咨詢工程師《工程項目組織與管理》易考易錯200題（含解析）

PAGEPAGE95咨詢工程師《工程項目組織與管理》易考易錯200題（含解析）一、單選題1.（2014年真題）貨物采購合同履行過程中，采購方駐場代表催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的()。A、安全B、原料供應(yīng)C、進(jìn)度D、成本控制答案：C解析：催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期2.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署()。A、合同設(shè)備驗收證書B、合同設(shè)備驗收證書C、質(zhì)量保證期屆滿證書D、驗收款支付函答案：D解析：由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署驗收款支付函。賣方有義務(wù)在驗收款支付函簽署后12個月內(nèi)應(yīng)買方要求提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同設(shè)備達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)。在上述12個月的期限內(nèi)，如合同設(shè)備經(jīng)過考核達(dá)到或視為達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買賣雙方應(yīng)按照合同約定簽署合同設(shè)備驗收證書。3.估算工作時間的模擬法最常用的是()。A、類似模擬法B、數(shù)字模擬法C、蒙特卡羅分析法D、情景模擬法答案：C解析：模擬法。最常用的是蒙特卡羅分析法。4.下列關(guān)于掙值法評價指標(biāo)含義的說法，正確的是（）。A、費(fèi)用偏差為正值，表示項目實際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用B、進(jìn)度偏差為正值，表示項目實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度C、費(fèi)用績效指數(shù)小于1，表示項目實際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用D、進(jìn)度績效指數(shù)小于1，表示項目實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度答案：D解析：費(fèi)用偏差為正值，表示項目實際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差為正值，表示項目實際進(jìn)度領(lǐng)先于計劃進(jìn)度。費(fèi)用績效指數(shù)小于1，表示項目實際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。D正確。5.利用定額進(jìn)行時間估算一般采用()。A、專家估算法B、單一時間估算法C、三時估算法D、蒙特卡羅分析法答案：B解析：類比估算法也是一種專家估算法。利用定額進(jìn)行時間估算一般采用單一時間估算法。專家判斷估算常常采用三時估算法。模擬法最常用的是蒙特卡羅分析法。6.有關(guān)合同價款的說法，正確的是（）。A、合同價款即簽約合同價B、合同價款即合同價格C、合同價格包括履行合同過程中所進(jìn)行的變更和調(diào)整D、最終結(jié)算的合同價款即簽約合同價答案：C解析：本題考查的是施工合同訂立。合同價款包括簽約合同價和合同價格。簽約合同價指簽定合同時合同協(xié)議書中寫明的，包括了暫列金額、暫估價的合同總金額。合同價格指承包人按合同約定完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額，包括在履行合同過程中按合同約定進(jìn)行的變更和調(diào)整。因此，發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價款是合同價格，而不是最初招標(biāo)確定的合同簽約價。7.（2014年真題）工程項目工作定義的基本依據(jù)是()中做出的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)A、進(jìn)度管理B、合同管理C、工程管理D、范圍管理答案：D解析：范圍管理中作出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。8.（2014年真題）從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設(shè)計-招標(biāo)-建造模式)的主要優(yōu)點是()。A、設(shè)計過程中較多考慮了可施工性B、項目實施周期較短C、設(shè)計方和施工方責(zé)任明確D、施工階段易于掌控設(shè)計變更答案：D9.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以()為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。A、發(fā)包人收到竣工驗收申請報告56天B、發(fā)包人實際占有日期C、驗收合格日期D、承包人提交竣工驗收申請報告的日期答案：D解析：經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后(內(nèi)√)未進(jìn)行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，但發(fā)包人由于不可抗力不能進(jìn)行驗收的除外。10.有助于檢查各單項工程和單位工程的費(fèi)用構(gòu)成是否合理，也可以檢查各項具體的費(fèi)用支出的對象是否明確和落實的費(fèi)用目標(biāo)分解方式是（）。A、投資計劃表B、時間－投資累計曲線C、S形曲線D、綜合分解資金使用計劃表答案：D解析：本題考查的是資金使用計劃的編制。綜合分解資金使用計劃表一方面有助于檢查各單項工程和單位工程的投資構(gòu)成是否合理，有無缺陷或重復(fù)計算；另一方面也可以檢查各項具體的投資支出的對象是否明確和落實，并可校核分解的結(jié)果是否正確。11.（）階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的。A、決策B、實施C、準(zhǔn)備D、竣工答案：A解析：本題考查的是工作資源估算。工程項目前期階段，此階段的資源主要是人力資源，而所需的材料和設(shè)備則起輔助作用，消耗量與人力資源相比也較少，所需要的資金投入也不大。雖然與施工階段相比所需資源較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。12.（2016年真題）下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法錯誤的是()。A、—般來說，管理層次與管理跨度相互矛盾B、管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C、在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D、要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系答案：B13.（2014年真題）讓處于項目團(tuán)隊計劃執(zhí)行中最末端的團(tuán)隊成員參與團(tuán)隊計劃的制訂過程，屬于團(tuán)隊能力開發(fā)中的()活動A、改善工作環(huán)境B、表彰與獎勵C、進(jìn)行人員配合訓(xùn)練D、開展團(tuán)隊建設(shè)性答案：D解析：開展團(tuán)隊建設(shè)性活動例如，讓項目團(tuán)隊計劃執(zhí)行鏈中處于最末端的團(tuán)隊成員參與團(tuán)隊計劃的制訂過程；讓那些沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗的項目團(tuán)隊成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規(guī)則的過程；請一個沒有主持過會議的團(tuán)隊成員主持一個5分鐘的會議日程表調(diào)整會等14.成就需要理論不包括（）。A、尊重需要B、權(quán)力需要C、友誼需要D、生理需要答案：A解析：本題考查的是項目團(tuán)隊能力培育。成就需要理論認(rèn)為，在人的生理需要基本得到滿足的條件下，人們還有三種需要，即權(quán)力需要、友誼需要和成就需要15.下列關(guān)于FIDIC合同條款，有關(guān)施工進(jìn)度管理的表述，正確的是（）。A、承包商每個月應(yīng)向工程師提交進(jìn)度報告B、工程師應(yīng)按承包商要求，編制施工進(jìn)度計劃C、對于不可抗力的事件，不得允許合同工期的順延D、承包商應(yīng)在合同約定的日斯或揆到中標(biāo)函后的28天內(nèi)（合同未作約定）開工答案：A解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項A錯誤，承包商收到開工通知后的28天內(nèi)，按工程師要求的格式和詳細(xì)程度提交施工進(jìn)度計劃，說明為完成施工任務(wù)而準(zhǔn)備采用的施工方法、施工組織方案、進(jìn)度計劃安排，以及按季度列出根據(jù)合同預(yù)計應(yīng)支付給承包商費(fèi)用的資金估算表；選項C錯誤，通用條件規(guī)定，可以給承包商合理延長合同工期的條件通?？赡馨ㄑ诱`發(fā)放圖紙、延誤移交施工現(xiàn)場、承包商依據(jù)工程師提供的錯誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯誤、不可預(yù)見的外界條件、施工中遇到文物和古跡而對施工進(jìn)度的干擾以及發(fā)生不可抗力事件等影響；選項D錯誤，承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標(biāo)函后的42天內(nèi)（合同未作約定）開工，工程師則應(yīng)至少提前7天通知承包商開工日期。16.工程項目進(jìn)度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進(jìn)度控制；④工作進(jìn)度計劃制定；⑤工作時間估計；⑥規(guī)劃進(jìn)度管理。正確的順序是()。A、⑥－①－②－③－④－⑤B、⑥－①－②－⑤－④－③C、⑥－①－③－②－⑤－④D、⑥－①－⑤－②－④－③答案：B解析：進(jìn)度管理過程(內(nèi)容)包括：規(guī)劃進(jìn)度管理→工作定義→工作順序安排→工作資源估算→工作時間估算→進(jìn)度計劃制定→進(jìn)度控制等。17.（2018年真題）下列任務(wù)中，屬于工程項目外部管理的是（）。A、可行性研究B、設(shè)計招標(biāo)C、施工圖設(shè)計D、項目備案答案：D解析：本題考查的是工程項目管理的含義。選項A屬于前期階段的內(nèi)部管理工作，選項B、C屬于準(zhǔn)備階段的內(nèi)部管理工作。18.根據(jù)成就需要理論，()是最重要的需要，它的高低對一個人、一個組織以致一個國家的成長和發(fā)展都起著特別重要的作用。A、權(quán)力需要B、友誼需要C、自我實現(xiàn)需要D、成就需要答案：D解析：權(quán)力需要是指影響、控制、指揮別人行為的需要；友誼需要是指人們建立友好和親密的人際關(guān)系的意愿，也被看作是“合群”需要，它構(gòu)成團(tuán)隊的心理基礎(chǔ)；成就需要是指人們追求卓越、爭取成功的內(nèi)部驅(qū)動力。成就需要是最重要的需要，它的高低對一個人、一個組織以致一個國家的成長和發(fā)展都起著特別重要的作用。在團(tuán)隊中，可以選拔具有高成就需要的人，通過成就培訓(xùn)來對團(tuán)隊成員進(jìn)行開發(fā)。19.（2009年真題）在工程項目的組織設(shè)計中，首先強(qiáng)調(diào)組織整體設(shè)計目標(biāo)的實現(xiàn)，然后進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計的()。A、最佳幅度與層次原則B、目標(biāo)導(dǎo)向原則C、整分合原則D、“封閉”設(shè)計原則答案：C解析：新的組織設(shè)計原則，主要包括：(1)目標(biāo)導(dǎo)向原則。從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點強(qiáng)調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式。(2)整分合原則。在進(jìn)行組織設(shè)計時首先強(qiáng)調(diào)組織整體目標(biāo)及基本任務(wù)的完成；然后再按任務(wù)與目標(biāo)的基本構(gòu)成或工作過程進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元；最后，在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào)，完成好總體目標(biāo)與任務(wù)。20.（2006年真題）項目團(tuán)隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是()。A、形成－磨合－規(guī)范－表現(xiàn)－休整B、形成－表現(xiàn)－磨合－規(guī)范－休整C、表現(xiàn)－磨合－形成－規(guī)范－休整D、形成－規(guī)范－磨合－表現(xiàn)－休整答案：A解析：項目團(tuán)隊的形成發(fā)展都要經(jīng)過形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)、休整幾個階段21.（2011年真題）工程項目進(jìn)度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量；③對資源沖突的工作重新安排順序；④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實施順序是()A、①→②→③→④B、②→①→③→④C、①→③→②→④D、②→③→①→④答案：B解析：資源有限——工期最短的優(yōu)化——通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。(1)計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量；(2)從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完成。否則必須進(jìn)行計劃調(diào)整；(3)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。順序安排的選擇標(biāo)準(zhǔn)是工期延長的時間最短。(4)重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止22.（2014年真題）根據(jù)職務(wù)特征模型(JCM)，能讓任職者體驗到工作成果責(zé)任感的核心難度是()A、技能多樣性B、認(rèn)為同一性C、任務(wù)靈活性D、工作自主性答案：D解析：前三個方面的特性(技能的多樣化、任務(wù)的同一性、任務(wù)的重要性)，決定了工作職務(wù)意義的重要程度。換句話說，一項職務(wù)如果具有前三方面的特征，任職者會將其職務(wù)視為重要的、有價值的和值得做的。擁有自主性的職務(wù)會給任職者帶來一種對工作結(jié)果的個人責(zé)任感。如果職務(wù)能提供反饋，任職者就會知道其完成的工作的效果情況。23.對資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償()的成本支出，不得以營利為目的A、印刷和郵寄B、印刷和編制C、編制和郵寄D、編制和發(fā)售答案：A解析：對資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的。資格預(yù)審文件售出后不予退還。對招標(biāo)文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的。24.（2016年真題）下列關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說法正確的是（）。A、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會中介組織B、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件C、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以與行政機(jī)關(guān)存在隸屬關(guān)系答案：A解析：本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。選項B，招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。選項C，未經(jīng)招標(biāo)人同意，不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。選項D，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)和其他國家機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系。25.某工程10月份BCWS為50萬元，BCWP為45萬元，ACWP為48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。A、成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元B、成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元C、成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D、成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元答案：A解析：本題考查的是投資偏差分析。投資偏差（CV）=已完工作預(yù)算投資－已完工作實際投資=45－48=－3（萬元），超支3萬元；進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算投資－計劃工作預(yù)算投資=45－50=－5（萬元），進(jìn)度拖延5萬元。26.有關(guān)工程開工，下列說法正確的是（）。A、監(jiān)理人應(yīng)在開工日期14天前向承包人發(fā)出開工通知B、工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知起計算C、承包人向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行D、開工報審表需說明質(zhì)量保證措施答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。承包人應(yīng)按合同進(jìn)度計劃，向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行。開工報審表應(yīng)詳細(xì)說明按合同進(jìn)度計劃正常施工所需的施工道路、臨時設(shè)施、材料設(shè)備、施工人員等施工組織措施的落實情況以及工程的進(jìn)度安排。27.由于發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施補(bǔ)救的，發(fā)包人應(yīng)（）。A、承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包合理利潤B、承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，不支付承包合理利潤C(jī)、承擔(dān)由此增加的費(fèi)用，工期延誤和利潤損失承包人承擔(dān)D、承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和承包人利潤損失，工期不予延誤答案：A解析：本題考查的是施工合同履行。由于發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施補(bǔ)救的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包合理利潤。28.設(shè)立工程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括（）。A、能定量考核的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)B、不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求C、能真實反映工程項目的各種因素D、可行性研究報告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求答案：D解析：本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是：要把是否堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則，能否真實、全面地反映工程項目的有利和不利因素作為評價質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。不一定得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果。29.（2006年真題）當(dāng)初步設(shè)計達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采用()編制建筑工程概算A、概算指標(biāo)法B、預(yù)算單價法C、實物法D、擴(kuò)大單價法答案：D30.某工程項目實施過程的部分時間參數(shù)如下表所示：其中，總時差最大的活動是（）。A、BB、DC、ED、G答案：B解析：本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。根據(jù)總時差的計算公式：TFi－j＝LSi－j－ESi－j，各個活動的總時差為：B為15－10＝5；D為39－31＝8；E為20－20＝0；G為4－0＝4。故D活動的總時差最大。31.工作項目鋪底流動資金，一般按照流動資金的（）計算。A、10%B、20%C、30%D、40%答案：C解析：本題考查的是工程項目總投資組成。鋪底流動資金是指生產(chǎn)性工程項目為保證生產(chǎn)和經(jīng)營正常進(jìn)行，按規(guī)定應(yīng)列入工程項目總投資的鋪底流動資金，一般按流動資金的30%計算。32.FIDIC是基于綠地設(shè)計—建造—運(yùn)營方案來編寫《設(shè)計-建造和運(yùn)營合同條件》的，項目建成后的運(yùn)營期一般為（）年。A、20B、40C、50D、70答案：A解析：本題考查的是新版FIDIC合同條件的適用范圍和特點。FIDIC是基于綠地設(shè)計—建造—運(yùn)營方案來編寫本合同條件的，項目建成后的運(yùn)營期一般為20年33.使用預(yù)算資金（）萬人民幣以上，并且該資金占投資額（）以上的項目，必須進(jìn)行招標(biāo)項目。A、100；10%B、200；10%C、100；20%D、200；20%答案：B解析：本題考查的是工程項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。使用預(yù)算資金200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項目必須進(jìn)行招標(biāo)。34.某工作網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第6天和第10天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第9天和第13天，則工作N的總時差為()天。A、5B、4C、3D、2答案：C解析：N工作的總時差=N工作最遲開始-N工作最早開始=N工作最遲結(jié)束-N工作最早結(jié)束時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中：N工作的總時差=min(N工作所在線路的自由時差之和)35.對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進(jìn)行的工作進(jìn)行界定，并形成相應(yīng)的文件，這是（）的含義。A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：本題考查的是工作定義。工作定義就是對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。36.（2013年真題）某工程項目的計劃工期17個月，總預(yù)算為3053150元，項目開工后第2個月末的績效報告表明：計劃工作預(yù)算費(fèi)用為45672元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為42932元，已完工作實際費(fèi)用為44721元，假定費(fèi)用增加趨勢不變，則剩余工作的估計費(fèi)用為()。A、3135655元B、3158912元C、3171806元D、3180365元答案：A解析：預(yù)測的項目完工估算EAC=項目完工預(yù)算BAC／費(fèi)用績效指數(shù)CPI=3053150/(42932/44721)=3180376元。剩余工作的估計費(fèi)用=3180376－44721=3135655元37.下列屬于工程咨詢成果質(zhì)量評審制度中的外部評審的是（）。A、業(yè)主組織評審B、政府主管部門組織評審C、項目團(tuán)隊組織的內(nèi)部評審D、工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審答案：A解析：本題考查的是工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。工程咨詢成果質(zhì)量評審分為內(nèi)部評審與外部評審，前者包括項目團(tuán)隊組織的內(nèi)部評審和工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審；后者包括業(yè)主組織評審和委托第三方評審。38.HSE逐步為大家所接受的時間和事件（地點）是（）。A、1986年，殼牌公司形成HSE手冊文件B、1988年，英國北海油田平臺事故C、1991年，荷蘭海牙召開的第一屆油氣國際會議D、1994年，殼牌公司正式HSE管理體系手冊答案：C解析：本題考查的是工程項目健康、安全與環(huán)境管理的含義。1986年，殼牌公司在強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)上，形成手冊以文件的形式確定下來，HSE管理體系初現(xiàn)端倪。1988年，英國北海油田平臺事故及其他事故，大家都深刻認(rèn)識到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險的作業(yè)，必須進(jìn)一步采取更有效更完善的HSE管理系統(tǒng)以避免重大事故的發(fā)生。1991年，荷蘭海牙召開的第一屆油氣國際會議，HSE逐步為大家所接受。1994年，殼牌公司正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，成為HSE管理體系在國際石油業(yè)普遍推行的里程碑，HSE管理體系在全球范圍內(nèi)進(jìn)入了一個蓬勃發(fā)展時期。39.某施工機(jī)械預(yù)算價為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作200個臺班，殘值率為5%，則該機(jī)械臺班折舊費(fèi)為（）元。A、475B、463C、273D、345答案：A解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算。機(jī)械臺班折舊費(fèi)＝1000000×（1－5%）/（200×10）＝475（元/臺班）。40.在項目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體任務(wù)的階層是（）。A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、操作層答案：D解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面。決策層是指管理目標(biāo)與計劃的制定者階層；協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層；操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。41.《工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)不包括對（）的論證。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模答案：A解析：1.對建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況；2.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)論證情況；3.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況；4.對提高技術(shù)水平論證情況；5.對合理布局論證情況。42.關(guān)于FIDIC指定分包商的說法，正確的是（）。A、指定分包商可由工程師選定B、指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C、指定分包商不能提出工程技術(shù)服務(wù)D、承包商不負(fù)責(zé)對指定分包商的監(jiān)督答案：A解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。指定分包商是由業(yè)主（或工程師）指定完成某項特定工作內(nèi)容，并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。通用條件規(guī)定，業(yè)主有權(quán)將部分工程項目的施工任務(wù)或涉及提供材料、設(shè)備、服務(wù)等工作內(nèi)容，指定給某個符合要求的分包商實施。指定分包商與承包商簽訂分包合同。指定分包商與一般分包商處于同等地位，工程師對其監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作應(yīng)納入對承包商的管理之中。43.某垃圾填埋項目的招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的（）前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)。A、3日B、3個工作日C、5日D、5個工作日答案：C解析：本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。招標(biāo)人自行辦理施工招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)自發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案，并報送相關(guān)材料。44.（2011年真題）項目式組織結(jié)構(gòu)存在的缺點是()。A、項目較多時易出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題B、管理沒有正式的權(quán)威性C、項目成本進(jìn)度不易控制D、信息回路比較復(fù)雜答案：A解析：項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(1)容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問題。(2)項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。(3)項目團(tuán)隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。(4)項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感。(5)項目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“囤積”的思想，造成資源浪費(fèi)；同時，各職能部門對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。45.財政部對施工圖預(yù)算評審，要求項目預(yù)算應(yīng)由項目()提供。A、省級建設(shè)主管部門B、承建單位C、建設(shè)單位D、預(yù)算編制單位答案：C解析：項目預(yù)算應(yīng)由項目建設(shè)單位提供。46.工程項目進(jìn)度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進(jìn)度控制；④工作進(jìn)度計劃制定；⑤工作時間估計。正確的順序是（）。A、①—②—③—④—⑤B、①—②—⑤—④—③C、①—③—②—⑤—④D、①—⑤—②—③—④答案：B解析：本題考查的是進(jìn)度管理過程。工程項目進(jìn)度管理工作包括：規(guī)劃進(jìn)度管理→工作定義→工作順序安排→工作資源估算→工作時間估算→進(jìn)度計劃制定→進(jìn)度控制。47.投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為電子招標(biāo)投標(biāo)活動不符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)通過（）進(jìn)行投訴。A、行業(yè)監(jiān)督平臺B、交易平臺C、公共服務(wù)平臺D、行政監(jiān)督平臺答案：D解析：本題考查的是監(jiān)督管理。投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為電子招標(biāo)投標(biāo)活動不符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)通過相關(guān)行政監(jiān)督平臺進(jìn)行投訴。48.與組織各層次的員工協(xié)商后建立、實施并保持職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針，以文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則，此為PDCA模式下職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素中的（）。A、組織所處的環(huán)境要素B、領(lǐng)導(dǎo)作用要素C、策劃要素D、支持和運(yùn)行要素答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點。最高管理者應(yīng)證實其在職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系方面的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾；與組織各層次的員工協(xié)商后建立、實施并保持職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針，以文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則；確保在組織內(nèi)部各層次分配并溝通體系內(nèi)相關(guān)崗位的職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限。49.下列關(guān)于項目管理組織的表述，錯誤的是（）。A、工程項目管理組織只能是一個公司或一個專業(yè)項目部B、其核心是處理好組織內(nèi)成員之間，成員與職責(zé).任務(wù)，成員與資源之間的關(guān)系C、作為名詞概念的工程項目的組織結(jié)構(gòu)形式是按照一定的體制.部門設(shè)置.層次劃分及職責(zé)分工而構(gòu)成的有機(jī)體D、作為動詞概念的組織管理過程是指為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對所需的資源進(jìn)行合理配置，以有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程答案：A解析：本題考查的是組織與組織計劃的含義。工程項目管理組織可以是一個公司，也可以是一個專業(yè)項目部，還可能是為完成某一項目而成立起來的項目團(tuán)隊50.（2014年真題）工程項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，工作F的最遲開始時間是（）天。A、4B、6C、8D、10答案：A解析：本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。由圖可知關(guān)鍵線路為C→F→G，總工期為15天，F(xiàn)是關(guān)鍵工作，所以F工作的最遲開始時間等于最早開始時間，F(xiàn)工作的最早開始時間為4，所以F工作的最遲開始時間也是第4天。51.M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說明他們之間的先后順序是由()決定的。A、人力調(diào)配需要B、材料供應(yīng)需要C、資金調(diào)配需要D、工作程序需要答案：D解析：生產(chǎn)性工作之間的順序由工藝過程決定，非生產(chǎn)性工作之間的順序由工作程序決定。工藝關(guān)系也稱為硬邏輯關(guān)系。52.采用定額單價法編制施工圖預(yù)算的主要步驟包括：①準(zhǔn)備材料并熟悉施工圖紙，②編制工料分析表，③計算工程量，④套用定額單價，計算人、料、機(jī)費(fèi)用，⑤計算其他費(fèi)用，⑥復(fù)核。正確的順序是()。A、①-②-③-④-⑤-⑥B、①-③-④-②-⑤-⑥C、①-③-②-⑤-④-⑥D(zhuǎn)、①-②-③-⑤-④-⑥答案：B解析：定額單價法的編制步驟可參見圖7-3所示。53.下列不屬于施工機(jī)具使用費(fèi)的是（）。A、折舊費(fèi)B、大修理費(fèi)C、大型機(jī)械安拆費(fèi)D、安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)答案：C解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算。安拆費(fèi)指施工機(jī)械（大型機(jī)械除外）在現(xiàn)場進(jìn)行安裝與拆卸所需的人工、材料、機(jī)械和試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及機(jī)械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費(fèi)用。54.（）表示的是項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工和銜接。A、信息界面B、技術(shù)界面C、組織界面D、人際關(guān)系界面答案：D解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。人際關(guān)系界面是指項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。55.（2016年真題）下列關(guān)于減小管理幅度對組織的影響錯誤的是()A、加大了相互之間的工作協(xié)調(diào)難度B、信息的傳遞容易失真C、可能會降低辦事效率D、提高工作效率答案：D解析：減小管理幅度對組織的影響主要有：①管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費(fèi)的時間與費(fèi)用都會增加；②由于層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真；③辦事效率降低。56.（2013年真題）項目管理組織中的管理層次是指()。A、最高管理者的學(xué)歷B、管理人員的職稱層次C、管理分級的層次D、管理者的行政級別層次答案：C解析：管理層次——指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進(jìn)行分級管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級的層次數(shù)量57.工作定義的基本依據(jù)是（）。A、環(huán)境因素B、進(jìn)度管理計劃C、工作分解結(jié)構(gòu)D、項目范圍說明書答案：C解析：本題考查的是工程項目工作定義。范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。58.（2012年真題）關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，錯誤的是()A、實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B、波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃以水平時間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制答案：C59.下列工作中，不屬于工程項目組織計劃工作的是（）。A、確定角色和職責(zé)B、制訂人員配備計劃C、確定項目管理模式D、制訂組織關(guān)系圖答案：C解析：本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員配備計劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明。60.工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是()。A、決策層B、操作層C、執(zhí)行層D、協(xié)調(diào)層答案：C解析：整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面。61.下列關(guān)于履約擔(dān)保的說法錯誤的是()。A、招標(biāo)人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度B、招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保的，應(yīng)同時向中標(biāo)人提供貨款支付擔(dān)保C、履約保證金金額一般在中標(biāo)合同價10%以內(nèi)D、招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提供履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)提交；拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)答案：A解析：履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。62.工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是（）。A、固定性B、整體性C、獨特性D、不確定性答案：A解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目都含有建筑安裝工程，并固定在一定的地點，是不可移動的。工程項目都受所在地點資源、氣候、地質(zhì)等條件的制約，這是工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征。63.投標(biāo)保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過項目估算價的（）。A、1%B、2%C、3%D、4%答案：B解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)。投標(biāo)保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。投標(biāo)保證金不得超過項目估算價的2%，且最高不得超過80萬元人民幣。64.（2012年真題）關(guān)于FIDIC合同條件中合同擔(dān)保的說法，正確的有()。A、承包人接受預(yù)付款前可以不提供預(yù)付款擔(dān)保B、履約保函均為無條件擔(dān)保形式C、履約保函的有效期到工程師頒發(fā)工程接收證書為D、通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑履約保函索賠的情形答案：B65.（2011年真題）招標(biāo)采購的貨物必須符合規(guī)定的技術(shù)性能要求，這是（）原則的要求。A、國產(chǎn)化B、經(jīng)濟(jì)保證C、進(jìn)度保證D、質(zhì)量保證答案：D解析：本題考查的是貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則和特別規(guī)定。質(zhì)量保證原則：招標(biāo)采購的貨物必須保證質(zhì)量，必須符合設(shè)計文件和合同文件對貨物的技術(shù)性能方面的要求。66.（2017年真題）下列不屬于質(zhì)量計劃包括的內(nèi)容的是()。A、明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B、明確各層次之問的配合和接口C、確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源D、明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格答案：C解析：質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：1)明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能。2)明確各層次之間的配合和接口。3)明確實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程順序，明確過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準(zhǔn)。4)確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源。5)明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。67.從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設(shè)計-招標(biāo)-建造模式)的主要優(yōu)點是()。A、業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高B、項目設(shè)計-招標(biāo)-建造的周期較長C、對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更D、可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程答案：D解析：從業(yè)主方的視角看，DBB(設(shè)計－招標(biāo)－建造)模式的優(yōu)缺點如下：(1)優(yōu)點：1)管理方法成熟，各方對有關(guān)程序熟悉；2)業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，便于控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更；3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；4)可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險管理。(2)缺點：1)項目設(shè)計-招標(biāo)-建造的周期較長，對項目的工期不易控制；2)管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；3)不易控制工程總投資，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。68.工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行到第5周末檢查時，其實際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明()。A、D工作滯后1周，不影響總工期B、I工作滯后1周，預(yù)計總工期延長1周C、E工作提前1周，預(yù)計總工期縮短1周D、H工作提前1周，不影響總工期答案：D解析：H工作在非關(guān)鍵線路上，提前1周，不影響總工期69.單一項目的公司對內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用()。A、職能劃分法B、時間劃分法C、區(qū)域劃分法D、業(yè)務(wù)劃分法答案：A解析：對于單一項目的項目公司，其內(nèi)部可以按職能劃分法來進(jìn)行管理。70.某工程施工到2019年5月31日，已完工作預(yù)算投資為8000萬元，計劃工作預(yù)算投資為8500萬元，已完工作實際投資為8300萬元。則此時的進(jìn)度績效指數(shù)為（）。A、0.94B、0.96C、1.06D、1.04答案：A解析：本題考查的是投資偏差分析。SPI＝BCWP/BCWS＝8000/8500＝0.94。71.不屬于職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)缺點的是()。A、項目團(tuán)隊成員不易產(chǎn)生成就感B、易使項目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念C、項目發(fā)展空間易受到限制D、項目管理沒有權(quán)威性答案：B解析：B.易使項目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念——項目式缺點。72.采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)價格調(diào)整方法，對所有投標(biāo)人的()作必要的價格調(diào)整。A、投標(biāo)報價和投標(biāo)文件的商務(wù)部分B、投標(biāo)文件的技術(shù)部分C、投標(biāo)報價和投標(biāo)文件的技術(shù)部分D、投標(biāo)文件的技術(shù)部分和商務(wù)部分答案：A解析：采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)價格調(diào)整方法，對所有投標(biāo)人的投標(biāo)報價以及投標(biāo)文件的商務(wù)部分作必要的價格調(diào)整。73.（2007年真題）對存在于項目中的各種技術(shù)界面和組織界面進(jìn)行管理并做好記錄的工作，屬于過程管理中的()過程A、檢查B、處理C、實施D、計劃答案：C解析：實施(Do)。在這個過程中，工程項目管理團(tuán)隊必須對存在于工程項目中的各種技術(shù)和組織界面進(jìn)行管理，并做好記錄。74.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，單位（天），其計算工期為（）天。A、15B、17C、16D、21答案：B解析：本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。關(guān)鍵線路為B-C-F-G，其持續(xù)時間之和為2+5+6+4=17天。75.（2009年真題）招標(biāo)投標(biāo)活動必須按照規(guī)定的時間和程序進(jìn)行，按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)公選擇中標(biāo)人，這屬于招投標(biāo)要求遵循的()原則。A、公開B、公正C、公平D、誠實信用答案：B解析：公正原則。即“程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”，就是要求所有招標(biāo)投標(biāo)活動必須按照規(guī)定的時間和程序進(jìn)行，對所有投標(biāo)人一視同仁，按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)公正地選擇中標(biāo)人76.（2012年真題）評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對所有投標(biāo)文件進(jìn)行評審，這屬于招標(biāo)投標(biāo)要求遵循的（）原則。A、公開B、公正C、公平D、誠實信用答案：B解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公正原則即“程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”，就是要求所有招標(biāo)投標(biāo)活動必須按照規(guī)定的時間和程序進(jìn)行，對所有投標(biāo)人一視同仁，按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)公正地選擇中標(biāo)人。77.某項目團(tuán)隊的項目負(fù)責(zé)人實際扮演項目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%，該項目的組織模式是（）。A、職能式B、強(qiáng)矩陣式C、平衡矩陣式D、弱矩陣式答案：C解析：本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團(tuán)隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。平衡矩陣式全職人員在項目隊式中的比例為15%～60%，項目負(fù)責(zé)人實際扮演項目經(jīng)理角色。78.承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或者揭開檢查，無論工程隱蔽部分質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由（）承擔(dān)。A、監(jiān)理人B、發(fā)包人C、承包人D、監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：C解析：本題考查的是安全文明施工與環(huán)境保護(hù)。承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或者揭開檢查，無論工程隱蔽部分質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期均由承包人承擔(dān)。79.（2010年真題）對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進(jìn)行的工作進(jìn)行界定，并形成相應(yīng)的文件，這是()的含義A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：工作定義——就是對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件，包括：①工作清單和②工作分解結(jié)構(gòu)的更新。80.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列關(guān)于預(yù)付款的表述，錯誤的是（）。A、預(yù)付款必須專用于合同工程B、保函的擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減C、預(yù)付款要在進(jìn)度款中扣回D、預(yù)付款保函的擔(dān)保金額為預(yù)付款金額80%答案：D解析：本題考查的是合同價款支付。預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同。81.在工程項目進(jìn)度計劃表示方法中，與橫道圖相比，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點是能夠（）A、明確表示各項資源需求量B、明確表示各項工作之間的邏輯關(guān)系C、直觀表示各項工作的持續(xù)時間D、直觀表示工程進(jìn)度計劃的計算工期答案：B解析：本題考查的是進(jìn)度計劃編制的成果。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖既表示項目的邏輯關(guān)系，又表示工作時間，而橫道圖對邏輯的表達(dá)不如時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。82.有關(guān)競爭性談判的采購程序，正確的是（）。A、談判小組由采購人的代表和有關(guān)專家共3人組成B、談判小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于3家供應(yīng)商參加談判C、談判小組所有成員集中與所有供應(yīng)商一起進(jìn)行談判D、在談判中，所有供應(yīng)商的技術(shù)資料、價格和其他信息公開答案：B解析：本題考查的是政府采購方式、適用條件和操作程序。選項A錯誤，談判小組由采購人的代表和有關(guān)專家共3人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的2/3；選項C錯誤，談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判；選項D錯誤，在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價格和其他信息83.承包人的履約擔(dān)保期限至（）。A、工程竣工驗收合格B、工程竣工結(jié)算完畢C、發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書D、發(fā)包人頒發(fā)最終結(jié)清證書答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人需要承包人提供履約擔(dān)保的，由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定履約擔(dān)保的方式、金額及期限等。承包人應(yīng)保證其履約擔(dān)保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書前一直有效。發(fā)包人應(yīng)在工程接收證書頒發(fā)后28天內(nèi)把履約擔(dān)保退還給承包人。84.（2014年真題）在工程項目團(tuán)隊組織計劃中，團(tuán)隊成員應(yīng)該履行的工作稱為（）。A、角色B、職責(zé)C、職權(quán)D、能力答案：B解析：本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊成員應(yīng)該履行的工作。職權(quán)是使用項目資源，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。85.施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目，措施項目費(fèi)的計算一般采用()。A、綜合單價法B、參數(shù)法計價C、工料單價法D、分包法計價答案：B解析：(1)綜合單價法。適用于可以計算工程量的措施項目，如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)取?2)參數(shù)法計價。適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。(3)分包法計價。適合可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。86.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，勘察責(zé)任為()終身責(zé)任制。A、發(fā)包人代表B、勘察單位項目負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師D、勘察單位代表答案：B解析：勘察責(zé)任為勘察單位項目負(fù)責(zé)人終身責(zé)任制。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證勘察文件符合法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，對因勘察導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任。87.建筑安裝工程費(fèi)用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的（）A、增值稅銷項稅額B、營業(yè)稅C、教育費(fèi)附加D、城市維護(hù)建設(shè)稅答案：A解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用。建筑安裝工程費(fèi)用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額。88.設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向()作出詳細(xì)說明。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、咨詢單位答案：B解析：設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位作出詳細(xì)說明。89.賣方未能按時交付合同設(shè)備的，應(yīng)向買方支付遲延交付違約金。除專用合同條款另有約定外，從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的()。A、0.5%B、1.0%C、1.5%D、2.0%答案：B解析：賣方未能按時交付合同設(shè)備的，應(yīng)向買方支付遲延交付違約金。除專用合同條款另有約定外，遲延交付違約金的計算方法如下：(1)從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的0.5%；(2)從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1%；(3)從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1.5%。在計算遲延交付違約金時，遲交不足一周的按一周計算。遲延交付違約金的總額不得超過合同價格的10%。90.勘察綱要應(yīng)由（）主持編寫。A、勘察單位項目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師答案：A解析：本題考查的是勘察階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。勘察綱要應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編寫，由勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、簽字并加蓋公章。參91.下列不屬于工程項目復(fù)雜性表現(xiàn)的是（）。A、工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等的問題B、工程項目的目標(biāo)多，涉及面廣，群體作業(yè)C、工程項目的建設(shè)周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢.社會.經(jīng)濟(jì).法律.文化方面可能發(fā)生變化D、工程項目實施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會推到重來，故往往難以逆轉(zhuǎn)答案：D解析：本題考查的是工程項目的特征。選項D屬于工程項目的基本特征－不可逆轉(zhuǎn)性。92.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理的7項原則中，（）是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、過程方法C、循證決策D、關(guān)系管理答案：C解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量管理的原則。循證決策是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。93.（2017年真題）根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是（）。A、投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B、投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字的C、投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D、投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價的答案：C解析：本題考查的是開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)。投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收：（1）未通過資格預(yù)審的申請人提交的投標(biāo)文件；（2）逾期送達(dá)；（3）未按招標(biāo)文件要求密封。94.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費(fèi)用優(yōu)化，是指尋求()的過程。A、工程總成本最低時的最短工期安排B、工程直接成本最低時的工期安排C、工程間接成本最低時的工期安排D、給定費(fèi)用下的最短工期安排答案：A解析：費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。95.國內(nèi)采購工程咨詢服務(wù)時使用的評標(biāo)方法一般為（）。A、綜合評估法B、打分法C、競爭報價法D、最低投標(biāo)價法答案：A解析：本題考查的是國內(nèi)工程咨詢服務(wù)招標(biāo)的特別規(guī)定。國內(nèi)采購工程咨詢服務(wù)時使用的評標(biāo)方法一般為綜合評估法，即對投標(biāo)報價、投標(biāo)人的業(yè)績、信譽(yù)、主要人員的能力以及咨詢方案的優(yōu)劣進(jìn)行綜合評定，按照綜合得分由高到低的順序推薦中標(biāo)候選人。96.（2014年真題）項目團(tuán)隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于（）。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、預(yù)安排D、商談答案：C解析：本題考查的是人員吸納。項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團(tuán)隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排，這種方式為預(yù)安排。97.設(shè)計概算編制依據(jù)的審查不包括（）。A、定額指標(biāo)的審查B、合法性審查C、時效性審查D、適用范圍審查答案：A解析：本題考查的是設(shè)計概算的編制與審查。設(shè)計概算編制依據(jù)的審查包括：合法性審查；時效性審查；適用范圍審查。98.影響團(tuán)隊凝聚力的內(nèi)部因素不包括（）。A、團(tuán)隊的成功經(jīng)歷B、團(tuán)隊合作意識C、團(tuán)隊的規(guī)模D、激勵方式答案：B解析：本題考查的是項目團(tuán)隊與精神。影響團(tuán)隊凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)部因素，其中內(nèi)部因素主要有：團(tuán)隊的規(guī)模、目標(biāo)、激勵方式和團(tuán)隊的成功經(jīng)歷。99.合同一方不得把自己的意愿強(qiáng)加于另一方，這是合同管理（）原則的要求。A、誠實信用B、平等自愿C、等價有償D、公平公正答案：B解析：本題考查的是工程項目合同管理的基本原則。平等自愿的原則。任何一方都不得把自己的意志強(qiáng)加于另一方，更不得強(qiáng)迫對方同自己簽訂合同。100.項目組織再造應(yīng)遵循的原則不包括（）。A、盡可能保持項目工作的連續(xù)性B、維護(hù)客戶利益C、維護(hù)自身利益D、處理好調(diào)整的時機(jī)問題答案：C解析：本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在項目組織再造時，除要遵循組織設(shè)計原則外，還要把握以下幾點：（1）盡可能保持項目工作的連續(xù)性；（2）避免因人調(diào)整組織設(shè)置；（3）維護(hù)客戶利益；（4）處理好調(diào)整的時機(jī)問題；（5）新組織一定要克服原組織下需解決的問題。101.下列項目中，符合工程項目定義，能稱為工程項目的是（）。A、發(fā)電機(jī)設(shè)計項目B、擴(kuò)建學(xué)校食堂C、軟件開發(fā)項目D、國家自然科學(xué)基金項目答案：B解析：本題考查的是工程項目的概念。工程項目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。102.在工程項目管理中，一個組織管轄人員數(shù)量的多少一般指的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)B、組織規(guī)模C、管理幅度D、管理層次答案：B解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。例如說某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人，具體又可以分為正式員工人數(shù)、客聘專家人數(shù)等103.招標(biāo)人收到投標(biāo)人對于招標(biāo)文件的異議之后（）內(nèi)作出答復(fù)，作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停投標(biāo)活動。A、3日B、5日C、3工作日D、5工作日答案：A解析：本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間10日前提出。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)；作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動。104.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起()天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。A、90B、7C、14D、28答案：A解析：(1)符合合同約定的開始勘察條件的，發(fā)包人應(yīng)提前7天向勘察人發(fā)出開始勘察通知?？辈旆?wù)期限自開始勘察通知中載明的開始勘察日期起計算。(2)因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起90天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。105.（）描述了以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進(jìn)行管理的方法。A、PMBOKB、PRINCE2C、ICBD、FIDIC答案：B解析：本題考查的是國際上常用的工程項目管理知識體系。PRINCE2描述了以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進(jìn)行管理的方法。106.（2017年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列關(guān)于工程開工的說法，錯誤的是（）。A、承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人報發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行B、工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算C、因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任D、開工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可答案：B解析：本題考查的是工期和進(jìn)度管理。選項B，正確的說法應(yīng)為“工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。”107.根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》，在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺是（）。A、電子交易平臺B、資源共享平臺C、行政監(jiān)督平臺D、公共服務(wù)平臺答案：D解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺。公共服務(wù)平臺是為滿足各交易平臺之間電子招標(biāo)投標(biāo)信息對接交換、資源共享的需要，并為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺。公共服務(wù)平臺具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換和發(fā)布、資格信譽(yù)和業(yè)績驗證、行業(yè)統(tǒng)計分析、連接評標(biāo)專家?guī)?、提供行政監(jiān)督通道等服務(wù)功能。108.納稅人所在地在縣城、鎮(zhèn)的，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率稅率為（）。A、7%B、5%C、3%D、1%答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算。納稅人所在地在縣城、鎮(zhèn)的，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率稅率為5%。109.當(dāng)初步設(shè)計有詳細(xì)的設(shè)備清單時，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用()。A、概算指標(biāo)法B、預(yù)算單價法C、實物指標(biāo)法D、擴(kuò)大單價法答案：B解析：預(yù)算單價法。當(dāng)初步設(shè)計有詳細(xì)設(shè)備清單時，可直接按預(yù)算單價(預(yù)算定額單價)編制設(shè)備安裝工程概算。110.下列關(guān)于貨物招標(biāo)投標(biāo)的說法，正確的是()。A、制造商可以將同品牌型號設(shè)備委托不同代理商參加投標(biāo)B、對于能精確擬定其技術(shù)規(guī)格的貨物一般采用兩階段招標(biāo)C、對于技術(shù)簡單的貨物一般采用綜合評估法進(jìn)行評標(biāo)D、擬進(jìn)行分包的非主體設(shè)備范圍應(yīng)在招標(biāo)文件中載明答案：D解析：A.制造商可以將同品牌型號設(shè)備委托不同代理商參加投標(biāo)——不可以B.對于能精確擬定其技術(shù)規(guī)格的貨物一般采用兩階段招標(biāo)——不能C.對于技術(shù)簡單的貨物一般采用綜合評估法進(jìn)行評標(biāo)——復(fù)雜111.（2014年真題）設(shè)計概算的編制依據(jù)不包括()A、工程項目資金籌措方案B、設(shè)計合同C、工程勘察與設(shè)計文件D、施工組織設(shè)計和施工方案答案：B112.當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)（）。A、調(diào)高B、調(diào)低C、不調(diào)整D、協(xié)商調(diào)整答案：B解析：本題考查的是合同價款調(diào)整。當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)調(diào)低。113.（2016年真題）下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是()。A、工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B、工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進(jìn)行下一道工序C、承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進(jìn)行補(bǔ)檢，無論結(jié)果如何，責(zé)任均由承包人承擔(dān)D、由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取補(bǔ)救措施答案：D114.有關(guān)PDCA循環(huán)說法，不正確的是（）。A、PDCA循環(huán)方法是過程管理的基本方法B、PDCA適應(yīng)于任何一項工作C、PDCA在同一水平上循環(huán)D、PDCA呈階梯式上升的趨勢答案：C解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)115.下列工程項目中，適合采用資格后審方式對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的是（）。A、工程技術(shù)復(fù)雜的項目B、工期要求較緊的項目C、投標(biāo)人數(shù)量過多的項目D、可以直接發(fā)包的項目答案：B解析：本題考查的是投標(biāo)申請人資格審查。對不合格的投標(biāo)人的投標(biāo)文件按否決投標(biāo)處理，不再進(jìn)入下一階段評審。116.（2016年真題）下列關(guān)于履約擔(dān)保的說法錯誤的是（）。A、招標(biāo)人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度B、招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保的，應(yīng)同時向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保C、履約保證金金額一般在中標(biāo)合同價10%以內(nèi)D、招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提供履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)提交；拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)答案：A解析：本題考查的是簽訂合同。招標(biāo)人不得擅自提高履約保證金，不得強(qiáng)制要求中標(biāo)人墊付中標(biāo)項目建設(shè)資金。117.某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算費(fèi)用為2800萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為3400萬元，已完工作實際費(fèi)用為3000萬元。則工程此時的進(jìn)度偏差為（）萬元。A、-200B、200C、400D、600答案：D解析：進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算投資（BCWP）-計劃工作預(yù)算投資（BCWS），3400-2800＝600。118.（）是團(tuán)隊合作的前提與基礎(chǔ)。A、團(tuán)隊的凝聚力B、團(tuán)隊自信心C、成員互信意識D、團(tuán)隊士氣答案：C解析：本題考查的是項目團(tuán)隊與精神。團(tuán)隊成員間的信任，是團(tuán)隊成員對彼此認(rèn)同各自的人格特點、工作能力和正直、誠實、負(fù)責(zé)等品格的認(rèn)同，這是團(tuán)隊合作的前提與基礎(chǔ)。119.某工程采用的C20預(yù)拌混凝土由承包人提供，合同約定風(fēng)險系數(shù)5%，基準(zhǔn)單價為310元/m3，投標(biāo)單價為308元/m3，在施工期間，采購混凝土?xí)r單價為327元/m3。合同約定的材料單價調(diào)整后為()元。A、309.50B、319.50C、209.50D、305.50答案：A解析：漲幅=【實際價格/max（基準(zhǔn)價格；投標(biāo)單價）-1】＞5%時：調(diào)整后的價格＝投標(biāo)單價＋【max（基準(zhǔn)價格和投標(biāo)單價）×（漲幅-5%）】跌幅=【1-實際價格/min（基準(zhǔn)價格；投標(biāo)單價）】＞5%時：調(diào)整后的價格＝投標(biāo)單價－【min（基準(zhǔn)價格和投標(biāo)單價）×（跌幅-5%）】漲幅：327÷310-1=5.48%。投標(biāo)單價低于基準(zhǔn)價，按基準(zhǔn)價算，已超過約定的風(fēng)險系數(shù)，應(yīng)予調(diào)整。材料單價調(diào)整后為：308+310×(5.48%-5%)=309.50元。120.（2017年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，下列合同文件內(nèi)容不一致時，優(yōu)先解釋等級最高的文件是()A、合同協(xié)議書B、中標(biāo)通知書C、投標(biāo)函及其附錄D、合同條款答案：A多選題1.影響項目組織的因素中，屬于社會因素的有（）。A、項目相關(guān)的管理制度B、組織領(lǐng)導(dǎo)及成員素質(zhì)C、項目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式D、上級組織要求的項目管理方式E、國際通行的項目管理方法與慣例答案：ACE解析：本題考查的是項目管理組織的作用與影響因素。社會因素包括：（1）國際通行的項目管理方法與慣例；（2）國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度；（3）項目規(guī)模與項目技術(shù)復(fù)雜性；（4）項目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式；（5）項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。2.設(shè)計管理工作劃分為六個階段，其中設(shè)計階段的工作內(nèi)容（）。A、項目方案設(shè)計B、項目初步設(shè)計C、項目竣工驗收與竣工圖D、項目施工圖設(shè)計E、項目后評價答案：ABD解析：本題考查的是設(shè)計階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》根據(jù)項目實施過程，將設(shè)計管理工作劃分為六個階段，即：項目方案設(shè)計、項目初步設(shè)計、項目施工圖設(shè)計、項目施工、項目竣工驗收與竣工圖和項目后評價階段。其中，項目方案設(shè)計、項目初步設(shè)計和項目施工圖設(shè)計屬于設(shè)計階段的工作內(nèi)容。3.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其作圖錯誤表現(xiàn)為()。A、有多個起點節(jié)點B、有多個終點節(jié)點C、節(jié)點編號有誤D、存在循環(huán)回路E、有多余虛工作答案：AE解析：A.有多個起點節(jié)點(1/2)；E.有多余虛工作(7-8)。4.（2018年真題）關(guān)于項目進(jìn)度計劃及其優(yōu)化的說法，正確的有（）。A、計劃中的關(guān)鍵工作指的是自由時差為零的工作B、計劃優(yōu)化時應(yīng)考慮有充足備用資源的工作C、工期優(yōu)化通過壓縮持續(xù)時間長的工作進(jìn)行D、橫道圖是傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃表示方法E、工作間邏輯關(guān)系不能確定時，應(yīng)采用計劃評審技術(shù)編制計劃答案：BD解析：本題考查的是進(jìn)度計劃優(yōu)化。選項A，網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；選項C，工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進(jìn)行；選項E，計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定。5.（2011年真題）制約項目組織計劃制訂的主要因素包括()。A、項目的組織結(jié)構(gòu)B、項目的融資方案C、項目管理層的偏好D、項目人員的預(yù)先安排E、項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：ACD解析：限制項目團(tuán)隊選擇的各項因素，主要包括：(1)項目的組織結(jié)構(gòu)。(2)共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議。(3)項目管理層的偏好。(4)預(yù)期的人員安排6.WBS是通過控制劃分工程項目單元的（）目標(biāo)來達(dá)到控制整個工程項目的目的。A、質(zhì)量B、費(fèi)用C、進(jìn)度D、合同E、安全答案：ABC解析：本題考查的是工程項目的系統(tǒng)管理原理。WBS是—種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用.進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個工程項目的目的。7.（2018年真題）綠色施工管理的主要內(nèi)容包括（）。A、組織管理B、咨詢管理C、規(guī)劃管理D、設(shè)計管理E、評價管理答案：ACE解析：本題考查的是綠色施工。綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理和人員安全與健康管理五個方面。。8.下列施工企業(yè)支出費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)中企業(yè)管理費(fèi)的有()。A、管理人員工資B、工傷保險費(fèi)C、固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)D、職業(yè)資格認(rèn)定培訓(xùn)費(fèi)E、施工管理用車輛的保險費(fèi)答案：ACDE解析：企業(yè)管理費(fèi)：固定資產(chǎn)的折舊、大修、維修或租賃費(fèi)。勞動保險和職工福利費(fèi)。勞動保護(hù)費(fèi)。財產(chǎn)保險費(fèi)。是指施工管理用財產(chǎn)、車輛等的保險費(fèi)用。稅金。房產(chǎn)稅、車船使用稅(≠施工機(jī)械應(yīng)繳納的車船使用稅→機(jī)械費(fèi))、土地使用稅、印花稅。9.工程項目安全預(yù)評價的方法主要有（）。A、因果圖分析法B、事故樹分析法C、事故模型法D、安全度評價法E、SWOT分析法答案：ABCD解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。常用安全預(yù)評價方法有：①事故致因因素安全評價方法，包括專家現(xiàn)場詢問、觀察法，危險和操作性研究，故障類型及影響分析，事故樹分析，事故引發(fā)和發(fā)展分析，因果（魚刺）圖分析法等。②能夠提供危險度分級的安全評級方法，包括危險和可操作性研究，故障類型及影響分析，事故樹分析，風(fēng)險矩陣評價法，安全度評價法，重大危險源辨識法，“安全檢查表一危險指教評價一系統(tǒng)安全分析”評價法，統(tǒng)計圖表分析法等。③可以提供事故后果的安全評價方法，包括故障類型及影響分析，事故樹分析，邏輯樹分析，概率理論分析，模糊矩陣法，易燃、易爆、有毒重大危險源評價法，統(tǒng)計圖表分析法，事故模型法。10.（2013年真題）建立工程項目目標(biāo)系統(tǒng)，確定可執(zhí)行目標(biāo)一般是在項目的（）。A、建議書階段B、可行性研究階段C、機(jī)會研究階段D、技術(shù)設(shè)計階段E、竣工驗收階段答案：BD解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。可執(zhí)行目標(biāo)一般在可行性研究以及技術(shù)設(shè)計和計劃中形成，并得到進(jìn)一步解釋和定量化，逐漸轉(zhuǎn)化為具體的工作任務(wù)。11.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于預(yù)付款的表述中，正確的包括（）。A、預(yù)付款的具體金額在招標(biāo)文件中確認(rèn)B、預(yù)付款應(yīng)不少于合同總價的60%C、工程師在21天內(nèi)簽發(fā)預(yù)付款支付證書D、預(yù)付款在支付工程進(jìn)度款時按比例扣減E、預(yù)付款保函金額始終保持與預(yù)付款等額答案：CDE解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項A錯誤，預(yù)付款的數(shù)額由承包商在投標(biāo)書內(nèi)確認(rèn)；選項B錯誤，通用條件的條款規(guī)定，為了幫助承包商解決訂購大宗主要材料和設(shè)備所占用資金的周轉(zhuǎn)，訂購物資經(jīng)工程師確認(rèn)合格后，按發(fā)票價值80%作為設(shè)備和材料預(yù)付的款額，包括在當(dāng)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款內(nèi)。雙方也可以在專用合同條件內(nèi)修正這個百分比，目前施工合同的約定通常在60%～90%范圍內(nèi)。12.（2016年真題）綠色施工是指通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，從而實現(xiàn)()和環(huán)境保護(hù)。A、節(jié)能B、節(jié)地C、節(jié)水D、節(jié)材E、節(jié)電答案：ABCD解析：綠色施工是指工程建設(shè)過程中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，從而實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。13.業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時，應(yīng)考慮的因素包括（）。A、項目的復(fù)雜性B、資金的來源C、同期項目的盈利情況D、法律法規(guī)的要求E、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究情況答案：ABD解析：本題考查的是工程項目管理模式的選擇。業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時，應(yīng)考慮的主要因素包括：（1）項目的復(fù)雜性和對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的要求；（2）資金來源，融資有關(guān)各方對項目的特殊要求；（3）法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項目所在地政府的要求；（4）項目管理者和參與者對該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度；（5）項目的風(fēng)險分擔(dān)，即項目各方承擔(dān)風(fēng)險的能力和管理風(fēng)險的水平；（6）項目實施所在地建設(shè)市場的適應(yīng)性，在市場上能否找到合格的實施單位（承包商、管理分包商等）。14.下列進(jìn)度管理過程的內(nèi)容中，最先和最后進(jìn)行的內(nèi)容為()。A、規(guī)劃進(jìn)度管理B、工作定義C、工作順序安排D、進(jìn)度計劃制定E、進(jìn)度控制答案：AE解析：進(jìn)度管理過程(內(nèi)容)包括：規(guī)劃進(jìn)度管理→工作定義→工作順序安排→工作資源估算→工作時間估算→進(jìn)度計劃制定→進(jìn)度控制等。15.工程項目的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為（）。A、工程項目交易的復(fù)雜性B、工程項目組織的復(fù)雜性C、工程項目環(huán)境的復(fù)雜性D、工程項目生產(chǎn)過程的復(fù)雜性E、工程項目投資的復(fù)雜性答案：ABCD解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目與一般項目相比更具復(fù)雜性，主要表現(xiàn)為：（1）工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性；（2）工程項目組織的復(fù)雜性；（3）工程項目環(huán)境的復(fù)雜性。16.（2008年真題）編制建設(shè)工程項目費(fèi)用計劃時，常用的費(fèi)用目標(biāo)分解方式有()A、按投資構(gòu)成分解B、按承包方分解C、按項目組成分解D、按時間進(jìn)度分解E、按設(shè)計方分解答案：ACD17.有關(guān)業(yè)主對工程進(jìn)度款的支付，正確的有（）。A、承包商的報表經(jīng)過工程師認(rèn)可后業(yè)主應(yīng)支付B、業(yè)主應(yīng)在接到進(jìn)度款支付證書后及時給承包商付款C、業(yè)主的付款時間不應(yīng)超過工程師簽發(fā)支付證書后的56天D、如果逾期支付業(yè)主將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任E、延期付款的利息按銀行存款利率加3%計算答案：BD解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。承包商的報表經(jīng)過工程師認(rèn)可并簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付證書后，業(yè)主應(yīng)在接到證書后及時給承包商付款。業(yè)主的付款時間不應(yīng)超過工程師收到承包商的月進(jìn)度付款申請單后的56天。如果逾期支付，業(yè)主將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3%計算。18.項目管理過程保證項目的（）。A、特性B、功能C、質(zhì)量D、效率E、效益答案：DE解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性，而項目管理的過程則是利用項目管理的先進(jìn)技術(shù)和工具保證項目的效率和效益。19.構(gòu)成項目團(tuán)隊的基本條件主要有()。A、團(tuán)隊成員有各自獨立的目標(biāo)B、團(tuán)隊有獨立的活動經(jīng)費(fèi)C、團(tuán)隊內(nèi)部有職責(zé)分工D、團(tuán)隊內(nèi)部有工作程序E、團(tuán)隊成員有共同目標(biāo)答案：CDE解析：構(gòu)成團(tuán)隊的基本條件是：①成員之間必須有一個共同的目標(biāo)；②團(tuán)隊內(nèi)有一定的分工和工作程序。上述兩項條件缺一不可，否則只能稱為群體，不能稱之為團(tuán)隊。20.既保持項目范圍不變，又能使關(guān)鍵線路長度減少的措施有（）A、增加資源B、消除時差C、趕工D、調(diào)整邏輯關(guān)系E、減少項目工作答案：ACD解析：本題考查的是項目進(jìn)度控制方法。選項E屬于項目范圍變化。21.構(gòu)成項目團(tuán)隊的基本條件主要有（）。A、團(tuán)隊成員有各自獨立的目標(biāo)B、團(tuán)隊有獨立的活動經(jīng)費(fèi)C、團(tuán)隊內(nèi)部有職責(zé)分工D、團(tuán)隊內(nèi)部有工作程序E、團(tuán)隊成員有共同目標(biāo)答案：CDE解析：本題考查的是項目團(tuán)隊與精神。構(gòu)成團(tuán)隊的基本條件是：（1）成員之間必須有一個共同的目標(biāo)；（2）團(tuán)隊內(nèi)有一定的分工和工作程序。上述兩項條件缺一不可，否則只能稱為群體，不能稱之為團(tuán)隊。22.（2017年真題）工程項目環(huán)境影響評價的工作內(nèi)容有()。A、工程施工B、工程分析C、清潔生產(chǎn)評價D、工程項目環(huán)境影響的分析與調(diào)整E、工程項目的環(huán)境影響識別與預(yù)測答案：BCE解析：工程項目環(huán)境影響評價的工作內(nèi)容主要有三部分，即①工程分析、②清潔生產(chǎn)評價、③工程項目的環(huán)境影響識別與預(yù)測。23.施工圖設(shè)計階段需報政府審批的主要技術(shù)文件包括()。A、人防設(shè)計B、消防設(shè)計C、施工圖設(shè)計D、交通設(shè)計E、人防規(guī)劃設(shè)計答案：ABC解析：表8-3設(shè)計各階段需報政府審批的主要技術(shù)文件24.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），下列關(guān)于隱蔽工程檢查的說法，錯誤的有（）。A、承包人自檢確定隱蔽工程具備覆蓋條件的，應(yīng)通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查B、監(jiān)理人檢查隱蔽工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)自費(fèi)完成修復(fù)C、監(jiān)理人未按時進(jìn)行檢查也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查合格D、監(jiān)理人檢查完畢且承包人覆蓋隱蔽工程后，監(jiān)理人不能再要求對隱蔽工程進(jìn)行重新檢查E、承包人私自將隱蔽工程覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人揭開檢查，如果質(zhì)量合格，由此增加的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)答案：DE解析：本題考查的是施工合同履行。選項D錯誤，承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀；選項E錯誤，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。25.針對下列雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，下列表述正確的有（）。A、工作A的FF為0天B、工作E的FF為第4天C、工作B的LF為第7天D、工作E的LS為第7天E、工作C的TF為2天答案：ACE解析：本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。本網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為17天，關(guān)鍵線路為ABDFG。選項B，工作E的FF為1；選項D，工作E的LS為第8天。26.下列項目管理任務(wù)中，屬于《項目管理知識體系指南(PMBOK)》所述項目管理過程的有()。A、項目啟動B、項目計劃C、項目執(zhí)行D、項目控制E、項目投產(chǎn)運(yùn)營答案：ABCD解析：PMBOK(項目管理知識體系)。項目管理的管理過程，包括啟動、計劃，執(zhí)行、控制、收尾。27.工程項目質(zhì)量是指工程項目產(chǎn)品、服務(wù)滿足（）的程度。A、適用性B、可靠性C、經(jīng)濟(jì)性D、協(xié)調(diào)性E、系統(tǒng)性答案：ABCD解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量。工程項目質(zhì)量是指工程項目產(chǎn)品、服務(wù)滿足規(guī)定要求的程度，主要包括：（1）適用性；（2）可靠性；（3）經(jīng)濟(jì)性；（4）協(xié)調(diào)性28.（2013年真題）建筑安裝工程直接費(fèi)中的措施費(fèi)主要有（）。A、安全文明施工費(fèi)B、已完工程保護(hù)費(fèi)C、二次搬運(yùn)費(fèi)D、工程排污費(fèi)E、勞動保險費(fèi)答案：ABC解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成。勞動保險費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)，工程排污費(fèi)舊版教材中屬于規(guī)費(fèi)，新版教材已經(jīng)刪除。29.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》。招標(biāo)人的下列行為中屬于以不合理條件限制、排斥投標(biāo)人的有（）。A、就同一招標(biāo)項目向投標(biāo)人提供