名企項目全景節(jié)點關(guān)鍵技術(shù)管理制度

世茂集團項目業(yè)務(wù)全景節(jié)點關(guān)鍵技術(shù)管理制度編號：BZ-EM-JS【ZD】-002《世茂集團項目全景節(jié)點關(guān)鍵技術(shù)管理制度》(2020

年

1

月)編制審核審批技術(shù)與安全管理部胡玉銀葉明杰實行日期

2020年

1月世

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理

中

心（內(nèi)部資料，注意保密）1世茂集團項目業(yè)務(wù)全景節(jié)點關(guān)鍵技術(shù)管理制度目錄1、

目的...........................................................................................................................12、

適用范圍...................................................................................................................13、

技術(shù)管理介入點.......................................................................................................14、

業(yè)務(wù)周期工程技術(shù)管理職責...................................................................................15、

檢查制度及考核辦法...............................................................................................36、

附則...........................................................................................................................3附件：

..................................................................................................................................31世茂集團項目業(yè)務(wù)全景節(jié)點關(guān)鍵技術(shù)管理制度世茂集團項目全景節(jié)點關(guān)鍵技術(shù)管理制度1、

目的為規(guī)范各項目業(yè)務(wù)周期技術(shù)管理動作落地，做到各環(huán)節(jié)有序進行并便于后續(xù)管理。提高地區(qū)公司/項目公司對技術(shù)管理的重視程度，編制本業(yè)務(wù)周期技術(shù)管理制度。2、

適用范圍適用于世茂房地產(chǎn)所有的在建及擬建項目，含住宅、商業(yè)及一般辦公項目。3、

技術(shù)管理介入點業(yè)務(wù)周期工程技術(shù)管理始終貫穿開發(fā)建設(shè)全過程，以工程技術(shù)管理動作分別作用于設(shè)計、開工、建設(shè)、交付、維保等階段，以確保各節(jié)點、各工序、各環(huán)節(jié)技術(shù)管控和工程質(zhì)量得到有效控制。工程技術(shù)管理人員應(yīng)以《世茂集團業(yè)務(wù)周期技術(shù)管理介入點與職責表》為作業(yè)指導，對應(yīng)每一業(yè)務(wù)周期技術(shù)管理介入點，表中已明確對應(yīng)技術(shù)管理動作，制度，工具以及相關(guān)輸出成果要求。工程技術(shù)管理人員應(yīng)按要求完成相應(yīng)的技術(shù)管理動作及成果輸出，確保該環(huán)節(jié)技術(shù)管理工作的有效達成。工程技術(shù)管理人員應(yīng)以《世茂集團業(yè)務(wù)周期技術(shù)管理介入點與職責表》為作業(yè)流程，清晰了解全業(yè)務(wù)周期技術(shù)管理節(jié)點包含內(nèi)容和介入時間，做好預(yù)控、過控管理，并確保每一環(huán)節(jié)輸出成果的真實性。《世茂集團業(yè)務(wù)周期技術(shù)管理介入點與職責表》中明確集團、地區(qū)公司、項目在每一技術(shù)管理節(jié)點所對應(yīng)職責，各級技術(shù)管理人員應(yīng)以此為分工并完成相對應(yīng)的技術(shù)管理工作。（備注：原則上是技術(shù)管理人員牽頭負責，其他工程管理人員配合。）4、

業(yè)務(wù)周期工程技術(shù)管理職責對于新建項目，由地區(qū)公司工程總及地區(qū)公司工程技術(shù)負責人討論確定項目技術(shù)負責人，項目技術(shù)負責人嚴格根據(jù)項目進度參照《世茂集團業(yè)務(wù)周期技術(shù)管理介入點與職責表》填寫，地區(qū)公司工程技術(shù)負責人負責審核，地區(qū)公司工程總審批。1世茂集團項目業(yè)務(wù)全景節(jié)點關(guān)鍵技術(shù)管理制度地區(qū)公司和項目公司在編制各標段的《世茂集團業(yè)務(wù)周期技術(shù)管理介入點與職責表》所依據(jù)的技術(shù)工具及管理制度詳見《世茂集團技術(shù)管理制度匯編》和《世茂集團技術(shù)管理工具匯編》。地區(qū)公司技術(shù)負責人負責檔案管理。檔案管理體現(xiàn)技術(shù)管理痕跡，要求所有數(shù)據(jù)及資料實現(xiàn)可視化及標準化。具體要求見《世茂集團項目工程信息資料及痕跡管理指引》和《世茂集團項目工程信息資料及痕跡管理制度》地區(qū)公司/項目根據(jù)項目進度按照以下表格填寫，地區(qū)公司/項目第一次提交簽字版本的《世茂集團業(yè)務(wù)周期技術(shù)管理介入點與職責表》及提交內(nèi)容文件，以標段為單位進行統(tǒng)計和檔案管理。次數(shù)條件提交內(nèi)容備注啟動會通過后

30日《世茂集團業(yè)務(wù)周期技內(nèi)提交第

1次《全周

術(shù)管理介入點與職責新建項目第一次期工程技術(shù)管理介入

表》、表格中成果輸出文及職責表》件及相關(guān)資料。業(yè)務(wù)周期技術(shù)管控動作完成后，應(yīng)及時提交輸出成果至集團備案?！妒烂瘓F業(yè)務(wù)周期技術(shù)管理介入點與職責表》季度末月的

25日前第2…N次提供《世茂集團業(yè)務(wù)周期技術(shù)管理介入點與職責表》項目交付當月

25日最后一次前提供對于存在安全風險項的或特殊情況，請?zhí)崆巴ㄖ瘓F工程管理中心提供技術(shù)支援及提供技術(shù)解決方案，以達到降低安全風險，消除質(zhì)量風險。項目或標段業(yè)務(wù)周期技術(shù)管控的職責分配如下：地區(qū)公司技術(shù)負責人地區(qū)公司工程總關(guān)鍵管控點項目技術(shù)負責人√項目總ABB業(yè)務(wù)周期技術(shù)管理2世茂集團項目業(yè)務(wù)全景節(jié)點關(guān)鍵技術(shù)管理制度備注：編制與執(zhí)行√、審批

A、評審

B。5、

檢查制度及考核辦法集團工程管理中心根據(jù)地區(qū)公司和項目提供的《世茂集團業(yè)務(wù)周期技術(shù)管理介入點與職責表》，集團工程管理中心通過內(nèi)控檢查，對其