房屋維修工程施工方案

暫時過渡房施工組織設計建筑企業(yè)企業(yè)2011年5月10第一章工程概略本工程為冶鋼農場暫時過渡房子修葺工程，原四層樓房。屋面為平屋面,年久失修存在漏水現(xiàn)象，我房應建設方要求對屋面進行防水辦理。墻面刷防磁涂料及部分損壞部位進行修復。第二章施工管理組織我企業(yè)精選管理經驗豐富、技術水平高、責任心強的優(yōu)異管理人員組建工程項目部，從組織上保證嚴格按本施工組織設計擬訂的各項技術要求，以ISO9000的施工質量管理模式，對本工程實行科學規(guī)范化的項目管理，以保證本工程按合同按期完工，查收一次達標。第三章工程特色本工程主假如修葺工程,工期要求短。施工過程正處于夏天，天氣酷熱科學的組織施工特別重要,屋面改造將是本工程的施工重點。第四章施工方案一、施工方案整體部署依據(jù)本工程特色確立各工種人員，依據(jù)估算書及資料表進行市場檢查,掌握市場資料價錢信息，以做好備料兼顧。確立施工方案，選擇施工機械和施工工藝、依照各分部工程量，保證分項工程進度計劃，保證整體目標順利實行.二、項目總目標1、質量目標：保證合格工程2、安全施工目標：貫徹JGJ59-99<<建筑施工安全檢查標準〉>創(chuàng)立地級安全文明達標工地，保證施工傷亡事故為零。三、施工程序依據(jù)本工程特色,該建筑施工采納“先屋頂，后衛(wèi)生間再裝修，最后建室外工程”的大原則進行施工。估算員作好施工估算及分部工程工料剖析.主要資料數(shù)目及供給時本工程自2011年5月12日動工，2011年10月30日完工查收交托使用。四、施工現(xiàn)場準備1、動工前需達成施工現(xiàn)場的全場性先期準備工作，施工現(xiàn)場準備工作包含以下一些內容：2、大型暫時設備的建筑：(1）、施工生活區(qū)，包含宿舍、食堂、衛(wèi)生間、辦公室、門衛(wèi)、庫房等設備。(2)、施工現(xiàn)場區(qū)，現(xiàn)場木匠、鋼筋作業(yè)棚、攪拌機、水泥庫房等設備。3、暫時用水用電管網(wǎng)的部署和敷設。第五章施工準備本工程除組建嚴實的管理機構、合理的施工系統(tǒng)、詳盡的施工方案外，還要裝備高素質的施工隊伍，做好工程建設的各面準備工作，組織調理好各項施工環(huán)節(jié)，保證工期按合同、按進度達成施工任務。一、施工組織機構準備：已裝備擁有資質項目經理壹名，配專職施工員壹名、質檢員壹員、安全員壹員，技術員壹名，以及其余專業(yè)技術人員。二、技術準備：1、組建項目部：確立項目管理機構人員,嚴格持證上崗，明確質量目標、安全目標，創(chuàng)安全文明標準化工地的直接責任人。2、熟習和審察施工圖紙，拿到圖紙后，認真檢查施工圖紙能否完好和齊備。施工圖紙設計內容能否切合工程施工規(guī)范。各技術人員抓緊熟習圖紙，檢查施工圖紙及各構成部分之間有無矛盾和錯誤,經過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審記要，掌握本工程的特征及應重點注意的問題，給工程全面施工創(chuàng)立條件。3、依據(jù)建設方供給的資料核查工程各項狀況，看能否要采納特其他舉措.第六章主要項目的施工方法磚砌體工程本工程墻體構造修復均采納磚MU10序：從下至上，先承重構造后圍護構造。2、資料選擇：紅磚采納標號為MU10

紅磚砌筑，應嚴格控制磚砌體的施工質量.1、施工順以上的紅磚，磚的品種、標號一定切合設計要求,并應檢查外觀尺寸。一致建筑尺寸.沙漿用砂采納優(yōu)良清水砂，不得含有草根、泥土等雜物。水泥采納省廠32.5R普硅。生石灰熟化時間一定達到15天以上。3、沙漿采納機械拌合，拌合時間從投料達成算起，不得少于

1.5分鐘。嚴格控制沙漿的配合比及和易性，保證沙漿強度，并按規(guī)范做好砼強度試塊。4、磚應提早一天或隔夜

(視天氣狀況而定）澆水潤濕，含水率不得少于

20%,同時含水率不得過高，澆水過濕會使磚不可以汲取沙漿中的剩余水份，影響沙漿的密實性、強度和粘結力。屋面工程本工程屋面為混凝土屋面，屋面工程施工順度為：混凝土構造—-—-20厚1:3水泥沙漿找平--—-基層辦理劑一道—-—-SBS卷材一層。1、資料要求:SBS進場時一定具備出廠合格證，同時檢查厚度、外觀質量。2、SBS施工方法：基層辦理后，涂刷基層辦理劑，將氯丁橡膠粘劑加入工業(yè)汽油稀釋拌平均，涂刷于基層上，常溫4小時后,開始鋪貼卷材。應注意：水落口、管根、檐口、陰陽角細部先做附帶層，且粘貼堅固.鋪貼卷材時，應先彈好標準線的地點，在卷材的一端用煤汽或汽油噴火焰將卷材涂蓋層熔融，隨即固定在基層表面，用焊接或噴燈火焰瞄準油卷和基層表面的夾角,噴槍距離交界處的左右，邊熔融涂蓋邊跟從熔融范圍遲緩地滾鋪SBS卷材，并用熱風焊沿縫焊接堅固.SBS防水卷材沿長向由低處向高處鋪貼，長邊搭接80mm，短邊搭接80mm，第二層鋪貼一定與第一層錯開1/2寬。卷材在排氣孔、天溝等收頭高度25cm,并用鍍鋅釘每邊三個或90cm間距釘牢，油膏嵌實。3、SBS操作重點：基層要沖洗潔凈，防備打平層空鼓.找平層在天溝轉角處和屋面山墻處應做成半徑不小于10mm的圓弧形.找平層應平坦不積水,找平層應干燥后方可涂刷冷子油,每道施工應待上道干燥后方可進行下道施工。裝修工程（一）、內外墻裝修1、原內墻飾面損壞部分采納

1：1：6

水泥混淆沙漿打底找平，

2厚關閉膩子，刷內防磁涂料二道。2、外墻采納外墻涂料噴涂施工。(二)、門窗工程1、應建設單位要求,我方對部分損壞舊門窗進行拆掉，再拆掉過程中盡量不損壞墻體構造。如舊窗為鋼窗者應付舊窗進行脫銹辦理，再依照規(guī)范要求刷防銹漆一道，防水漆一道。2、進戶門由建設單位采買，我方配合安裝.室內門由我方自行采買并安裝。第七章施工進度計劃一、保證進度計劃實行的有針對性的管理及組織舉措1、在推行“項目管理"的基礎上推行“目標管理”,依據(jù)質量目標、安全目標、工期目標實行卓有成效的管理.在工程施工中采納“工序管理”模式，隨時隨處按國家質量標準追蹤檢查，力求一次成功，保證各分項分塊的施工任務按期達成。依據(jù)施工進度計劃，保證主要工序、重點線路按期或提早達成。2、工程的按期完工，除科學完美的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動工效.而勞動工效的提升重點在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責任心和勞動踴躍性。為提升勞動工效,本員工作企業(yè)利用責、權、利，相互聯(lián)合的班組承包制的管理方式,將各分部工程的施工任務兩位落實到每一施工班組，將施工質量、施工產值直接與工人的利益分派相掛鉤,提升工人的勞動踴躍性，并明確每個現(xiàn)場操作人員的責任，保證勞動工效提升30％。3、為保證工程在計劃工期內達成，本工程在進度計劃下達給班組時，所有施工任務的計劃時間均以日歷天計，任何班組在接受計劃施工任務書時，均要做到無條件達成，施工任務的實質達成遲延時間不得大于1個日歷天，若大于1個日歷天,項目部將賜予嚴歷的處罰.4、選派在近似工程管理經驗的項目管理班子組建施工現(xiàn)場項目經理部。5、在保證施工質量、施工安全的前提下，盡可能的組織樓層間的穿插施工、立體交錯施工。6、本工程施工時，原則上撤消任何的法定節(jié)假日和歇息日,施工熱潮時擬采納1—2班制,12小時以上作業(yè)的組織舉措保證工程工期.7、裝備足夠的勞動力，勞動力的需要量計劃詳盡見資源需要用量度劃章節(jié)的有關內容。8、精心編制分部分項工程計劃，增強生產調理器度，聯(lián)合工程的實質進展實時調整。保證進度計劃實行的后勤保障及協(xié)分配合舉措1、企業(yè)在人力、物力、財力上對本工程全力支持，保證本工程近期達成。2、作好安全防備工作,不因安全要素影響施工進度。3、搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護制度，解決好員工食宿問題，特別是暑期施工服務工作要跟上，保證員工精神飽滿.4、我企業(yè)將提早做好所有的內業(yè)準備工作，立刻指定主要技術負責人依據(jù)合同內容和建設單位要求編制好施工組織設計，企業(yè)審察后，送建設單位、監(jiān)理單位審察贊同后實行。5、成立和健全現(xiàn)場各項管理制度(包含質量、安全、環(huán)保、文明施工等），保證工程順利進行.6、按計劃并在主業(yè)贊同下以最快的速度組織落實一定的建筑資料和施工機械設備進場，防止因某種資料脫節(jié)而持續(xù)工期。7、與各有關單位（包含建設、設計、監(jiān)理、質監(jiān)單位等）提早進行聯(lián)系，成立一定的工作程序。保證進度計劃實行的詳細舉措：1、踴躍推行和采納新技術、新資料、新工藝以提升施工質量與效率.2、全面熟習設計圖紙、實時與業(yè)主和有關單位聯(lián)系，實時確立裝修施工施工作法與樣板間隔的施工作法，經業(yè)主和有關單位的贊同并及進進行技術交底全面睜開施工.3、睜開QC攻關活動、努力除去工程質量通病.4、增強上、下工序，各工種之間的協(xié)分配合第八章主要資料及半成品采買、保存計劃資料的計劃和供給1、資料員的資格要求(1）、資料員應熟習資料的性能、規(guī)格、圖樣、質量要求及查驗規(guī)格。

(2)、資料員一定持證上崗。2、資料計劃(1)、項目依據(jù)工程估算編制資料剖析表.計算出施工用料、周轉用料及工具使用量等。(2)、依據(jù)工程施工進度，編制采買計劃,報項目經理部技術負責人審批后實行。業(yè)主和設計有要求需經其確認的資料，需報請業(yè)主與設計認同，對所有采買資料一定接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)察.采買計劃編制要求：、工程名稱及物質估算用量；B、依據(jù)施工計劃、進度確立進場物質的時間及數(shù)目C、所需物質的名稱、類型、型號、等級、式樣或圖樣、數(shù)目以及質量要求查驗方法及規(guī)程。D、依據(jù)場所大小計算進料數(shù)目和庫存數(shù)目.防止積壓影響資本周轉。E、每周進行清盤,根據(jù)存量大小、進度需要和工程的改正提出補充計劃。3、資料的供給1）、項目部專職采買員依據(jù)計劃，貨比三家，供給出分承包的評論資料，資料應包含生產能力、技術裝備能力、產品的質量史、質量系統(tǒng)和各樣證書、價錢等。(2）、項目經理依據(jù)資料，選擇合格分承包方。優(yōu)先選擇質量穩(wěn)固、價錢合理、供貨實時、服務周祥的國家定點廠家.如發(fā)現(xiàn)分承包方的產品有質量問題，項目部可依據(jù)其嚴重程度，將他承包方降級使用或撤消分承包資格。3）、采買計劃批量大時,一定簽署購貨合同.訂合同由項目部提出版面申請,要保證完好執(zhí)行合同義務,擔當由此惹起的全部經濟、法律責任。有關部門在認識對方的能力后，填寫合同評審表，報企業(yè)經理審批,贊同后,蓋企業(yè)行政印章,不得蓋項目部印章。合同中要注供貨地址、數(shù)目、單價、規(guī)格、質量、限時、運輸方式、違約和索賠、付款方式等條款。資料價款原則上不得預支，應明確貨到查收合格后，賃有效的稅務發(fā)票付款.禁止托收承付或拜托收款。、對市場高于估算價差一定預先獲得建設單位的簽證認同。資料的使用(1）、資料的使用應掌握“節(jié)儉用料、降低消耗”的原則，各級管理人員應常常檢查資料的合理使用狀況，掌握班組用料的節(jié)儉或超耗狀況，以便采納舉措。（2）、工程完工后,節(jié)余資料由工地負責人會同項目經理共同研究解決，資料銷售收入一定記入企業(yè)財務帳。凡損失或未達成上交花費的工程，未經企業(yè)領導和財務部門贊同,一律不準銷售資料，不然作貪污論處.第九章工程質量、技術保證舉措工程質量目標及保證系統(tǒng)一、本工程質量目標是合格工程，為達到工程合格一定有較好的質量系統(tǒng)，對施工整個過程實行全面質量管理控制，才能達到預期目標。二、在本工程的施工過程中，我企業(yè)將一直以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質量提出建議或建議，在質量眼前，監(jiān)理和業(yè)主擁有一標反對權，任何工傷均以可以保證施工質量為前提全面睜開。三、質量控制的主要過程從上到下，從先到后，每一個施工過程的質量控制利害均會影響到下一過程的質量控制，要控制好一個施工項目的質量，一定從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質量，以上幾個過程中，最重點的是應做好工作質量的工序質量的控制?？刂七^程：工作質量的控制——-—工序質量的控制————分項工程質量的控制----分部工程質量的控制----單位工程的質量控制--——整體建設項目的質量控制四、目標實行的保證舉措1、項目施工技術負責人在施工前一定組織有關施工技術人員認真熟習圖紙。第一在內部進行圖紙會審，以便把設計存在問題，在圖紙會審時，以書面形式向建設單位、設計單位、施工單位三方會審后，再打印下發(fā)有關施工人員指導施工。2、該工程自施工改日起現(xiàn)場設一名專職質檢員，從組織上保證質量預控專職人員負責。公司質檢科每個月按期巡回檢查一次，企業(yè)質檢科每個月不按期檢查二次，發(fā)現(xiàn)質量問題實時整頓。3、項目嚴格依照施工程序組織施工，并對主要公部分項工程編制詳細的施工方案來指導施工。推行分階段各級技術交底制度對工期、工程質量、勞動力組織、操作方法、質量標準等重點部位的質量保證舉措、作業(yè)安全事項及舉措進行詳盡交底。4、確實做好分部分項工程施工前的施工準備工作，施工人員、質量人員一定熟習圖紙，掌握圖紙要乞降施工規(guī)范規(guī)定，保證工程正確無誤地施工。針對簡單發(fā)生的質量通病制定確實可行的質量控制舉措.深入睜開全面質量管理活動，全面控制老問題重復出現(xiàn)，把質量隱患除去在萌芽狀態(tài)。5、施工中要裝備專職質檢人員進行質量控制，配合有關工各丈量定位、放線、定標高，確保構造軸線、幾何尺寸、形狀、標高、地點等正確。6、認真做好各樣翻樣圖、表、單，并經技術負責人審察署名后，方可下達班長，進行配料及施工。7、認真做好工種與工種、工序與工序之間的自檢、互檢、交接工作，并做記錄，若前道工序不合格，一定經辦理切合要求后,資料進行下一道工序施工。8、資料及半成品一定有產品合格證，資料抽樣試驗后一定按國家施工查收規(guī)范規(guī)定進行。經查收合格后資料才能用。9、工長及有關管理人員對各樣施工資料(設計改正資料、圖紙會審記錄、丈量定位、驗線、隱患工程記錄、技術復核、自檢記錄、質量檢評定表、施工日志、砼配合比單、沙漿配比單。砼灌溉允許證及砼強度實驗報告、沉降觀察記錄、資料質量保證書、資料試驗資料等)進行管理和采集,一定與施工進度同步，保證工程技術資料的完好、正確。10、嚴格按網(wǎng)絡計劃圖工序組織施工質量檢測，保證工程施工質量

.11、確實做好技術觀察1）、做好分項工程預檢,預檢后辦理署名手續(xù)，列入檔案：A、認真做好丈量定位復核及水平點、軸線、標高技術復核。B、復核所需構件的尺寸、標高、埋件、留孔。、由項目經理主持、設計、甲方代表及施工人員、質檢員參加分部分項工程隱患查收檢查。、鋼筋工程：查收檢查鋼筋品種、地點、形狀、規(guī)格、數(shù)目、接頭地點、搭接長度、焊接抽樣試驗報告、除銹、代用改正、鋼筋出廠證明及抽樣試驗報告。B、焊接件：查收檢查焊條品種，焊口規(guī)格、焊接長度及寬度、焊縫外觀及焊接質量.C、做好構造工程質量的查收：由項目技術負責人、建設單位。設計單位、當?shù)刭|監(jiān)部門及本單位的質檢人員、施工員對工程進行一次性查收，查收施工的分部工程能否切合質量標準和設計要求，并對有關施工的技術資料檢查，檢查各樣原資料試驗及產質量量合格證和質量保證書、砼配比、強度的試驗報告、施工記錄、隱蔽工程查收評定記錄、技術復核單、設計改正單、圖紙會審記錄、分項分部質量評定記錄、丈量資料等.12、施工過程中推行嚴格的監(jiān)察管理制度（1)、總結經驗，提升質量水平，果斷根絕質量事故的發(fā)生。(2)、常常監(jiān)察檢查資料、成品、半成品試驗報告及合格證書,如發(fā)現(xiàn)有不合格的產品或未抽樣檢查的產品，果斷禁止使用。3)、在施工中質檢人員發(fā)現(xiàn)有嚴重違犯技術規(guī)范、規(guī)程和質量問題時，要立刻遏止和限時糾正或辦理。（4）、在施工中質檢人員要常常深入現(xiàn)場，做到“腳勤、眼勤、嘴勤”，發(fā)現(xiàn)問題實時解決。(5)、做到分項工程項項有復核，隱蔽查收不遺漏.6)、嚴格執(zhí)行工程質量獎罰制度，充分調換管理人員及施工人員抓質量的自覺性、踴躍性、質檢部門對不重視質量、精雕細刻及隱瞞事故、故弄玄虛的項目主要負責人和直接責任人，有官僚求行政領導賜予嚴格辦理，情節(jié)嚴重的賜予行政處罰，直至追查刑事責任。工程質量控制舉措一個工程質量的好壞，質量控制舉措是一個重要的必不行少的要素,而工程質量的控制也就是工程施工階段的質量控制，施工階段是形成工程項目實體的階段,是形成項目使用過程，分三個控制：即事先控制、事中控制、過后控制。事先質量控制事先質量控制是正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作(1）、施工準備工作應貫串于施工的全過程，包含全場性施工準備、單位工程施工準備、分項、分部工程施工準備,項目動工前的施工準備、項目動工后施工準備。、所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均要落實到專人負責,明確最遲達成的時間。過程質量控制、本工程事中質量控制策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量，對各施工工序之間的交接檢查均由專職質量員參加監(jiān)察。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢查成一種習慣.(2）、對可能產生質量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質量預控對策，做到“預防為主"的原則（見質量控制程序表）。(3）、重點施工項目,均在施工組織設計內獨自編制方案及獨自的質量保證舉措。任何單項工程施工前或施工中間均由技術員負責進行書面技術交底及現(xiàn)場的實物交底.、所有資料的配合比均由質監(jiān)站指定的試驗室配制。、隱蔽工程的查收，提早一天通知監(jiān)理方及建設方，做到有必定的盤旋余地。(6）、計量、丈量用具等按期送到檢測站檢測，每次使用前均由丈量員認真復核，做好復核記錄。（7）、任何質量問題的辦理均要由責任人填寫質量問題辦理單，并由專人進行復查查結果。

,填寫復(8）、各成品的保護均擬訂專項的方案

,派專人負責按期檢查成品保護舉措的狀況。過后質量控制1)、每一分部分項達成后，先組織自檢、用目測法(看、模、敲、照）,實測法(靠、吊、量、套)進行檢查,自檢以后再由監(jiān)理、建設方進行檢查，分部工程由質監(jiān)站進行質量檢查與評等級。2）、對證量檢查不合格的產品，進行返工修整直至達到要求為止。第三節(jié)主要分項工程質量控制及保護舉措屋面工程(1）、檢查防水資料各項指標和實驗報告，隨機抽取試樣送檢.所有合格后方可用于本項目。（2)、檢查各個基層的狀況，要求堅硬平坦干燥。（3)、采納坡度尺檢查水流方向和坡度。(4）、采納盛水24小時檢查屋面的施工質量，對突出屋面的和交接部位全數(shù)檢查，廁所間相同方法檢查。裝修工程(1）、各裝修原資料按要求抽樣復試,特別檢查資料的外觀質量、規(guī)格尺寸能否一致。裝修面層的施工質量以自測和工具檢測為主。(3)、計量用具和管理和裝備。

（2)、(4)