工程部項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表模板

項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績效考查方法工程部項(xiàng)目經(jīng)理績效查核一、查核方法工程部經(jīng)理的主要績效查核指標(biāo)以重點(diǎn)績效指標(biāo)查核和重點(diǎn)事件查核兩種方式聯(lián)合進(jìn)行（額外分?jǐn)?shù)為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分）。按月查核，每個月查核一次?？偡譃?0分，每次出現(xiàn)狀況有關(guān)負(fù)責(zé)人都可以相應(yīng)的扣分，基本績效查核及格分為8分，重點(diǎn)績效查核及格分?jǐn)?shù)為6分。二、查核量表1、基本績效查核指標(biāo)（總分10分）獎賞及處罰查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式查核者分?jǐn)?shù)主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動踴躍達(dá)成。不主動、不踴躍每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度責(zé)任心：能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推委。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。能否能嚴(yán)格恪守企業(yè)《勞動記律管理制度》。每違犯一次，扣恪守紀(jì)律分。思想覺醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任業(yè)務(wù)修養(yǎng)的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)企業(yè)與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)度，每次扣1分，下不保底工作協(xié)調(diào)履行制度

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采納的舉措不得力，如被甲方及監(jiān)理投訴，每次扣1分，下不保底。履行企業(yè)管理制度，擬訂、完美項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督履行。履行制度原則性錯誤，制度履行不力，每次扣下不保底。

1分，共同其余部門展開工作，準(zhǔn)時達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時性任務(wù)。事務(wù)達(dá)成不踴躍、不主動，每次扣1分，下不保底。工作配合領(lǐng)導(dǎo)施工工作人員團(tuán)結(jié)一致，踴躍有效工作。施工工作人員相互推委、工作不力，每次扣1分，下不保底。2、重點(diǎn)績效查核指標(biāo)（總分10分）獎賞及處罰查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式查核者分?jǐn)?shù)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目未履行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格履行，每項(xiàng)扣1分，下不保底。質(zhì)量控制每發(fā)生一同重要質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分，下不保底技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證舉措不得力，每處扣甲方及監(jiān)理投訴1次扣1分.

1分。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工無投訴及罰款。平時檢查每發(fā)現(xiàn)文明施工文明施工被甲方投訴及罰款，每次扣1分。項(xiàng)目經(jīng)理未擬訂進(jìn)度計(jì)劃或擬訂計(jì)劃未實(shí)時上報(bào)，每次扣50。項(xiàng)目經(jīng)理未達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理管理原由每遲延1工程進(jìn)度天，扣1分，其余原由酌情扣減。項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，每提早1天，獎賞50，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃擬訂不合理，每次扣1分。項(xiàng)目經(jīng)理未履行資料管理制度或未嚴(yán)格履行資料采買、出入庫、寄存制度（現(xiàn)場庫房），每項(xiàng)扣1分。資料計(jì)劃、庫房管理、資料裁切審批、資料使用、現(xiàn)場管理制度履行不完全，每次扣1分。資料使用資料采買未按程序進(jìn)行，每扣1分。資料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完結(jié)清較差，每次扣1分。資料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重及超量訂購資料或資料采買出現(xiàn)以權(quán)謀私造成企業(yè)資本積壓及其余損失每次扣1分，上不封頂。項(xiàng)目未履行成本管理，每項(xiàng)扣1分，下不保底。成本控制項(xiàng)目經(jīng)理未準(zhǔn)時將月達(dá)成產(chǎn)值上報(bào)企業(yè)，每次扣1分。項(xiàng)目資料耗費(fèi)報(bào)表未準(zhǔn)時上報(bào)企業(yè)，每次扣1分。項(xiàng)目現(xiàn)場簽證出現(xiàn)虛假、以機(jī)謀私給企業(yè)造成損失的每次扣1分，情節(jié)嚴(yán)重者企業(yè)將保存采納法律手段。資本回收

工程進(jìn)度款按合同規(guī)定全額準(zhǔn)時回收得1分，超額回收加分，沒有準(zhǔn)時回收及回收金額不足合同規(guī)定金額扣1分。因甲方及企業(yè)原由回款不實(shí)時除外。

1工程部項(xiàng)目經(jīng)理績效查核表姓名：查核期：年月獎賞及處罰

查核查核項(xiàng)目

查核狀況記錄（以獎賞或處罰形式記