5s活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

5s活動(dòng)總結(jié)報(bào)告對(duì)于4月25日前的5S工作來(lái)說(shuō)，在車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的踴躍參加下，獲得了一些成績(jī)，特別是在追求超越式發(fā)展的今日，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，連續(xù)減少檢修工作強(qiáng)度，以及向先進(jìn)管理過(guò)渡確定了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。我車間很早就引進(jìn)了5S管理，但不過(guò)把它作為一種指導(dǎo)方法來(lái)履行，對(duì)5S的有關(guān)知識(shí)的宣傳也不夠，從2月份開始，第一培訓(xùn)班組長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)班組長(zhǎng)對(duì)5S的認(rèn)識(shí)調(diào)換了員工的參加熱忱。在車間的各樣辦公場(chǎng)所懸掛5S有關(guān)的宣傳牌，對(duì)員工對(duì)5S的認(rèn)識(shí)起到了很好的成效。其次經(jīng)過(guò)照片的對(duì)照，讓所有人認(rèn)識(shí)車間5S管理帶來(lái)的成效。今年2月，在車間領(lǐng)導(dǎo)的鼎力倡議和支持下，建立了5S管理小組，分工明確，職責(zé)清楚，確定了小組的詳細(xì)運(yùn)作模式，小組一建立就睜開了正常的組織。5S小組擬訂了5S實(shí)行計(jì)劃，它包含個(gè)部分，既備件地區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)。車間在保障互幫檢修的同時(shí)，也擠時(shí)間睜開5S管理工作。小組選定了車間的樣板地區(qū)，并跟著車間樣板區(qū)規(guī)劃成效的展現(xiàn)，在3中旬睜開了對(duì)車間所有地區(qū)的5S推行，各個(gè)地區(qū)在5S小組和班組負(fù)責(zé)人的共同努力下，周內(nèi)所有達(dá)成5S小組現(xiàn)階段的規(guī)劃和整頓，范文寫作使5S工作在車間得以全面睜開，掀起了一股5S活動(dòng)的熱潮。5S工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，獲得了車間領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持，但我們的工作和我們最后的目標(biāo)還有很大的距離在整個(gè)推動(dòng)過(guò)程中，也有做得不完美的地方。詳細(xì)表此刻：1、對(duì)員工的有關(guān)培訓(xùn)不夠，對(duì)我們剛推動(dòng)這項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，直接表現(xiàn)為員工睜開5S工作就是為了對(duì)付平時(shí)的檢查，而不是自覺(jué)自發(fā)地參加進(jìn)來(lái)。2、檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求不完美，現(xiàn)階段要努力修正和完美標(biāo)準(zhǔn)，使其更合適工作需要，更擁有履行成效。3、沒(méi)有進(jìn)行5S內(nèi)部審查，5S推動(dòng)工作已經(jīng)睜開，有必需對(duì)各組的5S其進(jìn)行審查，這也是此后5S工作的一個(gè)要點(diǎn)。4、我們?nèi)耘f需要進(jìn)一步不停學(xué)習(xí)和借鑒“5S管理理念”的精華，聯(lián)合本車間的實(shí)質(zhì)狀況不停細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，果斷遏止和減少車間的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。優(yōu)異的習(xí)慣能夠提高人的素質(zhì)，齊整潔凈的工作環(huán)境能夠提高士氣,進(jìn)而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的平時(shí)管理都成為大家的自主習(xí)慣，也就自動(dòng)地減少了人為管理要素，使工作效率得以大幅提高，同時(shí)也為員工創(chuàng)立了更好的工作環(huán)境，進(jìn)而促使了員工的個(gè)人發(fā)展。堪稱：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。篇二：5S活動(dòng)總結(jié)踴躍爭(zhēng)創(chuàng)“5S”管理示范車間依據(jù)牢獄《對(duì)于睜開“5S”管理月活動(dòng)的實(shí)行建議》的要求，聯(lián)合我車間實(shí)質(zhì)，全面深入推動(dòng)“5S”管理活動(dòng)，思想報(bào)告專題進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，推動(dòng)“5S”管理活動(dòng)常態(tài)化，創(chuàng)立優(yōu)美的工作改造環(huán)境，提高牢獄公司形象。我們磨工車間以此為契機(jī)鼎力睜開“5S”示范車間的創(chuàng)立活動(dòng)?，F(xiàn)將創(chuàng)立活動(dòng)的詳細(xì)狀況總結(jié)以下：一、明確指導(dǎo)思想，提高認(rèn)識(shí)高度實(shí)行“5S”管理不單是提高公司管理水平，增添公司經(jīng)濟(jì)效益的有效門路，也是增強(qiáng)犯人改造效能的重要抓手，解決目前生產(chǎn)管理中的難點(diǎn)問(wèn)題。因?yàn)槲臆囬g廠房是2010年元月份新建的現(xiàn)代化車間廠房，在車間整體搬家的過(guò)程中，依據(jù)廠房空間及生產(chǎn)實(shí)質(zhì)合理編排了各條生產(chǎn)線，還有超出30%的機(jī)床為新購(gòu)機(jī)床。這些優(yōu)勝的硬件條件為我車間創(chuàng)立“5S”示范車間打下了優(yōu)異的基礎(chǔ)，同時(shí)也給廣大監(jiān)區(qū)民警及全體服刑人員對(duì)創(chuàng)立“5S”示范車間建立了強(qiáng)盛的信心。我車間從規(guī)范執(zhí)法行為、提高改造質(zhì)量、提高牢獄公司競(jìng)爭(zhēng)力的高度，確定了以下幾個(gè)方面的指導(dǎo)思想：1、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立現(xiàn)代物流管理理念，以嶄新的管理理念，適應(yīng)牢獄體系改革的要求，“爭(zhēng)當(dāng)全國(guó)牢獄系統(tǒng)排頭兵”。2、堅(jiān)持連續(xù)睜開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、打掃等專項(xiàng)整頓工作，要點(diǎn)是物流管理，不停完美生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的潔凈、修養(yǎng)等規(guī)范化管理制度，創(chuàng)立“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的優(yōu)異氣氛，3、保證廣大民警、員工和犯人養(yǎng)成優(yōu)異習(xí)慣，規(guī)范行為，全面提高牢獄公司的整體形象，充散發(fā)揮牢獄公司服務(wù)犯人改造的功能。二、增強(qiáng)宣傳教育，保證全員參加實(shí)行“5S”管理，我們碰到的一個(gè)難題就是怎樣全員發(fā)動(dòng)、保證人人參加的問(wèn)題。作為牢獄公司，我車間171名服刑人員中，初中以下文化的超出80%，絕大多數(shù)人員素質(zhì)低下。針對(duì)這一特色，我們?cè)趧?chuàng)立活動(dòng)伊始，制定了全員動(dòng)員和宣傳造勢(shì)兩部分的宣傳培訓(xùn)策略：1、全員動(dòng)員：主假如經(jīng)過(guò)召開全員“5S”動(dòng)員大會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”剖析例會(huì)、勞動(dòng)班組“5S”自我評(píng)論會(huì)等三方面的會(huì)議，激發(fā)全員飽滿的創(chuàng)立熱忱，創(chuàng)立濃重的創(chuàng)立氣氛，增強(qiáng)創(chuàng)立的自覺(jué)意識(shí)。我們經(jīng)過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)剖析會(huì)，配合現(xiàn)場(chǎng)查察、好壞評(píng)論、現(xiàn)場(chǎng)整頓等，實(shí)時(shí)摸清創(chuàng)立活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r，提出存在的問(wèn)題及解決建議，增強(qiáng)創(chuàng)立活動(dòng)收效意識(shí)。我們經(jīng)過(guò)勞動(dòng)班組自我評(píng)論會(huì)，配以班組間的活動(dòng)進(jìn)展對(duì)照、比賽活動(dòng)對(duì)照、成績(jī)好壞對(duì)照等，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)問(wèn)題，活躍創(chuàng)立活動(dòng)形式，增強(qiáng)全員創(chuàng)立活動(dòng)的主人翁意識(shí)。2、宣傳培訓(xùn)：主假如經(jīng)過(guò)在犯人中睜開“5S”管理知識(shí)培訓(xùn)，教材以《5S管理手冊(cè)》為主，其余教材為輔。配以橫幅、口號(hào)、板報(bào)、漫畫、展板、專題講座等多種宣傳形式，創(chuàng)立濃重的活動(dòng)氣氛，提高全員參加“5S”管理的踴躍性和主動(dòng)性。要點(diǎn)突出物流管理的重要性與目的、有關(guān)物流管理制度、物流管理查核查收細(xì)則等的宣傳培訓(xùn)，確實(shí)增強(qiáng)物流管理能力培訓(xùn)。此外，對(duì)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò)、活動(dòng)檢查通告都進(jìn)行了公示，車間還評(píng)選了“5S”每個(gè)月之星及“5S”示范崗并上榜公示。三、最全面的范文參照寫作網(wǎng)站確定活動(dòng)主題，清楚活動(dòng)目標(biāo)物流管理是“5S”管理的重要保障。今年的“5S”管理月活動(dòng)我監(jiān)區(qū)將突出物流管理這個(gè)要點(diǎn)，從制度、計(jì)劃、物質(zhì)及半成品管理、現(xiàn)場(chǎng)、信息等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方向、全過(guò)程、全地區(qū)的梳理整頓，明確管理職責(zé)與方法，確定推動(dòng)過(guò)程的要點(diǎn)、要領(lǐng)和步驟，提高物流的可控、在控水平，促使物流的有序、節(jié)儉、精準(zhǔn)、高效。活動(dòng)主題是：通暢物流，有序生產(chǎn)。活動(dòng)目標(biāo)包含：1、經(jīng)過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)立了如指掌的工作環(huán)境，培育全員優(yōu)異的工作習(xí)慣，最后目的是提高全員質(zhì)量。管理的過(guò)程和手段包含整理（Seiri）、整頓（Seiton）、打掃（Seiso）、潔凈（Seiketsu）、修養(yǎng)（Shitshke）。2、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立現(xiàn)代物流管理理念，以牢獄公司物流管理為切入點(diǎn)，優(yōu)化物流管理流程，全面提高公司整體管理水平，提高牢獄公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)犯人勞動(dòng)改造效能，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)。四、保證舉措有力，穩(wěn)步推動(dòng)整頓為了擬訂全面和確實(shí)可行的活動(dòng)舉措，穩(wěn)步及可視化、系統(tǒng)化推動(dòng)各項(xiàng)創(chuàng)立活動(dòng)，保證車間在“5S”管理方面的單薄環(huán)節(jié)能實(shí)時(shí)整頓到位，我車間采納了以下幾方面的步驟：1、建立“5S”管理推動(dòng)小組：組長(zhǎng)：薛風(fēng)雨副組長(zhǎng)：趙申志、王德峰、李彬組員：楊玉春、吳雪峰、費(fèi)小平、解瑜、張長(zhǎng)彬、劉培富、段德富、唐棟、陸遠(yuǎn)寬、陳剛、姜季新、賈路犯人協(xié)管人員：孫祥、趙云峰、賈明修、甄長(zhǎng)明、肖述明、張小猛、陳衛(wèi)航、盧惠祥、陳召寶、金射軍、艾建衛(wèi)、王春明、景川、徐兆剛2、制定了詳盡的“5S”管理活動(dòng)推動(dòng)計(jì)劃，詳細(xì)見(jiàn)下表：十五監(jiān)區(qū)睜開“5S”管理月活動(dòng)計(jì)劃3、針對(duì)車間現(xiàn)狀及實(shí)質(zhì)，全面落實(shí)“5S”管理細(xì)節(jié)，同時(shí)突出要點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)單薄環(huán)節(jié)的整頓到位。整理：1）對(duì)車間周邊環(huán)境進(jìn)行整理：包含車間周邊視線寬闊，無(wú)雜草、渣土，沒(méi)有沒(méi)關(guān)設(shè)備和物件，生產(chǎn)原資料和成品不任意露天堆放。2）對(duì)車間內(nèi)部進(jìn)行整理：包含車間內(nèi)部了如指掌，實(shí)時(shí)移除了6臺(tái)報(bào)廢的機(jī)床設(shè)備，崗位、通道、角落無(wú)雜物，忽視線阻礙物。3）對(duì)崗位進(jìn)行整理：包含勞動(dòng)崗位清爽，沒(méi)有沒(méi)關(guān)工具，已達(dá)成的成品、半成品實(shí)時(shí)送往下道工序，崗位只寄存正在加工的工件和正在使用的工具，犯人勞動(dòng)崗位無(wú)個(gè)人生活用品及其余物品，有足夠的操作空間。針對(duì)車間實(shí)質(zhì)，要點(diǎn)增強(qiáng)了兩個(gè)方面的管理工作：一是勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)去生活化的管理。包含已經(jīng)及正在定做了特意用于篇三：5S管理工作總結(jié)5Ｓ管理工作總結(jié)5Ｓ管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)要點(diǎn)工作，在公司中運(yùn)用的許多，公司能夠經(jīng)過(guò)5S管理工作，讓公司的生產(chǎn)相貌獲得改良，公司員工的工作素質(zhì)獲得提高。同樣把5Ｓ管理法運(yùn)用到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理中，能為醫(yī)療機(jī)構(gòu)增強(qiáng)基礎(chǔ)管理，培育員工按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作的優(yōu)異習(xí)慣，提高員工的整體素質(zhì)，帶來(lái)不言而喻的變化。依據(jù)市衛(wèi)生局要求，今年2月份，我院全面推開5Ｓ管理法，從小事做起、從實(shí)質(zhì)出發(fā)，扎實(shí)推動(dòng)5Ｓ管理工作。一、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段1、做好宣傳認(rèn)識(shí)5Ｓ5Ｓ經(jīng)過(guò)“整理、整頓、打掃、潔凈、修養(yǎng)”5個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，看似簡(jiǎn)單的5個(gè)詞，做起來(lái)卻很費(fèi)力。一開始接觸5Ｓ管理法時(shí)全院上下對(duì)這管理觀點(diǎn)模糊，不知從何下手。為此，我院經(jīng)過(guò)(來(lái)自:在點(diǎn)網(wǎng):5s活動(dòng)總結(jié)報(bào)告)出門觀光、請(qǐng)專家上課指導(dǎo)、同時(shí)利用電子顯示屏宣傳口號(hào)，做櫥窗宣傳版面，出5Ｓ?？约壕W(wǎng)上搜資料等等方法，讓大家逐漸的對(duì)5Ｓ管理法有了新的認(rèn)識(shí)，新的理解，為實(shí)行階段工作睜開打好基礎(chǔ)。2、建立機(jī)構(gòu)擬訂方案為使5Ｓ管理工作順利有效，堅(jiān)韌不拔的睜開下去，召開全體員工動(dòng)員大會(huì)，建立項(xiàng)目管理小組，指定分管院長(zhǎng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，各科室主任為組員，負(fù)責(zé)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、細(xì)則擬訂和整體工作推動(dòng)。并另設(shè)5Ｓ檢查小組，負(fù)責(zé)對(duì)全院5S工作推進(jìn)、狀況匯總、檢查評(píng)論、敦促整頓，穩(wěn)固精美化管理成就。擬訂詳細(xì)的工作方案和計(jì)劃，按期召開科室會(huì)議，方便工作順利睜開。為更好的發(fā)揮員工的踴躍性與創(chuàng)立性，擬訂了5Ｓ賞罰舉措，把全院科室分為5個(gè)團(tuán)隊(duì)，并選用一名科主任為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，每個(gè)月兩次進(jìn)行檢查評(píng)選，選出優(yōu)異團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)賞，并將結(jié)果歸入到績(jī)效查核中，有效的調(diào)換了員工的熱忱和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。二、實(shí)行階段1、整理整頓階段依據(jù)計(jì)劃我院于4月初進(jìn)入整理階段，經(jīng)過(guò)專家對(duì)全院?jiǎn)T工的培訓(xùn)，讓大家對(duì)整理這個(gè)觀點(diǎn)有了必定的認(rèn)識(shí)。每個(gè)科室擬訂了“物件清單”，區(qū)分“要”與“不要”的物件，并把不要的物品一致交由后勤人員，讓需要的科室認(rèn)領(lǐng)，防止浪費(fèi)。在整理前，個(gè)別科室地面堆滿了物件，雜物太多又沒(méi)地方放，放櫥頂?shù)摹⑷锹涞牡鹊榷加?，特別是庫(kù)房，凌亂無(wú)章，要的和不要的都堆放在一同，物件難以搜尋。經(jīng)過(guò)全院?jiǎn)T工上下同心合力，在空余時(shí)間把科室、庫(kù)房里擱置多年的不需要的物件和塵埃都整理出來(lái)，開釋了科室、櫥柜內(nèi)的空間，塑造了清爽的工作場(chǎng)所。物件整理好了，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴，且對(duì)整理的成效也較滿意。但到了整頓階段，因?yàn)榇蠹覍?duì)整頓的觀點(diǎn)理解不夠，不認(rèn)可，以為我已經(jīng)整理好了，為何還要再對(duì)物件定量、定點(diǎn)、標(biāo)示等問(wèn)題提出了疑問(wèn)，工作的睜開碰到了阻擋。針對(duì)這些狀況，一方面5Ｓ負(fù)責(zé)小組經(jīng)過(guò)培訓(xùn)公司對(duì)全院?jiǎn)T工進(jìn)行了兩次的實(shí)地指導(dǎo)和培訓(xùn)，和大家議論整頓的必需性，說(shuō)明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立刻拿出所需要的物件，減少因找尋物件而增添醫(yī)療操作的時(shí)間，能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其余單位觀光學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。在整頓的后期，全院?jiǎn)T工發(fā)揮聰慧才華，利用廢舊物件制做蓋子、隔板、盒子等等，做出了許多亮點(diǎn)。查驗(yàn)室因儀器多、物件多，容易造成紛亂的現(xiàn)象，為此查驗(yàn)室的工作人員，依據(jù)自己的工作流程，對(duì)操作臺(tái)面及線路布局做了改變，使整個(gè)科室變得齊整、明亮，大有改觀。對(duì)急救室內(nèi)各種設(shè)備、藥品、工具進(jìn)行定點(diǎn)定位，方便醫(yī)務(wù)人員在急救患者時(shí)能在第一時(shí)間拿到急救物件。2、打掃潔凈階段打掃是指消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)潔凈、光亮，在這個(gè)階段，職工依據(jù)所區(qū)分的地區(qū)全面進(jìn)行了大打掃，使各種物件達(dá)到拿出既能使用的狀態(tài)。為能將前面3Ｓ實(shí)行的做法制度化、規(guī)范化，便于保持前面3Ｓ的成效，各科室聯(lián)合各自的工作特色擬訂了工作手冊(cè)，包含一些儀器設(shè)備的操作流程、保護(hù)養(yǎng)護(hù)，擬訂目視化管理的基準(zhǔn)，使新進(jìn)人員一看到工作手冊(cè)就知道做些什么，保護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、打掃的成效，使其保持最正確狀態(tài)。3、修養(yǎng)階段為使5Ｓ管理獲得收效，讓員工養(yǎng)成優(yōu)異的習(xí)慣，擬訂了5Ｓ考核細(xì)則。由院長(zhǎng)率領(lǐng)檢查小組每個(gè)月進(jìn)行兩次檢查，一次為固定期，另一次為抽查，每次檢查完后將結(jié)果公然，并召開科主任會(huì)議，將每個(gè)扣分點(diǎn)進(jìn)行反應(yīng)，對(duì)有爭(zhēng)辯的點(diǎn)進(jìn)行議論，提出整頓舉措。根據(jù)查核分?jǐn)?shù)，每季度評(píng)選出一個(gè)優(yōu)異團(tuán)隊(duì)賜予獎(jiǎng)賞，激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的踴躍性和凝集力。三、獲得的收效實(shí)行5Ｓ管理后，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院齊整劃一，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理，主要有以下收效：1、環(huán)境改變?yōu)獒t(yī)務(wù)人員及患者供給了光亮、整齊的工作環(huán)境和就診環(huán)境，建立衛(wèi)生院的形象。2、降低成本經(jīng)過(guò)全院整理，各科室物件進(jìn)行了合理分配，減少了不用要的浪費(fèi)和重復(fù)購(gòu)置，降低了辦公成本。特別是一些醫(yī)療器材、查驗(yàn)試劑，因?yàn)檫M(jìn)行了定量，科室人員對(duì)一個(gè)時(shí)間段的用量進(jìn)行了測(cè)定，每次按需進(jìn)貨，降低了物件過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)。3、減少差錯(cuò)依據(jù)單位的實(shí)質(zhì)聯(lián)合各項(xiàng)查核要求，對(duì)院內(nèi)一些制度進(jìn)行了梳理，特別是醫(yī)療質(zhì)量的制度，把各種質(zhì)控要求寫入到5Ｓ工作手冊(cè)中，使每日要做的事了如指掌。各種物件的定點(diǎn)放置，使醫(yī)務(wù)人員在工作中能快速的拿到器材、醫(yī)療物件，減少患者等待時(shí)間，提高工作效率。經(jīng)過(guò)對(duì)危重藥品、孕、嬰、哺藥品標(biāo)示，對(duì)藥房工作人員在工作起到提示作用，減少偏差。外科治療室經(jīng)過(guò)5Ｓ管理，創(chuàng)立整齊的環(huán)境，減少無(wú)菌物件的污染，有效降低院內(nèi)感染的要素。四、目前存在問(wèn)題1、怎樣長(zhǎng)久有效的堅(jiān)持5Ｓ管理。2、因?yàn)椴糠挚剖覙?gòu)造的不合理，使5Ｓ管理工作睜開碰到了困難。3、個(gè)別員工對(duì)5Ｓ管理工作的實(shí)行較被動(dòng)，為了做5Ｓ而做，未與工作聯(lián)合起來(lái)。4、對(duì)個(gè)別問(wèn)題偶有反彈現(xiàn)象。五、下步怎樣推動(dòng)1、進(jìn)一步細(xì)化獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，能否認(rèn)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分來(lái)確定獎(jiǎng)罰舉措。在每次檢查中，仍應(yīng)當(dāng)側(cè)重檢查整理、整頓狀況，科室里能否