360績效考核方案

5/5深圳市樂拓貨架有限公司3６０度績效考核方案人力資源部制定:審核：批準(zhǔn):目錄TOC\o"1-3”\h\ｕHYPＥRLＩNK\ｌ_Toc10514第一章總則?3HYPERＬINＫ\ｌ_Toc24９6４一、目的 3HＹPEＲＬINK\ｌ_Tｏc730二、遵循原則?３HＹPERＬINK＼l_Tｏc7301、明確化、公開化原則 3２HYPEＲLINK\l_Tｏｃ7３０、客觀考評(píng)原則 33ＨYＰERＬIＮＫ\l_Toc73０、差別原則?34ＨＹPERLINＫ\ｌ＿Ｔoc730、反饋原則 ３三HYPERLINＫ\l＿Toｃ73０、適用范圍?3第HYPERLINＫ＼l_Tｏｃ2８3５9二章績效考核管理?４ＨYPＥＲＬINＫ\ｌ＿Toc73０一、績效考核實(shí)施?41HYPＥRＬINK\l＿Ｔｏc730、績效考核評(píng)委成員?4２HYPERLＩNK\l＿Tｏc73０、績效評(píng)估程序 43HYＰEＲＬINK\l_Toc７30、評(píng)估結(jié)果說明 ４二HＹPＥRLＩNK＼l_Tｏc７30、考核結(jié)果應(yīng)用 5ＨYPERＬINK\ｌ＿Ｔoｃ274９２第三章績效考核管理流程?6ＨYＰＥRLINK＼l_Toc25549第四章附則 7HＹPERLIＮＫ＼ｌ_Toｃ249611、３６0度績效評(píng)估表 7HYＰEＲＬINK\l_Toc2420２2、績效考核述職報(bào)告 7第一章總則一、目的為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)職員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定職員績效考核實(shí)施方案。二、遵循原則１、明確化、公開化原則考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定.2、客觀考評(píng)原則明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià),避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說話”,考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。3、差別原則考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別,使考評(píng)帶有刺激性,激勵(lì)員工的上進(jìn)心。4、反饋原則考評(píng)結(jié)果（評(píng)語）一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí),應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處,提供今后努力方向的參考意見等。三、適用范圍適用于本企業(yè)職員.第二章績效考核管理一、績效考核實(shí)施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況，從工作態(tài)度、工作技能、工作績效三個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行考評(píng),員工本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在考核期間交于AHR管理中心，HＲ安排考核評(píng)估，具體情況如下：1、績效考核評(píng)委成員:ＨＲ管理中心負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要考核評(píng)委成員包括:總經(jīng)理、ＨR、等各部門管理者。2、績效評(píng)估程序：⑴、被考核者根據(jù)《績效考核述職報(bào)告》（PPT）自我述職(時(shí)間:1５分鐘）；⑵、小組評(píng)委提問質(zhì)詢（時(shí)間：１５分鐘）⑶、評(píng)委評(píng)議打分(時(shí)間：10分鐘）共４0分鐘。3、評(píng)估結(jié)果說明被評(píng)估者直接上級(jí)評(píng)分(3０％）+中心負(fù)責(zé)人評(píng)分（20％）＋公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（3０％）＋其他評(píng)委評(píng)分(20％)項(xiàng)目分類工作態(tài)度①工作技能②工作績效③２0％３5％4５％考評(píng)項(xiàng)目工作態(tài)度品德誠信（４%)紀(jì)律性(4％）工作激情(７%）團(tuán)隊(duì)合作（5%）工作技能專業(yè)知識(shí)(10％)解決問題的能力（8%)學(xué)習(xí)能力(３%)文字表達(dá)能力（3％)外語及計(jì)算機(jī)能力(3％）溝通能力（5％）組織管理協(xié)調(diào)能力（3％）工作績效職責(zé)履行（1２％）目標(biāo)達(dá)成（1２%）品質(zhì)意識(shí)（12%）工作成本控制（9％）二、考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)?？冃Э己私Y(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般較差A(yù)ＢCＤ9５分（含）以上８0分（含）以上65分（含)以上65分以下根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距,從而制訂有針對(duì)性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,提高培訓(xùn)的有效性,使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三章當(dāng)月考核填寫結(jié)束公司考核項(xiàng)目評(píng)分當(dāng)月考核填寫結(jié)束公司考核項(xiàng)目評(píng)分考核人評(píng)審當(dāng)月考核評(píng)審結(jié)束考核記錄發(fā)布/歸檔員工考核項(xiàng)目自評(píng)公司考核項(xiàng)目評(píng)分表考核評(píng)審確認(rèn)考核表考核考勤表考核啟動(dòng)公司考核項(xiàng)目申請(qǐng)審批員工考核項(xiàng)目指定員工考核項(xiàng)目自定員工考核項(xiàng)目確定HYPERLINK考勤HYPERLINK薪酬考核表反饋HYPERLINK績效評(píng)價(jià)公司考核項(xiàng)目申請(qǐng)結(jié)束當(dāng)月考核評(píng)審啟動(dòng)(考核）(評(píng)估）辭退辭退處罰培訓(xùn)待崗YN晉升培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)HYPERLINK績效考核績效是否符合崗位要求個(gè)人報(bào)告書評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)自評(píng)評(píng)價(jià)溝通評(píng)價(jià)結(jié)論備案確認(rèn)一次申訴同意不同意受理調(diào)查維持原結(jié)論YNHYPERLINK人才儲(chǔ)備HYPERLINK崗位調(diào)整HYPERLINK獎(jiǎng)懲HYPERLINK離職HYPERLINK獎(jiǎng)懲HYPERLINK崗位調(diào)整HYPERLINK培訓(xùn)績效評(píng)估表改進(jìn)計(jì)