數(shù)據(jù)，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)推拉結(jié)合的呈現(xiàn)方式，適合工廠現(xiàn)場會議，也可遠程監(jiān)控。智慧工廠-超級柔性化、超級透明化總部銷售訂單配套廠組織間供應(yīng)總裝計劃工序委外訂單APS計劃訂單排程產(chǎn)線平衡評估生產(chǎn)過程檢驗產(chǎn)線實時匯報生產(chǎn)訂單排程生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)過程檢驗工序?qū)崟r匯報工序委外訂單委外物料收發(fā)委外品質(zhì)檢驗計劃排程班組長現(xiàn)場觸摸屏派工可視化排程任務(wù)接收配料信息倉管員拉式配送智能揀貨數(shù)據(jù)中心現(xiàn)場員工智能終端NC程序異常信息生產(chǎn)信息質(zhì)量信息物料信息自動化設(shè)備現(xiàn)場信息反饋信息自動采集客戶總裝廠工序委外廠商通過多工廠計劃實現(xiàn)計劃、物料、工序的協(xié)同；通過智能終端、現(xiàn)場看板、現(xiàn)場設(shè)備信息自動采集、智能揀貨安燈系統(tǒng)實現(xiàn)車間作業(yè)現(xiàn)場的數(shù)字化、透明化管理；通過手機等智能終端的應(yīng)用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全過程的透明化管理與服務(wù)。提綱二華昌信息化規(guī)劃方案三項目可落地性保障一企業(yè)需要什么樣的管理平臺有效落地性保障-規(guī)劃與執(zhí)行的重要性指導(dǎo)思想：“整體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進”華昌科技轉(zhuǎn)型創(chuàng)新深度擴展構(gòu)建平臺；支撐運營平臺構(gòu)建：互聯(lián)網(wǎng)+管理平臺，財務(wù)多核算體系，管理與信息化深度融合資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同：銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)任務(wù)、項目監(jiān)控、存貨核算、應(yīng)收應(yīng)付、資產(chǎn)管理、出納、總賬、報表市場營銷：客戶檔案、客戶拜訪、移動監(jiān)控、匯報總結(jié)、移動考勤、溝通協(xié)作研發(fā)設(shè)計：PLM管理生產(chǎn)深化：計劃體系、生產(chǎn)現(xiàn)場（工序）成本管理：成本核算及分析經(jīng)營分析：智能分析、移動報表智慧工廠：智能排產(chǎn)、智能終端、電子看板阿米巴經(jīng)營：阿米巴組織、內(nèi)部市場化運作與考核、阿米巴報表有效落地性保障-人和組織是項目的決定因素華昌機械金蝶軟件管理層項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目經(jīng)理執(zhí)行層業(yè)務(wù)層分公司咨詢顧問業(yè)務(wù)線條業(yè)務(wù)組管理線條IT職能項目管理實施經(jīng)理實施顧問服務(wù)工程師開發(fā)技術(shù)顧問有效落地性保障-項目實施方法與周期實施項目準備藍圖設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)上線支持234項目立項項目籌備制定項目管理計劃項目啟動軟件安裝與部署關(guān)鍵用戶產(chǎn)品培訓(xùn)項目調(diào)研(AS-IS)核心流程分析及模擬編寫新業(yè)務(wù)藍圖（TO-BE）新業(yè)務(wù)藍圖確認客戶化開發(fā)編碼/單元測試客戶化開發(fā)程序發(fā)布客戶化開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)測試上線準備系統(tǒng)上線確認編寫總結(jié)報告召開總結(jié)大會項目收尾1上線輔導(dǎo)實施轉(zhuǎn)服務(wù)交接客戶化開發(fā)項目立項客戶化開發(fā)需求編寫客戶化開發(fā)需求確認編寫用戶手冊最終用戶培訓(xùn)項目管理(WWPMM,7keys,AIRC…)規(guī)劃設(shè)計實現(xiàn)運維以項目準備階段為例項目立項成立項目組織召開啟動大會客戶高層培訓(xùn)項目調(diào)研制訂實施方案客戶軟件安裝有效落地性保障-項目工作成果沉淀示例有效落地性保障-知識轉(zhuǎn)移保障體系項目進度人員層次培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容達到目標項目準備階段決策層1.ERP系統(tǒng)原理與實施

2.其他方面的培訓(xùn)1.ERP系統(tǒng)原理與效益

2.ERP系統(tǒng)實施達到目標1.理解ERP軟件的原理與用處2.接納系統(tǒng)3.支持實施工作技術(shù)層1.ERP系統(tǒng)原理、系統(tǒng)軟件介紹、項目管理、實施方法2.數(shù)據(jù)準備、編碼與維護、實施流程

3.其他方面的培訓(xùn)1.ERP系統(tǒng)發(fā)展、原理與效益

2.ERP系統(tǒng)整體介紹

3.各子系統(tǒng)聯(lián)系與工作配合

4.實施的方法

5.項目管理

6.系統(tǒng)安全管理1.了解ERP系統(tǒng)理論及軟件對用戶的業(yè)務(wù)實現(xiàn)2.了解ERP系統(tǒng)整體3.各部門實施過程中能夠協(xié)調(diào)配合4.合理管理項目5.掌握實施方法6.靜態(tài)數(shù)據(jù)能自己編碼、維護7.能夠正確管理使用K3系統(tǒng)實施前期技術(shù)層1.作數(shù)據(jù)準備、

2.軟件功能介紹

3.系統(tǒng)細化4.培訓(xùn)軟件操方法

5.系統(tǒng)切換1.數(shù)據(jù)編碼原則

2.軟件處理業(yè)務(wù)流程

3.ERP系統(tǒng)管理要求

4.軟件操作方法講解軟件功能

5.細化講解軟件處理業(yè)務(wù)流程

6.工作準則與規(guī)程

7.系統(tǒng)切換點

8.使用中的注意事項1.了解財ERP系統(tǒng)理論及軟件對用戶的業(yè)務(wù)實現(xiàn)

2.能夠在軟件上處理手工業(yè)務(wù)

3.操作無誤

4.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

5.熟悉K3系統(tǒng)平臺工作原理與集成方法操作層1.業(yè)務(wù)處理

2.工作準則1.軟件處理的用戶業(yè)務(wù)

2.軟件操作方法

3.工作準則與規(guī)程1.能夠在軟件上處理手工業(yè)務(wù)

2.操作無誤

3.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣實施后期相關(guān)層面1.特殊業(yè)務(wù)處理

2.問題總結(jié)

3.數(shù)據(jù)調(diào)試

4.錯誤處理

5.崗位手冊1.實施過程中發(fā)現(xiàn)用戶特殊業(yè)務(wù)處理方法

2.發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)

3.試運行與正式運行切換

4.如何測試業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)

5.如何調(diào)數(shù)據(jù)（舉例、限制使用）

6.誤操作、例外錯誤處理

7.正式運行注意規(guī)范將實施中遇到的問題通過培訓(xùn)能夠自行解決項目整體驗收項目領(lǐng)導(dǎo)項目總結(jié)總結(jié)項目實施經(jīng)驗和后續(xù)服務(wù)措施1.持續(xù)改進

2.明確項目后續(xù)服務(wù)方案示例有效落地性保障-金蝶案例客戶的力量（項目性制造）南車株洲電力機車有限公司是中國電力機車主要研制生產(chǎn)基地、國家城軌車輛國產(chǎn)化定點企業(yè)、湖南省十大標志性企業(yè)、株洲市“5115”工程重點企業(yè)。公司主要產(chǎn)品為電力機車和城軌車輛，同時正全力拓展軌道工程車輛、電氣設(shè)備、制動系統(tǒng)等新興產(chǎn)業(yè)。

企業(yè)愿景

成為國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的軌道交通裝備研制企業(yè)。企業(yè)價值取向

推崇誠信敬業(yè)、褒獎忠于職守、激勵鉆研創(chuàng)新、倡導(dǎo)團隊合作。經(jīng)營策略

“兩高一低”：高性能、高可靠性、低成本。公司近期戰(zhàn)略目標

電力機車和城軌車輛兩大主業(yè)并行發(fā)展，全力進軍城際動車組產(chǎn)業(yè)，成為世界一流軌道交通裝備研制企業(yè)?！笆濉逼陂g，公司將全面開啟第三次創(chuàng)業(yè)新征程，努力實現(xiàn)2015年400億的戰(zhàn)略目標。株機項目范圍及實施主體

應(yīng)用單位

業(yè)務(wù)范圍項目管理中心精益辦采購中心物流部財務(wù)資產(chǎn)部營銷中心機車事業(yè)部城軌事業(yè)部轉(zhuǎn)向架事業(yè)部制造服務(wù)中心技術(shù)中心電氣、制動、廣州、洛陽分子公司項目管理★★★★★★★★★

★★一體化BOM管理

★

★★★

★★物料信息管理

★★★★

★★★

★★供應(yīng)商門戶管理

★

★★供應(yīng)鏈管理

★★★★★★★★

★生產(chǎn)管理★

★★★

★質(zhì)量管理

★★

★★★

成本管理

★

★★★

★存貨核算管理

★

★現(xiàn)場執(zhí)行系統(tǒng)

★★★

★生產(chǎn)看板系統(tǒng)

★★★

★株機關(guān)鍵應(yīng)用1：項目管理關(guān)鍵領(lǐng)域里程碑計劃分批發(fā)運/安裝計劃分批現(xiàn)場安裝服務(wù)計劃里程碑3總體設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)安裝調(diào)試計劃生產(chǎn)MRP物料需求計劃產(chǎn)品設(shè)計/工藝設(shè)計合同管理配套采購計劃生產(chǎn)制造/裝配計劃采購需求采購需求采購需求采購需求項目任務(wù)分解配套采購計劃設(shè)計計劃生產(chǎn)BOM原輔材料采購計劃生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)換計劃訂單所需求量材料預(yù)訂采購申請庫存管理生產(chǎn)訂單獨立需求量采購訂單交貨日期材料需求計劃銷售訂單RoutingBOM生產(chǎn)管理物流管理技術(shù)管理服務(wù)中心項目知識項目進程管理項目成本管理株機關(guān)鍵應(yīng)用2：精益模式之生產(chǎn)計劃（主計劃-車間計劃-工序計劃）株機智能物流-支撐公司產(chǎn)業(yè)協(xié)同數(shù)字株機每天1萬多道工序開完工、報故障平均每天產(chǎn)生2萬多張生產(chǎn)領(lǐng)料單平均每天10萬多物料條目配送至臺位平均每天500多家供應(yīng)商協(xié)同處理業(yè)務(wù)物流部管庫員90多名采購中心物流部供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)部配送外部直流供應(yīng)商協(xié)同門戶株機智能排程-提升公司生產(chǎn)效率機車城軌轉(zhuǎn)向架基于工序模板排程基于工序關(guān)系排程基于設(shè)備能力排程生產(chǎn)模式：組裝為主生產(chǎn)模式：組裝為主生產(chǎn)模式：機加、組裝效率株機變更實時影響生產(chǎn)自動排程機車生產(chǎn)周期從7天減少至5天城軌生產(chǎn)周期從15天減少至12天制造BOM形成天數(shù)從20天減少至5天株機智能調(diào)度-支撐公司精益生產(chǎn)精益株機物流部一天兩次將物料配送至生產(chǎn)臺位準時作業(yè)率96%以上異常處理響應(yīng)時間從120分鐘減少至5分鐘到作業(yè)級的項目成本閉環(huán)管理供應(yīng)商一天兩次將物料直送至生產(chǎn)臺位計劃員物流配送員車間工人工序作業(yè)計劃下達配送計劃下達完工故障暫停開工故障解除物料交接工序物料配送……有效落地性保障-機構(gòu)本地化交付力量資深顧問力量5年以上10人10年以上5人案例客戶力量魯抗集團永華機械天博集團潤峰集團綠源食品泰豐液壓遠通集團潤華集團中聯(lián)水泥………有效落地性保障-金蝶售后服務(wù)體系保障問題級別問題響應(yīng)問題解決處理方式專人服務(wù)緊急1小時12小時現(xiàn)場指定專人，享受貴賓服務(wù)重要2小時24小時現(xiàn)場普通4小時2天現(xiàn)場或遠程緊急—宕機、無法登錄、大面積業(yè)務(wù)系統(tǒng)癱瘓（60%以上子系統(tǒng)）等重大故障；重要—核心功能無法正常使用，影響日常主要業(yè)務(wù)普通—非核心功能，不影響日常主要業(yè)務(wù)，影響范圍小金蝶服務(wù)服務(wù)響應(yīng)金蝶承接項目六大優(yōu)勢六大優(yōu)勢一體化解決方案轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略合作落地性保障智能