化工公司地清潔生產(chǎn)審核報(bào)告

#******化工有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告*****化工有限公司

天津*****公司

二。一五年六月三十日#*公司：*****化工有限公司郵政編碼：442100聯(lián)系人：地址：電話：傳真：目錄前言 -1-#*TOC\o"1-5"\h\z第一章籌劃與組織 -2-\o"CurrentDocument"審核小組 -2-\o"CurrentDocument"審核工作計(jì)劃 -3-\o"CurrentDocument"宣傳與教育 -10-\o"CurrentDocument"第二章預(yù)審核 -17-\o"CurrentDocument"現(xiàn)狀調(diào)查 -17-\o"CurrentDocument"現(xiàn)場(chǎng)考察 -29-\o"CurrentDocument"確定審核重點(diǎn) -30-清潔生產(chǎn)目標(biāo) -32-\o"CurrentDocument"提出和實(shí)施無低費(fèi)方案 -33-第三章審核 -42-\o"CurrentDocument"審核重點(diǎn)概況 -42-\o"CurrentDocument"物料平衡 -43-\o"CurrentDocument"水平衡 -45-\o"CurrentDocument"平衡結(jié)果分析 -46-\o"CurrentDocument"浪費(fèi)產(chǎn)生原因分析 -46-\o"CurrentDocument"第四章實(shí)施方案的產(chǎn)生與篩選 -52-方案產(chǎn)生與匯總 -52-\o"CurrentDocument"方案的篩選 -61-\o"CurrentDocument"方案的研制 -68-\o"CurrentDocument"第五章可行性分析 -68-\o"CurrentDocument"方案1簡(jiǎn)介 -68-#*TOC\o"1-5"\h\z方案5簡(jiǎn)介 -69 -方案6簡(jiǎn)介 -72 -第六章 方案實(shí)施計(jì)劃 -75 -\o"CurrentDocument"方案實(shí)施計(jì)劃 -75 -\o"CurrentDocument"已實(shí)施的方案的成果匯總 -76 -\o"CurrentDocument"擬實(shí)施的方案效果預(yù)測(cè) -80 -\o"CurrentDocument"清潔生產(chǎn)近期目標(biāo)完成情況 -80 -\o"CurrentDocument"清潔生產(chǎn)水平評(píng)價(jià) -80 -\o"CurrentDocument"第七章持續(xù)清潔生產(chǎn) -81 -7.1建立與完善清潔生產(chǎn)組織 -81 -7.2建立完善的清潔生產(chǎn)制度 -82 -\o"CurrentDocument"7.3制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃 -82 -7.4問題及建議 -83 -附件 -85 -#*前言***** XXXXX化工有限公司位于天津省 ，企業(yè)占地面積：16667m2，其中建筑面積10000m2,綠化及其他6667m2o陰極電泳漆行業(yè)是伴隨著現(xiàn)代工業(yè)迅速崛起的一門新興產(chǎn)業(yè)。它以優(yōu)異的性能廣泛用于汽車、農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、冰箱、空調(diào)、建材、五金等其它對(duì)耐腐蝕性要求較高的金屬制品領(lǐng)域。因此無論從目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀、市場(chǎng)容量、出口前景，還是從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看，我國(guó)的陰極電泳漆行業(yè)都有巨大的發(fā)展空間，具有良好的市場(chǎng)發(fā)展前景。***** *****有限公司在當(dāng)前市場(chǎng)前景下，于 征地25畝新建陰極電泳漆生產(chǎn)項(xiàng)目。公司建廠于2000年8月，主要生產(chǎn)銷售各種電泳漆涂料。公司積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，貫徹落實(shí)國(guó)家任務(wù)，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，確保實(shí)現(xiàn)“十一五”期間節(jié)能減排目標(biāo)，推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際，制訂方案，成為積極開展自愿性清潔生產(chǎn)審核的企業(yè)。公司于2014年11月立即成立了清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，以*****責(zé)任公司作為清潔生產(chǎn)審核的依托單位，共同籌劃組織和實(shí)施開工清潔生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。2014年11月廠里正式發(fā)布文件，全面啟動(dòng)清潔生產(chǎn)審核程序，通過籌劃與組織、使公司領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)清潔生產(chǎn)目的、清潔生產(chǎn)審核的工作內(nèi)容、要求及工作程序獲得進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解，在全廠推行清潔生產(chǎn)的理念。通過預(yù)審核、審核、評(píng)估、征集清潔生產(chǎn)方案、進(jìn)行可行性分析、制訂并實(shí)#*施清潔生產(chǎn)方案及持續(xù)清潔生產(chǎn)等各階段的工作，使全公司的原料控制、技術(shù)改造和制度化管理達(dá)到一個(gè)新的水平「節(jié)能、降耗、減污、增效”取得了更大成效。#*第一章籌劃與組織審核小組公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)清潔生產(chǎn)工作非常重視，親自組織廠內(nèi)相關(guān)部門參加清潔生產(chǎn)審核工作，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，常務(wù)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和布置。生產(chǎn)工作小組以總經(jīng)理助理任組長(zhǎng)，車間主任、相關(guān)技術(shù)人員為組員等各基層單位參加并組成，同時(shí)確定了各自的職責(zé)。要求分廠召開動(dòng)員會(huì)，全員參加清潔生產(chǎn)，并在分廠成立了分廠級(jí)審核工作小組。各級(jí)清潔生產(chǎn)審核組成和咨詢小組成員名單分別見表1-1。表1-1清潔生產(chǎn)審核小組成員表姓名審核小組職務(wù)所在機(jī)構(gòu)來自部門職務(wù)小組職責(zé)組長(zhǎng)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)的籌劃與組織，可行性方案實(shí)施及經(jīng)濟(jì)評(píng)估，全過程參與審核工作副組長(zhǎng)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)項(xiàng)目的籌劃與組織，制定工作計(jì)劃及目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門的清潔生產(chǎn)工作副組長(zhǎng)技術(shù)科負(fù)責(zé)污水處理、節(jié)能降耗項(xiàng)目的可行性方案制定，數(shù)據(jù)收集及項(xiàng)目實(shí)施后使用情況

#*跟蹤組員生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的評(píng)估，可行性方案的制定，數(shù)據(jù)收集及項(xiàng)目實(shí)施后使用情況跟蹤組員技術(shù)科參與可行性方案的制定，數(shù)據(jù)收集及項(xiàng)目實(shí)施后使用情況跟蹤，負(fù)責(zé)方案的具體實(shí)施組員財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)方案的經(jīng)濟(jì)可行性的評(píng)估，并參與放案實(shí)施后使用情況的跟蹤組員車間參與可行性方案的制定，數(shù)據(jù)收集及項(xiàng)目實(shí)施后使用情況跟蹤，負(fù)責(zé)方案的具體實(shí)施組員車間參與可行性方案的制定，數(shù)據(jù)收集及項(xiàng)目實(shí)施后使用情況跟蹤，負(fù)責(zé)方案的具體實(shí)施組員司經(jīng)理負(fù)責(zé)總審核組員審核員項(xiàng)目組成員審核工作計(jì)劃根據(jù)《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》以及《企業(yè)清潔生產(chǎn)審核手冊(cè)》（國(guó)家環(huán)境保護(hù)部）的規(guī)定，一輪完整的清潔生產(chǎn)審核分為7個(gè)階段35個(gè)步驟。#*為確保本輪審核工作能按時(shí)順利完成，根據(jù)清潔生產(chǎn)審核工作程序相關(guān)要求，結(jié)合化工有限公司的實(shí)際情況，審核工作小組于2014年11月12日召開了，制定了分階段的清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃。審核各階段主要工作內(nèi)容、時(shí)間安排及產(chǎn)出目標(biāo)見表1-2。#*表1-2就不告訴你道啊化工有限公司清潔生產(chǎn)審虹作計(jì)劃段階工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任部門1籌劃和組織①了解公司基本情況及生產(chǎn)工藝2014年11月12日審核小組咨詢機(jī)構(gòu)②向公司領(lǐng)導(dǎo)層宣傳、講解清潔生產(chǎn)審核的意義，以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持③組建審核小組④制定工作計(jì)劃⑤確定向公司員工宣傳清潔生產(chǎn)審核的方式和內(nèi)容2預(yù)審核①進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研及對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致的考察2015年1月10日審核小組咨詢機(jī)構(gòu)②評(píng)價(jià)產(chǎn)污排污狀況

#*段階工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任部門③建立審核重點(diǎn)④設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)3審核①準(zhǔn)備審核重點(diǎn)資料2015年1月12日審核小組生產(chǎn)車間咨詢機(jī)構(gòu)②編制審核重點(diǎn)工藝流程圖③測(cè)算審核重點(diǎn)輸入、輸出物流④建立物料平衡⑤分析廢棄物產(chǎn)生原因⑥提出和實(shí)施無/低費(fèi)方案4備選方案①產(chǎn)生和分類中/高費(fèi)方案2015年1月20日審核小組生產(chǎn)車間②篩選出若干個(gè)中/高費(fèi)方案③對(duì)篩選的方案進(jìn)行研制

#*段階工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任部門的產(chǎn)生和篩選④繼續(xù)實(shí)施無/低費(fèi)方并匯總已實(shí)施的無/低費(fèi)方案實(shí)施效果中期報(bào)告⑤編寫清潔生產(chǎn)中期審核報(bào)告2015年1月25日審核小組可行性分析①對(duì)篩選出的中/高費(fèi)方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)和環(huán)境、經(jīng)濟(jì)評(píng)估2015年1月30日審核小組生產(chǎn)車間②推薦可實(shí)施方案7①組織方案實(shí)施2015年2月審核小組

#*段階工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任部門方案實(shí)施②匯總已實(shí)施的無/低費(fèi)方案的成果生產(chǎn)車間③分析總結(jié)已實(shí)施方案對(duì)企業(yè)的影響。持續(xù)清潔生產(chǎn)①建立和完善清潔生產(chǎn)組織2015年7月審核小組②建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度③制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃⑷編制清潔生產(chǎn)審核報(bào)告#*段階工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任部門9組織專家驗(yàn)收提交驗(yàn)收申請(qǐng)，組織專家驗(yàn)收2015年9月審核小組#*宣傳與教育由于清潔生產(chǎn)的思想是一項(xiàng)新的立足于整體預(yù)防環(huán)境戰(zhàn)略的創(chuàng)造性思想，與以前末端治理為主的環(huán)境保護(hù)策略有著根本的區(qū)別，又涉及到工藝、設(shè)備、財(cái)務(wù)、環(huán)保、采購(gòu)等部門和生產(chǎn)的全過程。因此，如何通過宣傳教育轉(zhuǎn)變企業(yè)職工觀念，特別是管理干部的傳統(tǒng)觀念就成為了進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作的一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。有限公司采用的主要宣傳形式如下：（1）舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班作為審核小組的成員，要求必須具備企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的知識(shí)或工作經(jīng)驗(yàn)。有限公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組部分人員的環(huán)保意識(shí)較強(qiáng)，但是對(duì)清潔生產(chǎn)及審核知識(shí)了解甚少，所以在成立審核小組后，公司于2014年11月12日對(duì)審核小組成員及公司各車間部門的技術(shù)骨干進(jìn)行了為期1天的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括：①《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》②《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》③《重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核程序的規(guī)定》④清潔生產(chǎn)思想和清潔生產(chǎn)審核程序⑤清潔生產(chǎn)目標(biāo)和清潔生產(chǎn)審核總體思路⑥清潔生產(chǎn)的效益⑦清潔生產(chǎn)審核成功的案例⑧本輪清潔生產(chǎn)如何開展（2）咨詢單位通過了解培訓(xùn)薄弱環(huán)節(jié)，為下階段工作、宣傳提供科學(xué)依據(jù)。圖1-1清潔生產(chǎn)培訓(xùn)圖1-2清潔生產(chǎn)培訓(xùn)#*（3）集中宣傳與自學(xué)利用公司內(nèi)的板報(bào)、宣傳欄等進(jìn)行清潔生產(chǎn)知識(shí)的相關(guān)宣傳介紹，供職工業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)；在廠區(qū)的辦公樓、車間、食堂張貼清潔生產(chǎn)宣傳海報(bào)和清潔生產(chǎn)小知識(shí)；對(duì)審核小組成員，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的辦法，在集中培訓(xùn)后，技XXXXX術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)公司還下發(fā)了自編的《清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)資料》，其內(nèi)容包括清潔生產(chǎn)及審核的基本知識(shí)、公司實(shí)施清潔生產(chǎn)的原因、審核原理和工作程序。（4）開展合理化建議為鼓勵(lì)全體職工特別是一線工人，積極提出清潔生產(chǎn)改進(jìn)建議和方案，公司開展了清潔生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，并對(duì)提出可實(shí)施的合理化建議的職工予以一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。（5）技術(shù)人員與公司職工現(xiàn)場(chǎng)交流審核小組人員走進(jìn)車間，與車間工人進(jìn)行面對(duì)面的交流，聽取他們對(duì)清潔生產(chǎn)的看法和對(duì)公司開展清潔生產(chǎn)的建議，對(duì)于不理解清潔生產(chǎn)的員工還進(jìn)行了當(dāng)面講解，并啟發(fā)他們提出清潔生產(chǎn)方案。通過以上一系列宣傳教育工作，使一線干部職工對(duì)清潔生產(chǎn)有了一個(gè)較為清晰、全面的認(rèn)識(shí)，分清了清潔生產(chǎn)與傳統(tǒng)的末端治理的區(qū)別和利弊，提高了自覺參與清潔生產(chǎn)審核工作的積極性和責(zé)任感，為順利開展本輪清潔生產(chǎn)審核工作營(yíng)造了較好的氛圍。1.3.1克服障礙企業(yè)首次開展清潔生產(chǎn)審核工作，難免存在一些障礙，但這些障礙的克服又有利于推動(dòng)清潔生產(chǎn)審核工作的實(shí)施，因此審核小組認(rèn)為很有必要了解清楚公司

#*在審核中存在的障礙。于是審核小組在全廠范圍內(nèi)開展了清潔生產(chǎn)審核障礙調(diào)查，并針對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和分析，提出了障礙的解決方法。1.3.1.1障礙調(diào)查通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解與員工交談，發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員對(duì)清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不深，對(duì)清潔生產(chǎn)存在畏懼的心里。主要表現(xiàn)有思想障礙、管理障礙、技術(shù)障礙等。表1-3就不告訴你道明化工有限公司清潔生產(chǎn)審核障礙序號(hào)障礙表現(xiàn)1思想障礙清潔生產(chǎn)就是清潔衛(wèi)生？清潔生產(chǎn)就是環(huán)保治理？清潔生產(chǎn)是企業(yè)和環(huán)保部門的事？清潔生產(chǎn)需要投入而沒有經(jīng)濟(jì)效益？清潔生產(chǎn)對(duì)工人沒有好處？本廠區(qū)或者崗位沒有清潔生產(chǎn)潛力？2管理障礙清潔生產(chǎn)審核工作程序復(fù)雜會(huì)影響生產(chǎn)嗎？企業(yè)各部門獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)作困難？現(xiàn)有的考核和管理制度和清潔生產(chǎn)觀念不一致？尚未建立清潔生產(chǎn)管理制度，無鼓勵(lì)措施？3技術(shù)障礙生產(chǎn)過程中的物耗、能耗、廢物無法獲得確切數(shù)字嗎？缺乏清潔生產(chǎn)技術(shù)？有些清潔生產(chǎn)技術(shù)往往給習(xí)慣于傳統(tǒng)作業(yè)的工人帶來麻煩，不易于貫徹實(shí)施？#*4經(jīng)濟(jì)障礙企業(yè)沒有資金實(shí)施需投資較大的清潔生產(chǎn)工藝或更新設(shè)備？現(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)落后，不更新現(xiàn)有設(shè)備和工藝無法實(shí)施清潔生產(chǎn)？清潔生產(chǎn)會(huì)提高企業(yè)成本，降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？5政策法規(guī)不了解清潔生產(chǎn)促進(jìn)法？當(dāng)?shù)責(zé)o清潔生產(chǎn)鼓勵(lì)政策？1.3.1.2障礙分析根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，分析各種清潔生產(chǎn)障礙如下。（1）思想觀念障礙分析分析可知，一部分公司職工對(duì)清潔生產(chǎn)的理解僅停留在字面上，認(rèn)為清潔生產(chǎn)是環(huán)保治理清潔衛(wèi)生，只是環(huán)保部門的事情，沒有認(rèn)識(shí)到清潔生產(chǎn)與生產(chǎn)的各個(gè)方面、與每個(gè)職工自身息息相關(guān)。一部分職工認(rèn)為清潔生產(chǎn)沒有經(jīng)濟(jì)效益且本部門沒有清潔生產(chǎn)潛力。這說明企業(yè)的清潔生產(chǎn)宣傳不夠到位，一部分職工都沒有理解清潔生產(chǎn)的內(nèi)涵，難以發(fā)現(xiàn)本崗位的清潔生產(chǎn)潛力。（2）管理障礙分析分析可知，大部分公司職工對(duì)清潔生產(chǎn)審核的態(tài)度比較樂觀，不認(rèn)為清潔生產(chǎn)審核會(huì)影響生產(chǎn)。但是企業(yè)各部門的獨(dú)立性對(duì)協(xié)同進(jìn)行清潔生產(chǎn)工作有一定影響，同時(shí)企業(yè)應(yīng)盡早建立清潔生產(chǎn)管理制度和激勵(lì)措施。（3）技術(shù)障礙分析有些職工認(rèn)為生產(chǎn)過程無法獲得確切數(shù)據(jù)，有些職工認(rèn)為公司缺乏清潔生產(chǎn)技術(shù)，有些職工認(rèn)為有些清潔生產(chǎn)技術(shù)不易于貫徹實(shí)施，對(duì)習(xí)慣了傳統(tǒng)操作的職#*工的生產(chǎn)操作會(huì)造成影響。由該調(diào)查可以初步判斷，該企業(yè)的物料能源計(jì)量設(shè)施不夠齊全。雖然職工對(duì)公司所在行業(yè)的清潔生產(chǎn)技術(shù)有一定了解，但認(rèn)為有些技術(shù)不易于貫徹實(shí)施。（4）經(jīng)濟(jì)障礙分析一部分職工認(rèn)為企業(yè)沒有資金實(shí)施投資較大的清潔生產(chǎn)工藝或更新設(shè)備，多數(shù)職工認(rèn)為企業(yè)有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行清潔生產(chǎn)。有些職工認(rèn)為不更新現(xiàn)有設(shè)備和工藝無法實(shí)施清潔生產(chǎn)，說明一部分職工沒有認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)過程中的小技小改也是清潔生產(chǎn)的重要途徑。有些職工認(rèn)為清潔生產(chǎn)會(huì)提高企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低競(jìng)爭(zhēng)力，說明有一定數(shù)量的職工認(rèn)為清潔生產(chǎn)是投入大回報(bào)小的工作。（5）政策法規(guī)障礙分析大部分職工不了解清潔生產(chǎn)促進(jìn)法，少量職工認(rèn)為當(dāng)?shù)貨]有清潔生產(chǎn)激勵(lì)政策。說明企業(yè)對(duì)清潔生產(chǎn)的法律法規(guī)宣傳不到位，沒有將國(guó)家和地方相關(guān)促進(jìn)清潔生產(chǎn)的政策傳達(dá)到一線員工。1.3.1.3障礙克服針對(duì)審核中遇到的各種障礙，咨詢小組成員反復(fù)向大家闡明清潔生產(chǎn)的內(nèi)涵；工作小組通過總結(jié)已進(jìn)行過清潔生產(chǎn)審核的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，用實(shí)例指出清潔生產(chǎn)的巨大潛力，很大程度是蘊(yùn)藏在公司日常工作和管理中。清潔生產(chǎn)審核中遇到的障礙及解決辦法如表1-4。表1-4清潔生產(chǎn)障礙及解決辦法障礙表現(xiàn)解決辦法思想不了解清潔生產(chǎn)概念、清潔生產(chǎn)就在食堂張貼清潔生產(chǎn)宣傳圖片和小障礙是清潔衛(wèi)生、清潔生產(chǎn)就是環(huán)保治知識(shí)，與一線員工進(jìn)行面對(duì)面的交

#*理、清潔生產(chǎn)是公司環(huán)保部門的事情談，使人人參與的觀念深入每一位員工的生產(chǎn)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)公司清潔生產(chǎn)審核的核心思想是〃從我做起、從現(xiàn)在做起〃本廠區(qū)或者崗位沒有清潔生產(chǎn)潛力從清潔生產(chǎn)的八個(gè)方面分析清潔生產(chǎn)潛力清潔生產(chǎn)審核工作程序復(fù)雜，審核周期較長(zhǎng)，擔(dān)心會(huì)影響生產(chǎn)講清審核的工作量和它可能帶來的各種效益之間的關(guān)系本廠所有工藝設(shè)備均是最新的，沒有必要審核舉例說明本廠存在的清潔生產(chǎn)潛力技術(shù)障礙生產(chǎn)過程的物耗、能耗、廢物無法獲得確切的數(shù)字建立二級(jí)計(jì)量體系和先進(jìn)的考核制度缺乏清潔生產(chǎn)技術(shù)依托清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)，并聘請(qǐng)外部清潔生產(chǎn)審核專家，參加培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)有關(guān)資料等有些清潔生產(chǎn)技術(shù)往往給習(xí)慣于傳統(tǒng)作業(yè)的工人帶來麻煩，不易于貫徹實(shí)施盡可能選擇易于實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案，并定期給操作工人作技能培訓(xùn)部分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不健全，審核無意義審核中告知數(shù)據(jù)的重要性，要求以后認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，并說明審核是一個(gè)持續(xù)不間斷的過程，有些問題不一定要在本輪進(jìn)行處理#*經(jīng)濟(jì)障礙公司沒有資金來實(shí)施需投資較大的清潔生產(chǎn)工藝或更新設(shè)備公司內(nèi)部挖潛與開源節(jié)流并舉，先籌集審核所需資金，再由審核效益中返還清潔生產(chǎn)會(huì)提高公司的生產(chǎn)成本，降低公司競(jìng)爭(zhēng)力以各行業(yè)的清潔生產(chǎn)成功案例證明清潔生產(chǎn)會(huì)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)成本政策法規(guī)不了解清潔生產(chǎn)促進(jìn)法和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)促進(jìn)清潔生產(chǎn)的政策將清潔生產(chǎn)促進(jìn)法和當(dāng)?shù)厍鍧嵣a(chǎn)政策納入清潔生產(chǎn)宣傳當(dāng)?shù)責(zé)o清潔生產(chǎn)激勵(lì)政策不清楚審核如何通過政府驗(yàn)收對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)人宣傳《重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核程序的規(guī)定》（環(huán)發(fā)[2005]151號(hào)）及《天津省清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)驗(yàn)收辦法》（原天津省環(huán)境保護(hù)局文件鄂環(huán)發(fā)[2005]1號(hào)）通過以上一系列宣傳教育工作，使一些干部職工對(duì)清潔生產(chǎn)有了一個(gè)較為清楚全面的認(rèn)識(shí)，分清了清潔生產(chǎn)與傳統(tǒng)的末端治理的區(qū)別和利弊，提高了自覺參與清潔生產(chǎn)工作的積極性和責(zé)任感，為開展清潔生產(chǎn)審核工作營(yíng)造了較好的氛圍。#*第二章預(yù)審核*****化工有限公司在清潔生產(chǎn)預(yù)審核階段我公司派了2名工作人員在公司進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查與考察，主要搜集公司2013年與2014年的生產(chǎn)月報(bào)表，能耗月報(bào)表，公司技術(shù)改造計(jì)劃等，通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)果，并征求公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間主任的意見確定了本輪清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)，設(shè)立了清潔生產(chǎn)的近期與遠(yuǎn)期目標(biāo)?，F(xiàn)狀調(diào)查企業(yè)概況公司位于。公司在當(dāng)前市場(chǎng)前景下，于征地25畝新建陰極電泳漆生產(chǎn)項(xiàng)目。公司建廠于2000年8月，主要生產(chǎn)銷售各種電泳漆涂料。在環(huán)保方面公司嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)方針政策，積極開展污染防治，所產(chǎn)生的污染物均得到有效治理，做到達(dá)標(biāo)排放，近三年內(nèi)未有處罰行為。（1）公司組織機(jī)構(gòu)公司采取總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理管理企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司下設(shè)6個(gè)部門，分別為采購(gòu)部、銷售部、生產(chǎn)部、辦公室（財(cái)務(wù)部）、質(zhì)量部、技術(shù)部6個(gè)部門。其中，辦公室（財(cái)務(wù)部）由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；詳細(xì)情況見圖2-1公司組織架構(gòu)圖。#*圖2-1公司組織架構(gòu)圖#*（2）地理位置及平面布置圖公司位于，廠址位于規(guī)劃的。工廠所在區(qū)有著非常優(yōu)越的政策優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，鐵路、公路便利，地理位置條件優(yōu)越。廠區(qū)占地面積16667d（約合25畝），其中建筑面積10000m2，綠化及其他6667m2。5一區(qū)呈長(zhǎng)方形布置，廠區(qū)內(nèi)主干道將廠區(qū)分為東西兩大部分，其主要建設(shè)內(nèi)容包括：主要生產(chǎn)裝置、輔助生產(chǎn)裝置、公用工程設(shè)施。2.1.2公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況公司主要產(chǎn)品電泳漆產(chǎn)量在2012年為2295噸產(chǎn)值達(dá)到3442萬元在2013年產(chǎn)量2688噸產(chǎn)值4033萬元，在2014年產(chǎn)量為2733噸，產(chǎn)值達(dá)到4100萬元。具體見表2-1，近三年納稅情況見表2-2。表2-1主要產(chǎn)品及產(chǎn)量一：（取萬元）產(chǎn)品名稱12年13年14年產(chǎn)量產(chǎn)值產(chǎn)量產(chǎn)值產(chǎn)量產(chǎn)值電泳漆229534422688403327334100表2-2納稅情況表名稱單位2012年2013年2014納稅萬元4863652.1.2.1公司主要物料、能源的消耗情況公司的電能與煤的消耗情況見表2-3，表2-4。

#*表2-3 2012-2014年公司電耗統(tǒng)計(jì)表 單位：度年度總電量生產(chǎn)用電鍋爐房真空泵砂磨機(jī)反應(yīng)釜離心機(jī)分散機(jī)12年47000095000150009500096000120009700013年830000180000170001800001800001300019000014年620000140000600014000014000013000130000表2-4 2012-2014年公司煤消耗量統(tǒng)計(jì)表單位：噸名稱單位近三年年消耗二12年13年煤噸150185#*工藝流程及產(chǎn)污節(jié)點(diǎn)公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染因子主要為有機(jī)廢氣、機(jī)械噪聲、工業(yè)固廢、鍋爐燃煤煙氣、鍋爐煤渣。工藝流程及產(chǎn)污節(jié)點(diǎn)見圖2-2。廢氣 噪聲 噪聲投料一^樹脂合成一攪拌一研磨一＞過濾—調(diào)漆廢氣、噪聲 T+ 產(chǎn)品卜―分裝卜―檢驗(yàn)卜—―煤一 鍋爐 煤渣、廢水圖2-3工藝流程及產(chǎn)污節(jié)點(diǎn)圖主要生產(chǎn)設(shè)施該公司生產(chǎn)設(shè)備主要包括不銹鋼反應(yīng)釜、保溫儲(chǔ)罐、引風(fēng)機(jī)、真空泵、臥式沙磨機(jī)、高速分散機(jī)、鍋爐等，設(shè)備統(tǒng)計(jì)如表2-5所示。表2-5主要生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)表序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號(hào)1不銹鋼反應(yīng)釜101500L2臥式沙磨機(jī)350AS3高速分散機(jī)10JB284鍋爐1JB225保溫儲(chǔ)罐63000kg6弓1風(fēng)機(jī)48OF-Y#*7真空泵24-72NOSCGY2-159.6D根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查公司所用生產(chǎn)設(shè)備和工藝的情況，通過對(duì)照《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》，不屬于鼓勵(lì)類、限制類及淘汰類，且符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，屬于允許類，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求。另外，該公司維修車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)和檢修，能夠及時(shí)處理設(shè)備出現(xiàn)的故障，公司有規(guī)范的維修保養(yǎng)制度，且執(zhí)行情況良好，設(shè)備維修更換均記載詳細(xì)，考核方便。2.1.3環(huán)境保護(hù)狀況2.1.3.1主要污染源及其控制措施廢水(1)廢水的來源與控制措施在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間該公司廢水主要是車間地面沖洗廢水、廠區(qū)生活污水、鍋爐軟化洗滌水。公司廢水通過污水處理站采用中和沉淀、接觸氧化、絮凝沉淀法進(jìn)行處理，處理規(guī)模為10m3/d。經(jīng)過處理后地面沖洗廢水、鍋爐反沖洗水及廠區(qū)生活污水排放濃度可達(dá)到GB8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》中一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。廢水中SS、COD、NH3-N的總?cè)コ史謩e達(dá)至U95%、87%、50%。(2)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)廠區(qū)廢水執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB8978-1996)中的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)值見表2-6。表2-6污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)(688978-1996)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)單位：mg/L指標(biāo)PHCOD氨氮VSS<揮發(fā)酚＜#*<一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)6?910015700.5（3）廢水產(chǎn)排情況根據(jù)環(huán)境監(jiān)測(cè)站2014年6月11日對(duì)公司的環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告【環(huán)監(jiān)字（2014）第10424號(hào)】，公司外排廢水監(jiān)測(cè)值見表2-7。表2-7廢水監(jiān)測(cè)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表 單位:mg/L（PH除外）、、、、、采樣點(diǎn)位置分析項(xiàng)目污水總排口分析方法PH8.0玻璃電極法GB6920-86化學(xué)需氧量77.2重銘酸鉀法GB11914-89揮發(fā)酚0.0874-氨基氨替比林分光光度法HJ503-2009廢氣（1）廢氣的來源與控制措施③廢氣的來源及控制措施該公司在生產(chǎn)期間的主要廢氣為生產(chǎn)過程有機(jī)廢氣、無組織排放廢氣、鍋爐煙氣。1）生產(chǎn)過程有機(jī)廢氣產(chǎn)生于胺化、加成工段，主要污染物包括揮發(fā)的丙二醇甲醚、丁酮、異丙醇。有機(jī)廢氣經(jīng)反應(yīng)釜本身的冷凝裝置冷凝后，有機(jī)溶劑直接回用于反應(yīng)釜內(nèi)，剩余少量降溫后的有機(jī)廢氣進(jìn)入碳素纖維吸附塔，經(jīng)吸附后由15m的排氣筒外排。#*2)無組織排放廢氣主要來源于各類儲(chǔ)罐，工廠對(duì)各類儲(chǔ)罐選擇內(nèi)浮頂形式儲(chǔ)罐以減少其呼吸損失量，且各類儲(chǔ)罐呼吸口所產(chǎn)生的大、小呼吸廢氣均送往有機(jī)廢氣尾氣塔吸收，所以正常情況下儲(chǔ)罐對(duì)外無組織排放廢氣很少。但冰醋酸的揮發(fā)性較大，其無組織揮發(fā)量相對(duì)較大。3)鍋爐廢氣主要是煙氣、煙塵、SO2。工廠鍋爐為燃煤蒸汽鍋爐，用煤量為380t/a，選用平頂山優(yōu)質(zhì)低硫煤。鍋爐煙氣經(jīng)GDZ-4型鍋爐煙氣除塵脫硫凈化器脫硫除塵后排放，煙氣經(jīng)處理后，主要污染物煙塵、S02排放濃度、排放高度均滿足《鍋爐大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》GB13271-2001相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求。(2)廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)廠區(qū)鍋爐煙氣目前執(zhí)行《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB13271-2001)中口時(shí)段二類區(qū)標(biāo)準(zhǔn),其他廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB16297-1996)中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB16297-1996)中不包含的物質(zhì)，將根據(jù)《大氣污染物綜合排放詳解》推薦公式計(jì)算。表2-8大氣污染物^微標(biāo)準(zhǔn)排放標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)號(hào)污染因子排放參數(shù)單位排放值大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)(GB16297-1996)顆粒物最高允許濃度mg/m3150無組織監(jiān)控點(diǎn)mg/m35.0鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(GB13271-2001)煙塵煙塵排放濃度mg/m3200煙氣黑度林格曼黑度1級(jí)SO2排放濃度mg/m3900

#*（3）廢氣的產(chǎn)排情況廢氣主要監(jiān)測(cè)了TSP濃度，根據(jù)市環(huán)境監(jiān)測(cè)站2015年5月6日對(duì)公司的環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告【環(huán)監(jiān)字（2015）第77號(hào)】，該公司大氣污染物排放監(jiān)測(cè)值見表2-9。表2-9廢氣監(jiān)測(cè)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表 單位：mg/m3監(jiān)測(cè)因子（采樣點(diǎn)）監(jiān)測(cè)結(jié)果達(dá)標(biāo)情況分析方法TSP濃度（車間旁）0.316達(dá)標(biāo)重量法GB/T15432-95林格曼黑度（級(jí)）（煙道）2超標(biāo)林格曼煙氣黑度圖法HJ/T398-2007煙塵濃度（mg/m3）（煙道）211.4超標(biāo)固定污染源排氣顆粒物測(cè)定與氣態(tài)污染物采樣方法GB/T16157-1996二氧化硫（mg/m3）（煙道）1277超標(biāo)固定污染源排氣二氧化硫的測(cè)定定電位電解法HJ/T57-2000噪聲（1）噪聲的來源與控制措施#*該公司營(yíng)運(yùn)期的噪聲主要為由于各類泵、空壓機(jī)、電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的設(shè)備噪聲。采取的控制噪聲的主要措施有：①?gòu)S區(qū)布局上減輕噪聲危害，將高噪聲設(shè)備遠(yuǎn)離場(chǎng)界布置；②在購(gòu)進(jìn)新設(shè)備時(shí)，應(yīng)首先選擇低噪設(shè)備；③加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)的綠化，合理配置綠化植物，利用植物輔助吸聲隔聲。(2)噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)噪聲排放執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB12348-2008)2類標(biāo)準(zhǔn)(晝間：60dB(A)；夜間：50dB(A))。⑶噪聲產(chǎn)排情況根據(jù)市環(huán)境監(jiān)測(cè)站2015年5月6日的環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告環(huán)監(jiān)字(2015)第77號(hào)，該公司噪聲監(jiān)測(cè)值見表2-10。表2-10噪聲監(jiān)測(cè)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表單位：db(A)監(jiān)測(cè)點(diǎn)編號(hào)監(jiān)測(cè)點(diǎn)位置噪聲等效聲級(jí)(晝)達(dá)標(biāo)情況分析方法1真空泵81.1超標(biāo)工業(yè)企業(yè)廠界噪聲測(cè)量方法GB12348-20082西50.8達(dá)標(biāo)3西北45.3達(dá)標(biāo)4北43.9達(dá)標(biāo)5東北51.7達(dá)標(biāo)6東42.9達(dá)標(biāo)#*7東南42.5達(dá)標(biāo)8南47.7達(dá)標(biāo)9西南47.9達(dá)標(biāo)固體廢物該公司固廢種類主要為工業(yè)固廢和生活垃圾。工業(yè)固廢包括危險(xiǎn)廢物和一般廢物。采取的措施有：污泥（HW12）濾渣（HW121廢吸附劑（HW12）等均為危險(xiǎn)廢物，環(huán)評(píng)階段預(yù)計(jì)產(chǎn)生量為污泥16噸/年、廢吸附劑20噸/年、濾渣15噸/年，就近送至環(huán)?？萍加邢薰咎幚怼－h(huán)保驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中預(yù)估危險(xiǎn)廢物的產(chǎn)生量為每年約15噸，就近送至襄環(huán)保科技有限公司處理。但是在實(shí)際的記錄中由于生活污水的減少，污泥產(chǎn)生量減少，優(yōu)化了原料廢渣量減少，廢吸附劑由于回收還原利用不再產(chǎn)生廢吸附劑。目前由于開展清潔生產(chǎn)活動(dòng)，減少污水產(chǎn)量后危廢的產(chǎn)量減少為每年產(chǎn)生量2.7噸。幃情見附件危險(xiǎn)廢物處置協(xié)議。煤渣目前產(chǎn)量114噸/年出售給天津市磚瓦廠做內(nèi)燃材料，后期煤改氣后這部分將變?yōu)?。廠區(qū)生活垃圾由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一收集后送城市垃圾處理場(chǎng)填埋。污染物總量控制及主要污染物減排執(zhí)行情況為對(duì)公司污染物排放總量控制指標(biāo)完成情況進(jìn)行考察，該公司所排總量控制類污染物為COD、氨氮、煙塵、S02、固體廢物。本次審核參考了相關(guān)材料，該公司各項(xiàng)污染物總量控制指標(biāo)及主要污染物減排執(zhí)行情況見表2-11。表2-11總量控制指標(biāo)及主要污染物減排執(zhí)行情況單位：t/a污染物產(chǎn)生量消減量排放量總量控制指標(biāo)#*煙塵9.468.890.570.6SO23.281.641.642COD1.941.690.250.3氨氮0.0770.0390.0380.05固體廢物18618600從上表可以看出，公司各項(xiàng)污染物總量控制指標(biāo)滿足要求。環(huán)保管理制度貫徹執(zhí)行情況（1）環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，是貫徹預(yù)防為主的原則，防止新污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的一項(xiàng)重要的法律制度。環(huán)境影響評(píng)價(jià)又稱環(huán)境質(zhì)量預(yù)斷評(píng)價(jià)，是指對(duì)可能影響環(huán)境的重大工程建設(shè)、規(guī)劃或其他開發(fā)建設(shè)活動(dòng)，事先進(jìn)行調(diào)查，預(yù)測(cè)和評(píng)估，為防止環(huán)境損害而制定的最佳方案。公司于2010年5月委托環(huán)境保護(hù)科研所對(duì)該公司年產(chǎn)5000噸陰極電泳漆項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)。環(huán)保局對(duì)該環(huán)評(píng)報(bào)告書做出了審批意見（環(huán)審【2010】48號(hào)），同意環(huán)評(píng)結(jié)論。（2）“三同時(shí)”制度“三同時(shí)”制度是新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目技術(shù)改造項(xiàng)目以及區(qū)域性開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的污染防治設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的制度。根據(jù)環(huán)監(jiān)驗(yàn)（2012）第37號(hào)《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告》建設(shè)單位〃三同時(shí)〃執(zhí)行情況及配套環(huán)保設(shè)施建設(shè)情況中描述為該公司污染治理設(shè)施（鍋爐煙氣治理設(shè)施、工藝尾氣治理措施、生產(chǎn)廢水處理設(shè)施）與主體工程同時(shí)投入使用。在項(xiàng)目建設(shè)的過程中切實(shí)落實(shí)了"三同時(shí)〃制度。#*2.1.4公司管理現(xiàn)狀好的管理制度能夠極大地提高工作效率、促進(jìn)目標(biāo)的完成，所以公司管理制度是否健全，特別是涉及設(shè)備生產(chǎn)、用能、環(huán)保、統(tǒng)計(jì)管理等方面的制度的健全程度，也是清潔生產(chǎn)審核需要關(guān)注的方面。為此，我們對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)調(diào)查。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，公司建立了完善管理制度，特別是對(duì)設(shè)備管理、生產(chǎn)管理及環(huán)境管理，制定的詳細(xì)的制度、工段操作流程，且執(zhí)行情況較好。2.2現(xiàn)場(chǎng)考察通過現(xiàn)場(chǎng)考察，一方面可以對(duì)現(xiàn)狀調(diào)研的結(jié)果加以核實(shí)和修正，同時(shí)還可以發(fā)現(xiàn)一些明顯的〃跑、冒、滴、漏〃環(huán)節(jié)以及其它生產(chǎn)問題，對(duì)審核重點(diǎn)的確定有很大幫助。為此，在咨詢單位的參與下，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，考察主要是從清潔生產(chǎn)審核的八個(gè)方面分車間進(jìn)行，通過現(xiàn)場(chǎng)考察，發(fā)現(xiàn)了部分明顯具有清潔生產(chǎn)潛力的地方與部位，具體情況如下：（1）車間地面的直接用清水沖洗比較浪費(fèi)；（2）生產(chǎn)工藝中用鍋爐生產(chǎn)蒸汽產(chǎn)生二氧化硫，現(xiàn)場(chǎng)煤堆放車間沒有遮擋灰塵較大造成空氣污染；（3）原輔材料管線〃跑、冒、滴、漏〃現(xiàn)象；（4）污水處理池沉淀效果不好。圖2-3圖2-3接清水的位置圖2-4堆放煤的堆場(chǎng)圖2-5圖2-5污水沉淀池圖2-6污水處理后排水#*圖2-7現(xiàn)有鍋爐房圖2-8用空調(diào)的庫房圖2-9物料的包裝袋圖2-10現(xiàn)場(chǎng)倉庫考察2.3確定審核重點(diǎn)2.3.1確定審核重點(diǎn)的原則與依據(jù)審核重點(diǎn)確定的原則和依據(jù)如下:（1）污染嚴(yán)重的環(huán)節(jié)或部位；（2）消耗大的環(huán)節(jié)或部位；（3）環(huán)境及公眾壓力大的環(huán)節(jié)或問題；（5）嚴(yán)重影響或威脅正常生產(chǎn)，構(gòu)成生產(chǎn)”瓶頸〃的環(huán)節(jié)；（6）有明顯的清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)的環(huán)節(jié)或部位。根據(jù)公司總體規(guī)劃，按照污染物產(chǎn)生量及排放量的多少、環(huán)境代價(jià)的大小及清潔生產(chǎn)潛力大小，部門關(guān)心配合的程度等多方面綜合考慮，以生產(chǎn)車間為備選審核重點(diǎn)的基本單位，采（4）存在安全隱患的環(huán)節(jié)或部位；用權(quán)重總和計(jì)分排序法對(duì)備選清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)進(jìn)行排序，確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)。2.3.2審核2.3.2審核點(diǎn)確定2.3.2.1權(quán)重因子確定依據(jù)審核小組確定的權(quán)重因子有五項(xiàng)：能源的消耗、廢物產(chǎn)生量、清潔生產(chǎn)潛力、員工合作和發(fā)展前景。⑴能源的消耗：該企業(yè)是能耗大戶，能源消耗占整個(gè)權(quán)重（W）的10；#*⑵廢物產(chǎn)生量：考慮該企業(yè)的特點(diǎn)，廢水、廢氣和固廢產(chǎn)生量都較大，環(huán)境影響較為突出，因此其權(quán)重（W）取值為8；⑶清潔生產(chǎn)潛力：主要參考備選重點(diǎn)節(jié)能降耗，設(shè)備和工藝的改進(jìn)以及管理的改進(jìn)等方面，將該因素的權(quán)重（W）取值為6；（4）員工合作：主要參考各備選部門的主管和員工的素質(zhì)、參與清潔生產(chǎn)積極性等方面，該因素的權(quán)重（W）取值為5；⑸發(fā)展前景：主要參考備選部門實(shí)施清潔生產(chǎn)后，對(duì)企業(yè)的影響是否符合市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)政策。將該因素的權(quán)重（W）取值為3。2?3?2.2權(quán)重因子分值說明權(quán)重各因子的分值說明，見表2-10。序因素權(quán)因子分值號(hào)重9-106-83-51-31能源的消耗10綜合能耗高中低較少2廢物的產(chǎn)生8廢物種類、廢物量種類多、量多種類多、量少種類少、量多種類少、量少3清潔生產(chǎn)潛力6節(jié)能潛力、設(shè)備改造潛力、技術(shù)改造潛力、管理、原材料替代很大大一般較小4員工5參與程度積極配合參與參與不，因子分■明表2-10

#*合作配合主動(dòng)3.3.2.3權(quán)重確定審核重點(diǎn)初步選定審核重點(diǎn)備選項(xiàng)有三項(xiàng)，分別是生產(chǎn)車間、鍋爐房、污水處理池。審核小組根據(jù)各備選審核重點(diǎn)的情況，按照權(quán)重因素的因子進(jìn)行打分。各備權(quán)重法確定審核表2-11選審核重點(diǎn)得分情況見表2-11。權(quán)重法確定審核表2-11權(quán)重因子權(quán)重備選審核重點(diǎn)W生產(chǎn)車間鍋爐房污水處理池1-10RRWRRWRRW能源的消耗10990990660廢物的產(chǎn)生8972726550清潔生產(chǎn)潛力6954742636員工合作5630525210總分246183156排序123核重審核重點(diǎn)權(quán)重值從大到小排序依次為：生產(chǎn)車間、鍋爐房、污水處理池。本輪清潔生產(chǎn)的重點(diǎn)是生產(chǎn)車間與鍋爐房，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意見一致。2.4清潔生產(chǎn)2.4清潔生產(chǎn)通過對(duì)公司清潔生產(chǎn)水平的初步考察，發(fā)現(xiàn)公司的清潔生產(chǎn)潛力主要在能源資源利用率和生產(chǎn)廢水循環(huán)利用方面，公司本輪清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)設(shè)置如表

#*2-12。表2-12本輪清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)指標(biāo)類別現(xiàn)狀值近期值遠(yuǎn)期值SO22噸/年2噸/年0ch-S-電里62萬度61萬噸60萬噸水量2.2萬噸/年2.1萬噸2萬噸化學(xué)需氧量0.3噸/年0.050煤耗量189噸189噸0噸2.5提出和實(shí)施無低費(fèi)方案在現(xiàn)場(chǎng)與員工的交談中提出了一些無低費(fèi)方案，現(xiàn)列表2-13。

#*表2-13無/低費(fèi)方案匯總表序號(hào)方案類型方案與措施預(yù)期環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)1設(shè)備加強(qiáng)生產(chǎn)裝置的維護(hù)保養(yǎng)工作，周期性進(jìn)行檢查保養(yǎng)，減少跑冒滴漏提高設(shè)備的效率，增加產(chǎn)量，減少各種泄漏損失，減低消耗和污染物排放量2管理建立清潔生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度提高員工的積極性提高生產(chǎn)效率3產(chǎn)品嚴(yán)格產(chǎn)品的管理，對(duì)計(jì)量、轉(zhuǎn)運(yùn)、堆放過程嚴(yán)格進(jìn)行考核，嚴(yán)防桶裝破裂，嚴(yán)防出現(xiàn)質(zhì)量問題減少產(chǎn)品損耗、保證產(chǎn)品質(zhì)量4能耗車間地面盡量人工清掃，減少用水清洗降低能耗、減少?gòu)U水污染5員工加強(qiáng)員工培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作及流程減小機(jī)械故障概率提高生產(chǎn)效率6工藝現(xiàn)有污水處理絮凝劑改用PAM和PAC進(jìn)行污水處理，加強(qiáng)處理效果加強(qiáng)絮凝沉淀的速度與效果，加強(qiáng)污水處理7原輔料原輔料分類存放，注意對(duì)保持原輔料的穩(wěn)定性，降

#*材料貯存溫度、通風(fēng)因素的控制低物耗8節(jié)約生產(chǎn)用電確定滿足生產(chǎn)照明的燈數(shù)，并隨手關(guān)燈，人走燈滅節(jié)約用電，降低能耗9物耗燃煤蒸汽鍋爐的煤渣售天津市磚瓦廠做內(nèi)燃材料減少環(huán)境污染，固廢有效利用增加經(jīng)濟(jì)效益10能耗蒸汽鍋爐用合格軟化水提高鍋爐的熱效率，避免鍋爐形成污垢受熱不均11能源對(duì)維修設(shè)備廢棄的機(jī)油回收利用，交給鍋爐房做燃料使用回收利用減少費(fèi)油對(duì)環(huán)境的影響，節(jié)省成本

#*其中具體的方案如下方案方案方案名稱方案簡(jiǎn)介預(yù)計(jì)7分類編號(hào)投資二更換車間內(nèi)的壞掉的水龍?jiān)O(shè)備1頭更換車間壞掉水龍頭20彳車間、設(shè)備現(xiàn)有的白熾燈使用壽命結(jié)束后，維護(hù)和更2安裝節(jié)能燈用節(jié)能燈替換300彳在車間及主要用水工段安裝計(jì)量表，生產(chǎn)用新3完善水表的安裝水和生活用水分開統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行用水計(jì)量0.6萬元制度

#*過程優(yōu)化控制4規(guī)范轉(zhuǎn)運(yùn)操作規(guī)范轉(zhuǎn)運(yùn)操作，鏟車卸料時(shí)平穩(wěn)卸料，料場(chǎng)管理人員及時(shí)清理轉(zhuǎn)運(yùn)中散落的原料煤，以避免轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)因車輛碾壓產(chǎn)生粉塵0廢弁物回收禾|」用和循環(huán)使用5廢弁物分類收集及時(shí)分類收集可回收的物料和廢弁物06設(shè)備清理清除設(shè)備管線及傳送帶上散落、堆積的粗產(chǎn)品0

#*加強(qiáng)管理7加強(qiáng)原輔材料管理對(duì)原輔材料實(shí)行嚴(yán)格的采購(gòu)與管理制度，米用先進(jìn)先出的原則08加強(qiáng)設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備管理和巡檢削漏工作，及時(shí)維修保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏，納入日常檢查范圍09規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)車間生產(chǎn)工具存放的管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理010實(shí)施5S管理在全公司實(shí)施5S管理，在車間、辦公室、食堂等地方張貼5S管理宣傳標(biāo)識(shí)和標(biāo)語0.1萬元11完善生產(chǎn)考核體系考核細(xì)化到生產(chǎn)線、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)制度012進(jìn)行物料平衡計(jì)算進(jìn)行物料平衡計(jì)算，從而找出物耗損失大的0

#*環(huán)節(jié)，便于采取相應(yīng)的改進(jìn)方案員工素質(zhì)的提高及積極性的激勵(lì)13節(jié)約意識(shí)培養(yǎng)加強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)，減少操作浪費(fèi)014及時(shí)發(fā)放勞保用品根據(jù)崗位的特點(diǎn)，給員工配備安全帽，定期補(bǔ)充發(fā)放口罩、手套等勞保用品0.8萬元14開展節(jié)水節(jié)電活動(dòng)開展節(jié)水節(jié)電活動(dòng)，通過日常檢查監(jiān)督指導(dǎo)員工提高節(jié)約意識(shí)015加強(qiáng)對(duì)水、電的統(tǒng)計(jì)核算工作公司水、電的消耗量均較大，現(xiàn)統(tǒng)計(jì)不全，格式不一，不便于對(duì)各耗能耗水單兀的考核0

#*16進(jìn)行能耗物耗分析加強(qiáng)生產(chǎn)過程的消耗管理，定期對(duì)車間，部門的物耗、能耗、污水單排分析及考核，做到每個(gè)班組都能獨(dú)自對(duì)各種消耗進(jìn)行分析和控制017完善報(bào)廢審批程序必須有一套嚴(yán)格的報(bào)廢審批程序，不能隨意報(bào)廢工具和零部件，節(jié)約采購(gòu)成本/18進(jìn)行清潔生產(chǎn)理念的傳輸強(qiáng)化清潔生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳，使廣大員工積極參與清潔生產(chǎn)審核工作/19員工考核與水、電掛鉤建立環(huán)境績(jī)效考核，把每一位員工的工資與環(huán)境績(jī)效掛鉤/20加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)技能/#*21加強(qiáng)對(duì)老員工的培訓(xùn)對(duì)老員工進(jìn)行責(zé)任心、節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)/#*第三章審核審核是公司開展清潔生產(chǎn)審核工作的第三階段。目的是對(duì)審核重點(diǎn)的原輔材料、產(chǎn)品、生產(chǎn)過程以及廢物的產(chǎn)生等多方面因素進(jìn)行評(píng)估，尋找生產(chǎn)工藝和設(shè)備、運(yùn)行維護(hù)管理和工藝過程控制等方面存在的問題，分析物料、能量流失和其它浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，找出浪費(fèi)產(chǎn)生的原因。在預(yù)審核階段工作的基礎(chǔ)上公司清潔生產(chǎn)審核小組和專業(yè)技術(shù)人員共同確定生產(chǎn)車間、鍋爐房為本輪清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)污水處理池為次重點(diǎn)。因此，本階段工作重點(diǎn)是對(duì)車間的原輔料利用率和污染物的排放量進(jìn)行實(shí)測(cè)，建立物料平衡，分析浪費(fèi)產(chǎn)生環(huán)節(jié)和原因，并實(shí)施簡(jiǎn)單易行的預(yù)防污染和削減浪費(fèi)的方案。審核重點(diǎn)概況審核重點(diǎn)基本情況在預(yù)審核階段，選取了生產(chǎn)車間作為審核重點(diǎn)。車間主要工藝流程是：將原料601（環(huán)氧樹脂）、丙二醇甲醚、丁酮、異丙醇混合，用鍋爐蒸汽加熱溶化，加熱溫度至80+2℃，加熱40分鐘，然后保溫2-2.5小時(shí)，然后冷卻至50℃，加二乙醇胺反應(yīng)，再加熱溫度至80+2℃，保溫3-3.5小時(shí)，通冷卻水降至75℃，加固化劑、聚酰胺，升溫至9080+2℃，保溫3小時(shí)。取出進(jìn)入200kg桶，進(jìn)入砂磨機(jī)研磨（加顏料、填料），研磨5小時(shí)左右，細(xì)度達(dá)到20mcgh，加水進(jìn)行攪拌、分裝，以50kg分裝成成品。（1）車間組織管理架構(gòu)車間的人員組織管理架構(gòu)見圖3-1。#*圖3-1車間人員組成及職責(zé)分工(2)審核重點(diǎn)工藝流程圖匚藝流程見圖3-2。廢氣 噪聲 噪聲圖3-2工藝流程圖3.2物料平衡#*進(jìn)入車間沖洗水1.64圖3-3物料平衡圖表3-1項(xiàng)目物料■表單位：t/a投入產(chǎn)出環(huán)氧樹脂5產(chǎn)品2丙—醇甲醚1無組織有機(jī)廢氣3丁酮4有機(jī)廢氣異丙酮4濾渣二乙醇胺7聚酰胺樹脂固化劑21冰醋酸顏料77填料純水1合計(jì)合計(jì)#*3.3水平衡該項(xiàng)目新鮮用水量20000t/a，主要為生產(chǎn)工藝?yán)鋮s循環(huán)補(bǔ)充用水11520t/a、車間地面沖洗水320t/a、生活用水3360t/a，另工藝用純水1241t/a在市場(chǎng)購(gòu)買;廢水排放量3363.2論,主要車間沖洗水、鍋爐反沖洗水和廠區(qū)生活污水。其水平衡情況見表:20t/h

蒸損1520

I11520象冷卻循環(huán)補(bǔ)充用水320新鮮水0000+車間地面沖洗水?256廢水處理4276.84800 ?軟水制備一進(jìn)^生產(chǎn)不 ； 1系統(tǒng)，后進(jìn)入?鍋爐軟水上述冷凝循環(huán) 二t320新鮮水0000+車間地面沖洗水?256廢水處理4276.84800 ?軟水制備一進(jìn)^生產(chǎn)不 ； 1系統(tǒng)，后進(jìn)入?鍋爐軟水上述冷凝循環(huán) 二t系統(tǒng)*損耗04523.2清洗反沖水419.23360672.廠區(qū)生活用

水268826883363.達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后入排污溝，最終入沙河+化糞池產(chǎn)品帶走241外購(gòu)純水*外購(gòu)純水*進(jìn)入產(chǎn)品，1241圖3-4全廠水平衡圖 單位：t/a表3-2項(xiàng)目水平衡表序號(hào)名稱用（排）水量備注1新鮮補(bǔ)充水20000t/a生產(chǎn)用水16640t/a其中冷卻水補(bǔ)充水11520t/a車間清洗水320t/a鍋爐蒸汽用水#*4800t/a損耗11688t/a2純水1241t/a1241t/a進(jìn)入產(chǎn)品3污水處理站3363.2t/a3363.2t/a入污水處理站，其中生產(chǎn)廢水675.2t/a（地面沖洗水256t/a、清洗反沖水419.2t/a），生活污水2688t/a平衡結(jié)果分析實(shí)測(cè)工況分析物料測(cè)算數(shù)據(jù)主要依據(jù)14年12月至1月份的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，該時(shí)段內(nèi)生產(chǎn)車間的產(chǎn)量在227噸生產(chǎn)系統(tǒng)比較穩(wěn)定正常，該平衡建立的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為2014年12月13日的記錄。水平衡分析水平衡大部分與設(shè)計(jì)相符但是在末端污水的處理上與設(shè)計(jì)不符，現(xiàn)有的污水處理設(shè)備有問題，特別是絮凝環(huán)節(jié)處理不能達(dá)到要求。另外車間地面沖洗廢水產(chǎn)生量大，產(chǎn)生浪費(fèi)。物料平衡分析根據(jù)物料平衡的可知，生產(chǎn)的過程符合設(shè)計(jì)，但是胺化產(chǎn)生的有機(jī)氣體還有清潔生產(chǎn)的改進(jìn)空間?，F(xiàn)有車間已經(jīng)有循環(huán)水的利用，建議在此基礎(chǔ)上增加循環(huán)次數(shù)繼續(xù)做清潔生產(chǎn)。浪費(fèi)產(chǎn)生原因分析原輔材料消耗分析該公司生產(chǎn)過程中消耗的主要原輔材料包括丙二醇甲醚、丁酮、環(huán)氧樹脂、#*異丙醇、二乙醇胺、聚酰胺樹脂、固化劑、冰醋酸、顏料。據(jù)審核小組統(tǒng)計(jì)，2012年至2014年該公司主要原輔材料的消耗情況見表3-3。#*表3-32012-2014年主要原輔材料消耗統(tǒng)計(jì)表名稱計(jì)量單位近三年年消耗量12年13年14年環(huán)氧樹脂噸432506515丙_醇甲醚135158.6161丁酮95119114異丙醇4148.449二乙醇胺63.874.776聚酰胺樹脂185217220固化劑176.7207210冰醋酸3945.746顏料6576.3773.5.2能源與水資源消耗分析該公司生產(chǎn)過程中消耗的能源主要為電能、熱能。電能由工業(yè)用電產(chǎn)生，熱能由鍋爐房一臺(tái)燃煤鍋爐蒸汽產(chǎn)生；全廠用水主要來自自來水、純水和淡水井統(tǒng)稱為新鮮水，其中新鮮水主要用于生產(chǎn)工藝?yán)鋮s循環(huán)用水、車間沖洗水、生活用水，另外的工藝用純水在市場(chǎng)購(gòu)買用于生產(chǎn)；純水用于生產(chǎn)進(jìn)入產(chǎn)品。2012年至2014年該公司能源資源消耗情況見表3-4、表3-5、表3-6。表3-42012-2014年公司新鮮水消耗統(tǒng)計(jì)表 單位：噸名稱單位近三年年消耗量12年13年14年

#*新鮮水萬噸2.71.82.0純水噸104212201241#*表3-52012—2014年公司電耗統(tǒng)計(jì)表 單位：度年度總電量生產(chǎn)用電鍋爐房真空泵砂磨機(jī)反應(yīng)釜離心機(jī)分散機(jī)12年47000095000150009500096000120009700013年830000180000170001800001800001300019000014年620000140000600014000014000013000130000表3-62012-2014年公司煤消耗量統(tǒng)計(jì)表 單位：噸名稱單位近三年年消耗二12年13年煤噸150185#*根據(jù)上面的分析可知生產(chǎn)車間中固化劑的使用量明顯過大，分析其原因很可能是在在投入加料過程中工人沒有按規(guī)范執(zhí)行，管理疏忽。后期應(yīng)該加大管理力度。在煤能與電能的消耗上還有可以降低的空間。#*第四章實(shí)施方案的產(chǎn)生與篩選在清潔生產(chǎn)審核過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)和清潔生產(chǎn)審核小組動(dòng)員技術(shù)人員、管理人員、一線生產(chǎn)工人根據(jù)公司的實(shí)際情況提出各種清潔生產(chǎn)方案。審核小組對(duì)員工提出的清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行篩選，確定清潔生產(chǎn)方案。4.1方案產(chǎn)生與匯總通過審核小組的宣傳動(dòng)員，組織座談，發(fā)動(dòng)全廠廣大職工參與，方案產(chǎn)生的途徑方案產(chǎn)生主要是通過以下三種方式：（1）審核小組根據(jù)物料平衡測(cè)算、水平衡測(cè)算、〃三廢〃產(chǎn)生原因分析以及資源能源消耗和產(chǎn)污情況分析，提出清潔生產(chǎn)方案。⑵通過開展清潔生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，在全廠范圍內(nèi)利用多種渠道和形式，進(jìn)行宣傳動(dòng)員，鼓勵(lì)全體員工提出清潔生產(chǎn)方案或合理化建議。通過實(shí)例教育，克服思想障礙，以獎(jiǎng)勵(lì)的形式鼓勵(lì)創(chuàng)造性思想和方案的產(chǎn)生。在全廠范圍內(nèi)利用橫幅、板報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)講座等渠道，對(duì)全廠職工進(jìn)行宣傳動(dòng)員，并以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)員工提出在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的能耗（電耗）和物耗（水耗、原輔材料消耗）高、設(shè)備運(yùn)行效率低、過程控制不合理、廢棄物產(chǎn)生大、工作環(huán)境差、管理不到位的環(huán)節(jié)，并針對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出合理化建議。⑶全面系統(tǒng)的產(chǎn)生方案清潔生產(chǎn)涉及公司生產(chǎn)和管理的各個(gè)方面，雖然物料平衡和廢棄物產(chǎn)生原因的分析非常有利于方案的產(chǎn)生，但在其他方面也可能還存在一些清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)，因而還需從影響生產(chǎn)過程的八個(gè)方面進(jìn)行全面系統(tǒng)分析。#*審核小組從原材料和能源替代、技術(shù)工藝改造、設(shè)備維護(hù)和更新、過程優(yōu)化控制、產(chǎn)品更換或改進(jìn)、廢棄物回收利用和循環(huán)利用、加強(qiáng)管理、員工素質(zhì)的提高以及積極性的激勵(lì)八個(gè)方面分析產(chǎn)生了清潔生產(chǎn)方案同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目專家組的建議，包括前一階段提出的無/低費(fèi)方案經(jīng)整理匯總后總共26條，詳情見表4-1。#*方案匯總表方案分類方案編號(hào)方案名稱方案簡(jiǎn)介預(yù)計(jì)投資方案類型現(xiàn)能源改造F1煤堆場(chǎng)改造在煤堆場(chǎng)設(shè)高圍擋5萬元高費(fèi)煤堆1未設(shè)「F2能源改變煤改氣，提供熱能。30萬兀高費(fèi)燃煤$生設(shè)備維護(hù)和更新F3更換車間內(nèi)的壞掉的水龍頭更換車間壞掉水龍頭20元低費(fèi)生產(chǎn)2龍頭F4安裝節(jié)能燈車間、設(shè)備現(xiàn)有的白熾燈使用壽命結(jié)束后，用節(jié)能燈替換300元低費(fèi)現(xiàn)在引fF5完善水表的安裝在車間及主要用水工段安裝計(jì)量表生產(chǎn)0.6萬元低費(fèi)現(xiàn)在二

#*用水和生活用水分開統(tǒng)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行用水計(jì)量制度一個(gè)現(xiàn)有:改造現(xiàn)有污水處理系將現(xiàn)有的污水處理設(shè)備改進(jìn)提高污水處理設(shè)彳F6統(tǒng)理效率20萬兀高費(fèi)題處二狀生產(chǎn)2增設(shè)反應(yīng)釜排氣的收將反應(yīng)釜出來的廢氣加以收集與處理達(dá)機(jī)氣F7集與處理設(shè)備標(biāo)后排放30萬兀高費(fèi)排」業(yè)環(huán)i過程F8規(guī)范轉(zhuǎn)運(yùn)操作規(guī)范轉(zhuǎn)運(yùn)操作，鏟車卸料時(shí)平穩(wěn)卸料，料0無費(fèi)散裝4

#*優(yōu)化控制場(chǎng)管理人員及時(shí)清理轉(zhuǎn)運(yùn)中散落的原料煤，以避免轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)因車輛碾壓產(chǎn)生粉塵裝卸g廢弁廢弁上物回F9廢棄物分類收集及時(shí)分類收集可回收的物料和廢棄物0無費(fèi)包裝彳收利堆用和清除設(shè)備管線及傳送帶上散落、堆積的設(shè)備一循環(huán)F10設(shè)備清理粗產(chǎn)品0無費(fèi)落的?使用現(xiàn)在7加強(qiáng)F11加強(qiáng)原輔材料管理對(duì)原輔材料實(shí)行嚴(yán)格的采購(gòu)與管理制0無費(fèi)間口上管理度，采用先進(jìn)先出的原則J

#*F12加強(qiáng)設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備管理和巡檢削漏工作，及時(shí)維修保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏，納入日常檢查范圍0無費(fèi)現(xiàn)在彳設(shè)備彳范化F13規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)車間生產(chǎn)工具存放的管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理0無費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)EF14實(shí)施5S管理在全公司實(shí)施5S管理，在車間、辦公室、食堂等地方張貼5s管理宣傳標(biāo)識(shí)和標(biāo)語0.1萬元低費(fèi)目前F15完善生產(chǎn)考核體系考核細(xì)化到生產(chǎn)線、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)制度0無費(fèi)目前F16進(jìn)行物料平衡計(jì)算進(jìn)行物料平衡計(jì)算，從而找出物耗損失大的環(huán)節(jié)，便于采取相應(yīng)的改進(jìn)方案0無費(fèi)目前

#*員工素質(zhì)的提高及積極性的激勵(lì)F17節(jié)約意識(shí)培養(yǎng)加強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)，減少操作浪費(fèi)0無費(fèi)目前F18及時(shí)發(fā)放勞保用品根據(jù)崗位的特點(diǎn)，給員工配備安全帽，定期補(bǔ)充發(fā)放口罩、手套等勞保用品0.8萬元低費(fèi)僅有F19開展節(jié)水節(jié)電活動(dòng)開展節(jié)水節(jié)電活動(dòng)，通過日常檢查監(jiān)督指導(dǎo)員工提高節(jié)約意識(shí)0無費(fèi)目前F20加強(qiáng)對(duì)水、電的統(tǒng)計(jì)核算工作公司水、電的消耗量均較大，現(xiàn)統(tǒng)計(jì)不全，格式不，不便于對(duì)各耗能耗水單元的考核0無費(fèi)目前F21進(jìn)行能耗物耗分析加強(qiáng)生產(chǎn)過程的消耗管理，定期對(duì)車間，部門的物耗、能耗、污水單排分析及考核，做到每個(gè)班組都能獨(dú)自對(duì)各種消耗0目前

#*進(jìn)行分析和控制F22完善報(bào)廢審批程序必須有一套嚴(yán)格的報(bào)廢審批程序，不能隨意報(bào)廢工具和零部件，節(jié)約采購(gòu)成本/無費(fèi)目前F23進(jìn)行清潔生產(chǎn)理念的傳輸強(qiáng)化清潔生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳，使廣大員工積極參與清潔生產(chǎn)審核工作/無費(fèi)目前F24員工考核與水、電掛鉤建立環(huán)境績(jī)效考核，把每一位員工的工資與環(huán)境績(jī)效掛鉤/無費(fèi)目前F25加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)技能/無費(fèi)目前F26加強(qiáng)對(duì)老員工的培訓(xùn)對(duì)老員工進(jìn)行責(zé)任心、節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)/無費(fèi)目前#*#*方案的篩選方案初選方法主要是由各車間技術(shù)主管人員、相關(guān)審核小組成員及咨詢機(jī)構(gòu)人員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際從技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等方面討論其是否可行，將那些明顯沒有經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性或環(huán)境可行性的方案剔除。最終確定方案25條見下表。#*方案匯總表方案方案方案名稱方案簡(jiǎn)介預(yù)計(jì)7分類編號(hào)投資能源改F1能源改變煤改氣，提供熱能。30萬兀造更換車間內(nèi)的壞掉的水龍?jiān)O(shè)備F2頭更換車間壞掉水龍頭20車間、設(shè)備現(xiàn)有的白熾燈使用壽命結(jié)束后，維護(hù)和更F3安裝節(jié)能燈用節(jié)能燈替換300彳在車間及主要用水工段安裝計(jì)量表，生產(chǎn)用新F4完善水表的安裝水和生活用水分開統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行用水計(jì)量0.6萬元制度

#*F5改造現(xiàn)有污水處理系統(tǒng)將現(xiàn)有的污水處理設(shè)備改進(jìn)提高污水處理效率20萬兀F6增設(shè)反應(yīng)釜排氣的收集與處理設(shè)備將反應(yīng)釜出來的廢氣加以收集與處理達(dá)標(biāo)后排放20萬兀過程優(yōu)化控制F7規(guī)范轉(zhuǎn)運(yùn)操作規(guī)范轉(zhuǎn)運(yùn)操作，鏟車卸料時(shí)平穩(wěn)卸料，料場(chǎng)管理人員及時(shí)清理轉(zhuǎn)運(yùn)中散落的原料煤，以避免轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)因車輛碾壓產(chǎn)生粉塵0廢弁物回收禾|」F8廢弁物分類收集及時(shí)分類收集可回收的物料和廢弁物0F9設(shè)備清理清除設(shè)備管線及傳送帶上散落、堆積的粗產(chǎn)0

#*用和循環(huán)使用品加強(qiáng)管理F10加強(qiáng)原輔材料管理對(duì)原輔材料實(shí)行嚴(yán)格的采購(gòu)與管理制度，米用先進(jìn)先出的原則0F11加強(qiáng)設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備管理和巡檢削漏工作，及時(shí)維修保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏，納入日常檢查范圍0F12規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)車間生產(chǎn)工具存放的管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理0F13實(shí)施5S管理在全公司實(shí)施5S管理，在車間、辦公室、食堂等地方張貼5S管理宣傳標(biāo)識(shí)和標(biāo)語0.1萬元

#*F14完善生產(chǎn)考核體系考核細(xì)化到生產(chǎn)線、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)制度0F15進(jìn)行物料平衡計(jì)算進(jìn)行物料平衡計(jì)算，從而找出物耗損失大的環(huán)節(jié)，便于采取相應(yīng)的改進(jìn)方案0員工素質(zhì)的提高及積極性的F16節(jié)約意識(shí)培養(yǎng)加強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)，減少操作浪費(fèi)0F17及時(shí)發(fā)放勞保用品根據(jù)崗位的特點(diǎn)，給員工配備安全帽，定期補(bǔ)充發(fā)放口罩、手套等勞保用品0.8萬元F18開展節(jié)水節(jié)電活動(dòng)開展節(jié)水節(jié)電活動(dòng)，通過日常檢查監(jiān)督指導(dǎo)員工提高節(jié)約意識(shí)0F19加強(qiáng)對(duì)水、電的統(tǒng)計(jì)核算工公司水、電的消耗量均較大，現(xiàn)統(tǒng)計(jì)不全，0

#*激勵(lì)作格式不一，不便于對(duì)各耗能耗水單兀的考核F20進(jìn)行能耗物耗分析加強(qiáng)生產(chǎn)過程的消耗管理，定期對(duì)車間，部門的物耗、能耗、污水單排分析及考核，做到每個(gè)班組都能獨(dú)自對(duì)各種消耗進(jìn)行分析和控制0F21完善報(bào)廢審批程序必須有一套嚴(yán)格的報(bào)廢審批程序，不能隨意報(bào)廢工具和零部件，節(jié)約采購(gòu)成本/F22進(jìn)行清潔生產(chǎn)理念的傳輸強(qiáng)化清潔生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳，使廣大員工積極參與清潔生產(chǎn)審核工作/F23員工考核與水、電掛鉤建立環(huán)境績(jī)效考核，把每一位員工的工資與環(huán)境績(jī)效掛鉤/#*F24加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)技能/F25加強(qiáng)對(duì)老員工的培訓(xùn)對(duì)老員工進(jìn)行責(zé)任心、節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)/#*方案的研制對(duì)篩選的中/高費(fèi)方案，審核小組又組織相關(guān)技術(shù)人員與公司領(lǐng)導(dǎo)從方案實(shí)施的迫切性、方案實(shí)施效果的明顯性，以及實(shí)施的難易程度等方面進(jìn)行研討，最終優(yōu)先選擇方案1、方案5與方案6。第五章可行性分析由簡(jiǎn)易的初步篩選結(jié)果，得出兩個(gè)中高費(fèi)方案，并在上一章中對(duì)其做了初步的研制。隨后審核小組對(duì)方案1、方案5、方案6進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的評(píng)估，以得到最佳可行的方案。方案1簡(jiǎn)介廠區(qū)目前生產(chǎn)中用的蒸汽全部由燃煤鍋爐產(chǎn)生，煤堆場(chǎng)需要改造，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的so2、氮氧化物等煤渣的排放等對(duì)周圍環(huán)境帶來影響，利用此次清潔生產(chǎn)審核把能源煤改氣后不僅僅煤堆場(chǎng)的問題解決了，清潔的能源不僅減少了總排污量中的S02帶來環(huán)境效益還會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)評(píng)估公司經(jīng)過多方考察認(rèn)可了公司的天然氣鍋爐方案利用其設(shè)備改造原有的燃煤鍋爐經(jīng)過多方專家人認(rèn)證是可行的方案。環(huán)境評(píng)估原有的燃煤鍋爐的燃煤消耗量是每年189噸，每年產(chǎn)生的SO2是每年3噸，經(jīng)過煤改其后，每年燃煤量全部減掉為0，因?yàn)樯a(chǎn)工藝中不產(chǎn)生SO2所以每年排污總量中的SO2每年3噸也全部減掉為0。原來的鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(GB13271-2001)見表2-8、表2-9及中不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象將隨著煤改氣的實(shí)施也不#*復(fù)存在。煤改氣后將執(zhí)行鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(6813271-2014)其中各項(xiàng)指標(biāo)更加嚴(yán)格見表5-1。表5-1 新建鍋爐大氣污染物排放濃度限值單位mg/m3污染物項(xiàng)目限值污染物排放監(jiān)控位置燃煤鍋爐燃?xì)忮仩t顆粒物5020煙囪或煙道二氧化硫30050氮氧化物300200汞及其化合物0.05煙氣黑度煙囪排放口同時(shí)煤堆場(chǎng)及鍋爐房煙囪中的揚(yáng)塵與灰塵也都沒有了，降低了周圍大氣中TSP的含量，實(shí)為環(huán)境可行性方案。經(jīng)濟(jì)評(píng)估經(jīng)過煤改氣后每年廠內(nèi)燃煤量減少189噸，分析，按當(dāng)前每噸煤700元計(jì)算，按目前每立方米天然氣3.8元計(jì)算，煤改氣后加熱的成本增加，但是產(chǎn)能效益提高5%盡管“煤改氣”對(duì)于企業(yè)來說，用能成本增加，但用清潔能源所帶來的產(chǎn)能效益也不容忽視?！懊焊臍狻焙?，在同樣設(shè)備、同樣用工等情況下，生產(chǎn)效益可以提高5%左右，生產(chǎn)效益提高就意味著產(chǎn)能提高，每年可以為企業(yè)帶來更多利潤(rùn)空間。方案5簡(jiǎn)介廠區(qū)廢水包括車間地面沖洗廢水、鍋爐清洗反沖廢水、廠區(qū)生活污水?，F(xiàn)狀為廠區(qū)廢水均進(jìn)入廠內(nèi)污水處理站處理，處理工藝為：中和、接觸氧化、#*絮凝沉淀，廢水經(jīng)處理達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后，匯入附近納污管網(wǎng)，最終匯入沙河?，F(xiàn)在絮凝沉淀環(huán)節(jié)有問題，長(zhǎng)期不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。借用此次清潔生產(chǎn)的機(jī)會(huì)，把原廠區(qū)污水處理系統(tǒng)改造。技術(shù)評(píng)估環(huán)境工程有限公司提交了污水處理設(shè)計(jì)方案，該方案的工藝為：第一股生產(chǎn)工藝廢水首先進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的構(gòu)筑物作為調(diào)節(jié)水池，調(diào)節(jié)池起均化水質(zhì)作用，調(diào)節(jié)池出水由提升泵進(jìn)入Fenton反應(yīng)槽，F(xiàn)enton反應(yīng)槽可分解大量有機(jī)化合物，為后續(xù)處理工段減輕負(fù)荷。由于Fenton反應(yīng)Fenton出水進(jìn)入初級(jí)沉淀池(也是利用現(xiàn)場(chǎng)具備)，投加PAC、PAM絮凝劑進(jìn)行空氣攪拌將廢水中固體懸浮顆粒物吸附沉降去除，從而降低相當(dāng)一部分的COD和懸浮顆粒，進(jìn)一步為后續(xù)處理工段減輕負(fù)荷。出水進(jìn)入水解酸化池和接觸氧化池進(jìn)行生化處理，生化池內(nèi)設(shè)置生物載體，具有一定的柔性，回彈性能好，材質(zhì)比水輕，能在水中均勻舒展，對(duì)水、氣作密集性多層次的切割可以提高溶解氧的傳遞系數(shù)，保持立體空間均勻密度，使水、氣生物膜充分接觸。接觸氧化池設(shè)置上清液回流至水解酸化池，進(jìn)行氨氮的反硝化過程，進(jìn)一步降解氨氮等。然后進(jìn)入混凝沉淀池，投加PAC、PAM進(jìn)行空氣攪拌，進(jìn)行固液分離，進(jìn)一步去除污染物，上層出水達(dá)標(biāo)排放。用潛污泵將混凝沉淀池內(nèi)污泥抽至板框壓濾機(jī)將污泥進(jìn)行脫水，人員定時(shí)將干化污泥外運(yùn)。分析其方案結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)有狀況，技術(shù)上可以達(dá)到處理的效果。環(huán)境評(píng)估經(jīng)過此方案的實(shí)施，可以使現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)的廢水進(jìn)行污水處理達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB8978-1996)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)排放。#*廢水處理站主要噪聲來源是風(fēng)機(jī)房中的鼓風(fēng)機(jī)。在鼓風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)下設(shè)置減震墊，進(jìn)氣口設(shè)消聲器，并在出風(fēng)管口裝可繞曲橡膠接頭，以減少震動(dòng)產(chǎn)生的噪聲。提升泵采用潛水提升泵，管道的廢水、污泥流速均采用較低值，基本無噪聲。污泥通過氣提升至沉淀池，循環(huán)厭氧消化。本工程所有管道、閥門采用UPVC及焊接鋼管，不會(huì)對(duì)環(huán)境造成影響。綜上所述，本方案總體來說是對(duì)環(huán)境有益的方案，環(huán)境評(píng)估可行。經(jīng)濟(jì)評(píng)估結(jié)合本方案的報(bào)價(jià)與產(chǎn)生的環(huán)保效益來講，是可行的。本方案正式實(shí)施后的運(yùn)營(yíng)期間的日運(yùn)行費(fèi)用在可控范圍內(nèi)相對(duì)比較低廉，從經(jīng)濟(jì)方面評(píng)估本方案可行。具體每日運(yùn)行費(fèi)用見下表。表5-1日運(yùn)行費(fèi)用表序號(hào)項(xiàng)目計(jì)算說明每日用量日運(yùn)行噸水運(yùn)行費(fèi)用（元）費(fèi)用（元）污水處理直接小計(jì)3m31電費(fèi)0.8元/KW36.4KW29.19.72NaOH溶液0.3元/KG/30%30kg9.033PAC1.6元/kg0.07kg0.10.034雙氧水0.8元/KG/30%3kg2.40.85硫酸亞鐵0.15元/kg8kg1.20.46PAM20元/kg0.008kg0.160.05#*二合計(jì)41.9413.985.3方案6簡(jiǎn)介生產(chǎn)車間的廢氣主要是生產(chǎn)區(qū)產(chǎn)生無組織排放的有機(jī)氣體目前沒有統(tǒng)一收集處理，一方面對(duì)生產(chǎn)車間環(huán)境造成了不良影響，嚴(yán)重影響了工人的施工環(huán)境，另一方面對(duì)周圍環(huán)境造成了不良影響。借用此次清潔生產(chǎn)的機(jī)會(huì)，把原生產(chǎn)車間的大氣系統(tǒng)進(jìn)行改造。技術(shù)評(píng)估1、工藝流程整個(gè)系統(tǒng)由送風(fēng)系統(tǒng)、回風(fēng)系統(tǒng)、吸附系統(tǒng)組成，原理為通過送風(fēng)將新鮮空氣送入廠區(qū)，同時(shí)在回風(fēng)系統(tǒng)的作用下將廠區(qū)內(nèi)的有機(jī)氣體收集送至吸附系統(tǒng)，經(jīng)過吸附系統(tǒng)處理的廢氣能夠達(dá)到的排放標(biāo)準(zhǔn)。2、吸附系統(tǒng)原理⑴碳纖維吸附系統(tǒng)活性碳纖維氈是一種新型高效吸附材料，對(duì)有毒有害氣體具有較高的吸附作用，吸附和脫附速度快，碳纖維氈用熱空氣（105℃）脫附并能循環(huán)使用，更具有不怕酸堿的耐腐蝕性能，對(duì)含有苯系統(tǒng)、二氧化硫、一氧化碳、氮氧化物、硫化氫及石油氣、惡臭等有機(jī)廢氣，都具有明顯的凈化效果。吸收塔分進(jìn)風(fēng)段、碳纖維過濾段和出風(fēng)段由幾個(gè)到幾十個(gè)過濾筒組成，過濾層厚度為50mm-100mm，有機(jī)廢氣從進(jìn)風(fēng)段進(jìn)入箱體，經(jīng)由濾筒吸附凈化，凈化后的空氣由通風(fēng)機(jī)排入大氣，飽和后的碳纖維過濾筒取出再生，再生后的過濾筒裝好后仍可繼續(xù)使用。（2）噴淋塔#*廢氣中含有部分酸霧廢氣，通過噴淋吸收液將廢氣中的酸性物質(zhì)進(jìn)行有效吸收。該塔是由長(zhǎng)方形堿箱，圓形塔體、用法蘭分段聯(lián)接而成，具體結(jié)構(gòu)由堿箱、進(jìn)風(fēng)口、二級(jí)噴淋段、有效擋水段、出風(fēng)管及錐形風(fēng)帽、引風(fēng)機(jī)、循環(huán)水泵、流量計(jì)等組成，噴淋形式采用雙層填料、兩級(jí)噴淋、使酸霧廢氣與中和液充分接觸，提高塔的凈化效率，經(jīng)過中和后的含液氣體經(jīng)S形收水器液后由出風(fēng)管高空排放。酸霧凈化塔、堿箱采用進(jìn)口PP材質(zhì)，具有耐酸堿腐蝕、不易老化、使用壽命長(zhǎng)等優(yōu)點(diǎn)。凈化塔是采用法蘭園筒重疊式多級(jí)處理分段制作的結(jié)構(gòu)形式。段和段之間采用法蘭連接，圓筒結(jié)構(gòu)形式，不但結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，而且強(qiáng)度較高，占地面積小。采用重疊式多級(jí)噴淋使濾料和氣液接觸更加充分，提高凈化效率。噴淋裝置采用子母管形式，其中噴嘴采用陶瓷噴嘴，具有較好的成霧性能，防堵塞，成霧形狀為錐形實(shí)心霧，具有更好的強(qiáng)度及抗溫度急變性能的優(yōu)點(diǎn)。在工藝設(shè)計(jì)時(shí)，有較大的靈活性，可調(diào)性，以適應(yīng)單條線、多條線同時(shí)運(yùn)行的變化，可長(zhǎng)期運(yùn)行及間隙運(yùn)行。采用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的酸霧吸收處理塔為核心的處理設(shè)施，以提高系統(tǒng)的可行性及實(shí)際運(yùn)行效率。從技術(shù)上評(píng)估可行性高。環(huán)境評(píng)估本工程系環(huán)境工程，尤其注意對(duì)環(huán)境的保護(hù)，設(shè)備采用低噪聲設(shè)備，設(shè)備運(yùn)行工作噪音低于80分貝，避免和減少二次污染。一方面改善勞動(dòng)衛(wèi)生條件，貫徹安全生產(chǎn)和清潔文明生產(chǎn)的方針，另一方面減少對(duì)大氣的污染降低排污總量。所以從環(huán)境方面評(píng)估此方案可行。#*經(jīng)濟(jì)評(píng)估本方案操作簡(jiǎn)單、管理方便、占地小、投資省、運(yùn)行費(fèi)用低。從經(jīng)濟(jì)方面評(píng)估可行性強(qiáng)。#*第六章方^實(shí)施計(jì)劃方案實(shí)施計(jì)劃從上一章分析可知方案1、方案5、方案6是最佳方案，利用原有生產(chǎn)場(chǎng)地

由廠生產(chǎn)技術(shù)部門設(shè)計(jì)，廠供銷科負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置，設(shè)備安裝由確定的廠家完成。由于方案1還涉及與燃?xì)夤厩⒄?，遠(yuǎn)期執(zhí)行。具體實(shí)施進(jìn)度見表6-1。序號(hào)內(nèi)容2014年-2015年負(fù)責(zé)部門1確定大氣方案單位上海中岳簽訂合同2014年11月-2015年12月生產(chǎn)部2確定污水方案單位上海中岳簽訂合同2014年12月-2015年1月生產(chǎn)部3污水、大氣方案改造開始施工2015年1月-2015年2月技術(shù)部4大氣、污水設(shè)備調(diào)試2015年3月-2015年6月技術(shù)部5確定天然氣鍋爐設(shè)備廠家尢錫太湖鍋爐有限公司2015年1月-2015年6月生產(chǎn)部6洽談天然氣公司并簽訂合同實(shí)施煤改氣改造2015年6月-2015年9月生產(chǎn)部#*6.1.2籌措資金方案1、方案5、方案6所需投資為70余萬元，通過企業(yè)內(nèi)部挖潛或借款等形式籌措資金。費(fèi)用由公司內(nèi)部籌措。為了保證方案的有效實(shí)施，公司內(nèi)部特批專項(xiàng)資金使用。已實(shí)施的方案的成果匯總在本輪審核中，審核小組本著邊審核邊實(shí)施的原則，及時(shí)實(shí)施了一部分的無/低費(fèi)方案，并收到一定的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

#*已實(shí)施方案匯總表方案方案方案名稱方案簡(jiǎn)介預(yù)計(jì)分類編號(hào)投資更換車間內(nèi)的壞掉的水龍F(tuán)2頭更換車間壞掉水龍頭20車間、設(shè)備現(xiàn)有