生產(chǎn)運作管理課程標準

生產(chǎn)運作管理課程標準生產(chǎn)運作管理課程標準/9[課時分配 ]8學(xué)時。第五章生產(chǎn)運作控制[教學(xué)內(nèi)容 ] 生產(chǎn)運作控制的原理、生產(chǎn)運作的基本概念[目的要求 ]掌握生產(chǎn)運作控制的原理了解生產(chǎn)運作的基本概念[重點難點 ]重點：生產(chǎn)運作的控制。難點：生產(chǎn)運作的控制。[課時分配 ]6學(xué)時。第六章生產(chǎn)運作管理[教學(xué)內(nèi)容 ] 生產(chǎn)運作現(xiàn)場管理、看板管理、生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)計、5S管理[目的要求 ]掌握生產(chǎn)運作現(xiàn)場管理的特點和要求理解現(xiàn)場管理的方法和工具，目視化管理，看板管理，生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)計，質(zhì)量監(jiān)控，5s管理。[重點難點 ]重點：看板管理；難點：看板管理。[課時分配 ]6學(xué)時。第七章物流管理[教學(xué)內(nèi)容 ] 物流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的構(gòu)成與物流系統(tǒng)的建立、物流系統(tǒng)的評價[目的要求 ]1、掌握和了解供應(yīng)鏈管理理論，物流管理理論，物流中心運作管理、物流運輸管理，庫存管理與庫存模型，采購與供應(yīng)商管理、物資消耗定額與供應(yīng)計劃，物料搬運管理，物流配送管理。[重點難點 ]重點：物流配送管理價；難點：物流配送管理。[課時分配 ] 4學(xué)時。第八章質(zhì)量管理[教學(xué)內(nèi)容 ] 質(zhì)量管理、因果分析法、排列圖法[目的要求 ]、了解質(zhì)量管理的發(fā)展過程。、掌握質(zhì)量的概念與質(zhì)量管理的意義。、了解質(zhì)量管理中的經(jīng)濟效益分析方式。、掌握全面質(zhì)量管理的基本概念，全面質(zhì)量管理的主要特點，全面質(zhì)量管理的工作原則。、了解9000國際質(zhì)量系列標準，包括：產(chǎn)生背景，系列標準簡介，9000系列標準與全面質(zhì)量管理的關(guān)系。、了解質(zhì)量控制的過程和內(nèi)容。、掌握進行質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法：排列圖法、因果分析法、相關(guān)圖法等。[重點難點 ]重點：因果分析法；難點：因果分析法。[課時分配 ] 4學(xué)時。第九章項目管理[教學(xué)內(nèi)容 ] 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算[目的要求 ]1、掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理和方法，包括網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算（事件時間參數(shù)的計算、活動時間參數(shù)的計算、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算） 。并在此基礎(chǔ)上，熟悉網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，包括時間優(yōu)化、時間一一費用優(yōu)化、時間一一資源優(yōu)化等。2、了解項目及項目管理的含義和特點、項目管理的目標和項目管理的特點［重點難點］重點：網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算； 難點：網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算。［課時分配］8學(xué)時。第十章設(shè)備管理［教學(xué)內(nèi)容］設(shè)備維修體質(zhì)、設(shè)備故障曲線［目的要求］1.了解機器零件的磨損規(guī)律、設(shè)備故障曲線及設(shè)備維修體制；2、理解設(shè)備基本維護決策［重點難點］重點：設(shè)備維修體質(zhì)； 難點：設(shè)備維修體質(zhì)。［課時分配］4學(xué)時。第十一章生產(chǎn)運作管理模式［教學(xué)內(nèi)容］的原理、看板系統(tǒng)［目的要求］1、掌握的實質(zhì)和看板控制系統(tǒng)的情況，包括的出發(fā)點、的起源、推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)，以及豐田的看板控制系統(tǒng)，對用看板組織生產(chǎn)的過程全面掌握。2、熟悉組織準時生產(chǎn)的條件，包括組織混流生產(chǎn)、 減少調(diào)整準備時間、建立制造單元、準時采購、從根源上保證質(zhì)量等。3、了解精細生產(chǎn)的起源、基本思想、主要內(nèi)容等。［重點難點］重點：看板系統(tǒng)； 難點：看板系統(tǒng)。［課時分配］4學(xué)時。五、教學(xué)進度安排周次課程早下序號授課方式授課簡要內(nèi)谷及提綱作業(yè)（或輔導(dǎo)）理論實踐學(xué)時第周1.11.23生產(chǎn)運作管理的概念及生產(chǎn)運作系統(tǒng)的分類1.31生產(chǎn)運作管理的發(fā)展歷史備注第周2.12.24生產(chǎn)運作過程組織

備注第周3.13.24勞動生產(chǎn)率、工作設(shè)計備注第四周3.33.42工作研究、勞動組織設(shè)計4.11計劃管理概述4.21綜合生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃備注第五周4.22綜合計劃與主生產(chǎn)計劃4.32生產(chǎn)作業(yè)計劃備注第八周4.42生產(chǎn)能力計劃5.11控制的基本原理5.21生產(chǎn)運作控制概述備注第七周5.32生產(chǎn)進度控制5.42生產(chǎn)成本控制備注第八6.1.6.22生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念 定置管理

周6.325s管理備注第九周6.42目視管理7.17.22物流管理概述、采購管理備注第十周7.37.53采購管理、庫存管理、倉儲管理、配送管理8.1全面質(zhì)量管理概述備注第十周8.28.3全面質(zhì)量管理常用方法8.48.5質(zhì)量成本管理、9000系列標準簡介備注第十周9.11項目管理概述9.29.33網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)備注第十周9.39.43網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算與關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化10.11設(shè)備管理概述

備注第十四周10.210.33設(shè)備維修。設(shè)備的更新改造11.11準時化生產(chǎn)方式備注第十五周11.22精益生產(chǎn)方式11.311.42計算機集成制造系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)備注第十六周11.511.62企業(yè)流程再造綠色制造2豐田模式備注六、教學(xué)方式以講授為主，多種教學(xué)方法綜合運用：講授教學(xué)法、啟發(fā)式教學(xué)法、案例式教學(xué)法七、考試（考核）方式.閉卷考試120分鐘.考試題型與綜合練習(xí)一致.期末考試占總成績70%八、參考教材及教學(xué)參考資料教材：《生產(chǎn)與運作管理》，王建民主編，北京大學(xué)出版社，2010版參考書：1、《生產(chǎn)與運作管理》，陳榮秋等主編，高等教育出版社， 1999年版。2、《現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理》，黃力等主編，機械工業(yè)出版社， 1998年版。3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)，陳心德主編，世界圖書出版公司， 1998年版。4、企業(yè)生產(chǎn)管理，中國企業(yè)管理研究會《企業(yè)管理》編寫組，經(jīng)濟科學(xué)出版社， 1999年版。九、編寫說明本課程是在學(xué)完運籌學(xué)、管理學(xué)及其他相關(guān)學(xué)科基礎(chǔ)上開設(shè)的， 由于生產(chǎn)運作管理內(nèi)容

理論性強、實踐性強，因而在學(xué)習(xí)過程中要讓學(xué)生針對課內(nèi)重點、 難點及進行課后練習(xí)和案例分析。課前應(yīng)時行相關(guān)學(xué)科（如管理學(xué)、運籌學(xué)等）相關(guān)內(nèi)容的復(fù)習(xí)十、課程教學(xué)大綱審批表編制（修訂）人編制（修訂）單位系（部）：教研室審核意見